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施工項目竣工總結（通用20篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的施工項目竣工總結，歡迎大家分享。
施工項目竣工總結 1
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米�；A類(lèi)型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學(xué)設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環(huán)建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
�。�1）首先對物資供應商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì )信譽(yù)等是否滿(mǎn)足要求。
�。�2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，自檢合格后報監理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復試的材料由監理人員監督進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的`前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。施工員楊全合根據施工現狀調整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質(zhì)量控制
嚴格執行國家有關(guān)施工規范標準及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng )優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負責人根據有關(guān)標準編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線(xiàn)完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過(guò)程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查�！皹影濉北仨毎匆幎ń�(jīng)驗收合格，并經(jīng)監理、甲方確認后方可大范圍展開(kāi)施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執行GB50300—20xx標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過(guò)對工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì )在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習，堅持持續改進(jìn)。與國內、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng )建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
施工項目竣工總結 2
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢(xún)管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質(zhì)量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的.《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設計，并造成本工程工期延長(cháng)。
三、項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
根據資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
施工項目竣工總結 3
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質(zhì)量安全監督組實(shí)施質(zhì)量安全監督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠(chǎng)房A長(cháng)150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠(chǎng)房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質(zhì)量目標為“爭創(chuàng )市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標的實(shí)施。針對工程的特點(diǎn)，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專(zhuān)項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實(shí)，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng )名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標層層分解落實(shí)，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng )名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責人為首，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )，配備以國家、行業(yè)為標準規范為核心，地方法規和企業(yè)標準為輔的技術(shù)標準體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)保證創(chuàng )優(yōu)的實(shí)施。同時(shí)，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續改進(jìn)。
3、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類(lèi)檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時(shí)公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4、實(shí)行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開(kāi)展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的`“流動(dòng)紅旗”競賽活動(dòng)，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的主動(dòng)性和積極性。
5、成立QC小組，開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，運用PDCA原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專(zhuān)項施工方案，通過(guò)PDCA循環(huán)總結施工中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時(shí)調整，在精細上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項目部配備專(zhuān)職資料員，對資料及時(shí)收集歸納、分類(lèi)整理，各項質(zhì)量保證資料均如實(shí)反映了工程的實(shí)際情況，內容翔實(shí)可靠。同時(shí)，公司的專(zhuān)職資料員能定時(shí)審核項目資料，并將有關(guān)內容及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
三、新技術(shù)、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節能燈具。
5、計算機應用和管理技術(shù)：施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃的編制、工程造價(jià)管理、施工圖現場(chǎng)CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實(shí)現標準化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時(shí)設施，嚴格施工平面管理，實(shí)施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專(zhuān)項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng )造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況
在業(yè)主、設計、監理、當地建設主管部門(mén)及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實(shí)、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實(shí)現了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標，工程質(zhì)量達到了外美、內堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)量監督等單位的一致好評。
施工項目竣工總結 4
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類(lèi)型：磚混，基礎類(lèi)型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構�；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱(chēng)，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制
xxx工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀(guān)。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過(guò)項目部的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，通過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的'進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。
二、安裝工程滿(mǎn)足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收獲兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(cháng),施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致工程進(jìn)度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。
謝謝！
施工項目竣工總結 5
一、工程的概況
1、工程結構：
2、建筑面積：
3、投資規模：
4、開(kāi)工時(shí)間
5、竣工時(shí)間
二、施工質(zhì)量情況
1、原材料進(jìn)購及抽樣、送檢、報驗。
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實(shí)行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過(guò)監理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。
2、施工質(zhì)量
對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進(jìn)行驗收，嚴格實(shí)行了班組自檢，項目部復檢，再報監理抽檢審查驗收的三級質(zhì)量檢查驗收制度。對不合格的項目發(fā)現后立即返工。
由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監理工程師、建設業(yè)主代表和施工單位技術(shù)負責人、施工員對每一構件作出了認真細致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時(shí)對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。
裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過(guò)粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實(shí)行分多次抹灰而成，同時(shí)采取了穩固措施。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng)，通過(guò)自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的'現象符合施工規范驗收標準規定。
3、施工資料
施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)，符合施工資料記錄整理要求。
三、履約情況
嚴格按照設計文件和施工規范標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無(wú)合同違約現象。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時(shí)間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現象，垃圾清運采取了濕水后上車(chē)的防塵措施，做到了文明施工。
五、材料、半成品、成品檢驗和試驗
1、鋼材出廠(chǎng)合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。
2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。
3、焊接試驗x組，符合要求。
4、砂、石送檢符合設計要求。
5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠(chǎng)合格證齊全，與進(jìn)購數量相符，符合要求。
6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。
六、施工驗收資料
該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水x個(gè)分部。
1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀(guān)尺寸，填充墻砌體x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢評定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
2、裝修分部
�、贅堑孛孀臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、谘b飾裝修子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、坶T(mén)窗子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、苣粔ψ臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、萦推嵬苛献臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
3、屋面分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
4、水電分部
�、匐姎庾臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、诮o排水子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
整棟工程共計x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批。
單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價(jià)“好”。
單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。
質(zhì)量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定
綜上所述，民貿局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設備拆出場(chǎng)外內，現場(chǎng)已清理干凈，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監理公司、建設單位組織檢查驗收。
施工項目竣工總結 6
一、工程概況
1、工程項目名稱(chēng)：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類(lèi)，基礎類(lèi)型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關(guān)指令。
2、現行國家有關(guān)法律法規以及建筑工程質(zhì)量驗收規范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的.發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據，按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作:
a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開(kāi)工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習施工操作規程。
B、施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，項目部管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎上還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料工作。
C、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制
自開(kāi)工以來(lái)，嚴格按照《施工組織設計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調整，在施工過(guò)程中再編制月度計劃進(jìn)行日�？刂�。
本工程能圓滿(mǎn)完成，是與工業(yè)園區質(zhì)監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著(zhù)給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來(lái)賓表示誠摯的感謝!
施工項目竣工總結 7
本項目于xx年xx月xx日開(kāi)工，在建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)量安全監督局、特種設備檢驗研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過(guò)各個(gè)配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導、項目部全體人員努力工作現已按要求完成施工合同內承包的項目?jì)热�。本工程于xx年xx月xx日通過(guò)業(yè)主組織的竣工驗收，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書(shū)寫(xiě)本工程竣工驗收報告。
一、工程概況：
1.工程名稱(chēng)：xx項目。
2.建設地點(diǎn)：xx
3.建設單位：xx
4.監理單位：xx
5.施工單位：xx
6.施工內容：xx等。實(shí)物工程量為xx。
二、工作總結主要內容
1．施工組織管理工作
我公司針對本工程特點(diǎn)成立xx項目部，配備了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。
2．技術(shù)管理工作
�。�1）做好技術(shù)準備工作：在工程開(kāi)工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調查，落實(shí)設備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。
�。�2）做好與設計單位的接口工作：認真學(xué)習圖紙、并進(jìn)行了內部自審、會(huì )審以及繪制現場(chǎng)施工圖的工作，明確了解設計意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標準。
�。�3）認真編制施工組織設計并在施工過(guò)程中作為施工的指導性文件，針對工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的項目還及時(shí)編制了若干單項施工作業(yè)方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。
�。�4）嚴格執行有關(guān)施工標準及規范，滿(mǎn)足工程各施工階段的驗收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。
�。�5）根據施工圖紙、規范及有關(guān)技術(shù)要求編寫(xiě)先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的`統一。
�。�6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓及答疑，并在培訓中講解有關(guān)的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現施工質(zhì)量自我控制。
�。�7）做好與業(yè)主和設計單位的溝通協(xié)調工作，充分做好對現場(chǎng)施工人員、材料、設備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲備和現場(chǎng)指導，及時(shí)提出現場(chǎng)施工問(wèn)題并執行設計變更，使該項目得以順利實(shí)施。
�。�8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準確真實(shí)，滿(mǎn)足了工程施工過(guò)程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關(guān)要求。
3．施工進(jìn)度計劃管理工作
�。�1）鑒于本項目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對本項目的施工進(jìn)度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤(pán)負責項目的組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。
�。�2）總結以往的施工經(jīng)驗，認真制定工程進(jìn)度控制計劃，控制關(guān)鍵線(xiàn)路，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準點(diǎn)完成。并根據季節情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。
�。�3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調工作，確保工程順利進(jìn)行。
�。�4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠(chǎng)化預制創(chuàng )造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設計、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現場(chǎng)情況，對施工中可能出現的問(wèn)題應提前做好應對措施，為以后施工做好準備。
�。�5）運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )計劃并優(yōu)化資源配置，達到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。
�。�6）細化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計劃之內。對施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿(mǎn)足總體計劃控制點(diǎn)的基礎上細化作業(yè)控制點(diǎn)。對現場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí)，確�？偣て诎雌诘竭_。
�。�7）加大預制深度，減少現場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個(gè)預制/安裝工作效率。
�。�8）加強計劃管理，強化動(dòng)態(tài)控制。超前準備，在施工中立足于�？刂泣c(diǎn)按期實(shí)現，對所出現的各種問(wèn)題及時(shí)采取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。
�。�9）加強協(xié)調調度。嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調度會(huì )，材料平衡會(huì )；開(kāi)好不定期的各種專(zhuān)題會(huì )。認真檢查落實(shí)各種會(huì )議紀要。
�。�10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。
4．工程質(zhì)量管理
按照ISO7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準，同時(shí)符合業(yè)主對該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責，并制定項目施工的質(zhì)量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創(chuàng )優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過(guò)程的各要素，達到預期的質(zhì)量目標和要求，創(chuàng )建精品工程。
5．安全文明施工管理
本工程從開(kāi)工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標，并在項目施工過(guò)程中多次開(kāi)展安全培訓、安全周例會(huì )，到工程結束為止保持了零事故的好成績(jì)。
施工項目竣工總結 8
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。
在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)，(材料常出現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況。
作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的'搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內，嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
施工項目竣工總結 9
20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
xxx，場(chǎng)地狹小，周?chē)h(huán)境復雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環(huán)境就很復雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工至20xx年xx月xx日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年xx月xx日竣工。
2.項目機構組成：
二、成績(jì)與經(jīng)驗
1.在工程開(kāi)工前期，項目部實(shí)地考察施工現場(chǎng)環(huán)境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)計劃。嚴格測量、計算場(chǎng)地布置，因為此工程的特殊性和周?chē)h(huán)境的復雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊、施工場(chǎng)地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過(guò)我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復雜，村民干擾較大，經(jīng)過(guò)我們的努力協(xié)調，采取一次性買(mǎi)斷的方式，使得工程的開(kāi)展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應都按市場(chǎng)價(jià)格有序的進(jìn)場(chǎng)，保證了工程的`質(zhì)量和安全施工。根據本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力配備計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過(guò)程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過(guò)程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時(shí)調整進(jìn)度計劃保證工程按時(shí)完工。
3.項目部嚴格公司目標責任制的落實(shí)，把目標層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗收誰(shuí)結算，進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
4.嚴格按照驗收規范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實(shí)行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規模與特點(diǎn)，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負責人馬少博、專(zhuān)職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會(huì )，嚴格“執行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，并派王光義專(zhuān)人進(jìn)行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專(zhuān)項施工方案，并報公司、監理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現場(chǎng)設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語(yǔ)等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車(chē)輛沖洗臺，現場(chǎng)的施工機具統一布置，材料分類(lèi)堆放，現場(chǎng)派專(zhuān)職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
7.加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間組織項目部人員學(xué)習，特別是公司的文件、刊物、簡(jiǎn)報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習和掌握，使得知識得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預結算，對勞務(wù)單位的工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。
三、問(wèn)題與教訓部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計算滯后。
4、管理人員不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專(zhuān)職，施工技術(shù)力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實(shí)處。
四、施工項目部對公司五大職能部門(mén)
1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績(jì)三方面結合起來(lái)，通過(guò)績(jì)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jì)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務(wù)部：建議開(kāi)工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規范等現象；講清楚發(fā)票與收據的利害區別，并對該項計入考核指標，以減少白條數量。
3、生產(chǎn)運作部：應加強對工地的管理，包括協(xié)調勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當協(xié)調，避免工地出現僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現，也可對生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過(guò)程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結果以周報形式上報至經(jīng)營(yíng)部，這樣結算不用做也就隨著(zhù)工程的結束出來(lái)了，不必再為結算大費功夫了。開(kāi)工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內容，另一方面對圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預算提供準確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應加強，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標責任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標，并對目標進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績(jì)。存在問(wèn)題是成本目標沒(méi)有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對比。建議以后成本目標應在開(kāi)工前制定好。
項目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì )來(lái)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎罰措施來(lái)激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對項目人員有了依賴(lài)性，但也造成勞務(wù)隊推托責任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。
項目部團隊建設方面，項目人員根據自己的特長(cháng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習。
項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習，使員工認識到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩步成長(cháng)的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報、周一會(huì )議紀及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習，關(guān)注公司的發(fā)展狀況。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設信息方面的新聞、法規。
六、今后意見(jiàn)：
1、嚴格執行目標責任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，
規范管理行為。把目標責任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現目標的信心。
2、提前做好預算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)。
3、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數人認為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì )受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會(huì )考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應參與。
在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報領(lǐng)導及同仁對我們的支持和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業(yè)貢獻我們的力量。
施工項目竣工總結 10
20xx年，鄭阜項目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(cháng)鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點(diǎn)項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強自身學(xué)習，既要主動(dòng)學(xué)習鋪軌專(zhuān)業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結合分部施工實(shí)際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實(shí)現。
一、20xx年施工任務(wù)：
�。ㄒ唬┩瓿筛髡緢�(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；
�。ǘ┩瓿扇�(xiàn)鋪軌、焊軌任務(wù)；
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲備，市場(chǎng)運輸波動(dòng)大，導致材料運輸環(huán)節易出現問(wèn)題，導致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習，獨當一面。由于20xx年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導致在材料檢測和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對材料名稱(chēng)了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門(mén)要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌
�。ㄒ唬┯媱澩度�
1、投入內燃機車(chē)3臺，配合完成全線(xiàn)運鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車(chē)
3、臺配合全線(xiàn)焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車(chē)124輛，配合完成全線(xiàn)運鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；
�。ǘ┲攸c(diǎn)監控：
1、高坡地段操縱機車(chē)，采取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車(chē)確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車(chē)速度；
4、加強計劃管理及行車(chē)憑證的嚴肅性；
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及現場(chǎng)參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對于鋪、焊軌相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類(lèi)技術(shù)培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設前專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓練，從而提高培訓質(zhì)量，拓寬培訓內容，保證工程質(zhì)量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專(zhuān)業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運作問(wèn)題，要切實(shí)維護分部一切正當的經(jīng)濟利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴格按照勞務(wù)分包合同內容對其進(jìn)行考核，確保施工節點(diǎn)的順利完成。
四、加強安全質(zhì)量做好節能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點(diǎn)需注意的是，隨著(zhù)施工主體的.轉移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內容等等，且要結合實(shí)際施工不斷完善匯編內容。只有在此基礎上，才能滿(mǎn)足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓工作和各類(lèi)安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負責落實(shí)，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門(mén)，要繼續做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開(kāi)展各類(lèi)促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
施工項目竣工總結 11
20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導的指導和一線(xiàn)員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標和施工計劃要求，并結合實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為出發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項目工程，沒(méi)有出過(guò)一起安全事故，工程質(zhì)量全部達標，工程軟件資料也都在指定時(shí)間內全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理，驗收確保質(zhì)量、工藝達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結算迅速合理。
一、全年工作量
本年度主要工程項目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴建、110kV云鴻變擴建、南方水泥廠(chǎng)主變更換，110kV塘南變擴建、110kV南林變擴建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴建、110kV和平變擴建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動(dòng)化改造、220kV胥口變擴建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個(gè)工程項目。
二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理
220kV梅溪變成功創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動(dòng)小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時(shí)開(kāi)工，中間還穿插南方水泥廠(chǎng)主變更換，這么多工程的同時(shí)開(kāi)工確實(shí)給項目部領(lǐng)導增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時(shí)完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當時(shí)的菱湖變還沒(méi)有全部結束，工程計劃太緊，項目部主動(dòng)向上海請援，經(jīng)變電領(lǐng)導調度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過(guò)集中，加上設備供應不能完全滿(mǎn)足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過(guò)，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。
三、人員培訓
上半年在工程任務(wù)非常緊的時(shí)期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，并取證。項目部領(lǐng)導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡(jiǎn)復證的方案，并通過(guò)公司批準。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓班培訓了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過(guò)，取得證件，使得接受培訓人員受益匪淺。這次培訓人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰斗力。公司實(shí)行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實(shí)行代理制，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大的發(fā)展空間。
四、器具保障
工程再緊不能忘記設備檢修，平時(shí)沒(méi)有好的保養就沒(méi)有使用時(shí)的方便。項目部領(lǐng)導多次提出，各施工隊在發(fā)現大中型工器具有使用不便、需要保養時(shí)，一定要及時(shí)處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛(ài)護。上半年工程量多，項目部根據實(shí)際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時(shí)檢測，及時(shí)淘汰不能過(guò)關(guān)的安全器具。一次購進(jìn)多功能彎排機設備全套，根據施工要求增添了刷鍍機，這些先進(jìn)便捷的設備增加不但提高了施工效率，也節約了傳統方法施工時(shí)消耗性材料。
五、完善管理制度
項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現場(chǎng)掛設每日危險點(diǎn)、危險源提示牌。明確項目部組織結構圖，編制了《項目部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程調度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書(shū)》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓制度》《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)總結制度》、《監督質(zhì)量管理制度》、《內頁(yè)資料管理制度》、《施工過(guò)程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛生管理制度》等。
六、存在問(wèn)題、項目管理水平有待提高
1、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
2、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現場(chǎng)管理人員以及施工隊長(cháng)自身沒(méi)有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。
3、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進(jìn)度計劃控制不準，控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)致工程進(jìn)度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續工程不能順利進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，在工程前期規劃也是考慮不周。
4、成本控制過(guò)程監督不嚴
成本控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現場(chǎng)施工隊長(cháng)、技術(shù)員以及所有一線(xiàn)員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
5、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問(wèn)題、器具材料準備的預見(jiàn)性方面需要加強。
項目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責任心、作息時(shí)間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。
七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任務(wù)
1、做好安全文明施工管理
項目部每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)施工隊進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
2、加強質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。第一、項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的`工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)分包施工隊的積極性。第三、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，項目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
3、嚴把成本控制關(guān)
根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天站班會(huì )的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知新倫公司協(xié)調人員到現場(chǎng)察看；在竣工驗收時(shí)要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費用。
4、做好信息管理
對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設計變更單的確認發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項目建設過(guò)程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。
5、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時(shí)調整現場(chǎng)管理人員組織，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
20xx年我們將繼續加強安全生產(chǎn)監督，強化質(zhì)量控制、進(jìn)度效益意識，規范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。
施工項目竣工總結 12
從xx年xx月開(kāi)工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產(chǎn)xx天。在省建設廳及市建委和管理局安全質(zhì)量監督站的多次檢查中受到好評。
從xx年初，項目經(jīng)理xx在全體員工大會(huì )上就明確今年公司各級部門(mén)必須把安全生產(chǎn)當做頭等大事來(lái)抓，確保安全施工，杜絕安全事故發(fā)生。成立了xx人專(zhuān)職安全管理小組，配備照相機，對違章現象拍照處罰。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò )資源對全國各地施工現場(chǎng)發(fā)生的安全事故第一時(shí)間打印宣傳，圖文并茂，使全體員工受到良好的教育，時(shí)刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中。截止到目前為止，各級部門(mén)貫徹施行公司的安全政策方針、落實(shí)到位，在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成效。在本年度施工中，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。這與我們公司嚴密的安全體系是分不開(kāi)的。
一、完善工程安全組織保證體系
1、項目嚴格按職業(yè)安全健康管理體系
進(jìn)行現場(chǎng)安全管理。執行xx市建筑施工現場(chǎng)安全防護相關(guān)標準。
2、安全管理方針：安全第一、預防為主。
3、安全生產(chǎn)目標：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生。
4、安全組織保證體系
項目經(jīng)理：
工程部技術(shù)部砼工長(cháng)：
裝修工長(cháng)：
鋼筋工長(cháng)：
質(zhì)檢員：
測量員：
資料員：
計量員：
模板工長(cháng)：
安全總監：
生產(chǎn)經(jīng)理：
試驗員：
二、安全檢查
內容、檢查形式、參加人員、考核備注
三、安全管理制度
1、安全技術(shù)交底及入場(chǎng)教育制：安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人會(huì )同安全總監共同編制，根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員須親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底，分項工程均要有安全技術(shù)交底，雙方簽字。確保每個(gè)工人對本工種的危險源有足夠認識，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、班前檢查制：專(zhuān)職安全員必須督促與檢查施工方，專(zhuān)業(yè)分包方的安全員、班組長(cháng)每天班前是否對現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行了檢查、整改;安全員不定期的進(jìn)行巡查，及時(shí)制止不安全行為，督促整改不安全因素。
3、外腳手架、大中型機械設備安裝完成后，使用前實(shí)行驗收制：凡不經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架、機械設備等一律不得投入使用。
4、節假日、周五安全活動(dòng)制：根據以往工程施工事故多發(fā)生在節假日的情況，總包實(shí)行節假日安全動(dòng)員和周五安全教育。節假日安全動(dòng)員要求值班管理人員節假日期間一定要在崗在位，勞務(wù)班組一定要規范操作，越是節日越要注重安全問(wèn)題;周五安全教育對本周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，對下周的安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，同時(shí)在周末從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制：總包每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，定時(shí)間、人員整改，并作好安全隱患整改記錄。
6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。
8、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，并報告總部主管部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險情。
9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機、機械操作手、信號工)如必須持有上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。
四、安全管理工作
1、總包項目部負責整個(gè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術(shù)措施規定的有關(guān)安全措施組織施工。
2、總包方安全員要對分包方進(jìn)行檢查，認真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可。
3、在施工過(guò)程中對安全薄弱部位予以重點(diǎn)控制，大型施工設備如塔吊、電梯等，從設備進(jìn)場(chǎng)檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的.一律不準使用。
4、防護設備的變動(dòng)必須經(jīng)總包項目部安全員批準，變動(dòng)后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有書(shū)面資料由安全員管理。
5、總包項目部根據政府的要求對安全生產(chǎn)設施進(jìn)行必要的合理的投入，重要勞動(dòng)防護用品購買(mǎi)定點(diǎn)廠(chǎng)家認定產(chǎn)品。
6、根據對xx項目各施工階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、結構形式等特點(diǎn)的分析、確定安全管理難點(diǎn)，并有針對性的制定安全預控措施。結構施工安全難點(diǎn)集中在：
6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預防主體交叉施工物體打擊。
6.2、邊坡穩定性的監控，基坑周邊的防護，周邊建筑物的沉降觀(guān)測。
6.3、結構預留孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點(diǎn)是電梯井洞口的防護。
6.4、層高超過(guò)5m模板架子體系的計算和應用。
6.5、各種電動(dòng)機械、工具施工用電的安全。
6.6、現場(chǎng)消防、防汛等工作。
6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業(yè)措施。
6.8、高空防火、防風(fēng)安全措施。
6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。
7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機、砂漿攪拌機、鋼筋成型等機械設備操作人員、信號工等特殊工種操作證或臨時(shí)操作證的人員均在上崗前進(jìn)行專(zhuān)項培訓考核;所有工人在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須嚴格進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)安全考核合格后才能上崗。
8、根據施工進(jìn)展編制針對性的安全技術(shù)交底并做好記錄。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術(shù)要求，嚴格履行簽字手續。
9、在施工過(guò)程中，必須遵守"先防護、后施工"的規定，嚴禁在沒(méi)有任何防護的情況下違章作業(yè)。
五、加強安全防護措施，確保正常施工秩序
1、腳手架作業(yè)
1.1、腳手架搭設前根據該部位的高度、結構形式、承重要求編制腳手架施工方案，計算準確、設計安全合理。
1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，銹蝕變形嚴重的材料嚴禁使用。
1.3、腳手架作業(yè)面必須滿(mǎn)鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩，并且綁牢，安全網(wǎng)必須與鋼管綁牢。操作面外側設兩道護身欄桿立掛安全網(wǎng)，防護欄桿高度1.2m、0.6m，下口設置擋腳板。
1.4、架子搭設作業(yè)時(shí)，操作人員必須按規定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，上下傳遞物體不得拋擲。
1.5、架子搭設過(guò)程中，如需使用，必須由施工安全負責人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改時(shí)，須經(jīng)安全副經(jīng)理同意后專(zhuān)業(yè)人員操作。
1.6、腳手架搭完后，由項目技術(shù)負責人組織安全人員應進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，合格后才能使用。
1.7、大雨、大風(fēng)及雪天之后，由安全員對架子的穩定性進(jìn)行檢查。
1.8、腳手架安全生產(chǎn)保證措施
1.8.1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系，落實(shí)崗位責任制，對于安全問(wèn)題和隱患必須整改，處理結果要有備案。
1.8.2、做好搭設、管理、拆除及各階段的技術(shù)交底，在執行建立交接檢查制度，在施工過(guò)程中嚴格操作規范，嚴格管理。
1.8.3、腳手架搭設質(zhì)量的檢查、驗收
檢查的內容：構架設計的各項規定，節點(diǎn)的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護措施。檢查的時(shí)間：在搭設完畢后每天進(jìn)行巡查，在遭受大風(fēng)大雨后，更要認真檢查。
1.8.4、腳手架的使用規定
腳手架在使用時(shí)遵守如下規定：
1.8.4.1、作業(yè)層上的施工荷載按照設計采用;材料碼放整齊，保證通道暢通。
1.8.4.2、禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度。
1.8.4.3、工人在作業(yè)時(shí)加強自我保護，在工作前檢查有無(wú)異常情況。
1.8.4.4、作業(yè)完成后，及時(shí)清理架面，在任何情況下嚴禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。
1.8.5、腳手架的維護與管理
加強維護和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節。對于腳手架必須及時(shí)做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項工作，降低損耗率，提高周轉次數，降低工程成本。
2、洞口、臨邊的防護
2.1、根據規定1.5m以下的洞口加固定蓋板，并在四周采用水泥砂漿封堵，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周?chē)O兩道1.2m、0.6m高護身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。
2.2、電梯井口設置1.5m高金屬防護門(mén)。井道內每二層設置一道水平安全網(wǎng);電梯井道內不得做垂直運輸通道和垃圾通道。
2.3、樓梯間搭設腳手架扶手欄桿，由于本工程較高，樓梯防護的欄桿需要上下對正，避免荷載落到踏步板上，造成樓梯的破壞。
3、高處作業(yè)的防護
3.1、建筑物出入口、施工電梯的上料口處，搭設長(cháng)6m、高3m、寬4m的安全通道，采用架子管搭設支架，頂面間隔500mm滿(mǎn)鋪兩層5cm厚腳手板，通道兩側封嚴，設明顯安全出入口標志。夜間設紅燈示警。
3.2、高處作業(yè)使用穩定的鐵凳、木凳。兩凳之間搭設腳手板，間距不大于2m，人員操作必須掛好安全帶。
4、交叉作業(yè)安全防護
4.1、幕墻與外墻抹灰等各工種進(jìn)行上下立體穿叉作業(yè)時(shí)，要求把外架子的各層封閉嚴密，安全員每天對作業(yè)面進(jìn)行檢查并安排人員進(jìn)行清理，防止物體墜落傷害。
基礎回填及地下室外墻防水施工時(shí)，基槽上方要搭設防護棚，棚下安裝水平安全網(wǎng)，棚上滿(mǎn)鋪腳手板，并增設專(zhuān)人看護。
4.2、模板、腳手架等拆除時(shí)，應由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，下方不得有其它人員停留、通行，并設專(zhuān)人監護。
5、施工安全用電
5.1、嚴格落實(shí)現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨電管理人員崗位責任制。
5.2、做好臨電施工組織設計，繪制臨時(shí)用電平面布置圖，編制安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。
5.3、根據臨電方案布置一級配電箱、二級配電箱和樓層移動(dòng)配電箱等"三級配電、兩級保護";配電箱由專(zhuān)職電工管理，檢查。無(wú)操作證人員不得私自移動(dòng)、拆改配電箱。
5.4、所有電動(dòng)機具、機械、電氣設備必須由專(zhuān)職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動(dòng)用機電設備。
5.5、電工要按照要求做好值班及維修日記。
5.6、工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。
5.7、臨時(shí)照明系統均采用重復接地裝置，地下室和潮濕環(huán)境采取低壓燈泡(36V、60W)，確保安全。
5.8、現場(chǎng)作業(yè)區及場(chǎng)外宿舍區的臨時(shí)用電，均由指定的專(zhuān)職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線(xiàn)、亂接電源。
5.9、停用時(shí)間較長(cháng)的電動(dòng)機具，如振搗棒、磨石機等，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結果應有記錄。
5.10、現場(chǎng)使用經(jīng)國家勞動(dòng)部，建設部認證的標準的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，使用期間安排專(zhuān)人負責定期保養，清掃和擦試。
5.11、施工現場(chǎng)線(xiàn)路采用電纜埋地敷設，所有電纜采用檢查無(wú)破損、龜裂，符合標準的電纜。
5.12、對用電安全影響較大的測試項目，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地的電阻測試工作，每季度進(jìn)行一次，測試由專(zhuān)人進(jìn)行，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。
5.13、臨時(shí)用電一律采用"三相五線(xiàn)制"配線(xiàn)，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。
5.14、臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。
5.15、電焊機一級、二級線(xiàn)要防護安全，焊把線(xiàn)要雙線(xiàn)到位，不得用裸露銅線(xiàn)和鋼筋做地線(xiàn)。
5.16、手持電動(dòng)工具絕緣要完好，電源接頭要規范無(wú)破損，操作人員要戴絕緣手套。
5.17、各類(lèi)開(kāi)關(guān)箱與施工機械應靠近，便于緊急斷電，開(kāi)關(guān)箱停放必須牢靠，并設操作檢查臺。
5.18、開(kāi)關(guān)箱嚴格實(shí)行一機一閘制，一個(gè)開(kāi)關(guān)控制一臺施工機械。各開(kāi)關(guān)應標明被控制機械的名稱(chēng)，以防誤合閘，做到"一機一閘一漏一箱".
6、對現場(chǎng)周邊防護
6.1、由于施工現場(chǎng)臨近油田總醫院住院一部，為杜絕現場(chǎng)施工噪音影響住院病人，項目部規定22:00-第二天6:00禁止混凝土澆筑等大噪音的施工，其他時(shí)間澆筑混凝土時(shí)靠近住院一部安裝隔音板。
6.2、塔吊設定好自身限位裝置，避免塔吊起重臂旋轉至施工場(chǎng)地外，使塔吊起重臂僅在施工場(chǎng)地內旋轉。
6.3、現場(chǎng)周邊設置各類(lèi)"警示牌"及"宣傳用語(yǔ)"，以便提醒周邊居民注意并力求獲得民眾的諒解。
6.4、在塔吊的吊裝范圍與周?chē)腥嘶顒?dòng)交叉的部位，搭設雙層防砸棚，保護人員的安全。
7、安全對工期的保證
7.1、保證以上安全體系的有效運行，確保工程按計劃進(jìn)行。
7.2、加大安全防護人員的投入，使各項安全防護及早完成，避免因為安全防護影響正常施工。
7.3、編制事故事件應急預案，一旦發(fā)生不可預見(jiàn)的意外情況，迅速果斷處理。
7.4、特殊季節(冬、雨期)施工前提前制定施工方案及安全措施。
8、火災隱患的控制
8.1、制定并落實(shí)各項消防規章制度及防火管理制度。
8.2、對現場(chǎng)施工管理人員及操作人員進(jìn)行消防培訓，增強消防意識。
8.3、按消防方案中的要求進(jìn)行消防器材的配備。
8.4、油漆、烯料，氧氣、乙炔等在材料存放區分庫放置。
8.5、焊接施工，采取立體穿叉作業(yè)，制定專(zhuān)門(mén)的消防方案防止發(fā)生火災。
通過(guò)上述xx年安全工作總結，要求施工方在每個(gè)環(huán)節上都要重視安全生產(chǎn)，建立完善的安全保證體系，實(shí)行"三全"管理(全員、全面、全過(guò)程)，采取切實(shí)可行預防措施，加強現場(chǎng)管理，就能有效地杜絕安全事故的發(fā)生。
施工項目竣工總結 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家好！
在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)監理和建設單位的辛勤工作及各方面的密切配合，內蒙古宇生能源有限責任公司宏亞煤礦設備安裝工程質(zhì)量認證按照預定的計劃順利進(jìn)行。首先，我代表內蒙古神華建筑安裝有限責任公司機電設備安裝分公司向各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！為便于各位領(lǐng)導檢查指導我們的`工作，下面簡(jiǎn)要將本項目工程情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做如下匯報：
一、我公司于2010年10月3日派管理人員進(jìn)駐施工現場(chǎng)開(kāi)展工作，組建了項目部人員組織機構。項目部人員進(jìn)駐施工現場(chǎng)開(kāi)展工作，組建了項目部人員組織機構。項目部人員組織機構設項目經(jīng)理、現場(chǎng)負責人、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。
二、施工范圍：設備安裝工程分為：井下管網(wǎng)安裝、井下動(dòng)照網(wǎng)及變電所設備安裝、地面空壓機房安裝、黃泥灌漿站設備安裝、主通風(fēng)機設備安裝、主副井口空氣加熱室設備安裝、1401順槽膠帶機安裝、主運大巷及主斜井膠帶機安裝共計15個(gè)單位安裝工程。
1、管網(wǎng)安裝工程為：消防灑水管網(wǎng)安裝、排水管路及壓風(fēng)管路安裝、黃泥灌漿管路安裝。
2、動(dòng)照網(wǎng)及變電所安裝工程為：井下巷道內電纜掛鉤的吊掛、照明電纜及燈具的吊掛、高低壓動(dòng)力纜的鋪設、井下中央變電所安裝、采區變電所設備安裝。
3、空氣壓縮機安裝：兩臺主機就位、儲氣罐安裝、管路連接、配電柜安裝、動(dòng)力線(xiàn)連接。
4、黃泥灌漿站設備安裝：注漿泵就位、進(jìn)水管路安裝、吸漿管路安裝、出漿管路安裝、動(dòng)力電控箱安裝。
5、主通風(fēng)機設備安裝：兩臺通風(fēng)機就位組裝、變頻柜及控制柜安裝。
6、主輔空氣加熱室設備安裝：空氣加熱機組5臺、蒸汽管路安裝、二次蒸發(fā)箱安裝、動(dòng)力纜連接。
7、1401順槽膠帶機、大巷及主斜井膠帶機安裝：膠帶機頭安裝、支架及膠帶就位安裝、皮帶保護裝置安裝、皮帶集控裝置安裝。
三、工程施工及驗收執行規范和標準按《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準mt5010-95》執行。
四、單位工程質(zhì)量驗收評定：15個(gè)單位工程均為合格工程。
五、質(zhì)量控制措施和方法
(一)施工準備階段質(zhì)量控制措施
1、全體技術(shù)、質(zhì)量人員熟悉圖紙，發(fā)現圖紙問(wèn)題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì )審，與建設單位、設計院共同做好會(huì )審記錄和設計變更洽商。
2、將圖紙和設計變更洽商結果及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問(wèn)題解決在施工之前。
3、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底，通過(guò)分次交底會(huì )議既口頭又書(shū)面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完
成的項目事先心中有數。
4、根據工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預防措施。
�。ǘ┦┕み^(guò)程質(zhì)量控制措施和方法
1、采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對每個(gè)重點(diǎn)項工程都要堅持高標準，出精品。
2、測量工作是施工全過(guò)程的基礎工作，每個(gè)部位測量完成后都及時(shí)報驗。
3、每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可以施工。
4、材料進(jìn)場(chǎng)，要求供應商提供材料質(zhì)量證明書(shū)或合格證，并邀請建設單位、監理單位共同驗收，方可使用。
5、進(jìn)場(chǎng)材料妥善保管，碼放整齊，及時(shí)刷漆做防腐處理，確保不變形，不變質(zhì)。
�。ㄈ炇针A段質(zhì)量控制措施和方法
對完成的工程進(jìn)行分項、分部進(jìn)行自檢，并積極參加由業(yè)主、監理單位組織的質(zhì)量檢查驗收，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改以達到設計規范要求，工程在完工后都進(jìn)行了機電設備的調試、運行，對存在的問(wèn)題都進(jìn)行了糾正處理，保證了設備的正常運行。井上下生產(chǎn)系統各種生產(chǎn)設備在安裝完工具備條件后，由業(yè)主組織，監理單位、供貨單位、施工單位參加，成立了聯(lián)合試運轉小組，按照規范及聯(lián)合試運轉方案的要求，進(jìn)行了設備調試、單機試運轉和聯(lián)合試運轉，并取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)設備的運行檢驗，各設備工作正常，滿(mǎn)足設計要求。
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？傊�，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。
謝謝！
施工項目竣工總結 14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機會(huì )，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監單位、設計單位、勘察單位、建設、監理等單位的領(lǐng)導和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內，建筑面積1620㎡，該工程為框架結構。
該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設計咨詢(xún)有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監理有限公司監理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開(kāi)工建設。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類(lèi)原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類(lèi)保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的.屋面、無(wú)滲漏現象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專(zhuān)人在施工現場(chǎng)周?chē)惨暣_保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現場(chǎng)懸掛警示標志，確�，F場(chǎng)安全、文明、整潔。對腳手架、臨時(shí)用電、等危險性較大的部位編制了專(zhuān)項安全方案，由于措施得當、現場(chǎng)管理得力，沒(méi)有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過(guò)程中，我單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設、監理單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類(lèi)施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進(jìn)場(chǎng)試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀(guān)感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工項目竣工總結 15
一、市政道路建設項目施工過(guò)程質(zhì)量控制
1.1市政道路建設項目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性
市政道路建設項目施工階段的質(zhì)量控制，是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制——施工過(guò)程質(zhì)量控制——產(chǎn)出物質(zhì)量控制的整個(gè)過(guò)程。施工工期、施工技術(shù)、施工氣候、施工的地理環(huán)境以及人文環(huán)境等因素對市政道路質(zhì)量都有很大的影響，無(wú)論哪一個(gè)因素沒(méi)有控制好都會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，這就是典型的木桶效應，因此對該項目的質(zhì)量控制就顯得極其重要。
1.2市政道路建設項目施工質(zhì)量控制的依據
合同文件、設計文件（圖紙）、工程質(zhì)量評定標準與方法，是施工階段質(zhì)量控制的共同依據。在施工過(guò)程中，工序及原材料的質(zhì)量控制還以一些專(zhuān)門(mén)的法規作依據，主要包括：
有關(guān)工程施工規程及驗收規范。如鋼筋混凝土工程施工及驗收規范、地基與基礎施工及驗收規范，有關(guān)質(zhì)量檢驗、取樣的技術(shù)標準，使用的相關(guān)材料的驗收、包裝、標志是否符合國家標準。
二、市政道路建設項目施工階段對質(zhì)量進(jìn)行控制
根據工程質(zhì)量形成的過(guò)程和時(shí)間段來(lái)劃分，可以將工程質(zhì)量控制分為三個(gè)階段：施工準備階段質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、竣工驗收階段質(zhì)量控制。
2.1施工準備階段質(zhì)量控制
對各項工程參與者進(jìn)行審查。首先，監理工程師應該持證上崗，并且是懂經(jīng)濟、管理、技術(shù)、法律，并且還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗的全面技術(shù)人才；其次，施工隊伍的素質(zhì)（包括思想、技術(shù)、身體）將直接影響到工程質(zhì)量。因此，在審查時(shí)發(fā)現有不合格者，取消上崗資格。對施工方法進(jìn)行審查。施工單位在開(kāi)工前提交施工方案上報監督部門(mén)，經(jīng)審核通過(guò)后即作為施工依據。對工程設備進(jìn)行審查。對于重要的施工機械設備要定期進(jìn)行檢測，經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。對工程所需的材料進(jìn)行抽查。所有用于工程中的材料必須有抽驗報告、產(chǎn)品合格證。在施工前進(jìn)行環(huán)境調查，熟悉施工環(huán)境。組織設計交底和圖紙會(huì )審，并明確各部位的質(zhì)量標準。
2.2施工過(guò)程質(zhì)量控制
施工過(guò)程質(zhì)量控制的依據：合同文件、設計文件（設計說(shuō)明及施工圖）等；技術(shù)標準、實(shí)驗及取樣的技術(shù)標準、材料驗收的技術(shù)標準以及相關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規范。施工工序的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，工序質(zhì)量控制的目的是在沒(méi)有形成產(chǎn)品前，也就是這條市政道路沒(méi)有結束工程建設時(shí)，對項目的質(zhì)量進(jìn)行監控，跟蹤質(zhì)量變化，分析引起質(zhì)量變化的原因，采取措施糾偏。
工序質(zhì)量控制的原則是通過(guò)對工序的一部分進(jìn)行檢驗，統計、分析、判斷整個(gè)工序的質(zhì)量。如果工序質(zhì)量與預期標準出現偏差，則進(jìn)行深入分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對其進(jìn)行控制和修正。其控制內容包括：工序活動(dòng)開(kāi)始前對條件的控制，要求人、技術(shù)方法、材料、機械和環(huán)境能滿(mǎn)足施工要求，為保障工序活動(dòng)的質(zhì)量，嚴格控制這五大影響因素是基礎；采用必要的檢測手段或工具，對工序活動(dòng)結果進(jìn)行質(zhì)量檢驗；對檢驗所得的數據進(jìn)行分析，從中找出這些數據所遵循的規律。根據工序數據分析和質(zhì)量標準，對整個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行判斷，當工序質(zhì)量正常，則進(jìn)入下一個(gè)流程，當工序質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)時(shí)，就進(jìn)行工序分析，以尋找影響工序質(zhì)量的因素特別是主要因素；找到主要影響因素后，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調整和修正，以達到規定要求；為了檢查調整和修正的效果，需要對調整后的工序再次進(jìn)行檢測、分析、判斷，直到質(zhì)量達標為止。
三、工程竣工驗收階段質(zhì)量控制工作
當道路修建工程完工后，對該道路的路基、外觀(guān)按規定進(jìn)行質(zhì)量核查，看是否符合國家標準和文件要求。工程質(zhì)量驗收分為過(guò)程驗收和竣工驗收。
3.1工程質(zhì)量驗收程序
對于工程質(zhì)量的驗收，應遵循一定程序：各個(gè)小項的工程完工后，由施工方的檢驗人員自行檢驗，并匯總；當各環(huán)節質(zhì)檢符合標準時(shí)，由施工方提出驗收申請，建設單位應聯(lián)合監理部門(mén)對該工程進(jìn)行質(zhì)檢，并寫(xiě)書(shū)面報告。
3.2工程質(zhì)量驗收的基本內容及依據
工程質(zhì)量驗收的基本內容是：保證資料檢查、對分項工程的內容進(jìn)行抽樣檢查；其中以原材料、施工檢測、試驗資料為重點(diǎn)。建筑工程的施工質(zhì)量驗收主要依據：國家有關(guān)道路工程建設項目的法律法規、經(jīng)審批部門(mén)核準的項目相關(guān)材料、以及工程承包合同等。
3.3過(guò)程驗收的要求
施工過(guò)程是形成質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，對影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行監管對保障工程總質(zhì)量起著(zhù)重要的作用。市政道路建設的質(zhì)量驗收應該在施工單位自行驗收評定后進(jìn)行。凡是參與質(zhì)量驗收的人員必須符合國家相關(guān)規定及工程勘察、設計文件要求。應該做好原材料的取樣和檢測工作。
隱蔽工程要在隱蔽前由建設單位通知相關(guān)的監管單位進(jìn)行驗收，同時(shí)還要上報驗收文件。只有通過(guò)分項工程和隱蔽工程的檢查驗收，才能保證施工質(zhì)量與規定要求相符合。
3.4竣工驗收的要求
竣工驗收時(shí)由政府牽頭，會(huì )同施工單位、監理單位進(jìn)行的，具體的.要求如下：
1、施工單位第一次質(zhì)量檢驗
為了在正式驗收時(shí)順利通過(guò)，所以在工程完工后，由施工單位自行組織質(zhì)量驗收，即第一次工程檢驗。第一次質(zhì)量檢驗一般分為三個(gè)層次；分包方自驗：工程分解成很多小塊，負責每個(gè)小塊的施工方在完成工程后自己組織質(zhì)檢人員，根據驗收標準、合同條件和設計圖紙對擬報的竣工工程情況進(jìn)行檢查驗收。檢查工程施工結果與設計要求是否符合，質(zhì)量與規定和合同標準是否一致。項目負責方自檢：根據分包方提交的自檢報告和相關(guān)資料，由該分項的項目經(jīng)理組織質(zhì)檢專(zhuān)職人員來(lái)進(jìn)行檢查。經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，如果工程建設項目達到竣工標準的，可填報竣工驗收的通知，如果沒(méi)有達到標準，要進(jìn)行整改。公司匯總檢驗：項目經(jīng)理將分管的項目質(zhì)檢情況匯報給公司，公司組織相關(guān)專(zhuān)家對項目質(zhì)量進(jìn)行審核和抽檢。如果項目質(zhì)量不合格，則專(zhuān)家會(huì )根據項目特點(diǎn)給出整改意見(jiàn)，整改后再次進(jìn)行檢驗，直到通過(guò)，然后正式申請驗收。
2、施工單位提交驗收申請報告
竣工預檢合格之后，建設單位正式向監管單位提交驗收申請報告。接到申請后，監管部門(mén)將對申請材料進(jìn)行審核。
3、現場(chǎng)初驗
建設單位所提交的材料符合要求，監管部門(mén)將對其進(jìn)行初步檢驗。將檢驗結果及時(shí)通知建設單位，責令建設方在規定期限內完成修補的工作，如果必要則進(jìn)行返工作業(yè)。
4、進(jìn)行正式竣工驗收
初驗合格后，由監理單位牽頭，組織上級主管部門(mén)、質(zhì)檢局、使用單位、建設單位、設計單位等部門(mén)，進(jìn)行正式竣工驗收，通常正式竣工驗收分為兩個(gè)階段進(jìn)行：
分部工程竣工驗收：把總工程分解成多個(gè)部分，其中某個(gè)分項工程己按設計要求建設完成，符合生產(chǎn)要求和使用條件，并通過(guò)預驗合格，可以進(jìn)行正式驗收，并辦理交接手續，在交接過(guò)程中應該請總包的施工單位參加。全部竣工驗收：當施工方自建自查各分部的質(zhì)量都符合國家標準和合同要求，并且通過(guò)了建設單位的總體審核，建設單位將與項目審查相關(guān)的所有資料上報給監理方，并與質(zhì)檢、主管、使用、設計等單位一起參與工程的質(zhì)量的正式驗收。當項目的質(zhì)量驗收完畢、交接手續辦理結束、工作總結做了匯報、工程款進(jìn)行結算后，此時(shí)該工程的所有工作才算結束。
四、結語(yǔ)
總之，由于市政道路的特點(diǎn)及建設規模和環(huán)境的特殊性，對市政道路質(zhì)量提出了很高的要求。因此，必須特別關(guān)注市政道路建設的質(zhì)量問(wèn)題。在市政道路建設過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都涉及質(zhì)量的控制。要保障市政道路的總體質(zhì)量，必須對工程的全過(guò)程進(jìn)行控制。
施工項目竣工總結 16
一、加強收尾項目財務(wù)管理的必要性
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO財務(wù)管理的內在要求
大型項目建設，比如鐵路、公路、隧道、橋梁，普遍的特點(diǎn)是項目規模大、持續時(shí)間久、所需資金支持大、技術(shù)含量高等，所以加強項目財務(wù)管理具有十分重要的現實(shí)意義。尤其是項目收尾階段的財務(wù)管理工作，直接和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，對項目整體質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。大型項目建設伴隨著(zhù)項目預算、工程結算、竣工決算等工作，通過(guò)控制建筑材料采購和制造過(guò)程成本支出，實(shí)現項目預算，項目交工以后，需要對交工工程進(jìn)行項目驗收，稱(chēng)為項目收尾階段，對財務(wù)資金往來(lái)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，并且要結算竣工項目，編制竣工項目結算報告，接受上級對結算報告的審計，只有所有程序全部完成后，項目才算徹底完成。
�。ǘ┨岣唔椖拷ㄔO財務(wù)管理的客觀(guān)要求
鐵路、公路、橋梁、隧道等項目建設需求大，發(fā)展速度比較快，很多建筑企業(yè)為了實(shí)現盡快開(kāi)工，盲目多方籌資滿(mǎn)足項目建設的資金需要。但是管理者往往忽視了收尾階段的資金管理工作，過(guò)多關(guān)注項目初建期的各種資金需要，而且只關(guān)注資金的籌資數量，忽視了對資金使用質(zhì)量的管理。這些管理上的漏洞導致在項目收尾結算階段有一些隱患，比如財務(wù)檔案保管不善、原材料浪費過(guò)度、私自挪用項目款項等，牽制著(zhù)項目守收尾階段的竣工結算，延長(cháng)項目工期，影響資金投資收益。
二、加強收尾項目財務(wù)管理重要作用
�。ㄒ唬┕澕s項目建設成本
項目工程建設財務(wù)管理的核心是對項目成本的控制。項目建設涉及的環(huán)節包括投資決策階段、項目設計階段、項目招標階段、施工環(huán)節以及收尾驗收環(huán)節，在項目收尾階段的財務(wù)管理難度加大，需要對項目的變更、索賠和資金往來(lái)結算進(jìn)行全面收尾處理，還要對項目建設過(guò)程中使用的設備、工具、工人工資、建設費用以及其他物資等進(jìn)行全面盤(pán)查，收尾階段對物資及資金的清點(diǎn)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節。加強項目收尾階段的財務(wù)管理，時(shí)刻加強財務(wù)人員內部控制意識，嚴格控制項目支出在預算范圍和合同范圍內。
�。ǘ┘涌焓瘴岔椖靠⒐Q算和驗收移交速度
編制收尾項目竣工決算是對項目總價(jià)值的估量，竣工決算綜合反映出項目從開(kāi)工到竣工過(guò)程的全面總結，項目決算是項目收尾階段財務(wù)管理的重要工作，是建設單位將財產(chǎn)移交給管理單位的重要依據，竣工決算反映出項目發(fā)生期間的成本支出、建設工期、實(shí)物數量以及其他各項技術(shù)指標。建設單位重視項目建設質(zhì)量忽視項目?jì)r(jià)值估算及評價(jià)的弊端逐漸暴露，導致竣工決算內容缺失，影響交工項目的資產(chǎn)移交使用進(jìn)度，還有一些建設單位疏于項目決算工作，導致財務(wù)報表與實(shí)際項目使用價(jià)值背離。鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項目建設投入使用的前提條件就是對交工項目的驗收，收尾項目的移交是由建設階段向運營(yíng)階段D變的必經(jīng)之路，交工項目需要經(jīng)過(guò)相關(guān)項目建設標準規定測試，對交工項目進(jìn)行等級評定，直到交工項目獲得驗收證書(shū)報告，才實(shí)現項目的竣工使用。為了提高項目收尾階段的移交效率，建筑企業(yè)需要加強對項目移交工作專(zhuān)職人員的培訓與學(xué)習，提高員工業(yè)務(wù)技能，根據國家對項目的硬性標準規定自行編制項目驗收大綱，在日常工作中就做好項目移交相關(guān)資料的收集與整理，在完成項目移交過(guò)程中財務(wù)部人員要準確編制財務(wù)預算，實(shí)施項目環(huán)節分項控制，最后是項目后續服務(wù)階段，根據項目總體資金預算，對長(cháng)期后續服務(wù)做好資金預算。隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項目從開(kāi)工到竣工的期限逐漸縮短，要求工程結算進(jìn)度要跟上，財務(wù)部要及時(shí)展開(kāi)項目移交工作，杜絕虎頭蛇尾導致項目總體質(zhì)量下降。
�。ㄈ⿲�(shí)現項目從建設到經(jīng)營(yíng)階段的轉變
鐵路、公路、隧道、橋梁建設的最終目的是形成資產(chǎn)進(jìn)而實(shí)現資金收益。項目建設單位和營(yíng)運單位各自承擔不同的責任，營(yíng)運單位主要負責項目日常使用收取通行費用、項目養護、項目執法管理等，保證項目的完整性不受損害。項目收尾階段財務(wù)管理工作主要包括及時(shí)解決建設期遺留的問(wèn)題，結算工程尾款，將資產(chǎn)管理手續不斷完善，簽訂擔保機制確保履行后續服務(wù)義務(wù)，保證暫扣收尾款項及時(shí)到位，保證項目竣工后能有序運轉。
�。ㄋ模┐_保項目竣工后項目正常運轉使用
鐵路、公路、隧道以及橋梁項目建設后期的等級評價(jià)工作是保證項目投入使用以后能夠正常運轉的必要前提條件。投入使用后的項目需要高效安全的機制作為保障，同時(shí)要開(kāi)展收費、監控以及核算等工作，實(shí)施全面規范管理。項目建設收尾階段財務(wù)管理越規范越明確，項目竣工審核移交過(guò)程越完善，越有利于項目后期的營(yíng)運和管理工作。項目收尾階段財務(wù)數據分析越真實(shí)、越規范、越可靠越有利于項目后續工作的進(jìn)行，項目投入使用以后，對項目各個(gè)階段的工作及變動(dòng)原因進(jìn)行全面跟蹤分析，通過(guò)驗收環(huán)節對項目的`審核計算項目的總體價(jià)值和使用期限，為建設新項目招商引資、財務(wù)預算提供信息資料。
三、加強收尾項目財務(wù)管理的舉措
�。ㄒ唬╉椖渴瘴搽A段財務(wù)管理具體要求
對項目財產(chǎn)以及物資進(jìn)行詳細清點(diǎn)盤(pán)查，包括對剩余建筑材料的整理回收，對現場(chǎng)使用材料和設備工具的盤(pán)點(diǎn)，保證財產(chǎn)和物資的完整性，確保賬實(shí)相符，便于資產(chǎn)從建設單位向經(jīng)營(yíng)單位的移交。維護自身合法權益，及時(shí)完結合同以及相關(guān)債權債務(wù)關(guān)系，仔細核對賬面發(fā)生的資金往來(lái)，核對資金的收回和扣還，防止重復支付或者超支付導致賬面資產(chǎn)的減少�？偨Y歸置項目建設過(guò)程中的相關(guān)資料，包括建設計劃書(shū)、招標合同、建設材料采購單據、月度財務(wù)報表、季度財務(wù)報表及年度財務(wù)報表等，提早完成項目竣工決算，以便順利完成項目驗收。遵守相關(guān)法律規定，接受審計部門(mén)的審計審查，包括對竣工項目決算表、項目預算執行表、成本支出、收尾工程完成質(zhì)量、剩余資金等方面的全面核查，并及時(shí)根據審計部門(mén)提出的意見(jiàn)調整項目財務(wù)報表。堅決避免財務(wù)報表出現半點(diǎn)差錯，預防擅自挪用公用資產(chǎn)現象發(fā)生。對建設單位的檔案進(jìn)行規范化的管理，保證各項檔案的真實(shí)性和完整性，對各個(gè)檔案進(jìn)行編號，便于項目移交以及后續管理和使用。
�。ǘ┏闪㈨椖渴瘴搽A段財務(wù)管理工作中心
項目收尾階段的財務(wù)管理工作在收尾階段所有工作中法規要求更嚴、技術(shù)要求更高、操作程序最難的工作，也體現了財務(wù)管理工作在項目收尾階段的重要性。項目收尾階段工作繁瑣，竣工決算工作過(guò)于滯后，無(wú)形中提高了項目建設成本。為了避免國有資產(chǎn)流失，應該及時(shí)處理竣工項目移交工作，核定竣工項目?jì)r(jià)值，對完成項目進(jìn)行嚴格的評級和審計，確保工程項目在收尾階段的質(zhì)量，實(shí)現項目管理規范化。建設單位成立專(zhuān)門(mén)負責項目收尾結算財務(wù)管理工作重心，具體負責收尾階段項目各項事宜，對收尾項目的結算工作、決算工作以及移交工作進(jìn)行實(shí)施指導，提高收尾階段財務(wù)管理效率。
�。ㄈ┘訌娛瘴岔椖控攧�(wù)監管工作
項目由建設單位移交給經(jīng)營(yíng)單位以后，管理部門(mén)往往只重視項目建設期的資金使用情況，而忽略了收尾階段資金使用效率。一般經(jīng)營(yíng)性項目工程在收尾階段對資金的需求缺口比較大，引發(fā)嚴重的拖欠工程款項現象。此外，還有一些項目成功移交在試營(yíng)運之前，要求增加投資預算、增加收費年限等，嚴重影響了項目正常使用。因此，應該加強對項目收尾階段財務(wù)監管工作。根據法律法規的相關(guān)規定，對債權債務(wù)資金資產(chǎn)進(jìn)行全年清理核算、主動(dòng)接受審計部門(mén)審計、及時(shí)進(jìn)行竣工決算工作并且不斷完善項目評價(jià)，加強對收尾項目財務(wù)監管工作。
一些鐵路、公路、隧道、橋梁等建設項目涉及到政府幫助的、采取逐級國際金融市場(chǎng)貸款轉貸，在使用國際金融信貸時(shí)需要按照國家金融組織的要求開(kāi)立海外指定銀行賬戶(hù)用于貸款使用，并且需要及時(shí)向中銀及外匯管理部門(mén)申請批準。對賬戶(hù)開(kāi)立和使用有嚴格要求，必須是項目實(shí)施單位使用專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)。在項目收尾階段，要保證業(yè)務(wù)人員對外匯業(yè)務(wù)賬戶(hù)進(jìn)行持續管理，直到項目完成報賬以及相關(guān)外匯手續管理工作的完成，外幣貸款賬戶(hù)關(guān)閉，完成對外支付工作，才能關(guān)閉外幣管里賬戶(hù)。此外，項目建設在申請世行貸款時(shí)，常常會(huì )牽扯項目捆綁條件，即主要建設項目承擔外匯貸款利息，收尾階段貸款利息和承諾金在項目即將結束時(shí)才被關(guān)注，從宏觀(guān)角度看由政府對收尾階段貸款利息和承諾費統一管理效率會(huì )高一些。
�。ㄋ模┛⒐Q算工作改進(jìn)
項目竣工驗收以后，才能實(shí)現資產(chǎn)從建設單位向經(jīng)營(yíng)單位的轉移，項目才能投入使用。由于公路、鐵路、隧道、橋梁等項目的特殊性，在竣工環(huán)節之前增加了項目交工驗收流程，只有項目提交交工驗收，才能開(kāi)展竣工決算工作。在開(kāi)展竣工決算工作時(shí)，做好費用分攤工作很重要，根據項目費用分攤主體進(jìn)行比例分攤，也可以采用個(gè)別認定法進(jìn)行個(gè)別資產(chǎn)分攤，最大限度實(shí)現項目資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，為日后固定資產(chǎn)折舊計提提供可靠的數據信息。財務(wù)部要按照資產(chǎn)交付表對其所列項目進(jìn)行一一核實(shí)，仔細核對每一項資金的支出與收入，作為編制竣工決算的重要信息依據。成立專(zhuān)門(mén)決算負責小組開(kāi)展竣工決算編制工作，遵守大型項目竣工決算程序原則進(jìn)行決算工作管理，審核項目立項和預算，施工現場(chǎng)管理質(zhì)量審查，驗收隱性工程，對竣工項目進(jìn)行驗收評級，匯總整理相關(guān)材料，在竣工決算工作結束之前，專(zhuān)門(mén)小組人員不得離開(kāi)工作崗位。建設單位在項目收尾階段不僅需要編制項目竣工決算，還需要編制竣工財務(wù)決算，在一定程度上，竣工財務(wù)決算可以被竣工決算替代，簡(jiǎn)化編制和報批竣工決算。項目竣工驗收階段存在部分收尾在建工程時(shí)，建設單位應主動(dòng)報批竣工決算主管部門(mén)，延期編制決算工作，用專(zhuān)項資金予以補償財務(wù)決算仍ち羰瘴補こ趟需的資金金額。
施工項目竣工總結 17
一、建筑工程檔案資料的內容
1.土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料
主要包括開(kāi)/竣工報告；圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監理規劃、監理細則、監理月報及工程例會(huì )紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀(guān)測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結等。
2.竣工圖
主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線(xiàn)竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結構工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調工程竣工圖以及其他特殊專(zhuān)業(yè)工程竣工圖。
3.綜合性文件資料
主要包括上級批準文件；計劃任務(wù)書(shū)；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設計文件資料；規劃、消防、環(huán)保、衛生等政府部門(mén)的審批文件資料；工程施工、監理中標文件及有關(guān)合同、協(xié)議書(shū)；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤(pán)等。
二、當前建設工程檔案管理中存在的問(wèn)題
1.工程竣工時(shí)不能整理出完整的竣工檔案
近年來(lái)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷規范化，國務(wù)院、建設部分別頒發(fā)《建設工程質(zhì)量管理條例》《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，旨在增強建設單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重視，但是由于建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識淡薄，致使工程竣工時(shí)不能整理出完整的竣工檔案，造成工程竣工檔案不能及時(shí)的向城建檔案館報送，例如，一些建設單位注重工程進(jìn)度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗收完成時(shí)，工程竣工檔案都無(wú)法正常完成，造成建設工程檔案移交滯后。
2.檔案材料填寫(xiě)不真實(shí)
建設工程檔案由于其本身的復雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過(guò)程中難度大，容易出現失誤等問(wèn)題，加上有些建設單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴或對工程施工現場(chǎng)不了解等。根據建設單位提供不完整的資料編寫(xiě)竣工檔案，這樣的檔案只是為了應付交檔而做的，不能做到與工程同步進(jìn)行，所以，往往采用虛假數據，導致建筑工程竣工檔案與事實(shí)不符，竣工圖產(chǎn)生誤差。由于不能與工程進(jìn)度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書(shū)和合格證不全，不能全面的反映工程的建設和質(zhì)量。
3.竣工檔案移交不及時(shí)
施工到了后期，大多的技術(shù)人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒(méi)有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時(shí)完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時(shí)；有些建設單位、施工單位及建材供應單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長(cháng)，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴重影響了工程竣工檔案的`編制；有些施工單位在施工期間進(jìn)行部門(mén)重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗收后無(wú)法收齊，這些原因都會(huì )造成了施工檔案移交不及時(shí)。
三、建筑工程檔案有效管理的措施
1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎
為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規范，建設單位在項目建設初期（從工程立項開(kāi)始）就應按照國家檔案管理的有關(guān)規定，結合建筑實(shí)際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。同時(shí)要明確建設單位、勘察設計單位、招投標機構、施工單位、監理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過(guò)程中各自所應承擔的職責，規范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開(kāi)始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設單位的合法權益方面有重要的依據、憑證作用。
2.嚴格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關(guān)
工程竣工驗收時(shí)，建設單位檔案管理人員要會(huì )同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，補缺補漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時(shí)，歸檔范圍符合要求，認真貫徹執行《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案的驗收、移交作為整個(gè)工程驗收的一個(gè)重要環(huán)節和內容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的，由建設單位發(fā)給《建設工程檔案合格證》，不按規定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)給《建設工程檔案合格證》，建設單位不結清尾款，以確保工程建設檔案的完整、準確、系統。
3.加強建筑工程檔案管理工作
建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。
4.加強施工管理，強化檔案材料編制工作
按照標準編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個(gè)施工隊不會(huì )編制工程內業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過(guò)程。施工單位應明確自己的責任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開(kāi)發(fā)公司要加強對施工的監督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標準形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。
5.及時(shí)做好傳遞和變更記錄
在管理過(guò)程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門(mén)只有及時(shí)的對檔案的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來(lái)龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門(mén)及時(shí)獲取有效檔案資料或信息。充分利用現代化手段，多角度、多層次開(kāi)發(fā)建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統計工作。
四、結語(yǔ)
要做好工程竣工檔案資料的管理工作，不僅需要加強對工程檔案人員的培養，更需要施工單位和檔案管理人員共同努力來(lái)建立健全的工程竣工管理體系。我們應以積極學(xué)習和借鑒國外先進(jìn)建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揮我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養和激勵機制的完善，不斷總結建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟建設和構建和諧社會(huì )服務(wù)。
施工項目竣工總結 18
一、工程概況
晨曦綜合樓樓位于房山區小懂村，是20xx年房山區北部鄉屬中小學(xué)校舍翻建，擴建工程。由中國中建設計集團有限公司設計，北京偉澤工程項目管理有限公司負責監理，北京城建建設工程有限公司承擔施工任務(wù)，并受監于房山區教育委員會(huì )工程項目管理部監督。該工程建筑面積12821m2，四層框架結構，層高4.2m，工程總造價(jià)2321萬(wàn)元。（預算價(jià)款）本工程基礎采用獨立基礎柱形式。一~四層及水箱間全框架結構，樓扳均為現澆板。內墻面均為：水泥砂漿，每層及樓梯間均用乳膠漆刷白。瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線(xiàn)。外墻用B1級擠塑聚苯板，再用6厚抗裂砂漿面，外噴涂料。
上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯縫，再做細石砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面鋪B1級擠塑聚苯板細石砼找坡，最后做無(wú)紡布SBS防水卷材。所有的門(mén)均為木質(zhì)免漆門(mén)，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年5月26日開(kāi)工，20xx年6月30日基礎完成，并于7月16日通過(guò)地基與基礎分部工程驗收。由于在建筑變壓器問(wèn)題，影響工程施工等一系列問(wèn)題，致使工程進(jìn)行緩慢。2項目部組織施工人員按設計圖紙及有關(guān)施工規范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年10月22日主體結項，并經(jīng)、設計、質(zhì)監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入二次結構階段的施工，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年1月8日二次結構完成，于20xx年2月28日進(jìn)入全面裝修，并于20xx年7月12日交給學(xué)校使用，后經(jīng)管理公司、設計、監理、施工等單位進(jìn)行竣工驗收。該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的.質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
4、在工程的裝飾過(guò)程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達到了預期的質(zhì)量目標。
三、工程質(zhì)量自評情況
1、質(zhì)量保證資料核查，技術(shù)資料核查，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀(guān)感應得分100分，實(shí)得分93分。
3、共8個(gè)分部工程，其中7個(gè)分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87.5%。
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監督檢測中心測試合格。
四、竣工驗收情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
施工項目竣工總結 19
關(guān)于公路工程竣工內業(yè)資料的重要性和意義，對于所有從事工程施工建設的管理人員來(lái)說(shuō)，是再清楚不過(guò)的事情了。它是工程建設施工過(guò)程中所有一切工作和已完工工程建設質(zhì)量的有力憑證，數據的齊全準確與否、項目的分類(lèi)合理與否都直接關(guān)系到檔案的歸檔質(zhì)量，在工程驗收時(shí)順利通過(guò)檔案驗收要求，對工程檔案管理人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項考驗。為了讓更多的工程從業(yè)者尤其是從事檔案管理工作的技術(shù)人員對竣工檔案的歸檔有一個(gè)系統的了解，本人將結合自身參與檔案管理實(shí)踐經(jīng)驗，從業(yè)主單位的角度出發(fā)，下面就和大家一同來(lái)探討一下公路工程施工竣工檔案的歸檔話(huà)題吧。
一、公路工程竣工文件的主要內容
公路工程由于所涉范圍較廣，包含的結構構筑物種類(lèi)繁多，不同的部位在檔案資料的歸檔上和內容的要求上也略有不同，需根據各自的要求分別編制竣工文件。但無(wú)論是隧道工程，還是路基路面工程，對于竣工文件的內容要求大同小異，基本上離不開(kāi)幾大主項，常見(jiàn)的主要內容有：
1、綜合卷。主要反映工程總的情況，包括竣工驗收文件、征地拆遷、工程總體、主要工程一覽表等。
2、竣工決算。
3、竣工圖表。
4、設計施工文件。包括設計文件、監理文件及承包商質(zhì)檢資料及質(zhì)量評定資料等。
二、工程竣工資料整理歸檔中需進(jìn)行重點(diǎn)預防的常見(jiàn)問(wèn)題和通病
內業(yè)資料的整理，也和其它工程管理項目一樣，也存在著(zhù)一些容易引起疏忽的環(huán)節和問(wèn)題，有些問(wèn)題是由人為因素引起的，而有些問(wèn)題，而可以通過(guò)事前布控來(lái)達到預防的。盡管公路工程對竣工資料編制內容及竣工圖紙資料編制都有明確的規定和要求。但由于種種原因，在工程竣工資料及管理中仍存在以下問(wèn)題：
1、施工綜合管理文件原件不齊全
個(gè)別設計、監理、業(yè)主下發(fā)的施工管理重要文件，因下發(fā)或轉發(fā)時(shí)就是復印件，難以滿(mǎn)足公路工程質(zhì)量標準中規定的“竣工資料中不允許出現復印件”的要求。
2、工程質(zhì)量驗收簽證資料不齊全
隨著(zhù)工程施工進(jìn)展需要，為了急于滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，建設“四方”現場(chǎng)驗收后，沒(méi)有按國家行業(yè)標準規定要求辦理書(shū)面簽字儀式。有的施工單位管理不嚴格，造成原始文件丟失。也有施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作調動(dòng)移交手續時(shí)，又把關(guān)不嚴，造成竣工原始文件遺失。
3、竣工圖文件編制不夠規范
一些分部工程都程度不同存在著(zhù)代用圖，而在竣工中又要求竣工圖以分部工程組卷，圖紙缺量較大，劃改圖紙只有原則的標準規定，缺少有針對性的細則。
4、施工驗收原始簽證資料格式不規范
原始施工驗收簽證資料，并非是開(kāi)工前統一規定內容和格式，而是在施工過(guò)程中，不斷增添內容和更換種類(lèi)，資料格式又不統一，不規范，有用A4的，有用16開(kāi)的，有用32開(kāi)的，文件幅面的左白、右白、天頭、地腳尺寸大小不一，各有不同，差距較大，無(wú)法統一規范裝訂組卷。
5、施工原始資料書(shū)寫(xiě)不規范
施工過(guò)程中長(cháng)期的測量手薄記錄、灌漿施工記錄都用鉛筆書(shū)寫(xiě)，一式四聯(lián)混凝土要料單用復寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)；施工過(guò)程中的原始簽證資料五花八門(mén)，有用純藍墨水、藍黑墨水、碳素墨水、圓珠筆、鉛筆等，這些都與竣工資料歸檔要求不符，給后期竣工資料編制工作帶來(lái)極大的困難。
三、工程竣工文件具體編制要求
對竣工文件的收集、整理應盡早開(kāi)始，專(zhuān)人負責，并保持穩定以保證編制工作的順利進(jìn)行�？⒐の募挠嘘P(guān)資料應結合工程建設進(jìn)度同步積累與整理，工程竣工時(shí)竣工文件相應也應編制完畢。
1、竣工圖表
竣工圖中所用圖柜應統一規定，確保整潔、美觀(guān)�？⒐D應依現場(chǎng)實(shí)際情況繪制，這就要求對所有的變更(包括通過(guò))了如指掌。在開(kāi)工前就應留一套施工圖作為繪制竣工圖使用，一般情況下不予使用，保證這一套施工圖的完整、清潔，待繪制竣工圖時(shí)方拿出使用�？⒐D一般在原圖的基礎上進(jìn)行繪制，有變更的地方要進(jìn)行修改。當提供的圖紙(或變更圖)不清楚時(shí)，還須重新繪制。根據竣工后的圖紙順序要重新編制圖號，對變更的工程數量須重新計算，及時(shí)整理，確保工程數量準確無(wú)誤。在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙中的錯誤要及時(shí)更正。
2、施工資料
施工資料貫穿于施工全過(guò)程，它在竣工文件中所占比例最大，整理起來(lái)也比較困難�，F在勞務(wù)分包單位較多，素質(zhì)參差不齊，這對資料的收集壓力很大，也給我們資料收集提出了一個(gè)新的問(wèn)題。對此項資料的收集施工方應固定專(zhuān)人督促、收集，并由現場(chǎng)工程師負責落實(shí)。此外，施工資料應符合施工工藝的要求，施工資料具體要求(包括表格的填寫(xiě)格式、內容)應讓每位工程技術(shù)負責人都了解清楚。對于外包單位，也須對其質(zhì)檢資料要求了解清楚，簽訂合同時(shí)，對施工資料的報驗也應作為合同的一項重要內容，并要求各外包單位必須及時(shí)報驗、確認。對于資料不能及時(shí)到位的單位，結算應把好關(guān)，以防資料不全補資料的尷尬，因為到工程結束補一大堆資料是比較麻煩的事情。路基、路面、交通工程等質(zhì)量評定一般按整公里進(jìn)行評定，為了資料的統一性，其施工資料宜在整公里處斷開(kāi)，分段報驗。對于路基填筑，每一個(gè)施工報驗段落也不宜變化，這樣對施工情況才能一目了然，資料也便于查找。路基填筑資料應按施工段落樁號順序排列、歸類(lèi)。橋梁質(zhì)檢資料應按墩、臺號順序收集整理：下部結構(鉆孔樁、系梁、立柱、蓋梁)上部結構(梁板、安裝、鉸縫、橋面、護欄、伸縮縫)附屬結構(枕梁、搭板、錐坡、護坡等)。
3、質(zhì)量評定資料
質(zhì)量評定資料作為竣工驗收評分的依據，對此項工作也須引起足夠重視。
這項工作應在分項工程結束時(shí)進(jìn)行，不宜留在最后作竣工資料時(shí)進(jìn)行。分項工程比較多，放在最后進(jìn)行評定有些項目無(wú)法檢測，留在最后一并檢查，也不一定檢查那么細，對發(fā)現的問(wèn)題也無(wú)法處理。只有發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理，才能使之達到合格或優(yōu)良工程要求。所以質(zhì)量評定工作在分項工程結束時(shí)及時(shí)進(jìn)行評定，其檢查的'資料方有真實(shí)性，評定分數才能符合實(shí)際情況。為了能及時(shí)評定，宜在開(kāi)工后及時(shí)按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》附錄A進(jìn)行分項、分部單位工程等劃分。每一分項工程結束后，及時(shí)進(jìn)行評定，確保分項工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良才能確保分部、單位工程的優(yōu)良。需注意的是根據第6.1.2條要求，跨徑或全長(cháng)符合小橋標準的通道應按本章有關(guān)節的標準進(jìn)行評定，即凈跨在L0≥5m或總長(cháng)L≥8m的通道按小橋評定。另外，對此類(lèi)通道從基礎到鋪裝均須檢查。
4、竣工資料的整理、編制
編制總的要求是：完整、準確、系統、美觀(guān)。完整，即圖紙資料要齊全，無(wú)遺漏。準確，即圖紙、文字數字要真實(shí)、符合實(shí)際情況。系統，即文件資料分類(lèi)、編排要科學(xué)合理，便于編制和查找。美觀(guān)，即竣工文件完成后要符合格式、規范要求，整齊劃一。這就要求我們平時(shí)做資料時(shí)，必須按規定填寫(xiě)，符合要求，并盡量使其清晰美觀(guān)。
四、施工內業(yè)資料規范化管理的想法和建議
1、工程建設初期，工程建設單位就應建立完善的工程竣工資料管理辦法、制定統一的編制要求和細則，規范工程竣工資料的管理。
2、工程技術(shù)人員應堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)地反映施工情況，不隱瞞施工中出現的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，應建立總工程師審批制度。
3、每項工程開(kāi)工前，監理、建設單位和設計單位應共同審查承包單位制定的工程竣工資料編制措施，保證資料的編制符合國家(部)的有關(guān)規定，防止漏項，并做好指導、監督和檢查工作。
4、建設單位成立專(zhuān)業(yè)的竣工文件管理組，負責承包商、監理單位、建設單位的所有竣工文件的收集、整理、歸檔、匯編等工作。
5、設計單位修改、變更原設計時(shí)，應全部以書(shū)面形式下達，避免口頭變更，導致無(wú)據可查的現象。
6、建設單位和工程監理應在施工中把好驗收簽證關(guān)，工程驗收時(shí)通過(guò)簽證等方法，集中檢查原始資料整理情況，資料符合規定時(shí)，才予以結算工程量。充分運用“經(jīng)濟杠桿”的作用，促進(jìn)承包單位抓好竣工資料管理工作，提高技術(shù)管理水平。
結束語(yǔ)：
總之，公路工程竣工資料的整理工作是一項系統工程，是涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的一項既簡(jiǎn)單又復雜煩瑣的工作，要保證公路工程竣工檔案資料的完整、準確、系統、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及竣工驗收的全過(guò)程，就必須不斷加強業(yè)主、監理和施工單位的管理水平，才能保證公路工程“一流”的竣工資料檔案的形成。
施工項目竣工總結 20
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監理有限公司監理；深圳市光明新區建設工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)行錨桿測量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現與設計圖紙不符，現場(chǎng)工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長(cháng)。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的'分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過(guò)程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設單位領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員的管理和監督，提出合理的科學(xué)的建議和意見(jiàn)，我方及時(shí)整改處理，建設單位每次下達的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護工程質(zhì)量。
2、與監理單位：接受監理單位的監督檢查，工序質(zhì)量嚴格報驗，得到監理檢查合格認可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監理溝通意見(jiàn)，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監理單位及社會(huì )各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
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