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工程竣工設計總結（通用8篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的工程竣工設計總結（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程竣工設計總結1
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。實(shí)現了××卡和××卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現了××。實(shí)現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的`前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設××啟動(dòng)，××全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；××成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設計方案、實(shí)施方案；
�。�3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；
�。�5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調
××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設計單位（總包單位），沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調:
�。�1）周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了91次工程監理例會(huì )，主持或參加了353次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知113篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統使用情況良好，滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了××局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程竣工設計總結2
一、工程概況
本工程為xx化工有限公司20萬(wàn)噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十萬(wàn)噸苯加氫工程的a標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類(lèi)壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動(dòng)化系統的安裝、調試、管道設備的清洗
1、土建：綜合樓建筑面積1885m2建筑層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充墻結構。工藝主裝置占地面積5060.00剩包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、e-3/e軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。裝置±0.000m標高相當于絕對標高3.100m，基礎底標高－5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05,基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m,框架內外分部設備基礎。共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結構制作安裝700余噸。
2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動(dòng)設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器；動(dòng)設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。
3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線(xiàn)共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～1.98mpa,溫度范圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線(xiàn)，總公里數約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～8.2mpa。
4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動(dòng)力配電系統、照明系統、防雷接地系統。完成接地銅包鋼XX余米，電纜敷設10萬(wàn)余米，電纜橋架500余米。
5、儀表：本工程儀表采用emerson公司的delta-vdcs控制系統，重要參數集中在控制室進(jìn)行監控操作，安全連鎖部分在tricon的sis系統上實(shí)現�，F場(chǎng)主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線(xiàn)箱70只、光纜20.4萬(wàn)余米、儀表接地線(xiàn)2300余米、電纜橋架直線(xiàn)段500余米。
二、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
三、工程質(zhì)量控制
xx化工有限公司20萬(wàn)噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線(xiàn)土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬(wàn)噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線(xiàn)土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。
該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動(dòng)力、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由監督系分公司技術(shù)監督科科長(cháng)主管質(zhì)量，通過(guò)分公司施工技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師，以及材料、動(dòng)力、設備的品質(zhì)保證責任工程師，予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理，并由分公司技術(shù)監督科負責質(zhì)量監督管理，在分公司技術(shù)監督科各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導下，通過(guò)項目部的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的'抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，通過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由執行線(xiàn)主管經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)安裝組和系統管理責任工程師，按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。
四、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。
二、安裝工程滿(mǎn)足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。
三、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。工程計劃在XX年9月30日前完成。我方完全按照工程總進(jìn)度的要求施工，并在XX年9月30日完成所有工作內容。為保證工程進(jìn)度我方采取了如下措施：
1、工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃通過(guò)每周例會(huì )檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工隊每月提交的工程進(jìn)度報表和現場(chǎng)跟蹤檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度確定。在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。
2、工程進(jìn)度的協(xié)調：在每周例會(huì )上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調配合問(wèn)題，部署趕工措施。
3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進(jìn)度協(xié)調；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、克服困難
土建施工高峰期正值本地區最冷時(shí)期，且較常年氣溫偏低，這對土建無(wú)論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗；設備到貨時(shí)間參差不齊，且拖延時(shí)間較長(cháng)；大型吊裝期間正值本地區風(fēng)力最大的時(shí)期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場(chǎng)施工拖延較長(cháng)時(shí)間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設計圖紙不到位，使現場(chǎng)施工無(wú)圖可依�？v使有以上種種困難我公司本著(zhù)精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念，誠信合作、理性經(jīng)營(yíng)、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格工藝、持續改進(jìn)的質(zhì)量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術(shù)管理力量，采用先進(jìn)質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時(shí)的完成了合同內及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。
3、工程質(zhì)量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)�？傊�，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。
謝謝��！
工程竣工設計總結3
一、工程概況：
本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，河北金泰建筑設計有限公司設計，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。
該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力墻結構。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39�？偨ㄖ叨葹�33.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51�？偨ㄖ叨葹�33.9米。
本工程為二類(lèi)高層建筑，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為C30，一層以上混凝土標號為C25。外墻為200厚鋼筋砼，內墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚,東西山墻為6cm厚�；A1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動(dòng)沉管灰土擠密樁。
屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。
裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內墻除廚房和衛生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內地面均為50厚細石混凝土地面。進(jìn)戶(hù)門(mén)為保溫防盜門(mén)。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽(yáng)臺護欄為不銹鋼護欄。
二、工程實(shí)體質(zhì)量評價(jià)：
�。ㄒ唬┲饕ㄖ牧希�
本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業(yè)等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內最大的商砼生產(chǎn)企業(yè)金隅商砼站生產(chǎn)的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產(chǎn)的蒸壓加氣混凝土砌塊。
本工程所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均有合格證及質(zhì)量證明文件，并按種類(lèi)、批量在監理人員的監督下進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，復試結果全部合格。
�。ǘ┑鼗灢郏�
基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工、監理的有關(guān)技術(shù)負責人地基驗槽，各方一致認為：
1、基槽巖土與《巖土工程勘察報告》相符，土質(zhì)均勻、密實(shí)。柱基檢測報告符合設計及施工規范要求。
2、釬探布點(diǎn)合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的.工具符合規范要求。地基釬探的錘擊數與現場(chǎng)抽樣的錘擊數基本相符，記錄真實(shí)有效。
�。ㄈ┗A工程：
基礎使用的鋼筋種類(lèi)、規格、數量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長(cháng)度等符合設計及施工規范要求。
基礎混凝土施工過(guò)程中重點(diǎn)控制混凝土坍落度，安排專(zhuān)人抽檢，并在現場(chǎng)隨機留置混凝土試塊，監理全程旁站，從而保證了混凝土的澆筑質(zhì)量。
�。ㄋ模┲黧w結構部分：
1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質(zhì)量，層層把關(guān)，嚴格檢查，并按規定進(jìn)行了各種抽樣，復試結果全部合格。并且把檢驗對梁、柱節點(diǎn)作為重點(diǎn)嚴格把關(guān)，符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
在實(shí)際施工中要求測量人員定職定崗采用先進(jìn)的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件制作安裝位置的準確。
2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，同時(shí)把模板工程做為一道關(guān)鍵工序來(lái)控制，模板采用竹膠復合模板，支撐系統采用φ4.8鋼管和5×10木方。并且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無(wú)漲�，F象發(fā)生�；炷翝仓䲡r(shí)，施工人員嚴格按操作規程作業(yè)，各層管理人員堅持現場(chǎng)指揮嚴格管理，保證墻、梁、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無(wú)麻面現象，墻、梁、板、柱觀(guān)感質(zhì)量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規范要求。
3、砌體工程：在施工中為保證質(zhì)量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過(guò)快影響砂漿強度，嚴格控制皮數桿、砂漿飽滿(mǎn)度等環(huán)節，如：采用井字架控制GZ位置，皮數桿升降底座等。起到了較明顯的效果經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。
三、工程資料核查情況：
工程的技術(shù)資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節能等資料完整、齊全，符合規范要求。
四、觀(guān)感和使用功能質(zhì)量評價(jià)：
�。ㄒ唬┩鈮ν苛霞把b飾造型：
1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀(guān)感較好。
2、內墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無(wú)裂紋、空鼓現象，裝修由用戶(hù)自理。
3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。
4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質(zhì)量符合要求。
�。ǘ┦褂霉δ埽�
1、外窗幾何尺寸和外觀(guān)檢查符合要求，窗扇開(kāi)啟靈活不走扇。
2、衛生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經(jīng)兩次蓄水試驗（每次24小時(shí)）無(wú)滲漏，符合規范要求。
3、室內設備管道、電氣開(kāi)關(guān)位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。
4、屋面工程：保溫、找平、防水、細部結構均按操作程序和規范施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時(shí)，檢查無(wú)滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場(chǎng)大雨過(guò)后檢查無(wú)滲漏。
5、室內環(huán)境經(jīng)建設工程質(zhì)量檢測中心檢測為合格。
五、工程節能部分
1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風(fēng)壓等經(jīng)檢測符合設計及節能有關(guān)要求。
2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。
3、外墻：采用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。
4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。
5、進(jìn)戶(hù)門(mén)：保溫防盜門(mén)。
6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。
六、質(zhì)量自我評價(jià)意見(jiàn)：
本工程在施工各環(huán)節中，認真執行法律、法規和強制性標準規定，地基基礎、主體結構、建筑屋面等其它分部達到了設計要求，工程質(zhì)量控制資料和性能檢驗資料及主要功能抽查資料真實(shí)、合格。質(zhì)量等級達到了合格標準。
工程竣工設計總結4
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠(chǎng)房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現行規范要求。
二、在施工中，我單位確定了專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)質(zhì)量
監督員和施工技術(shù)負責人，共同對施工整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，認真落實(shí)“三檢制”并且在施工中不斷進(jìn)行群眾檢查。保證施工質(zhì)量。各分項工程完工后由技術(shù)質(zhì)量員負責檢查進(jìn)行全面評定，并通知監理單位進(jìn)行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽查，各項均符合設計規范要求。
三、企業(yè)自評施工資料完成情況
施工前，明確了專(zhuān)業(yè)的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場(chǎng)合格證，按照規范要求形成書(shū)面文件。形成相關(guān)的技術(shù)資料并及時(shí)的報審。各種施工實(shí)驗記錄均嚴格按照資料管理規程的.要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規范》中的有關(guān)內容進(jìn)行整理及歸檔。
四、完成質(zhì)量指標情況
經(jīng)核查工程實(shí)體質(zhì)量達到規范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀(guān)感質(zhì)量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。
工程竣工設計總結5
一、工程概況
本工程20xx年金山區亭林鎮鄉村道路大中修項目，此項目有松牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設AC-13C瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開(kāi)工至20xx年12月16日竣工，工期2個(gè)月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2
2、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋
3、細粒式瀝青砼AC-13C鋪設（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
�。ㄒ唬�、建立內部技術(shù)管理制度
由公司技術(shù)科抽調技術(shù)人員協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙,先進(jìn)行自審，然后會(huì )同業(yè)主、設計、監理進(jìn)行會(huì )審,以便正確無(wú)誤地施工。
1、通過(guò)學(xué)習，熟悉圖紙內容，了解設計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習、掌握和了解圖紙中的細節。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。
4、按工程設計圖紙和結合現場(chǎng)實(shí)際情況編制了項目質(zhì)量計劃，制定出了相應的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學(xué)習現行施工規范。
�。ǘ�、施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術(shù)管理骨干，并配合項目施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：
1、根據該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計劃。
2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規；遵守地區的施工法規。
3、在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的`安排，對職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認真落實(shí)，充分調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規。
�。ㄈ�、與監理單位協(xié)調
1、樹(shù)立監理意識，熟悉監理工作程序，嚴格按照業(yè)主及監理批準的“施工組織設計”進(jìn)行施工，接受監理的檢查和驗收，出現問(wèn)題時(shí)和監理商量，并按照監理要求，予以整改。杜絕了現場(chǎng)施工人員不服從監理工作的不正�，F象發(fā)生，使監理的一切合理指令得到了全面執行。
2、施工過(guò)程中，努力為監理工作創(chuàng )造良好條件，按監理程序辦理，不靠監理把關(guān)來(lái)替代自查自檢，放松內部質(zhì)量管理。強調企業(yè)內部質(zhì)量體系作用，以加強優(yōu)化自身管理為主。
3、進(jìn)入現場(chǎng)所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動(dòng)向監理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認定證書(shū)，并主動(dòng)遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質(zhì)量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開(kāi)。在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中出現意見(jiàn)不統一時(shí)，維護監理的權威性，遵循“先執行，后予以磋商統一”的原則，分清責任，妥善解決。
�。ㄋ模�、為達到各項管理目標采取了相應措施
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進(jìn)度計劃與相應月、季的施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開(kāi)工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術(shù)措施；加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，嚴格地健全各項安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員安全責任協(xié)議書(shū)，組織各個(gè)工種的工人學(xué)習“建筑工人上崗通用安全知識”；經(jīng)測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規范來(lái)進(jìn)行。
2.1、建立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建全了安全生產(chǎn)責任制，設立了專(zhuān)職安全員。
工程竣工設計總結6
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XXXX室內裝修工程
2、建設單位：XXXXX
5、監理單位：XX監理
6、施工單位：XXXXXX有限公司
7、施工面積：約XXX多平方米
二、施工概況
本工程是XXXXX室內裝修工程，裝飾改造總面積為XXX平方米，該工程位于XX市XXXXX院內。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線(xiàn)、空調電源、衛生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20年月日開(kāi)工，于年月
三、施工依據
a、設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和施工聯(lián)系單。
b、國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制。
對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收，并按規范進(jìn)行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠(chǎng)合格證及相應的復試報告。
施工過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。
對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監理復驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的'壓力及測試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。
現已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現場(chǎng)抽查，基本滿(mǎn)足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿(mǎn)足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿(mǎn)足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、監理等各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。
希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促整改并認真復查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
工程竣工設計總結7
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米�；A類(lèi)型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學(xué)設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環(huán)建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
�。�1）首先對物資供應商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì )信譽(yù)等是否滿(mǎn)足要求。
�。�2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，自檢合格后報監理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復試的'材料由監理人員監督進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。施工員楊全合根據施工現狀調整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質(zhì)量控制
嚴格執行國家有關(guān)施工規范標準及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng )優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負責人根據有關(guān)標準編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線(xiàn)完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過(guò)程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查�！皹影濉北仨毎匆幎ń�(jīng)驗收合格，并經(jīng)監理、甲方確認后方可大范圍展開(kāi)施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執行GB50300—20XX標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過(guò)對工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì )在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習，堅持持續改進(jìn)。與國內、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng )建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
工程竣工設計總結8
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式污水壓力管進(jìn)行修復，需對已軟彈路基進(jìn)行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開(kāi)工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質(zhì)量等級達到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區域，人口密度很大，施工環(huán)境復雜。該工程是迎檢創(chuàng )建緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會(huì )聲譽(yù)，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。
三、工程管理
�。ㄒ唬┙∪珯C構、組建工作班子
接工程施工通知后我們即按施工組織設計成立了以項目經(jīng)理為首，下設五個(gè)班組組建的項目經(jīng)理部.此后，我們又進(jìn)一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩定、責任明確、指揮統一、調度靈活、行動(dòng)及時(shí)、工作到位。從而保證和推進(jìn)了各項工作的進(jìn)展。
�。ǘ┐_保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。
作為項目經(jīng)理、工程科管理工作的一條主線(xiàn)，我們始終沒(méi)有放松。工程一開(kāi)始，我們就按施工組織設計建立了施工質(zhì)量保證體系，組建了以項目技術(shù)負責人為主的的工程質(zhì)量自檢機構、制訂了質(zhì)量控制程序和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程序上保證了各項質(zhì)量管理的有效實(shí)施。在施工過(guò)程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規程操作、規范把關(guān)，使整個(gè)施工過(guò)程基本走向了程序化、規范化。在現場(chǎng)技術(shù)管理上，我們和駐地監理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益四統一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點(diǎn)，我們的現場(chǎng)技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監理工程師對隱蔽工程、重點(diǎn)項目、關(guān)鍵程序堅持了全過(guò)程控制，具體監督指導；對一般項目、關(guān)鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進(jìn)度怎么催、效益怎么講，我們和監理始終堅持了四不放過(guò)，即各個(gè)分部、分項工程開(kāi)工之前相關(guān)材料及配比試驗檢查不放過(guò)，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過(guò)，下道工序開(kāi)工之前上道工序檢查驗收不放過(guò)，允許范圍之內的必要修復不放過(guò)。
�。ㄈ┲劣陔[蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開(kāi)工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關(guān)驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進(jìn)度
施工進(jìn)度的快慢不僅直接體現了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經(jīng)濟效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建設項目的社會(huì )效益。所以，在確保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據我們的'設備、勞力和現場(chǎng)條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開(kāi)創(chuàng )多個(gè)作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個(gè)勞力、一件設備閑置。
第二、加強計劃，明確目標。
一個(gè)沒(méi)有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個(gè)企業(yè)而言加強計劃管理絕不能為一句空話(huà)，而是成為一條實(shí)實(shí)在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀(guān)點(diǎn)是我們逢會(huì )必講的觀(guān)點(diǎn)。在制訂每一個(gè)計劃時(shí)我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經(jīng)理和有關(guān)人員反復商量，大家認為有了充分把握能夠創(chuàng )造這一條件，我們才把相關(guān)的計劃寫(xiě)上去，讓條條計劃都要落到實(shí)處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動(dòng)。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現。
第三、珍惜時(shí)間，加班加點(diǎn)。
抓進(jìn)度從某種意義上來(lái)講就是抓時(shí)間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時(shí)候要加班加點(diǎn)。
第四、加強調度，保證所需。
不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時(shí)間怎么抓緊，如果勞力、設備、資金、材料調度不及時(shí)，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調度實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)職的崗位責任制。
五、確保安全、狠抓保安措施
完成上述任務(wù)，歷時(shí)4天，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過(guò)硬措施：
第一、建立安全機構，長(cháng)期固定保安人員并明確其職責。
第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經(jīng)理逢會(huì )必講安全，布置任務(wù)首先強調安全，現場(chǎng)管理時(shí)刻檢查安全，施工人員互相監督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規范行為、創(chuàng )造文明現場(chǎng)。
規范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現一個(gè)企業(yè)的管理水平、提高規范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟效益，更加為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)的戰略意義。因此，實(shí)行規范化管理、培養訓練有素的隊伍成了我們領(lǐng)導的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點(diǎn)抓了三件事。
第一、語(yǔ)言、行為規范化
我們從抓應知應會(huì )入手，會(huì )上會(huì )下，室內工地，不拘形式地給大家學(xué)習一些業(yè)務(wù)知識，提高全員業(yè)務(wù)水平。在此基礎上，然后要求大家平時(shí)講話(huà)逐步學(xué)會(huì )使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，做事按照規范操作，大家互相學(xué)習、互相幫助，以逐步實(shí)現語(yǔ)言、行為規范化。
第二、施工、操作程序化
為了實(shí)現施工操作程序化，我們始終強調了“三先三后”，即先試驗后進(jìn)場(chǎng)、先計劃后行動(dòng)、先檢測后施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經(jīng)�；�
我們在這方面著(zhù)重強調了先培訓后上崗、先檢查后開(kāi)工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓然后上崗，對機械設備、土場(chǎng)等先作好安全隱患檢查然后開(kāi)工，對各個(gè)施工現場(chǎng)在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規章規程，在我們施工全過(guò)程中文明現場(chǎng)的程度較過(guò)去有了很大的提高。用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高。
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