監理單位員工個(gè)人總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的監理單位員工個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。

　　我的20xx年已然過(guò)去，在這平凡而又不平凡的一年里我頹過(guò)、活過(guò)、也努力過(guò)；然而現實(shí)卻遠比想象中更加讓人難以琢磨，誠如《鋼鐵是怎樣煉成》中那句名言所述：“當你回憶往事的時(shí)候，能夠不為虛度年華而悔恨，不因碌碌無(wú)為而羞恥�！痹谶@寫(xiě)滿(mǎn)了渴望與無(wú)奈的20xx里，我想說(shuō)：歲月如梭，莫要蹉跎。

　　最近的年月對于我們的行業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是亞歷山大，從這兩年在星光大道北延線(xiàn)的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，監管部門(mén)以及建設單位明顯加強了對監理單位現場(chǎng)和內業(yè)的管理工作，從星光大道北延線(xiàn)的初略統計來(lái)看，監理單位受檢次數達到了施工單位的5倍之多。從監管部門(mén)和建設單位的角度出發(fā)他們的本意是以監理單位為切入點(diǎn)讓監理單位更加主動(dòng)和深入的為項目服務(wù)、參與到項目建設中去，然而現實(shí)卻是監理單位的責任和權利往往不對等。就市政工程而言，很多時(shí)候建設單位因為各種原因在不具備工程條件，甚至犧牲質(zhì)量、安全的情況下要求施工單位搶進(jìn)度、抓工期使現實(shí)中的監理工作及其被動(dòng)。而從另一個(gè)角度來(lái)講，監理人員本身的素質(zhì)也有待提高，因為眾所周知的原因監理人員的薪資水平在整個(gè)工程領(lǐng)域應該是最低的了，骨干人員心理落差大，從業(yè)者對行業(yè)缺少積極樂(lè )觀(guān)的精神，造成監理人員在施工現場(chǎng)缺乏權威性，無(wú)法有效的對工程中出現的各種問(wèn)題作出妥善處理，這既造成了項目的被動(dòng)，也造成了監理單位本身的被動(dòng)。打鐵還需自身硬，如果不努力提高自身素質(zhì)監理咨詢(xún)行業(yè)的未來(lái)將越發(fā)暗淡從而形成企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成就的惡性循環(huán)。

　　面對未來(lái)越來(lái)越虛無(wú)縹緲的前景，唯有自我升華；人才二字先為人后為才，修好德行才能更好的提高自身的專(zhuān)業(yè)素養；過(guò)去的20xx我充分利用了工作以外的學(xué)習時(shí)間在參加各類(lèi)考試的同時(shí)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識深入學(xué)習了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的內容對PDCA循環(huán)在工程實(shí)踐中的.應用有了一些自己的心得體會(huì )。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展。最近的一段時(shí)間我正在進(jìn)行BIM的學(xué)習，運用Revit軟件進(jìn)行模型搭建以及碰撞檢查，個(gè)人認為單純的BIM在結構工程中的運用將遠超單純的市政道路工程。我也深入學(xué)習過(guò)BIM在橋梁工程中應用的案例其在管理中的應用結合監理咨詢(xún)行業(yè)的特點(diǎn)將更能體現我們的價(jià)值。物競天擇，適者生存。只有通過(guò)不斷的學(xué)習積累才能更好的體現自身的價(jià)值從而實(shí)現我們的人生目標。

　　說(shuō)在最后的話(huà)：人生很長(cháng)，即使看不清前路，我們也應該勇敢的大步走下去。借用屈原的一句話(huà)共勉之：”路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

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