礦廠(chǎng)掘進(jìn)隊季度工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的礦廠(chǎng)掘進(jìn)隊季度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
三季度，全區累計安全進(jìn)尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達100% .7、8兩個(gè)月貫通巷道255米，先后完成3245中機巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著(zhù)水和瓦斯較大的情況下，順利揭過(guò)62煤、63煤。在全區干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)逐步強化，總結三季度我們做了如下幾個(gè)方面：
一、制定安全體系，促 安全生產(chǎn) 。進(jìn)入三季度以來(lái)，我區制定“123”安全體系，采取“一看、二問(wèn)、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)�！耙豢础笔侵赴嚓犻L(cháng)在分配工作時(shí)，要仔細觀(guān)察職工的思想情緒變化，合理安排每個(gè)職工的具體工作；“二問(wèn)”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問(wèn)”,上崗前問(wèn)自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標準及“三違”界定標準，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問(wèn)工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標準、合格；“三把關(guān)”是指嚴把現場(chǎng)走動(dòng)式巡查關(guān)、嚴把工作質(zhì)量關(guān)、嚴把交接班關(guān)。通過(guò)“123”抓安全，不斷強化了我區職工上標準崗、干標準活、遵章守紀的積極性，使我區保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。
二、堅持把加強安全教育 培訓 ，提高員工隊伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理的著(zhù)力點(diǎn)和突破口來(lái)抓落實(shí)。進(jìn)一步抓好“手指口述”再深化工作，通過(guò)檢查、指導和督促，使員工對“手指口述”的認知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺(jué)到主動(dòng)執行，自覺(jué)自愿地規范自己的安全行為，以實(shí)現安全管理無(wú)漏洞和安全無(wú)事故的'管理目標。
三、注重提高班隊xx全素質(zhì)，對全區的班隊長(cháng)進(jìn)行培訓，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標準及災害防治和管理知識，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理和處理復雜問(wèn)題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動(dòng)“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點(diǎn)，大力夯實(shí)三季度安全生產(chǎn)。全區干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚，在工作中大展身手，確保了高標準工程是安全進(jìn)尺。
五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護新工藝，通過(guò)新工藝的推廣應用，有效提高了巷道支護質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
工作中存在的問(wèn)題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但也應當看到工作中存在的一些問(wèn)題。其中“6?21”和“8?16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認識到在斜巷運輸管理方面的有著(zhù)很大的漏洞。部分干部職工安全意識和質(zhì)量意識以及工作執行力不高；部分基層管理人員現場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用差，四季度，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進(jìn)二區斜巷運輸管理補充規定》，強化干部職工《斜巷運輸管理規定》教育培訓工作，增強干部職工安全意識，制定班隊長(cháng)斜巷巡查制度，確認安全后方可使用。
2、堅持以精細化管理為主線(xiàn)不動(dòng)搖，繼續完善市場(chǎng)化考核，加強準軍事化管理，實(shí)現管理精細化、行動(dòng)軍事化、考核市場(chǎng)化、區務(wù)公開(kāi)化。
3、加強職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對施工要點(diǎn)以及施工工序進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習；加強新三違界定以及手指口述學(xué)習。在“導師帶徒”的基礎上做好新分工人的教育培訓工作。
4、抓好執行力建設。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)隊自主管理，強化干部職工執行力意識，增強干部職工處理各類(lèi)問(wèn)題的能力，確保各項工作任務(wù)能夠順利完成。
5、抓好班隊建設，重點(diǎn)是培養班隊長(cháng)現場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用能力，提高工效。
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