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攪拌站年終總結范文10篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的攪拌站年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
攪拌站年終總結 1
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái)，已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗室工作計劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。作為承擔公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項工作有條不穩的進(jìn)行，現將今年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件20xx組，累計收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數十余種類(lèi)，試驗項目100多個(gè)，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業(yè)標準（JC）對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)7.6萬(wàn)噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠(chǎng)2萬(wàn)余噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠(chǎng)約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)1.6萬(wàn)余噸抽樣常規檢測60多批次；砂進(jìn)廠(chǎng)25萬(wàn)噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規檢測248批次；全年實(shí)驗室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的'試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
�。�1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
�。�2）、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過(guò)在反復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長(cháng)期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評審
實(shí)驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省炯術(shù)監督局專(zhuān)家評審團的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓
在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內培學(xué)習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省卡廳進(jìn)行培訓學(xué)習，并通過(guò)考核成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)和內審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的問(wèn)題
�。�1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
�。�2）在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標準執行才可確保生產(chǎn)需要。
�。�3）人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
�。�4）工作主動(dòng)性不足，超前意識不強。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
�。�5）與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
攪拌站年終總結 2
又到了一年的年底，我來(lái)到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了肯定的相識。在這一年里，我自知自己有許多不足，有許多缺點(diǎn)和須要改進(jìn)的地方。
我先談一談我的缺點(diǎn)，以表示我已經(jīng)相識到自己的缺點(diǎn)。
一、是對自己要求不算嚴格
得過(guò)且過(guò)的思想嚴峻，什么事都對自己要求不嚴格，抱著(zhù)差不多的思想去干事情。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作，這樣做會(huì )帶來(lái)許多壞處。試驗數據的不準，會(huì )影響配方的設定。操作的不精確，會(huì )影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的。
二、是不知道自己的職責
說(shuō)白了就是不清晰自己是干什么的，以至于全部的事情都沒(méi)干好。每天都沒(méi)有明確的安排，成天往攪拌樓和工地閑逛，可能動(dòng)身點(diǎn)是好的，但對于一個(gè)正規的公司來(lái)說(shuō)，它不須要這樣的人。這樣會(huì )帶來(lái)管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。
三、是對自己的工作還沒(méi)有系統的相識去完成
對于必要的試驗數據整理不夠具體。實(shí)力上發(fā)展欠缺，對專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習不仔細，還不具備應有的素養。
在過(guò)去的一年里，我作為一個(gè)一般的公司員工和公司一起發(fā)展�？梢愿杏X(jué)得到公司在通過(guò)各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著(zhù)市場(chǎng)需求由一條生產(chǎn)線(xiàn)增加到二條生產(chǎn)線(xiàn)，由原來(lái)的.手工記錄試塊壓力值，變更成壓力值干脆上傳電腦，先是手動(dòng)調整協(xié)作比，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統。最終不管在硬件設施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化。作為個(gè)人，公司的每一次發(fā)展和創(chuàng )新對自己來(lái)說(shuō)都是一次學(xué)問(wèn)的進(jìn)步，通過(guò)領(lǐng)導與大家的幫助和一年多的學(xué)習，我的理論學(xué)問(wèn)也有了很大的進(jìn)步，能夠自己解決一些問(wèn)題。在這一年里我還很少有自己的想法，主要工作就是協(xié)作胡工的工作一起維持試驗室的正常運轉。學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，做好試驗數據。
新的一年，新的起先，缺點(diǎn)會(huì )改正，優(yōu)點(diǎn)會(huì )接著(zhù)保持。我要做到以下幾點(diǎn)。
一、認清晰自己的職責，先干好份內的事情。包括對每次試驗數據的整理記錄，剛好系統的留樣，對原材料準時(shí)精確地檢驗，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢賜予剛好的檢驗并入庫。
二、試驗室也在招錄新人，在人多的時(shí)候可以集體協(xié)作提出想法，對生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調整，提高團隊合作意識。
三、與其他攪拌站多進(jìn)行溝通，剛好聽(tīng)取他們的看法，并作相應的調整。與工地也剛好溝通，對混凝土的和易性有充分的駕馭，這才能對生產(chǎn)部下有效的配比。
在全年的工作中相識到了自己的一些不足，還有許多的東西須要學(xué)習，尤其是協(xié)作比生產(chǎn)的這段時(shí)間這對我來(lái)說(shuō)是一次熬煉。在以后的工作中，我肯定多學(xué)習，努力彌補自己存在的不足。完成一項工作后剛好仔細總結，有安排的進(jìn)行各項工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
攪拌站年終總結 3
在繁忙的工作中不知不覺(jué)一年過(guò)去了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為構件八廠(chǎng)試驗室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進(jìn)步�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、在思想方面一直嚴格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。積極參加部門(mén)組織的各種文體和公益活動(dòng)，團結同志，積極奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任心，有較強的集體榮譽(yù)感和自豪感，能積極聽(tīng)取同事的意見(jiàn)和建議以及領(lǐng)導的批評和教育。
二、在實(shí)際工作中,認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。在檢測工作中，尊重事實(shí)、堅持原則、絕不弄虛作假。始終堅持嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作精神，服從安排，認真負責，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事積極主動(dòng)，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿(mǎn)的完成廠(chǎng)里交代的各項任務(wù)，努力樹(shù)立一個(gè)積極正面的工人形象。
三、本人堅持把學(xué)習作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門(mén)組織的各種學(xué)習，又廣泛地開(kāi)展自學(xué)。學(xué)習監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定。學(xué)習既講究方式方法，又注重實(shí)際效果。在技能培訓方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書(shū)。
四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強度的檢驗：對水泥、砂、石子等原材料進(jìn)行試驗、檢驗;組建化學(xué)實(shí)驗室并開(kāi)展相關(guān)實(shí)驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗。我進(jìn)廠(chǎng)之后首先接觸的是混凝土試塊的強度檢測工作，看似簡(jiǎn)單繁瑣的工作，其實(shí)也不是那么簡(jiǎn)單，比如說(shuō)合格是相對于一個(gè)檢驗批來(lái)說(shuō)的，不單是說(shuō)你每組試塊的強度代表值是多少。具體的你需要根據混凝土強度評定標準來(lái)判定。如果混凝土的強度不達要求很可能會(huì )造成塌方的事故，自此我深知每一項工作的重要性，所以在后來(lái)接觸的其他材料檢驗時(shí)，不容一絲含糊。
緊接著(zhù)我主動(dòng)請纓，負責了化學(xué)實(shí)驗室的擴建項目。首先是實(shí)驗室的布局規劃和規程，通過(guò)翻閱資料并結合大學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識并在同事的配合下成立了我們自己的化學(xué)試驗室，然后開(kāi)始購買(mǎi)實(shí)驗設備，實(shí)驗所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過(guò)程中，每一件物品都會(huì )嚴格把關(guān)，反復校驗，沒(méi)有問(wèn)題才可用于實(shí)驗。一切準備就緒才開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗，在實(shí)驗的過(guò)程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續前進(jìn)，最終成功的完成了該項目的擴建任務(wù)。整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中有很多危險藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著(zhù)嫻熟的操作技巧和認真的實(shí)驗態(tài)度保證了實(shí)驗的順利進(jìn)行。
慢慢的我開(kāi)始接觸更多的實(shí)驗項目，我負責水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進(jìn)入場(chǎng)地的原材料我都會(huì )認真把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會(huì )讓其進(jìn)入場(chǎng)地。對于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查。對于砂要嚴格控制其粒級分布情況和細度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標的石子必須經(jīng)過(guò)沖洗和晾曬達標后方可使用。水泥、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
后來(lái)我又接觸了配合比報告的制作工作，由于我廠(chǎng)供應的工地數量很多，所以制作配合比相當復雜。主要是因為不同的建筑工程對混凝土的要求不同，工程部位對混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報告制作起來(lái)很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰性，經(jīng)過(guò)不斷地出錯更改終于能夠很好的適應這個(gè)工作。
我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他們提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。
五、小結：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多來(lái),身邊的領(lǐng)導、同事都非常優(yōu)秀，自己也感到一定的壓力，正所謂有壓力才有動(dòng)力。這讓我意識到這一年當中我取得了一些小小的成績(jì)還遠遠不夠，相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。所以我會(huì )更加努力，不斷探索。探索創(chuàng )新是我們青年人應有的職責，也是發(fā)展的必由之路。我會(huì )順應時(shí)代付于的歷史重任，做好工作計劃，參與技能培訓，勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能，不斷使其更具科學(xué)性和規范性，力求能在工作領(lǐng)域尋找出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。
1.混凝土實(shí)驗室的主要工作是根據施工要求的'混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑(主要是減水劑)的合理配比。
對混凝土的各種材料的國標(行標)要求及材料性能，積累經(jīng)驗，根據材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導員工進(jìn)行配比實(shí)驗。對實(shí)驗中的技術(shù)要求及注意事項要做到心中有數，在出現數據異常情況時(shí)能很快分析出原因，指導員工及時(shí)糾正。
對施工現場(chǎng)出現的混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過(guò)在反復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當地同行業(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長(cháng)期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
攪拌站年終總結 4
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的`施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
20xx年即將遠去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在各部門(mén)密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認真完成各項工作。20xx年以來(lái)各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將20xx年的技術(shù)工作總結如下：
一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：
1.日常工作
今年我公司累計生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗室嚴格按照國家標準（GB)、行業(yè)標準（GBJ）對現場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，實(shí)驗室嚴格把好各項原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠(chǎng)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2.成本控制
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇xx42.5級和xx42.5級p.o水泥，以及xx高性能聚羧酸減水劑和xx泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上強度等級砼，用xx泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題
今年上半年由于黃砂供應緊張、質(zhì)量參差不齊、細度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿(mǎn)足工作性能，又要滿(mǎn)足設計強度要求。實(shí)驗室每天持續關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現象，克服了砂質(zhì)量不穩定的因素而導致的堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調控
配合比中原來(lái)一直采用BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機，實(shí)驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲備。
5.今年的工作難點(diǎn)
由于檢測公司（實(shí)驗室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報告都是外包，出現了檢測報告不能及時(shí)到位的情況。
少數人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強。 ?工作主動(dòng)性不足，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、20xx年的技術(shù)工作計劃
1.新的一年，公司實(shí)驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現有的原材料為基礎，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗，爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗室檢測人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，繼續保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強人員培訓力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確�；炷恋淖罱K出廠(chǎng)質(zhì)量。
攪拌站年終總結 5
20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構改革等方面入手，進(jìn)行細化流程、節約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車(chē)間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
20xx年工作總結：
1、圓滿(mǎn)完成20xx年初定的生產(chǎn)計劃。
20xx年中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿(mǎn)完成了中心35方的任務(wù)；從20xx年開(kāi)始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過(guò)程中，我們采取加強過(guò)程檢測、全程過(guò)程跟蹤、中心統一協(xié)調的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，得到了工地的滿(mǎn)意評價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會(huì )贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
20xx年北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著(zhù)材料供應緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿(mǎn)足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機構改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對站內進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責的制定，最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在20xx年中心新領(lǐng)導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動(dòng)。通過(guò)20xx年組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們全國人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個(gè)弊端就是把結算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的'企業(yè)，而且造成工地對混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結算控制，如何才能把結算損失控制在2.0%的范圍內呢？在20xx年下半年，我們配合中心結算部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結算配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行時(shí)刻控制的結論。相信在將要來(lái)臨的20xx年通過(guò)結算部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結算問(wèn)題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
2、繼續加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續積累數據經(jīng)驗，穩定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點(diǎn)配合結算部門(mén)加大對結算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠(chǎng)員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢(mèng)想等著(zhù)我們去實(shí)現，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng )造出更加輝煌的成就來(lái)。
攪拌站年終總結 6
不知不覺(jué)中，20xx年的工作已經(jīng)告一段落。在過(guò)去的一年時(shí)間里，既緊張又忙碌，但得益于領(lǐng)導的幫助和同事的支持，我的各項工作任務(wù)都基本完成，較好的履行了一名統計的崗位職責，總結起來(lái)收貨頗多。
1、自從我來(lái)到華岳公司以后就一直在統計崗位上工作，在這個(gè)崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門(mén)的同事溝通中學(xué)到了很多行業(yè)知識，自己也積攢了相關(guān)經(jīng)驗，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個(gè)崗位增加了我對困難的實(shí)際解決能力，提高了我的業(yè)務(wù)水平，既然在這個(gè)崗位，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責的去完成好我的工作。
2、雖然統計崗位沒(méi)有在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，但是公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量制訂了一系列的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，公司上下也都把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)放到第一位。而統計工作就是檢驗效果和目標之間差距的重要環(huán)節，是公司制訂下一步目標前不可或缺的一步。所以在平時(shí)的日常工作中，我確保各項數據都能客觀(guān)、準確的在第一時(shí)間送達到相關(guān)部門(mén)。我深知，準確的統計數據既能給公司領(lǐng)導的抉擇提供參考，也能夠發(fā)現公司在生產(chǎn)供應的過(guò)程中存在的問(wèn)題以及管理上的漏洞。所以必須嚴格要求自己，以認真細致的態(tài)度對待工作，確保各項數據準確無(wú)誤。
3、在學(xué)習中改進(jìn)，在總結中提高，在這一年中，我漸漸熟悉了整個(gè)混凝土的生產(chǎn)過(guò)程，對每一個(gè)環(huán)節都有了自己的理解，拓展了自己的知識層面，更重要的是學(xué)會(huì )了如何分析解決問(wèn)題，使工作做的更好，使統計更準確。面對不斷增加的工作量，自己總結了很多統計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒(méi)有增加其他人負擔的情況下依然按時(shí)完成了公司規定的工作任務(wù)。在日常工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)維護公司利益，遵守公司的勞動(dòng)紀律和考勤制度，搞好辦公區域內的衛生。
4、作為一名生產(chǎn)供應統計，我深感“信任”的重要。供應部的主要工作是購買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月大批量的購進(jìn)砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。所以，每次的結算工作，我都認真對待，確保萬(wàn)無(wú)一失。取得供應商的“信任”對我來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，每逢月底，各個(gè)供應商帶著(zhù)成百上千張的票據來(lái)公司對賬，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨合，供應商對我的統計數據也都認同，從而能夠及時(shí)準確的更新相關(guān)數據。同時(shí)罐車(chē)以及泵車(chē)的相關(guān)統計工作也是由我負責，經(jīng)過(guò)最初幾個(gè)月的統計，司機和泵工對我計算出來(lái)的趟次方量沒(méi)有了異議，來(lái)查票的人也沒(méi)有了，這就是對我統計工作的最好的肯定。每到月底，各項工作都要同時(shí)展開(kāi)，就顯得比較繁雜。在近一年的工作中，我漸漸的能夠合理安排各項工作的先后順序，做到穩扎穩打，忙而不亂。雖然偶爾還會(huì )碰到工作扎堆，力不從心的'時(shí)刻，但在領(lǐng)導和同事的幫助下都能順利解決。
5、保密工作對于這個(gè)崗位來(lái)講也相當重要，各種原材料的價(jià)格及存儲量、供應商及租賃戶(hù)的欠款，同行業(yè)之間的往來(lái)賬目，這些都屬于公司的機密，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以，在平時(shí)的工作及與外人的接觸中，都要做到謹言慎行。
總體來(lái)看，20xx年的工作完成的總體較好，但仍有許多需要改進(jìn)和學(xué)習的地方。在新的一年里，我將一如既往的做好本職工作，同時(shí)尋找更加便捷的工作方法，使統計工作系統化、條理化、清晰化、連貫化，為公司的相關(guān)決策提供準確的數據支持。同時(shí)，努力學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間，不斷提升自己，不斷充實(shí)自己。
20xx，成績(jì)斐然，20xx，充滿(mǎn)希望。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果。在新的一年開(kāi)始之際，總結過(guò)去，展望未來(lái)，打好全新基礎，為華岳的美好明天而更加努力，讓20xx更加值得期待！
攪拌站年終總結 7
20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一.各項工作完成情況：
1.材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評，
3.瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二.各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1.材料供應工作：
以加強材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，加強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2.設備管理工作：
以加強設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提升設備的完好率和利用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的不錯局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
3.瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的`工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五.六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工程完工后，我們對所有設備進(jìn)行了檢修，保證技術(shù)狀況不錯，為來(lái)年施工奠定基礎。并進(jìn)行除銹刷漆，使設備外觀(guān)煥然一新。
在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強了精神文明建設，加強設會(huì )治安綜合治理，全年沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)治安案件。加強職工教育，不斷提升職工素質(zhì)。美化和綠化廠(chǎng)區環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提升，取得了不錯的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
攪拌站年終總結 8
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。半年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結閱歷，吸取教訓，下面就是本人的年終工作總結：
一、工作收獲
1、首件檢驗。我嚴格根據控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。
2、巡檢。巡檢是一項細致的工作。"細節決定成敗，在巡檢的過(guò)程中，對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)
3、異常反饋。在生產(chǎn)中常常會(huì )因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細仔細。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要常�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避開(kāi)類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、仔細的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習。要不斷的豐富自己的`專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、要進(jìn)一步加強組件檢驗工作的系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。
3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能。
四、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的進(jìn)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的進(jìn)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
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時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不僅感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導的指引部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿(mǎn)意得成果。不包括合作的工程個(gè)人業(yè)績(jì)達180.3萬(wàn)元，雖然算不上驕人的業(yè)績(jì)，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好！
設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的`政治信念與立場(chǎng)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛(ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。
鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì)，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧：
1、勝中閣樓報價(jià)效果圖。
2、和和賓館報價(jià)效果圖。
3、水電局辦公室、會(huì )議室效果圖。
4、土地管理局辦公室、會(huì )議室、大廳效果圖。
5、萬(wàn)達高爾夫報價(jià)。
6、水岸華庭別墅報價(jià)效果圖。
7、望�？萍紕e墅報價(jià)效果圖。
8、都市秀水別墅報價(jià)效果圖、施工等工作。
任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的一年。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在20xx再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。
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根據公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營(yíng)思路，技術(shù)部確立了以穩定現有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來(lái)年工作中既要保持目前本職工作穩定開(kāi)展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀(guān)念，調整思路，放開(kāi)視野以適應公司宏觀(guān)發(fā)展的需要。我部就如何在來(lái)年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務(wù)，特提出以下想法：
一、 部門(mén)內部管理
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來(lái)的，是靠人員責任心的落實(shí)，加強質(zhì)量管理其實(shí)就是加強人員的管理，必須落實(shí)責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)說(shuō)不出質(zhì)量問(wèn)題也是成本節約的一個(gè)好方法。
總結之前我部的人員責任落實(shí)情況，著(zhù)實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現象，雖然在此期間開(kāi)展了一些諸如員工績(jì)效考核這類(lèi)方法但成效也不大。原因在于績(jì)效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績(jì)效考核不太適用像我們部門(mén)的一線(xiàn)員工。比如說(shuō)一個(gè)班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒(méi)有主次之分，出現問(wèn)題后兩個(gè)人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒(méi)有個(gè)人危機感；就會(huì )出現責任不明確而把諸多的事情都反映到部門(mén)負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現象我覺(jué)得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據是他在此崗位期間有沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，出問(wèn)題的次數、大小、各部對其在此崗期間評價(jià)等指標為考核依據。這樣以來(lái)將責任更加明確，也更加體現了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績(jì)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養儲備人才。
部門(mén)人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調動(dòng)起大家的工作積極性又不能過(guò)分激起內部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項目變?yōu)橹惫�，這些更加需對部門(mén)內部管理結構進(jìn)行調整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
二、 成本控制
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。
今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數量都不能完全滿(mǎn)足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門(mén)必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著(zhù)諸多攪拌站的技術(shù)部。在應用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線(xiàn)上的，在沒(méi)有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺(jué)得不出質(zhì)量問(wèn)題就是一種間接的.成本節約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應至少預留一元質(zhì)量處理費用的預算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應預30萬(wàn)，如未出質(zhì)量問(wèn)題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當然這是有點(diǎn)固守自封的想法。
面對來(lái)年依然嚴峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進(jìn)要求后再根據這一年來(lái)儲備的經(jīng)驗，基本上是可以實(shí)現來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。
三、 接管代管項目
對于即將接管的項目是實(shí)行以前的站長(cháng)負責制好還是歸口各部門(mén)分管好現在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但總體目標任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(cháng)負責制的優(yōu)點(diǎn)我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門(mén)管理后會(huì )不會(huì )因為生產(chǎn)地點(diǎn)分散，沒(méi)有直接現場(chǎng)管理人等原因而出現管理滯后、難度加大、責任推委、部門(mén)溝通協(xié)調不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現問(wèn)題立馬能暴露出來(lái)，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無(wú)形控制，出現問(wèn)題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責任心不強、技術(shù)不過(guò)硬那將會(huì )帶來(lái)很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實(shí)行技術(shù)員兼機操員的工作方式，一專(zhuān)多能，在有技術(shù)基礎下操作攪拌系統對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專(zhuān)業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專(zhuān)業(yè)負責制。
以上便是我對明年即將開(kāi)展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內容，只是限于文筆不能一一闡述�；仡櫵哪甓鄟�(lái)的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對于我們做質(zhì)量的人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話(huà)來(lái)總結 “居安思危，未雨綢繆”�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )”。
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