醫療發(fā)展部工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的醫療發(fā)展部工作總結，希望對大家有所幫助。

　　按照年初工作計劃部署，醫療發(fā)展部陸續開(kāi)展了完善臨床診療診斷中心、推進(jìn)集團信息系統聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團社區聯(lián)合病房建設等工作，同時(shí)參與接待了多批次外來(lái)集團參觀(guān)活動(dòng)，取得了一定的工作業(yè)績(jì)，現總結如下：

　　一、進(jìn)一步完善集團臨床診療中心及診斷中心建設。

　　進(jìn)一步推進(jìn)病理中心的分組工作，推動(dòng)病理中心亞學(xué)科建設，完善人員配置，合理資源分配，推動(dòng)病理中心的重點(diǎn)專(zhuān)科建設。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個(gè)基層醫療機構開(kāi)展疾病篩查、醫療教育、患者知識普及等工作，擴大了社會(huì )影響，推動(dòng)了內涵質(zhì)量的提升。

　　二、推進(jìn)集團及相關(guān)醫療機構信息化聯(lián)通建設。

　　推動(dòng)集團基層衛生服務(wù)機構及多個(gè)轄市區相關(guān)醫療機構的信息化建設，建立相關(guān)機構與集團醫院之間的信息聯(lián)通，通過(guò)PACS、心電系統、病理報告等系統聯(lián)網(wǎng)，使基層衛生機構的服務(wù)群眾在家門(mén)口享受到了集團醫院的服務(wù)，同時(shí)，提高了基層服務(wù)機構的服務(wù)能力，提升了工作效率。

　　三、大力推進(jìn)基層衛生機構能力建設

　　配合集團社區管理中心推進(jìn)聯(lián)合病房建設工作，積極協(xié)調醫療資源配置，在七里社區開(kāi)設醫養結合護理聯(lián)合病房，進(jìn)一步推動(dòng)晚期腫瘤病人下轉社區照護工作，努力推進(jìn)規范的雙向轉診及分級診療機制。

　　協(xié)調集團成員醫院與黎明、新民洲等多個(gè)社區建立結對幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，規范了醫療幫扶及醫務(wù)人員執業(yè)行為，提高了基層衛生機構的服務(wù)質(zhì)量。

　　協(xié)助黎明社區中心與安徽康復專(zhuān)科學(xué)校間建立教學(xué)合作，順利使社區衛生中心成為正式實(shí)習機構，并協(xié)調實(shí)習課程設置，將基礎實(shí)習任務(wù)交給集團一院進(jìn)行，提高了實(shí)習內涵質(zhì)量，推動(dòng)了基層衛生機構的規范化建設。

　　四、推行全科—專(zhuān)科聯(lián)合門(mén)診工作

　　按照衛計委要求及統一部署，在集團內配合集團社區衛生管理中心，協(xié)調各醫院與社區衛生服務(wù)中心共同設置全—轉聯(lián)合門(mén)診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續性健康管理。

　　按照年初工作計劃，在集團各部門(mén)及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績(jì)，但在集團各成員單位的質(zhì)量管理統一化方面，尚有較多欠缺，需要來(lái)年更加有力推動(dòng)。

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