公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(通用五篇)

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(通用五篇)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(通用五篇)1

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、今年的主要工作

　　作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

　　今年共編制預決算x份，預算造價(jià)x元，共審定工程x幢，決算造價(jià)x元，累計審掉x元。

　　二、具體的工作情況

　　今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn)：

　　1、工作量大：承擔了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。

　　2、工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線(xiàn)，東至技校，北到橡膠廠(chǎng)，各工地之間相距較遠。

　　3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。

　　4、與多家建筑公司施工同一小區：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓xx、鋼簾線(xiàn)車(chē)間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

　　針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(通用五篇)2

　　自從20xx年國家實(shí)施科技入戶(hù)工程，到現在已有x年了，20xx年冬通過(guò)培訓學(xué)習，豐富了自己的科學(xué)知識。并被聘請為20xx年科技入戶(hù)技術(shù)指導員。我深感榮幸。并感到責任的重大和任務(wù)的艱巨。

　　我所負責的示范戶(hù)是在xx村和xx村共有x戶(hù)。指導的產(chǎn)業(yè)是雜交水稻。根據農村和農民的特點(diǎn)，我制訂了自己的入戶(hù)方法。首先是科技培訓，除了對全鎮x戶(hù)種養能手統一培訓以外，還入村入組集中培訓，在培訓中發(fā)放并指導填寫(xiě)了示范戶(hù)手冊。同時(shí)填寫(xiě)好了技術(shù)員手冊。其次是及時(shí)入戶(hù)指導，讓示范戶(hù)明白科技入戶(hù)的目的和在農業(yè)生產(chǎn)中所起到的作用。我把入戶(hù)時(shí)間安排在早、午、晚。這樣不會(huì )耽誤示范戶(hù)干農活，還可以做到提前進(jìn)行指導。從春播到秋收，根據具體情況做好入戶(hù)安排，做好與示范戶(hù)的銜接。不但要指導好示范戶(hù)科學(xué)種田，還要帶動(dòng)周邊農戶(hù)。改變以往的粗放經(jīng)營(yíng)。通過(guò)入戶(hù)指導，農民才知道要想高產(chǎn)、高效，首先就是要有優(yōu)良的雜交種子，然后必須狠抓病蟲(chóng)害防治及大田管理。

　　本人通過(guò)幾次的技術(shù)指導員培訓和入戶(hù)工作，明白了一個(gè)道理，科技示范戶(hù)指導員的責任是傳播科學(xué)種植和養殖技術(shù)。并把生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和農戶(hù)急需解決的問(wèn)題。在自己能力范圍內能解決的及時(shí)解決，不能解決的反映到專(zhuān)家組來(lái)解決。做好與示范戶(hù)的溝通。有了我對科技入戶(hù)這項工作的充分認識，我今后的工作方向是，益于農民，以農民為重，使農民真正都富裕起來(lái)。使科技入戶(hù)工作做得更好，充分發(fā)揮技術(shù)指導員應有的作用，農業(yè)工作是一項比較辛苦的工作，這對于剛從事農業(yè)工作或已從事多年的人都深有體會(huì )，本人從事農村農業(yè)工作幾十年，作為一名普通的農業(yè)技術(shù)員，對其中的“辛、酸、苦、辣”深有體會(huì )，那么怎么才能算是一名合格的農業(yè)技術(shù)員呢？以下談?wù)勔�成為一名合格技術(shù)員應具備的基本素質(zhì)：

　　一、一流的態(tài)度

　　態(tài)度是決定你的思想，影響你的習慣，作用于你的行為，只有想立足于農業(yè)事業(yè)，堅信要在農業(yè)推廣工作中成就一番事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)的人才能做得更好，否則，請別輕易進(jìn)入農業(yè)工作這一領(lǐng)域。態(tài)度包含以下幾方面：

　　1、責任：責任是每位有高級思想的動(dòng)物都應具備的基本素質(zhì)，既然從事這一工作，對于一種新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗，我們有責任推廣好，讓農民能夠接受，能夠應用，這就是我們作為一名普通農業(yè)技術(shù)員來(lái)說(shuō)，應該負的責任。

　　2、自信：自信的人最美，自信可以幫助你在困境中逆流而上，自信讓你的生命充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)激情，自信能提升一個(gè)人的人格魅力，使你的一舉一動(dòng)都充滿(mǎn)“引力”牽引群眾的眼神，自信在農業(yè)工作中的重要性可想而知，缺乏自信的人很難把農業(yè)工作做好。

　　3、勤奮：都說(shuō)勤能補拙，這個(gè)道理不管在哪個(gè)行業(yè)都成立，農業(yè)工作本身就是個(gè)苦差，千萬(wàn)別想每天什么事都不做渾渾噩噩過(guò)日子。

　　4、思考：思考是人類(lèi)的本能，農業(yè)技術(shù)員要學(xué)會(huì )思考，懂得思考，要在思考中總結經(jīng)驗，農業(yè)技術(shù)推廣工作中必定每天會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，只有學(xué)會(huì )思考，學(xué)會(huì )總結和自我反省，才能不斷進(jìn)步，提高自我價(jià)值。

　　二、一流的技術(shù)

　　作為一名技術(shù)員，想要把工作做好、做細，我們必須每天不斷學(xué)習不斷接受新鮮事物，從各方面提高自身業(yè)務(wù)知識，農業(yè)技術(shù)推廣從直觀(guān)上簡(jiǎn)單來(lái)講目的是做什么？當然就是把新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗推廣出去，讓農民群眾接受。農業(yè)知識是你對你所要推廣的新技術(shù)、新品種的了解程度，試問(wèn)自己對自己所要推廣的新技術(shù)、新品種都不了解，農民群眾要求你講講新技術(shù)、新品種的優(yōu)點(diǎn)，技術(shù)員一問(wèn)三不知，農民群眾怎么放心接受你的新技術(shù)，接受你的新品種。

　　三、一流的個(gè)人修養

　　農業(yè)推廣過(guò)程，就是你個(gè)人展現人格魅力，自我推銷(xiāo)的過(guò)程，對新技術(shù)、新品種的應用，農民群眾需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程，一年的莊稼，對于一個(gè)農民家庭來(lái)說(shuō)就是一切，他們都不敢冒險，而你所推廣的新技術(shù)、新品種，農民群眾為什么要接受？那就要看你怎么做，怎么講了，那是因為他相信你，接受了你這個(gè)人，從而接受你推廣的新技術(shù)、新品種。所以一名合格的農業(yè)技術(shù)員就要有很好的個(gè)人修養。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(通用五篇)3

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已經(jīng)有x年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這x年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、工作心得

　　1、在工作實(shí)踐中，今年我參與完成了x個(gè)工程，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

　　工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，在平時(shí)工作中才能取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

　　現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。

　　3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對工作流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，而耽誤工程的進(jìn)展。

　　在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。

　　二、工作教訓

　　經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

　　在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2、工作不夠精細化；

　　平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　3、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；

　　今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。

　　4、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；

　　拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(通用五篇)4

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在x月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成x%，比原預定工期平均延誤x個(gè)月。

　　工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的`民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )x杯打下了堅實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照x設計院的圖紙施工，但結構上按照x設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近x萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

　　2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全文明施工

　　由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低x/月），工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(通用五篇)5

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)四年有余。在這四年多的時(shí)間里，我先后從事了三份工作。在工作的過(guò)程中，我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

　　畢業(yè)后，我首先到了xx水泥集團xx公司工作。xx實(shí)業(yè)公司是xx水泥集團的全資子公司，主要業(yè)務(wù)有工程建設、窯爐砌筑與設備檢修，袋收塵器制造與安裝等業(yè)務(wù)。作為工程管理的技術(shù)員，我首先接受了焊工培訓，袋收塵器制作培訓。

　　通過(guò)培訓，我了解到制作袋式收塵器工藝流程，制作要點(diǎn)，安裝要點(diǎn)等等專(zhuān)業(yè)知識。先后跟隨設備工程師學(xué)習材料展開(kāi)計算、設備制造監察、材料選型等知識。最終能夠根據客戶(hù)需求來(lái)幫助選其選定設備型號、設計合適的收塵器型號等工作。在xx的兩年里，我主要負責袋收塵器工作，包括收塵器材料額度控制、袋收塵器質(zhì)量檢驗、售后問(wèn)題解決等。曾多次制止工人冒領(lǐng)、多領(lǐng)鋼板等材料；曾幾次檢查出質(zhì)量問(wèn)題，并責令工人返工，保證設備出廠(chǎng)質(zhì)量合格；對于設備售后發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)和客戶(hù)溝通解決，樹(shù)立了我們公司產(chǎn)品質(zhì)量合格，售后服務(wù)方便、及時(shí)的形象，使收塵器銷(xiāo)量連續兩年大幅增長(cháng)。同時(shí)，在每年對水泥設備檢修的工作中，擔負起設備現場(chǎng)人、機、材控制及統計的工作。經(jīng)過(guò)數次的檢修后，我發(fā)現好多項目的檢修內容和檢修費用比較穩定。向技術(shù)科長(cháng)提出標準項目標準收費的意見(jiàn)，在得到領(lǐng)導的同意后，根據歷次數據編寫(xiě)出了項目標準收費的單據，例如：噴煤嘴安裝與修復；回轉窯窯門(mén)修復；收塵器保養等等。徹底解決了長(cháng)期以來(lái)所有項目都要技術(shù)員統計人、機、材發(fā)生量，經(jīng)甲方技術(shù)人員簽字認可收費的煩瑣事項，解決了技術(shù)員在檢修期間因統計數量繁多而導致數據有誤現象。得到了領(lǐng)導的好評。在xx年到xx年的兩年中，因為工作努力，業(yè)余時(shí)間參加管理集團圖書(shū)室等原因，連續獲得xx年度，xx年度“集團青年先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。獲得了“xx青年志愿者”的稱(chēng)號。合同到期后，我感覺(jué)到國企工作效率低下，方法改進(jìn)緩慢（我提出的標準化方案雖然得到領(lǐng)導表?yè)P，但是，最終卻沒(méi)有得到延續實(shí)施）。所以，我拒絕了公司續簽合同。

　　我的第二份工作是xx有限公司封裝后段設備工程師。我進(jìn)入公司的時(shí)候，恰好是公司投資x萬(wàn)美元引進(jìn)xx的先進(jìn)電鍍設備。我被分配到電鍍車(chē)間，和幾位同事一起跟隨xx機臺的外國設備工程師安裝、調試機器。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的安裝和調試，終于，機器得到了預想效果。我們幾個(gè)也從一無(wú)所知到可以熟練操作機器，并且在設備供應商的幫助下，制訂出詳細的機臺保養計劃。我還根據領(lǐng)導的要求，培訓了幾名操作員和設備技術(shù)員；在幾位同事的幫助下，我根據機臺運行中出現的問(wèn)題和公司5s要求，總結出設備維護中的相關(guān)規范：比如《保養注意事項》、《藥水存放規范》、《保養衣著(zhù)規范》、《交接事項規范》、《零配件存放規范》、《事故緊急救護措施》、《工具存放規范》等一系列ppt文件�，F在其中的一些已經(jīng)成為了封裝后段設備技術(shù)人員進(jìn)廠(chǎng)培訓教材。在工作中，我總是努力學(xué)習、總結，在剛開(kāi)始入廠(chǎng)的時(shí)候，我發(fā)現還沒(méi)有投入使用的廠(chǎng)房也在x小時(shí)的亮燈，向公司提出間隔開(kāi)燈的想法，經(jīng)評估每年可以節約x萬(wàn)元電費。公司給予我物質(zhì)獎勵；在品質(zhì)標語(yǔ)大賽中，獲得了優(yōu)秀獎，如今，那些標語(yǔ)還掛在公司走廊、食堂等地方。

　　我的第三份工作是xx得設備安裝工程有限公司工程師。負責公司amd項目二次配水、配電。在較短時(shí)間內，熟悉了現場(chǎng)管理、材料采購等業(yè)務(wù)，完成了項目。并且及時(shí)處理了保修期間的數次問(wèn)題，得到客戶(hù)的認可。

　　工作幾年來(lái)，我發(fā)現自己的工作面比較寬泛，懂得理論比較多，眼界比較寬，這是我的長(cháng)處。但是，我更多的發(fā)現了自己的不足，我沒(méi)有把工作研究透徹，具體業(yè)務(wù)不夠熟悉，不具備“一專(zhuān)多能”的要求。以后，我要踏踏實(shí)實(shí)的工作、積極鉆研業(yè)務(wù)、努力做到專(zhuān)業(yè)精通，能夠勝任多方面工作，為社會(huì )做出自己的貢獻。

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