軟件實(shí)施工作總結范文3篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的軟件實(shí)施工作總結范文3篇，希望對大家有所幫助。
軟件實(shí)施工作總結范文3篇1
ERP是由美國Garter Group咨詢(xún)公司首先提出的，作為當今國際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它在體現當今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
一、設備管理組（PM）實(shí)施過(guò)程
設備管理組（PM）實(shí)施過(guò)程大致分為以下幾個(gè)階段：
1、前期準備階段：成立了ERP建設領(lǐng)導小組及項目辦，組建七大專(zhuān)業(yè)組：設備組、項目組、人資組、財務(wù)組、物資組、轉變組、技術(shù)組，并根據省公司要求時(shí)間節點(diǎn)排出ERP建設工作計劃。
2、設備管理數據收集階段（xx年7月底至10月底）：
設備管理數據收集對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產(chǎn)數據清理等。其中又以設備資產(chǎn)數據收集為重點(diǎn)。設備資產(chǎn)數據收集又分為兩部分：一是設備數據收集，由各個(gè)設備管理部門(mén)完成；二是設備資產(chǎn)數據核對收集，由設備管理部門(mén)配合財務(wù)部門(mén)完成。
設備管理數據收集的實(shí)施過(guò)程，是一個(gè)逐步調整數據、修正數據，提高數據準確性的過(guò)程，也是各個(gè)相關(guān)部門(mén)逐步熟悉系統與改變看法的過(guò)程。尤其設備資產(chǎn)數據清查工作，涉及公司各個(gè)部門(mén)，時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重。為此，渦陽(yáng)公司項目辦專(zhuān)門(mén)成立了ERP設備數據清理、資產(chǎn)數據核對工作小組，制定了清理的詳細計劃（工作量具體到每天）及質(zhì)量管理辦法，明確了數據收集涉及部門(mén)以及收集的范圍，分階段向相關(guān)設備管理部門(mén)及班組布置了設備收資任務(wù)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行強調，并組織各單位相關(guān)人員共35人參加了市公司組織的數據清理培訓，確保了設備資產(chǎn)清理工作的有序開(kāi)展。
ERP是一把手工程，領(lǐng)導的支持是設備資產(chǎn)數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關(guān)領(lǐng)導非常重視數據收集，總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調數據收集方面的工作。各部門(mén)均指定一名設備資產(chǎn)清理責任人，及時(shí)與設備資產(chǎn)清理小組溝通，明確收集中遇到問(wèn)題的提報流程，定期開(kāi)會(huì )追蹤數據收集進(jìn)展以及收集過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證了設備資產(chǎn)的準確性。
各部門(mén)齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，體現出了良好的團對精神，確保了每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)工作的完成。8月23日完成第一階段設備數據模板的錄入匯總工作。并根據設備數據清理情況排出了詳細的資產(chǎn)核對清理計劃，項目辦對照資產(chǎn)核對清理計劃和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行督促，專(zhuān)人全程監督，確保進(jìn)度及質(zhì)量。雖然資產(chǎn)價(jià)值拆分與合并工作量大、問(wèn)題多，在實(shí)際清理時(shí)遇到了很多難題，通過(guò)公司各單位積極配合，至上線(xiàn)前共收集功能位置數據377條，設備資產(chǎn)數據4985條。有力地保障了系統的成功上線(xiàn)。
3、關(guān)鍵用戶(hù)培訓階段（xx年8月10至9月12日）
關(guān)鍵用戶(hù)到合肥接受設備管理組（PM）管理模式、現狀分析、流程框架、線(xiàn)內操作等相關(guān)培訓，并對系統中本公司的各項權限進(jìn)行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了后期最終用戶(hù)模擬運行及系統正式上線(xiàn)后的系統順利運行。
4、最終用戶(hù)培訓階段（xx年9月18日—30日，10月26日—30日）
因最終用戶(hù)培訓統一在亳州市公司集中進(jìn)行，培訓之前項目辦對ERP終端用戶(hù)的培訓進(jìn)行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶(hù)的學(xué)習與工作時(shí)間，做到生產(chǎn)與學(xué)習兩不誤。并于9月17日召開(kāi)了ERP培訓動(dòng)員會(huì )，強調了培訓紀律，對培訓質(zhì)量也提出要求。培訓期間項目辦專(zhuān)門(mén)派人負責協(xié)調車(chē)輛協(xié)調、最終用戶(hù)的飲食起居等工作。
公司領(lǐng)導的大力支持、項目辦的細心安排，使參加系統操作培訓的設備組41位最終用戶(hù)（共分4批），全數通過(guò)考試，并有15位被評為優(yōu)秀學(xué)員，取得了極好的效果，為ERP成功上線(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎。
5、最終用戶(hù)模擬運行及強化培訓階段（xx年10月12日—12月9日）：最終用戶(hù)模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的。參加模擬運行及強化培訓的人員基本上為渦陽(yáng)公司最終用戶(hù)中各部門(mén)的核心人員。
模擬運行是在ERP模擬400系統中對我們實(shí)際業(yè)務(wù)流程的一個(gè)全真模擬，同時(shí)也是帶權限模擬運行，即運行人員400模擬系統的權限與ERP正式上線(xiàn)800系統中的權限是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶(hù)中各部門(mén)的核心人員。
學(xué)會(huì )ERP系統操作技術(shù)才僅僅是個(gè)開(kāi)始——就好比僅僅學(xué)會(huì )了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來(lái)，還有很長(cháng)的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務(wù)、人資五個(gè)模塊的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過(guò)程；二是在跨部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)交流、溝通和提醒，確保流程暢通；三是加深模擬運行人員對相應業(yè)務(wù)流程的理解，把系統操作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來(lái)，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
為加強培訓效果，設備管理組分別于11月12日和12月9日進(jìn)行了2輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢(xún)、工作流處理、上線(xiàn)支持體系（上線(xiàn)范圍、上線(xiàn)切換方案、上線(xiàn)補單處理等）以及特殊業(yè)務(wù)處理（工區備品、外委服務(wù)采購組以及外委服務(wù)的選擇、直接報銷(xiāo)業(yè)務(wù)等問(wèn)題的處理方法）；第二輪強化培訓主要為大家講解了設備新增業(yè)務(wù)（如何創(chuàng )建子設備）、典型業(yè)務(wù)處理（配電變壓器更換問(wèn)題、備品備件問(wèn)題）、退役報廢轉移等業(yè)務(wù)操作、各種單據如何流轉（報銷(xiāo)單、臨時(shí)領(lǐng)料單、備品備件申請單、設備資產(chǎn)數據維護表等），并請物資組顧問(wèn)講解了創(chuàng )建工單時(shí)物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了ERP系統上線(xiàn)后的正常運行。
6、ERP正式上線(xiàn)至xx年年結階段（xx年11月10日—12月25日）
上線(xiàn)初期，由于剛剛使用800正式系統，許多最終用戶(hù)不能把系統操作與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，為此，我們下發(fā)了簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程以及系統操作手冊供最終用戶(hù)參照，同時(shí)制定了問(wèn)題處理以及提報的流程，即最終用戶(hù)有問(wèn)題向本單位核心用戶(hù)請教，本單位核心用戶(hù)解決不了的問(wèn)題向公司關(guān)鍵用戶(hù)請教，關(guān)鍵用戶(hù)解決不了的問(wèn)題向現場(chǎng)支持組請教。這樣一來(lái)各相關(guān)部門(mén)遇到問(wèn)題得到了及時(shí)的解決及提報。在此期間，設備組長(cháng)及關(guān)鍵用戶(hù)又對每個(gè)設備管理涉及到的部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行有針對性的指導，并且和各部門(mén)核心用戶(hù)商討本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法，極大地促進(jìn)了系統操作與實(shí)際業(yè)務(wù)相聯(lián)系的進(jìn)度。另外上線(xiàn)初期，一些同時(shí)學(xué)過(guò)設備管理（PM）與工程項目（PS）兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的最終用戶(hù)，容易把設備（PM）的大修項目與項目（PS）的項目相混淆，為此，關(guān)鍵用戶(hù)通過(guò)現場(chǎng)指導、OA郵件等形式對最終用戶(hù)進(jìn)行相關(guān)培訓和輔導。
至年底月結前，渦陽(yáng)公司成功完成訂單116個(gè)，18個(gè)大修項目也已全部關(guān)閉，至此各相關(guān)部門(mén)對ERP設備組的操作流程已相當熟悉，并結合實(shí)際業(yè)務(wù)流程對ERP有了更深層次的認識。目前ERP設備組系統成為各部門(mén)設備修理維護的依據，實(shí)現了設備管理與物資、財務(wù)、項目管理的緊密集成，并為公司決策提供相關(guān)的數據信息。
二、設備管理組（PM）經(jīng)驗總結
ERP設備資產(chǎn)數據收集工作是保證ERP順利上線(xiàn)運行的必備條件，也是工作中的難點(diǎn)，因而在數據收集階段需注意以下幾點(diǎn)：
1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門(mén)以及項目范圍，數據收集工作各部門(mén)責任落實(shí)到人。
2、數據收集前，相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設備資產(chǎn)清理實(shí)施規范、設備與資產(chǎn)對應目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節問(wèn)題，否則會(huì )增加很多無(wú)謂的工作量。
3、在數據收集期間，要及時(shí)組織項目與財務(wù)、物資數據比對工作，確保數據準確有效。
4、一定要把握時(shí)間節點(diǎn)，定期或提前完成數據收集工作。
在最終用戶(hù)培訓階段需注意：
1、因設備管理組（PM）涉及部門(mén)廣、人員多且人員素質(zhì)良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統運行的過(guò)程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會(huì )成為了系統無(wú)法順利進(jìn)行的又一關(guān)鍵因素。
2、應建立長(cháng)期培訓機制，可以有效解決由于新進(jìn)人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來(lái)的問(wèn)題，也為最終用戶(hù)能長(cháng)期保持對系統的熟練掌握提供了一個(gè)長(cháng)期有效的平臺。
模擬運行和強化培訓階段需注意：
1、應嚴格按照運行規定的角色職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協(xié)調好模擬運行、培訓和工作的時(shí)間，在整個(gè)流程操作過(guò)程中，應杜絕“代做”現象。
2、被挑選的最終用戶(hù)一定要是各部門(mén)中實(shí)際業(yè)務(wù)流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實(shí)際業(yè)務(wù)流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。
ERP正式上線(xiàn)運行后要讓最終用戶(hù)明確問(wèn)題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問(wèn)題時(shí)才知道解決問(wèn)題的途徑和方法。各相關(guān)部門(mén)遇到問(wèn)題需要及時(shí)提報。最終用戶(hù)在800系統內操作時(shí)一定要小心謹慎，三思而后行，不可過(guò)于自信，否則系統就會(huì )留下錯誤操作記錄，難以更改；在跨部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)交流、溝通和提醒，確保流程暢通。
另外應盡早準備好各類(lèi)ERP實(shí)施的前提條件和基礎工作，不可臨時(shí)抱佛腳。最重要的是要確保關(guān)鍵用戶(hù)的積極主動(dòng)并全程的參與，真正起到公司與現場(chǎng)支持組顧問(wèn)之間的橋梁紐帶作用。
存在的問(wèn)題：
ERP的實(shí)施雖然初見(jiàn)成效，但就目前的實(shí)施進(jìn)度而言，還存在一些的問(wèn)題。
1、數據維護不明確不及時(shí)。
系統數據維護部門(mén)牽涉比較廣，ERP系統中雖然有指定了最終用戶(hù)及其權責范圍，但是在實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有得到充分的體現。一些數據實(shí)際發(fā)生改變之后，在系統中不能得到及時(shí)有效的維護。公司將進(jìn)一步明確設備組最終用戶(hù)及其權責范圍，那么數據準確性將會(huì )大大提高，同時(shí)相關(guān)人員如要查詢(xún)信息也可直接查詢(xún)系統數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無(wú)謂的數據維護事項。
2、有些人員對ERP認識不夠。
一些員工對ERP的'認識還是一知半解，沒(méi)有理解ERP對公司的重要程度，致使ERP的實(shí)施沒(méi)有達到想象中的效果。ERP的實(shí)施是涉及整個(gè)公司的系統工程，遠不是一個(gè)人或者幾個(gè)人就能做好的事情，需要全民總動(dòng)員，大家齊動(dòng)手。有時(shí)需要更改原先的工作流程，有時(shí)需要經(jīng)過(guò)一系列調整修正，甚至波及到一部分人的實(shí)際利益。所以，ERP的實(shí)現需要強有力的實(shí)施。沒(méi)有規矩不成方圓。必須明確公開(kāi)相關(guān)人員及其權責范圍，明確相關(guān)考核及獎懲制度。這次總結不是ERP工作的結束，而是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始�！翱偨Y經(jīng)驗，不斷提高，提高管理水平�！边@是我們的口號。
軟件實(shí)施工作總結范文3篇2
xx年即將結束，一路走來(lái)，步履匆匆，回首xx年的工作，有取得成績(jì)的喜悅，有和同事并肩攻關(guān)的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多的時(shí)間對自己工作進(jìn)行總結，對自己的失誤進(jìn)行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來(lái)總結自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為xx年的工作做好安排和計劃�，F就本年度的本人工作進(jìn)行以下總結：
一、項目實(shí)施中，注重細節，規范流程，加強溝通
�。ㄒ唬┰陧椖块_(kāi)通前的準備工作中，要抓好基礎信息、業(yè)務(wù)流程、操作人員培訓等細節，在涼州區中醫院、岐山縣醫院項目的開(kāi)通中，由于準備工作做的比較充分，開(kāi)通期間軟件總體運行平穩，沒(méi)有出現大的問(wèn)題。在項目的開(kāi)通準備工作中，我主要參與了基礎信息準備、業(yè)務(wù)流程全程測試、人員培訓等工作內容，都較好完成項目組分配的任務(wù)，為以后項目施工積累了豐富的經(jīng)驗。
�。ǘ┰谑┕ぶ�，規范施工流程，嚴格控制項目進(jìn)程時(shí)間節點(diǎn)。在施工現場(chǎng)，保持和院方主要負責人的溝通暢通，隨時(shí)采集其對施工質(zhì)量和項目進(jìn)程的要求，及時(shí)對項目的施工計劃進(jìn)行調整，抓住施工中的關(guān)鍵。在現場(chǎng)培訓和指導中，要引導客戶(hù)規范操作，發(fā)現客戶(hù)的錯誤操作要及時(shí)糾正，避免由于客戶(hù)的誤操作導致不可修正的錯誤，因為只有規范了流程，軟件才會(huì )發(fā)揮它的最大作用，客戶(hù)才會(huì )體會(huì )到軟件的友好度。
�。ㄈ┦┕み^(guò)程中，發(fā)揮團隊合作能力最大化，和現場(chǎng)其他施工人員之間的工作出現交叉時(shí)，雙方要協(xié)作完成。在工作交接時(shí)，要清楚目前的項目施工概況，對于客戶(hù)的一些個(gè)性化的需求修改，在軟件更新時(shí)，要注意保留這些地方，避免由于軟件的更新導致問(wèn)題反復出現，讓客戶(hù)對軟件的可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑，此問(wèn)題在涼州、岐山施工現場(chǎng)都出現過(guò)，由于施工人員在交接工作時(shí)沒(méi)有交代，又要重復之前的工作，一方面影響客戶(hù)，另一方面也降低了工作效率。第一時(shí)間和開(kāi)發(fā)人員反應現場(chǎng)出現的問(wèn)題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開(kāi)發(fā)人員對出現的問(wèn)題進(jìn)行判斷，加快處理問(wèn)題的進(jìn)程。因此，團隊合作和良好溝通是個(gè)人施工過(guò)程中必須具備的素質(zhì)。
二、善于學(xué)習，善于積累，提高自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平
�。ㄒ唬┰谄綍r(shí)工作中，要善于積累，多留意別人是如何來(lái)處理問(wèn)題，如何使
用輔助工具，把學(xué)習來(lái)的技巧及時(shí)用于現場(chǎng)，因為經(jīng)驗只有通過(guò)實(shí)踐才能得到，通過(guò)在現場(chǎng)的錘煉才能讓自己真正成為一個(gè)合格的HIS施工維護人員。在現場(chǎng)學(xué)會(huì )了如何通過(guò)SQL的導入導出工具快速完成數據切換、使用跟蹤工具及時(shí)查找軟件的報錯原因，為快速、高質(zhì)量的施工提供前提條件。
�。ǘ┎粩鄬W(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，處理各種問(wèn)題和突發(fā)情況。平時(shí)要加強對數據庫和報表軟件的學(xué)習，能夠處理簡(jiǎn)單的數據庫設置和報表調試工作。在涼州、岐山現場(chǎng)很多問(wèn)題都是通過(guò)對報表的調整來(lái)完成醫院的業(yè)務(wù)需求，盡量少改動(dòng)軟件來(lái)完成客戶(hù)的需求。對ORACLE數據庫的參數設置要充分了解，知道哪些參數可以調整，調整到什么程度，盡量避免宕機的情況出現，幾乎每家醫院的服務(wù)器都出現過(guò)宕機的情況，多數都是由于對數據庫參數的調整造成。
三、本年度的具體工作總結
�。ㄒ唬鲋輩^中醫院項目：在該項目中，全程參與了HIS、電子病歷的施工過(guò)程。從初期的醫生、護士培訓，到前期的問(wèn)題反饋和修改，再到后期的現場(chǎng)問(wèn)題處理，比如醫保病人數據差錯、電子病歷在連接數過(guò)大時(shí)報錯、服務(wù)器宕機等問(wèn)題。已全面了解醫院的各項業(yè)務(wù)流程，為今后施工積累了豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗。
�。ǘ┽娇h醫院項目：在該項目中，從項目開(kāi)通到準備驗收，在現場(chǎng)參與處理各種數據問(wèn)題和報表調整，軟件測試和更新工作，以及后期的服務(wù)器宕機、醫保接口調試、驗收前遺留問(wèn)題的處理和過(guò)濾。通過(guò)涼州、岐山2個(gè)項目的施工現場(chǎng)施工，已具備了項目施工的能力。
�。ㄈ├螲IS3000到整合版數據切換方案的編寫(xiě)：通過(guò)為期2周時(shí)間的努力，和楊亮亮共同完成了老數據到新數據的切換方案編寫(xiě)工作，完成了對切換過(guò)程的測試，并在新軟件上測試運行切換過(guò)來(lái)的數據，為以后老HIS3000的升級提供了借鑒方案和技術(shù)支持。
�。ㄋ模┻h程處理醫院、藥店出現的各種問(wèn)題，協(xié)助處理簡(jiǎn)單的醫保刷卡軟件出現問(wèn)題、個(gè)別醫院HIS、電子病歷出現的問(wèn)題的測試和處理。
四、本人的不足和工作中的失誤
�。ㄒ唬┯捎诟鞣N原因，在現場(chǎng)和客戶(hù)溝通問(wèn)題時(shí)，意見(jiàn)分歧導致和客戶(hù)出現爭吵，以后和客戶(hù)溝通時(shí)要保持良好的心態(tài)，正確處理和客戶(hù)之間的關(guān)系，方便各項工作的開(kāi)展。要和客戶(hù)多積極溝通，因為只有徹底明白客戶(hù)的意圖，才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，更好的推進(jìn)項目進(jìn)程。
�。ǘ┸浖臏y試和更新是一個(gè)注重細節的工作，要克服自己粗心大意的習慣，測試時(shí)要對軟件模塊進(jìn)行全面測試，杜絕在軟件更新后又把軟件換回來(lái)的情況發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。
總之，一年來(lái)取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續努力，做出更多的成績(jì)。展望xx年，我希望自己能夠在業(yè)務(wù)和技術(shù)上取得更大的突破，積極參加各種培訓，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻，自己的不足將在今后的工作中不斷改進(jìn)。
軟件實(shí)施工作總結范文3篇3
本人自xx年8月8日受聘于公司以來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導下，熟悉掌握了實(shí)施顧問(wèn)的工作。轉眼間，三個(gè)月已經(jīng)過(guò)去�；厥走@三個(gè)月來(lái)的工作，主要是一個(gè)學(xué)習階段，工作方面盡管為公司的貢獻微薄，但卻踏出了最為重要的一步。在公司的三個(gè)月中，對公司的企業(yè)文化，以及公司的組織機構等方面充分了解。以下是自己對這三個(gè)月來(lái)工作學(xué)習方面的總結感受如下：
�。ㄒ唬﹦側牍镜臅r(shí)候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語(yǔ)，以及關(guān)于公司以前做過(guò)的各種項目的文檔。然后指導老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機供品的業(yè)務(wù)知識，以及系統架構。之后陳總指導我，模擬向用戶(hù)培訓，測驗我對整個(gè)機供品系統的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進(jìn)步。隨后來(lái)了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個(gè)機供品系統越來(lái)越熟悉。
�。ǘ⿲ο到y深入了解是通過(guò)80個(gè)修改列表的問(wèn)題，80個(gè)不同的BUG需求一一驗證，使我對系統有了一個(gè)全新的認識，隨后項目經(jīng)理毛宏偉把我加入了機供品項目組群，群里面出現了問(wèn)題，我就去看項目成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統后臺數據庫這一塊慢慢熟悉。
�。ㄈ┮陨蟽牲c(diǎn)都可以規劃為學(xué)習階段，這兩個(gè)月的時(shí)間也會(huì )跟我安排一些工作，但隨著(zhù)冬春配備計劃的準備開(kāi)始，我正式開(kāi)始接手工作，從10月10日開(kāi)始，在指導老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個(gè)航線(xiàn)20xx個(gè)航班，從前期數據整理，每天負責100多個(gè)，再到導入系統后數據驗證，我負責總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條數據，期間也遇到各種問(wèn)題，項目組成員之間不斷討論，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使我每天工作越來(lái)越有干勁，跟項目組的成員之間越來(lái)越熟絡(luò )。就像指導老師譚廷濤說(shuō)的：“我工作幾天學(xué)到的東西，比我一個(gè)月自己學(xué)到的知識更快，更多�！痹诠ぷ髦袑W(xué)習，正應了一句話(huà)：實(shí)踐出真理。
�。ㄋ模┎块T(mén)經(jīng)理劉云東讓我負責公司內部憑證插件培訓這一塊，擬定培訓計劃，然后與開(kāi)發(fā)的協(xié)調，對于我來(lái)說(shuō)是一種全新的工作方式，要從實(shí)施人員學(xué)習的角度來(lái)考慮問(wèn)題，在學(xué)習憑證插件的過(guò)程中，涉及了很多財務(wù)知識，我負責財務(wù)知識學(xué)習這一塊，然后總結了一份文檔，傳遞給項目成員。文檔還在不斷的更新當中。
在三個(gè)月的學(xué)習與工作過(guò)程中，我也認識到自己不足的地方，在學(xué)習工作的時(shí)候沒(méi)有擬定計劃，沒(méi)有目標，很盲目，部門(mén)經(jīng)理劉云東提出這一點(diǎn)后，在10月份開(kāi)始擬定計劃，如果前期也有個(gè)計劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒(méi)有接觸過(guò)，隨著(zhù)憑證插件的培訓，后臺配置對技術(shù)要求有點(diǎn)高，以后還要加強學(xué)習。
當然自身還是有很多優(yōu)點(diǎn)的，學(xué)習熱情非常高，希望盡快提高自身能力。對待工作認真踏實(shí)，跟我安排的工作能夠盡快完成。教我的知識也能過(guò)很快消化。跟同事之間相處融洽，沒(méi)有發(fā)生過(guò)矛盾，團隊合作很重要。
對于后期工作計劃與目標，加強技術(shù)方面，東航系統業(yè)務(wù)、后臺能夠更加深入的了解。來(lái)公司三個(gè)月的時(shí)間還沒(méi)有直接面對過(guò)客戶(hù)，東航分支公司的實(shí)施工作能夠參與，到最后獨立負責一個(gè)分支公司的實(shí)施。憑證插件學(xué)習繼續，負責以后憑證插件的實(shí)施，做一個(gè)多面手。長(cháng)期目標就是能夠獨當一面，做一個(gè)項目經(jīng)理。
感謝陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。感謝部門(mén)經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說(shuō)自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂(lè )，是你給我機會(huì )進(jìn)入這個(gè)公司，我不會(huì )辜負你對我的信任，以后會(huì )做好自己的本職工作，為公司盡現微薄之力。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學(xué)會(huì )了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個(gè)團隊，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶(hù)的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會(huì )我數據庫方面的知識，客戶(hù)讓你解決問(wèn)題的時(shí)候讓我在旁邊觀(guān)看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著(zhù)掖著(zhù)。謝謝你們！
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