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自來(lái)水安全生產(chǎn)工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的自來(lái)水安全生產(chǎn)工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
自來(lái)水安全生產(chǎn)工作總結1
20xx年，公司按照上級主管部門(mén)的工作部署和要求，認真結合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故�，F將公司安全生產(chǎn)工作情況總結。
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的`安全管理網(wǎng)絡(luò )，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、完善制度，規范公司安全生產(chǎn)管理。
重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、突出重點(diǎn)，加強預防和控制
1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時(shí)修復并根據公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了xx水廠(chǎng)安保系統整改方案，廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察池，更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。
3、加強一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門(mén)認真組織學(xué)習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應對處置各種
自來(lái)水安全生產(chǎn)工作總結2
為加強安全生產(chǎn)，創(chuàng )造良好環(huán)境，落實(shí)崗位職責，確保正常供水，更好的服務(wù)縣城建設和人民群眾生活，按照局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知要求，經(jīng)公司研究制定了具體措施和實(shí)施意見(jiàn)，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、精心組織、加強領(lǐng)導。為實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總體負責公司的`安全生產(chǎn)工作，由經(jīng)理任組長(cháng)，主管經(jīng)理和各科室負責人任副組長(cháng)和成員，健全完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，節假日、夜間值班制度，落實(shí)單位內部保安工作目標和突發(fā)事件應急預案等制度，切實(shí)使這項工作有組織、有安排、有落實(shí)的深入開(kāi)展。
二、制定措施、落實(shí)職責。為樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，由公司經(jīng)理總體負責，主管領(lǐng)導分級負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，結合公司實(shí)際，由公司經(jīng)理對主管經(jīng)理，主管經(jīng)理對科室、水廠(chǎng)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理。經(jīng)常組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，深入現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)工作，處理安全生產(chǎn)隱患，總結推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。定期組織職工認真學(xué)習和執行安全技術(shù)操作規程，遵守各項安全生產(chǎn)規章制度。使這項工作有檢查、有落實(shí)。杜絕因違章操作和責任不落實(shí)造成安全事故發(fā)生。
三、深入檢查、突出重點(diǎn)。按照局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的要求，我們組織人員針對各水廠(chǎng)、水源地、辦公區域、管網(wǎng)路線(xiàn)、水表井、閥門(mén)井等供水設施進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，各科室、廠(chǎng)根據要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發(fā)生責任事故的重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)排查，主要檢查劃分水源區水源地有無(wú)污染或人為破壞等安全問(wèn)題，供水設施有沒(méi)有跑、冒、滴、漏等漏失現象，主管網(wǎng)閥門(mén)是否經(jīng)常進(jìn)行保養和維檢修，發(fā)生漏水事故能否安全及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，運行主管網(wǎng)管道壓力是否符合國家規定標準，管網(wǎng)有無(wú)占壓等安全隱患現象，通過(guò)認真仔細檢查，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，制定整改措施，確保供水管網(wǎng)安全運行，杜絕重大責任事故發(fā)生。每周定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠(chǎng)夜間值班隱患，原店水廠(chǎng)安全制度上墻隱患和公司辦公樓門(mén)衛值班隱患，及時(shí)制定整改措施，限期改正，并按時(shí)將隱患排查整改情況上報局辦公室。
今后我們要繼續堅持安全生產(chǎn)大檢查這項活動(dòng)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，及時(shí)整改，并在檢查和整改中不斷總結經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)責任心，切實(shí)使安全生產(chǎn)體現在每個(gè)職工身上，體現在每項工作中。
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