2021房產(chǎn)公司年終總結（精選7篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編整理的2021房產(chǎn)公司年終總結（精選7篇），歡迎大家分享。
房產(chǎn)公司年終總結1
時(shí)間總是在我們不經(jīng)意間悄然流逝，相較于20xx年的低迷，20xx年對于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是充滿(mǎn)驚喜的一年，正所謂“山窮水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。在經(jīng)濟刺激政策等多種因素的影響下，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)提前結束調整而急劇升溫，出現了投資和價(jià)格回升、成交量大幅增加、資金來(lái)源充裕等新情況、新變化，可謂百花齊放、春意盎然。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及全體員工的不懈努力下，金太湖國際城一期商業(yè)順利開(kāi)業(yè)、二期住宅火熱大賣(mài)，讓我們嘗到了豐收的喜悅�；仡欉@一年的工作，我在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持、幫助下，圍繞中心工作，發(fā)揮崗位職能，努力學(xué)習，用創(chuàng )新的工作方法，不斷提高工作效率，盡最大努力做出了自己應有的貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、認真務(wù)實(shí)，繼承公司優(yōu)良傳統
“傳幫帶”是我們公司的優(yōu)良傳統。今年年初，總公司派遣專(zhuān)員擔任采購供應部?jì)惹诠ぷ�，由于無(wú)錫的材料記賬方法與常州有所不同，因此，我向領(lǐng)導提出延長(cháng)工作交接時(shí)間，在此期間，我們結合最新材料管理流程就材料記賬中出現的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，優(yōu)化了采購供應部各類(lèi)臺帳。
今年四月，采購供應部?jì)惹陔x職之后，我應公司安排再度兼任采購供應部?jì)惹�。不久，加入了兩名新成員，為了讓新成員盡快熟悉部門(mén)事務(wù)，部門(mén)全體員工之間互幫互助、詳細解說(shuō)各類(lèi)臺帳，使得新成員很快進(jìn)入角色。
今年七月，采購供應部新內勤到崗，這次我運用理論結合實(shí)踐的方法，恰逢一期采購合同卷、設備卷、綜合卷資料整理移交，在實(shí)踐中穿插講解各類(lèi)臺帳的運用，使其在短期內充分熟悉內勤崗位職責及工作內容。
“單絲不成線(xiàn)，獨木不成林”，在“傳幫帶”的內部管理模式下，使得“1+1≥2”成為不爭的事實(shí)，這些例子充分說(shuō)明了團結協(xié)作的重要性，也讓我時(shí)刻感受到，金太湖就象是一個(gè)溫暖的大家庭，融洽且充滿(mǎn)力量。
二、學(xué)無(wú)止境，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力
今年九月，采購供應部?jì)惹诠ぷ鹘唤油戤�，我回歸財務(wù)部。財務(wù)部細致嚴謹的工作氛圍深深感染了我，讓我意識到自身的不足，同時(shí)也激發(fā)了我學(xué)習的熱情。古人云：“人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已�！薄澳乳e，白了少年頭，空悲切�！鼻啻憾虝�、歲月易逝，只有把握青春不斷學(xué)習新知識，才不會(huì )被社會(huì )淘汰。
今年十一月，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我很快掌握商業(yè)物業(yè)開(kāi)票程序和方法，接手商業(yè)物業(yè)收費開(kāi)票工作，在與客戶(hù)的接觸中，不僅提高了人際交往能力，更提高了自身的業(yè)務(wù)能力，可謂受益匪淺。
三、不斷創(chuàng )新，適應形勢新發(fā)展
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng )新便沒(méi)有進(jìn)步。在公司兩年半，給我印象最深的就是領(lǐng)導的創(chuàng )新精神，朱總在流程編寫(xiě)時(shí)，標新立異、妙語(yǔ)連珠的形象讓我至今難忘。
作為公司的一員，在感嘆領(lǐng)導創(chuàng )新思維的同時(shí)，我也積極將創(chuàng )新精神融入到工作中去。在材料記賬過(guò)程中，結合實(shí)際情況，每每遇到問(wèn)題，我都一一記錄下來(lái)，和總公司材料會(huì )計討論，為優(yōu)化采購供應部各類(lèi)臺帳以及完善材料記賬軟件積極貢獻出自己的一份力量。
四、總結自我，迎接新挑戰
20xx年又是充滿(mǎn)希望的一年，隨著(zhù)三期工程的開(kāi)工，我們將迎來(lái)金太湖更加輝煌的一頁(yè)！在新一年里，對待工作我將更加細致認真，充分發(fā)揮創(chuàng )新精神，不斷提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以公司的利益為首要，嚴以律己，以最好的自我奉獻于公司。同時(shí)也祝愿公司在新的一年：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里!
房產(chǎn)公司年終總結2
生活不可能像你想象得那么好，但也不會(huì )像你想象得那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面，有時(shí)，也發(fā)現自己咬著(zhù)牙走了很長(cháng)的路。莫泊桑
20xx年即將過(guò)去，回想兔年年初過(guò)的著(zhù)實(shí)讓人失落，因為自己自負的選擇，讓工作發(fā)生了很大的變化，時(shí)間總是狡猾得讓人快速驚覺(jué)后卻不給倒退的機會(huì )。無(wú)奈之下只能默默努力，蓄勢待發(fā)。古人云，塞翁失馬，焉知非福，直到七月，黯淡的未來(lái)終于又照進(jìn)了曙光，來(lái)到了英冠集團。在加入XXX的團隊之初，其實(shí)并未感覺(jué)松了口氣，更多感受到的依然是焦慮和不安，不確定自己的選擇是否正確，是否適合自己，也不確定自己能否勝任崗位職責，未來(lái)發(fā)展會(huì )是如何，加上工作節奏的改變，曾一度感覺(jué)不適與糾結，感覺(jué)自己的生活工作就如同在打一場(chǎng)持久戰，每天都在和看不見(jiàn)的對手糾纏，卻時(shí)時(shí)陷入窘境。那段時(shí)間家嚴大人嗜看《亮劍》，受其影響也完整的看完了此劇，之中的亮劍精神最是勵志：亮劍精神是勇氣，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，他令敵人望而生畏，令隊友充滿(mǎn)信心，敢于共同面對困難，在困境中求生存、謀發(fā)展。而領(lǐng)導及時(shí)給出的工作指引和同事的熱心幫助，慢慢將自己的心態(tài)調整，變的越來(lái)越適應所處的工作環(huán)境和工作崗位，學(xué)習，記錄，思考，拓展，再學(xué)習，堅持著(zhù)循環(huán)，去探索去求證去解決，從中提高自我，進(jìn)而又獲得更多的學(xué)習機會(huì )。受此鼓舞，最初的焦慮和不安漸漸變的從容和坦然，未來(lái)要走的路也越來(lái)越清晰，縱使坎坷，奮力前行。
一群人急匆匆地趕路，突然，一個(gè)人停了下來(lái)。旁邊的人很奇怪：為什么不走了？停下的人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。反思，是對歷史與未來(lái)負責的一種態(tài)度。
做工程會(huì )在一段時(shí)期內遇到大量的重復勞動(dòng)工作，在重復勞動(dòng)的過(guò)程中，如果不及時(shí)反思自己的心態(tài)和思想，完全可能導致自己思想放松意識麻痹，覺(jué)得枯燥和壓抑，所以我想，自動(dòng)自發(fā)和憂(yōu)患意識是工程管理中必不可缺的態(tài)度。首先，自動(dòng)自發(fā)：主動(dòng)學(xué)習，在飛速發(fā)展的大環(huán)境下，只有堅持不斷的學(xué)習，才能應對各種新的突發(fā)狀況，而一個(gè)人在團隊中是否值得信賴(lài)，很大程度上也取決于學(xué)習能力的強弱；主動(dòng)承擔工作壓力，人固有惰性，固有趨利避害的本能，只守著(zhù)自己一畝三分地，美其名曰做好自己的份內工作，實(shí)則為拒絕成長(cháng)不負責任的表現，在做好份內工作的同時(shí)，主動(dòng)幫助同事，或主動(dòng)承擔更多的工作范圍，是對自己的磨練和提高，也是對團隊的支持和負責；主動(dòng)以節約成本為核心思想，時(shí)刻反思自己的投入和獲得是否一致，投入同樣的時(shí)間和精力是否能做好更多的事情，進(jìn)而衍生思考自己的工作方式、工作技巧是否可以改善和優(yōu)化。擁有這樣的主人翁態(tài)度，不論是自己的心態(tài)或是自己的能力，都得到很好的調整和提高，工作不再覺(jué)得枯燥乏味，心情也不再焦慮和壓抑，在重復的工作循環(huán)中，不斷踐行自己所思索的工作方式。其次，憂(yōu)患意識：孟子說(shuō)，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，做人做事如果心里藏著(zhù)點(diǎn)擔心和害怕，那么一定會(huì )自動(dòng)自發(fā)的去力求完美。而真正為的是自己內心的平靜和安穩而擁有的危機感。作為現場(chǎng)管理人員的我，應該要將憂(yōu)患意識時(shí)時(shí)刻刻放在腦中，要嚴格按照合同和圖紙以及相關(guān)技術(shù)規范對現場(chǎng)施工隊伍的施工質(zhì)量進(jìn)行監督和記錄，要在工作之余不斷自我充電和學(xué)習，要努力磨練自己的心態(tài)，提高自身管理素質(zhì)。對于整個(gè)項目部來(lái)說(shuō)，要與項目經(jīng)理和同事統一思想，相互團結，相互信任。隨著(zhù)打樁階段的結束，更要做好充分的思想準備，之后的工作難度和精神壓力更大，要將這半年來(lái)樁基現場(chǎng)的管理經(jīng)驗和總結的教訓應用到未來(lái)的土建施工質(zhì)量管理中，以相同的投入換來(lái)更高效的質(zhì)量管理成果，要從各個(gè)方面將憂(yōu)患意識灌輸到施工方的思想里，要讓他們擁有和我們相同的憂(yōu)患意識，和我們的心態(tài)達成一致，才能讓有限的資源逐漸擴大化。
付出不亞于任何人的努力。也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。
20xx年我需要強化以下能力：
1、解決問(wèn)題的方案制定能力
2、積極尋求培訓和實(shí)踐的學(xué)習機會(huì )
3、超強的自我安慰能力
XXXX項目總體規模龐大功能復雜，建設時(shí)間長(cháng)且技術(shù)涵蓋面廣，出現問(wèn)題不足為奇，但是在問(wèn)題發(fā)生前，要有所預料和準備，并且能保證有多種措施和方式來(lái)快速解決問(wèn)題化解危機，知易行難，要預知突發(fā)問(wèn)題的前提就是要充分了解現場(chǎng)目前狀態(tài)與未來(lái)進(jìn)程，首先對于現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行文字記錄與影像記錄，并對自己的工作重點(diǎn)和工作方式實(shí)時(shí)總結，然后和進(jìn)度計劃對比，在做工作計劃的同時(shí)，預測和判斷將會(huì )出現的相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的重復循環(huán)后將兩者對比加以判斷，思考并從中獲得提高。以積極的心態(tài)去學(xué)習新興知識，以敏感觸覺(jué)的去感受世界的發(fā)展，在這資訊高速傳遞的時(shí)代，已經(jīng)成為了生存發(fā)展的必要�？逻_公司的案例給了我很好的感悟，柯達錯過(guò)多次轉型機會(huì )，曾一味固步自封堅持膠卷發(fā)展換來(lái)的代價(jià)是慘重的，再是強大的百年老年，也經(jīng)不起時(shí)代發(fā)展巨輪的碾壓，而建筑業(yè)發(fā)展的傳統觀(guān)念也正悄然革新，在《建筑業(yè)10項新技術(shù)201*版應用指南》一書(shū)中，從打樁與地基基礎，到主體的鋼筋、混凝土、安裝工程，以及綠色節能、抗震加固和信息化應用，幾乎各項分部分項工程都引入了新型建筑技術(shù)，而各項新技術(shù)都與現代科技相接軌，相比傳統的施工材料、施工工藝、檢測方法都逐漸改變甚至替換，該書(shū)中的多項技術(shù)也將用在XXXX的實(shí)際施工過(guò)程中。作為現場(chǎng)管理的我，應該及時(shí)結合現場(chǎng)的實(shí)際情況制定正確的學(xué)習內容和步驟對新技術(shù)，新材料，新規范進(jìn)行學(xué)習，并傳遞給整個(gè)項目組。同時(shí)，主動(dòng)的參與更多的現場(chǎng)管理，讓自己的心態(tài)和實(shí)踐技術(shù)變的成熟和完善，在過(guò)去的一年里，在失落和壓抑的時(shí)候，往往選擇對外的傾訴，幸運的是我有值得信賴(lài)的朋友和同事，但我自身來(lái)說(shuō)，這絕非是成熟和值得信賴(lài)的表現，回顧過(guò)去一年，自己的心態(tài)起落走向為“失落焦慮振作”，在新的一年里，做到自我安慰和自我消化，靠自己的樂(lè )觀(guān)和自信去釋?xiě)选?/p>
房產(chǎn)公司年終總結3
20XX年轉眼就過(guò)去了，對于項目部來(lái)說(shuō)，對于我來(lái)說(shuō)，20XX都是意義重大的一年，在這一年里，有豐富的體驗，有更快速的成長(cháng)，也積累了更多的專(zhuān)業(yè)知識。
開(kāi)年2月隨著(zhù)售樓處三層模板拆除、放線(xiàn)砌墻，開(kāi)始了新一年的工作，緊接著(zhù)隨之而來(lái)的是售樓處安裝工程、幕墻工程、裝飾工程以及鋼結構的進(jìn)場(chǎng)，每一樣對我而言都是未知的體驗，全新的學(xué)習機會(huì )，在徐工和寶林師傅豐富經(jīng)驗的指導下，從劃分圖紙開(kāi)始看起，學(xué)習相應的驗收規范，實(shí)際丈量現場(chǎng)尺寸，并且時(shí)時(shí)記錄影象資料便于日后查詢(xún)和回憶，慢慢了解以前從未踏足的領(lǐng)域，漸漸有了基本的認知體系和完整的概念�，F在回憶起來(lái)，僅僅這樣還是不夠，在當時(shí)應該把更多的精力放在對圖紙的理解上，包括對圖紙里各個(gè)工種交接碰撞都應該仔細了解，對于關(guān)鍵節點(diǎn)的處理更是應該預先思考和假象而非出了問(wèn)題再考慮如何解決，才能符合一個(gè)地產(chǎn)工程師應有的心態(tài)和思維。與此同時(shí)，現場(chǎng)抓緊進(jìn)行著(zhù)土方開(kāi)挖工作，基坑降水，土釘、噴錨等基坑圍護工程也相應進(jìn)行，基坑圍護的安全，邊坡穩定性一直是建筑深基坑施工要確保的的重點(diǎn)難點(diǎn)，而連續降水導致地表土體產(chǎn)生的細微裂縫，會(huì )因連降大雨入滲土體導致邊坡失穩。就在3月初，因為連續幾日降雨，隔壁工地的港麗置業(yè)發(fā)生了局部的基坑坍塌，這也為大家敲響了警鐘，確保之后5月6月的梅雨季節里沒(méi)有出現類(lèi)似事故。但是本應在艱難時(shí)期共患難的前總包勤業(yè)公司，卻因各種理由偷工減料、不按流程上報施工工序、不按設計變更聯(lián)系單施工等各種不配合，導致在5月初現場(chǎng)停工。勤業(yè)公司的表現絕非一念而起，在施工監督的過(guò)程中有很多是我需要反思的，這之中做的最不到位的就是對合同的解讀，因為合同的訂立對勤業(yè)公司來(lái)說(shuō)幾乎無(wú)可趁之機，勤業(yè)公司唯有曲解合同，反而因為我對合同理解的不自信導致多次失去了針?shù)h相對的主動(dòng)權，加上自己管理力度的不足和管理流程上的不合理，使得在對接上處于被動(dòng)。這些都引發(fā)了事后對自己的反思和懷疑，可能很多事在常人看來(lái)是件極尋常極簡(jiǎn)單，如同釣魚(yú)島自古是中國般的無(wú)可爭議，也依然要堅持的發(fā)聲，堅持與日本一樣的小人對抗。
我也曾試問(wèn)過(guò)自己，假如有那么個(gè)人，受過(guò)同等教育，智力、體力、經(jīng)歷相似，賦予的權利和職責也一樣，有沒(méi)有可能，所做的事，所產(chǎn)生的效果，會(huì )做的更好，哪怕僅僅只是一點(diǎn)點(diǎn)的改善？我想一定是有的，那么那個(gè)人究竟會(huì )有怎樣的品質(zhì)或者優(yōu)勢，能夠做的比我更好呢？我想，至少那個(gè)人做事會(huì )更堅持吧，更深的堅持著(zhù)自己的原則和團體的利益。這就很好的回答了我在去年的總結里所描述的，“今后可能會(huì )碰到更狡猾更素質(zhì)低下的施工單位，我們該如何面對”。紛爭既然已成事實(shí)，進(jìn)度拖延是最大的損失，不論是公司，或者項目部，哪怕是對最底層的我來(lái)說(shuō)也是一樣，但是如果好好反思，認真總結這次的經(jīng)驗教訓，對以往錯誤思想進(jìn)行歸零，至少能對未來(lái)的工程管理有了新的`覺(jué)悟和警惕，才能對得起公司為此所付出的沉沒(méi)成本。所幸更換總包的處理比大家想的要迅速的多，7月上旬新總包的進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工地重新回歸正常，而我承蒙幾位前輩的信任，給予諸多機會(huì )能參與到整個(gè)施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督和驗收，對照著(zhù)圖紙、圖集和規范，看著(zhù)一個(gè)個(gè)區塊內的樁承臺施工、墊層澆搗、鋼筋鋪設焊接、筏板基礎配筋、底板混凝土澆搗等等施工工序的有序進(jìn)行，清楚的感受到隨著(zhù)工地的逐步建設，自己的心態(tài)和經(jīng)驗以及各方面能力都在相應提升。而在今年10月，另一大分包單位，鋼結構的正式進(jìn)場(chǎng)，我也參與對該分包單位的管理，這對我來(lái)說(shuō)又是一次重大考驗同時(shí)也是大幅提高能力的機會(huì )，吸取了先前的教訓，在熟悉合同的基礎上，以規范和圖紙為依據，將現場(chǎng)的情況及時(shí)分析并匯報給項目經(jīng)理，在領(lǐng)導的把關(guān)下，嚴格控制了質(zhì)量標準。更重要的是為今后數十個(gè)分包單位的管理方式打下良好基礎。隨著(zhù)我在現場(chǎng)接觸到更多工種的同時(shí)，發(fā)現自己需要同步學(xué)習的也越來(lái)越多，不管是圖紙或是驗收規范還是施工工藝，不管是土建或是安裝工程或是人防鋼結構，彼此都需要貫通的聯(lián)系，現場(chǎng)的管理、圖紙的解讀要獨立更要統一，幸而項目部人才濟濟，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在新的一年更要各位前輩多學(xué)習多求教。
27歲的我對于地產(chǎn)工程師來(lái)說(shuō)，還很年輕，這種年輕更多體現在經(jīng)驗和閱歷上，為了更大程度拓展自己的視野，去周邊工地進(jìn)行了參觀(guān)，了解同行對基坑圍護的實(shí)施方案例如基坑降水，擴大頭錨索等，也學(xué)習了對主體結構的施工如梁、柱混凝土澆搗，勁性柱相關(guān)工種的交叉作業(yè)。并且用幾個(gè)周末的時(shí)間，參觀(guān)了上海中心大廈的建設，大致的了解其施工材料和施工工藝，630多米高的超高層建筑對我們現場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有很多經(jīng)驗和技術(shù)可以參考和學(xué)習，比如為防止高層泵送混凝土堵管而采用的自密實(shí)混凝土，比如為保證五天一層建筑速度的自爬升電梯井筒模板和多塔吊階梯吊裝技術(shù)，以及為保證安全施工的超高層鋼平臺施工技術(shù)，另外還有雙層玻璃幕墻施工所帶來(lái)的難度以及其他節能環(huán)保的工藝及材料等等。而如此復雜的建筑還依賴(lài)了另一項較為先進(jìn)的信息技術(shù)，BIM，將設計、施工、設備、材料等不同信息以計算機整合成三維模型，大到一個(gè)整體小到一根管線(xiàn)，任意一個(gè)工種都可以找到自己在建筑體里所在的位置從而及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，而傳統CAD無(wú)法清楚的表現出如此復雜的空間關(guān)系。我想隨著(zhù)公司慢慢壯大，今后會(huì )有比XXXX規模更大更復雜的工程，屆時(shí)，掌握這類(lèi)先進(jìn)的信息技術(shù)一定對工程質(zhì)量和進(jìn)度有非常大的幫助。當然作為一個(gè)房產(chǎn)公司的工程師，不僅要追求項目?jì)鹊氖┕ぜ夹g(shù)突破，同時(shí)也要關(guān)心公司戰略發(fā)展，契合公司運營(yíng)模式，在即將到來(lái)的20XX年，隨著(zhù)售樓處的落成與投入使用，可以想象將會(huì )與客戶(hù)發(fā)生近距離的接觸，清楚的聽(tīng)到客戶(hù)對安全質(zhì)量的要求，對功能實(shí)現的需求，而這一切應從現在開(kāi)始就要貫通與我的思想、融匯進(jìn)我的理念，所以，新的一年，在技術(shù)層面不僅要對施工方案、圖紙、工法清楚的理解，參照規范和圖集對施工過(guò)程的關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行控制，更要將公司的營(yíng)銷(xiāo)理念轉化為工程技術(shù)參數，將客戶(hù)要求轉化為構造技術(shù)標準，并且時(shí)時(shí)把施工成本與造價(jià)控制進(jìn)行思考與衡量。
今年的冬天是數十載來(lái)最寒冷的冬天，氣候是如此，地產(chǎn)業(yè)是如此，XXXX項目亦是如此，但終歸脫不了“寒極復暖”的自然規律，寒冬里的蟄伏是自我修煉，寫(xiě)完了這篇總結，也翻完了整年的筆記，回顧這一年，有錯過(guò)一些機會(huì )，也抓緊了很多機會(huì )，有過(guò)自我懷疑，也有自我肯定，總體來(lái)說(shuō)恰似一條正切函數，形勢整體上揚，但是明年一定還會(huì )有更大的挑戰，因為對自己有著(zhù)更高的要求。最后寫(xiě)上九九消寒字，《亭前垂柳珍重待春》，沉淀下浮躁，等待冬盡寒消，為的是來(lái)春的一樹(shù)繁花。
房產(chǎn)公司年終總結4
一，牢記責任
房地產(chǎn)出納工作總結與計劃：忠于職守。在一個(gè)企業(yè)中，出納的工作看似簡(jiǎn)單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著(zhù)多少領(lǐng)導的信任和期望，我的職責是要看好錢(qián)袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，責任重于泰山。在日常工作中，注意和主管會(huì )計密切配合，有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。銀行和現金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內容，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報數據，及時(shí)為領(lǐng)導提供決策依據；保證經(jīng)營(yíng)用現金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無(wú)阻；對待購房客戶(hù)不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實(shí)，節奏緊張但很團結，我體會(huì )到工作的快樂(lè )。
二，加強財務(wù)管理
積極接受審計監督。為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司審計部門(mén)在每個(gè)季度末對各公司財務(wù)進(jìn)行審計檢查。對審計組提出的意見(jiàn)和疑問(wèn)，我們都及時(shí)更正，詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
三，維護企業(yè)利益
做企業(yè)的"經(jīng)濟衛士"和領(lǐng)導的"參謀助手"。作為一個(gè)財務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自己的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導決策提供信息，要積極穩妥，防范風(fēng)險，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款，根據我公司和對方的具體情況，出于我作為一個(gè)會(huì )計人員的責任，大膽提出反對意見(jiàn)，受到領(lǐng)導的重視，并采納了我們的意見(jiàn)。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到企業(yè)利益高于一切。
四，加強業(yè)務(wù)學(xué)習
不斷完善自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)在發(fā)展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從廣廈置業(yè)公司改制成立三年來(lái)，我深深感受到了這一點(diǎn)。為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓，強化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)兩年的努力，在2005年我順利通過(guò)了會(huì )計職稱(chēng)資格考試，取得了會(huì )計師中級職稱(chēng)。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標，在以后的學(xué)習中我還將以"思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標而努力。
五，提高認識
改正錯誤，彌補不足。在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。過(guò)去我對自己要求不嚴，在一些小節上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過(guò)我，我虛心接受。在以后的工作中，我會(huì )時(shí)刻提醒自己，嚴守紀律，遵守公司制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。
六，總結經(jīng)驗
查找不足，努力工作，堅定信念。我們的企業(yè)在發(fā)展，在壯大，但要想在市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗和教訓，不盲目，企業(yè)才能進(jìn)步�，F在我提一點(diǎn)建議，僅供參考。一是加強交流，包括上下級之間，各部門(mén)之間，部門(mén)內部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商機稍縱即逝，不要因我們內部溝通不夠而誤事。二是要穩定職工隊伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時(shí)也就增強了工作人員的責任心。以上是我的一點(diǎn)想法。
我們即將迎來(lái)新的一年，面臨新的挑戰，同時(shí)也有許許多多的機會(huì )在等著(zhù)我們。我相信只要我們努力工作，抓住機遇，穩扎穩打，企業(yè)就會(huì )越做越強，我們的明天也會(huì )更美好。
房產(chǎn)公司年終總結5
在xx年的這一年度中，我繼續擔任公司的出納一職，主要負責XXXX的出納工作以及統計填報工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、工作方面：
�。ㄒ唬┰诔黾{工作上，主要有銀行結算業(yè)務(wù)、現金收付業(yè)務(wù)、保管。
1、以票據結算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了xxx辦公室的物管費、房租、水電費、空調使用費；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的廣告策劃費；設計費、測繪費；工程裝飾費；律師顧問(wèn)、稅務(wù)咨詢(xún)費等。中大南分方面主要支付給XXX物業(yè)管理公司以及貴陽(yáng)市住房和城鄉建設局。
2、按時(shí)依據實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會(huì )計憑證登記現金日記賬、銀行日記賬。
3、根據每月銀行對賬單編制銀行余額調節表。
4、定期或不定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)并編制現金盤(pán)點(diǎn)表。
5、各月經(jīng)過(guò)余額調節后賬實(shí)相符，未出現金額上的較大誤差。
6、做好會(huì )計憑證的保管工作。積極配合每月審計部門(mén)的內部審查。
7、工資發(fā)放方式改革，改現金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯
8、為的業(yè)主開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售發(fā)票，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價(jià)等款項。今年共有大約17家業(yè)主來(lái)辦理發(fā)票，2人購買(mǎi)了四個(gè)車(chē)位
9、到南明區地方稅務(wù)局、南明區國家稅務(wù)局辦理中大公司納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)相關(guān)事宜。后因為稅務(wù)申報改革，先是零申報企業(yè)采用短信申報方式，后稅務(wù)局開(kāi)始采用聯(lián)網(wǎng)申報。年初新版發(fā)票開(kāi)始使用，原手開(kāi)發(fā)票統一更換為機打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的對于機打發(fā)票開(kāi)具的相關(guān)培訓。
10、從去年9月底到今年9月底為止，每周日在中大國際廣場(chǎng)售樓部擔任財務(wù)收銀員，主要收取認籌會(huì )員費、商鋪以及房屋的首付款。收款開(kāi)具的收據、金額在每日工作結束后按時(shí)統計，并由當日值班會(huì )計、銷(xiāo)售部負責人簽字核對。期間參加過(guò)三次中大國際廣場(chǎng)的解籌活動(dòng)、一次正式開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。工作結束后，所有收據、代金券以及售樓部財務(wù)室鑰匙一把都已交還至會(huì )計處。
�。ǘ⿲τ诮y計填報方面：
1、數據都是據實(shí)填寫(xiě)，并已按時(shí)將月報、季報上報到南明區統計局、貴陽(yáng)市統計局。因中融信項目還未動(dòng)工、中大南分未有項目，因此每個(gè)月填報的數據基本保持不變。
2、統計局組織的培訓都已參加，統計政策的變動(dòng)以及報表內容的改變都已掌握。
3、遵守統計法以及統計政策的各項規定。
二、工作中存在的問(wèn)題以及反思
�。ㄒ唬┍韭毠ぷ魃匣咀龅搅苏J真負責，但也出現了一些疏忽，對此我進(jìn)行了深刻的自我批評與檢討。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過(guò)大時(shí)就算手續齊全也應當再次向領(lǐng)導確認。但是我在這一點(diǎn)上確實(shí)存有失誤，今后定當時(shí)刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規范做事。出現的一些失誤對于我來(lái)說(shuō)是一次教訓，也是一次成長(cháng)，從中學(xué)到的東西將會(huì )使我今后的工作更加完善。
�。ǘ┬枰粩嗉訌妼�(zhuān)業(yè)學(xué)習。
1、在今年參加了會(huì )計資格證書(shū)的考試，并順利通過(guò)。由于今年全省會(huì )計從業(yè)證書(shū)考試時(shí)間的大調整以及初級考試的報名時(shí)間錯過(guò)等原因，原定于今年繼續參加會(huì )計初級資格的學(xué)習調整到明年，希望通過(guò)更多的學(xué)習來(lái)加強我的工作技能。
2、同時(shí)，對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長(cháng)遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。
�。ㄈ﹨⒓庸ぷ饕呀�(jīng)一年有余，對于出納的工作內容已經(jīng)基本掌握。財務(wù)工作很多時(shí)候都是重復性的工作內容，但出納只是財務(wù)的初級，還有更高深的東西值得我學(xué)習。同時(shí)我也希望接觸一些其他的挑戰，畢竟我剛參加工作不久，需要學(xué)習的東西還很多。要專(zhuān)精也要博識，這樣將來(lái)才能更好地為公司創(chuàng )造效益。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦袌F結同事，和睦相處。我參加工作時(shí)間短，各方面都缺乏經(jīng)驗，因此需要虛心像各位同事學(xué)習。在能力范圍內，幫助同事解決遇到的問(wèn)題，努力與大家創(chuàng )造和諧的工作氛圍。
房產(chǎn)公司年終總結6
20xx年轉瞬即逝，2018年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下，取得些許成績(jì)，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況及下一年度工作計劃
XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝。
建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風(fēng)與空調分部工程空調給水管敷設已入戶(hù)內施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節后安裝的。XXX規劃變更手續自9月開(kāi)始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長(cháng)會(huì )通過(guò)。20xx年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會(huì )召開(kāi)，公司獲得20xx年度嶗山區建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤(pán)”榮譽(yù)。
20xx年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)銜接和調試將全面展開(kāi)，新技術(shù)的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線(xiàn)和景觀(guān)綠化將全面展開(kāi)施工，計劃20xx年11月30日完工交付。
xxxx項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監理總監、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線(xiàn)未穿線(xiàn)，市政管線(xiàn)未接入，景觀(guān)綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
20xx年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導確認開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線(xiàn)、景觀(guān)綠化等相繼開(kāi)工建設。
xxx項目7月18日完成規劃方案專(zhuān)家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續總平調整和施工圖設計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20xx年xxx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。
XXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項目后期規劃報批。
XXXX項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員都在成長(cháng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著(zhù)自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長(cháng)期磨合，專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗滿(mǎn)足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著(zhù)應有的作用。工程部擔負著(zhù)項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無(wú)巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業(yè)作風(fēng)
工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內部溝通，及時(shí)上傳OA系統，實(shí)施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會(huì )，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡(jiǎn)報，堅持月割算現場(chǎng)驗收審查，堅持材料設備封樣進(jìn)場(chǎng)驗收，堅持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責任書(shū)簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時(shí)糾偏便于項目進(jìn)展
項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時(shí)上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問(wèn)題確保施工
針對XXXX項目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì )，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導工作，經(jīng)常與XXX總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì )議有針對性會(huì )議加以解決。對于懸而未決事宜，通過(guò)OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現場(chǎng)管理方式和力度，現場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設品質(zhì)樓盤(pán)奉獻社會(huì )，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的準確度而實(shí)施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場(chǎng)施工管理控制，對現場(chǎng)出現問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。
6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保公司利益
20xx年是XXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠(chǎng)家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，XXX項目吊頂材料選擇，XXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質(zhì)建筑節約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò )、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件
XXXX自建設之初就實(shí)施了品牌戰略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時(shí)間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場(chǎng)督促，也是解決設計問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項目部積極作為的表現。
8、積極配合其他部門(mén)工作，團結一致集體應對和解決問(wèn)題
工程部是對外指令窗口，是施工現場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責第一人。對成本批價(jià)出具最初意見(jiàn)，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務(wù)，同時(shí)針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作。
三、工作中不足
20xx年是政府延續治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人和政府嚴控建筑市場(chǎng)加大現場(chǎng)管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場(chǎng)管理經(jīng)驗不一，需要加大提升
個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作“傳話(huà)筒”，對現場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個(gè)人技能自我培養還有待差距，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習適應社會(huì )發(fā)展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢
項目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機物的有效分配。工程部擔負著(zhù)項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了“我說(shuō)了”“我多次督促了”了事，沒(méi)有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報上，在久拖問(wèn)題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會(huì )簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，計劃、實(shí)施、檢查、糾正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調力度不足影響施工
嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距�；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調未果，高新區水電管理處xxx元的臨時(shí)水表接入費，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jì)，非國標電線(xiàn)選材不予更改等，顯示工程部對選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現。
5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠(chǎng)家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來(lái)仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說(shuō)不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠(chǎng)家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成，工程人觀(guān)念轉變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強自身學(xué)習力度，加大公司培訓覆蓋面
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規范的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習和得心應手的使用，將會(huì )事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應該多學(xué)習，公司上下形成一股學(xué)習和應用新風(fēng)。
2、嚴格各部門(mén)工作職責和流程，便于更好對接和項目管理
“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任。工程部?jì)炔繎訌姸◢彾ㄘ�，對完成結果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門(mén)接口。杜絕“推諉”倡導“推進(jìn)”。部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導適時(shí)決策并加大“上傳下達”力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務(wù)應承擔7天未付款的延期責任，成本批價(jià)7天內完成，超過(guò)7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項目考核制度，個(gè)別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導的認可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執行也應同步。
4、加強部門(mén)溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會(huì )議制度
各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項目絕對不會(huì )實(shí)現，每個(gè)部門(mén)以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì )議解決。針對工程部項目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導多參與多決斷。
5、推動(dòng)建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書(shū)
公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現質(zhì)量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設項目指導書(shū)將一個(gè)項目的全過(guò)程控制編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。
6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力
20xx年下半年跑規劃變更，聽(tīng)取XXX、XXXXX方案匯報等，外出會(huì )議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長(cháng)時(shí)間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關(guān)責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過(guò)程中變更洽商量，節省時(shí)間節約投資。
7、工程部試推行內部獎罰機制，實(shí)行內部通報和優(yōu)勝劣汰
針對項目特點(diǎn)，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以?xún)炔客▓�，對屢次出現影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，是XXX設備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調動(dòng)積極因素，是需要各部門(mén)認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿(mǎn)意的答卷。
房產(chǎn)公司年終總結7
一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀(guān)的評價(jià)自己的每一項工作和現實(shí)表現，在公司各級領(lǐng)導和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績(jì)，努力做到克服不足，保持成績(jì)，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做以下幾方面總結
一.主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況
剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市常作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為公司的門(mén)面，公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)公司的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，雖然努力做好自己的本職工作,但是自己一無(wú)所有.
看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個(gè)工作中，進(jìn)一步了解到關(guān)于房地產(chǎn)項目及接待的一些禮儀。剛開(kāi)始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在面對客戶(hù)，讓我措手不及，銷(xiāo)售部是對外的形象窗口，我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說(shuō)一句話(huà)都要為公司負責，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門(mén)領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助,及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。每面對一次客戶(hù)后，還要善于總結經(jīng)驗和失誤，避免同一類(lèi)差錯的再次出現，確保在下次工作中有新的提高。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
二.本期工作的改進(jìn)情況
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，在xx我認為前景還是很不錯的。以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在今年的市場(chǎng)廣告宣傳，為明年的的銷(xiāo)售高潮奠定了基矗經(jīng)過(guò)這次公司的洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
在業(yè)務(wù)部，我擔任廣告宣傳職務(wù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我只完成了自己的本職工作。對自己的工作經(jīng)驗只得到一點(diǎn)改善。所以對自己很失望，總之，幾個(gè)月來(lái)，我只取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
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