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機電設備管理工作總結（通用15篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，制定一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的機電設備管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機電設備管理工作總結 1
一年來(lái)，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見(jiàn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，團結協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電設備完好率95.45%，使用率92%，標準化車(chē)間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1、全力做好設備租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時(shí)調劑利用；對不用設備及時(shí)退租、退庫；對缺口設備，首先積極面向外部市場(chǎng)，集中社會(huì )資源進(jìn)行竟價(jià)租賃，不足的在集團中標廠(chǎng)家中壓價(jià)采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設備9臺/套；新購設備281臺（價(jià)值1321.8萬(wàn)元）。保證了新開(kāi)工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、全面為項目部做好服務(wù)工作
機電公司將機電基礎管理的文件、規范、規章制度等資料分類(lèi)整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠(chǎng)定價(jià)采購，解決了項目部配件購置難的問(wèn)題。綜掘機械化專(zhuān)業(yè)組現場(chǎng)服務(wù)及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問(wèn)題。積極參與施工現場(chǎng)設備安裝、調試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車(chē)、變電所等設備共12臺/套）。為項目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。
3、加強設備使用管理
設備的使用管理是設備全過(guò)程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質(zhì)量標準進(jìn)行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監督檢查、維護保養，督促項目部規范操作。加強對在用提升設施、壓風(fēng)機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進(jìn)一步完善安全保護設施：今年改造絞車(chē)PLC雙線(xiàn)保護功能電控6套；鑿井懸吊穩車(chē)均安裝安全閉鎖行程開(kāi)關(guān)，并在張集東項目部安裝穩車(chē)PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全運行。認真開(kāi)展機電質(zhì)量標準化達標活動(dòng)，嚴格執行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車(chē)間達標考評、檢查，對存在的問(wèn)題提出現場(chǎng)整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進(jìn)行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個(gè)項目部，機電設備管理規范有序，每個(gè)車(chē)間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的'好評。
4、大力開(kāi)展設備檢修工作
機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車(chē)司機、班隊長(cháng)、掘進(jìn)機操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進(jìn)機操作維護人員50人，組織28人去洛陽(yáng)廠(chǎng)方進(jìn)行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作
配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產(chǎn)抵稅等工作；認真按時(shí)完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作；完成日常設備的裝卸車(chē)及老撾開(kāi)元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車(chē)工作；精心做好三標一規范貫標工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問(wèn)題和不足：
一是個(gè)別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規章制度不貫徹、不執行、不實(shí)施。
二是設備包機制流于形式，部分項目部平時(shí)只要設備能運轉，基本上無(wú)人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過(guò)場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。
三是高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進(jìn)、培養工作尤為重要。
為確保機電工作有序進(jìn)行、機電設備安全運轉，20xx年將著(zhù)重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。
2、積極開(kāi)展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車(chē)間按標準化車(chē)間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實(shí)施辦法，并有實(shí)施過(guò)程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無(wú)人維修保養設備的走過(guò)場(chǎng)、搞形式現象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。
4、加強掘進(jìn)機使用管理。培養我處自己的專(zhuān)業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。
5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。
7、要進(jìn)一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓，機電公司將結合生產(chǎn)實(shí)際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
機電設備管理工作總結 2
我在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項工作任務(wù)，現將我一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守中心的規章制度
一年來(lái)，我遵守國家法律、法規和中心的各項規章制度。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)內的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、保障全線(xiàn)設備、設施穩定運行
20xx年，是仁赤高速全線(xiàn)通車(chē)運營(yíng)的第五年，隨著(zhù)機電設備24小時(shí)制運行時(shí)間的推移，隨著(zhù)機電設備逐漸逐漸走向老化階段，隨著(zhù)信息科技的技術(shù)更新，使機電維護工作的難度逐步逐步加大。但是不論設備的.老化，技術(shù)的更新，我們都保持積極向上，努力探索的理念去做好機電維護工作，在技術(shù)上遇到難題，主動(dòng)的與廠(chǎng)家溝通，廠(chǎng)家也很好的為我們解決難題。最終問(wèn)題得以有效的解決。
三、指導、督促隧道值守管理工作
完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時(shí)要求隧道值守人員加強對隧道設備設施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動(dòng)進(jìn)行消防用水管道加壓，保障隧道內消防處于正常狀態(tài)，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。
四、保障發(fā)電機的正常運轉
隨著(zhù)冬季天氣的到來(lái)，為保證發(fā)電機的正常運營(yíng)以及延長(cháng)發(fā)電機的使用壽命，對發(fā)電機進(jìn)行了維護保養，更換機油、三濾、添加防凍液。
一年來(lái)，盡管各項工作取得了較為顯著(zhù)的提高，但我也發(fā)現自身還存在一些不足。主要表現在：與各收費站的溝通還有待加強，對存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。
在今后的工作中，我將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自己工作能力，提升技術(shù)水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電設備管理工作總結 3
1.設備管理關(guān)鍵業(yè)績(jì)
設備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù)，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù)，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績(jì)，按照如下的業(yè)績(jì)呈現，更能體現出設備管理價(jià)值，包括：
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統計效率時(shí)，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對比值。
3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠(chǎng)整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數的比值)和停產(chǎn)故障次數替代比對，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數可以簡(jiǎn)單代表設備可靠性和維護保障的.水平。
4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比，識別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標不理想時(shí)，應重點(diǎn)描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
2.設備管理運營(yíng)業(yè)績(jì)
主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績(jì)，包括：
1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量)向上。
2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數據分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長(cháng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養與技能提升。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過(guò)什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?
4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設備可用度年度對比，并說(shuō)明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
3.亮點(diǎn)工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點(diǎn)闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng )新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節能節人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁(yè)PPT簡(jiǎn)明扼要描述;
2)設備管理基礎管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動(dòng)，設備管理目視化管理等。
3)人才培養相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。
4.不足
設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數字化轉型過(guò)程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：
1)點(diǎn)檢執行的效果有待加強，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升;
2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助;
3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。
4)生產(chǎn)部門(mén)維護的主體意識有待加強;
5)維修團隊積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升;
機電設備管理工作總結 4
20xx年按照部門(mén)職責以及設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠(chǎng)供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的設備長(cháng)周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無(wú)一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動(dòng)力部一方面緊抓設備長(cháng)周期運行，一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與業(yè)務(wù)培訓，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行，另一方面，根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，對部門(mén)職責、崗位職責、操作規程、設備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jì)。下面對設備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細的總結同時(shí)對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進(jìn)設備規范化
1、在一年中，我部門(mén)針對設備管理中出現的問(wèn)題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
2、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患及時(shí)現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
3、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對車(chē)間設備、機加設備等全面進(jìn)行維護工作，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對車(chē)間設備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng )新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設備管理上水平，上臺階。主要開(kāi)展了以下八項工作：
一是分析形勢，加深部門(mén)員工對設備管理規范化重大意義的認識；
二是管理創(chuàng )新，實(shí)現設備精細化管理，初步樹(shù)立設備全程管控思想；
三是節能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；
四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質(zhì)；
五是未雨綢繆，持續推進(jìn)設備運行安全管理，開(kāi)展設備預防維護；
六是全面受控，逐步建立設備現場(chǎng)規范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實(shí)現設備安全運行全面受控；
七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；
八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變設備管理不到現場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現場(chǎng)衛生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機范圍。同時(shí)，嚴格設備操作的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開(kāi)分析會(huì )，嚴格處罰。為了達到設備長(cháng)周期運行目標，部門(mén)對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，必須實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現象，如：點(diǎn)檢不到問(wèn)題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長(cháng)召開(kāi)全體會(huì )議對整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開(kāi)始大修，在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學(xué)習，大修后設備目前安全平穩運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠(chǎng)冬季取暖的重要設備，我部門(mén)特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車(chē)間檢修人員對廠(chǎng)區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對全廠(chǎng)公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調設備不能投用，我部門(mén)對服務(wù)中心空調管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門(mén)作為公司節能降耗管控部門(mén)，根據各分廠(chǎng)的實(shí)際用水情況，按月對各分廠(chǎng)的用水情況進(jìn)行統計，并根據各分廠(chǎng)的統計查看進(jìn)行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠(chǎng)進(jìn)行安裝水表分，對損壞的`及時(shí)更換。對楊村兩個(gè)流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數據基礎、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
2、20xx年，為響應公司“精打細算過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現公司節約、創(chuàng )新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節能減排活動(dòng)。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應照明；部門(mén)整體實(shí)行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長(cháng)使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng )新。增收節支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，指導班長(cháng)對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實(shí)施對部門(mén)員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
4、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
5、完成以下目標：
�、胖卮笤O備事故為零；
�、圃O備事故隱患整改率100%；
�、侵饕O備完好率95%以上。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
7、認真落實(shí)公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
機電設備管理工作總結 5
20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年，一年來(lái)xxxx公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng )新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針，和以人為本的管理思路，通過(guò)各單位部門(mén)的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，取得了一定成績(jì)，總結如下：
一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實(shí)現新的突破。
設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設備的正常運轉是xxxx公司的主要任務(wù)，一年來(lái)，xxxx公司從完善設備管理制度，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強對崗位操作工的培訓,加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著(zhù)手進(jìn)行管理。
1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規章制度，結合本廠(chǎng)的實(shí)際制訂設備管理補充規定，通過(guò)科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績(jì)。各項管理考核指標得到加強，特別是技術(shù)科、車(chē)間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術(shù)人員和車(chē)間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉時(shí)是12298.66小時(shí)，共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺時(shí)為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時(shí)為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設備運轉率方面：水泥磨運轉率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。
2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內設備大型化的水泥粉磨廠(chǎng)，但自動(dòng)化程度相對不先進(jìn)，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司積極
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開(kāi)展形式多樣的員工培訓。
�、�、通過(guò)舉辦機械基礎知識、設備維護與保養等培訓；
�、�、技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓；
�、�、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng)；
�、�、舉辦DCS系統應用培訓；
�、�、舉辦電工技能比武等活動(dòng);
�、�、百日安全無(wú)事故活動(dòng);通過(guò)培訓學(xué)習員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。
3）嚴格執行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車(chē)間和各部門(mén)的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線(xiàn)二級磨更換傳動(dòng)小齒輪；B線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子；B線(xiàn)一級磨刮中空軸瓦，對A線(xiàn)一、二級磨大齒輪油槽改造；A線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子等，確保設備的完好率。
4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠(chǎng)大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時(shí)也最大限度地調動(dòng)了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過(guò)大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無(wú)"、"六不漏"，實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛生、整潔干凈，力求實(shí)現清潔生產(chǎn)。
5）節能降耗
節能降耗是企業(yè)長(cháng)期的課題，xxxx公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過(guò)程中的各項指標進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標，每半月進(jìn)行統計對突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執行落實(shí)，對不合理使用的進(jìn)行嚴格把關(guān)，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實(shí)施細則，通過(guò)大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現象，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場(chǎng)競爭力得到提高。一年來(lái)取得了較好的成績(jì)，全廠(chǎng)的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內。
6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，
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為公司生產(chǎn)控制提供準確的數據，有效地指導生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿易結算的地秤，要求制成車(chē)間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養制度，重點(diǎn)檢查承重臺面是否卡��；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂��；傳感器是否傾斜；接線(xiàn)盒的接線(xiàn)是否松動(dòng)；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤(pán)連接線(xiàn)是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。
7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)需合理購進(jìn)配品配件，嚴格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。
二、依靠科技，技改見(jiàn)成效。
xxxx公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標，提出攻關(guān)項目，逐一解決。
1）新熟料庫頂電除塵系統由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。
2）改造了A線(xiàn)磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線(xiàn)磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線(xiàn)臺時(shí)產(chǎn)量、降低全廠(chǎng)電耗取得了顯著(zhù)效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線(xiàn)6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時(shí)物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。
3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實(shí)施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。
4）根據水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過(guò)改造排內管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內水泥結塊現象。
5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來(lái)
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的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩，輥面磨損減緩，配料均勻穩定，好減少了工人勞動(dòng)強度。
三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。
合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現場(chǎng)設備管理工作同時(shí)，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無(wú)誤，保證設備安全、連續穩定運行。
1、加強對倉庫管理人員學(xué)習，一是嚴格執行物資采購管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟悉掌握各種配件物資的名稱(chēng)、規格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的.業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規范化管理倉庫。
2、根據設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤(pán)活庫存資金，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。
20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬(wàn)元，通過(guò)認真盤(pán)點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，及時(shí)將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬(wàn)元，還需要有集團公司有關(guān)部門(mén)的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規定。目前仍存在的不足主要有：
1、五金倉庫的配品配件數量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。
2、設備的現場(chǎng)管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。
3、對崗位操作工的應知應會(huì )的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規程不夠規范。
4、A線(xiàn)擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。
5、A線(xiàn)二級磨傳動(dòng)振動(dòng)大。
20xx年的設備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娊⑼晟聘黜椧幷轮贫�，使之制度化、規范化、標準化、細化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。
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�。ǘ├^續依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，使工人勞動(dòng)強度不斷下降，勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，企業(yè)效益不斷增加。
�。ㄈ┖葑ピO備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類(lèi)設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實(shí)施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。
�。ㄋ模┖葑ツ茉�、消耗工作，節能降耗是企業(yè)永恒的話(huà)題�？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現場(chǎng)跟蹤檢查、嚴格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。
�。ㄎ澹┮匀藶楸�，正視不足：
�、偌訌妼夹g(shù)人員素質(zhì)的提高，以開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)小組，形成一個(gè)學(xué)習型組織和學(xué)習型個(gè)人，形成良好的學(xué)習氛圍。
�、谝敫偁帣C制、不斷優(yōu)化組合，形成一個(gè)積極向上的集體，增加凝聚力和戰斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。┓e極開(kāi)展各項攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)是解決打散機、選粉機效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)�？隙铝�、卸料問(wèn)題要給予解決。
�。ㄆ撸┱J真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)生活及公共設施的需要合理購進(jìn)配品配件。做到既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營(yíng)成本。
機電設備管理工作總結 6
�。ㄒ唬┍驹轮饕ぷ鳎�
1、設備當班人員、維修人員進(jìn)行每日常規檢查、車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行每周詳細檢查、車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查，并將三級檢查結果匯總整理，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣安全隱患17項。
2、完成了原選廠(chǎng)老虎口的電控改造，增加了新的振動(dòng)電機控制，使其可以應用于本車(chē)間地表三樓卸礦站倒礦之用。
�。ǘ┕ぷ髁咙c(diǎn)：
1、270盲豎井電氣部分安裝，系統已經(jīng)基本完成磨閘運行，目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設。
2、對運修車(chē)間所有卷?yè)P機工進(jìn)行安全技術(shù)培訓，并組織了考試，一次性就通過(guò)率達到了100%。
3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造項目，使斜井各中段溜井當前的礦毛狀態(tài)能夠及時(shí)反映至斜井口卸礦站。
�。ㄈ┫略鹿ぷ鞔蛩悖�
1、進(jìn)一步加強點(diǎn)檢力度，對車(chē)間所有電氣設備無(wú)論重點(diǎn)、輔助全面進(jìn)行周期檢查，使隱患可以及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，不至影響生產(chǎn)。
2、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對提升能力是否還具有進(jìn)一步擴大的`潛力的研究將納入今后每個(gè)月的工作計劃內。
機電設備管理工作總結 7
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)項目部和機電物資部全體員工的努力與配合，xxx標項目部設備管理工作順利開(kāi)展，設備管理水平穩步提升�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、堅持集團公司“又好又快，好中求快”的發(fā)展理念。
首先是“好”，然后是“快”。，在項目部負責安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，由機電物資部長(cháng)帶頭，副部長(cháng)主抓設備安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使設備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設備，在合理的時(shí)間，出現在合理的施工部位，以合理的工作效率，創(chuàng )造合理的價(jià)值。以吊車(chē)調配使用為例，我們項目部現擁有吊裝重量25噸、30噸吊車(chē)各一臺，合理調配顯得非常關(guān)鍵。機電物資部在每日下午下班之前都會(huì )統計第二天各工區施工部位的吊車(chē)使用需求，通知需要相應施工部位安排好吊車(chē)的安全操作場(chǎng)地，再根據實(shí)際情況合理的安排路線(xiàn)，在吊裝現場(chǎng)安排專(zhuān)人盯場(chǎng)，在安全吊裝的前提下不浪費一分一秒，在工程管理部的協(xié)調配合之下，我們出色的完成了各項吊裝任務(wù)，節約了大量時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應，我們大部分設備操作人員和現場(chǎng)工人也都逐步接受這種理念，有計劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù)，同時(shí)好中求快節約大量時(shí)間，無(wú)形之中降低成本，提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標是產(chǎn)生價(jià)值，所以我們要以最少的設備投入，最低的人員設備風(fēng)險，拿到最高的產(chǎn)值。
二、落實(shí)集團公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
我們建立了完善的預警機制，不輕易涉險，有問(wèn)題先匯報再上設備，做到設備問(wèn)題發(fā)生在可以控制的范圍之內，在設備故障發(fā)生后的一小時(shí)以?xún)饶贸鰡?wèn)題解決方案，并得到及時(shí)妥善處理。建立完善的通信條件，做到現場(chǎng)施工員與設備管理員能及時(shí)溝通，保障司機、現場(chǎng)人員的安全與設備安全。設備管理員督促設備操作手在設備投入使用之前做好檢修維護，排除故障，盡可能避免因設備隱患引起現場(chǎng)安全事故。對于特種設備建立完善的維護登記制度，并定期檢查。此外，通過(guò)與設備操作手交流溝通，及時(shí)反饋設備的運行狀態(tài)信息，做到心中有數，記錄有案。遇到問(wèn)題及時(shí)上報并聯(lián)系經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題，若問(wèn)題仍無(wú)法解決，及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通。通過(guò)領(lǐng)導專(zhuān)管、設備管理員協(xié)調、現場(chǎng)施工員配合、機長(cháng)制、專(zhuān)人專(zhuān)盯等各種辦法做到安全責任事故零記錄、預防到位、綜合治理達到預期效果。
三、設備管理基本情況。
一般常見(jiàn)工程設備如自卸車(chē)、平地機、挖機、鏟車(chē)等設備首先做到有證駕駛，對于沒(méi)有車(chē)輛駕駛規定的有效操作證件堅決不允許上車(chē)操作駕駛，對于技術(shù)生疏的操作駕駛員，責令其培訓或者退場(chǎng)。對于特殊部位施工，選擇經(jīng)驗豐富的操作手或駕駛員。
施工現場(chǎng)嚴格執行設備管理員統籌，施工員協(xié)助督管，設備調用方簽字，施工部位負責人調配的管理方案，做到設備使用現場(chǎng)必有紅帽（設備管理員、施工員），設備問(wèn)題故障能得到及時(shí)反饋與處理。涉及到危險部位施工人員設備安全的必須先報告后施工，讓安全風(fēng)險預防控制在事前。
大型特種設備必須做到每臺設備專(zhuān)人專(zhuān)盯，輪班換班制度，并登記造冊。
通過(guò)機電物資部與工程管理部的協(xié)調，我們做了大量的前期準備工作。大型特種設備報市質(zhì)量監督局備案，審批通過(guò)后允許架設門(mén)吊。門(mén)吊安裝前期軌道基礎設計與鋪設，門(mén)吊安裝時(shí)廠(chǎng)家技術(shù)人員現場(chǎng)操作指導。門(mén)吊上部橫梁安裝過(guò)程中，為確保安全，我們臨時(shí)租用了一臺50噸吊重的吊車(chē)配合現場(chǎng)現有吊車(chē)進(jìn)行吊裝，并由專(zhuān)人負責現場(chǎng)無(wú)關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執勤。門(mén)吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠(chǎng)家技術(shù)人員的情況下，我們還安排有專(zhuān)人檢查監督。門(mén)吊安裝完畢的試運行，門(mén)吊調試、空載試車(chē)、載重試車(chē)、負載試車(chē)測試現場(chǎng)都安排專(zhuān)人負責，嚴格按照門(mén)吊的相關(guān)規范執行。在測試過(guò)后，進(jìn)行定期的檢查，觀(guān)察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發(fā)生，本著(zhù)“安全第一”的管理原則，實(shí)施專(zhuān)人管理。首先是門(mén)吊操作人員的特種操作證件的落實(shí)，門(mén)吊施工前天氣條件控制，門(mén)吊施工過(guò)程中對于起吊設備物品的重量評估，堅決杜絕無(wú)證非門(mén)吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進(jìn)行培訓，確保操作駕駛人員與下方指揮人員的協(xié)調配合符合安全操作規程。門(mén)吊使用完畢后的'停車(chē)控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專(zhuān)人負責并有相關(guān)的登記記錄。
現期，我們項目部已經(jīng)安裝調試好2臺龍門(mén)吊，全部歸屬于項目部。
此外，施工隊也已安裝一臺布料機，項目部嚴格按照特種設備進(jìn)場(chǎng)程序要求進(jìn)行管理。近期，項目部正籌備架設襯砌機，相關(guān)的準備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對于其他設備，如拌和站系統的維護與管理，拌合系統負責人組織相關(guān)人員定期對設備故障排查和保養，保證設備的安全正常運轉，確�；炷恋陌柚菩�，配合完成項目部的混凝土澆筑計劃。
其他設備，如鍋爐設備、各部位備用發(fā)電機等日常生活設備、施工現場(chǎng)緊急情況備用設備均按要求做到勤檢修、勤保養，有問(wèn)題早發(fā)現早處理，使項目部工程正常施工，日常生活設備正常運轉和正常供電得到保障。
當然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門(mén)相互協(xié)作是必不可少的。我們機電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設備安全管理，和工程管理部協(xié)作對現場(chǎng)的設備進(jìn)行管理，和個(gè)施工隊的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細致，讓我們的工作落到實(shí)處。
除此之外，我們也組織學(xué)習了一些先進(jìn)的管理理念，借鑒和應用到現實(shí)的日常管理中，并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法管理，應用到大型特種設備的管理上面就取得了非常好的效果。P階段：規劃方案，設定安全生產(chǎn)目標；D階段：全方位、全過(guò)程、全天候、全員實(shí)施；C階段：指派專(zhuān)人實(shí)施檢查與督促，并考核結果；A階段：針對發(fā)生的問(wèn)題，建立對策，持續改善。對于一般的大批設備如自卸車(chē)之類(lèi)的，我們應用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上樹(shù)立安全第一；2：管理上“專(zhuān)管”和“群管”相結合；3：行動(dòng)上“求嚴、求細、求實(shí)”；0：總體人身傷亡事故為零。
用管質(zhì)量的方法管理設備、管理安全；用查核表法制定查核表，定點(diǎn)定時(shí)檢查；用重點(diǎn)管理法，排列圖識別重點(diǎn)事項，優(yōu)先管理；用FMEA法，故障模式與失效分析法實(shí)施預防；用因果關(guān)系法，關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用PDPC法將可能發(fā)生的問(wèn)題預先制定一系列對策，穩步達到理想結果。
今年，機電物資部較好的完成了項目部擬定的設備管理計劃，基本滿(mǎn)足了施工要求，未發(fā)生人身傷亡事故、大的設備事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓。
即將邁入新的一年，我們將會(huì )把工作做的更細致、更實(shí)在，讓我們的設備管理盡可能少的出現問(wèn)題，設備盡可能多的產(chǎn)生效益，讓設備管理水平再上一個(gè)臺階。設備管理，以人為本。我們將會(huì )更加注重設備經(jīng)驗、管理經(jīng)驗的培訓，讓我們的所有的現場(chǎng)人員的管理水平和安全意識得到進(jìn)一步的提高，在一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作，為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為項目部，為公司創(chuàng )造更高的效益。
機電設備管理工作總結 8
上午好!首先感謝各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進(jìn)一步的提升�，F將今年的設備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監督設備管理工作。各車(chē)間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長(cháng)為班組設備管理負責人，形成公司、車(chē)間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡(luò )。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設備管理部門(mén)將機電設備資料進(jìn)行分類(lèi)、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應，完善各類(lèi)設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門(mén)均全程參入，設備到貨后及時(shí)組織供應、財務(wù)及相關(guān)車(chē)間對設備進(jìn)行驗收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗收;設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時(shí)下達整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機電質(zhì)量標準化車(chē)間和標準化機房考核評比活動(dòng)的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車(chē)間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專(zhuān)人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標檢查，每個(gè)月末對設備系統進(jìn)行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過(guò)對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學(xué)習，各車(chē)間按計劃組織設備操作工和維修工認真學(xué)習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開(kāi)展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓，通過(guò)一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設備系統的穩定運行。
6、嚴格執行和落實(shí)設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開(kāi)設備檢修計劃會(huì )，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設備檢修，設備管理部門(mén)均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現場(chǎng)落實(shí)和監督，嚴格監督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線(xiàn)進(jìn)行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實(shí)。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理原則，明確車(chē)間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車(chē)間主任為車(chē)間設備管理的第一責任人，車(chē)間分管設備的負責人為車(chē)間設備管理的主要負責人，各車(chē)間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場(chǎng)檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹(shù)立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的`理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實(shí)管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規定各級、各類(lèi)人員的設備管理責任，達到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)崗位工作職責都包含對設備的操作、點(diǎn)檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節得到具體落實(shí)，大大減少設備故障率。
10、積極開(kāi)展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過(guò)冬。重點(diǎn)加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統的管理。
11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ECR一線(xiàn)和中堿二線(xiàn)余熱利用等;卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問(wèn)題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在:
1、專(zhuān)職設備管理員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，現場(chǎng)管理經(jīng)驗較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設備種類(lèi)繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒(méi)有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。
4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點(diǎn)
1、繼續在集團公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設備系統的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設備長(cháng)期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專(zhuān)職設備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設備管理水平和實(shí)際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實(shí)各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時(shí)掌握小型設備運行狀況;
5、繼續完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進(jìn)設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過(guò)2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，需要我們不斷學(xué)習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)設備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。
機電設備管理工作總結 9
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車(chē)間對設備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間持續安全、穩定、滿(mǎn)負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻�，F對車(chē)間設備管理工作情況作如下總結：
一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下，根據車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動(dòng)裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對新型設備的認識和挑戰，為將來(lái)對新建車(chē)間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒(méi)有到設備廠(chǎng)家學(xué)習新設備的制造過(guò)程，只能通過(guò)設備廠(chǎng)家工程師的現場(chǎng)安裝調試來(lái)學(xué)習。通過(guò)一年的學(xué)習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學(xué)習。在這一年的使用過(guò)程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強度增大、工作時(shí)間延長(cháng)的現象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著(zhù)我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習，認真執行設備點(diǎn)檢制度，保證設備的穩定運行。
二、進(jìn)行設備改造，降低勞動(dòng)強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的`具體情況匯總如下：
1、通過(guò)設備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現了電子監管碼的正常使用。
2、設備科協(xié)調新華醫療器械公司利用班后時(shí)間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線(xiàn)設備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現的斜簽、掉簽、字號不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。
5、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力，車(chē)間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現象（該問(wèn)題還在試驗中）。
6、經(jīng)過(guò)保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調車(chē)間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車(chē)間使用要求。
三、車(chē)間設備檢修工作按計劃如期進(jìn)行
為迎接省局GMP認證檢查工作，車(chē)間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，達到了預期要求，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監督檢查，主要檢修工作總結如下：
1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無(wú)滴漏現象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠(chǎng)房，經(jīng)工程部協(xié)調及相關(guān)部門(mén)的配合，該項工作進(jìn)展順利。
3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術(shù)員來(lái)現場(chǎng)觀(guān)察已無(wú)法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。
4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì )出現擠瓶、破瓶現象，設備使用一段時(shí)間后會(huì )出現分度箱間隙增大的現象，嚴重時(shí)無(wú)法生產(chǎn)，根據檢修計劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。
5、純化水管路的增建：根據新版GMP要求，潔凈區不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)間去除潔凈區的自來(lái)水管線(xiàn)，增加純化水管線(xiàn)。
6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對這一現象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩固，破瓶現象大大改善。
四、加強設備管理、確保正常生產(chǎn)
1、關(guān)于設備的管理工作：一年來(lái)，我們認真執行公司推行的設備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強了設備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進(jìn)行管理、使車(chē)間設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大設備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下，利用交接班時(shí)間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對應知應會(huì )的設備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對生產(chǎn)設備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒(méi)有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過(guò)程中出現一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。
六、工作中存在的不足
回顧過(guò)去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jì)，但也存在許多的不足和問(wèn)題：
1、在節能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現象沒(méi)有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現象給車(chē)間造成了經(jīng)濟損失。
2、設備管理工作不夠細致有待于進(jìn)一步提高，對設備點(diǎn)檢工作監督力度不及時(shí)，設備的潤滑和維護、保養方面有很大差距，特別是班后設備維護保養制度有待于進(jìn)一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細化管理。
4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀(guān)能動(dòng)性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實(shí)不細，在巡檢過(guò)程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。
七、20xx年工作計劃
1、圍繞車(chē)間制定的20xx年工作目標，積極開(kāi)展工作，努力完成車(chē)間制定的各項指標.
2、在節能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結束或者是停機休息時(shí)，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水等能源浪費現象的考核力度。
3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護保養不到位的崗位或人員加大監督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。
4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現象發(fā)生。
5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。
總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話(huà)說(shuō)不進(jìn)則退，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數的保全隊伍有一個(gè)新的提高。
機電設備管理工作總結 10
20xx年4月10日公司安排我到高新區質(zhì)監局參加特種設備管理員培訓。對于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來(lái)說(shuō)這次培訓對我來(lái)說(shuō)十分難得。通過(guò)這幾天培訓我對起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備有了深刻的認識，并為今后安全管理工作明確了目標�，F在，我將結合我公司實(shí)際情況和這幾天學(xué)習來(lái)進(jìn)行探討我公司的特種設備管理方面工作主要工作應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一、堅持特種設備日常檢查、維護設備科
安排專(zhuān)人對特殊設備人員負責特種設備管理工作；維修班負責公司設備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責人進(jìn)行設備安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現安全隱患現場(chǎng)進(jìn)行指正、整改，需要廠(chǎng)家配合的列出清單及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系解決。定期召開(kāi)協(xié)作隊伍負責人及班組長(cháng)會(huì )議，認真聽(tīng)取采納合理化建議。我認為這樣有力的.保證了廠(chǎng)區設備安全、正常的運行。
二、加強特種設備操作人員培訓工作
堅持對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設備操作教育培訓學(xué)習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
在上級領(lǐng)導的大力支持下，堅持組織在崗人員進(jìn)行培訓。每年組織班組參加設備安全操作培訓，并取得相關(guān)工作的崗位操作證。
三、完成特種設備的年檢工作及注冊
對廠(chǎng)區需要年檢的特種設備及時(shí)組織人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證廠(chǎng)區需要年檢的特種設備順利通過(guò)年檢。對新進(jìn)場(chǎng)的特種設備及時(shí)報特檢院檢測，并進(jìn)行備案。
四、對新建工程嚴格監察并做好各項工作
對廠(chǎng)區內新建工程嚴格按照有關(guān)標準規定辦理相關(guān)資料，及施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監察，并按照有關(guān)規定進(jìn)行測試和試驗。保證新建項目符合各項要求，辦好各項工作，制定安全管理制度，安全操作規程，檢查細則，維修保養等方面工作，并使新建工程順利投產(chǎn)使用。
機電設備管理工作總結 11
20xx年，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下，我廠(chǎng)設備管理人員認真學(xué)習機械設備和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的”三點(diǎn)”結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各環(huán)節、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合完善管理思路的同時(shí)，我廠(chǎng)設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我廠(chǎng)機械設備管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時(shí)間和維修周期，為我廠(chǎng)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我廠(chǎng)對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質(zhì)量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠(chǎng)建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據加工機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好加工機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠(chǎng)的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到加工機械的使用，我廠(chǎng)和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的.措施，對工程機械進(jìn)行必要保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
我廠(chǎng)的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、機械設備的安全管理
1、我廠(chǎng)依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績(jì)，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機電設備管理工作總結 12
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，一年時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來(lái)，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過(guò)這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：
圍繞一年來(lái)制定的工作計劃，本部門(mén)今年來(lái)的工作可歸納為以下幾個(gè)方面：
一、機電設備管理制度標準化方面
在礦安委會(huì )的領(lǐng)導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導、職工的意見(jiàn)。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場(chǎng)面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒(méi)。
二、機電設備檔案、臺賬的建立方面
由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態(tài)，在機電礦長(cháng)的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細核實(shí)機電設備的具體情況，歷經(jīng)一月時(shí)間將統計、摸清機電設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，還將對機電設備進(jìn)行統一的分類(lèi)和編號。從無(wú)到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的'機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
三、機電設備的隱患排查方面
20xx年度，按礦安委會(huì )統一安排，結合實(shí)際，我們每月組織三
次專(zhuān)業(yè)性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場(chǎng)，本著(zhù)生產(chǎn)現場(chǎng)與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場(chǎng)管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進(jìn)行認真的學(xué)習貫徹，以此為準，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問(wèn)題將以通報的形式進(jìn)行公布，在機電設備管理的過(guò)程中，注重實(shí)效，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。四、大型機電設備檢修方面
在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對采煤機組進(jìn)行全方面的檢查維護。各隊的設備進(jìn)行回撤到維修車(chē)間，車(chē)間進(jìn)行準備維修完好交隊使用。保證來(lái)年的安全生產(chǎn)。
在來(lái)年的工作中，我們機電設備管理科一定會(huì )更加飽滿(mǎn)、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實(shí)現我礦來(lái)年的生產(chǎn)目標做出貢獻。
機電設備管理工作總結 13
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，一年時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來(lái)，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過(guò)這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F將機電設備管理情況總結匯報如下：
制度建設：在礦安委會(huì )的領(lǐng)導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導、職工的意見(jiàn)。制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場(chǎng)面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有章可循，都能夠嚴格有效地按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障率，設備的完好率和利用率均達95%以上。
施工管理：每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施。
設備管理：由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態(tài)。在機電礦長(cháng)的安排下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細核實(shí)機電設備的具體情況，歷經(jīng)一月時(shí)間，統計、摸清了機電設備的具體數量、設備的參數以及設備的分布情況，還對機電設備進(jìn)行了統一的分類(lèi)和編號。從無(wú)到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的`機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好地服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
隱患排查：按礦安委會(huì )統一安排，結合實(shí)際，我們每月組織相關(guān)活動(dòng)。起到了及時(shí)發(fā)現設備隱患、防患于未然的作用，降低了機電設備事故率，保證了機電設備的正常和良好運轉。
此外，在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護、刷新保養。各隊的設備回撤到維修車(chē)間后，車(chē)間準備維修完好交隊使用，保證來(lái)年的安全生產(chǎn)。
在來(lái)年的工作中，我們機電設備管理科一定會(huì )更加飽滿(mǎn)、熱情地工作，繼續努力完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實(shí)現我礦來(lái)年的生產(chǎn)目標做出貢獻。
機電設備管理工作總結 14
今年以來(lái)，作為機電設備工程師，我在公司的工作中主要負責管理和維護各項設備的正常運轉。在過(guò)去的一年里，我在機電設備工作中取得了一些進(jìn)展和成績(jì)，在不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，也積極配合團隊完成各項工作任務(wù)�，F將本年度的工作總結如下：
設備維護保養：我負責管理公司各種機電設備的維護保養工作，定期制定維護計劃、維護方法，并組織實(shí)施。通過(guò)認真細致的維護工作，設備故障率得到有效降低，延長(cháng)了設備使用壽命，節約了公司的維修費用。
設備故障排除：在工作中，我負責及時(shí)處理設備故障，尋找故障原因并采取有效措施解決問(wèn)題，以最快的.速度恢復設備的正常運轉狀態(tài)，保證了生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。
設備改進(jìn)升級：根據設備運行情況，我及時(shí)收集反饋信息，提出設備改進(jìn)意見(jiàn)，推動(dòng)設備的升級改造。在上一季度，我主導了一項設備改進(jìn)項目，通過(guò)優(yōu)化設備結構設計和加大設備維護力度，使設備效率提升了10%以上。
安全生產(chǎn)管理：作為設備工程師，我時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在首位，定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查，積極參與公司安全管理活動(dòng)，確保員工的安全生產(chǎn)環(huán)境。
團隊協(xié)作與溝通：在工作中，我善于團隊合作與溝通，與同事們共同解決問(wèn)題，積極參與團隊討論，推動(dòng)工作的有序進(jìn)行，取得了團隊和個(gè)人的成果。
此外，我也意識到自身存在一些不足，比如，由于機電設備技術(shù)日新月異，我在部分領(lǐng)域的知識更新跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步；在處理設備故障和維護工作中，還存在一些操作不夠規范的情況；在團隊協(xié)作方面，還需更多的耐心與理解。
未來(lái)，我將繼續保持學(xué)習的熱情，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，提高工作效率和質(zhì)量。我將更加注重團隊協(xié)作，與同事們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，實(shí)現個(gè)人與團隊的共同成長(cháng)。
機電設備管理工作總結 15
本期間在機電設備公司工作已經(jīng)兩年了，我主要負責設備的維護、保養和故障排除工作。在這兩年的工作中，我銳意進(jìn)取，盡心盡力，不斷學(xué)習提高自己的技術(shù)水平，為公司設備的正常運轉做出了積極貢獻�，F將這兩年的工作總結如下：
設備維護：我積極跟進(jìn)公司設備的日常維護工作，認真執行各項維護計劃，定期對設備進(jìn)行檢查、清潔和調試，確保設備的正常運轉。通過(guò)我的維護工作，公司的設備壽命得到了有效延長(cháng)，效率也得到了提高。
設備保養：我按照保養計劃，認真對各項設備進(jìn)行保養，及時(shí)更換易損件，加油潤滑，調整部件，保證設備的正常運轉。在我的保養工作下，設備故障率顯著(zhù)降低，為公司節約了大量維修成本。
技術(shù)創(chuàng )新：為了提高自己的技術(shù)能力，我不斷學(xué)習新知識，研究新技術(shù)，積極參與公司的技術(shù)培訓和交流活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習和積累，我在工作中的.技術(shù)水平得到了有效提高，為公司的發(fā)展提供了更多的支持。
同時(shí)，我也總結了一些經(jīng)驗和教訓，比如在機電設備故障排查和修復方面，通過(guò)不斷實(shí)踐，我提升了自身的技術(shù)水平，能夠迅速定位問(wèn)題并有效解決；在團隊協(xié)作和溝通能力方面，通過(guò)與同事合作，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)和尊重他人意見(jiàn)，及時(shí)分享自己的想法和經(jīng)驗，有效地解決了一些困難和矛盾。
此外，我也意識到在機電設備工作中要注重安全和質(zhì)量，還要不斷學(xué)習和改進(jìn)自己，才能與時(shí)俱進(jìn)，贏(yíng)得更多的機會(huì )和挑戰。
在接下來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習、提高自己，不斷完善自己的技術(shù)水平和能力，為公司設備的正常運轉和生產(chǎn)效率的提高貢獻自己的力量。我也希望能夠與同事們共同努力，團結合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展，實(shí)現更加輝煌的成就。
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