2021年技術(shù)人員年終總結范文（精選10篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編精心整理的2021年技術(shù)人員年終總結范文（精選10篇），歡迎大家分享。
技術(shù)人員年終總結1
在公司總經(jīng)理和總工程師、副總工程師的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，技術(shù)部全體人員團結一致，齊心協(xié)力，較好的完成了20xx年度公司制定的各項工作任務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保障。
一、圖紙設計完成情況：20xx年度，技術(shù)部在技術(shù)人員較上年度減少近一半的條件下，團結協(xié)作，合理分工，完成礦專(zhuān)產(chǎn)品圖紙設計115套：其中罐籠42套，箕斗23套、平衡錘4套，定量斗6套，其它40套;完成設計方案套，
二、加強技術(shù)隊伍建設，認真做好技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓工作。
三、技術(shù)服務(wù)方面，積極協(xié)助銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)做好售前、售后的技術(shù)服務(wù)工作
四、完善礦專(zhuān)產(chǎn)品標準件，產(chǎn)品設計實(shí)現標準化、系列化
五、存在的問(wèn)題和不足：
1、在進(jìn)行圖紙設計時(shí)過(guò)于保守，完全按照現場(chǎng)測繪的數據進(jìn)行設計，沒(méi)有創(chuàng )新和提高，今后再遇到類(lèi)似的情況多為用戶(hù)考慮，向礦方提供更合理的方案，盡量?jì)?yōu)化設計，達到用戶(hù)滿(mǎn)意。
2、工作做的還不夠細致，還存在疏忽之處，例如郭莊礦罐籠設計時(shí)，技術(shù)特征表復制粘貼后，允許乘人數沒(méi)有修改，出現了人數計算錯誤。
3、其它的類(lèi)似尺寸標注不規范、尺寸不全等等，給車(chē)間生產(chǎn)造成了不必要的麻煩。
六、對公司的期待及展望：作為公司的員工，我們希望公司可以發(fā)展的越來(lái)越好，盈利年年攀升，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內外。我們也會(huì )努力提升自己，積極學(xué)習，汲取經(jīng)驗，保證技術(shù)的純熟和與時(shí)俱進(jìn)，積極參與新產(chǎn)品的設計和研發(fā)，使公司不落人后，活力煥發(fā)。新年新氣象，我們愿意和各部門(mén)同事一起，為了公司的發(fā)展和未來(lái)，貢獻自己的青春熱血。
技術(shù)人員年終總結2
在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，20xx年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴重不足的情況下，相繼施工了總后萬(wàn)壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場(chǎng)工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區08、09地塊基礎樁工程(在施)。
20xx年度除總后萬(wàn)壽塔基坑局部土釘墻出現脫落外(已處理)，其它工程均未出現重大質(zhì)量問(wèn)題。就項目部20xx年的技術(shù)工作總結如下：
1、工程完成情況
總后基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場(chǎng)工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認以及配合經(jīng)營(yíng)對分包辦理結算等工作;
唐山灣基坑支護降水工程、通州核心區08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進(jìn)行會(huì )所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區樁基工程已于20xx年12月26日全部竣工，共完成基礎樁1507根，完成產(chǎn)值4000余萬(wàn)元。
2、上報方案審批情況
本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批，已備案)、通州核心區基礎樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過(guò)專(zhuān)家論證，目前未審批)
3、方案優(yōu)化情況
上述工程由于工期較短、工程量較小，產(chǎn)值價(jià)低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒(méi)有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長(cháng)雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時(shí)溝通甲方聯(lián)系設計對設計樁長(cháng)進(jìn)行了變更，由原來(lái)的17m調整到14m。
通州核心區基礎樁工程對外合同目前還未簽，分項工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由A50mm管調整A25mm外，其他方面尚未進(jìn)行優(yōu)化;
4、移動(dòng)辦公檢查情況
上半年土木集團及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進(jìn)行了移動(dòng)辦公檢查，土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區工程。檢查提出需要整改的主要是生產(chǎn)、材料、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，針對技術(shù)方面提出的問(wèn)題，項目部及時(shí)進(jìn)行了整改。
下半年土木集團于20xx年12月1日至2日進(jìn)行了通州核心區基礎樁工程進(jìn)行檢查，對現場(chǎng)、內業(yè)提出的問(wèn)題目前正在進(jìn)行整改。
5、辦理洽商情況
通州核心區試樁工程，設計增加了工程量，經(jīng)過(guò)與甲方協(xié)商，甲方要求設計進(jìn)行出變更，按設計變更可直接辦理結算。增加的工程量有：地鐵R1線(xiàn)北側修一條臨時(shí)馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標高。
通州核心區基礎樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;
6、項目技術(shù)質(zhì)量管理情況
(1)質(zhì)量問(wèn)題
在華業(yè)試樁施工時(shí)，出現兩根樁在砼灌注過(guò)程中導管被卡的情況，M18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無(wú)法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質(zhì)量受到嚴重影響，而M17#樁砼灌注約3方后導管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟損失約4萬(wàn)余元(將在分包結算中扣除)，經(jīng)過(guò)變換導管(將直徑300mm的導管改成250mm的導管)該問(wèn)題得到了杜絕。
由于施工現場(chǎng)砼試塊達不到標養條件，導致出現兩組試塊強度偏低，經(jīng)與試驗室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。
(2)基礎樁工程試塊強度截止12月3日出現了20組不合格，給工程質(zhì)量造成了嚴重影響，通過(guò)與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數量不再上升。
(3)隱患通知和罰款情況
全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單，質(zhì)量罰款近20000元。
8、技術(shù)條線(xiàn)管理制度的意見(jiàn)建議
針對公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：
(1)各項目部都存在缺人現象，公司應考慮后備力量并經(jīng)過(guò)相應崗位培訓，以免上崗后無(wú)人帶自己又不懂，影響工作，或因個(gè)人突然離職，工作無(wú)人接手。人員銜接是個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題;
(2)多招聘一些有工程管理經(jīng)驗的技術(shù)人員，增強項目的技術(shù)力量，目前多因招聘的大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，不知如何管理。更缺少有經(jīng)驗的、負責任的師傅帶。
(3)項目部的試驗和資料由專(zhuān)人負責，資料員必須懂得如何規范管理相關(guān)資料，建議招聘一批資料員，并進(jìn)行崗位培訓。
技術(shù)人員年終總結3
本人，xx歲，xx年xx月畢業(yè)于，xx年繼續教育取得本科學(xué)歷，任職于xx公司技術(shù)員，現已工作7年。
目前本項目部在施工程為工程，道路累計長(cháng)度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線(xiàn)工程，現管線(xiàn)工程已完成60%，即將進(jìn)行隨路專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)施工。在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。具體職責內容如下：
1、在項目總工的指導下，認真執行相應的技術(shù)規范、規程和標準，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。
2、熟悉設計文件、技術(shù)規范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設計、技術(shù)組織措施的編寫(xiě)工作。
3、做好各項技術(shù)準備工作，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，參加交班會(huì )，做好詳細的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。
4、在項目總工的指導下，溝通設計人員、現場(chǎng)監理人員、建設單位人員，對項目工程的技術(shù)管理及執行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。
5、負責日常收集、整理并編寫(xiě)技術(shù)總結和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎資料。
6、參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。
7、做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負責。
為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責內容工作的同時(shí)，還應該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強：
在相關(guān)技術(shù)管理方面：
一是對重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習、執行、整理及歸檔；
二是對各項規范應充分的掌握，通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規范的動(dòng)態(tài)，對于新規范主要學(xué)習摒棄了哪些內容，增加了哪些知識，改動(dòng)了哪些要求；
三是對施工現場(chǎng)的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結合，盡量少占耕地，減少投資和節約用地；
四是參與圖紙會(huì )審，將設計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái)，約定會(huì )審時(shí)間，逐條問(wèn)題進(jìn)行研究，之后設計人員進(jìn)行一一答復。
在施工過(guò)程管理方面：
一是隨同主任工程師對施工圖進(jìn)行圖紙交底工作，同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案；
二是編寫(xiě)技術(shù)交底單、進(jìn)行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執行；
三是對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查規范、標準的執行情況，發(fā)現問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況；
四是對經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)的方案的執行情況進(jìn)行檢查，尤其對于專(zhuān)家提出需修改調整的技術(shù)要求等問(wèn)題，經(jīng)方案修改調整完善并通過(guò)后，現場(chǎng)的執行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結一些心得體會(huì )如下：
對于施工出現的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規范、規程，看對此類(lèi)技術(shù)問(wèn)題是如何要求規定的，尋找解決辦法，再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類(lèi)技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢(xún)問(wèn)有經(jīng)驗的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法。
對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內容需重點(diǎn)加強管理：
一是變更項目的確定過(guò)程；變更的分類(lèi)，收集原始資料，做好超前準備，積極與業(yè)主、監理工程師溝通，尋找變更方案。二是變更費用的確定過(guò)程；進(jìn)行單價(jià)分析，確定變更單價(jià)和工程量。三是變更臺賬的管理等方面
我們應重視工程變更對工程造價(jià)管理的影響，加強工程變更的研究與管理，做好變更管理的基礎工作；另外要求變更管理人員要有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態(tài)度，時(shí)刻本著(zhù)對工作負責、對項目負責、對企業(yè)負責的立場(chǎng)，對任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項目，都認真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費用。
在對外關(guān)系協(xié)調方面的問(wèn)題上，應根據其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對性地通過(guò)組織協(xié)調，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉效率，以保證項目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現項目總目標。
例如：由于本工程的特殊性，3月份進(jìn)場(chǎng)后，因施工圖紙嚴重滯后，造成了主要管線(xiàn)開(kāi)工晚的情況發(fā)生，為挽回損失的時(shí)間，經(jīng)項目部領(lǐng)導協(xié)調，我部門(mén)多次與設計人進(jìn)行溝通，對存有異議的部分進(jìn)行研究調整，為了即保工期又保質(zhì)量，本著(zhù)合規、合理、合要求的宗旨，通過(guò)與設計反復溝通，共同努力下，積極地挽回了部分寶貴工期，適當的緩解了工期壓力。
最后，我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續加強學(xué)習，提高自身水平，緊跟時(shí)代的腳步，拓寬思路的同時(shí)掌握對新技術(shù)的運用，提高思想認識，開(kāi)拓視野。通過(guò)認真細致的努力工作，爭取更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，努力為北京市政基礎設施建設作出貢獻。
技術(shù)人員年終總結4
本人自任職以來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)黨在農村的各項路線(xiàn)方針政策，深入基層，求真務(wù)實(shí)，本人在思想修養、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面取得了長(cháng)足進(jìn)步，扎實(shí)工作，盡職盡責，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面我就任職以來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力。
作為農業(yè)戰線(xiàn)上工作者，只有自己掌握農業(yè)生產(chǎn)知識、生產(chǎn)技術(shù)，才能進(jìn)行推廣應用。首先加強自身學(xué)習。認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹十八大以及十七屆三中全會(huì )精神，宣傳黨中央支農惠農政策。加強理論聯(lián)系實(shí)際的能力，增強為農服務(wù)意識。宣傳糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼等一系列的強農惠農政策。積極參加學(xué)習農業(yè)知識，人事局和農廣校組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新學(xué)習，虛心向老領(lǐng)導請教，深入田間地頭，搞好田間調查，理論與實(shí)踐相結合，提高自身的業(yè)務(wù)能力。
二、兢兢業(yè)業(yè)，認真做好本職工作。
1、認真做好農業(yè)項目材料申報和實(shí)施工作。抓好農業(yè)科技項目的申報工作，爭取更多的技術(shù)和資金支持。多年來(lái)，我準備了上級安排的各種項目工作的材料，為成功完成項目申報，認真查找相關(guān)資料，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成了項目材料準備，并受到領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的好評。
2、認真做好糧食直補，小麥、玉米、水稻良種補貼會(huì )議準備以及政策落實(shí)。近幾年來(lái)，我國出臺了一系列支農惠農措施，政策性強，工作量大，我將此項工作作為一項政治任務(wù)來(lái)認真抓好落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、印發(fā)宣傳材料等認真將黨的好政策落到實(shí)處，切實(shí)搞好糧食直補的面積核定、小麥、玉米、水稻的良種補貼工作，經(jīng)認真落實(shí)，規范操作，使糧食直補和良種補貼工作得到很好的落實(shí)，讓農民得到最大實(shí)惠，進(jìn)一步調動(dòng)了廣大農民的種糧積極性，確保了糧食安全。為了充分讓農民了解政策，自己加大工作力度，全面領(lǐng)會(huì )精神，做好會(huì )議材料和宣傳，抓好精神講解和落實(shí)。
3、依托實(shí)施項目，做好技術(shù)指導。實(shí)施好小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，引進(jìn)新品種，推廣應用技術(shù)，積極深入農戶(hù)家中技術(shù)指導，為新技術(shù)推廣提供了宣傳平臺，給農戶(hù)起到示范帶動(dòng)作用。我縣實(shí)施測土配方施肥項目，安排負責對土樣的整理風(fēng)干，放棄節假日加班，保證涼土工作的順利進(jìn)行。同時(shí)協(xié)助土肥站做好相關(guān)服務(wù)。
4、搞好農情系統調查、做好病蟲(chóng)草害的預測預報工作，為指導農業(yè)生產(chǎn)決策提供依據。
根據農業(yè)生產(chǎn)情況，及時(shí)上報農業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，積極與各個(gè)鄉鎮相關(guān)人員聯(lián)系，做好農情調度。每次遇到特殊的天氣，匯總調查情況，及時(shí)形成材料，并進(jìn)行了上報，為所制定科學(xué)的管理意見(jiàn)提供依據。尤其是春耕備播、秋收秋種的關(guān)鍵時(shí)期，及時(shí)冬春深入田間地頭了解情況，及時(shí)制定了科學(xué)的管理意見(jiàn)。同時(shí)利用現在的網(wǎng)絡(luò )媒體報紙的優(yōu)勢，積極做好支農惠農政策的宣傳。
5、認真做好電話(huà)技術(shù)咨詢(xún)工作。搞好農業(yè)技術(shù)推廣是我的本職工作。認真做好電話(huà)咨詢(xún)和來(lái)人咨詢(xún)工作，解決農民在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題和困難，做好相關(guān)的服務(wù)工作。
技術(shù)人員年終總結5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！今天，我站在這里發(fā)言，我十分感謝各位領(lǐng)導對我的栽培和厚愛(ài)，感謝各位同事對我的支持！
20xx年我在工程一處xx項目部擔任項目技術(shù)負責人一職。主要完成以下工作：
�。�1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度方面：對在建的xxxxxx花園1#、3#B、8#樓，根據施工要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進(jìn)度計劃以及勞動(dòng)力計劃。通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。到目前為止，1#樓12月底進(jìn)行了竣工驗收，3#B、8#樓工程已經(jīng)拆完了外架，正在進(jìn)行竣工掃尾，預計今年3月底進(jìn)行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓，因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫，一直未驗收，因此20xx年組織相應的施工員對這些棟號的房子進(jìn)行了沉降觀(guān)測及垂直度觀(guān)測。平時(shí)積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作，并積極與建設局溝通，聯(lián)系驗收事項，估計今年2月底可以進(jìn)行竣工驗收。
�。�2）安全、質(zhì)量管理方面：施工期間，我項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)20xx年，xx項目部未發(fā)生任何大小安全質(zhì)量事故，達到了公司預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�3）材料、成本和結算管理方面：材料使用中，我要求大家堅持執行公司的限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。20xx年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院，A、B區門(mén)面及運動(dòng)場(chǎng)的甲方結算工作。其中自己管理的A、B區門(mén)面及運動(dòng)場(chǎng)工程甲方結算是732萬(wàn)元，而財務(wù)方面得出來(lái)的數據，實(shí)際發(fā)生的成本是600萬(wàn)。所以該項目是盈利的項目。
20xx年是我們值得珍惜的一年，是國家進(jìn)行宏觀(guān)調控但我們過(guò)的平穩的一年，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。2009年又是一個(gè)新希望的開(kāi)始，我一定會(huì )盡我的所能，努力工作，為xx#集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。
最后，我祝愿我們的公司繁榮昌盛，在坐的各位家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
技術(shù)人員年終總結6
一、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，用典型和榜樣團結教育青年
“三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源，是我們黨必須長(cháng)期堅持的指導思想。一年來(lái)，團州委、州青聯(lián)積極參與XXX的農村“三個(gè)代表”學(xué)習教育活動(dòng)，不僅派出州青聯(lián)副主席參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作，而且向扶貧點(diǎn)丘北縣平寨鄉木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書(shū)長(cháng)廖云華為組長(cháng)，李永政為組員的“三學(xué)”指導組�！叭龑W(xué)”指導組圓滿(mǎn)完成了這次農村“三個(gè)代表”學(xué)習教育活動(dòng)，還在團州委、州青聯(lián)領(lǐng)導的支持下，無(wú)償提供XXX噸水呢，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞,在木柏河上建設了一座寬闊的水泥橋,一舉解決了當地老百姓過(guò)河難的問(wèn)題，共同構建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”，受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農民XXX獲中國“十大杰出青年農民”提名獎；XXX獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎；一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動(dòng)中得到了鍛煉和成長(cháng)，引起了組織部門(mén)和社會(huì )各界的關(guān)注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導崗位。
二、貫徹州委“走出去”戰略，順利實(shí)施中越青春橋梁計劃
為了進(jìn)一步落實(shí)1999年中國與越南簽署的《中越聯(lián)合聲明》中關(guān)于“加強青少年之間的友好往來(lái)，使中越兩國的友好事業(yè)全面發(fā)展，后繼有人”的精神，貫徹“長(cháng)期穩定、面向未來(lái)、睦鄰友好、全面合作”十六字方針，充分發(fā)揮青聯(lián)對外交往的組織和管理職能，XXX青聯(lián)利用區位優(yōu)勢與越南河江團省委、省青聯(lián)共同實(shí)施了“中越青春橋梁計劃”，于2002年9月12日邀請以團省委代理書(shū)記羅氏美同志為團長(cháng)的河江省青年代表團一行12人訪(fǎng)問(wèn)XXX。雙方青年就加強中越兩國邊境地區青少年友好往來(lái)舉行了正式會(huì )談，簽署了《中華人民共和國XXX壯族苗族自治州青年代表團與越南社會(huì )主義共和國河江省青年代表團會(huì )談紀要》，會(huì )談后在XXX文筆塔公園種了兩棵“中越青年友誼紀念樹(shù)”。河江青年代表團還應邀參加了XXX第二屆青年廣場(chǎng)文化節開(kāi)幕式，參觀(guān)了XXX的企業(yè)、市場(chǎng)和市容市貌，在熱烈友好的氣氛中雙方一致約定2003年3月越南青年節期間在河江省再相會(huì )
技術(shù)人員年終總結7
我目前為一名工程技術(shù)人員，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個(gè)階段：
1、根據公司以及項目安排，在天津對天津鐵建大廈進(jìn)行后期維修、部分后期結算、精裝修與幕墻評優(yōu)配合工作；
2、10月8日天津鐵建大廈后期維修告一段落后，聽(tīng)從公司及項目安排，我被調配至北京南四環(huán)中國通號室外地面鋪裝工程項目部，主抓南廣場(chǎng)、入口水景施工；
3、10月29日我接到公司人力資源部電話(huà)，聽(tīng)從公司以及項目安排，我再次被調配至三元橋中旅大廈后勤輔助區裝修工程至今。
在天津鐵建大廈維修期間，與建設單位、物業(yè)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調合理，均能在第一時(shí)間解決保修的問(wèn)題，而且在維修期間，大部分時(shí)間并未有施工人員參與，均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成，這也為公司在后期維修當中節省了一部分開(kāi)支，也在維修過(guò)程中學(xué)會(huì )很多施工技巧，例如高強石膏陰陽(yáng)角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開(kāi)洞、簡(jiǎn)單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗積累。在這個(gè)期間也經(jīng)歷了鐵建大廈內外裝評優(yōu)工作，從與當地建筑裝飾協(xié)會(huì )報送資料、評優(yōu)海選安排、現場(chǎng)查驗，會(huì )場(chǎng)安排全程參與，對整個(gè)評優(yōu)工作有了詳盡的了解，專(zhuān)家隊伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置，關(guān)鍵的考察節點(diǎn)是哪些，今后若遇到評優(yōu)工作應該注意什么地方做到心中有數，也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗。
在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間，因我是在工程施工期間被調配至項目，項目領(lǐng)導安排我負責南廣場(chǎng)、入口處水景l(fā)ogo墻施工，因我臨時(shí)授命，圖紙與工藝均不熟悉，且現場(chǎng)廣場(chǎng)地面石材已經(jīng)施工大半，我只能立刻對照藍圖并結合現場(chǎng)在了解
現場(chǎng)的同時(shí)吃透施工工藝，同時(shí)注意各個(gè)位置收口，特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關(guān)系；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時(shí)間較短，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。
在中旅大廈項目部以來(lái)，因現場(chǎng)各種條件限制且進(jìn)入冬施，尚未開(kāi)展大面積施工，施工區域僅限制在配電間、柴發(fā)機房等，通過(guò)保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè)，主要以機械連接類(lèi)的工作為主，而我主要以編寫(xiě)施工組織設計、專(zhuān)項方案、深化圖紙、深化節點(diǎn)、變更洽商等一些工作。
下面我將工作開(kāi)展狀況與感受做如下匯報：
1、思想高度重視，項目安排合理，領(lǐng)導組織得力。
在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項目經(jīng)理安排，遙控指揮并及時(shí)要求我與當地協(xié)會(huì )對接，且在我做這些對接工作前領(lǐng)導已經(jīng)將路鋪平，我只需將事情執行下去，一切順利，中間并未出現什么偏差，而且在領(lǐng)導安排評優(yōu)的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問(wèn)題，并沒(méi)有懷著(zhù)那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”，既然安排我在這里，就不能毫無(wú)所獲，主動(dòng)學(xué)習施工技能技巧，在實(shí)際操作上不懂之處及時(shí)請教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。
2、工作認真負責，堅持多措并舉。
在通號室外施工過(guò)程中，因之前尚未接觸過(guò)室外鋪裝項目，發(fā)現很多自己并不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節點(diǎn)方案，還會(huì )通過(guò)圖集自己的認知范疇盡量考慮多種做法，結合現場(chǎng)與勞務(wù)分包人員商議，選取最優(yōu)化方案，以達到成本節約，低耗高效的方式。
3、拒絕等靠要，積極主動(dòng)承攬工作。
因中旅大廈后勤輔助區改造工程為一個(gè)改造工作，并且情況特殊，建設方、總包等各個(gè)單位各種原因，現場(chǎng)一直無(wú)法推進(jìn)，且進(jìn)場(chǎng)一月有余尚未有藍圖下發(fā)，均為白圖且建設方、設計方均未簽字，項目部技術(shù)與工程人員根據狀況互相配合，將功能房間編號，講墻頂地面積等數據全部列表，藍圖下發(fā)后第一時(shí)間總備料計劃便可生成，從而不影響成本策劃，材料部門(mén)可正常走招投標手續；將現場(chǎng)影響我方施工的問(wèn)題全部羅列匯總成銷(xiāo)項表，一項項跟進(jìn)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施。我司在施工作業(yè)不能大面積開(kāi)展的情況下便進(jìn)行“內功修煉”，圖紙會(huì )審、節點(diǎn)深化、材料損耗預估、優(yōu)化施工節點(diǎn)、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃并加強全員成本意識，各方面均有序開(kāi)展，并未因為無(wú)法大面積施工而懈怠內部工作。
在工作中我也有很多不足之處，自己已心有領(lǐng)會(huì )，不再一一贅述，今后定將注意改正。
匯報完畢，不足之處，請批評指正。
技術(shù)人員年終總結8
20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
工作總結就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
(一)基本情況
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
4.今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
(二)寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1.總結前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。
2.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3.條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
技術(shù)人員年終總結9
本人20xx年主要是參加南水北調中線(xiàn)工程南陽(yáng)段七標橋梁建設工作。對過(guò)去近一年的工作有幾點(diǎn)體會(huì )，對以后的工作有一定的幫助。
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助和自身的不斷努力下，取得了一些成績(jì)，使自己成為本專(zhuān)業(yè)的內行，在思想上、業(yè)務(wù)上都有顯著(zhù)進(jìn)步，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續努力，虛心學(xué)習，進(jìn)一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù)，強化技術(shù)管理等方面，做出一名工程技術(shù)人員應有的.貢獻。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工作中，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工
做為一名技術(shù)人員，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導安排的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
四、切實(shí)干好工程施工
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成圖紙的施工前會(huì )審，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。做好施工組織設計，每項工程的施工方案，以及技術(shù)交底等工作，切實(shí)使項目工程的每一項工作層層落實(shí)。結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家（不浪費資源）、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
五、做好iso貫標工作
貫標工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標準，對照它的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量手冊中的內容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標工作，更進(jìn)一步加強了規范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，在今后的施工過(guò)程中我將以更飽滿(mǎn)的熱情、充沛的精力、良好的道德修養和精湛的業(yè)務(wù)技能投入到工作中，我相信，自己能圓滿(mǎn)地完成每項任務(wù)。
技術(shù)人員年終總結10
研發(fā)部技術(shù)人員工作總結光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過(guò)去，加入公司的這半個(gè)多月，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開(kāi)始新的學(xué)習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓、部單獨實(shí)驗
室制度培訓，到跟著(zhù)學(xué)習實(shí)驗室儀器操作、指導一系列實(shí)驗操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習之后，我將接手新的實(shí)驗項目。感謝公司領(lǐng)導給我提供這個(gè)展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來(lái)回報各位，除此以外，也會(huì )不斷的學(xué)習新的知識，以迎接新的挑戰。
一、研發(fā)崗位員工20xx工作總結
�。ㄒ唬┪艺郊尤氲焦静�，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓之后，便跟著(zhù)學(xué)習相關(guān)的實(shí)驗操作，參與了實(shí)驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗，濃度梯度實(shí)驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實(shí)驗平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫(xiě)了一篇文獻綜述和一篇演講稿�，F在正在領(lǐng)用實(shí)驗材料以及分裝稀釋?zhuān)瑴蕚溟_(kāi)始的專(zhuān)題實(shí)驗。
�。ǘ┕ぷ髦械牟蛔�
1、個(gè)人修養、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認識“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
5、工作的主觀(guān)能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
二、研發(fā)崗位員工20xx年工作計劃
1、增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。
2、加強理論知識相關(guān)的學(xué)習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結，要善于在成功中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。
4、勤學(xué)習、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉化成產(chǎn)品。
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