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2023年洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結（通用8篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的2023年洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 1
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統一領(lǐng)導指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現場(chǎng)監督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時(shí)組織召開(kāi)日調度會(huì )、日總結會(huì )和周總結會(huì )。根據會(huì )議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠(chǎng)按時(shí)投入調試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導，把全廠(chǎng)的材料消耗、設備安裝核實(shí)統計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復檢核實(shí)，工藝設備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠(chǎng)施工的職工，培訓內容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規程，現場(chǎng)操作模擬培訓及我廠(chǎng)的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠(chǎng)部的精神，積極組織各車(chē)間臨時(shí)負責人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調度會(huì )，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)安排機電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠(chǎng)家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調試中技改完善事項有：
1)所有廠(chǎng)房?jì)绕л斔蜋C加設過(guò)橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場(chǎng)衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實(shí)施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠(chǎng)職工生產(chǎn)現場(chǎng)工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場(chǎng)地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達到設計能力）
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計142小時(shí)16分，內部影響時(shí)間合計125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠(chǎng)家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠(chǎng)料位正常投入使用；
2)標定全廠(chǎng)的計量皮帶稱(chēng)正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設介質(zhì)入料分流管）
6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題；
9)磁選機了帶介高的`問(wèn)題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問(wèn)題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過(guò)濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監督實(shí)施。確保我廠(chǎng)安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導，組織各車(chē)間負責人制定完善我廠(chǎng)的所有的規章制度。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 2
20xx年，洗煤廠(chǎng)在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠(chǎng)實(shí)際，成立了以廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，各科室、車(chē)間負責人擔任組員的洗煤廠(chǎng)環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門(mén)及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠(chǎng)年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠(chǎng)全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅實(shí)的.基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠(chǎng)于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專(zhuān)項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規程及應急預案，同時(shí)，按照自治區環(huán)保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠(chǎng)個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過(guò)完善本廠(chǎng)各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠(chǎng)員工環(huán)保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠(chǎng)以“世界環(huán)境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠(chǎng)工段長(cháng)、班組長(cháng)及一線(xiàn)員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監控 積極開(kāi)展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠(chǎng)各類(lèi)污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠(chǎng)即組織對環(huán)境因素識別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險因素及本廠(chǎng)實(shí)際情況，我廠(chǎng)污染源監控治理情況如下：
1、廢水
因本廠(chǎng)水循環(huán)系統為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠(chǎng)統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠(chǎng)主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統。
3、噪聲
洗煤廠(chǎng)噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產(chǎn)指標為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷(xiāo)1255211.22噸（包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類(lèi)放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類(lèi)放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類(lèi)放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線(xiàn)灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源Am-241和一枚五類(lèi)放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠(chǎng)定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠(chǎng)輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠(chǎng)于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統一保管。
為切實(shí)加強我廠(chǎng)放射源現場(chǎng)管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠(chǎng)每周組織一次放射源裝置監督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項應急預案》應急演練，全廠(chǎng)共有68人參加了此次演練。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 3
時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧20xx年這一年來(lái)有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值，我經(jīng)過(guò)千錘百煉，安全意識迅速成長(cháng)，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開(kāi)展工作，按時(shí)完成了所負責分管的各項工作任務(wù)；過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導和同事的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱(chēng)號），同時(shí)也看到了自己的不足；以下是我對20xx年的工作總結：
一、安全管理現狀
1、每一位管理者的肩上都有安全責任，為加強安全宣傳力度重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識，加強對員工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)安全隱患。
2、早期洗煤廠(chǎng)項目部安全管理組織機構沒(méi)有建全，安全生產(chǎn)責任制缺失，存在嚴重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來(lái)建立了安全管理組織機構，一長(cháng)五大員，健全了安全生產(chǎn)責任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責任制，每月月末對員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，進(jìn)行相應的考評。
3、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在嚴格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長(cháng)以上帶班管理人員要認真履行好崗位職責，深入實(shí)際，深入現場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴格履行其安全生產(chǎn)崗位責任。深入現場(chǎng)方面，不定期對值班人員現場(chǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區、隱蔽區域，特別是邊遠崗位和單獨崗位，更要加強巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患發(fā)掘出來(lái)。對發(fā)生的事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進(jìn)行排查追究，本年度不認真履行崗位職責的'情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，對積極履行工作職責的個(gè)人，發(fā)掘現場(chǎng)安全隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應的獎勵，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。
二、安全活動(dòng)開(kāi)展
按照甲方要求，結合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開(kāi)展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓，組織觀(guān)看事故案例，開(kāi)展“一案五問(wèn)一改變”安全警示教育活動(dòng)12次，通過(guò)組織活動(dòng)讓我們的項目部安全基礎管理工作得到了提升，同時(shí)增強了員工的集體凝聚力和對安全生產(chǎn)過(guò)程中的自我防護能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
三、不安全行為管控及原因分析
不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的不安全行為與日�？己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評選進(jìn)行結合，對發(fā)生不安全行為的人員除對進(jìn)行考核外，而且還停崗停薪培訓，經(jīng)過(guò)統計全年共計查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔），通過(guò)行為上和經(jīng)濟上對其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
不安全行為形成的原因分析
1、人的原因：不按規定作業(yè)，責任心不強，我行我素，無(wú)最基本的人身安全意識，對不安全行為可能導致的后果認識不足。
2、機的原因：有一些設備防護裝置不完善、保護不健全，再加上日常維護、保養不到位，主要原因還是員工在搶修過(guò)程中為了趕時(shí)間、圖省事，無(wú)意識的忽略了安全，導致不安全行為時(shí)有發(fā)生。
3、環(huán)境原因：由于車(chē)間安全文化建設不到位，沒(méi)有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因：各級經(jīng)理、各班班長(cháng)，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監督和安全教育不到位等。
四、隱患排查整改與分析情況
隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查，整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢，各班組查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)拍照上傳，做到了安全隱患一目了然，為后續隱患的及時(shí)處理也創(chuàng )造了良好條件，對每次開(kāi)展的專(zhuān)項檢查，提前將檢查標準和區域上傳到微信群內，保證活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量，對查出的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā)，并對隱患責任做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間、責任人“五落實(shí)”，查出隱患761條，其中機電設備管理D類(lèi)占90%、文明生產(chǎn)D類(lèi)占6%、電氣基礎管理P3類(lèi)占4%，未整改4條：
1、板壓車(chē)間三層地面花紋板腐蝕嚴重。
2、1457膠帶機機架腐蝕嚴重。
3、301/302/701/501/1003/901膠帶機棧橋底板掛冰。
4、除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶機現場(chǎng)試驗均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達閉環(huán)管理。
隱患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班組長(cháng)對班組成員日常安全管理工作存在安全教育執行不仔細，安全監督檢查不認真，組織管理不到位。
2、安全設施方面：主要表現在日常的機電設備檢查、維修維護不到位。
3、作業(yè)人員方面：作業(yè)人員安全意識淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。
4、機電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對安全隱患的防范認識不到位。
五、安全教育培訓
搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過(guò)行之有效的安全培訓，既不深奧又簡(jiǎn)單明了，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的現象，采取有效措施：一是鼓勵各班組中開(kāi)展現場(chǎng)幫教，結合班前會(huì )進(jìn)行的標準作業(yè)流程培訓，使車(chē)間員工熟練掌握設備性能和操作規范。二是按計劃每天利用班前會(huì )開(kāi)展兩日一題、標準作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險源辨識；并及時(shí)傳達貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會(huì )時(shí)間讓員工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對于20xx年的事故案例，開(kāi)展了學(xué)習培訓并通過(guò)學(xué)習借鑒到工作中，嚴格執行“一案五問(wèn)一改變”學(xué)習模式。再根據制定的培訓計劃每月對員工進(jìn)行專(zhuān)項的安全風(fēng)險預控培訓與班組建設培訓（其中包括兩日一題、標準作業(yè)流程、危險源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵措施，調動(dòng)全員學(xué)習的積極性，將安全培訓以及標準作業(yè)流程培訓納入月度“崗位標兵”評選中，通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
六、應急救援演練
按照甲方工作計劃，結合車(chē)間實(shí)際情況，共計編制各類(lèi)應急演練方案12部，通過(guò)貫徹學(xué)習桌面演練與現場(chǎng)實(shí)際演練，讓員工了解應急方案的流程和意義，對提高人員對車(chē)間突發(fā)緊急情況的應對處置能力和預防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過(guò)程中能夠將事故損失降到最低。
七、安全警示約談
20xx年上榆泉煤礦開(kāi)展了12次外委承包商工作警示約談會(huì )議，要求所有外委承包商嚴格執行外委承包商管理規定，提高管理水平和合同履行能力。每次會(huì )議主要強調的內容是：
1、做好超齡人員的清退工作；
2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；
3、安全培訓要提高標準；
4、外委員工一定要按標準作業(yè)流程作業(yè)。
八、20xx年存在的不足
1、由于車(chē)輛尾氣和檢修施工人員在線(xiàn)檢測探頭防護不到位，導致301在線(xiàn)監測探頭出現3次報警。
2、車(chē)間范圍內的檢修作業(yè)、衛生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監管不到位。
3、冬季四防物資儲備不齊全。
4、巡視檢查不到位，導致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。
5、設備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現場(chǎng)。
6、安全培訓還有缺項和內容不全面的問(wèn)題。
九、20xx年計劃
1、按甲方要求結合車(chē)間實(shí)際做好現場(chǎng)管理工作。
2、積極做好車(chē)間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車(chē)間內環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強設備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設備跟蹤。
5、加強現場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的安全監管。
6、按照計劃開(kāi)展好車(chē)間的安全類(lèi)培訓。
7、組織好季節性應急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會(huì )的質(zhì)量，切實(shí)做到開(kāi)好班前會(huì )實(shí)質(zhì)目標。
9、定期組織人員對車(chē)間范圍內的溜槽內部進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
10、持續開(kāi)展防爆整治工作。
11、對新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監護，嚴格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料，修舊利廢（把好設備零件介質(zhì)入庫關(guān)、嚴格控制水電兩大消耗）
14、落實(shí)好上級單位安排的重點(diǎn)工作。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 4
今年以來(lái)，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)管理精細化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟效益最大化；安全生產(chǎn)標準化；黨建工程系統化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動(dòng)多樣化；廠(chǎng)區建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風(fēng)正廠(chǎng)風(fēng)，抓管理增效益，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個(gè)月精煤連續突破7萬(wàn)噸，受到了集團公司、礦領(lǐng)導的高度贊揚。洗煤廠(chǎng)黨總支榮獲集團公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱(chēng)號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng )建目標�，F將一年工作匯報如下：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、入洗原煤預計233萬(wàn)噸，其中：立井原煤219.82萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤13萬(wàn)噸。
2、商品煤產(chǎn)量預計157萬(wàn)噸，超計劃13萬(wàn)噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬(wàn)噸，超計劃4萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量81萬(wàn)噸，超計劃9萬(wàn)噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標準化建設創(chuàng )歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。
5、廠(chǎng)內外環(huán)境建設及車(chē)間美化工作列公司各洗煤廠(chǎng)前列，先后有三個(gè)兄弟廠(chǎng)來(lái)參觀(guān)學(xué)習，得到局專(zhuān)業(yè)部門(mén)好評。
6、廠(chǎng)內企業(yè)文化創(chuàng )新變化明顯，兩個(gè)文明行為養成蔚然成風(fēng)，增強文化力，提升了執行力。
二、各項工作開(kāi)展情況
1、加強黨建工作，向學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開(kāi)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )，開(kāi)展中心組學(xué)習，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀(guān)念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過(guò)大討論，通過(guò)開(kāi)展調研，疏理落實(shí)了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀(guān)內涵，積極構建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊伍，真正在全廠(chǎng)形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干，積極支前。廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉變作風(fēng)抓現場(chǎng)，人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在廠(chǎng)總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚洗煤廠(chǎng)團隊精神，在廠(chǎng)內各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車(chē)360余人次，加快了卸車(chē)速度，杜絕了立井原煤倉滿(mǎn)影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產(chǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導輪流帶隊入井支前勞動(dòng)，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個(gè)車(chē)間支部工作針對性、實(shí)效性，邀請組干科領(lǐng)導專(zhuān)程到廠(chǎng)總支舉辦黨建基礎業(yè)務(wù)培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(cháng)員工檔案、體育特長(cháng)員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現，進(jìn)而凝聚起全廠(chǎng)員工的心，振奮起工作干勁。積極開(kāi)展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過(guò)宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學(xué)習、相互競賽”，增進(jìn)了團結協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠(chǎng)上下呈現出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會(huì )精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的.基礎上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全廠(chǎng)的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細化管理運行機制。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場(chǎng)知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節、流程控制等全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了立井原煤及時(shí)入廠(chǎng)，商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)庫影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9度以?xún)�。結合廠(chǎng)設備運轉的實(shí)際情況，在全廠(chǎng)實(shí)行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來(lái)，浮選車(chē)間修舊軸10根，自加工各類(lèi)軸6根；洗煤車(chē)間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機電車(chē)間修導向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān)16臺，電機5臺，節約資金20余萬(wàn)元。
3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
根據與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神�；谠O備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達各項技術(shù)指標，到現場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷(xiāo)商品煤批合格率達到99%，贏(yíng)得了市場(chǎng)信譽(yù)。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動(dòng)了員工干標準活、向榜樣學(xué)習的熱情，員工形成了自覺(jué)遵章守紀、兌規作業(yè)、人人爭當先進(jìn)的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進(jìn)行單機抽查，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以?xún)�，煤泥熱值控制�?800卡/克以?xún)�，使我廠(chǎng)商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng )商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強化員工教育培訓，兩個(gè)行為養成顯成效。
全廠(chǎng)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動(dòng)，制作“必知必會(huì )”卡1700余套，技術(shù)室根據各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對性地編制了培訓教材，對入廠(chǎng)的新工人建立師徒幫教合同，每月廠(chǎng)對各車(chē)間進(jìn)行一次“五級培訓”檢查，車(chē)間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導到包保車(chē)間講礦、廠(chǎng)安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常深入車(chē)間崗位對員工進(jìn)行“必知必會(huì )”考問(wèn)，每人每月考問(wèn)達15次以上，員工被考問(wèn)合格率達98%以上。技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)各車(chē)間技術(shù)人員重新將各崗位機臺的操作規程重新編寫(xiě)，并對員工進(jìn)行培訓，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠(chǎng)以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在各車(chē)間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
5、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。廠(chǎng)組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時(shí)查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 5
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的英明的帶領(lǐng)下，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了系統的維護和技術(shù)改造。20xx年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對設備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀(guān)20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現全員參與設備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)大家進(jìn)行設備改造和維護。機電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、 轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標
1、機電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施嚴格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。在轉變觀(guān)念中求發(fā)展。
3、落實(shí)才是硬道理，會(huì )議制定的.計劃，點(diǎn)檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實(shí)到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。
二、人才培養
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設備維修�；咀龅饺珕T會(huì )洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。
一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執行標準的意識；
二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設備的正常運轉提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰越勇。20xx年把我們的新車(chē)間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 6
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的.精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤xx噸；其中塊精煤xx噸、矸石xx噸、末煤xx噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 7
一年多來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和支持下，在全廠(chǎng)全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠(chǎng)級領(lǐng)導班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動(dòng)性大的情況下，我廠(chǎng)通過(guò)強化管理、健全制度、監管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達產(chǎn)達標，技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jì)�，F就將一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化管理 優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣拦芎駩�(ài)，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng )導的管理方式。我廠(chǎng)結合公司要求和本廠(chǎng)實(shí)際，一年多來(lái)，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規程”、“安全規程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠(chǎng)級領(lǐng)導值班制度”、“調度會(huì )制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠(chǎng)實(shí)際的規章制度，并要求嚴格落實(shí)到位。對一些違規違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員 164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們在選人用人方面本著(zhù)“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼備”的用人理念，重點(diǎn)從年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無(wú)違法亂紀行為，且認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的有志青年進(jìn)廠(chǎng)，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過(guò)一年的人員結構優(yōu)化，現生產(chǎn)系統員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專(zhuān)科86名，中專(zhuān)51名、高中40名、初中126名。
�。ǘ⿵�2017年9月到2018年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴大和我廠(chǎng)240萬(wàn)噸/年選煤改擴建工程接近完工并進(jìn)入試車(chē)調試間段，陸續從我廠(chǎng)抽調管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿(mǎn)足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的.操作業(yè)務(wù)，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠(chǎng)級把關(guān)，集體會(huì )審”的原則，先后選定 6 名員工作為組長(cháng)候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執行。
4．重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長(cháng)。
通過(guò)層層把關(guān)，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，從而避免了領(lǐng)導斷層的問(wèn)題，為本廠(chǎng)改擴建后的生產(chǎn)穩定打下堅實(shí)的基礎。
二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠(chǎng)在客戶(hù)中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
�。ㄒ唬� 精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控制起著(zhù)重中之重的作用。一年來(lái)，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩定和兩及時(shí)的管理措施，“操作人員穩定、上煤量穩定、密度控制穩定、壓力控制穩定、化驗指標穩定，及時(shí)調整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統一。
�。ǘ﹪雷ッ耗嗨幚砉ぷ�，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達到了最大化。
�。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗指標的準確性和化驗時(shí)間的及時(shí)性，規范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識講解，廠(chǎng)長(cháng)親自抓，親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗崗位，使化驗人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據，對指導生產(chǎn)，降低成本起著(zhù)不可替代的作用。一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)監管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)xx噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，xx噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒(méi)有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導致本廠(chǎng)原煤供應不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產(chǎn)一線(xiàn)全體員工進(jìn)行了集中安全培訓，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對生產(chǎn)系統的衛生進(jìn)行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠(chǎng)的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠(chǎng)本著(zhù)這一管理理念，號召全廠(chǎng)技術(shù)管理人員積極建言獻策，對二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設備設計上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運行，既達到了減化流程，減輕動(dòng)力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產(chǎn)設計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動(dòng)力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ㄋ模└呐�409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤 水分高，靈活開(kāi)停419沉降離心機，達到減少動(dòng)力，設備運轉和節能的作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節約能耗。
�。┎鸪�302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節能降耗，減少操作人員。
�。ㄆ撸└呐�417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡(jiǎn)化流程。
經(jīng)我廠(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設備改造每年可節約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。
四、加強安全教育 確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無(wú)事故。我廠(chǎng)每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠(chǎng)地、人員的操作以及衛生，最后提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開(kāi)展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng)；同時(shí)用“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，聘請太原煤炭學(xué)院教授來(lái)廠(chǎng)講授選煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)一年的安全技術(shù)培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術(shù)培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對設備進(jìn)行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠(chǎng)員工的安全防火意識，認識火災帶來(lái)的危害性和防火的重要性，6月份，廠(chǎng)部結合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長(cháng)來(lái)廠(chǎng)講授消防安全知識，消防器材的使用保養和火災應急逃身技能，觀(guān)看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行了實(shí)地消防應急演練，通過(guò)理論培訓和消防應急演練，進(jìn)一步提高和強化全廠(chǎng)員工的安全技能和防火意識，我廠(chǎng)上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細，確保安全穩定生產(chǎn)。
五、存在的問(wèn)題和急需整改項目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。
�。ǘ┬逻M(jìn)人員對崗位認知不足。新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設備，雖然經(jīng)過(guò)安全及專(zhuān)業(yè)知識培訓，但現場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強和提高。
�。ㄋ模└鶕荒陙�(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
�。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來(lái)，由于設備改擴建等原因，本廠(chǎng)現有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
�。┌踩O管執法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕，需進(jìn)一步的加強、監管，處罰力度。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人年終總結 8
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們洗煤廠(chǎng)取得了許多的成績(jì)，也面臨了不少的挑戰。在過(guò)去的一年里，我們在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證了洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
一、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)
為了提高洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們進(jìn)行了多項生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化原煤破碎工藝、煤漿濃縮工藝、煤泥水處理工藝等多項工藝的改進(jìn)，我們實(shí)現了煤漿濃度的穩定提高，煤泥水處理效率的提高，以及煤漿破碎時(shí)的碎石率降低等目標。這些改進(jìn)措施不僅提高了洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也減少了能源消耗和環(huán)境污染。
二、生產(chǎn)流程的`優(yōu)化
我們洗煤廠(chǎng)在過(guò)去的一年里，也進(jìn)行了多項生產(chǎn)流程的優(yōu)化。通過(guò)對原有的生產(chǎn)流程進(jìn)行了多次調整和改進(jìn)，我們實(shí)現了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、信息化和智能化。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設備和技術(shù)，我們大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、員工培訓和技術(shù)創(chuàng )新
我們洗煤廠(chǎng)注重員工的培訓和技術(shù)創(chuàng )新，為員工提供了各種學(xué)習和交流的機會(huì )。通過(guò)開(kāi)展各種培訓課程和技術(shù)交流活動(dòng)，我們提高了員工的技能和知識水平，同時(shí)也增強了員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
四、安全生產(chǎn)和環(huán)保
安全生產(chǎn)和環(huán)保是我們洗煤廠(chǎng)一直以來(lái)的重點(diǎn)工作。在過(guò)去的一年里，我們不斷加強了安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作。我們嚴格按照國家和地方的安全生產(chǎn)標準和環(huán)保要求進(jìn)行生產(chǎn)，并建立了完善的安全生產(chǎn)和環(huán)保制度。我們的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作得到了各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的肯定和好評。
總之，過(guò)去的一年，我們洗煤廠(chǎng)在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結協(xié)作，取得了一系列的成績(jì)。我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，為洗煤廠(chǎng)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。
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