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2021發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結（精選7篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的2021發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結1
綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一年里，工作取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足之處，有決心、有信心，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正�，F將綜合管理部一年來(lái)的工作以及工作中存在的問(wèn)題、今后工作重點(diǎn)分幾個(gè)方面，向公司領(lǐng)導匯報如下。
一、安全生產(chǎn)，防火工作方面：
著(zhù)重抓安全生產(chǎn)的基礎工作，并取得一定成績(jì)。安全生產(chǎn)工作是公司各項工作中的重中之重，它包含著(zhù)公司對安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著(zhù)員工對安全生產(chǎn)居安思危的責任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障，因為安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益。
1、集中時(shí)間將公司《社會(huì )單位消防安全四個(gè)能力建設檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門(mén)的好評，而且為公司安全防火工作填補一項空白。
2、認真落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【20XX】122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動(dòng)”開(kāi)展“清剿火患”戰役工作方案》（已下發(fā)），與此同時(shí)，按《丹東市20XX年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準》的通知要求，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門(mén)人員將迎檢準備資料全部完成，并且一次性通過(guò)市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達標單位”。
3、查找不安全隱患，進(jìn)行專(zhuān)項治理，通過(guò)今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%。
4、安全培訓、特種作業(yè)崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業(yè)起重機械人員培訓11人；特種作業(yè)焊接人員培訓11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。
5、開(kāi)展職業(yè)病危害治理專(zhuān)項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專(zhuān)業(yè)29人；汽機專(zhuān)業(yè)24人；燃料專(zhuān)業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專(zhuān)業(yè)7人；脫硫專(zhuān)業(yè)8人；體檢合格率100%。
二、公司管理工作方面：
1、為了迎接東北電監局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專(zhuān)業(yè)人員在較短時(shí)間內完成《發(fā)電廠(chǎng)突發(fā)事故應急預案》、《自然災害類(lèi)應急預案》5篇；《事故災難類(lèi)應急預案》10篇；《公共衛生事件類(lèi)應急預案》3篇；《社會(huì )安全事件類(lèi)應急預案》2篇；《人身事故類(lèi)處置方案》7篇；《設備事故類(lèi)處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò )與信息系統類(lèi)處置方案》2篇；《火災事故類(lèi)處置方案》10篇；《環(huán)境污染類(lèi)事故處置方案》3篇。并順利通過(guò)東北電監局發(fā)電許可證資料方面的驗收。
2、根據集團領(lǐng)導及專(zhuān)家組對公司貯灰場(chǎng)整改的工作安排及意見(jiàn)。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續簽“協(xié)議”報價(jià)。此項工作正在順利進(jìn)行之中。
3、針對近期公司個(gè)別部門(mén)人員，不開(kāi)工作票就進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)檢修操作的行為。我部已起草《關(guān)于加強“兩票三制”管理的.通知》待公司領(lǐng)導審定后下發(fā)，我部將組織公司生產(chǎn)系統工作票簽發(fā)人、負責人、許可人、值長(cháng)進(jìn)行考試。
4、已下發(fā)《深化消防安全“五大活動(dòng)”開(kāi)展“清剿火患”戰役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門(mén)執行情況，同時(shí)將隱患整改情況向公司通報。
三、其它工作方面：
1、能積極主動(dòng)與鐵路方面協(xié)調好關(guān)系，盡量避免由于個(gè)人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟損失。一年里，鐵路各項工作基本順利進(jìn)行。
2、積極與供熱部取得聯(lián)系，做好換熱站購電工作。為了把此項工作落到實(shí)處，我部同供熱部、集團財務(wù)部積極取得聯(lián)系，有計劃、有組織、有步驟地開(kāi)展工作，將計劃用電量、實(shí)際用電量、剩余電量盡量統計準確，為次月購電提供有效參考依據，盡可能避免或減少公司的資金占用。
3、加強公司內部車(chē)輛管理，想盡一切辦法降低修理費、油料消耗。由于采暖期儲、運煤任務(wù)重，公司內部鏟車(chē)、翻斗車(chē)、推土機加班加點(diǎn)工作，導致車(chē)輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將維修人員請到公司院內修車(chē)，而且我部人員親臨現場(chǎng)監督維修，這樣即節約大車(chē)出廠(chǎng)維修油料消耗，又為儲運煤爭取時(shí)間。
4、后勤工作方面：為了加強公司后勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》（待領(lǐng)導審核后下發(fā)），為職工休息創(chuàng )造一個(gè)安全、整潔的環(huán)境，消除住宿職工的后顧之憂(yōu)，使其將主要精力投入到實(shí)際工作中。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對職工就餐環(huán)境、衛生、飯菜質(zhì)量進(jìn)行檢查，提出要求和可操作的指導意見(jiàn)，努力為職工營(yíng)造一個(gè)整潔、衛生、飯菜質(zhì)量相對合理的就餐環(huán)境
四、工作中存在的問(wèn)題：
1、應該設立專(zhuān)職安全生產(chǎn)、消防、管理機構和安全監察人員，招聘即是消防部門(mén)退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)從事安全防火管理工作。
2、員工安規培訓還不到位，特別是新入廠(chǎng)員工（季節工）的安全意識、技術(shù)培訓不到位，包括對設備、系統操作不熟。以后，還要進(jìn)一步加強這方面的工作。
3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗，（滅火器、水帶、水槍?zhuān)┻�需增補。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)不經(jīng)批準濫用消防器材（水帶、水槍?zhuān)�，用后不及時(shí)整理歸位現象時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強管理工作。
5、貯灰場(chǎng)安全：繼續與遼東勘察院續簽協(xié)議，每月對貯灰場(chǎng)水位、位移進(jìn)行監測，按照監測報告要求進(jìn)行整改。
五、20XX年安全生產(chǎn)工作安排（計劃）：
1、各項安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎上更提高一步。同時(shí)，針對上年安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題逐項整改落實(shí)。
2、繼續全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任者；各部門(mén)、車(chē)間、運行值一把手為本單位、部門(mén)的第一責任者；安全監察員全面負責公司安全生產(chǎn)工作的責任。
3、繼續從提高全體員工安全生產(chǎn)意識入手，著(zhù)重抓好員工（特別是新入廠(chǎng)員工）安全操作的理論和實(shí)際培訓工作。只有全員安全生產(chǎn)意識提高了，才能確保整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的穩定。
4、制定安全生產(chǎn)的中長(cháng)遠發(fā)展規劃，突出安全生產(chǎn)是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
5、認真貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的要求，積極主動(dòng)把每項安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結2
安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。而電力安全是社會(huì )安全、經(jīng)濟安全、群眾生命安全的重要方面，是構建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì )的重要前提和基礎。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源項目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現投產(chǎn)目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內蒙古的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大。
華電烏達工程于20XX年10月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運營(yíng)。華電烏達鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過(guò)熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠(chǎng)制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統配置2臺100％容量電動(dòng)調速給水泵，回熱系統為二高、四低一除氧組成的七級回路系統，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠(chǎng)制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統為國電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統。從上面看來(lái)，華電烏達所用的主要設備都是各制造廠(chǎng)新設備首運，因此在以后的生產(chǎn)運營(yíng)中，機組的安全穩定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長(cháng)壽，取決于承載生命的機體是否生機盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門(mén)是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達熱電最大的一個(gè)部門(mén)，直接參與生產(chǎn)運營(yíng)的一個(gè)部門(mén)，也是安全生產(chǎn)的一線(xiàn)。在華電烏達一期項目安全建設中，生產(chǎn)部功不可沒(méi)。從基建到今年投產(chǎn)運營(yíng)，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團結協(xié)作、共同努力，本著(zhù)“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機組的安全順利投產(chǎn)、穩定運行，并創(chuàng )下了較高的利潤。
在機組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著(zhù)諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰，確保了工程進(jìn)度。
在施工現場(chǎng)，人們每天都會(huì )看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定�！捌渖聿徽�，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團結拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門(mén)，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的設備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設備、圖紙的催交力度，派專(zhuān)人駐廠(chǎng)催辦，加強與設計院、制造廠(chǎng)家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時(shí)組織監理、施工、設計單位每月召開(kāi)圖紙交付計劃協(xié)調會(huì )，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計劃并監督執行。針對主廠(chǎng)房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長(cháng)、設備風(fēng)季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導們就再也沒(méi)有回過(guò)家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肩負的職責異常繁重，一天工作下來(lái)，許多同志倒頭就睡。
經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的奮戰，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機組的建設投產(chǎn)：20XX年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎完；9月16日熱控dcs系統受電；10月12日廠(chǎng)用受電完；20XX年元月13日#1爐烘爐結束；20XX年元月5日#2級廠(chǎng)用受電完；2月6日#1機組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運，3月28日—3月29日24小時(shí)試運；20XX年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結束；6月18日—6月21日#2機組72小時(shí)試運，6月27日#2機組24小時(shí)試運。
“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著(zhù)機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監站對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監督。支持監理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴格執行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標考核責任制有效結合，加強施工過(guò)程質(zhì)量監督控制，過(guò)程決定結果。由于強化了自上而下、自下而上和全過(guò)程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅決貫徹執行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的.原則，從一開(kāi)始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現場(chǎng)分片區管理并做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓。嚴格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結合，對違章行為及時(shí)考核，對現場(chǎng)隱患及時(shí)消除。堅持每周一次安全例會(huì )，認真分析、總結存在的問(wèn)題，責成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過(guò)采取以上措施，整個(gè)工程現場(chǎng)的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任到人，工程建設保持了人身、設備、交通和火災事故的“零”目標。
20XX年是華電烏達的第一個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)年，#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營(yíng)。生產(chǎn)部堅持預防為主、防治結合、加強教育、群策群力的原則，通過(guò)強化制度管理、技能培訓、安全教育，增強職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責任意識；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現連續安全運行162天，創(chuàng )國內同類(lèi)型、同容量鍋爐最好運行水平。
領(lǐng)導重視措施有力
今年以來(lái)，烏海及周邊地區新建了大批電廠(chǎng)，僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw，加之網(wǎng)架結構建設滯后，制約外送電力，造成烏海地區窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作列入全廠(chǎng)工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調電量。最后，在領(lǐng)導的正確決策下，結合烏海地區供用電的實(shí)際情況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發(fā)電量問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
公司領(lǐng)導多次明確，對生產(chǎn)人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經(jīng)濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)
制度保證措施到位
建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，將生產(chǎn)經(jīng)濟指標及安全生產(chǎn)工作列入目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成經(jīng)濟指標不合格及重大安全事故的，要及時(shí)分析原因，拿出對策，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
明確責任。值長(cháng)明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產(chǎn)指標作為對員工考核的重要內容，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
不斷完善生產(chǎn)工作規章制度。建全生產(chǎn)工作的各項規章制度，并根據工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。
建立值際綜合競賽和小指標競賽，實(shí)行末位淘汰機制，極大的調動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作，認真調整的工作責任意識，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。
加強培訓，提高素質(zhì)
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識、自我防范和責任意識，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育為基礎，以技術(shù)培訓為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展各項培訓活動(dòng)，取得了良好的效果。
認真做好技術(shù)培訓工作。對易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)保護部位、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與操作技能等方面，開(kāi)展深入全面的大學(xué)習、大檢查，消除隱患，有針對性地、扎實(shí)地開(kāi)展培訓工作。
開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。通過(guò)培訓提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現問(wèn)題，立即下書(shū)面通知，限期整改，對生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
回顧華電烏達走過(guò)的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無(wú)不留下了華電烏達人堅實(shí)的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時(shí)刻準備著(zhù)，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，為華電烏達創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結3
xx年，我場(chǎng)繼續以安全管理為重心，合理安排各級檢修計劃，認真開(kāi)展各級檢修工作，強化技術(shù)改造項目的實(shí)施，適時(shí)推進(jìn)科技項目的應用，加強現場(chǎng)設備的診斷和狀態(tài)檢修，提高設備治理水平，實(shí)現機組的安全可靠和經(jīng)濟運行；認真研究機組出質(zhì)保維護期后的檢修管理模式、手段和方法；結合機組運行實(shí)際，加強備品備件管理，確保機組及時(shí)消缺，提高機組可利用率；扎實(shí)做好投產(chǎn)項目的生產(chǎn)準備工作，滿(mǎn)足項目安全生產(chǎn)和順利交接的需要，確保各在建項目的'順利投產(chǎn)；通過(guò)各項工作的積極推進(jìn)，努力完成全年xx年全年的發(fā)電量任務(wù)。
一、做好機組檢修管理和備品備件管理
考慮風(fēng)電一期機組運行的實(shí)際情況，從立足培養風(fēng)場(chǎng)人員自身的檢修能力和水平出發(fā)，積極探索機組檢修維護的模式、方法和手段，盡可能降低檢修費用的產(chǎn)生和支出。結合風(fēng)場(chǎng)檢修運行實(shí)際，科學(xué)合理的分析各風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)備品配件的消耗規律，在減少庫存、降低運行成本的前提下，尋找出符合生產(chǎn)需求的備品配件管理辦法和規劃，保證機組缺陷的及時(shí)消除和安全運行，切實(shí)提高機組可用率。
二、進(jìn)一步加強安全管理
1）嚴格監督員工工作中正確佩戴勞動(dòng)防護用品和遵守安全生產(chǎn)制度，對違反安全規章制度的行為加大考核，并督促其改正，從根本上保證安全生產(chǎn)。
2）加強新安全法及規章制度的培訓學(xué)習，將安全第一的重要性輸入全員思想的同時(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，提高安全生產(chǎn)實(shí)效，努力實(shí)現本質(zhì)性安全體系。
三、爭發(fā)電量仍是重中之重
1）將全年發(fā)電量按月、按周分解，開(kāi)展值間競賽，納入月底、年底考核，激發(fā)員工更大的工作熱情。
2）加大對值班人員、檢修人員工作積極性的管理考核力度，對工作效率高的員工加以獎勵，工作效率低下的員工進(jìn)行考核并監督其及時(shí)改正，通過(guò)提高全員工作效率的方法來(lái)提高設備的穩定運行水平，確保發(fā)電量的提升。
3）雨季即將來(lái)臨，我場(chǎng)提前做好防洪防汛應急措施。發(fā)現有烏云密布或有突變大雨征兆，立即做好啟動(dòng)防汛應急預案的準備并采取有效措施，降低損失，保證設備安全穩定運行。
4）秋檢工作及時(shí)有效開(kāi)展，利用小風(fēng)、無(wú)風(fēng)、無(wú)光天氣，對風(fēng)機、光伏設備進(jìn)行全面定檢和故障整改，對風(fēng)機箱變、變頻器濾網(wǎng)、光伏逆變器室通風(fēng)窗、逆變器、直流柜等設備等進(jìn)行徹底清掃，努力提高設備健康運行水平。
四、繼續做好員工的安全和技術(shù)培訓工作
1）通過(guò)學(xué)習上級公司下發(fā)的技能知識和安全知識題庫，我場(chǎng)制定培訓考試規定，每值最少進(jìn)行一次考試，對成績(jì)不合格者按規定進(jìn)行考核。
2）請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對全場(chǎng)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高全員理論知識水平，同時(shí)，員工積極配合廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)設備實(shí)際檢修維護，增強設備故障檢修能力。我場(chǎng)將定期或不定期的進(jìn)行理論或實(shí)踐考試，將考試結果納入考核范圍內。
3）熟悉風(fēng)電二期設備構造及原理，具備一定的運行操作技能，能夠勝任各自崗位，滿(mǎn)足公司持續發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，確保各在建項目的順利投產(chǎn)。
發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結4
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓7次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的'最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。
尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結5
為了更好的做好20XX年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，我供電公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，根據《關(guān)于開(kāi)展20XX年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》以及相關(guān)的會(huì )議精神。根據我供電公司具體實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)和安全生產(chǎn)的宣傳，現將安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，公司主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
公司經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng)；大型橫幅標語(yǔ)二副（翻車(chē)機室、化水辦公室），小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的.安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動(dòng)力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(cháng)17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車(chē)機室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)。
3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結6
1、真抓實(shí)干，搶發(fā)電量
1）我場(chǎng)始終以“安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量”為第一目標，大風(fēng)天氣、日照好天氣不安排設備檢修，確保發(fā)電量。
2）利用小風(fēng)、無(wú)風(fēng)天氣對設備進(jìn)行清掃、全面檢查整改、處理缺陷，努力提高設備健康運行水平。
3）大風(fēng)限電時(shí)，將負荷提高至調度要求的負荷上限，在接到調度相負荷命令的情況下達到最大出力。
4）限電期間對故障風(fēng)機進(jìn)行檢修恢復，不能及時(shí)處理好的制定可行措施，待不限電時(shí)保證機組穩定運行，提高發(fā)電量和可利用率。
5）成立由我場(chǎng)人員組成檢修隊伍，配合維護廠(chǎng)家共同進(jìn)行機組的故障處理、檢查消缺工作，保證不限電期間的發(fā)電量得到提升。
2、風(fēng)電二期工程建設順利推進(jìn)
風(fēng)電二期項目于xx年1月17日已經(jīng)完成微觀(guān)選址及地質(zhì)勘察工作。包頭供電局增容報裝手續已于3月中旬完成現場(chǎng)查驗，目前正在推進(jìn)電網(wǎng)接入的.其他手續。3月1日施工人員到場(chǎng)組織實(shí)施，入場(chǎng)全員參加了安全培訓，并完成了安全協(xié)議的簽訂。每項工作均進(jìn)行了安全交底，已經(jīng)陸續完成了道路施工安全交底、基礎鋼筋加工綁扎安全交底、大體積混凝土澆筑安全交底、風(fēng)機吊裝安全交底。截止目前工程進(jìn)展順利，主機吊裝完成6臺，箱變安裝完成8臺，集電線(xiàn)路第三回路電纜已經(jīng)敷設完成。預計6月25日首臺機組并網(wǎng)運行。
項目部單位高度重視安全生產(chǎn)相關(guān)工作，加大對施工現場(chǎng)人員“三違”作業(yè)檢查力度，每月15日進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，制定檢查計劃、整改措施。目前已完成2次，共發(fā)現問(wèn)題11項，整改完成11項�，F場(chǎng)安全管理總體有序，各類(lèi)安全標識完善。
3、春、秋季安全大檢查工作有效開(kāi)展
為進(jìn)一步提升全場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平，加強安全生產(chǎn)的預控管理，提高發(fā)電設備的可靠性、靈敏性、安全性，有效預防季節性事故的發(fā)生，每次安全大檢查以“確保安全、提高質(zhì)量、合理安排、有序組織、突出重點(diǎn)、高效實(shí)施”為基本原則，以“消除隱患、避免事故、延長(cháng)設備壽命、提高經(jīng)濟效益”為最終目標，圓滿(mǎn)完成了春、秋檢工作。
1）安全大檢查工作的準備階段，我場(chǎng)通過(guò)進(jìn)行安規考試、簽訂“四不傷害”責任書(shū)、觀(guān)看安全警示片、懸掛安全警示標語(yǔ)等多種多樣的形式來(lái)提高全場(chǎng)人員的安全意識。
2）根據安全大檢查計劃將全部工作分解，明確落實(shí)到人，做到人人身上都有擔子，促進(jìn)員工之間的競爭，從競爭中發(fā)現自身的不足以便在工作中更好的彌補。
3）每天的早會(huì )再將進(jìn)行的工作梳理一遍，對工作中沒(méi)有解決的問(wèn)題擺到桌面，大家集思廣益，共同想辦法，定措施，做到“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”。
4）各級管理人員不定期深入現場(chǎng)查看工作開(kāi)展進(jìn)度，在指導工作方法的同時(shí)也能夠及時(shí)捕捉危險點(diǎn)和監督工作人員安全生產(chǎn)情況。
5）兩次安全大檢查工作共計查出各類(lèi)缺陷35條，整改34條，未整改1條，整改率%，未整改缺陷已做好安全措施，并列入整改計劃，確保安全生產(chǎn)。安全大檢查期間全場(chǎng)未發(fā)生人員安全事故，安全生產(chǎn)處于良好趨勢。
4、“安全月”活動(dòng)的順利開(kāi)展
�、僭儤到yL+B控制器編碼器通道和數字量通道故障率較高；SSB前期分析所得，L+B控制器編碼器通道和數字量通道易受外界干擾而損壞；另外，現場(chǎng)的通訊故障由滑環(huán)通道引起，可將備用線(xiàn)路并到通訊線(xiàn)路上；但最終通過(guò)更具適應性的滑環(huán)技改可避免通訊問(wèn)題頻發(fā)。②SSB原變槳系統使用L+B控制器型號為8230Y001（如上圖），為普通版本；現升級為加強版，型號為8230Y008，8230Y008對硬件進(jìn)行了升級，可承受更強的外界靜電、雷擊感應等沖擊，減少故障率和損壞。
發(fā)電企業(yè)個(gè)人總結7
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開(kāi)展�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗總結：
1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據專(zhuān)業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門(mén)整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施：
�。�1）、部門(mén)每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�2）、各專(zhuān)業(yè)堅持開(kāi)展滾動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預想，增強員工的事故處理能力。
�。�3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據考試成績(jì)對員工進(jìn)行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點(diǎn)抓設備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現處理許多設備缺陷。
�。�2）、抓設備定期工作的執行。去年部門(mén)根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門(mén)加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設備定期輪換試驗制度落實(shí)到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
�。�4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門(mén)加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監盤(pán)，按規程操作。主要采取以下措施：
�。�1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
�。�2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進(jìn)行抽查，對看盤(pán)期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。
�。�3）、要求監盤(pán)人員養成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩定進(jìn)行。
�。�1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的.設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
�。�2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統的技術(shù)力量配置及運行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。
�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實(shí)現經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：
�。�1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時(shí)調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時(shí)調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠(chǎng)用電的消耗。
7、抓部門(mén)基礎管理工作。
主要措施是加強勞動(dòng)紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。
�。ǘ�、工作中存在的問(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線(xiàn)運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習，提高運行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導致新老系統無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來(lái)看，有關(guān)系統尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現問(wèn)題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統存在的主要問(wèn)題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續以保機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行為第一生產(chǎn)目標開(kāi)展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計劃，力爭在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動(dòng)紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點(diǎn)加強職工技術(shù)技能培訓，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內不同設備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
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