2021中鐵年終工作總結

　　時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的2021中鐵年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　中鐵年終工作總結1

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，20××年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀(guān)綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落。下面我將20××年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　�。ㄒ唬�20××年全年工作內容

　　20××年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀(guān)綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開(kāi)工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類(lèi)227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。

　�。ǘ�）全年各項工作完成情況

　　1、20××年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開(kāi)工作。首先，根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開(kāi)工以后，我嚴格

　　控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，使甲方領(lǐng)導滿(mǎn)意，才能將人人都能看得見(jiàn)的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線(xiàn)路、管材埋設的質(zhì)量問(wèn)題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過(guò)項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質(zhì)量目標，得到一致好評。

　　2、20××年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開(kāi)始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開(kāi)始著(zhù)手展開(kāi)工作，直到11月15日甲方開(kāi)始進(jìn)土，慢慢整理出施工面，逐步開(kāi)始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時(shí)施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認可。

　�。ㄈ�）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　湖城大境1號地工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，

　　與各個(gè)施工班組及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )，對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來(lái)看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進(jìn)度，為20××年春季施工減輕了工作量，節省了勞動(dòng)力。

　�。ㄋ模┎牧�、成本和人工的'管理

　　在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統一、登記在冊、愛(ài)惜使用，及時(shí)保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。

　�。ㄎ澹┤�年工作存在的不足

　　1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

　　2、施工進(jìn)度：從總體上來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　不知不覺(jué)中我已經(jīng)跨進(jìn)了20××年這一新的開(kāi)端，再次感謝公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學(xué)習，實(shí)事求是，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設，為人生樹(shù)立堅實(shí)的目標，用苦干來(lái)回報公司，用知識來(lái)豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！

　　中鐵年終工作總結2

　　一、安全制度的制定與落實(shí)情況

　　公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 、預防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結合公司規定制定了《公司機關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責及部門(mén)管理職責》《營(yíng)盤(pán)豪項目部安全目標管理措施》《營(yíng)盤(pán)壕安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

　　1、未發(fā)生人身傷亡事故。

　　2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失

　　3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

　　4、未發(fā)生交通安全責任事故。

　　5、未發(fā)生流行性的傳染病。

　　6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

　　7、未發(fā)生治安保衛事件。

　　項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。

　　二、上半年安全生產(chǎn)情況

　　上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

　　1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規程，，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關(guān)部門(mén)的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

　　2、做好安全教育培訓工作、提高員工整體素質(zhì) ；加強安全教育培訓、提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計110人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數共計80多人次。在“五一”和端午節前對職工進(jìn)行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)8多幅。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

　　3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底；督促各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

　　4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的'檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

　　5、危險源和應急預案的管理；工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

　　6、根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在的安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、機械安全事故等應急預案，并組織學(xué)習。3月份和4月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過(guò)演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。

　　7、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查； 為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

　�。�1）安監人員的日常巡檢

　�。�2）周安全檢查

　�。�3）月安全檢查

　�。�4）專(zhuān)項安全檢查

　�。�5）節假日前、季節性安全檢查

　�。�6）綜合檢查

　　通過(guò)安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進(jìn)行整改；通過(guò)安全檢查，確保了施工現場(chǎng)的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。通過(guò)安全檢查，多次出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。

　　7、安全防護設施的管理；為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個(gè)人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著(zhù)工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

　　8、施工用電和機械設備；對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專(zhuān)業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過(guò)程中安監員全程監控，安裝結束后報地方檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。

　　9、現場(chǎng)防火；在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。

　　10文明施工方面；施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好活完場(chǎng)清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現場(chǎng)搭設臨時(shí)吸煙處和茶水點(diǎn)。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

　　11、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項目部結合公司要求編制了活動(dòng)方案，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現場(chǎng)安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達到了活動(dòng)的目的。

　　中鐵年終工作總結3

　　中鐵四局集團有限公司文件 中鐵四財20xx163號關(guān)于印發(fā)《中鐵四局20xx年財務(wù)會(huì )計工作總結 暨20xx年財務(wù)會(huì )計工作安排》的通知 局屬各單位、各派出機構：現將《中鐵四局20xx年財務(wù)會(huì )計工作總結暨2009年財務(wù)會(huì )計工作安排》印發(fā)給你們，

　　請各單位結合實(shí)際情況，認真研究學(xué)習，切實(shí)貫徹執行，進(jìn)一步提高財務(wù)會(huì )計工作水平，努力開(kāi)創(chuàng )財務(wù)管理的新局面，為實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻。二○○九年三月十七日 中鐵四局20xx年財務(wù)會(huì )計工作總結 暨2009年財務(wù)會(huì )計工作安排 。

　　一、20xx年工作總結 20xx年是中鐵四局財務(wù)管理工作不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、狠抓落實(shí)之年。一年來(lái)，全局財務(wù)系統全面深入貫徹落實(shí)年初局“三會(huì )”精神，以“健全機制、理順關(guān)系、嚴格紀律”為總體思路，深化改革財務(wù)管理體制，強化財務(wù)預算管理，狠抓項目財務(wù)管理，大力開(kāi)展清欠工作，加強財務(wù)監察力度，夯實(shí)會(huì )計基礎工作，圓滿(mǎn)實(shí)現和完成了年度各項目標和任務(wù)，為中鐵四局又好又快發(fā)展作出了積極的貢獻�！�—財務(wù)指標圓滿(mǎn)完成。全局共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入235.16億元，占股份公司預算指標210億元的111.98％；歸屬于母公司的凈利潤4.57億元，占股份公司預算指標3.84億元的119％；

　　凈資產(chǎn)收益率18.76％，圓滿(mǎn)完成了股份公司凈資產(chǎn)收益率不低于16％的指標。 ——財務(wù)預算全面實(shí)行。改革粗放單一的預算管理體制，對各子（分）公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）首次實(shí)行全面的財務(wù)預算，并以定量的形式對各單位的經(jīng)濟行為進(jìn)行事前規劃、過(guò)程監察和控制、事后考核和獎懲，財務(wù)預算的廣度和深度有了較大的突破，財務(wù)預算的控制力和執行力有了明顯的提高。 ——經(jīng)濟關(guān)系基本理順�；�本理順了局與子（分）公司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項目部之間、子（分）公司之間、子（分）公司與其所屬的項目部之間六大錯綜復雜、縱橫交錯的經(jīng)濟關(guān)系，重新界定和配臵了局處兩級的經(jīng) 濟利益分配關(guān)系和財務(wù)資源，全局經(jīng)濟關(guān)系更加清晰規范和趨于合法合理。 ——清欠目標超額實(shí)現。20xx年全局納入清欠款總額為17.73億元，實(shí)際全年完成清欠款16.48億元，回收率92.94％，占年初目標回收率80％的116.18％�！�—項目管理成效顯著(zhù)。將33個(gè)收尾項目和“代局指”收歸局管，初步解決了多年來(lái)局內部因項目關(guān)系形成的盤(pán)根錯節、紛繁復雜的“三角債”問(wèn)題，同時(shí)積極開(kāi)展收尾項目的清欠工作，深化了項目財務(wù)管理，加強了局管項目的監管力度。 這些成績(jì)的取得，傾注了局處各級領(lǐng)導大量的心血，彰顯了全局1600多名財務(wù)人員勇于爭先、永不滿(mǎn)足的精神風(fēng)貌，同時(shí)也標志著(zhù)我局財務(wù)管理工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，揭開(kāi)了財務(wù)管理的新篇章。一年來(lái)，為確保年初局“三會(huì )”目標任務(wù)的圓滿(mǎn)實(shí)現，主要做了以下五個(gè)方面的工作。

　�。ㄒ唬┙�立健全機制，進(jìn)一步完善內控管理制度，開(kāi)辟了財務(wù)管理的新局面

　　1．實(shí)施全面的財務(wù)預算管理，構建財務(wù)預算管理體系

　�。�1）改革預算管理模式，全面實(shí)施財務(wù)預算管理。20xx年1月1日，《中鐵四局集團財務(wù)預算管理暫行辦法》開(kāi)始實(shí)施，將凡向局報送財務(wù)決算報告的單位和企業(yè)日常的各項收支活動(dòng)全部納入財務(wù)預算范疇，對局屬各單位的經(jīng)濟行為以定量的'形式進(jìn)行事前規劃、過(guò)程監察和控制、事后考核和獎懲，刷新了多年來(lái)粗放單一的預算管理體制，財務(wù)預算的廣度和深度有了較大的突破。與此同時(shí)，為加強對預算單位財務(wù)預算的監督、檢查、分析和預警，強化財務(wù)預算組織規劃企業(yè)財務(wù)收支活動(dòng)的職能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善內控制度和提高財務(wù)管控能力，制定出臺了《中鐵四局集團財務(wù)預算監察實(shí)施暫行辦法》，加強了對財務(wù)預算的制度監管，有效地保障了財務(wù)預算的全面實(shí)施。至此，財務(wù)預算管理體系基本形成。

　�。�2）全面落實(shí)細化預算管理，層層分解量化財務(wù)目標。一是要求局屬各單位嚴格按照《中鐵四局集團財務(wù)預算管理暫行辦法》的規定和要求，成立預算編制委員會(huì )和預算編制辦公室，負責和管理財務(wù)預算的編制和審核，明確各自的職責和分工，使財務(wù)預算程序化、規范化、制度化。二是根據中國中鐵股份公司下達的年度財務(wù)目標，結合各成員單位擁有的財務(wù)資源、企業(yè)規模和工程項目等特點(diǎn)，將目標利潤、現金流等控制性指標進(jìn)行了詳細的分解后下達至各單位，要求各單位必須按照預算的指標和目標來(lái)合理規劃年度的各項收支活動(dòng)。三是及時(shí)批復下達和調整預算。20xx年共批復下達了44個(gè)子（分）公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）的財務(wù)預算，并根據實(shí)際情況，及時(shí)調整了27個(gè)單位的財務(wù)預算。至此，全局所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已納入了全面財務(wù)預算管理，在確保了全局 財務(wù)目標實(shí)現的同時(shí)，進(jìn)一步體現了預算的指導性、及時(shí)性和客觀(guān)性。

　�。�3）加強財務(wù)預算的過(guò)程監督，強化財務(wù)預算的執行力度。一是啟動(dòng)財務(wù)預算執行情況報告制度，要求各子（分）公司按照《財務(wù)預算監察實(shí)施暫行辦法》的要求，按季度上報財務(wù)預算執行情況報告，實(shí)時(shí)掌握和了解各單位預算執行情況和存在的問(wèn)題，分析查找原因，及時(shí)解決問(wèn)題。二是強化財務(wù)預算執行結果的嚴肅性和導向性作用。2008年7月局重新修訂了《經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》，并首次將財務(wù)預算的考核結果作為經(jīng)營(yíng)者年薪考核的主要內容和指標，財務(wù)預算指標占全部考核指標的權重達80%，進(jìn)一步敦促各單位緊緊圍繞財務(wù)預算，科學(xué)規劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)收支活動(dòng)，開(kāi)源節流，努力實(shí)現年度財務(wù)目標。

　　2．深化項目財務(wù)管理，加強對局管項目的監管力度

　�。�1）重新界定局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配關(guān)系。制定下發(fā)了《中鐵四局集團有限公司工程項目經(jīng)理部（工程指揮部）基本財務(wù)管理辦法》和《關(guān)于加強代管項目資金管理的通知》，重新界定了局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配原則，明確了工程指揮部（項目經(jīng)理部）與局有關(guān)職能部門(mén)在項目財務(wù)管理和會(huì )計核算等方面的權力、責任和義務(wù)，規范和理順了局與各工程指揮部、局與各子（分）公司組建的項目經(jīng)理部、業(yè)主之間的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟行為。篇二：財務(wù)部工作總結財務(wù)部工作總結報銷(xiāo)規定及支票、匯票的使用規定等制度，對公司的成本費用進(jìn)行嚴格的控制。財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對各部門(mén)有關(guān)資料的申報。

　　二、資金調度和信貸工作。資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。在日常的辦公中，辦公室內環(huán)境噪音排放達到標準，無(wú)超標噪音；火災、雷電事故率為零；辦公室對火災、用電安全等方面存在的隱患進(jìn)行了相關(guān)的規定和培訓；固體廢棄物由辦公室統一回收、分類(lèi)存放、集中處理。 時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。做為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

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