工程建設部門(mén)年終工作總結
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編整理的工程建設部門(mén)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程建設部門(mén)年終工作總結1
20xx年在緊張忙碌中即將過(guò)去，工程建設部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下與公司各部門(mén)攜手合作建設的文廣奧體住宅小區9個(gè)樓已封頂，其它6個(gè)樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經(jīng)歷了基礎開(kāi)挖、主體施工、安裝預埋、內墻砌筑各個(gè)階段，工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習專(zhuān)研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目工程建設盡心盡力，努力工作。
該工程項目的建設施工過(guò)程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計劃、場(chǎng)地規劃、各參與方的協(xié)調工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導和現場(chǎng)項目負責同志的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度工期為基礎，對兩家監理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著(zhù)“安全責任重于泰山”真理，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，規范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和技術(shù)指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開(kāi)展工作的障礙，及時(shí)在領(lǐng)導的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實(shí)事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進(jìn)行。
中博會(huì )是我省今年的一項頭等大事，主會(huì )場(chǎng)、分會(huì )場(chǎng)都坐落于小區周邊，配合政府辦好中博會(huì )，我們在現場(chǎng)管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽(tīng)從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進(jìn)了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢�。施工現場(chǎng)：防治揚塵、道路灑水、場(chǎng)地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
雖然我們取得了一定的成果，還需在此基礎上更進(jìn)一步，我們在總結了過(guò)去一年的工作后，結合公司領(lǐng)導的要求，繼續扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的基礎工作，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、按圖施工、技術(shù)規范、統一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實(shí)到位，現場(chǎng)管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標得以順利實(shí)現，20xx年我們將取得更大成績(jì)。
工程建設部門(mén)年終工作總結2
1、現場(chǎng)項目運行概況
20XX上半年，工程建設部執行的新簽和延續運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見(jiàn)附表：現場(chǎng)項目執行情況。
2、完成的部?jì)然A工作
根據本年初編制的工程建設部20XX年工作計劃，在20XX年上半年，工程建設部完成了以下重點(diǎn)工作：
�、啪幹乒こ炭偘�、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領(lǐng)導和工程建設部對每個(gè)項目現場(chǎng)全部進(jìn)行了考察，與甲方溝通，對每個(gè)項目進(jìn)行了全面了解。
�、婆浜瞎居嘘P(guān)部門(mén)，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發(fā)放基數測算工作；
�、且郧鄭u橡六為試點(diǎn)實(shí)行工程承包制；
�、刃潞灛F場(chǎng)合同的項目初期準備工作；
�、涩F場(chǎng)人員駐派工作；
�、室殉穲�(chǎng)的現場(chǎng)項目收尾；
�、送瓿蛇M(jìn)入收尾狀態(tài)項目合同尾款的'收回工作。
以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關(guān)領(lǐng)導和部室進(jìn)行傳閱和征求意見(jiàn)。
3、存在的主要問(wèn)題
管理手段相對落后。目前，在國內開(kāi)展工程總包或項目管理業(yè)務(wù)較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理軟件。我公司雖然自20XX年起就已經(jīng)開(kāi)展了工程總包或項目管理業(yè)務(wù)，但管理手段相對落后。
4、解決問(wèn)題的建議
鑒于工程建設部開(kāi)展工作存在以上困難和問(wèn)題，向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提出解決以上問(wèn)題的建議，供領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)參考。
�、艑τ陂_(kāi)展業(yè)務(wù)水平有待提高的問(wèn)題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關(guān)人員開(kāi)展系統性的外部培訓；另一方面，在內部要加強現有項目之間的交流、溝通，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。同時(shí)，由相關(guān)部門(mén)針對公司的具體情況，購買(mǎi)相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的管理軟件。通過(guò)這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。
�、颇壳柏撠煬F場(chǎng)管理工作的工程師中，外聘人員占總人數的52%，希望可以多委任本公司員工參與現場(chǎng)工作，增加公司自身的項目管理經(jīng)驗。
以上是對工程建設部當前亟待解決問(wèn)題的一些建議，有不當之處，請各位領(lǐng)導和同事予以指正。
工程建設部門(mén)年終工作總結3
回顧本學(xué)期，我們公寓委在學(xué)校學(xué)工處、學(xué)工委辦的正確領(lǐng)導下，認真貫徹并完成學(xué)校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務(wù)，在保質(zhì)保量的同時(shí)也不乏創(chuàng )新。
一、部門(mén)常規工作。
在部門(mén)常規工作中，由于我們基建部是一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，所以這半年中我部自主組織的活動(dòng)較少，大部分時(shí)間是協(xié)助公寓委其他各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，積極配合各部門(mén)的工作，認真負責的做好組織給予的工作：
1.例行衛生抽查上，部門(mén)高標準嚴要求，積極配合寢室評比部，保質(zhì)保量完成任務(wù)，出勤率始終名列前茅。
2.基建部積極參加全體干部培訓大會(huì )和迎新晚會(huì )，并承擔了迎新晚會(huì )的主要布置工作，同時(shí)節目準備上也做了良好的嘗試。3.積極響應組織關(guān)于加強與學(xué)院溝通的指示，與物促部等部門(mén)協(xié)作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開(kāi)透明。
4.積極參加公寓委內部拔河比賽。趣味拔河比賽每周值班和例行的衛生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。
5.嚴格按照辦公室制定的值班時(shí)間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時(shí)有人接待。
二、部門(mén)特色工作.
在部門(mén)特色工作上，基建部更是有了長(cháng)足的發(fā)展，在繼承傳統的同時(shí)也做了新的嘗試并有所突破：
1.在工作內容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學(xué)院公寓委、棟委會(huì )進(jìn)行交流溝通并收集各學(xué)院同學(xué)的意見(jiàn)和想法，幫助組織對各學(xué)院的具體情況進(jìn)行深入了解，同時(shí)向各學(xué)院傳達組織的指示和要求，督促他們進(jìn)行工作。
2.工作方式上，上學(xué)期，基建部將與各學(xué)院的交流具體落實(shí)到人，即每一名部門(mén)成員單獨負責一個(gè)學(xué)院，確保相關(guān)信息能夠及時(shí)交流。在一個(gè)學(xué)期的工作中大家都能以一種高度的責任心去對待每一次交流，及時(shí)傳達并給予反饋，用心解答學(xué)院負責人對工作上的疑問(wèn)。同時(shí)，基建部充分利用網(wǎng)絡(luò )等交流工具，專(zhuān)門(mén)建立了“南昌大學(xué)公寓委基層交流群”，將組織重要文件和指示放置在網(wǎng)上，以便各學(xué)院隨時(shí)查詢(xún)，為大家建立了一個(gè)現代化的交流平臺。我們力求做到的是為大家建立一個(gè)全方位、多角度、立體式的交流平臺。
3.工作要求上，每次任務(wù)的下達，我們都要求大家同時(shí)進(jìn)行口頭電話(huà)通知和書(shū)面文字通知，電話(huà)通知保證消息的即時(shí)性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在“交流群”中也會(huì )發(fā)出通知，最大限度的確保各學(xué)院及時(shí)了解最新進(jìn)展。在與學(xué)院一對一的交流過(guò)程中，我們鼓勵大家準備專(zhuān)門(mén)的記事本，對各自的交流內容進(jìn)行記錄，便于我們總結匯報。
4.舉辦特色活動(dòng)。
在上學(xué)期的工作中，基建部在這方面有著(zhù)可喜的成績(jì)，我們成功舉辦了組織與各學(xué)院的交流會(huì )，在各部門(mén)的配合下，從會(huì )場(chǎng)布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會(huì )議，我們進(jìn)行了充分的準備。首先是在部門(mén)內集思廣益，經(jīng)過(guò)仔細研究討論，確定并完成了會(huì )議策劃，之后認真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)又進(jìn)行了認真的修改。其次，會(huì )場(chǎng)布置上，部門(mén)成員不怕苦不怕累，提前一小時(shí)進(jìn)入會(huì )場(chǎng)進(jìn)行布置，并按時(shí)完成任務(wù)。再次，在接待與會(huì )人員時(shí)，我們利用平時(shí)交流的優(yōu)勢，成員專(zhuān)門(mén)負責接待各自負責學(xué)院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會(huì )場(chǎng)的秩序，同時(shí)也聽(tīng)取了他們對我們工作上的一些意見(jiàn)。最后，大家堅持到會(huì )議結束，打掃會(huì )場(chǎng)，做到組織財務(wù)不損壞不丟失，保證了會(huì )議的圓滿(mǎn)結束。
本次交流會(huì )總體上很成功，大家的交流積極性被充分調動(dòng)了起來(lái)，使得組織了解到學(xué)院的現狀，存在的問(wèn)題和工作上的一些要求，同時(shí)在交流中，各學(xué)院之間也彼此豐富了認識，了解到自己的缺點(diǎn)和別家的優(yōu)點(diǎn)，有助于他們完善自己。
三、部門(mén)內部建設
上學(xué)期，我們對部門(mén)的管理上進(jìn)行了加強。
1.在每周一次的例會(huì )都能對上周的工作進(jìn)行總結和點(diǎn)評并對下一周的工作進(jìn)行細致的安排，使每個(gè)人清楚自己的得失，明確自己的職責。
2.鼓勵所有人員積極參與進(jìn)自我完善和部門(mén)完善的進(jìn)程中去，在工作中發(fā)展自己。
3.同時(shí)我們在部門(mén)的管理上廣開(kāi)言路，號召大家都參與到部門(mén)建設中，并已取得了一定成效。
4.要求成員學(xué)期末總結自己的得失，并對下一學(xué)期工作寫(xiě)出規劃。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)一學(xué)期的工作，我們取得了可喜的成績(jì)，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。
1.有些學(xué)院提出我們信息更新不及時(shí)，對于這個(gè)問(wèn)題，因為我們部門(mén)畢竟人手有限，且學(xué)生工作無(wú)法做到全天候進(jìn)行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會(huì )繼續努力，爭取做到“零延誤”。
2.在工作中我們發(fā)現經(jīng)由我們下達的指示和要求在部分學(xué)院不能積極響應，不能完全按要求進(jìn)行工作，
總體上，我們下達的命令在部分學(xué)院執行度并不高。
分析及建議：造成這種現狀的原因我們認為是尚未建立明確的上下級關(guān)系，導致各學(xué)院對我們的指示重視程度不夠，作為學(xué)公處、學(xué)工衛辦下轄的學(xué)生公寓管理組織，我們南昌大學(xué)學(xué)生公寓委員會(huì )理應肩負起為學(xué)校負責，為同學(xué)負責的重任，規范各學(xué)院的工作，使其明確學(xué)校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發(fā)展，將公寓委建立成一個(gè)“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學(xué)院樓棟管理組織的上下級關(guān)系，這樣才有利于組織的長(cháng)期發(fā)展。
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