汽車(chē)個(gè)人銷(xiāo)售工作總結及計劃
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的汽車(chē)個(gè)人銷(xiāo)售工作總結及計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
汽車(chē)個(gè)人銷(xiāo)售工作總結及計劃1
回首20xx年，有太多的美好的回憶，經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習，我深深的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也存在不少問(wèn)題，在處理問(wèn)題以及工作的方法上也有不足，但是我相信加入汽車(chē)銷(xiāo)售這一行業(yè)是正確的，我一定會(huì )擁有更美好的明天。
一、年終工作總結
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成情況
1)、第2季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車(chē)部總數的18%。
2)、結合總辦銷(xiāo)售工作安排，每位員工輪流到__飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。
2、銷(xiāo)售工作總結、分析
1)入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對汽車(chē)知識和銷(xiāo)售知識非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)情況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或對比車(chē)型優(yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正因為有了他們在銷(xiāo)售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導言傳身教的結果。
2)職業(yè)心態(tài)的調整
銷(xiāo)售員的一天應該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè )的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
3)重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我們要把B類(lèi)的.客戶(hù)當成A類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)A類(lèi)，多一個(gè)A類(lèi)就多一個(gè)機會(huì )。拜訪(fǎng)，對客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪(fǎng)。我認為攻客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。
4)自己工作中的不足：
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
二、20xx年的工作開(kāi)展
公司在發(fā)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最后我希望明年公司的業(yè)績(jì)更加輝煌!
汽車(chē)個(gè)人銷(xiāo)售工作總結及計劃2
為進(jìn)一步加強集團經(jīng)理級員工隊伍建設，充分調動(dòng)集團經(jīng)理級主管工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，根據《焦作未來(lái)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司經(jīng)理績(jì)效考核管理辦法》精神，特制定本考核辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于焦作未來(lái)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司旗下各個(gè)店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的考核
二、調查內容
主要包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理個(gè)人工作能力、工作態(tài)度等，通過(guò)員工滿(mǎn)意度測評考核方式來(lái)考核。部門(mén)經(jīng)理員工滿(mǎn)意度調查考核滿(mǎn)分為 100分，其中工作能力部分占50分，工作態(tài)度部分占50分�？偨�(jīng)理、副總經(jīng)理員工滿(mǎn)意度調查為選擇題形式，從整體來(lái)反映經(jīng)理的工作能力、工作態(tài)度。
注:具體考核指標參見(jiàn)員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷(附表一：總經(jīng)理員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷;附表二：副總經(jīng)理員工滿(mǎn)意度調查，附表三：部門(mén)經(jīng)理員工滿(mǎn)意度調查)
三、績(jì)效考核實(shí)施程序
(一)綜合行政部成立問(wèn)卷調查小組
組長(cháng)：___
成員：___ ___
(二)本著(zhù)公平、公正的原則，按以下程序實(shí)施考評：
考核每年進(jìn)行兩次。每年7月20日之前、12月20日之前綜合行政部做好員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，分別于7月底、12月底完成對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的問(wèn)卷調查。
問(wèn)卷調查遵循以下流程:
1、綜合行政部制定、印制員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，并做好前期準備工作
由綜合行政部向個(gè)旗下店主管部門(mén)下發(fā)進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的文件，其中涉及員工滿(mǎn)意度調查的時(shí)間、被考評人、發(fā)放方式以及問(wèn)卷回收方式等內容,由行政部總經(jīng)理張總在例會(huì )上和各旗下店部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，取得各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的配合和支持
2、綜合行政部配合各個(gè)部門(mén)主管進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的實(shí)施
第一、進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的時(shí)間要統一緊湊，結合各個(gè)部門(mén)的空閑時(shí)間，力爭有規劃的在較短的時(shí)間內完成，提高工作效率;
第二、實(shí)施員工滿(mǎn)意度調查的過(guò)程要努力做到公平公正，讓員工敢說(shuō)話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，避免走形式主義。實(shí)施過(guò)程可以是在早上點(diǎn)名時(shí)間，例行公事以后由負責人發(fā)放問(wèn)卷，拿到問(wèn)卷員工在適當的時(shí)間(10—15分鐘左右)和就近地點(diǎn)統一填寫(xiě)，最后由行政部門(mén)人員當場(chǎng)統一回收，保障評價(jià)結果公平公正，同時(shí)提高工作效率。
3、綜合行政部回收員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，并審核、匯總結果
員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的審核、匯總工作一般在一到兩天內完成
4、綜合行政部總經(jīng)理和董事長(cháng)助理組成小組進(jìn)行重要崗位員工面談
5、綜合行政部審核匯總后將滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷面談?dòng)涗泤R總表交給總經(jīng)理審批
6、綜合行政部匯總計算浮動(dòng)工資/獎金
四、考核結果
公司考核小組根據考評綜合得分評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等級。各項總得分80分及以上為優(yōu)秀，60～79分為合格(包括60分)，60分以下為不合格，并將有關(guān)結果及時(shí)反饋給被考評的各個(gè)經(jīng)理級主管。依據員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷反饋結果，被考評經(jīng)理級主管對照標準找出差距，分析原因，制定可行措施，通過(guò)不斷改進(jìn)，穩步提升管理水平。同時(shí)，根據考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，考核小組將不斷修訂完善評價(jià)體系，優(yōu)化考評標準，循環(huán)推進(jìn)。
注：凡年度內有下列情況之一者，考核等級不得為“優(yōu)秀”：
(1) 對上次考評結果反饋的意見(jiàn)不改者
(2) ……
凡有下列情況之一者，考核等級應認定為“不合格”：
(1)……
五、獎懲措施
1、考核結果記入個(gè)人檔案;
2、考核結果作為各總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎勵的重要依據。公司每年根據考核結果和工作量完成情況發(fā)放經(jīng)理級主管績(jì)效獎勵，合格等級以上的輔導員在完成規定的基本工作量的前提下按100%發(fā)放，不合格等級按50%發(fā)放;
汽車(chē)個(gè)人銷(xiāo)售工作總結及計劃3
實(shí)習第一天，我就知道，我們是注定不會(huì )獨立賣(mài)掉一輛車(chē)了。作為實(shí)習人員，我們不清楚車(chē)的實(shí)價(jià)，不敢隨便跟客戶(hù)談價(jià)錢(qián);而且假使我們賣(mài)出了車(chē)，實(shí)習期兩天結束后，車(chē)主需要車(chē)輛維修保養都沒(méi)有辦法找到我們幫忙。因此雖然我們實(shí)習是認真的，不管真要買(mǎi)車(chē)，還是僅僅去看看，我們都熱情的迎上前去，隨和的邀請他們進(jìn)車(chē)坐坐，但大多數對話(huà)是這樣的：
“這車(chē)多少錢(qián)啊?”顧客問(wèn)。
“十二萬(wàn)八千八”能夠流利的把價(jià)錢(qián)背出來(lái)，我們相當自豪。
“別說(shuō)那個(gè)，說(shuō)實(shí)價(jià)!”顧客好象有些不滿(mǎn)，嫌我們不夠實(shí)在。
“不好意思，我們是實(shí)習人員，不知道具體價(jià)錢(qián)……”我們像犯了什么錯誤，喃喃的且極不情愿地把自己的身份說(shuō)出來(lái)。
“噢，實(shí)習的阿，那把你們的正式員工叫來(lái)吧”我們沒(méi)辦法，只好轉過(guò)身，按照顧客的吩咐行事。
遇到詢(xún)問(wèn)汽車(chē)性能的顧客，我們就特別高興的和他侃上一陣，一是熟悉一下剛剛背過(guò)的參數表，二是我們感受到了瑟瑟發(fā)抖在那里站那么長(cháng)時(shí)間后，價(jià)值的體現。
我們也知道自己沒(méi)對匯京柯曼產(chǎn)生什么作用，甚至我們的存在或有什么不優(yōu)雅的舉動(dòng)，會(huì )造成負面影響，只能盡自己的熱情和耐心，為顧客解決更多的問(wèn)題。
有一對老夫婦去買(mǎi)車(chē)，丈夫基本不說(shuō)什么，妻子一直問(wèn)我們很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，看上去像一對老司機�？侣幸粋�(gè)銷(xiāo)售員可能在等什么，沒(méi)有很熱情地招待這對夫婦，而我一直跟在夫妻后面，等待著(zhù)能夠幫忙的事情，夫婦二人好像已經(jīng)關(guān)注307一款轎車(chē)好久了，沒(méi)過(guò)幾分鐘就要求和一個(gè)正式員工坐下來(lái)好好談?wù)�，妻子很信任的讓我幫他們找一個(gè)愛(ài)說(shuō)話(huà)的銷(xiāo)售員，當然我把這個(gè)賣(mài)掉車(chē)的機會(huì )給了一個(gè)一直對我們很好的姐姐。另一個(gè)顧客，在政府工作，由他和朋友內部的談話(huà)中，我了解到，他們不想買(mǎi)顏色過(guò)于艷麗的轎車(chē)。
在4s店，普通顧客首先選車(chē)，然后挑價(jià)格(即挑4s店)，最后挑銷(xiāo)售員(也就是挑服務(wù))，雖然服務(wù)列在最后一位，但是優(yōu)秀的銷(xiāo)售員能夠讓顧客忽略或者減輕前兩者的分量，條件相差不多的兩個(gè)4s店，顧客就一定會(huì )選擇擁有服務(wù)熱情，待人真誠銷(xiāo)售員的4s店。而從4s店硬件上做到優(yōu)中取勝比較困難，合理管理好銷(xiāo)售員就成為重要的一環(huán)。
銷(xiāo)售員也是經(jīng)過(guò)培訓的，對于標志的車(chē)，他們比我們了解的多得多，但可能由于我們的身份原因，他們對此都很謙虛，而且也明確告訴我們，除非顧客問(wèn)起，他們不會(huì )主動(dòng)講很多關(guān)于標志車(chē)的構造的東西，因為確實(shí)很多顧客并不關(guān)心這些，他們只關(guān)心價(jià)錢(qián)!
而涉及到價(jià)錢(qián)這個(gè)敏感話(huà)題的時(shí)候，一些銷(xiāo)售員采取聊天的方式轉移話(huà)題，比如：“哎呦，王先生，你就看中這款2.0的車(chē)啦，對啊，這款車(chē)動(dòng)力十足，一看您就是個(gè)直率的人，我也是!前幾天……”當顧客了解了你，感覺(jué)到你的實(shí)在和可靠后，價(jià)格就不那么重要了，也比較容易談妥，這也就是他們傳授給我們的，賣(mài)車(chē)其實(shí)就是在推銷(xiāo)自己!做一個(gè)銷(xiāo)售員，不需要門(mén)門(mén)精通，但是要什么都懂，這樣才是能和別人聊起來(lái)的基本條件。把自己成功推銷(xiāo)出去了，即使最后，顧客沒(méi)有買(mǎi)這里的車(chē)，他也會(huì )對他其他想買(mǎi)車(chē)的朋友，推廣你這個(gè)銷(xiāo)售員，拉攏一個(gè)客源，就相當于拉攏了無(wú)數的客源!
在匯京科曼，還有一點(diǎn)，讓我們感到溫暖的是，在那里有兒童區、上網(wǎng)區，還可以看電影，喝飲料，這應該是所有4s店都具備的優(yōu)秀之處。
真心祝愿所有的銷(xiāo)售員都能找到最適合自己銷(xiāo)售的方式，讓顧客和自己都快快樂(lè )樂(lè )，匯京科曼標志店越辦越好。
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