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工程部隊班半年工作總結（通用11篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的工程部隊班半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程部隊班半年工作總結 1
時(shí)光流逝，轉眼間半年總結又開(kāi)始了，回顧這半年來(lái)，我班在連隊黨友部和連首長(cháng)、排長(cháng)的領(lǐng)導和關(guān)心下，在全班人員密切配合下，我班取得了不少的成績(jì)，為連隊的全面發(fā)展和正規化建設出了一份力量，同時(shí)也取得了很多的提高和進(jìn)步，下面我就對政治思想，軍事素質(zhì)、作風(fēng)紀律、完成任務(wù)的情況一一進(jìn)行總結，有講的不到位的地方望連隊首長(cháng)給予批評指正。
一、政治思想方面
今年以來(lái)，全班人員能夠嚴格落實(shí)教育制度，堅持上好每堂教育課，完成好筆記及時(shí)的組織全班人員進(jìn)行分析，使全班人員的政治思想素質(zhì)有較大幅度的提高，在堅持教育制度的同時(shí)，本班的老同志還以自身過(guò)硬的思想素質(zhì)和政治覺(jué)悟，隨時(shí)隨地的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，這也是為新同志們的政治思想覺(jué)悟的提高起到了引導和鼓勵的.作用，而且三互小組也確實(shí)起到了互幫、互學(xué)、互管的作用，組員之間的團結互助充分的體現了戰友之間的真情。
二、軍事訓練方面
上半年由于施工任務(wù)所導致的訓練底子薄，基礎弱的情況下，我班能夠做好動(dòng)員和轉換工作，始終把軍事訓練作為中心，作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，身為一名班長(cháng)，我知道軍事素質(zhì)和戰斗技能的重要性，今年以狠抓新同志的體能素質(zhì)，訓練把科技練兵始終貫穿全局，在狠抓新同志體能的同時(shí)，也沒(méi)有放松對老同志的要求，在原有的基礎上，讓他們自己加壓進(jìn)行訓練，調動(dòng)全班同志的訓練積極性，我們班還采取了以老帶新，把人定到位的方法，如果說(shuō)哪個(gè)新同志訓練上不去，就說(shuō)明那位老同志沒(méi)方法，這樣既提高了新同志訓練熱情，也增加了老同志的組織能力，本班的軍事成績(jì)提高的也很明顯，在共同科目訓練以及單兵訓練課目及專(zhuān)業(yè)課目的訓練，在全班人員的努力下，訓練成績(jì)有了很大的進(jìn)步，在狠抓全班人員的前提下，我沒(méi)有忘記給自己加壓，在上半年組織的尖子訓練中，我始終不忘自己是一名士官、骨干處處給自己施壓起模范帶頭的作用，在上半年的指揮和訓練中本人也取得了很大的提高。
三、作風(fēng)紀律方面
半年來(lái)本班人員在提高軍事訓練的同時(shí)，也沒(méi)有放松對作風(fēng)紀律的要求，全班人員就利用教育和一定的休息時(shí)間、學(xué)習條令條例和日常生活中的規章制度，以及連隊的營(yíng)房制度管理細則，使同志們能?chē)栏癜盐諆炔筷P(guān)系和警民關(guān)系，特別是施工期間、地方人員及車(chē)輛比較多的情況下更為突出，嚴格的要求使全班同志在半年里大事沒(méi)出過(guò)小事基本沒(méi)有的好成績(jì)。
四、完成任務(wù)方面
完成任務(wù)是一名合格軍人必須做到的也是我軍的優(yōu)良傳統，所以，我班在嚴格落實(shí)連隊各項任務(wù)，做到有任務(wù)，必有我們班的思想，并做到堅決高標準、嚴格要求完成；也只有這樣才能更好的發(fā)揮我班的戰斗堡壘作用，在營(yíng)建施工和各項任務(wù)來(lái)臨的時(shí)候，我班同志能和全連人員協(xié)成一條心，擰成一條繩，都爭取為連隊爭榮譽(yù)，全班同志能以連為家積極主動(dòng)不怕臟、不怕累、認真完成連隊交給的所有任務(wù)，為完成任務(wù)做到一點(diǎn)不馬虎，但或有過(guò)多或過(guò)少不足之處，在連隊交給本人或本班任務(wù)的同時(shí)，也有完成任務(wù)不及時(shí)的缺點(diǎn)。
以上是對本班半年來(lái)工作的總體概括和講評。
工程部隊班半年工作總結 2
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與內鄧高速公路工程建設已經(jīng)近兩年半�；厥�20xx年過(guò)去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為xx公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結：
一、施工技術(shù)的管理
xx公路自20xx年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工兩年多，根據現場(chǎng)的施工情況，20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅階段。施工線(xiàn)路長(cháng)、工期緊、資金緊張，公路工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門(mén)，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來(lái)看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實(shí)習的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著(zhù)較高的綜合技術(shù)水平。面對特別繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習大學(xué)生全部派到施工一線(xiàn)去，讓他們從基礎做起，首先熟悉現場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程，同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓，在最短的時(shí)間內盡快成長(cháng)起來(lái)。
施工技術(shù)部是負責全線(xiàn)的施工技術(shù)工作的主要部門(mén)，主要包括各個(gè)重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制，現場(chǎng)施工技術(shù)的指導，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導與質(zhì)量控制放在第一位。
技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力好，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責，同時(shí)對各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規范在規范允許范圍內，同時(shí)與工地實(shí)驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進(jìn)場(chǎng)，嚴控施工過(guò)程，做好施工服務(wù)”。
目前，我標段路基工程已完成大部分，現場(chǎng)施工逐步轉向路面工程。經(jīng)過(guò)積極籌劃、準備工作，黑白站已建設完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用�，F已完成底基層試驗段施工xxm，下一步路面工作將全部展開(kāi)；全線(xiàn)的xx個(gè)橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制的職能部門(mén)，工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著(zhù)其不可替代的作用。
二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現場(chǎng)管理：
我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線(xiàn)，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節。針對我項目施工線(xiàn)路長(cháng)，人員機械分散的施工的特點(diǎn)，合理統籌，在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時(shí)做好各自負責區域內的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，培養技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應對現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調動(dòng)各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩的度過(guò)資金短缺期。
三、開(kāi)動(dòng)思路、收集資料，努力尋找變更點(diǎn)，做好變更索賠工作
俗話(huà)說(shuō)“會(huì )干的不如會(huì )算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專(zhuān)人負責。我部門(mén)作為變更理賠工作的基礎部門(mén)，小組成員深入一線(xiàn)，在現場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時(shí)整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿(mǎn)足設計和施工規范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問(wèn)題解決，為后期項目竣工結算做準備。
四、內業(yè)管理工作：
1、內業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術(shù)方案及時(shí)分類(lèi)歸檔。
2、測量數據及時(shí)復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線(xiàn)的施工。
3、各種報表的上報：根據現場(chǎng)實(shí)際完成情況，及時(shí)統計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數據，在規定時(shí)間內按要求上報各種報表。同時(shí)建立健全各種臺賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺賬。
4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現場(chǎng)核對實(shí)體工程計量；各分管專(zhuān)業(yè)工程師要對各自負責的區域內的實(shí)體工程量負責審核上報。做好現場(chǎng)實(shí)際完成工程量的交工簽認工作，及時(shí)將交工證書(shū)簽回交予計劃部以便對上計量。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規定。
5、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準確的做好各項數據的.錄入工作。
五、存在的不足與缺陷：
1、參與現場(chǎng)管理工作較少
前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強現場(chǎng)的施工協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀(guān)。
2、結構物、防護工程外觀(guān)有待進(jìn)一步提高
由于絕大多數現場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒(méi)有控制意識，導致部分工程外觀(guān)質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導及時(shí)指導，技術(shù)人員加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構造外觀(guān)得到了有效的改變。
六、未完成上半年施工計劃的原因
1、資金困難，主要原因是：
�、僮兏鼤憾▎蝺r(jià)低；
�、趯�(shí)際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；
�、垡虮緲硕螛I(yè)主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進(jìn)場(chǎng)。
2、天橋征地問(wèn)題未解決，影響天橋施工。
3、部分“三改”設計不能滿(mǎn)足當地村民要求，時(shí)常有阻工現象；
七、20xx年下半年工作思路
1、合理安排施工，確保施工計劃完成
技術(shù)人員提高現場(chǎng)協(xié)調能力，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項目部當月計劃得以完成。
2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作
20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線(xiàn)，強化現場(chǎng)管理力度，加強精品意識。
3、做好變更計量工作
主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現場(chǎng)的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時(shí)找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時(shí)做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。
4、提出合理方案，節約成本
技術(shù)人員認真學(xué)習規范研究圖紙，滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節約成本，提高效益。
5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。
20xx年下半年是內鄧項目收尾的最后半年，有個(gè)良好的開(kāi)端，也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過(guò)程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續，及時(shí)整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門(mén)做好對上和對下竣工結算工作。
總之，工程部在總結上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現我們部門(mén)工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門(mén)的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習型進(jìn)取型的團隊，為項目，為公司再樹(shù)輝煌。
工程部隊班半年工作總結 3
充實(shí)而忙碌的20xx年上半年即將過(guò)去了，回首過(guò)去雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面
20xx年上半年是緊張而忙碌的，xxx新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有xx工程、xx工程、xx工程等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了xx區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如xx工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，在工作上嚴格要求自己的'同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的20xx年下半年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！
工程部隊班半年工作總結 4
20xx年上半年，總部工程部根據公司發(fā)展戰略，緊緊圍繞公司2021年度工作會(huì )要求，持續提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。
一、上半年工作總結
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1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質(zhì)量管理
上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企，整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。
4）、開(kāi)展部門(mén)培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓，3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點(diǎn)達成
根據運營(yíng)部提供的數據，一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達成63個(gè)，達成率89%，其中：一級節點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達成15個(gè), 未達成2個(gè)，一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的節點(diǎn)達成目標值略有差距。
�。ǘ┥习肽曛攸c(diǎn)工作總結
1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生。
4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線(xiàn)。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作總結
1、戰略總包定標
2、供應商考核體系完善
3、公司在集團第一、二季度評估中成績(jì)第一
二、存在的主要問(wèn)題
問(wèn)題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問(wèn)題2：項目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的`決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。
問(wèn)題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專(zhuān)項培訓。
2）做好項目進(jìn)度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。
工程部隊班半年工作總結 5
20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個(gè)項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個(gè)標段。海外工程中完成移交，項目已正式開(kāi)工，項目處于質(zhì)保階段�，F將上半年工作總結如下：
一、x年上半年主要工作的開(kāi)展情況
(一)國內工程
1、改擴建工程：改擴建工程于9月開(kāi)工，截至x年6月底已基本完工。x年5月服務(wù)區、服務(wù)區的'投入使用，標志著(zhù)整個(gè)改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬(wàn)元，9421平方米。服務(wù)區完成工程量約計1100計萬(wàn)元,計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作，并于x年2月將已完工程的結算書(shū)報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬(wàn)元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至x年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。
3、xxx裝飾裝修工程：本工程于x年3月開(kāi)工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元。
(二)海外工程：
1、工程：x年上半年是項目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導、現場(chǎng)技術(shù)組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現場(chǎng)各種困難，使項目6月5日順利通過(guò)內部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進(jìn)入實(shí)施準備階段，x年3月初技術(shù)組管理人員抵達現場(chǎng)，開(kāi)始項目開(kāi)工準備，4月份25名工人抵達現場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開(kāi)工，項目正式拉開(kāi)序幕。
(三)中標工程
1、房建項目：x年3月，我部分別對共計4個(gè)標段遞交了資格預審文件，4個(gè)標段均通過(guò)資格預審。進(jìn)入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個(gè)標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規模最大的2個(gè)標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：
(1)第三標段，中標價(jià)人民幣xx萬(wàn)元，包括，共計平方米，計劃工程12個(gè)月。
(2)第三標段，中標價(jià)人民幣xx萬(wàn)元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開(kāi)工。
2、設施及配套建設項目：20xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個(gè)館，項目。工程量約人民幣xx萬(wàn)元，預計工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準備階段。
(四)安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；
3、認真開(kāi)展安全教育與培訓工作；
4、傳達上級文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)；
5、開(kāi)展安全檢查，認真組織隱患排查工作；
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；
(五)分公司辦理
20xx年上半年，根據公司的宗旨，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。
(六)體系認證
20xx年4月11日至13日，我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現“零”不符合項，得到專(zhuān)家一致好評。
二、存在問(wèn)題
(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。
(二)由于開(kāi)工項目較多，項目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規劃難以實(shí)現。
(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩定，個(gè)別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：
一是安全管理人員變動(dòng)報告不及時(shí)；
二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；
三是安全管理隊伍專(zhuān)業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。
三、下半年發(fā)展計劃
(一)繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開(kāi)工建設，為創(chuàng )建公司品牌做應有貢獻。
(二)繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。
(三)做好年終安全工作考核。
(四)做好各單位安全管理人員培訓工作。
(五)完善安全制度。
工程部隊班半年工作總結 6
時(shí)光飛逝、20xx的上半年轉瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下，在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下，我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作�；厥者^(guò)去、展望未來(lái)，為在新的半年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：
一、工作總結。
1、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理1樓、5樓x、x的申報工作；的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。
2、依據國家關(guān)于節能返還的政策，對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦，成功申請返還節能補貼x多萬(wàn)元。
3、工程竣工手續的辦理：
(1)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金x萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報；
(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理樓工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò)，現正在協(xié)調中；協(xié)調預算部辦理6~8樓工程的竣工結算(辦理中)。
4、施工現場(chǎng)的管理：主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理，負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作。
5、工程進(jìn)度：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的`工程進(jìn)度指標，還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同，都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。
不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
二、下半年工作計劃。
20xx的上半年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。展望下半年，在新的半年里，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。
工程部隊班半年工作總結 7
20xx上半年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
一、工程部維修情況：
1、對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進(jìn)行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。
2、四月初，對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。對各部門(mén)的風(fēng)機盤(pán)管進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。
3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進(jìn)行日常檢查及維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線(xiàn)路、制作木門(mén)、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。
5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經(jīng)爆管三次）。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門(mén)進(jìn)行防銹、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、制作客房?jì)鹊陌踩枭⒅甘緢D標。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會(huì )議室；一樓大廳的led燈。
二、保安工作情況
1、時(shí)時(shí)監視監控畫(huà)面，發(fā)現情況及時(shí)處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時(shí)對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無(wú)異味。
3、每日不定時(shí)清掃賓館大門(mén)周邊環(huán)境衛生。
4、及時(shí)調整車(chē)輛合理停放。確保車(chē)場(chǎng)井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設施設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
7、配合各部門(mén)做一些臨時(shí)性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發(fā)現異常情況能夠及時(shí)向領(lǐng)導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無(wú)任何安全事故。
三、存在的.問(wèn)題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；
3、保安員安全教育力度還不夠。個(gè)別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。
4、我們的管理人員水平還有待于提高。
5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。
四、下一部
1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線(xiàn)路。
2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。
3、配合廣告公司制做賓館戶(hù)外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。
4、拆除職工食堂舊廚房。
工程部隊班半年工作總結 8
20xx年上半年，xx部全體員工在公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作
1.完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為xxpe管道在xx市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3.完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4.完成了xx公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法
1.在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2.不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：
�、偃狈Π盐帐袌�(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓��；
�、谌鄙偬幚硎袌�(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3.缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在xx工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算
1.培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
xx目前正在大搞城市建設，xx城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用xx管材良好的性能特點(diǎn)，適當的.投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2.加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
3.加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
4.做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
工程部隊班半年工作總結 9
在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)我部門(mén)及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。
一、主要成績(jì)
1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬(wàn)立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬(wàn)件，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。
4、確保了鋼結構施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結構長(cháng)城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結構的施工。
5、主體鋼結構完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結構及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工上來(lái)，截至到目前已經(jīng)完成轉接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開(kāi)始安裝創(chuàng )造了先決條件。
6、隨著(zhù)膜結構及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開(kāi)始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方，退出架料約20xx噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響，未能展開(kāi)施工，主要集中在地下二層進(jìn)行施工，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。
8、為配合鋼結構卸載，按照項目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。
9、認真貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”，加強對施工現場(chǎng)的各項管理，多次受到上級政府部門(mén)的好評，并連續獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。
二、主要做法
1、加強管理
中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個(gè)協(xié)力單位的管理，每天下午定點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調日例會(huì )，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調與安排，尤其協(xié)調現場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實(shí)
�。�1）進(jìn)度控制
根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位于每日日例會(huì )上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成。
�。�2）質(zhì)量控制
認真組織學(xué)習執行有關(guān)規章制度，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育。對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項工程開(kāi)工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫(xiě)自檢記錄。每個(gè)分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實(shí)現。
�。�3）安全文明施工管理
每月及每個(gè)分項工程開(kāi)工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開(kāi)安全周例會(huì )，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)、各個(gè)分包對現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現危機情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險情，對于現場(chǎng)的文明施工采取有獎?dòng)辛P的管理制度，確保工程在施工過(guò)程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。
�。�4）成本控制
本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門(mén)與項目商務(wù)部密切配合，及時(shí)將現場(chǎng)的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無(wú)患，為將來(lái)與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。
3、工作扎實(shí)
本著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，并在執行過(guò)程中及時(shí)匯報，做到有問(wèn)題早上報、早解決；對項目相關(guān)部門(mén)的'配合工作，做到積極主動(dòng)，多溝通、多交流，避免因項目各部門(mén)間的脫節而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜，盡工程部最大努力為分包提供現場(chǎng)施工的各項條件。
三、下半年工作計劃
1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結構施工，力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。
2、隨著(zhù)轉接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開(kāi)，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。
4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結構看臺剩余工作。
5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。
6、計劃于8月底開(kāi)始汽車(chē)坡道施工，并于今年冬施前完成。
工程部隊班半年工作總結 10
我于20xx年5月25日應聘到寧夏某建筑實(shí)業(yè)有限公司第十三分公司工程部，主要負責本公司招投標及熱量表安裝工作，自參加工作以來(lái)，認真學(xué)習國家招投標法，房建標準施工招投標文件的編制規范、施工及驗收規范等，理論與實(shí)際結合，把書(shū)本中的理論知識充分的運用到現實(shí)工作中，并得到公司領(lǐng)導及各界同仁的大力支持與配合，順利完成了20xx年下半年的各項工作，20xx年下半年度主要工作及完成情況匯總如下：
一、熱量表安裝：
保伏橋一二期共安裝熱量表1032塊，合格1032塊；圓夢(mèng)苑小區共安裝熱量表524塊，合格524塊；銀新苑二區共安裝熱量表898塊，合格898塊。
二、工程招投標工作：
1、保伏橋一期工程32700平米；
2、保伏橋二期155400平米；
3、圓夢(mèng)苑、麗園東區、臨湖小區169000平米；
4、銀新苑二、三區286135平米；
5、銀川市20xx年供熱管網(wǎng)改造工程招標
以上這些工作，從投標報名、編制資格預審表，再到投標文件的商務(wù)標、技術(shù)標及工程量清單的`編寫(xiě)，到最后工程開(kāi)標、中標，我都參與其中，讓我很有成就感，也讓我更深刻的認識到建設工程施工招投標管理工作是一項嚴謹、系統的工作，必要要做到細致、認真，每一個(gè)工作環(huán)節都馬虎不得。
三、合同簽訂：
保伏橋一二期工程施工合同已與西夏熱電廠(chǎng)簽訂；
圓夢(mèng)苑小區、麗園小區及臨湖小區等工程施工合同已于銀川澤翔供熱有限公司簽訂；
銀新苑小區工程施工合同已于哈納斯集團達成一致意見(jiàn)待簽訂。
我在公司7個(gè)月的工作中，取得了一些成績(jì)，學(xué)習了更多的知識，但還有很多的不足之處，在今后的工作中我會(huì )更加的努力，爭取為公司獲取更大的利益。
工程部隊班半年工作總結 11
一、2023上半年度工程部工作總結
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來(lái)之前，結合各項目實(shí)際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。2023年上半年主要完成工作具體如下：
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2023上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等；
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根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長(cháng)設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結交房過(guò)程中的'經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學(xué)習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案，下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
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皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，不斷提升當地員工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。
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天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為2023年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。
二、2023下半年工作計劃
根據公司發(fā)展戰略，望湖城項目即將實(shí)行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經(jīng)理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
2023年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區，進(jìn)行規范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化。 2023年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
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