學(xué)員的培訓總結（精選13篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的學(xué)員的培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　學(xué)員的培訓總結 篇1

　　有機會(huì )參加集團組織的兩天一夜的愛(ài)與智慧培訓，通過(guò)幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓過(guò)程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。

　　一、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。

　　個(gè)人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來(lái)力量才是無(wú)窮的。要形成優(yōu)秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動(dòng)的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無(wú)數卑微的目標積累起來(lái)就是偉大的成就；其次相互之間要學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì )將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì )發(fā)現每個(gè)人原來(lái)可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整個(gè)團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來(lái)的則可能是整個(gè)團隊的消亡。

　　二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。

　　每個(gè)人都應該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏(yíng)的長(cháng)遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動(dòng)積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時(shí)候，我才知道原來(lái)生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

　　三、生命需要愛(ài)，心要永存愛(ài)，要學(xué)會(huì )珍惜與感恩。

　　光陰如白駒過(guò)隙，也許你已錯過(guò)了很多，虛度了太多青春年華，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜現在和未來(lái)，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機會(huì )和展示平臺。用愛(ài)心去對待身邊的人，其實(shí)我們的生命里并不缺乏愛(ài)，只是沒(méi)有被喚醒。當你真心付出、傳遞愛(ài)的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現自己是那樣的快樂(lè )。要學(xué)會(huì )感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會(huì )。

　　感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識，感恩我的朋友給了成長(cháng)的經(jīng)歷，感恩我的領(lǐng)導給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我幫助，感恩我的競爭對手讓我認識了自我，也讓我知道了如何去面對人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機會(huì )與展示平臺，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過(guò)的人，是他們讓我覺(jué)得我不孤單，讓我必須走得更快……

　　我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì )這樣走下去，我相信我的生命會(huì )有新的、更高的開(kāi)始，我會(huì )走得更加從容、更加快樂(lè )！

　　學(xué)員的培訓總結 篇2

　　首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說(shuō)明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針；對于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會(huì )。

　　經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，完全打破了我沒(méi)培訓之前認為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿(mǎn)濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費群體，我個(gè)認為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。

　　在這幾天的培訓中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。

　　如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買(mǎi)欲。及顧客的購物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達不到理想的效果，失去應有的價(jià)值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng )造出更大的價(jià)值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

　　公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著(zhù)重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來(lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！

　　接下來(lái)的培訓，我想會(huì )更有趣、更專(zhuān)業(yè)，所以我會(huì )更認真聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛(ài)且珍惜這份工作！

　　學(xué)習能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好。

　　學(xué)員的培訓總結 篇3

　�。ㄒ唬┝私饬思瘓F的文化

　　通過(guò)半個(gè)多月的課程學(xué)習，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認識。

　�。ǘ�）員工職業(yè)素養的生成

　　這一段的學(xué)習，無(wú)論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應該是具有以下特點(diǎn)：

　　1、以實(shí)用為導向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時(shí)間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導向，取其所需。

　　2、以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)就沒(méi)有職業(yè)，專(zhuān)業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專(zhuān)業(yè)，工作才能做得職業(yè)。

　　3、以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念。觀(guān)念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。在眾多觀(guān)念中，價(jià)值觀(guān)念是核心，價(jià)值觀(guān)念決定了評判標準，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同。

　　4、以成果為導向的職業(yè)思維。生命注重過(guò)程，但工作要注重成果，生命的過(guò)程是由眾多個(gè)結果連接而成，工作中沒(méi)有好的結果，過(guò)程是沒(méi)有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。

　　5、以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當成事業(yè)來(lái)干，才能長(cháng)久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度，就不會(huì )有優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。

　�。ㄈ�）團隊合作意識的提高

　　在拓展訓練中，無(wú)論是一開(kāi)始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是后來(lái)的過(guò)河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個(gè)成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。

　　為什么在訓練中大家都能如此的團結？因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會(huì )大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個(gè)過(guò)程中我們尋找到快樂(lè )，在感悟中得到升華。

　　在整個(gè)拓展訓練的過(guò)程中，我們都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿(mǎn)足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓練過(guò)程結束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著(zhù)訓練中的事情，都感到回味無(wú)窮。參加拓展訓練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動(dòng)給大家帶來(lái)了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無(wú)窮的記憶。

　�。ㄋ模﹤�(gè)人責任意識的提高

　　責任感的修煉是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，也是一個(gè)自我意識覺(jué)醒的過(guò)程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態(tài)度，堅持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細節，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個(gè)職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著(zhù)成功前進(jìn)。

　　以上就是我在培訓中的收獲。通過(guò)培訓，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉變。最后感謝領(lǐng)導們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動(dòng)！謝謝大家！

　　學(xué)員的培訓總結 篇4

　　通過(guò)這幾天的學(xué)習，在我的大腦里對日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習體會(huì )。在酸甜苦樂(lè )的軍訓生活中，無(wú)論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。

　　所有學(xué)員積極參與，無(wú)論是在平時(shí)訓練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結訓表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會(huì )到個(gè)人與團隊的關(guān)系，沒(méi)有團隊，就沒(méi)有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實(shí)現個(gè)人與團隊的雙贏(yíng)。

　　六天的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì )很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。人沒(méi)有高低貴賤，只有轉變觀(guān)念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏(yíng)得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒(méi)有低素質(zhì)的員工，只有高標準的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)是立身的本質(zhì)，成才的導向。

　　只有對未來(lái)一切具有強烈的責任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習，提高自身修養。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會(huì )、塑造真、善、責、愛(ài)，的世界觀(guān)和人生觀(guān)。只有正確的人生觀(guān)，世界觀(guān)是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。

　　正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話(huà)：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì )做人，用心做事。

　　聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

　　李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

　　來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題！

　　我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。

　　一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

　　一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。

　　公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì )更好！

　　學(xué)員的培訓總結 篇5

　　俗話(huà)說(shuō)：活到老，學(xué)到老，遠程培訓學(xué)習心得。教師的知識儲備就要像一泓活水，要與時(shí)俱進(jìn)！本次網(wǎng)絡(luò )遠程培訓就打破了以往的培訓模式，網(wǎng)絡(luò )與個(gè)體差異相結合，讓我感覺(jué)學(xué)習既方便又全面�；匚哆@次培訓，感觸頗多，使我對教育教學(xué)有了新認識。

　　一、更新觀(guān)念，激發(fā)情趣

　　這次培訓，使我的觀(guān)念得到了更新，聆聽(tīng)了專(zhuān)家的講座和看了學(xué)員老師作業(yè)及評論，我深深體會(huì )到我的觀(guān)念是多么陳舊，這不利于學(xué)生成長(cháng)，不利于自己的教學(xué)，更不利于自身業(yè)務(wù)能力的提高。通過(guò)這次培訓，我深深體會(huì )到，一位老師，不單是教書(shū)，傳授知識，還得教育學(xué)生怎樣做人。自己在教學(xué)除了有很強的敬業(yè)精神之外，還得在教學(xué)中融入新的教學(xué)理念和教學(xué)手段，這樣才能豐富課堂，提升學(xué)習激情，持久才能提升學(xué)習綜合實(shí)踐的興趣。

　　二、先進(jìn)的理念，激勵我學(xué)習進(jìn)步

　　這次遠程培訓，我學(xué)習到了新進(jìn)的理念，這將激勵我前進(jìn)。特別是專(zhuān)家的講座，讓我有了豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，讓我進(jìn)一步了解到了前沿的教育教學(xué)改革動(dòng)態(tài)，讓我能從理論的層次來(lái)解釋自己在教育教學(xué)中碰到的一些現象，也為我今后的課堂教學(xué)工作指明了方向。

　　三、學(xué)用結合，知行統一，在實(shí)踐反思中提高教學(xué)水平

　　學(xué)用結合，知行統一，是學(xué)習的重要方法。只有將所學(xué)所悟運用到教學(xué)實(shí)踐中，才能讓自己的工作更加得心應手，使教學(xué)效果更上新臺階。所以，在學(xué)習中，我始終堅持把課程學(xué)習與教學(xué)實(shí)踐結合起來(lái)考慮。運用所學(xué)的理論知識指導教材解讀、教學(xué)設計和課堂教學(xué)，檢查自己的教學(xué)是否符合課標要求、教材實(shí)際和綜合實(shí)踐教學(xué)規律。同時(shí)，也運用教學(xué)實(shí)踐檢驗所學(xué)理論的科學(xué)性性、合理性與實(shí)效性，從而加深對課程內容的理解，提高自己的認識水平和課堂教學(xué)藝術(shù)，全面提高學(xué)生的綜合實(shí)踐素養。

　　總之，以現代信息技術(shù)為核心的現代遠程開(kāi)放教育，為我們營(yíng)造了一個(gè)嶄新的學(xué)習環(huán)境，使人們的學(xué)習可以在校內，也可以在校外，在社會(huì )的任何一個(gè)場(chǎng)所主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習。它正在改變著(zhù)我們的生活方式、工作方式，更是從根本上改變了我們原先的傳統學(xué)習模式，給我們帶來(lái)了新的學(xué)習觀(guān)念和新的學(xué)習方式。開(kāi)放教育的學(xué)習者必須充分了解自己所在的學(xué)習環(huán)境，選擇適合自己的學(xué)習方式，通過(guò)幾年的學(xué)習，努力掌握學(xué)習技巧、策略，最終學(xué)會(huì )學(xué)習。

　　學(xué)員的培訓總結 篇6

　　這次的培訓給我帶來(lái)了全新的教學(xué)理念，帶來(lái)了豐富的精神食糧，通過(guò)學(xué)習使我對教材教法有了更新更全面的認識。

　　教師是新課改的具體執行者，執行者的意識和素質(zhì)是很關(guān)鍵的，所以在進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，教師必須要具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，并自覺(jué)進(jìn)行教學(xué)反思，發(fā)揚繼承優(yōu)秀的教學(xué)傳統，更新教學(xué)理念和教學(xué)思想，努力實(shí)踐、探索，提高自己的課堂教學(xué)水平。在培訓中研討了很多問(wèn)題，讓我反思再不能用老一套的教學(xué)方式了，在課堂上教師要更多的引導學(xué)生參與教師設計的課堂和問(wèn)題探究中來(lái)了，那么這對教師的要求提高了，在課堂上，你怎樣展開(kāi)探究的問(wèn)題？你怎樣才能讓更多的學(xué)生有效的參與進(jìn)來(lái)？等等問(wèn)題都是上課之前教師要想好的，一節課就四十分鐘的時(shí)間，學(xué)生參與課堂的機會(huì )多了，老師的講授時(shí)間必然減少，在有限的時(shí)間內，怎樣讓學(xué)生把要掌握的知識學(xué)熟學(xué)透，這也是老師要思索的�？傊畟鹘y的“滿(mǎn)堂灌”、“填鴨式”的教學(xué)方法已經(jīng)完全不能適應新課改了。所以作為老師一定要認真學(xué)習新的教學(xué)理念，努力提高自己專(zhuān)業(yè)知識。

　　在每一次的網(wǎng)上互動(dòng)交流研討中，都會(huì )結合自己的教學(xué)實(shí)際談體會(huì )。每一個(gè)話(huà)題都會(huì )引發(fā)學(xué)員的熱議，每天都有不小的收獲。在交流中大家各抒己見(jiàn)，使我有了更寬闊的視野，掌握更高的教學(xué)技能。因此研討交流充實(shí)了我，讓我獲得了進(jìn)步。我將把自己學(xué)到的、感悟到的應用于實(shí)踐，只有這樣才能讓自己的'工作更加得心應手，使教學(xué)效果更上新臺階。

　　專(zhuān)家老師的講座，讓我從中汲取了名師的精華，一方面，使我在理念上革新，使我對教材教法有了更新更全面的認識，理清了思路；另一方面找到了自身的不足之處以及與一名優(yōu)秀教師的差距所在，我將以此為起點(diǎn)，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長(cháng)。在今后的教育教學(xué)實(shí)踐中，我將帶著(zhù)收獲、感悟、熱情，把學(xué)到的理論知識應用于自己的教學(xué)中去，在教和研中走出自己的一路風(fēng)采。

　　學(xué)員的培訓總結 篇7

　　我在專(zhuān)家、領(lǐng)導的引領(lǐng)下，深入學(xué)習了《學(xué)校發(fā)展規劃的制定與文本制作》、《學(xué)校文化與特色管理》等課程。在專(zhuān)家組的帶領(lǐng)下，到區內優(yōu)秀基地學(xué)校跟班學(xué)習管理知識，與專(zhuān)家互動(dòng)，面對現實(shí)存在的問(wèn)題，針對性地進(jìn)行有效交流，解心中許多疑團。與基地校長(cháng)交流，互相學(xué)習，交流經(jīng)驗和體會(huì )。通過(guò)交流，讓我開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識。下面談?wù)勎以谶@次培訓中的收獲以及在管理工作中存在問(wèn)題的改進(jìn)思路。

　　一、管理是學(xué)校發(fā)展的基礎。

　　學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的高低，在很大程度上取決于學(xué)校的管理體制是否合理可行�，F代學(xué)校管理是為了適應現代社會(huì )的要求（即社會(huì )發(fā)展知識化、網(wǎng)絡(luò )化、創(chuàng )新化、社區化；公民具有創(chuàng )新、合作能力，具有終生學(xué)習意識、個(gè)性化；社會(huì )文化多樣化、產(chǎn)業(yè)化并達到普及九義教育的標準）建立“以校為本”、“以人為本”的學(xué)校管理有助于學(xué)生實(shí)現理想目標，有助于教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的管理要求。

　　“以校為本”管理即是從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，認真分析學(xué)校的真實(shí)狀態(tài)，做出有特色的符合本校發(fā)展的合理管理�！耙孕�為本”注重管理的實(shí)效性，而不是機械地跟上級指示走，跟著(zhù)專(zhuān)家忽悠走，跟著(zhù)名校影子走。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，確定學(xué)校發(fā)展的觀(guān)念和策略，制定學(xué)校發(fā)展的規劃，特別指出的是，學(xué)校發(fā)展規劃的制定不能“務(wù)虛”，不能搞花架子，規劃不是給人看，因此，要注重它的可操作性、實(shí)效性，真正解決學(xué)校的實(shí)際存在問(wèn)題。在規劃中重視學(xué)校內涵的發(fā)展，重視學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，培養學(xué)生特長(cháng)和老師特長(cháng)的發(fā)展，努力培育校園文化，從而辦出學(xué)校特色，不辦千人一面、千校一面的學(xué)校。

　　“以人為本”管理，首先要以學(xué)生為本，以教師為本，牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的觀(guān)念，牢固樹(shù)立全心全意依靠教師辦好學(xué)校的觀(guān)念，牢固樹(shù)立為教師服務(wù)的觀(guān)念�！耙磺袨榱藢W(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”。我們要尊重學(xué)生的人格尊嚴和個(gè)性差異，努力培養學(xué)生的科學(xué)精神和人文精神，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)，使學(xué)生形成積極主動(dòng)的情感態(tài)度，形成正確的價(jià)值觀(guān)，使學(xué)生成為既合格又有特長(cháng)的人才。我們要培養學(xué)生的自主意識和合作意識，培養學(xué)生良好的心理素質(zhì)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使學(xué)生能自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習，使學(xué)生有自尊、自信，能自強。要知人善任，為教師自身的發(fā)展創(chuàng )造條件，提供舞臺，使教師與學(xué)生、學(xué)校共同發(fā)展、和諧發(fā)展。少說(shuō)空話(huà)，多辦實(shí)事，通過(guò)溫暖人心來(lái)凝聚人心。這種管理方式有利于創(chuàng )設一個(gè)民主、寬松、和諧、有動(dòng)力的工作環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。這種環(huán)境能給我們的教師提供一個(gè)自由發(fā)展的心理空間，能使我們的教師激發(fā)情感、引發(fā)聯(lián)想，逐步形成創(chuàng )造性思維和能力，從而有利于培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和培養創(chuàng )造型人才。

　　二、當個(gè)好校長(cháng)，才有好學(xué)校

　　俗話(huà)說(shuō)有什么樣的校長(cháng)就有什么樣的學(xué)校。校長(cháng)是學(xué)校的旗手，學(xué)校舉什么旗？走什么路？校長(cháng)是關(guān)鍵。通過(guò)這次培訓活動(dòng)的舉行，我更加深刻地認識到做個(gè)好校長(cháng)的重要性。更加清晰了要怎樣做個(gè)好校長(cháng)：

　　1、校長(cháng)要有自已的辦學(xué)思想。思想決定思路，思路決定出路。校長(cháng)要根據學(xué)校的實(shí)際確定自已的辦學(xué)思想，且不能朝令夕改。

　　2、校長(cháng)要有大海般的心胸。校長(cháng)不一定要做得優(yōu)秀，但擁有一批優(yōu)秀人才，才是學(xué)校發(fā)展的基礎。只有和不同學(xué)科、不同特長(cháng)、不同性格的人和諧相處，知人善任，惟才是舉，最大限度地調動(dòng)每一個(gè)教師的積極性，發(fā)揮教師整體優(yōu)勢，才是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。校長(cháng)只有擁有大海般的心胸后，才能真正意義上培養人才，走近人才，了解人才，留住人才；才能創(chuàng )造出教師工作的幸福家園。

　　3、校長(cháng)要有火焰般的激情。激情是工作的靈魂，是成功的動(dòng)力，是創(chuàng )新的源泉。只有在熱愛(ài)工作的情況下，才能把工作做到最好。校長(cháng)要用自已的激情點(diǎn)燃教師的工作熱情，使學(xué)校教育工作充滿(mǎn)生機和活力。一個(gè)有激情的校長(cháng)，必定能帶出一支富有激情的教師團隊；一支有激情的教師團隊，必定能創(chuàng )造出一所富有激情的學(xué)校。

　　4、校長(cháng)要善于服務(wù)。校長(cháng)要牢固樹(shù)立管理即服務(wù)，管理即支持，服務(wù)即讓他人受益的管理意識，學(xué)會(huì )服務(wù)于教師，只有把教師服務(wù)好了，才能通過(guò)教師把學(xué)生全面服務(wù)好。校長(cháng)對教師的服務(wù)是全方位的服務(wù)。想教師之所想，急教師之所急，在工作中身先士卒，在制度面前率先垂范，做教師真正貼心人。鄧小平同志說(shuō)的好“領(lǐng)導就是服務(wù)�！�

　　這次培訓，我學(xué)到了很多學(xué)校管理理論，在平時(shí)工作中，我注意把學(xué)到的知識應用到實(shí)際中去。在實(shí)踐中，發(fā)現了學(xué)校存在問(wèn)題。

　　1、學(xué)校的發(fā)展目標定位與辦學(xué)特色確定還不夠科學(xué)，由其是辦學(xué)特色不鮮明。飛速發(fā)展的時(shí)代不斷對教育提出了新的要求，辦學(xué)特色需要不斷創(chuàng )新。我們必須要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，根據時(shí)代發(fā)展的新要求，了解和順應社會(huì )及教育發(fā)展的新趨勢，運用已有的經(jīng)驗和智慧大膽地進(jìn)行前瞻性分析，判斷教育工作可能的發(fā)展方向，不斷地吸取新鮮的東西，棄舊圖新，大膽創(chuàng )造。探索多樣化、特色化的辦學(xué)模式，并逐步形成自己的辦學(xué)特色體系。

　　2、校園環(huán)境文化建設有待進(jìn)一步優(yōu)化。盡管在兩基驗收的進(jìn)程中，學(xué)校也通過(guò)積極籌措資金加大投入，完善了學(xué)校的部分硬件設備設施，改善了原有的辦學(xué)條件，營(yíng)造了一定的文化氛圍，但是校園的綠化、美化、亮化、文化工作還要加緊建設步伐。

　　3、德育工作有待進(jìn)一步加強，特別是養成教育還需不斷深化。調研中，部分教師提出學(xué)校的德育工作仍存在著(zhù)一定的問(wèn)題，表現在對德育的認識不到位；德育的形式、手段、評價(jià)還比較單一，養成教育必須要常抓不懈等。

　　4、教師的師德師風(fēng)建設仍需繼續強化。師德師風(fēng)建設是學(xué)校工作的重點(diǎn)，也是德育教育的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　5、學(xué)�？茖W(xué)管理水平有待進(jìn)一步提高。許多老師提出在學(xué)校的科學(xué)發(fā)展、育人質(zhì)量的提升、加快教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、完善管理制度等方面提出了意見(jiàn)和建議；在關(guān)注隊伍建設、深化養成教育和有效教學(xué)、加強平安和諧校園建設成為學(xué)校管理方面關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　6、后進(jìn)生轉化工作尚需進(jìn)一步深化。近兩年來(lái)，學(xué)校根據校情、學(xué)情，形成了后進(jìn)生輔導激勵機制，卓有成效的開(kāi)展了大量的工作，效果明顯。今后要不斷加強這方面工作的實(shí)踐與探索，總結出經(jīng)驗，真正讓我校所有的“丑小鴨”變成白天鵝。

　　7、圍繞學(xué)校中心工作，學(xué)校黨建與思想政治工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些薄弱環(huán)節，如制度還不夠規范、健全；黨建活動(dòng)內容比較單一；黨員的工作積極性、創(chuàng )造性有待進(jìn)一步提高等，特別是黨建與思想政治工作創(chuàng )新與探索不夠。

　　針對以上問(wèn)題所在，我采取了一些主動(dòng)措施。

　　1、抓住發(fā)展機遇，改善辦學(xué)條件。

　　近段時(shí)間學(xué)校投入大量人力物力用于改善辦學(xué)條件，提高硬件水平，先后改建了體育場(chǎng)所，擴建了校園長(cháng)廊，更新了校園廣播室，為16個(gè)教室安裝廣播系統，所有教室的美化，更換舊課桌椅。

　　2、倡導人文管理，創(chuàng )建和諧的工作氛圍

　�。�1）制定規章制度。學(xué)校根據上級相關(guān)法律法規、政策文件制定了一系列的學(xué)校規章制度，匯編成冊，并嚴格按規章制度規范辦學(xué)行為、依法實(shí)施管理。

　�。�2）發(fā)揚民主管理。我校還完善教代會(huì )制度，12月15日召開(kāi)全鄉教職工代表大會(huì ),充分發(fā)揮教師的參與管理、民主監督的作用。

　�。�3）完善獎勵機制我校逐步完善了《叫安鄉中心小學(xué)教職工考核制度》、制定了《成果獎獎勵標準》。

　　3、加強校本培訓，建設和諧的師資隊伍。

　　我校結合自己的實(shí)際，加強每周一次的政治學(xué)習制度、召開(kāi)專(zhuān)題班主任培訓等一系列師德建設的活動(dòng)和措施，增強教師們的事業(yè)心和責任感，為教師的和諧發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　4、深化德育活動(dòng)，營(yíng)造和諧的校園文化

　�。�1）德育渠道網(wǎng)絡(luò )化

　　學(xué)校成立了“家長(cháng)委員會(huì )”、“家長(cháng)學(xué)�！�，11下旬召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，舉辦如何預防甲流宣傳會(huì )，給予家長(cháng)如何教育孩子方法。做到每月班主任和任課老師家訪(fǎng)兩位學(xué)生家長(cháng)。我校組織學(xué)生積極參加奉獻社會(huì )、關(guān)心父母、幫助他人的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，拓展教育渠道，開(kāi)展共建活動(dòng)。

　�。�2）環(huán)境建設人文化

　　我校圍繞“文明校園，和諧發(fā)展”的辦學(xué)目標，對校園環(huán)境進(jìn)行統一設計布置。開(kāi)辟體育長(cháng)廊和學(xué)習園地宣傳專(zhuān)欄為學(xué)生提供活動(dòng)資源。

　�。�3）安全教育。第十五周舉辦了安全知識講座和消防演練

　　5、深化課程改革，構建和諧的課堂教學(xué)

　　我們以促進(jìn)學(xué)生的和諧發(fā)展為目標，強化學(xué)校管理，深化教學(xué)改革，堅定不移地實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　�。�1）強化教學(xué)管理

　　健全了業(yè)務(wù)學(xué)習制度、隨堂聽(tīng)課制度、校本教研制度、集體備課制度。同時(shí)加強教學(xué)的過(guò)程管理，做到三個(gè)改進(jìn)：一是改進(jìn)備課，實(shí)行了個(gè)人全面備課和集體備課相結合的制度，同時(shí)加強對教師備課修改和課后反思的檢查和引導。二是改進(jìn)課堂教學(xué)，完善了推門(mén)隨堂聽(tīng)課的制度。三是改進(jìn)練習設計。成立以三個(gè)提高練習有效性為目標的課題組，進(jìn)行實(shí)踐研究。

　�。�2）深化課程改革，課程設置的和諧。我校嚴格按照課程計劃開(kāi)足開(kāi)齊每一門(mén)課，積極開(kāi)發(fā)校本課程，為學(xué)生和諧而有個(gè)性地發(fā)展提供課程保障。積極開(kāi)展校本培訓和校內公開(kāi)，促進(jìn)教師職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)水平的提高，從而推動(dòng)了學(xué)校整體教育教學(xué)水平的提高。建立教師成長(cháng)記錄袋，旨在全面、多元、客觀(guān)、發(fā)展地評價(jià)教師。開(kāi)展課題研究，選派胡最婉老師參加往桂林參加小學(xué)數學(xué)說(shuō)課課題研究。

　　總之，只有和諧完善的管理，高素質(zhì)的隊伍，才能打造出一所好學(xué)校。

　　學(xué)員的培訓總結 篇8

　　公司于20XX年11月1日—2日進(jìn)行了《深海領(lǐng)導學(xué)》培訓，通過(guò)這次培訓讓我感觸很多。幾十道題的問(wèn)卷能分析出自己的本性？了解性格后又怎樣呢？說(shuō)實(shí)話(huà)，剛看到問(wèn)卷時(shí)，心中是抱有疑惑的。通過(guò)2天的培訓課程，經(jīng)過(guò)培訓老師的講解，讓我找到了答案。

　　首先，這次培訓讓我更深的領(lǐng)悟了“做事先做人”這句話(huà)。了解自我，在工作中最大程度的發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，避開(kāi)自我盲區。對自我進(jìn)行不斷的管理與控制，以增進(jìn)自己的工作績(jì)效。其次，此次培訓增進(jìn)了團隊成員的相互了解，學(xué)到了更有效的溝通方法，避開(kāi)溝通中的地雷區，這對工作中的相互配合與協(xié)作將起到事半功倍的效果。而作為一名公司的部門(mén)經(jīng)理，我也更清楚的知道了成為一名優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導者應具備的行為能力是什么，該怎樣提升自己的領(lǐng)導力，從而帶動(dòng)團隊更出色的完成工作任務(wù)。

　　在這次培訓中，針對我的性格特點(diǎn)，報告提示了幾項地雷區，我會(huì )在以后的工作中加以注意。我個(gè)人覺(jué)得當前重點(diǎn)要避免的雷區是思考力的不足。由于日常工作的繁雜，現階段已把較多的時(shí)間用于埋頭處理日常事務(wù)，而忽略了思考工作中有可能存在的問(wèn)題與風(fēng)險。

　　隨著(zhù)公司在山西業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，財務(wù)部的工作也是隨之加重。新項目的行業(yè)規則了解、財務(wù)流程梳理、團隊建設與人員培訓、如何設立賬套以滿(mǎn)足管理者的各項需求、財務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)在哪里、要如何加以控制，這些都需要前期投入更多的時(shí)間去思考與交流。

　　安排好現有工作、協(xié)調好異地辦公的配合問(wèn)題、加強人員培訓、解決人員短缺問(wèn)題，加快與銀行業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作，加強時(shí)間的管理與控制，以能把更多的時(shí)間用于思考上�！八级�行、行而思”這二者是密不可分的。適時(shí)的停下腳步，對自我進(jìn)行一個(gè)審視，發(fā)現不足并加以學(xué)習與改進(jìn)。

　　通過(guò)這次培訓，使我對自我有了一個(gè)感性到理性的認識，對溝通有了進(jìn)一步的理解，對做一名優(yōu)質(zhì)的管理者有了更明確的學(xué)習方向。希望今后有機會(huì )能多參加一些有關(guān)管理方面的培訓及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，以提高自身的水平，在工作中發(fā)揮更大的能力。

　　學(xué)員的培訓總結 篇9

　　一年一度的教師全員培訓工作又接近尾聲了，回顧這一年來(lái)的培訓工作，我有以下感觸：

　　有句名言說(shuō)：“教師是太陽(yáng)底下最崇高、最光輝的事業(yè)”。教師作為人類(lèi)靈魂的工程師，不僅要教好書(shū)，還要育好人，各個(gè)方面都要為人師表。師德不僅是對教師個(gè)人行為的規范要求，而且也是教育學(xué)生的重要手段，起著(zhù)“以身立教”的作用。教師要做好學(xué)生的靈魂工程師，首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教，以德育人，才能成為一名合格的教師。

　　我參與的培訓科目是小學(xué)科學(xué)，科學(xué)這一門(mén)課程最近幾年強調的另一方面是科學(xué)素養，這不僅是針對學(xué)生也是針對教師。我們教師作為教育者，應當對我們的工作對象被教育者——學(xué)生。負有怎樣的責任呢?

　　一、對全體學(xué)生負責

　　教師教書(shū)育人應是面對全體學(xué)生。我們當教師一踏進(jìn)校門(mén)的那一天起，便對每一位學(xué)生負起責任，必須關(guān)愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進(jìn)他們在品德、智力、體質(zhì)各方面都得到發(fā)展。但我們教師有的并不如此，他們總是偏愛(ài)優(yōu)生，而歧視后進(jìn)生。公開(kāi)讓全班學(xué)生對之疏遠，甚至進(jìn)行人格侮辱。在批評學(xué)生的時(shí)候不是耐心開(kāi)導，而是威脅恐嚇。使學(xué)生終日緊張，提心吊膽，其后果只能更加挫傷孩子的進(jìn)取心，養成怯弱無(wú)能，膽小自卑的性格。古人云“賢俊者自可賞愛(ài)，頑魯者亦當矜憐�！睂�后進(jìn)生，做為教師要多加關(guān)愛(ài)，使他們能夠在這溫暖大家族里得到成長(cháng)壯大。不能對學(xué)生感情用事，厚此薄彼。為人師表，注重身教重于言教。教師工作的示范性和學(xué)生所特有的向師性，使教師在學(xué)生心目中占有非常重要的位置。教師的思想感情，處事哲理、人生觀(guān)點(diǎn)、道德境界、品德修養甚至言談舉止、音容笑貌都會(huì )給學(xué)生留下深刻的印象，對學(xué)生有著(zhù)熏陶誘導和潛移默化的影響。這就要求我們科學(xué)任課教師能夠做到言教、身教，并且做到身教重于言教�？鬃诱f(shuō)：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。學(xué)生總是把教師看作學(xué)習、模仿的對象。教師的一言一行，一舉一動(dòng)，往往被學(xué)生看在眼里，記在心里，模仿在行動(dòng)上。教師的人格影響，不僅對學(xué)生在校起作用，甚至以后在社會(huì )上還會(huì )長(cháng)時(shí)間起作用。所以，我們教師需要處處為人師表，從小事做起，從自我做起，率先垂范，作出表率。教師要把學(xué)生造就成一種什么人，自己尺應當是這種人。要學(xué)生刻苦學(xué)習，自己就必須學(xué)而不厭，手不釋卷;要學(xué)生認真勞動(dòng)，自己必須熱愛(ài)勞動(dòng);要學(xué)生講文明禮貌，自己必須談吐文雅，遠離粗俗。

　　二、對學(xué)生未來(lái)負責

　　我們常說(shuō)：“一年樹(shù)木，百年樹(shù)人�！碑斀窠逃�的教學(xué)形式是教師“包級制”，而對學(xué)生培養過(guò)程是“流水式”，倘若出現不合格的學(xué)生難分清楚是哪一位教師的責任。教師這樣就是處在“無(wú)責任”位置上。教育是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程，同時(shí)又是環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。一個(gè)環(huán)節出現缺陷會(huì )給其他環(huán)節構成困難，從而影響學(xué)生的正常成長(cháng)。當今有的教師就抱有這種思想，他們沒(méi)能做到愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，那幾節課一上完，就溜之大吉。平時(shí)不鉆研，臨上課時(shí)才匆匆上陣，沒(méi)有課前準備。今天不高興，讓學(xué)生自習，明天喝醉酒，讓學(xué)生自由活動(dòng)。這樣就誤了學(xué)生。我們應該承認，教育工作是辛苦的，教師每天都進(jìn)行著(zhù)大量的平凡瑣碎的工作，日復一日，年復一年，備課，上課，批改作業(yè)，管理班級??重復性勞動(dòng)單調而缺乏新鮮感，刺激性。而且，目前教師社會(huì )地位和生活待遇相對較低。但是我們教師應該立足現今，著(zhù)眼未來(lái)，以苦為樂(lè )，甘于寂寞，勤勤懇懇，充當人梯，負起我們這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)。特別是我們科學(xué)教師應該站在最前面為后代著(zhù)想，為家長(cháng)負責，為學(xué)生負責，為我們祖國千秋大業(yè)負責。

　　學(xué)員的培訓總結 篇10

　　人們對鋼筋翻樣這一職業(yè)或者崗位并不熟悉，這一職位不僅重要，而且還緊缺，一個(gè)合格的鋼筋翻樣必須具備多方面的知識和經(jīng)驗，翻樣如翻譯，翻譯講究的是“信、達、雅”，而翻譯要求準確、合規、優(yōu)化，翻譯是語(yǔ)言的轉換，而翻樣是圖形的置換。剛開(kāi)始和老師見(jiàn)面時(shí)，老師用了很好的比喻，把我們接下來(lái)要學(xué)習的鋼筋翻樣課程、思路及重點(diǎn)很好的詮釋了出來(lái)。

　　第一思路：對鋼筋翻樣有個(gè)清晰全面的認識

　　經(jīng)過(guò)老師前一天的講解，為什么鋼筋翻樣既然要經(jīng)過(guò)施工圖預算、施工下料、審計等等多項重復的工作，為什么我們不在施工圖設計的時(shí)候在設計院成立一個(gè)鋼筋翻樣小組，成立這樣的一個(gè)權威及有豐富經(jīng)驗的工程師來(lái)做鋼筋翻樣，那豈不是之后的很多重復工作就可以避免，為什么不成立呢？茅老師課上給的回答是設計院不懂現場(chǎng)，出來(lái)的翻樣表不符實(shí)際，這也是為什么后面鋼筋表慢慢的從施工圖預算中淡化出來(lái)的原因。經(jīng)過(guò)和老師探討，網(wǎng)上查資料慢慢理解了鋼筋翻樣的發(fā)展歷史。

　　設計院不出鋼筋翻樣表的原因也主要是：

　　1、建設規模大，設計任務(wù)多，周期短，翻樣不可能在短時(shí)間內完成。

　　2、計算粗糙，出錯率高，精度低，只能用來(lái)做概算，不能直接用來(lái)施工，主要是設計師不太明白施工工藝，需要重新復核和計算，精確度達不到要求。

　　3、還有可能故意為之，因為無(wú)鋼筋表，失去一個(gè)比較透明的量，這樣可以渾水摸魚(yú)搞貪腐。

　　這可能帶來(lái)因為沒(méi)有統一的鋼筋重量依據，招投標、概預結算、審計等多方可在鋼筋數量上大做文章，鋼筋成為尋租和貪腐之源。由于沒(méi)有統一的計算標準，也由于各方由于所處的立場(chǎng)不同，招投標、概預結算、審計各方均對同一圖紙進(jìn)行計算，造成社會(huì )人力資源無(wú)謂的巨大浪費。

　　這也是我們想學(xué)好鋼筋翻樣必須要熟悉的發(fā)展歷程及鋼筋翻樣，初步了解鋼筋翻樣的概念、理論、方法和歷史沿革等，從而對鋼筋翻樣有個(gè)清晰全面的認識，這也是學(xué)好翻樣的第一步。

　　第二思路：系統化的學(xué)習了鋼筋翻樣的各項基本知識

　　怎樣才能學(xué)好鋼筋翻樣，這是在十幾天培訓過(guò)程中貫穿我們學(xué)習思路的一個(gè)意識，鋼筋翻樣不是一門(mén)簡(jiǎn)單的計算，它包含著(zhù)豐富的專(zhuān)業(yè)結構理論和實(shí)踐經(jīng)驗，對建設工程的質(zhì)量、造價(jià)控制具有決定性的影響。它要求我們要有很好的識圖與審圖的能力，對各種鋼筋混凝土規范和標準圖集了如指掌，熟悉鋼筋計算原理和計算規則，了解鋼筋工程施工工藝和流程，掌握結構理論方面的知識，能正確判斷各種構件的受力特征和構造要求以及各種鋼筋的用途和受力。

　　即使我們了解了再多的鋼筋翻樣的各種要求，但是沒(méi)有下工夫去很好的專(zhuān)研，去慢慢體會(huì )鋼筋翻樣的各項基礎知識，是很難取得好的成績(jì)，就像藤總說(shuō)的：什么時(shí)候能學(xué)會(huì )這得問(wèn)問(wèn)我們自己，什么時(shí)候能學(xué)會(huì )靠的并不是老師，更多的是我們自己去深入了解各項知識。

　　在這培訓十來(lái)天時(shí)間，離開(kāi)繁雜的項目部，到一個(gè)安靜的教室，去重新當一回學(xué)生，使我們能很好的從最基本的零開(kāi)始學(xué)習，能夠靜下心來(lái)慢慢高效率的研究規范、研究基礎、柱、梁、板的各項鋼筋組成，這是一項多么難得的機會(huì )，能夠結合中航紫金、洋唐項目實(shí)際工地分項計算鋼筋下料工程量，現場(chǎng)與實(shí)際的結合保證了我們學(xué)習既不枯燥又能很好的應用教學(xué)，熟悉各項規范要求，如何學(xué)好鋼筋翻樣？其實(shí)最好的辦法就是能夠靜下心來(lái)熟悉規范圖集，熟悉工程的各項做法，了解各項計算公式，能夠根據現場(chǎng)實(shí)際情況提供出一份合格、優(yōu)化的下料單，我們這十來(lái)天其實(shí)就是學(xué)習這樣的一個(gè)思路。這得感謝經(jīng)理部給我們提供這樣的學(xué)習機會(huì )。

　　第三思路：此次學(xué)習提高了我們對鋼筋翻樣的興趣

　　其實(shí)，從這么多天的培訓，隱隱約約可以感受的到，茅老師在教導知識之外，更大的指揮棒其實(shí)就是給我們傳到鋼筋翻樣的興趣。一個(gè)有閱歷的有積淀的智者的談話(huà)一定是血肉豐滿(mǎn)的，會(huì )給人帶來(lái)啟示和幫助。這最好的啟示和幫助更多的是培養我們興趣。也許可能是自己比較喜歡哲學(xué)的原因，每次茅老師講知識點(diǎn)之外的相關(guān)哲學(xué)我能體會(huì )的深一點(diǎn)。

　　經(jīng)理部領(lǐng)導跟我們說(shuō)，此次培訓目的就是要培養幾個(gè)鋼筋翻樣的人才，培養人才，其實(shí)最好辦法就是培養他們的興趣，不知道這次培訓能夠提取多少人對翻樣的興趣，但就我感覺(jué)應該會(huì )有不少人。興趣是最好的老師，只有你感興趣，你才能學(xué)以致用，而不是死記硬背，你才能感興趣的去書(shū)本上、網(wǎng)絡(luò )上搜索知識，并加強記憶。所謂學(xué)活，其一是要對所學(xué)內容有興趣，好之者不如樂(lè )之者，你才能舉一反三觸類(lèi)旁通，才能理論聯(lián)系實(shí)際，才能活學(xué)活用。

　　此次培訓最大的傳授是培養了我們學(xué)員的興趣。

　　第四思路：對從事鋼筋翻樣人員的一些看法

　　不得說(shuō)，這么段時(shí)間的接觸鋼筋翻樣，都知道鋼筋翻樣是一項復雜、繁瑣和嚴謹的技術(shù)活，一方面：施工翻樣的合理性、可操作性以及預算的精確度基于翻樣師的理論基礎和豐富的施工經(jīng)驗的積累。另一方面：現在應用軟件進(jìn)行鋼筋翻樣越來(lái)越普遍，計算機是人腦的延伸，軟件計算必將代替手工方式。

　　1、假如你想從事鋼筋翻樣，那么你就應該有做好長(cháng)期做翻樣的準備，在這之前你必須得想好，你對鋼筋翻樣不感興趣而你又想從事鋼筋翻樣，那么你必須得慢慢的培養這方面的興趣愛(ài)好，只有這樣，你才能對這一領(lǐng)域有所成就。一個(gè)人之所以痛苦在于堅持錯誤的東西，所以首先你必須培養對鋼筋翻樣的興趣愛(ài)好。

　　2、必須努力熟悉圖集規范，對平法施工規范，設計規范必須得花時(shí)間去了解，不能停留在走馬觀(guān)花，一定得逐字逐句的去翻譯，去熟悉。了解建筑行業(yè)圖集、設計規范的發(fā)展，熟悉發(fā)展過(guò)程中各項知識點(diǎn)的變化，新舊規范的對比都有有很好的熟悉。

　　3、以后發(fā)展趨勢必將是電腦代替手工，所以你必須也對電腦有研究，熟悉相關(guān)軟件的應用，對軟件的計算方式了如指掌。

　　4、熟悉現場(chǎng)，了解現場(chǎng)做法，能根據現場(chǎng)出優(yōu)化料單，參與圖紙會(huì )審，提高鋼筋工程施工質(zhì)量，減少鋼筋浪費，增加中標概率，提高決算效益，可以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，帶來(lái)可觀(guān)的利潤。

　　學(xué)員的培訓總結 篇11

　　這次我有幸參加了遠程“省培計劃(20xx)”xx市中小學(xué)教師遠程培訓學(xué)習，收獲頗豐。通過(guò)學(xué)習，使我們許多農村教師的教育觀(guān)念有了變化，對新課程改革也有了更深刻的認識與理解。

　　首先，先進(jìn)的理論知識，為教師完善自我提供了有利的保證。

　　對于我們中西部農村教師來(lái)說(shuō)，對知識結構的更新是亟待解決的問(wèn)題，“省培”解決了教師的這一難題。在課時(shí)安排上，每個(gè)專(zhuān)題都設置了一定學(xué)時(shí)的理論研討，為學(xué)員的理論學(xué)習提供了發(fā)展的可能。盡管不能親自面對面地感受專(zhuān)家的理論研討，但還是通過(guò)視頻領(lǐng)略了各位專(zhuān)家學(xué)者來(lái)自學(xué)術(shù)前沿、理論與實(shí)踐相結合的理論闡述，這是給教師更新觀(guān)念的最好禮物，使教師在教學(xué)中遇到的問(wèn)題有了理論上的保證，對提高教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展起到了良好的促進(jìn)。

　　其次，精彩的課堂課例，開(kāi)闊了教師的視野。

　　學(xué)習各單元中的教學(xué)案例，是對廣大教師最好的回饋。通過(guò)學(xué)習，讓老師們從做課教師的課堂中領(lǐng)略了他們的執教標準，以及駕御課堂的能力，可以說(shuō)重新讓大家堅定了課堂教學(xué)的信念。教學(xué)中，要勇于創(chuàng )新，改變傳統的教學(xué)定勢，針對學(xué)生的學(xué)習差異，進(jìn)行有針對性的教學(xué)與輔導，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，培養他們勇于實(shí)踐的能力，提高課堂教學(xué)能力。通過(guò)觀(guān)看培訓課例，從不同層次、不同角度重新提升了教師們對課堂教學(xué)的認識與把握，極大地開(kāi)闊了老師們的視野。

　　專(zhuān)家在線(xiàn)答疑，解除了教師心中困惑。

　　這次培訓，專(zhuān)門(mén)設置了專(zhuān)家答疑環(huán)節，對困擾一線(xiàn)教師教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解答，通過(guò)與專(zhuān)家的留言答疑，使教師明確了自己今后的教學(xué)目標。對一些現實(shí)存在的問(wèn)題有了自己解決的心理準備。盡管面對的困難很多，但作為一線(xiàn)的教師還是要主動(dòng)積極地進(jìn)行教學(xué)、探索適合本地區、本學(xué)校的教學(xué)方法，積極進(jìn)行嘗試，以此更好地適應教學(xué)。

　　這次學(xué)習，極大地豐富了我們的視野，無(wú)論是理論上的，還是教學(xué)實(shí)踐中的經(jīng)驗，都得到了有效的提升。尤其是從思想上更加明確了立足課堂教學(xué)的，才能有效地提高學(xué)生的學(xué)習能力，只有堅持不懈努力，才能在教學(xué)實(shí)踐中提煉出更多、更好的適應學(xué)生的教學(xué)方法。

　　作為農村教師我們應該努力克服重重困難，立足于自己的課堂教學(xué)，主動(dòng)積極地進(jìn)行自我改革與提升，使自己更好地適應課程改革。用自己的收獲指引學(xué)生的學(xué)習之路，用自己的智慧啟迪學(xué)生的智慧之窗。時(shí)間沒(méi)有止步，學(xué)習沒(méi)有結束，我們還需一同奮斗，不懈學(xué)習，為教育事業(yè)的繁榮昌盛而盡力。

　　學(xué)員的培訓總結 篇12

　　公司自xx年年導入精益生產(chǎn)以來(lái)，堅持貫徹落實(shí)建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習型企業(yè)、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，貫徹落實(shí)每周一課的培訓機制;加強基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓;提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開(kāi)展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點(diǎn)培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進(jìn)一步提高了一線(xiàn)操作員工隊伍的整體素質(zhì)，為公司適應快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備，供給了人才保證和支持。

　　公司現有員工900多人，其中管理人員50多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70多人。下設兩個(gè)事業(yè)部，11個(gè)管理部門(mén)。今年按照《浙江廣鷹機械有限公司20xx年員工培訓工作計劃》的要求，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關(guān)人員320人次。車(chē)間級培訓25期，培訓員工470人次。參加外部?jì)?yōu)秀企業(yè)參觀(guān)交流學(xué)習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人。經(jīng)過(guò)采取崗位培訓與現場(chǎng)操作相結合、集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合、專(zhuān)家授課與員工自學(xué)相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、繼續教育等全年培訓任務(wù)，實(shí)行培訓計劃執行率100%、員工參培率100%的工作目標。

　　堅持不懈地開(kāi)展“建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習型企業(yè)、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工”活動(dòng)，增強開(kāi)發(fā)好“第一資源”的本事精益生產(chǎn)確切的說(shuō)就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導入精益生產(chǎn)以來(lái)，取得了顯著(zhù)的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓，有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路。創(chuàng )立學(xué)習型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述，認為未來(lái)最成功的企業(yè)將是“學(xué)習型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司提出建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設學(xué)習型公司、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應快速發(fā)展的需要。其二，這是當前開(kāi)展精益生產(chǎn)，培養多能工，著(zhù)力解決員工技能問(wèn)題，尋找并構成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。其三，對于學(xué)習，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習很容易被日常工作所沖淡，當工作與學(xué)習發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習讓路，使學(xué)習很難堅持不懈，見(jiàn)不到夢(mèng)想效果。我們公司領(lǐng)導班子認為，無(wú)論干部管理本事還是員工隊伍素質(zhì)建設等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，僅有堅持開(kāi)展“創(chuàng )新學(xué)習型組織、培養知識型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項戰略舉措。選擇了學(xué)習就是選擇了提高。在科技發(fā)展日新月異的今日，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨日的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。

　　創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學(xué)習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現學(xué)習的制度化、規范化、自覺(jué)化和長(cháng)期化，并在學(xué)習的過(guò)程中提高進(jìn)一步學(xué)習的本事，在學(xué)習中改變心智模式，學(xué)會(huì )系統思考，用知識和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問(wèn)題。

　　按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養人才、儲備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規劃，落實(shí)人才培訓措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機制，所有廣鷹的干部從一線(xiàn)開(kāi)始成長(cháng)，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著(zhù)眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng )造公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機制，大力開(kāi)展提案改善激勵制度，對解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎勵，在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng )效方面有突出貢獻的給予重獎。廣鷹公司著(zhù)力建立不拘一格的用人機制，做到“不以資格論貢獻，不以閱歷論此刻，不以級別論本事，不以職稱(chēng)論稱(chēng)職，不以文憑論水平”。

　　“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場(chǎng)”供給，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競爭;有比賽規則，實(shí)行合理的獎勵體系。在人才選拔過(guò)程中，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才，對有各種特長(cháng)的人實(shí)行人才儲備。過(guò)去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì )舞臺，而此刻，把人才看作是資源，人好比蓄電池，能夠不斷地充電、放電。此刻的管理強調人和崗位適配，強調人才的崗位鍛煉。對人才的管理不僅僅是讓他為企業(yè)創(chuàng )造財富，同時(shí)也要讓他尋找到最適宜的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個(gè)員工都經(jīng)過(guò)“賽跑”競爭上崗來(lái)追求自我的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對他們個(gè)人成長(cháng)的重視和關(guān)心，增強員工的忠誠度、職責感和歸屬感。

　　落實(shí)每周一課的機制，開(kāi)發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展供給強有力的支持廣鷹公司一向把培養一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實(shí)現跨越式發(fā)展的基礎。讓每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊伍素質(zhì)以適應精益生產(chǎn)需要轉化成員工的自覺(jué)行動(dòng)公司培訓工作總結工作總結。公司領(lǐng)導帶隊深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣傳教育。經(jīng)過(guò)宣講，公司員工認識到：僅有公司的穩定發(fā)展，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的長(cháng)久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。

　　公司落實(shí)每周一課，規定每周三為廣鷹公司的學(xué)習日，強化基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓，以文化力增強凝聚力，以執行力促進(jìn)發(fā)展力。經(jīng)過(guò)采取集中授課與自學(xué)相結合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結合的方法，實(shí)施多能工的技能培訓，著(zhù)力培養和造就復合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術(shù)培訓。一線(xiàn)工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓法，培訓資料在崗位上落實(shí)、培訓基本功在崗位上進(jìn)行、培訓效果在崗位上體現，使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施，突出針對性和實(shí)效性。

　　學(xué)員的培訓總結 篇13

　　德國偉大詩(shī)人歌德曾說(shuō)過(guò)：“人不只是靠他生來(lái)就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習中所得到的一切來(lái)造就自己�！边@次培訓，我把它看作是走出軍營(yíng)的“第一課堂”。說(shuō)實(shí)話(huà)，起初我對這次培訓思想上并沒(méi)有引起足夠的重視，甚至一點(diǎn)都不在乎。但隨著(zhù)學(xué)習課程的推進(jìn)，漸漸地，我感到頭腦充實(shí)起來(lái)了，精神也豐富多了，過(guò)去不曾有的東西現在也擁有了。因此，許多意想不到的收獲填補了我心靈的空間，同時(shí)也完全改變了我原先對參加培訓班的態(tài)度和看法：

　　一、學(xué)習無(wú)止境。

　　一般人對這個(gè)老生常談的話(huà)題是沒(méi)有異議的，但對具體含義而言，卻往往理解不深不全。我就是這樣的人，總有一種自滿(mǎn)的感覺(jué)，覺(jué)得在部隊從事政治工作多年，讀了不少書(shū)，在領(lǐng)導崗位時(shí)間較長(cháng)，理論和實(shí)踐經(jīng)驗都比較豐富，轉業(yè)后不論到哪個(gè)崗位都能適應，無(wú)須再費勁學(xué)習了。通過(guò)培訓學(xué)習，我才深深地意識到，自身的知識是如此缺乏。從知識面來(lái)看，電子政務(wù)是科技發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的趨勢。作為一名政府公務(wù)員，無(wú)論在什么崗位，從事何項工作，都應掌握這方面的知識。如果我們不學(xué)習和掌握新知識、新技能，就無(wú)法勝任新崗位的要求。這次培訓無(wú)疑填補了我們這些軍轉干部在這方面的知識空白。從知識層來(lái)看，由于人的素質(zhì)在不斷的提高，對公務(wù)員的自身素質(zhì)要求也更高了。軍隊干部雖然掌握了一定的相關(guān)知識，但畢竟不能滿(mǎn)足經(jīng)濟建設的需要。如果不往更深的知識層次上鉆研，就很難將今天和明天的工作做好。這次培訓所開(kāi)設的課程使我們在掌握深層次的知識上受益匪淺，我也從中領(lǐng)悟了學(xué)無(wú)止境。

　　二、危機在眼前。

　　轉業(yè)時(shí)，我以為地方工作輕松，待遇也好，說(shuō)不定有更大的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習我才醒悟，公務(wù)員并不好當，也不是一個(gè)“鐵飯碗”。在某些方面，對一個(gè)公務(wù)員的要求會(huì )比對一個(gè)軍官的要求更高、更全面、更具體。比如公開(kāi)、公平、公正的公務(wù)員管理制度給我們每個(gè)人的絕不是什么輕松和安穩，更不是我們理想中的發(fā)展空間，而是一個(gè)充滿(mǎn)激烈競爭的社會(huì )大舞臺。我們應該考慮如何與時(shí)俱進(jìn)，用高素質(zhì)打造自我，使自己立于不敗之地。從這個(gè)意義上看，擺在我們面前的已經(jīng)沒(méi)有“平安官”而言，只有不可回避的競爭危機。過(guò)去，危機只是我們閑談的話(huà)題，感覺(jué)遙遠，現在，我們清醒地意識到要面對的競爭危機。

　　三、放下官架子。

　　有一位哲人說(shuō)得好：“逆著(zhù)環(huán)境的是蠢人，適應環(huán)境的是智人，改造環(huán)境的是偉人�！蔽覀兊能娹D干部在部隊任過(guò)不同的領(lǐng)導角色，在部隊特殊的工作生活環(huán)境中，我們形成了特有的思想、工作和領(lǐng)導作風(fēng)。部隊的作風(fēng)，有的顯然不適應地方的要求，這就需要我們放下架子，重新學(xué)習、努力適應。之所以要這樣，是形勢和環(huán)境的要求。具體地說(shuō)，一是知識準備不足。我們對市場(chǎng)經(jīng)濟知識、政府依法行政和現代經(jīng)濟管理科學(xué)了解不夠、知之不多，需要學(xué)習；二是工作目標和重點(diǎn)變化。部隊注重的是過(guò)程，講究的是戰斗力。而地方注重的是結果，講究的是經(jīng)濟效益，需要熟悉；三是所處位置不同。絕對服從的管理變?yōu)樾姓�手段與思想教育相結合，有的從領(lǐng)導者變?yōu)楸活I(lǐng)導者，需要適應。因此，進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境，需要我們去掉“官氣”，重新擺正位置，拋棄幻想，腳踏實(shí)地立足人生大舞臺。

　　四、樹(shù)立起信心。

　　記得一位老師在課堂上說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“你在部隊能成為一個(gè)優(yōu)秀的軍官，到地方卻不一定能演好公務(wù)員這個(gè)角色�！边@是提醒我們，面臨的情況不容樂(lè )觀(guān)，一定會(huì )有不少的困難和問(wèn)題需要克服和解決，這是客觀(guān)存在的。我的理解是：一方面，有些相關(guān)的知識和技能掌握得還不夠。老師在課堂上講授的大多數知識對我們來(lái)說(shuō)都是全新的，還有更多的知識需要我們去學(xué)習，加深了解。另一方面，對崗位工作不熟悉。從部隊到地方后，工作性質(zhì)和方式都發(fā)生了比較大的轉變。要履行好自己的職責并不是一件容易的事，必須要有一個(gè)過(guò)程。要認真解決和正確處理好這些矛盾，就要有充分的思想準備。我認為至關(guān)重要的是樹(shù)立起很強的信心。為自己的目標奮斗，其實(shí)現的程度完全取決于個(gè)人的信心。人要想獲取，首先就要擁有信心。信心增添人的勇氣，信心支撐人的希望，信心充實(shí)人的力量。如果失去信心，就會(huì )失去一切，最終是一事無(wú)成。這次培訓加深了我對這些問(wèn)題的認識和理解，可以說(shuō)，這是我參加培訓的又一個(gè)收獲。

　　五、改造好自我。

　　一個(gè)人最大的責任是要把自己鑄造成器。這次培訓學(xué)到的知識是多方面的，對我的啟發(fā)頗多，其中觸動(dòng)最大的是意識到完善和提高自身素質(zhì)的迫切性。部隊這所大學(xué)校、大熔煉鍛煉、培養了我們，使我們具備了某些獨特的優(yōu)勢。比如，嚴格的組織紀律觀(guān)念、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、吃苦耐勞和甘愿奉獻的品格，還有強烈的求知欲望、善于團結協(xié)助的精神等等，這些基本素質(zhì)無(wú)論在哪個(gè)崗位都是必備的。但是，僅僅具備這些是不能適應工作需要的。最近的全國人才工作會(huì )議提出要造就數以?xún)|計的高素質(zhì)勞動(dòng)者，數以千萬(wàn)計的專(zhuān)門(mén)人才和一大批拔尖嶄新人才。我們這些剛剛走出軍營(yíng)，步入社會(huì )這個(gè)廣闊的新天地，要有所作為，首先就應該在實(shí)踐中不斷地磨練自己。古人云：“工欲善其事，必先利其器”。只要我們具備了應有的素質(zhì)，就一定會(huì )成為新時(shí)代的召喚者和歷史長(cháng)河的弄潮兒。

　　馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“思想是行動(dòng)的先導”。一個(gè)人的成功與否，最根本的思想的支配，成熟的思想是成功的前提。兩個(gè)月的培訓雖然時(shí)間不長(cháng)，但對我的思想有許多的啟迪。這些啟迪是可貴的精神財富，是一種無(wú)形的、無(wú)價(jià)的資產(chǎn)，是人生的基石，也是事業(yè)起步的平臺，這就是我對這次培訓的意義和價(jià)值的感受和理解。

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培訓學(xué)員守則11-13

國培計劃學(xué)員培訓總結08-11

新教師培訓學(xué)員總結08-24