建筑工作總結（精選11篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家收集的建筑工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工作總結 1
光陰似箭，轉眼20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時(shí)間里，自身各個(gè)方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，現在我將我的主要工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來(lái)，時(shí)刻對自己的工作充滿(mǎn)激情，始終堅持以一個(gè)合格工程人員的標準要求自己；服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風(fēng)電基礎的施工。清水河工程總長(cháng)度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風(fēng)電包括道路施工、基礎開(kāi)挖、基礎底部鋼筋、基礎環(huán)吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場(chǎng)地平整。兩項工程都面臨著(zhù)工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬(wàn)立方米。土方開(kāi)挖18萬(wàn)多立方米，其中外運16.5萬(wàn)立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬(wàn)平方米。察北風(fēng)電完成土石方開(kāi)挖4.2萬(wàn)多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現場(chǎng)施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質(zhì)量。
2、協(xié)調各方面關(guān)系，以安全第一、質(zhì)量第二、造價(jià)第三的原則推進(jìn)工程進(jìn)度，并負責現場(chǎng)安全文明施工工作。
3、按照施工規范、規程、標準和施工圖，定期向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程有序進(jìn)行。
4、按照合同規定及時(shí)報量，對變更和現場(chǎng)簽證及時(shí)處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現場(chǎng)的聯(lián)系。
二、工作總結和工作心得：
�、�、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
�、�、工作態(tài)度：沒(méi)有任何理由，結果決定一切；要充分挖掘潛力，調動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
�、�、要會(huì )協(xié)調處理各種關(guān)系，施工過(guò)程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì )配合也要學(xué)會(huì )利用。
�、�、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風(fēng)電有人去工地，有人整理資料，手頭沒(méi)工作的人便主動(dòng)去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
�、�、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開(kāi)學(xué)校，到偏遠的地方施工新鮮感會(huì )逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時(shí)會(huì )有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
�、�、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢(qián)，是對公司對自己的'一種責任感，項目經(jīng)理胡海洋這點(diǎn)上給我們作出了很好的榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現場(chǎng)，幾個(gè)月后妻子有了身孕一次沒(méi)有回過(guò)家直到工程結束。
�、�、當涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
�、�、從杭州地鐵塌陷得到的一點(diǎn)啟發(fā)：工人三級安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒(méi)作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質(zhì)就截然不同了。
三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：
1、工作進(jìn)步：
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
2、存在的缺點(diǎn)：
�、�、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。
�、�、對安全教育缺乏直觀(guān)認識且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒(méi)有做，此項是今后工程中需要加強提高的。
�、�、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無(wú)法行使應有職權，導致遇而不見(jiàn)、見(jiàn)而不說(shuō)、說(shuō)而不聽(tīng)。有著(zhù)同屬一條船的思想，所以出現質(zhì)量、安全隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇，然后討好監理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時(shí)應充當業(yè)主，有時(shí)應充當監理，有時(shí)要充當兄弟朋友。
�、�、對問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見(jiàn)性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強這一方面的努力學(xué)習。
四、二0xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問(wèn)題，我對20xx年工作也提出了初步設想：
1、繼續加強理論學(xué)習，樹(shù)立“學(xué)習是第一位任務(wù)”的觀(guān)念。
2、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請教，強化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
五、強化奉獻意識，努力營(yíng)造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著(zhù)公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑工作總結 2
我20xx年7月畢業(yè)于內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑設計技術(shù)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在成熟和迷惘的交織中，進(jìn)入呼和浩特華德工程設計咨詢(xún)有限責任公司，從事建筑設計工作。在我眼里，設計院也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確領(lǐng)導。下面從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內部合作等幾個(gè)方面來(lái)總結自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)。作為一名建筑設計專(zhuān)業(yè)人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。在參加工作的幾年里，通過(guò)大量建筑方案設計，初步設計，施工圖設計，對建筑設計的操作流程，繪制方法有了較深的認識，對各類(lèi)建筑規范，設計通則等有了較深的理解與掌握。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、方案設計方面
方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用，經(jīng)濟，美觀(guān)三大基本要素掛鉤。通過(guò)對聚龍灣住宅小區、東烏旗住宅小區、烏海市烏達區等各類(lèi)住宅區的總體規劃和方案設計，我住宅小區整體規劃和住宅戶(hù)型設計立面造型設計等方面有了較為深刻的理解，具備了一定的專(zhuān)業(yè)素養。首先了解工程的實(shí)際地理情況，實(shí)地考察;其次埋頭苦干，虛心請教，查閱各類(lèi)建筑設計規范資料;最后了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，與甲方溝通，揣測開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的;努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商完美的結合點(diǎn)。作為設計師，主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制;基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和資深專(zhuān)家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二、效果圖表現方面
效果圖作為一種表現手段，是建筑設計作品最直觀(guān)的表達方式，它決定著(zhù)建筑的整體風(fēng)格，也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的`原因，所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使一名合格建筑師必須掌握的一項基本技能。在這幾年的工作中，通過(guò)對華典新城住宅小區、百泉山莊生態(tài)旅游園區、成吉思汗大街亮化工程等效果圖制作，熟練的掌握3dmax，VRay,photoshop等設計加強對建筑形體，三維空間的理解�？梢允炀毜刂谱鞒鰡误w建筑透視效果圖、群體建筑鳥(niǎo)瞰效果圖、沿街立面效果圖等。但是在科技技術(shù)迅速發(fā)展，制圖軟件日新月異的今天想要把建筑效果表現的更好，還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。
三、施工圖設計方面
施工圖是方案設計的后續，它將建筑設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān)，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。通過(guò)工作這幾年的大量施工圖設計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開(kāi)始的的描圖組圖，到后來(lái)的跟圖學(xué)圖，接下來(lái)的獨立操作。我親眼目睹了自己從無(wú)到有，從迷惘到清晰的成長(cháng)過(guò)程，基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場(chǎng)。設計中期，我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成，建筑專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導，必須對整個(gè)設計流程負全面的責任。在我看來(lái)，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無(wú)論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語(yǔ)氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會(huì )導致內部矛盾，影響整個(gè)團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。
設計后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無(wú)論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無(wú)一害;是我們的問(wèn)題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過(guò)錯，也要做細致的解釋工作。我相信，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確領(lǐng)導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開(kāi)來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。
建筑工作總結 3
無(wú)論承建什么樣的工程，我們都制定了一系列技術(shù)質(zhì)量保證措施，有效地保證了工程質(zhì)量。
一、制定有效質(zhì)量保證措施，嚴格控制工程施工質(zhì)量。
20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設開(kāi)發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過(guò)程中，我們始終不忘“用戶(hù)至上”的宗旨，工程讓用戶(hù)滿(mǎn)意的前提是用戶(hù)對工程質(zhì)量的滿(mǎn)意。因此，我們在工程施工過(guò)程中堅持五個(gè)狠抓，有效的提高了工程質(zhì)量。
1、狠抓質(zhì)量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個(gè)操作者樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感，查找自己存在的問(wèn)題，把質(zhì)量責任落實(shí)到每個(gè)人。
2、狠抓針對性的質(zhì)量交底。按照不同的`分項不同的工序，根據設計要求和規范標準，對操作者進(jìn)行詳細交底。
3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標準的樣板，然后再組織班組按樣板標準進(jìn)行施工。
4、狠抓“三檢”。施工中嚴格執行自檢、交接檢、專(zhuān)職檢，發(fā)現問(wèn)題立即限期整改。
5、狠抓獎罰兌現。對質(zhì)量好、實(shí)測率在90﹪以上、觀(guān)感得分率在85﹪以上，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，在每月的工資發(fā)放中也增加一個(gè)百分點(diǎn)，反之，減少一個(gè)百分點(diǎn)則扣除工資的一個(gè)百分點(diǎn)。
二、不斷提高施工水平，著(zhù)力解決質(zhì)量通病。
20xx年04月08日—20xx年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時(shí)，為了不斷提高質(zhì)量水平，讓住戶(hù)居住放心滿(mǎn)意。我們堅持做到：
1、通過(guò)建設、監理單位每周例會(huì )和平時(shí)的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動(dòng)聽(tīng)取和征求他們的意見(jiàn)，和他們一起討論研究改進(jìn)措施，使工程質(zhì)量不斷持續改進(jìn)。
2、針對用戶(hù)最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因專(zhuān)門(mén)進(jìn)行調查分析，制定專(zhuān)題預防措施，指派專(zhuān)人負責實(shí)施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。
三、堅持用戶(hù)至上，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
在承建工程時(shí)，為切實(shí)做好工程竣工后的服務(wù)工作，我們選留了幾個(gè)責任心強、技術(shù)好的人員組成服務(wù)班子，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。
1、對竣工驗收提出的意見(jiàn)逐條認真整改。
2、交付使用主動(dòng)配合物業(yè)管理處逐戶(hù)檢查移交，做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、住戶(hù)入住主動(dòng)配合物業(yè)，陪同用戶(hù)進(jìn)行檢查，需要處理的問(wèn)題當場(chǎng)派人處理，直至用戶(hù)感到滿(mǎn)意后退場(chǎng)。
4、定期回訪(fǎng)用戶(hù)，征求用戶(hù)對使用功能和質(zhì)量方面的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶(hù)居住，不污染住戶(hù)用物，垃圾及時(shí)清理干凈。
5、對出現的問(wèn)題，住戶(hù)可以通過(guò)物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時(shí)間，提出處理方法，再征得住戶(hù)同意后進(jìn)行處理。由于服務(wù)到位，企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)得到增強，同時(shí)隊伍的技術(shù)水平也得以提高，返工現象越來(lái)越少，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。我們今后要繼續努力，認真總結經(jīng)驗，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步制度化、規范化、標準化、全面化，真正做到建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑。
建筑工作總結 4
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來(lái)到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記得是今年7月14日來(lái)到公司報到，回頭望去，感覺(jué)時(shí)光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進(jìn)行一下總結。
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
剛開(kāi)始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺(jué)得工作壓力大，偶爾會(huì )犯錯誤，也會(huì )被領(lǐng)導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導、向師傅請教、向老員工、同事學(xué)習，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現場(chǎng)具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成自己的本職工作。過(guò)去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗的大學(xué)生到施工現場(chǎng)施工員角色轉變的時(shí)期。
面對著(zhù)全新的生活環(huán)境和角色定位，我的心態(tài)、思想也在不斷變化著(zhù)，以更加平和的心態(tài)不斷適應著(zhù)新的崗位，也時(shí)刻準備著(zhù)迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在項目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這三個(gè)月施工現場(chǎng)的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機會(huì )能在中建這個(gè)大的平臺中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的.言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
以上是在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導下，在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng )新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們施工人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
建筑工作總結 5
在成立大地鋼結構有限公司以來(lái)，我們認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規定和上級指示、決議、努力學(xué)習馬列主義，深刻理解關(guān)于建設有中國特色的社會(huì )主義理論，堅持四項基本原則，擁護改革開(kāi)放，熱愛(ài)鋼結構事業(yè)。同時(shí)注重自身的思想建設，不斷參加學(xué)習培訓，學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，精益求精，對鋼結構事業(yè)和單位前途充滿(mǎn)信心。
自xx年以來(lái)我先后完成了寧波愛(ài)文文具有限公司鋼結構標準廠(chǎng)房的施工(含安全管理工作);寧�？h欣瑞模具有限公司鋼結構標準廠(chǎng)房的項目管理工作和寧�？h廣達制模有限公司鋼結構標準廠(chǎng)房的項目管理工作。
根據這些年的工程項目管理經(jīng)歷，總結處以下幾個(gè)環(huán)節的觀(guān)點(diǎn)：
一、制定落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度
1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理等主持召開(kāi);參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假;不得早退、不得撥接手機;不得交頭接耳開(kāi)小會(huì );保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交代明確，把握好會(huì )議的.氣氛和質(zhì)量,開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理等負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設計變更制度
1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更。
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察訂購制度
1、提出材料計劃
2、材料計劃審核、考察
3、材料購置
4、材料合同的簽訂
5、材料購置幾項紀律
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證;
2、總包、監理公司初審簽字;
3、橡木管理公司現場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字;
4、甲方現場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字;
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算;
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據合同約定和形象進(jìn)度填制確認單，提出進(jìn)度款給付申請;
2、監理公司會(huì )同預算員(或項目經(jīng)理)對形象進(jìn)度和申請數量進(jìn)行審核;
3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會(huì )簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款;
六、制定和落實(shí)項目經(jīng)理的考核制度
1、現場(chǎng)管理制度由項目經(jīng)理等負責落實(shí)。項目經(jīng)理一月一次書(shū)面匯報工程進(jìn)度分析報告;一月一次書(shū)面匯報工程費用支出和需求分析報告。
2、現場(chǎng)管理制度落實(shí)由項目管理公司總經(jīng)理負責考核。
3、上述五項制度落實(shí)不好，出現問(wèn)題管理公司總經(jīng)理根據情節對現場(chǎng)項目經(jīng)理等給予處罰。
以上是我這幾年從事的主要技術(shù)工作的總結。
通過(guò)不斷的學(xué)習培訓考試以后，使我進(jìn)一步了解了項目經(jīng)理的職責和任務(wù)，作為項目經(jīng)理在施工管理工作中要杜絕違背項目建設程序，盲目搶工忽視質(zhì)量問(wèn)題和不按合同進(jìn)行管理、施工協(xié)調的主管隨意性，而要按工程程序規定的目標，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，真正提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
建筑工作總結 6
在忙碌中的日子中，不知不覺(jué)迎來(lái)了我見(jiàn)習一年的日子，回顧這一年工作經(jīng)歷，我頗有感觸。感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，讓我在基層項目部上學(xué)習、鍛煉、成長(cháng)。這一年，是我人生的新起步，自己也在這一年中成長(cháng)了許多。
先是在亞龍灣XX項目擔任施工員一職，對于現場(chǎng)的放線(xiàn)、測量、施工、質(zhì)量的控制這幾個(gè)最基本的外業(yè)工作掌握已趨于成熟，現在的我，放線(xiàn)思路比較清晰，放線(xiàn)前先將所需要放線(xiàn)的圖紙記入腦子里，然后利用儀器及測量工具在現場(chǎng)很快的放出來(lái)，像水準儀、經(jīng)緯儀等儀器已能熟練用于質(zhì)量控制方面，比如在筏板基礎、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面，已經(jīng)能把圖集中的一些主要規定記住，并結合現場(chǎng)實(shí)際的可操作性，進(jìn)行鋼筋的檢查。在鋼筋檢查中，自己還是比較仔細，對照圖紙進(jìn)行認真檢查，往往能夠發(fā)現很多問(wèn)題。比如某部分的鋼筋的缺少、變更處的.沒(méi)有執行、個(gè)別搭接錨固長(cháng)度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強處的鋼筋等�，F在的我，知道鋼筋可能會(huì )出現的問(wèn)題，提前與鋼筋帶班交流，避免了許多可能返工的情況。另外對于一些不能預見(jiàn)而有可能出現的問(wèn)題，我有一種敏銳的直覺(jué)，總會(huì )提醒工人，省去了一些大面積的返工，從而挽回一些不必要的損失。當然有時(shí)候還是會(huì )出現一些疏忽，導致一些問(wèn)題，在今后的日子里，還要對鋼筋、模板、混凝土、架手架、二次結構等施工工序方面，還需要加強學(xué)習，做好經(jīng)驗總結，更好的服務(wù)于日后的工作。施工方面，我也積累了豐富的經(jīng)驗，協(xié)調施工現場(chǎng)的勞動(dòng)力調度、材料的安排、機械調度等方面能力以及指導工人施工的能力都得到了很大的提升，也鍛煉在施工現場(chǎng)及時(shí)應變能力。
后來(lái)由于新的工程香格里拉項目開(kāi)工，我被領(lǐng)導調到此項目負責內業(yè)資料工作，在方案、技術(shù)交底、工程聯(lián)系函、概預算、鋼筋分析等方面積累了不少經(jīng)驗。對于方案，結合同事的經(jīng)驗成果，加以現場(chǎng)民工的經(jīng)驗，以及翻看一些資料，從而溶入自己的觀(guān)點(diǎn)，做到合理客觀(guān)，盡可能與實(shí)際接軌，從而更具有可操作性�，F在，一般的方案都能在一天內完成初稿。當然，今后更要提高效率，減少改動(dòng)次數，使一次成型率加大。在做技術(shù)交底方面，已經(jīng)能根據自己的經(jīng)驗，做到比較有條理性、可操作性。特別是最近的一些技術(shù)交底，砼澆筑、模板、滿(mǎn)堂腳手架、后澆帶等都有了一定的成果。目前已能熟練使用CAD、正建筑軟件。對于Project2007軟件排進(jìn)度計劃方面經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的練習，現已非常熟練。在概預算方面，已經(jīng)能比較客觀(guān)、熟練而細致的完成工程量的計算，但在一些細節方面的處理，定額的理解方面還有所欠缺。
在這一年之中，收獲很多，但也有許多不足之處，還有很多知識需要學(xué)習和掌握�？傊�，自己能明顯的感覺(jué)到進(jìn)步，當然，最令人興奮的是，我已經(jīng)能夠獨立地處理、解決工程中出現的一些問(wèn)題；并能預知可能會(huì )出現的工程問(wèn)題，做到未雨綢繆。
現在的我，已經(jīng)是一名稱(chēng)職的工程技術(shù)人員，并且更成熟，更有責任心，更富有使命感。當然，更懂得與同事們的協(xié)同工作，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。在今后的日子里，需要更多的虛心，更多的細心，更多的責任心，更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己與大家一道繼續成長(cháng)，成就更大的期望與理想。相信我自己，我一定能做到。
建筑工作總結 7
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xxx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的`組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1x平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。
建筑工作總結 8
回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入x公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結：
1、年度工作情況
�。ㄒ唬�、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這8個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在之后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ�、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責xx小區項目二標。主要任務(wù)是確定項目組織管理體系，明確項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵照項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得xx小區項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安置，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動(dòng)監理的'積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，按時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ㄈ�、完成年度主要工程工作
1）、樁基工程
樁基工程總工期x日歷天，實(shí)際施工日期x天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結果均滿(mǎn)足合同要求。
2）、主體結構工程
截止x月x日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實(shí)現了公司和部門(mén)明確的項目年終進(jìn)度目標。
3）、施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作：
�。�1）敦促保證施工人員數量
在開(kāi)工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指9出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并敦促施工單位按時(shí)補充人員。
�。�2）進(jìn)度計劃的審核
工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。
4）進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，囊括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安置，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
�。ㄋ模�、工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，我覺(jué)得而且一直遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、明確質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗收控制。
1）、強化施工方質(zhì)量管理意識
重點(diǎn)強調本項目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來(lái)銷(xiāo)售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提升管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提升現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2）、建立質(zhì)量信息反饋系統
根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統，現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并按時(shí)記錄EAS系統，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
3）、加強質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制
敦促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員充
分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管，發(fā)現問(wèn)題按時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司和監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，敦促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。
4）、堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，按時(shí)總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開(kāi)始大面積施工前都要求遵照樣板，統一操作要求，確定質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，確定具體任務(wù)、責任，責任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5）、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監理對進(jìn)場(chǎng)材料監督并現場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿(mǎn)意的班組按時(shí)清理出場(chǎng)。
6）、驗收控制中，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程和工程技術(shù)部的驗收。實(shí)行監理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
�。ㄎ澹┌踩c文明現場(chǎng)管理情況
1）、根據本工程安全文明項目管理目標，敦促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2）、科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3）、配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現隱患按時(shí)整改處理。
4）、時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
2、結語(yǔ)
總結過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來(lái)，自己必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。
20xx年項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
建筑工作總結 9
自從來(lái)到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，樂(lè )觀(guān)聽(tīng)從領(lǐng)導的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂(lè )觀(guān)響應公司的號召，仔細貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作樂(lè )觀(guān)努力，任勞任怨，仔細學(xué)習相關(guān)學(xué)問(wèn)，不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結。
一、監督指導方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語(yǔ)言上的溝通，假如無(wú)法溝通，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。依據項目的實(shí)際狀況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，掌握施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。
在施工高峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍舊能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺(jué)的施工過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過(guò)程中消失的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商議，找出問(wèn)題的解決方法。在工作中有肯定的預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠準時(shí)的提示施工方留意，并實(shí)行相應有效的措施應對或避開(kāi)問(wèn)題的消失，做到了不打無(wú)預備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同應當扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并準時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠準時(shí)給與增補。能夠做到了公正和公正，在工作中本著(zhù)對總包方仔細負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量仔細審核，不應當給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應當給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的`工作量，現場(chǎng)上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價(jià)方面
我在生活中樂(lè )觀(guān)開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強熬煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的力量；講究方法，注意實(shí)際，加強自己工作力量和修養；開(kāi)拓創(chuàng )新，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)重要性和迫切性的熟悉，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。喜愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向四周的同志請教。
通過(guò)今年的建筑施工現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴厲仔細、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和進(jìn)展作出自己的貢獻。同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。
建筑工作總結 10
回首這一年來(lái)的工作，有成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，新的20xx年已經(jīng)來(lái)到，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。為了在20xx年年能更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現將20xx年工作總結如下：
20xx年，我被調入規劃住宅組，更近距離的參與了x個(gè)住宅小區的規劃設計中，對規劃方面的知識有了進(jìn)一步的理解，具備了一定的動(dòng)手能力。
作為設計師，主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的x個(gè)問(wèn)題。在工作中遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和其他同事專(zhuān)家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
住宅戶(hù)型設計方面更是我這一年來(lái)的工作重點(diǎn)。好的住宅戶(hù)型方案不僅僅要方正實(shí)用，符合規范，并且要與住宅小區規劃設計和建筑外觀(guān)設計相協(xié)調，還要更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商的結合點(diǎn)。
一年來(lái)，我參與了設計院大部分項目戶(hù)型方案的`設計，xx項目，xx項目等平面方案的設計中，我跟隨設計組的同事一起查閱資料，核對規范，實(shí)地考察，虛心請教有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事，取得了不小的收獲。
經(jīng)過(guò)這x年的工作，我還是覺(jué)得自己的進(jìn)步太小，離目標還是那么遠。而且工作時(shí)間越長(cháng)，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足�？傊�，成績(jì)屬于過(guò)去，過(guò)錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著(zhù)設計院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(cháng)，我們依舊會(huì )面臨巨大的挑戰和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養，增加自已對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強憂(yōu)患意識，競爭意識，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習不上進(jìn)就要被社會(huì )淘汰；
三是加強與設計院內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后因加強自身的責任感。無(wú)數次，我拿責任這個(gè)詞來(lái)衡量自己，要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話(huà)、做過(guò)的事，都要負起責任。肩上扛著(zhù)工作上的責任，社會(huì )的責任，家庭的責任，不可逃避的。
新的一年即將來(lái)臨，我相信，有了院里各位領(lǐng)導的正確指導，加上單位全體設計人員的共同努力，同舟共濟，我們院的的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我們每個(gè)人也必定都會(huì )有一個(gè)錦繡的前程。
建筑工作總結 11
在過(guò)去的一年里，我們的建筑企業(yè)取得了可喜的成績(jì)。通過(guò)全體員工的共同努力和團結合作，我們完成了多個(gè)重要項目，并為客戶(hù)提供了高品質(zhì)的建筑服務(wù)�；仡欉^(guò)去的一年，我為企業(yè)取得的成績(jì)感到自豪，同時(shí)也看到了我們仍然需要改進(jìn)和發(fā)展的方向。
首先，我們在項目管理方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們提高了項目的組織和協(xié)調能力，有效地分配資源，并確保項目按時(shí)完成。我們積極與客戶(hù)溝通，了解他們的需求，并準確地傳達給項目團隊。我們建立了一套完善的項目管理體系，并不斷對其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)這些措施，我們成功地完成了多個(gè)大型建筑項目，為客戶(hù)爭取了口碑和信譽(yù)。
其次，我們在質(zhì)量控制方面取得了重要的'突破。我們注重施工過(guò)程中的細節和質(zhì)量，對材料進(jìn)行嚴格的把關(guān)和檢驗，確保建筑的穩定性和安全性。我們加強了對施工人員的培訓和，提高了他們的技術(shù)水平和責任意識。我們還與供應商建立了良好的合作關(guān)系，確保材料的質(zhì)量和供應的及時(shí)性。這些舉措使我們的建筑項目在質(zhì)量上有了顯著(zhù)的提升，得到了客戶(hù)的認可和贊揚。
第三，我們在團隊合作和員工發(fā)展方面也取得了重要的進(jìn)展。我們注重團隊的建設和文化的塑造，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作積極性。我們定期組織培訓和交流活動(dòng)，提供員工的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )。我們鼓勵員工互相幫助和支持，建立了良好的工作氛圍。通過(guò)這些舉措，團隊合作和員工發(fā)展成為我們企業(yè)的核心競爭力，為業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)提供了保障。
然而，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和挑戰需要解決。首先，我們需要進(jìn)一步提高溝通和協(xié)作能力，減少信息傳遞中的誤解和偏差。其次，我們需要加強人員隊伍的建設和培養，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊意識。另外，我們還需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化，及時(shí)調整和優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)內容。
在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提高自己的能力和水平。我們將繼續加強項目管理和質(zhì)量控制，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們將加強團隊合作和員工發(fā)展，打造一個(gè)更加有活力和積極向上的企業(yè)文化。我們相信，通過(guò)我們的努力和奮斗，我們的建筑企業(yè)將在未來(lái)取得更大的發(fā)展和成就。
最后，我要感謝全體員工的辛勤工作和貢獻。正是因為你們的努力和奉獻，我們才能取得如此出色的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我希望我們能夠繼續保持團結和合作的精神，共同創(chuàng )造更加輝煌的明天。
【建筑工作總結】相關(guān)文章：
建筑工作總結11-28
建筑工作總結12-29
建筑類(lèi)職工工作總結,建筑類(lèi)職工工作總結01-12
建筑專(zhuān)業(yè)工作總結12-14
建筑項目工作總結03-24
建筑裝飾工作總結03-28
建筑電氣工作總結05-04
建筑公司工作總結11-10
建筑工作總結精彩02-16
建筑企業(yè)工作總結02-08