企業(yè)班組工作總結范文（精選22篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)班組工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)班組工作總結 篇1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉眼間20xx年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的，是快樂(lè )的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠(chǎng)初期所定的有著(zhù)不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神，
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷(xiāo)做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的班組管理人員。
6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執行各項規章制度，并制定班組考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調動(dòng)班組成員的積極性。隨著(zhù)我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認識到不完全掌握全廠(chǎng)工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、班組培訓工作
�。�1）組織全班組成員參加全廠(chǎng)運規、安規考試，并取得優(yōu)異的成績(jì)；
�。�2）組織全班組成員學(xué)習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
�。�3）定期抽查各個(gè)班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；
�。�4）根據每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3、班組建設
�。�1）明確目標計劃
按照公司或部門(mén)下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標結合本班組的實(shí)際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說(shuō)明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
�。�2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時(shí)保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
�。�3）制度建設
嚴格執行公司、部門(mén)的各項規章制度。并結合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。？？建立績(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為基準，以個(gè)人意志為主。
�。�4）班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實(shí)有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
三、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：
�。�1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
�。�2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
�。�3）發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自己，不斷進(jìn)步。
企業(yè)班組工作總結 篇2
一年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作
一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。
1、節約挖潛情況：
2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率
3、三項指標（煙葉單耗）：
4、生產(chǎn)計劃完成情況：
5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。
6、其他
職工違紀率：零
職工出勤率：
婚育控制率：100%
新聞報道上稿率：
黨員合格率：100%
二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。
在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、工藝質(zhì)量。
生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定，涌3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進(jìn)行，保養組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jì)通過(guò)3W1H培訓考試，使保養工作進(jìn)一步規范、專(zhuān)業(yè)。
一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē)�，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。
現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。
企業(yè)班組工作總結 篇3
20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。
一、制定方案，明確標準
緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開(kāi)展了調研，規范了一些基礎管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標準化建設實(shí)施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問(wèn)題，我們積極與有關(guān)部門(mén)交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項制度要保證事項清晰、程序正確。
二、強化基層單位的主體責任
1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開(kāi)展檢查，檢查結果次月3日前上報。
2、各單位將檢查結果納入本單位月度績(jì)效考核，與班組的績(jì)效獎分配掛鉤，與責任人的月度績(jì)效獎分配掛鉤。
3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設的活力。
三、強化公司領(lǐng)導組的檢查監督職能
1、檢查密度保持較好
公司檢查組每季度對公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開(kāi)展標準化建設的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導、考核。
2、檢查組成員要求較高
檢查組成員由各相關(guān)部門(mén)副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現問(wèn)題，都要對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內發(fā)現的問(wèn)題向班組長(cháng)講清楚，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。
3、檢查結果納入公司績(jì)效考核
為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績(jì)效考核中，對責任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。
4、PDCA促進(jìn)步
通過(guò)檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標準化。
四、各單位積極行動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)
1、承接標準，內部細化
根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《xx段班組標準化建設實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的實(shí)施細則，落實(shí)了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法，以及定量、定性評價(jià)標準，確保班組長(cháng)對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標準等要求清晰明確。
2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng )新亮點(diǎn)
各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)等有效手段，調動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會(huì )每月按時(shí)將一張“機車(chē)乘務(wù)員休息監督提示卡”發(fā)放到司機個(gè)人，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì )運用“情景再現管理模式”，將現場(chǎng)作業(yè)的所有細節用真實(shí)的數據記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續提高作業(yè)效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車(chē)互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了經(jīng)驗交流會(huì )，為班組間學(xué)習交流提供平臺，有力地推動(dòng)了班組建設的深入開(kāi)展。
3、組織得力，檢查全面
各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《xx段班組標準化實(shí)施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標準化檢查，班組標準化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負責的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現不符合項，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標準化實(shí)施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會(huì )。
標準化是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好，只有更好，我們一定會(huì )再接再厲，對內認真找問(wèn)題，補漏洞，對外虛心學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗，在創(chuàng )新和深化中再上新水平。
企業(yè)班組工作總結 篇4
為全面貫徹落實(shí)集團公司班組發(fā)展建設工作，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
分公司認真開(kāi)展班組建設工作，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng )建目標，建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，分公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩定，各班組環(huán)境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識培訓，根據現場(chǎng)工作實(shí)際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓。截至現在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓4項、5次、參加人數130余人次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。
同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。
五、通過(guò)創(chuàng )新、技改、節能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益
分公司組織各隊組，積極開(kāi)展創(chuàng )新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對著(zhù)裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。
六、20xx年工作思路
1、計劃在班組中繼續開(kāi)展群眾監督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
2、加強班組建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。
3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。
企業(yè)班組工作總結 篇5
轉眼間20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將20xx年工作完成匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
企業(yè)班組工作總結 篇6
從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：
一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達2萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了15多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。
二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；
三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。
五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的不足：
1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴(lài)心理，對班組建設主動(dòng)性不強；
2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；
3、部分班組硬件設施仍待進(jìn)一步完善。
六、下半年工作要點(diǎn)：
1、加快推進(jìn)班組硬件建設，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動(dòng)室。
2、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
3、繼續開(kāi)展班組培訓和技能競賽，重點(diǎn)抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
4、加強交流學(xué)習，一是在公司內部舉辦經(jīng)驗交流會(huì )，二是組織班組長(cháng)到先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。
5、加大班組勞動(dòng)競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng )造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺階。
企業(yè)班組工作總結 篇7
班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。20xx年，xx公司堅持行政為主負總責、工會(huì )牽頭具體抓、科室各負其責、員工全面參與的創(chuàng )建思路，班組建設工作取得了一定的效果。
各班組通過(guò)全面實(shí)施“四個(gè)一”建設：即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一個(gè)多樣化的班組長(cháng)后備人才庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jì)效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體，使班組建設工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎�，F將班組建設工作匯報如下：
一、推進(jìn)“1234”工程，激發(fā)基層細胞活力
在班組建設中，我們堅持結合企業(yè)實(shí)際，堅持“宏觀(guān)指導、微觀(guān)放開(kāi)、弘揚個(gè)性、彰顯特色”四大原則，大力實(shí)施“1234”工程，培育各具特色的班組文化，激發(fā)基礎細胞活力。班組建設“1234”工程是指：瞄準一個(gè)目標，圍繞兩大重點(diǎn)，開(kāi)展三項活動(dòng)，打造四型班組。
瞄準一個(gè)目標：瞄準班組管理水平全面提升這個(gè)總體目標不動(dòng)搖。
圍繞兩大重點(diǎn)：就是緊緊圍繞“規范員工行為，嚴格現場(chǎng)管理”兩個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作。
開(kāi)展三項活動(dòng)：一是開(kāi)展明星班組、金牌班組長(cháng)評比活動(dòng)。1-3季度，xx公司共有xx車(chē)間xxx班、xx車(chē)間運行二班兩個(gè)班組獲得xx公司明星班組稱(chēng)號。
二是開(kāi)展班組長(cháng)談心活動(dòng)。班組不定期對員工開(kāi)展“六必談四必訪(fǎng)”活動(dòng)（即：新員工進(jìn)班組必談，員工受表彰必談，工作調動(dòng)必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，員工之間糾紛必談；員工因病住院必訪(fǎng)，家庭發(fā)生糾紛必訪(fǎng)，逢天災人禍必訪(fǎng)，生活困難必訪(fǎng)），切實(shí)關(guān)心幫助班組員工的生活困難，融洽工友之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧氛圍。
三是開(kāi)展班組對標排序活動(dòng)。在班組建設實(shí)施考核過(guò)程中，注重實(shí)效，采用定期考核與不定期檢查相結合的方式，將班組考核成績(jì)與經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明，促進(jìn)企業(yè)班組建設見(jiàn)實(shí)效。
組織各班組開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)，總結提高，用先進(jìn)班組激勵其他班組的工作積極性和趕超意識，使與會(huì )各班組進(jìn)一步提高對企業(yè)班組建設重要意義的認識，增強搞好班組建設的信心，從中借鑒經(jīng)驗，查找不足，立足班組實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，營(yíng)造出一種積極向上的良好文化氛圍。
打造四型班組：在班組建設中，我們著(zhù)力打造“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習創(chuàng )新型、文明和諧型”四種基本類(lèi)型班組，通過(guò)強化安全生產(chǎn)，嚴抓現場(chǎng)管理，涌現了一批廉潔、高效、求真、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀班組長(cháng)和骨干員工。
二、以四型班建為抓手，提升精細化管理水平
創(chuàng )建安全生產(chǎn)型小組，保障員工安全。
高速運轉的設備和上下班繁忙的道路交通都存在著(zhù)安全隱患。xx公司在要求各班組員工嚴格遵守操作規范、認真執行公司安全制度的同時(shí)率先把安全文化建設的理念植入每個(gè)員工的心中，通過(guò)“每日一題”、“安全溫馨提示”等班組看板，讓員工自覺(jué)自發(fā)的將安全放在首位，極大地提高了員工整體安全意識。
為避免安全事故的發(fā)生，我們一是嚴格堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”及“三不傷害”的原則，作好安全隱患的排查及整改工作，并對班組人員培訓安全技能，逐步提高班組人員安全意識，有效的預防了安全事故發(fā)生；二是定期組織人員排查各工序、各設備的安全隱患，做到防微杜漸。
就工作過(guò)程中發(fā)現的安全隱患進(jìn)行系統管理，從小處著(zhù)手，預防安全事故發(fā)生；三是按照有色金屬行業(yè)一級安全標準化的標準要求進(jìn)行安全管理，及時(shí)糾正不良行為。截至到目前，xx公司各班組已連續安全生產(chǎn)xxxx天，未發(fā)生一起重傷及以上人身傷亡事故，全面超額完成xxxx下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，安全生產(chǎn)已成為班組全員共同追求的基本目標和行為準則。
以成本為導向，打造“質(zhì)量效益型”班組。
為促進(jìn)公司節能降耗目標任務(wù)的實(shí)現，xx公司貫徹“開(kāi)發(fā)與節約并重，節約優(yōu)先”的理念，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)、高效、節約的“低耗單元”班組，使節約成為人人、時(shí)時(shí)、處處、事事的自覺(jué)行動(dòng)
通過(guò)落實(shí)節能指標，實(shí)行班組定額考核，強化全員節約意識，并積極開(kāi)展合理化建議，增產(chǎn)節約，增收節支等活動(dòng)；建立物資領(lǐng)用臺賬，進(jìn)行班組成本分析及考核，建立了有效的增收節支獎懲制度；堅持修舊利廢，定期進(jìn)行設備維護保養，做到能維修的不更換，能小修的不大修，能自己修的不送外修理，有效提高了設備、設施的利用率。
開(kāi)展技術(shù)比武，打造學(xué)習創(chuàng )新型班組。
工會(huì )組織“搭好臺”，積極組織勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)。工會(huì )積極配合各部門(mén)，結合工作實(shí)際，開(kāi)展了職工勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，為廣大職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。
為了使新員工都能盡快勝任崗位需要，確保設備安全運行，xx車(chē)間運行班采取“先技術(shù)比武、再選擇拜師、后過(guò)關(guān)考試”的模式，通過(guò)技術(shù)比武選擇出每個(gè)崗位的崗位主操，通過(guò)拜師的方式組建“以先進(jìn)帶后進(jìn)”的分配模式，使新員工和技術(shù)力量薄弱的員工得到充分的學(xué)習機會(huì )，采取“過(guò)關(guān)考試”的方式對員工的學(xué)習成果進(jìn)行評估不合格者進(jìn)行“離崗再培訓”，并將考試結果與工資進(jìn)行掛鉤以示激勵。建設文明和諧型班組、營(yíng)造溫馨家園
員工是小家，企業(yè)是大家。公司在建設員工公寓、員工生活區、員工活動(dòng)室等硬件設施的同時(shí)，不斷開(kāi)展企業(yè)文化建設，在班組層面全面開(kāi)展企業(yè)文化宣講、學(xué)習活動(dòng)，形成“大家”幫“小家”、“小家”建“大家”的和諧氛圍。
自20xx年起，針對公司內部困難員工，每逢節假日，工會(huì )都代表公司給員工送上了一份溫暖和祝福，同時(shí)，工會(huì )積極號召員工踴躍捐款，對貧困員工在力所能及的基礎上進(jìn)行物質(zhì)幫扶和精神鼓勵，將企業(yè)的溫馨送到員工家庭生活中。
為營(yíng)造“班組、家人安心”的氛圍，針對家在外地的探親員工，xx公司倡導實(shí)行“安全上路，保持通訊”的建議，進(jìn)而固化形成公司一項制度，對員工探求往返路上的安全進(jìn)行關(guān)注，通過(guò)“班組關(guān)心”做到“家人安心”，在班組和家庭之間建立起了感情的紐帶。三、工作亮點(diǎn)
1.學(xué)習工作室點(diǎn)燃班組創(chuàng )新激情。探討班組創(chuàng )新，從創(chuàng )新激情的點(diǎn)燃，到班組創(chuàng )新特色的形成，創(chuàng )新能力已經(jīng)成為衡量班組綜合實(shí)力的顯著(zhù)特征。xx公司班組學(xué)習工作室的投入運行，激發(fā)了班組創(chuàng )新的更大激情，而班組創(chuàng )新激勵制度的建立，讓班組創(chuàng )新由個(gè)人小打小鬧搞技改，到凝聚班組合力搞創(chuàng )新，實(shí)現了巨大的跨越。
如今，班組創(chuàng )新工作室不再像過(guò)去一樣是個(gè)別人愛(ài)琢磨、單打獨斗的場(chǎng)所，而是一群人融合智慧、發(fā)揮特長(cháng)、集思廣益的新天地�？梢灶A見(jiàn)的是班組學(xué)習工作室這一引領(lǐng)班組發(fā)展的潮流已經(jīng)成為班組員工的一種時(shí)尚工作，成為企業(yè)班組中的一道靚麗風(fēng)景，必將會(huì )公司的發(fā)展增光添彩。
2.改變運行模式，助推班組發(fā)展。九月初，xx車(chē)間進(jìn)行班組改制，把原有xx班、xx班按照工藝流程重新劃分為運行甲、
乙、丙班，機修班保持不變。班組運行模式的改變，為車(chē)間及班組管理提供了有利條件，每個(gè)班組崗位、設備、工作情況、考核指標等完全相同，為班組搭建了公平競爭的平臺，提高了班組員工士氣，現場(chǎng)生產(chǎn)管理和班組日常工作效果顯著(zhù)，班組管理水平不斷提升。
3.各班組根據車(chē)間要求每月進(jìn)行一次座談會(huì )，主題是根據班組近期生產(chǎn)、員工生活各方面，通過(guò)開(kāi)展班組座談會(huì )不斷提高班組生產(chǎn)能力，員工文化素質(zhì)，在座談會(huì )上大家可以暢所欲言，集思廣益，即促進(jìn)了班組員工之間的和諧發(fā)展，調動(dòng)了員工的積極性，也讓班組面對的很多事情迎刃而解。座談會(huì )的開(kāi)展給班組員工極大的發(fā)揮空間，提升了班組的整體實(shí)力。
4.經(jīng)濟分析走進(jìn)基層班組。根據xx公司生產(chǎn)管理需要，為加強成本管控，提高員工節約意識，提高企業(yè)競爭力和生存力，xx公司開(kāi)展了“經(jīng)濟分析進(jìn)班組”活動(dòng)，即要求每個(gè)班組都作為一個(gè)獨立核算單元，按照上級部門(mén)下達的定額指標，對本班組當周的成本情況進(jìn)行統計，通過(guò)測算節超金額，分析變化原因，查找自身不足。班組經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展有效提高了員工的成本意識，節約意識，持續持久的開(kāi)展班組成本管理，促進(jìn)了企業(yè)節能降耗，節支降費，為xx公司不斷持續發(fā)展注入了新動(dòng)力。
四、不足之處
1.班組長(cháng)責任心意識有待進(jìn)一步加強。主要表現在對四型班建工作關(guān)注度不夠，責任心差，參與程度淺，未能發(fā)揮帶頭激勵作用。
2.班組建設進(jìn)度參差不齊。由于生產(chǎn)型班組和服務(wù)型班組的工作性質(zhì)存在一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大，造成班組建設進(jìn)度不一致，生產(chǎn)班組普遍水平較高，檢修班組整體略差，且由于班組長(cháng)個(gè)人能力不同，同一類(lèi)型的班組工作開(kāi)展情況也存在差異。
3.基礎管理工作不夠細致。今年班組做了很多工作，但是相關(guān)記錄不完整，資料格式不統一，各項臺賬存在代簽現象,且內容流于形式，不夠詳細等。
4.制度操作性不強。制度內容存在過(guò)于粗放和細致兩個(gè)極端，考核標準不明確，責任劃分不具體，內容繁瑣，執行性差，不利于日常操作。
五、下一步工作計劃
1.強化“雙基”考核。班組工作的特點(diǎn)就是體現在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應突出在基礎工作和職工的基本技能上。我們應結合上級有關(guān)績(jì)效考核文件，繼續完善班組考核制度，在進(jìn)行處罰時(shí)，做到有據可查，有理可依。
同時(shí)加強個(gè)人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績(jì)效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展。
2.扎實(shí)班組培訓教育。班組是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各車(chē)間成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
3.拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu)，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現民主管理、科學(xué)管理、規范管理。應定期召開(kāi)員工交流會(huì )，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。
總之，班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng )新的系統工程，決非一朝一日之功。xx公司目前取得了一定成績(jì)，但是和兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每一個(gè)人做起，全面實(shí)踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻于社會(huì )”的企業(yè)文化，進(jìn)一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
企業(yè)班組工作總結 篇8
20xx年，xx公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉型與發(fā)展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，xx公司具有班組建制的部門(mén)對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來(lái)，xx公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
�。ㄒ唬┤嫔罨婀芾�，夯實(shí)班組基礎管理。20xx年，根據企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng )新、重在建設”的班組創(chuàng )建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強班組建設督導工作。從時(shí)效上變班組建設（季度）簡(jiǎn)報為班組建設月報，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會(huì )班組管理和小家建設的作用，進(jìn)一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的過(guò)程監督管理，促進(jìn)班組建設過(guò)程管理責任精益化。
三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
�。ǘ﹫猿职嘟M管理閉環(huán)，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng )建領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導工作，穩定有序、細致周到。
一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，及時(shí)反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建設月報》10期、《安全考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發(fā)揮。規范職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng )建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng )建基礎，通過(guò)班組創(chuàng )建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化基礎，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng )建水平提升；“三位一體”創(chuàng )建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。
�。ㄈ┴S富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見(jiàn)及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效策劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。
三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開(kāi)展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現自身不足，引導班組管理不斷升級。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，加強班組長(cháng)隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)安全設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組長(cháng)進(jìn)行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專(zhuān)題講座，理論知識與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節，克服了以往“大會(huì )堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評選環(huán)節，鼓勵班組長(cháng)在學(xué)習的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。
與此同時(shí)，公司班組建設也存在一些問(wèn)題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒(méi)有到位，暫時(shí)不能滿(mǎn)足新時(shí)期班組現代化管理要求。
三、今后班組建設重點(diǎn)工作
20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動(dòng)“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進(jìn)班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建為契機，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。
三是精心策劃班長(cháng)培訓班工作，組織班長(cháng)外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調研學(xué)習。
企業(yè)班組工作總結 篇9
班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級部門(mén)相關(guān)要求，我公司開(kāi)展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng )建活動(dòng)，現把活動(dòng)總結如下：
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：主管安全的副總
組員：各部門(mén)安全第一負責人
辦公室：公司安全科
二、活動(dòng)時(shí)間。
1月1日—12月31日
三、明確創(chuàng )建活動(dòng)目標。
班組長(cháng)在任職期間要實(shí)行目標責任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的基礎上，明確班組長(cháng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。在確立工作目標時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結合班組的具體情況，深入開(kāi)展優(yōu)秀安全班組活動(dòng)。
四、建立重視安全的班組領(lǐng)導核心。
班組長(cháng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長(cháng)搞好安全管理和群眾監督的重要責任。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長(cháng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。
五、制定一套完善的安全管理制度。
建立健全各項安全管理制度，并與班組績(jì)效考核結合，納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。
5.1建立健全安全生產(chǎn)責任制
班組每個(gè)職工都要在各自職責范圍內明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，施行安全責任風(fēng)險抵押金制度。
5.2建立崗位設備巡回檢查制度
職工在自己崗位的管轄范圍內，對生產(chǎn)設備的運轉情況，生產(chǎn)設備各系統或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度
要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應變處理能力。
5.4健全設備維護保養制度
設備安全、正常運轉，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，必須健全并嚴格執行設備的維護保養制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。
5.5嚴格勞動(dòng)保護用品的使用制度
勞動(dòng)保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護用品。勞動(dòng)保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。
六、努力實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)規范化，開(kāi)展班組作業(yè)標準化活動(dòng)。
生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規范化、標準化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規程、設備檢修保養規程和安全技術(shù)規程。班組要嚴格執行工藝紀律，教育職工自覺(jué)按照規定的各項工藝參數和要求去操作，按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，認真組織班組成員實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。
七、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)�；�、制度化。
安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動(dòng)日；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結合起來(lái)，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績(jì)顯著(zhù)的有功人員給予表彰獎勵。
八、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。
重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測事故的主動(dòng)防范，在思想上和技術(shù)上都能適應安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。特別是新入廠(chǎng)人員的安全教育，他們對廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、生產(chǎn)現場(chǎng)、危險源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉化為事故；還有調崗、復工人員及“節后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠(chǎng)舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。
九、認真做好各項安全記錄。
記錄要詳實(shí)準確，包括安全會(huì )議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。
十、要對安全工作進(jìn)行制度化管理。
班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴格規章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀(guān)規律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個(gè)“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動(dòng)紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無(wú)安全規程無(wú)安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律“三違”現象的發(fā)生，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
總之，整個(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來(lái)維持正常運行，班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)開(kāi)展安全優(yōu)秀班組的活動(dòng)，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
企業(yè)班組工作總結 篇10
20xx年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們x班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。x班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令;認真貫徹公司及廠(chǎng)的各項任務(wù)，執行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對x年工作的總結匯報：
一、提高職工思想意識，加強了班組建設
為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調動(dòng)職工的用心性和創(chuàng )造性。隨著(zhù)“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展，班組人員也充分認識到競爭帶來(lái)的壓力，他們充滿(mǎn)了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立正確的思想認識，用心建立禮貌崗位，對廠(chǎng)里及車(chē)間下達的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛生建立工作，它是直接體現班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠(chǎng)、車(chē)間要求，結合自身特點(diǎn)，我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生區域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續室內外衛生的干凈整潔。在值班中，注意現場(chǎng)衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛生考核任務(wù)。
二、實(shí)行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢(xún)問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了可靠的依據。
在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類(lèi)和細菌含量過(guò)高，需加大沉淀前x量以減少水質(zhì)的再度污染;
2、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴重污染，水中出現異味，濁度過(guò)高;
3、天氣炎熱，氨氮含量過(guò)低，x采取的是折點(diǎn)后x，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;
4、濾后水藻類(lèi)和細菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結經(jīng)驗，找出不足
xx的工作已經(jīng)結束，我們總結成績(jì)，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，根據水質(zhì)信息及時(shí)的調整x量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使x班組的工作更上一個(gè)臺階。
企業(yè)班組工作總結 篇11
為全面貫徹落實(shí)集團公司班組發(fā)展建設工作，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
分公司認真開(kāi)展班組建設工作，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng )建目標，建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，分公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩定，各班組環(huán)境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識培訓，根據現場(chǎng)工作實(shí)際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓。截至現在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓4項、5次、參加人數130余人次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。
同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。
五、通過(guò)創(chuàng )新、技改、節能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益
分公司組織各隊組，積極開(kāi)展創(chuàng )新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對著(zhù)裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的.平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。
六、20xx年工作思路
1、計劃在班組中繼續開(kāi)展群眾監督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
2、加強班組建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。
3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。
企業(yè)班組工作總結 篇12
20xx年，—班在班組建設工作中，以班組管理工作重點(diǎn)為指導，按照我廠(chǎng)職代會(huì )精神及工會(huì )班組建設管理中實(shí)施的“班組標準化建設”活動(dòng)部署為方針。以推行創(chuàng )建樣板班組活動(dòng)為載體，本著(zhù)健全制度、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、細化管理、整體推進(jìn)的思路，落實(shí)班組基礎管理。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng )新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高�，F將班組20xx年的工作總結如下：
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出
20xx年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組x月份在—區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象。
二、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及我廠(chǎng)“—”規劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“—”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設，提高班組軟實(shí)力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
20xx年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行做出更大的貢獻。
企業(yè)班組工作總結 篇13
在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬�，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著(zhù)禁止運輸的貨物，確保航空運輸安全。奧運期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕，防止一切禁止運輸的貨物上飛機。在那段時(shí)間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安全和人民的生命安全，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。
�。ǘ⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長(cháng)“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
�。ㄈ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
�。ㄋ模⿵娀寄�，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導人員調節。在這一年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì )議，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責員一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶(hù)多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉眼間XX年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的，是快樂(lè )的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠(chǎng)初期所定的有著(zhù)不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
企業(yè)班組工作總結 篇14
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，回顧已經(jīng)過(guò)去的的一年里，我們班組在廠(chǎng)領(lǐng)導班子以及車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服各種不利因素，不斷加強班組基礎管理工作，狠抓落實(shí)，在全體班組成員的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里下達的生產(chǎn)任務(wù)�，F將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
今年全年我廠(chǎng)制定的生產(chǎn)任務(wù)是XXX噸，我班帶煤量達到XXXX噸，占全年任務(wù)的xx%，在三個(gè)班中占據第X（如果不是第一就不要寫(xiě)這個(gè)了）�？偤细衤蕿�xx%�？偤慕榱繛閄X噸，介耗為xx公斤/噸原煤，比公司制定的介耗降低xx%，水耗、柴油、藥劑、電耗。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各崗位操作人員更好地了解機器設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，班組內組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓，利用班前會(huì )時(shí)間、生產(chǎn)間隙，對班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識以及設備維護保養方面的培訓與講解。為車(chē)間按計劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。這一年來(lái)，我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，大大提高了我們班組成員的工作效率，降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
三、重視安全工作，保障安全生產(chǎn)
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全是個(gè)永恒的話(huà)題，目前全社會(huì )都在講安全、保安全，安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當中的重要環(huán)節，想要生產(chǎn)先保安全，為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識，不管在班前會(huì )還是平時(shí)的工作當中，我們說(shuō)的最多的還是安全。對于周邊企業(yè)的安全事故，我們總是拿來(lái)做為事故案例對班組成員們進(jìn)行講解和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓，找出我們的不足，防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴。今年以來(lái)，我們班組從未出過(guò)一起輕傷以上人身事故，為我廠(chǎng)的安全工作打下了扎實(shí)的基礎。
四、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，自從我廠(chǎng)成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對當前存在的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，從原煤性質(zhì)到設備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析，這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗。為了保證產(chǎn)品合格率，我班組嚴格要求每一位員工，特別是技術(shù)崗位，要求嚴格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使我廠(chǎng)的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
五、加強現場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率
為了加強現場(chǎng)管理，我們班組以小組為單位，每小組指定專(zhuān)門(mén)人員不定時(shí)進(jìn)行巡查，認真排查隱患，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續性，班組制定了人員管理措施：一是結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是按照工作標準要求認真開(kāi)展工作，隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃本崗位衛生，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃，保持清潔衛生，保證了現場(chǎng)環(huán)境井然有序。
六、加強班組管理，提高車(chē)間管理水平
我們的班組是團結的班組、是干勁十足的班組，這與日常的嚴格管理時(shí)分不開(kāi)的。在工作中，我們班組對每一位員工都嚴格要求，要求員工對廠(chǎng)里的各項規章制度都要進(jìn)行學(xué)習，對于違反規章制度的嚴格按照制度進(jìn)行考核。在生活中，對每一位班組成員都進(jìn)行了解，一人有難大家幫，為大家解除后顧之憂(yōu)，充分體現我們這個(gè)小集體團結互助的精神。只有這樣，員工才能夠沒(méi)有顧慮，全身心的投入到工作當中去，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來(lái)，在這新的一年中，我們班將繼續在廠(chǎng)、車(chē)間兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服以往工作當中的不足，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，帶領(lǐng)全體班組成員共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)班組工作總結 篇15
20xx年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面建設和諧鐵路戰略任務(wù)，推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場(chǎng)對外服務(wù)的窗口，主要作了以下工作：
一、統一思想、加強學(xué)習
認真學(xué)習黨的十六屆六中全會(huì )和十七大精神，認清形勢，統一認識。結合班組人員調整，利用老職工較強的責任心和豐富的業(yè)務(wù)知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費核收系統的應用，利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢，向老職工傳授電腦知識和新規章制度。班組內形成了學(xué)習上級精神和業(yè)務(wù)知識的良好氛圍。大家比學(xué)趕幫，極大的促進(jìn)了思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
二、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以人為本，要求我們要以滿(mǎn)足貨主正當需求、維護貨主合法利益為出發(fā)點(diǎn)，事事為貨主著(zhù)想。貨票2.0版雜費核收系統里面新上了代收裝卸費，有一次，因為裝卸收費人員的失誤，造成了多收，我們及時(shí)聯(lián)系貨主，退回了多收款，維護了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)營(yíng)業(yè)室地點(diǎn)，說(shuō)是在長(cháng)途車(chē)上，下午三點(diǎn)多就能到，等到五點(diǎn)也沒(méi)到。這時(shí)貨主來(lái)電話(huà)，因為路上塞車(chē)，六點(diǎn)左右才能到達，問(wèn)還能不能辦手續，當班人員爭著(zhù)留下來(lái)。六點(diǎn)多，貨主來(lái)到營(yíng)業(yè)室順利的辦完手續，他激動(dòng)的豎起大拇指，連夸濟南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”，都激勵著(zhù)我們更加牢固樹(shù)立“人民鐵路為人民”的宗旨，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，更好的為貨主服務(wù)。
三、強化管理、嚴格作業(yè)標準
班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著(zhù)裝抓起，每天點(diǎn)名前必須按規定著(zhù)裝整齊，精神飽滿(mǎn)。作業(yè)前，開(kāi)展預想活動(dòng)，作業(yè)中，嚴格按照作業(yè)標準作業(yè)，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說(shuō)標準話(huà)、做標準事、交標準班，使遵章守紀、標準化作業(yè)成為每個(gè)職工的崗位習慣。
四、上情下達、及時(shí)溝通，穩定職工情緒
班組成員經(jīng)�；ハ嘟涣�、談心，認真學(xué)習、理解“三不讓”承諾、醫保政策等利民措施，誰(shuí)家有困難，及時(shí)匯報給領(lǐng)導，讓困難職工享受到優(yōu)惠政策，感受到黨和上級領(lǐng)導的關(guān)懷。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工認清形勢，放下包袱，努力工作，穩定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有很多不足，我們要向其他先進(jìn)班組學(xué)習，在新的一年中，抓住機遇，迎接挑戰，為建設和諧鐵路，推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)班組工作總結 篇16
xx年即將過(guò)去，在這一年里我們場(chǎng)車(chē)隊二班在公司和隊部領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，通過(guò)全班成員的努力拼搏，實(shí)現了全年沒(méi)有等級安全事故，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，取得了不錯的成績(jì)，但也有不足和短板，現將一年來(lái)的班組工作總結如下：
一、年度任務(wù)指標基本完成：
1、安全目標情況：按照與隊部年初簽訂安全目標責任書(shū)沒(méi)出現任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿(mǎn)地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。其中卸船堆料作業(yè)完成1003.7萬(wàn)噸，裝船取料226.1萬(wàn)噸，裝車(chē)取料367.7萬(wàn)噸�；斓V取料完成105萬(wàn)噸。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了裝車(chē)任務(wù)，確保了火車(chē)滿(mǎn)載率100.3％以上，處理車(chē)率3.8%低于10%的年度目標，確保了公司今年火車(chē)發(fā)運的快速增長(cháng)。全年無(wú)裝車(chē)質(zhì)量事故�；斓V作業(yè)完成105萬(wàn)噸，作業(yè)效率良好，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
4、對標管理及節能降耗：班組基本完成年初制定的對標管理相關(guān)目標，各項作業(yè)能耗已全部低于公司制定的能耗標準。
5、其他方面：違紀率：零；出勤率：100%；員工無(wú)違法亂紀行為。
二、抓好班組規范化管理：
1、積極做好班組成員的管理工作。
在工作中對員工進(jìn)行規范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責任層層落實(shí)，嚴格要求操作規程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班組管理財務(wù)，班組各項管理項目均予以上墻公示，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì )，征求每一位班班組成員的建議和意見(jiàn)。
2、加強學(xué)習，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司及隊部組織的職工培訓；二是經(jīng)常組織員工學(xué)習了上級下發(fā)各類(lèi)文件和書(shū)籍；三是注重做好班組成員思想工作，切實(shí)落實(shí)好“五必訪(fǎng)，六必談；四是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，班組成員學(xué)習積級性與日俱增，學(xué)習氛圍濃厚。
3、安全生產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展。
為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責、安全管理制度、各種應急預案和安全小常識的學(xué)習；組織員工開(kāi)展事故案例的學(xué)習和反思，積極參加公司各項安全活動(dòng)，全面開(kāi)展安全標準操作法的培訓。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地增強了員工的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。
4、節能工作常抓不懈。
我班節能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節約一點(diǎn)水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，各項能耗均低于公司指標。
5、班組建設卓有成效。
具有較好執行力和團隊精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統，在班組建設方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬，堅持每月一次班務(wù)會(huì )和民主生活會(huì )，堅持每周一次班組安全活動(dòng)。二是班委會(huì )發(fā)揮支柱作用，班委會(huì )成員積極建言獻策，每個(gè)人分工明確、責任到人。三是職工培訓體現以人為本的理念。根據隊部的總體要求，結合本班實(shí)實(shí)際，針對班組員工文化水平參差不齊的情況，進(jìn)行有針對性地培訓。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng )造比較輕松學(xué)習氛圍。四是加強民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)班員長(cháng)處，最大限度調動(dòng)全班人員的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，達到共同進(jìn)步目的。
6、積極參加公司和隊部組織的各項活動(dòng)。
積極參加公司組織的“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”“技術(shù)大比武”“系統線(xiàn)勞動(dòng)競賽”“對標管理”“班風(fēng)建設”等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
7、班組班風(fēng)建設穩步推進(jìn)。
我班按照公司“班風(fēng)建設”的總體要求，寫(xiě)出了本班的班風(fēng)、班訓、理念，班組成員熱烈響應，發(fā)表自己意見(jiàn)，積極投身班風(fēng)建設。班組將充分發(fā)揚場(chǎng)車(chē)隊好的作風(fēng)、好的傳統，逐步形成自己的班風(fēng)風(fēng)格。
三、班組存在的問(wèn)題：
1、由于公司本年度作業(yè)量大幅上升，以及場(chǎng)車(chē)隊作業(yè)特殊性，對班里管理工作增加了一定的難度。
2、相對于場(chǎng)車(chē)隊其他兩個(gè)班，二班在安全生產(chǎn)方面沒(méi)有突出亮點(diǎn)，還需在20xx年繼續努力
3、班組本身的管理工作有待進(jìn)一步加強。
3、人員整體素質(zhì)，特別是精神面貌需要進(jìn)一步提高。
4、班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習和操作技能要進(jìn)一步加強。
5、班組創(chuàng )新能力還需努力。
四、20xx年需要重點(diǎn)加強的工作。
1、安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，20xx年二班將繼續牢固樹(shù)立“安全第一”思想，安全工作持續加強、常抓不懈。
2、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。將班組管理水平再上一個(gè)臺階
3、加強班組建設，特別是加強對標管理工作，向場(chǎng)車(chē)隊一班，船舶隊一班等五星級先進(jìn)班組學(xué)習，爭取成為五星級班組
4、以公司“班風(fēng)建設”活動(dòng)為契機，形成優(yōu)秀的班組班風(fēng)，使二班成為團結、優(yōu)秀的團隊。
5、繼續抓好班組學(xué)習，加強安全標準操作法培訓，提高全班整體素質(zhì)。
6、做好宣傳報道工作，積極參加各項活動(dòng)，打響班組名號。
7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì )、民主生活會(huì )，加強與班員的雙向溝通。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！毙碌囊荒昀镂覀儓�(chǎng)車(chē)隊二班全體成員將繼續抓好安全工作，努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)，團結一心做好班組建設，解決班組短板，克服一切困難，凝心聚力，共創(chuàng )輝煌！
企業(yè)班組工作總結 篇17
關(guān)注安全工作是團隊建設的一項重要任務(wù)。團隊建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對社會(huì )、對企業(yè)、對每一位員工負責。我們清楚地認識到，沒(méi)有安全就沒(méi)有好處。安全是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)成長(cháng)的前提和保證。團隊安全工作總結如下：
一、提高員工的安全意識。
只要員工有強烈的安全意識，事故是可以有效預防的。只有全體員工自覺(jué)參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。從正面培訓和側面指導的角度，培養和加強員工的安全意識。
首先，員工只有積極了解工作環(huán)境中的風(fēng)險因素，才能在日常工作中自覺(jué)做到“三不傷害”。定期對團隊成員進(jìn)行危險源點(diǎn)、操作程序和可能的傷害方面的培訓。在培訓過(guò)程中，根據車(chē)間的實(shí)際情況，研究每位員工的實(shí)際接待和理解情況（異常是剛進(jìn)廠(chǎng)工作的員工），不厭其煩地反復宣講，讓大家都能掌握。培訓形式不限于一種：安全生產(chǎn)月、班前班后會(huì )、周一安全日、安全例會(huì )、事故案例分析會(huì )等
其次，安全工作也從側面指導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人身心健康與家庭、父母、妻子、孩子的生活聯(lián)系起來(lái)，大力倡導“一人安全、家庭幸�！钡睦砟�，讓員工從內心關(guān)注個(gè)人安全和安全生產(chǎn)。實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，使團隊成員能夠獨立防范安全事故。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)
貫徹“預防為主”的方針，要求全隊員工更好地掌握安全生產(chǎn)維護技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全維護技能。
根據我廠(chǎng)實(shí)際情況，針對不同崗位（氧氣、氮氣、氣體、低溫、高溫、內壓），組織開(kāi)展重大危險源事故預防和應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位的具體案例作為定期培訓教育的關(guān)鍵數據。本班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)技能由于本班組的充分參與和配合，安全工作始終處于全面控制之下。
三、注重現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專(zhuān)項管理綜合作用的結果。正因為如此，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故頻發(fā)的場(chǎng)所和主要場(chǎng)所�！鞍踩谝�，預防為主”的工作方針必須始終歸功于團隊的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為做好現場(chǎng)安全管理工作，每天安排班組兼職安全員對本班組工作區域內的不安全因素進(jìn)行檢查，督促班組人員按規定程序操作，并及時(shí)糾正偏差。加強對重點(diǎn)安全防范崗位的巡回檢查，提前將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。有效防止安全事故的發(fā)生。
四、量化強化安全評估
制定班組安全評估細則。如安全教育、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全健康、安全警示、定制化管理等，通過(guò)對所轄各區域的檢查，安全工作有了明顯改善，全年無(wú)重大值班事故發(fā)生。公司及車(chē)間安全檢查反饋的隱患也有所減少。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，強化了班組員工的安全意識，有效落實(shí)了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。原有隱患得到解決，新的不安全因素將繼續發(fā)生。因此，安全工作不僅是一項挑戰，而且意義深遠。在新的一年里，機修B隊全體員工將牢牢把握安全生產(chǎn)主線(xiàn)，精心防范。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)。
企業(yè)班組工作總結 篇18
十月份我班按照車(chē)間領(lǐng)導安排及檢修工作需要，本著(zhù)建設優(yōu)秀班組的目標,在圓滿(mǎn)完成各項檢修任務(wù)的同時(shí)，在學(xué)習培訓、安全工作、班組建設等各方面都做了很多工作及探索，力爭盡快提高班組人員的實(shí)際工作技能，安全高效完成各項任務(wù)，建設一個(gè)團結、安全、能干的班組。
一、完成任務(wù)情況
1、根據工藝需要更換液氧泵濾網(wǎng)；
2、檢修空分多個(gè)閥門(mén)，消除各項設備缺陷；
3、在熱動(dòng)參與檢修給水泵閘閥；
4、檢修灰渣池渣漿泵底閥；
5、在500#，550#拆裝管道、閥門(mén)、人孔等，協(xié)助凈化車(chē)間完成該工段的管道沖洗、試壓工作；
6、與焊工配合制作空分小冷箱，負責下料、安裝。在以上工作中都做到有專(zhuān)人負責組織和安全工作，并在班前會(huì )中簡(jiǎn)介注意事項，工作中大家都能夠服從安排，分工協(xié)作，各盡所能圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
二、學(xué)習培訓
嚴格落實(shí)了車(chē)間領(lǐng)導關(guān)于學(xué)習的安排，在無(wú)檢修任務(wù)時(shí)組織班組人員在室內按分管片區學(xué)習工藝流程及設備知識，并收集整理資料，同時(shí)為保證學(xué)以致用，要求大家每天到現場(chǎng)結合設備布置學(xué)習流程，在凈化試泵，空分檢修壓縮機時(shí)都安排人員到現場(chǎng)學(xué)習，此外到現場(chǎng)提問(wèn)分管負責人，了解學(xué)習情況的同時(shí)讓大家有了交流的機會(huì )，提高了學(xué)習的緊迫感。
三、安全工作
一是堅持班前會(huì )講安全，工作中指定安全負責人，每周認真開(kāi)好安全例會(huì )，結合我班實(shí)際講案例，提高大家的安全意識；
二是編寫(xiě)了我班負責的各工段安全生產(chǎn)要點(diǎn)，詳細介紹了各工段的危險源、有毒有害介質(zhì)的詳細情況，以及防護、急救措施，并在安全會(huì )上給大家分期介紹，下一步我們還要堅持好這項工作，以使大家熟悉我班區域內的危險介質(zhì)，在以后的檢修中能夠很好地做好個(gè)人防護，提高大家的安全防護技能，將安全落到實(shí)處。
四、班組建設
一是充分發(fā)揮班組內檢修經(jīng)驗豐富的老師傅的作用，調動(dòng)他們發(fā)揮個(gè)人技能和凝聚力的積極性。在現階段“新手“占大多數的實(shí)際情況下，在班會(huì )上明確他們的骨干、師傅地位，要求大家在工作中要多向他們學(xué)習技能經(jīng)驗，強化他們的責任心，在工作中明確指定師傅們負責組織和安全工作，在現階段師傅們“傳、幫、帶”的作用下盡快提高大家的工作技能。
二是揚長(cháng)避短，充分肯定、發(fā)揮每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)和技能，把工作安排給適當的人，讓每個(gè)人都成為班組的一股力量，只有肯定他們的價(jià)值，他們才能為班組實(shí)現集體的價(jià)值。
三是嚴格執行各項規章制度，獎懲分明，調動(dòng)大家的責任心，同時(shí)融洽班組人員的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)良好的人際集體，互助互幫，相互理解。以制度約束人，以良好的同事關(guān)系讓班組更有凝聚力。
以上就是我班上月工作的簡(jiǎn)要情況，總體來(lái)說(shuō)我班是在不斷進(jìn)步的，但是也存在一些問(wèn)題：如部分人學(xué)習還不夠積極，缺乏學(xué)習、工作的主動(dòng)性，工作技能還很欠缺，班組的一些工作還不夠規范等，在今后的工作中我們會(huì )繼續努力，針對班組工作和人員存在的缺點(diǎn)，有的放矢地開(kāi)展更多工作，爭取建設一個(gè)優(yōu)秀的班組。
企業(yè)班組工作總結 篇19
實(shí)踐證明，班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長(cháng)的素質(zhì)和能力有著(zhù)密切的關(guān)系。班組長(cháng)的責任意識、安全意識、管理水平高低，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、和諧穩定起著(zhù)非常重要的作用。班組長(cháng)具備思想強、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責任心，能夠發(fā)揮帶頭作用，那么，他在職工中就會(huì )有威信，有號召力，職工就愿意跟著(zhù)他干，圍著(zhù)他轉，這樣的班組就能形成一種合力;反之，班組長(cháng)的素質(zhì)低、管理無(wú)道、工作無(wú)方，簡(jiǎn)單粗暴，就無(wú)法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會(huì )因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶�；�，久而久之，整個(gè)班組的戰斗力就會(huì )下降，甚至變成一盤(pán)散沙。一個(gè)性格開(kāi)朗、業(yè)務(wù)過(guò)硬的班組長(cháng)，在他的周?chē)欢ㄓ幸蝗嚎鞓?lè )活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反，如果班組長(cháng)一遇到麻煩就習慣于抱怨牢騷、唉聲嘆氣，肯定難以帶出一個(gè)樂(lè )觀(guān)向上、銳意進(jìn)取的班組�？傊�，班組長(cháng)的言談舉止、儀表形象、業(yè)務(wù)技能、方式方法等素質(zhì)、能力、水平直接體現在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著(zhù)本班組的每一個(gè)人。
那么，當好班組長(cháng)，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，以自己的模范行動(dòng)影響、激勵、團結、帶動(dòng)組員，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，加強管理，提升質(zhì)量，確保安全，完成任務(wù)，維護穩定，共建和諧，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定良好的基礎呢?認為應從下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、以身作則，率先垂范
牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，進(jìn)一步增強責任感、使命感、緊迫感、危機感，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做，遇事不慌，處變不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到技術(shù)難題則能手到病除，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，塑造自己的形象，樹(shù)立自己的威性，贏(yíng)得組員的佩服和尊敬。
二、加強學(xué)習提升能力
一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，注重總結工作經(jīng)驗，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二是自覺(jué)養成良好的工作、生活、學(xué)習習慣，，嚴格按本崗位的安全操作規程去做，認真處理好每一件事情，做到今天的任務(wù)不拖到明天，保質(zhì)保量地完成當班的安全、生產(chǎn)任務(wù)。
三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣，分析、研究、解決日常工作、生活、學(xué)習中遇到的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的關(guān)系，珍惜崗位，發(fā)揮才能，干好工作，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點(diǎn)燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣，用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏(yíng)得組員的佩服，用自己的關(guān)心愛(ài)護照顧取得組員的支持。
三、講究方法，增強效果
一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問(wèn)題，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，將職工個(gè)人問(wèn)題和班組管理實(shí)際統
籌兼顧起來(lái)，將困擾職工身心的問(wèn)題巧妙解決好，將職工內部、職工與班組之間的問(wèn)題用心解決好，創(chuàng )造出和諧共處的良好內部環(huán)境，為創(chuàng )建自控型班組創(chuàng )造條件。
二是在平時(shí)和工作生活中要細心觀(guān)察，找出問(wèn)題的癥結，當組員違章違紀時(shí)，既要與職工交朋友，及時(shí)發(fā)現和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調關(guān)系，解決矛盾，以誠心換信任，讓職工感到你在真心幫助他。又要對組員心平氣和地加以正確的引導，循循善誘，使其心服口服，知錯就改，使他們切實(shí)感受到班組長(cháng)的愛(ài)心，從而增強班組的凝聚力。還要積極尋找、發(fā)現和捕捉他們身上的“閃光點(diǎn)”，及時(shí)予以鼓勵，因勢利導，幫助其重新認識自己、塑造自己，促使其奮發(fā)向上，營(yíng)造“團結友愛(ài)、互幫互助、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力、向心力和戰斗力。
三是善于發(fā)揮班組團隊作戰優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問(wèn)題要擺到桌面上來(lái)解決，不要背后議論，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩，形成超強的戰斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長(cháng)單打獨斗出現。
四是在安排班組工作時(shí)，尊重員工的意見(jiàn)，同時(shí)還適當考慮員工的年齡大小、個(gè)性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識能力、興趣愛(ài)好，給員工提供良好的學(xué)習條件和環(huán)境，形成“互通情況、互相交流、互相學(xué)習”的良好氛圍。
五是開(kāi)展班組之間手拉手活動(dòng)。把學(xué)習、相互交流，推廣新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng )新成果用于相互學(xué)習，切磋
技藝，取長(cháng)補短，相互借鑒，相得益彰，彼此激勵，共同進(jìn)步。
六是善于察言觀(guān)色，善于掌握職工的心思，找準有效切入點(diǎn)，通過(guò)推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實(shí)際問(wèn)題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上，進(jìn)而凝聚人心、強化班組合力、提升整體戰斗力。
七是在班組管理中要積極營(yíng)造尊重人才、發(fā)現人才的氛圍，根據班組成員的技術(shù)特長(cháng)，有針對性地開(kāi)展工作。同時(shí)，不斷的開(kāi)發(fā)職工原有的興趣，鼓勵他們不斷的學(xué)習，提高他們多方面的素質(zhì)，然后再運用于工作中，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍，增強班組的綜合素質(zhì)。
八是認真組織班組學(xué)習、安全檢查分析、傳達上級安全會(huì )議精神等信息，全面掌握班組職工各種動(dòng)態(tài)信息，有針對性地做好班組管理工作。
九是樹(shù)立正氣，用一雙慧眼，發(fā)現和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的職工，把他們樹(shù)為典型，鼓勵其他職工向先進(jìn)學(xué)習，讓技術(shù)能手現身說(shuō)法，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上。在此基礎上，經(jīng)常組織開(kāi)展綜合評比活動(dòng)，建議車(chē)間給安全有功人員給予一定的獎勵，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍
企業(yè)班組工作總結 篇20
20xx年半年的工作過(guò)去了，回顧我們班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足。我們力求認真總結這半年的工作，使下半年的工作做得更好。以下是我們班組對半年來(lái)的工作總結匯報：
我們抄表員是公司的服務(wù)窗口，自己的所作所為都代表著(zhù)公司的企業(yè)形象。我們班組人員都嚴格執行各項規章制度。班組人員充分認識到競爭帶來(lái)的壓力，隨而促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極完成公司和所領(lǐng)導安排的各項工作。
干凈，整潔的工作環(huán)境也是我們班組非常重視的一項工作，不管是大掃除還是周一值日，我們班組的每一位成員都對自己所屬的衛生區域進(jìn)行認真地打掃。在干完自己的活時(shí)，還幫助別的同事打掃。在大家的辛勤勞動(dòng)下，保持了干凈，整潔的工作環(huán)境。
下面，我向領(lǐng)導匯報一下我們班組的抄表工作。我們班組一共有11位抄表員，7位老抄表員，4位新抄表員，共負現33411戶(hù)燃氣用戶(hù)的抄表工作。我們每一位抄表員都認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的完成著(zhù)每月的抄表工作。認真填寫(xiě)每周一、三、五的抄表戶(hù)數明細。抄表率達到90%以上，回款率也在89%。
在安全檢查方面。也引起了班組人員的高度重視，在抄表工作地同時(shí)，不忘對燃氣用戶(hù)進(jìn)行安全用氣知識宣傳還發(fā)動(dòng)安全知識宣傳單，并與用戶(hù)簽定安全用氣合同。我們組共簽單23000戶(hù)，對還沒(méi)有簽到的用戶(hù)，我們將認真的補簽，對膠管、卡子進(jìn)行檢查，對違章用戶(hù)及時(shí)下單，并告知用戶(hù)關(guān)閥，整改并打客服電話(huà)96707報修。及時(shí)地消除事故隱患，確保燃氣用戶(hù)安全用氣
不管是老抄表員，還是新抄表員都不愿落在別人的后面，盡自己最大的努力來(lái)完成自己的抄表工作。新抄表員在工作上有不懂行地方很虛心的向老抄表員請教，老抄表員也很耐心地給他們解釋。
半年的工作已經(jīng)結束，我們總結成績(jì)，找出不足，在今后的工作中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，在所領(lǐng)導的幫助下，使用班組的工作更上一個(gè)臺階。
企業(yè)班組工作總結 篇21
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證設備安全為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，積極開(kāi)展QHSE體系建設，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)QHSE建設
今年，本班繼續以QHSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“安全隱患隨手拍”的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極加大管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
二、積極組織培訓 提高技能素質(zhì)
將生產(chǎn)知識細分化，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理 加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。嚴格執行公司規章制度，嚴格按照公司作息時(shí)間規定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng) 構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從和諧班組入手，創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“以人為本”，提出可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績(jì)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組內形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
切實(shí)抓好班組自身建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
企業(yè)班組工作總結 篇22
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，進(jìn)取貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F將班組安全工作總結如下：
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，僅有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工僅有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情景，研究到每位員工的實(shí)際接收和理解情景，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠(chǎng)實(shí)際情景，對不一樣崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重大危險源組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵資料，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在職責區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。經(jīng)過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的提高，全年來(lái)未出現任何重大職責事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
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