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糧食企業(yè)財務(wù)工作總結范文（通用10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的糧食企業(yè)財務(wù)工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 1
財務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠對企業(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰略規劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納稅管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。強大的財務(wù)設計能力和運營(yíng)能力，是支撐公司健康成長(cháng)的基石和保障。幾年來(lái)，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領(lǐng)導下，我們以會(huì )計基礎工作達標和開(kāi)展財務(wù)管理年活動(dòng)為契機，從基礎工作入手，在公司黨委和董事會(huì )的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強財務(wù)管理，規范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績(jì)，推動(dòng)了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺階。
一、健全管理制度，強化制度管理
公司成立以來(lái)，為完善財務(wù)管理制度，根據會(huì )計基礎規范的要求，先后制訂了《內部會(huì )計管理制度體系》、《會(huì )計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規定》、《20xx年財務(wù)核算及獎勵辦法》及《補充規定》、《關(guān)于ic卡使用規定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費辦法的暫行規定》、《關(guān)于機關(guān)人員見(jiàn)習期工資標準的規定》、《關(guān)于使用公司車(chē)輛的暫行規定》、《關(guān)于維修費用收取的暫行規定》等具體管理辦法、規定。按照iso200認證的要求，規范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專(zhuān)用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，實(shí)行內部控制和監督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的.效果。電話(huà)費等日常開(kāi)支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開(kāi)支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。
二、加強會(huì )計隊伍建設，提高會(huì )計隊伍素質(zhì)
財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計人員業(yè)務(wù)基礎薄弱的現狀，我們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓，提高基層單位會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強會(huì )計職業(yè)道德培訓，強化會(huì )計人員職業(yè)道德水平；加強會(huì )計人員法律培訓，增強會(huì )計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務(wù)培訓4期，培訓人次達280人次，通過(guò)培訓，使廣大會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統會(huì )計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會(huì )計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。
三、加強內部審計監督、促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展
為促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展，今年以來(lái)我們加大內部審計監督力度，定期組織專(zhuān)門(mén)力量，對所屬單位的經(jīng)營(yíng)情況、會(huì )計資料進(jìn)行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍；審計中，根據審計進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)調整審計程序；審計結束后，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，匯總審計情況，討論審計意見(jiàn)，據以提出審計報告。在審計過(guò)程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專(zhuān)題審計相結合，注重內部管理制度的執行和落實(shí)情況，查找制度沒(méi)有執行和落實(shí)的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒(méi)有認真執行；注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗；注重現場(chǎng)兼盤(pán)工作，特別是現金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對于發(fā)現的一般問(wèn)題，當場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，限期整改。對于突出問(wèn)題，幫助他們制定整改措施，按照會(huì )計基礎工作規范化要求，提出建設性整改意見(jiàn)，并在規定時(shí)間內，要求單位回復整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過(guò)加強內部審計監督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實(shí)，會(huì )計基礎工作得到加強、財務(wù)管理更加規范、到位。
四、統一程序，規范管理，財務(wù)管理程序化、規范化
�。�1）實(shí)行劃片包干，保證會(huì )計隊伍穩定，圓滿(mǎn)完成會(huì )計核算。
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一部分會(huì )計走向經(jīng)理崗位，會(huì )計人員變動(dòng)頻繁。為加強會(huì )計工作，提高經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計核算水平，對快餐店實(shí)行了分片包干制度。財務(wù)審計部所有人員每人負責幾個(gè)店的會(huì )計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會(huì )計基礎方面的工作專(zhuān)人負責，便于掌握日常工作中出現的問(wèn)題及時(shí)得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。通過(guò)采取劃片包干措施，提高了快餐店會(huì )計核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準確、及時(shí)。
�。�2）配合會(huì )計達標工作，規范會(huì )計憑證。為進(jìn)一步適應經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì )計基礎工作規范化評審工作要求，我們對會(huì )計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會(huì )計報告、會(huì )計帳薄逐項檢查、逐項落實(shí)。在濟南市財政局舉辦的會(huì )計基礎工作規范化評審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會(huì )計檔案規范管理獎。
�。�3）做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數據的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，根據各店經(jīng)營(yíng)情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會(huì )，從財務(wù)數據透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數據對比，查找問(wèn)題、對照差距、相互學(xué)習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據。
五、加強財務(wù)監管，提高管理水平
�。�1）加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過(guò)100元以上消費性開(kāi)支，按照程序報批。從20xx年6月份開(kāi)始快餐店不準再出現零星購置，一切支出由公司統一辦理。
�。�2）加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現場(chǎng)進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴格現金流量的手續制度；二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā)；三是規定每月貨款結算日，到期及時(shí)支付貨款。通過(guò)這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動(dòng)。
�。�3）為了加大中心廚房配送力度，統一原材料價(jià)格、統一質(zhì)量標準、統一進(jìn)貨渠道，公司規定原材料由運營(yíng)部和中心廚房統一配送。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。
�。�4）做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據《企業(yè)會(huì )計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。
六、加大投入，實(shí)現財務(wù)管理電算化，提高信息化水平
在市局、集團統一領(lǐng)導下，我公司投入近10萬(wàn)元購買(mǎi)電腦、服務(wù)器、打印機，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實(shí)現電算化。組織人員參加培訓，按財務(wù)會(huì )計電算化操作辦法財務(wù)會(huì )計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì )計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實(shí)現了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營(yíng)。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數據與手工帳完全統一，運行結果無(wú)誤。初步做到中心廚房、運營(yíng)、人力資源、辦公室相關(guān)數據共享，信息化水平進(jìn)一步提高。
總之，在濟南市糧食局財務(wù)處的正確領(lǐng)導下，在金德利集團和公司董事會(huì )的大力支持下，通過(guò)會(huì )計基礎工作達標和財務(wù)管理年活動(dòng)的開(kāi)展、會(huì )計基礎知識和會(huì )計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務(wù)管理工作和會(huì )計核算水平上了一個(gè)新的臺階，會(huì )計人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績(jì)的取得，是與各級領(lǐng)導的大力支持分不開(kāi)。同時(shí)，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們一定會(huì )倍加努力，爭取取得更好的成績(jì)，回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導的關(guān)心。謝謝！
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 2
上半年即將過(guò)去，在糧庫主管領(lǐng)導的關(guān)心下，在科室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下以及在個(gè)人不斷努力下，上半年我的工作水平和質(zhì)量都有了進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)的工作總結如下：
一、不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
沒(méi)有過(guò)硬的素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識做基礎，要想做好工作就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。為此，我積極學(xué)習財務(wù)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法規，并注重理論聯(lián)系實(shí)踐，比如：利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習會(huì )計基礎知識、翻看會(huì )計業(yè)務(wù)雜志，學(xué)習掌握新的會(huì )計科目設置及記賬，經(jīng)�？偨Y工作方式方法，以便提高工作效率等，為做好工作打好了堅實(shí)的基礎。
二、增強責任，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成財務(wù)出納工作任務(wù)
成為一名合格、出色的財務(wù)出納人員，必須具備良好的職業(yè)道德修養，熱愛(ài)本職工作以及熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風(fēng)。半年來(lái)，我一直以此標準嚴格要求自己：
1、嚴格執行糧庫貨幣現金管理制度，做到取款有計劃，收入、支出明確，保管現金安全，每天對現金及時(shí)清點(diǎn)，做到賬款相符，下班前，庫存現金不超過(guò)500元。
2、嚴格按照支票的管理規定購買(mǎi)、保管和使用支票。支票和財務(wù)章分開(kāi)保管，使用前有審批手續、并做好登記，作廢支票統一保管。
3、及時(shí)保證糧庫各部門(mén)用款,并堅持財務(wù)報銷(xiāo)手續。除相關(guān)人員計劃款外,還及時(shí)提醒并預備現金,提高工作的主動(dòng)性。報銷(xiāo)時(shí)嚴格審核發(fā)票，包括：發(fā)票的有效性，發(fā)票上必須有經(jīng)辦人、部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導、財務(wù)負責人、糧庫主任簽字（緊急情況也可電話(huà)向領(lǐng)導請示，做到靈活性與原則性相結合），物品入庫房的必須提供入庫單等。對不符手續的發(fā)票堅決不予報銷(xiāo)。
4、重大工程項目以及糧食出入庫合同資金的'控制。整理和保管合同，及時(shí)登記入賬，根據進(jìn)度和相關(guān)部門(mén)提供的手續，給客戶(hù)付款，提醒并拒絕超合同付款，及時(shí)扣工程質(zhì)保金。糧食出入庫堅決執行“貨到付款和款到發(fā)貨”的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
5、每天產(chǎn)生的原始憑證，及時(shí)粘貼、蓋章、整理，并登記入賬。
6、對銀行存款的各類(lèi)票據、回執及時(shí)取回，及時(shí)與銀行對賬，保證賬賬、賬款相符。
7、玉米收購期間，在做好自己出納本職工作外，積極參與并從始至終堅守在付款崗位。我們采用電腦與手工對照、逐級復核、雙人點(diǎn)款、雙人雙鎖等制度，出色完成了大量的付款任務(wù)，沒(méi)有出現一點(diǎn)差錯。
8、工作中不斷總結經(jīng)驗，探索新的工作方法，提高工作效率。每天采用工作日志的方法，把每天工作按輕重緩急的順序列到日志上，完成一項做個(gè)標記，當天沒(méi)完成的第二天優(yōu)先完成。這樣工作既有目的又有計劃；還有注重改進(jìn)和提高與協(xié)同部門(mén)的合作、溝通，使工作更加順暢。
9、積極參與糧庫開(kāi)展的各項公益活動(dòng)，完成領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。
據我們的不完全統計，半年來(lái)到銀行取款82次，到縣城匯款、交費、對賬等120多次，為糧庫人員報銷(xiāo)260多次，尤其收購玉米期間冒著(zhù)攜帶巨款的風(fēng)險天天要跑銀行。
在以后的工作中，我要繼續學(xué)習和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到提高，我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為糧庫和全體職工服務(wù)，和糧庫、全體員工一起共同發(fā)展！
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 3
一年來(lái)，在市糧食局的正確領(lǐng)導下，在市財政局、市農發(fā)行的大力支持下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局，以提高效益為中心，以“三規范”為重點(diǎn)，以“三強化”為動(dòng)力，以“四確�！睘槟繕�，強化工作措施，狠抓責任落實(shí)，全面完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、一年來(lái)的主要成效
1、完成糧油收購4000噸，其中儲備糧收購2750噸（地方儲備糧食輪換2000噸，新增750噸），地方食用油新陳置換100噸。
2、實(shí)現糧油銷(xiāo)售收入120萬(wàn)元，糧油銷(xiāo)售資金回籠率100％。
3、成品糧油經(jīng)營(yíng)上新臺階，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元。
4、企業(yè)各項管理工作進(jìn)一步規范，地方儲備糧管理職能進(jìn)一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無(wú)事故，糧食儲存常年“四無(wú)”達到100％。
5、軍糧供應工作質(zhì)量全面提升，部隊滿(mǎn)意率100％。軍糧代供點(diǎn)的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。
6、企業(yè)黨建工作責任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設、文明創(chuàng )建活動(dòng)等扎實(shí)開(kāi)展。學(xué)習、宣傳、教育活動(dòng)豐富多彩，學(xué)習氛圍更加濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。
二、一年來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬�、以三規范為重點(diǎn)，繼續深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
1、規范企業(yè)制度。努力建立健全企業(yè)法人治理結構，規范勞動(dòng)用工、職工分配制度。
2、規范管理方式。建立健全崗位責任制，規范年度績(jì)效考核辦法，實(shí)行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓制度，實(shí)行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實(shí)行以崗位為基礎、單項工作、企業(yè)效益與貢獻
相結合的激勵機制。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。
3、規范經(jīng)營(yíng)機制。以穩步抓好地方儲備糧管理為基礎，大力開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。我市地方糧油儲備規模已近5000噸，為我庫的發(fā)展創(chuàng )造了一定的'條件。地方儲備糧油管理，必須認真貫徹執行國家有關(guān)的糧油方針政策，嚴格遵守《xx市地方糧食儲備管理辦法》,規范運行。同時(shí)，利用地方儲備糧油輪換的物流、信息流、客戶(hù)資源，積極開(kāi)展其它糧油銷(xiāo)售，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元。
�。ǘ�、以執行糧食收購政策為重點(diǎn)，提高服務(wù)工作質(zhì)量，狠抓糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
1、認真抓好糧食收儲工作。夏秋糧登場(chǎng)以來(lái)，我們在企業(yè)人員少、本地無(wú)糧源的情況下，積極做好糧食收購工作。收購前，成立收購專(zhuān)班，積極做好各項收購準備工作，在收購過(guò)程中，收購人員起早貪黑，克服困難，全身心投入收購工作。及時(shí)了解周邊產(chǎn)地收購行情，隨時(shí)調整收購價(jià)格，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，按時(shí)、按質(zhì)完成了上級下達的地方儲備小麥輪入1500噸、儲備稻谷輪入500噸和新增地方儲備小麥750噸的收購任務(wù)。同時(shí)收購商品糧1250噸。
2、認真抓好軍糧供應工作。嚴格按照《全省軍糧供應工作要點(diǎn)》的要求，繼續開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)開(kāi)展便軍服務(wù)活動(dòng)，即以?xún)?yōu)質(zhì)的糧食品種供應部隊，認真執行供應紀律和供應糧源配送的規定，建立專(zhuān)項質(zhì)量檔案，做到入庫驗質(zhì)，專(zhuān)庫存儲，保證了供應糧食質(zhì)量合格率100％。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)措施方便部隊，全部供應業(yè)務(wù)，實(shí)行電話(huà)預約，送糧到軍營(yíng)，服務(wù)到部隊，全年共開(kāi)展送糧活動(dòng)60余次。同時(shí)我們定期慰問(wèn)部隊，上門(mén)征求意見(jiàn)，開(kāi)展供應品種調劑和串換業(yè)務(wù)。認真落實(shí)軍用糧卡改革工作，做好pos機的操作和管理。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 4
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在糧食企業(yè)的財務(wù)崗位上努力工作，為企業(yè)的穩定發(fā)展貢獻自己的力量。
在財務(wù)核算方面，我嚴格按照會(huì )計準則和企業(yè)財務(wù)制度，認真處理每一筆賬務(wù)。從糧食的`采購、存儲到銷(xiāo)售環(huán)節，都進(jìn)行了準確的記錄和核算。對采購成本的核算，我仔細核對每一批糧食的進(jìn)價(jià)、運輸費用等，確保成本數據的準確性。在銷(xiāo)售核算中，及時(shí)確認收入，準確計算相關(guān)稅費，保證財務(wù)數據的真實(shí)性和完整性。
成本控制是財務(wù)工作的重要環(huán)節。我與采購部門(mén)密切合作，關(guān)注糧食市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，為采購決策提供財務(wù)分析和建議。通過(guò)合理安排采購時(shí)機和采購量，降低采購成本。同時(shí)，在倉儲環(huán)節，協(xié)助倉庫管理部門(mén)優(yōu)化倉儲布局，減少倉儲損耗，降低倉儲成本。
資金管理上，我積極與銀行等金融機構溝通，確保企業(yè)資金的合理運作。合理安排資金用于糧食收購、倉儲設施建設等方面，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，嚴格控制資金風(fēng)險，對資金的使用進(jìn)行嚴格審批，確保資金安全。
在財務(wù)分析方面，我定期編制財務(wù)報表，并進(jìn)行深入分析。通過(guò)分析財務(wù)數據，為企業(yè)管理層提供決策支持。如通過(guò)分析銷(xiāo)售數據，找出銷(xiāo)售的旺季和淡季，為企業(yè)制定銷(xiāo)售策略提供參考；通過(guò)分析成本結構，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。
然而，工作中也存在一些不足。在財務(wù)風(fēng)險預警方面還不夠敏銳，對一些潛在的財務(wù)風(fēng)險未能及時(shí)察覺(jué)。在與其他部門(mén)的溝通協(xié)作上，有時(shí)還不夠順暢，影響了工作效率。
在未來(lái)的工作中，我將加強對財務(wù)風(fēng)險的監測和預警，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制。同時(shí)，進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的財務(wù)支持。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 5
回顧在糧食企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷，我在多個(gè)方面取得了一定的成績(jì)。
在日常財務(wù)管理工作中，我建立和完善了財務(wù)管理制度，規范了財務(wù)工作流程。制定了詳細的財務(wù)審批制度，明確了各項費用的審批權限和流程，確保企業(yè)資金的'合理使用。同時(shí)，加強了對財務(wù)檔案的管理，對各類(lèi)財務(wù)憑證、報表等進(jìn)行了分類(lèi)整理和歸檔，便于查閱和保存。
在糧食收購資金的管理上，我積極協(xié)助企業(yè)爭取銀行貸款和政府補貼，確保收購資金的充足供應。同時(shí)，合理安排資金的使用，根據糧食收購進(jìn)度和市場(chǎng)情況，靈活調整資金投放計劃。在收購過(guò)程中，嚴格審核收購票據，防止資金流失。
成本管理方面，我深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，了解糧食生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節的成本構成。通過(guò)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，制定了成本控制目標和措施。例如，在糧食加工環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化加工工藝，提高出米率、出油率等，降低單位產(chǎn)品的加工成本。
稅務(wù)管理工作中，我密切關(guān)注國家稅收政策的變化，及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報和繳納。合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，充分利用稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)降低稅務(wù)成本。同時(shí)，加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調，避免稅務(wù)風(fēng)險。
當然，工作中也存在一些問(wèn)題。在財務(wù)信息化建設方面，推進(jìn)速度較慢，影響了財務(wù)工作的效率和數據的準確性。在財務(wù)人員培訓方面，投入的精力還不夠，導致部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
在今后的工作中，我將加快財務(wù)信息化建設的步伐，引入先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，提高財務(wù)工作的自動(dòng)化水平。加強對財務(wù)人員的培訓，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和交流活動(dòng)，提升團隊的整體業(yè)務(wù)能力。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 6
在糧食企業(yè)的財務(wù)工作中，我始終堅守崗位，認真履行職責。
在財務(wù)預算方面，我結合企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，編制了詳細的財務(wù)預算。對收入、成本、費用等進(jìn)行了合理的預測和規劃，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了明確的財務(wù)目標。在預算執行過(guò)程中，密切關(guān)注預算的執行情況，定期進(jìn)行預算分析和調整。對預算執行偏差較大的項目，及時(shí)找出原因，提出改進(jìn)措施。
資產(chǎn)管理工作中，我對企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面的'清查和登記。建立了固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的購置、使用、報廢等情況進(jìn)行了詳細記錄。在流動(dòng)資產(chǎn)的管理上，加強了對庫存糧食的監管，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，合理安排資金，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉效率。
財務(wù)監督方面，我加強了對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)監督。對采購、銷(xiāo)售、費用報銷(xiāo)等環(huán)節進(jìn)行嚴格審核，防止違規行為的發(fā)生。定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審計，及時(shí)發(fā)現和糾正財務(wù)工作中的問(wèn)題。
在財務(wù)團隊建設方面，我注重培養團隊成員的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神。定期組織團隊內部的培訓和交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗和財務(wù)知識。鼓勵團隊成員積極參與企業(yè)的財務(wù)管理工作，提出合理化建議。
但是，工作中也存在一些不足之處。在財務(wù)分析的深度和廣度上還有待提高，對一些財務(wù)數據的分析不夠透徹，未能為企業(yè)提供更有價(jià)值的決策建議。在應對復雜財務(wù)問(wèn)題的能力上，還需要進(jìn)一步加強。
在未來(lái)的工作中，我將加強對財務(wù)分析方法的學(xué)習，提高財務(wù)分析的質(zhì)量。遇到復雜財務(wù)問(wèn)題時(shí)，積極向同行和專(zhuān)家請教，提升自己解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 7
在糧食企業(yè)從事財務(wù)工作以來(lái)，我不斷努力提升自己的業(yè)務(wù)水平。
在財務(wù)核算的精細化管理上，我不斷優(yōu)化核算流程。對糧食的出入庫核算，采用了先進(jìn)先出法或加權平均法等合理的計價(jià)方法，確保成本核算的準確性。在費用核算方面，對各項費用進(jìn)行了明細分類(lèi)核算，便于分析費用的構成和變動(dòng)情況。
在資金籌集方面，我積極拓展融資渠道。除了傳統的銀行貸款，還嘗試通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券等方式籌集資金。與多家金融機構建立了良好的合作關(guān)系，爭取到了更優(yōu)惠的融資條件。同時(shí)，合理安排融資結構，降低融資成本。
成本費用管理方面，我建立了成本費用控制體系。對采購成本、倉儲成本、運輸成本等進(jìn)行了全面的`控制。通過(guò)與供應商談判、優(yōu)化運輸路線(xiàn)等方式，降低成本費用。同時(shí)，加強對費用報銷(xiāo)的審核，嚴格控制各項費用支出。
財務(wù)風(fēng)險管理上，我建立了財務(wù)風(fēng)險預警指標體系。對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運能力等進(jìn)行了實(shí)時(shí)監測。當財務(wù)指標出現異常時(shí)，及時(shí)發(fā)出預警信號，為企業(yè)管理層提供決策依據，采取相應的風(fēng)險應對措施。
然而，工作中也存在一些問(wèn)題。在財務(wù)信息化建設的過(guò)程中，數據的安全性和保密性還存在一定的隱患。在財務(wù)人員的績(jì)效考核方面，制度還不夠完善，未能充分調動(dòng)財務(wù)人員的工作積極性。
在今后的工作中，我將加強財務(wù)數據的安全管理，采取加密、備份等措施保障數據安全。完善財務(wù)人員的績(jì)效考核制度，建立科學(xué)合理的考核指標，激勵財務(wù)人員積極工作，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 8
作為糧食企業(yè)的財務(wù)工作人員，我在工作中不斷總結經(jīng)驗。
在財務(wù)報表編制和分析方面，我嚴格按照會(huì )計準則和相關(guān)規定編制財務(wù)報表。確保財務(wù)報表的真實(shí)性、準確性和完整性。在財務(wù)報表分析中，運用比率分析、趨勢分析等方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量進(jìn)行了深入分析。通過(guò)分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢和不足，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。
在稅務(wù)籌劃方面，我深入研究國家稅收政策，為企業(yè)制定合理的稅務(wù)籌劃方案。合理利用稅收優(yōu)惠政策，如農產(chǎn)品初加工免征企業(yè)所得稅等政策，降低企業(yè)的稅負。同時(shí)，規范企業(yè)的稅務(wù)行為，避免稅務(wù)風(fēng)險。
在財務(wù)內部控制方面，我協(xié)助企業(yè)建立了完善的內部控制制度。對財務(wù)審批、資金管理、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了有效的控制。定期對內部控制制度的執行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。
在財務(wù)溝通協(xié)調方面，我積極與企業(yè)內部各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調。為各部門(mén)提供財務(wù)咨詢(xún)和支持，協(xié)助解決工作中的財務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，與外部的'稅務(wù)部門(mén)、銀行等機構保持良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
但工作中也存在一些不足。在財務(wù)創(chuàng )新方面，思維不夠活躍，未能及時(shí)引入新的財務(wù)管理理念和方法。在財務(wù)工作的效率方面，還有提升的空間。
在未來(lái)的工作中，我將加強對財務(wù)管理前沿理論的學(xué)習，積極探索適合企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新模式。優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 9
在糧食企業(yè)的財務(wù)工作歷程中，我認真履行自己的職責。
在預算管理方面，我參與制定了全面預算管理制度。將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)都納入預算管理范圍，實(shí)現了預算的全面覆蓋。在預算編制過(guò)程中，充分征求各部門(mén)的意見(jiàn)，確保預算的合理性和可行性。在預算執行過(guò)程中，加強對預算的監控和分析，及時(shí)調整預算偏差。
在資產(chǎn)管理方面，我加強了對企業(yè)資產(chǎn)的日常管理。對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。在庫存糧食的管理上，建立了庫存預警機制，合理控制庫存水平，避免庫存積壓和短缺。
在財務(wù)成本控制方面，我深入分析企業(yè)的'成本結構，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本等措施，有效控制了企業(yè)的成本。同時(shí)，加強對成本費用的核算和分析，為成本控制提供數據支持。
在財務(wù)風(fēng)險管理方面，我建立了風(fēng)險評估機制。對企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等進(jìn)行了評估和分析。制定了相應的風(fēng)險應對策略，降低企業(yè)的風(fēng)險損失。
不過(guò)，工作中也存在一些問(wèn)題。在財務(wù)團隊的凝聚力方面，還需要進(jìn)一步加強。在財務(wù)工作的標準化建設方面，還有待完善。
在今后的工作中，我將加強團隊建設，組織團隊活動(dòng)，增強團隊成員之間的溝通和信任。推進(jìn)財務(wù)工作的標準化建設，制定統一的財務(wù)工作標準和流程，提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。
糧食企業(yè)財務(wù)工作總結 10
回顧在糧食企業(yè)的財務(wù)工作，我在多個(gè)方面取得了一定的成效。
在財務(wù)核算的規范化方面，我嚴格遵守財務(wù)制度和會(huì )計準則。對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都進(jìn)行了規范的賬務(wù)處理，確保財務(wù)數據的準確性和可靠性。同時(shí)，定期對財務(wù)數據進(jìn)行核對和審計，保證財務(wù)信息的.質(zhì)量。
在資金管理方面，我合理安排企業(yè)的資金使用。根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，制定資金使用計劃，確保資金的合理配置。加強對資金的監控，及時(shí)發(fā)現和解決資金使用中存在的問(wèn)題。
在成本管理方面，我建立了成本管理責任制。將成本控制目標分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，明確各部門(mén)和崗位的成本控制責任。通過(guò)成本管理責任制的實(shí)施，提高了各部門(mén)和崗位的成本控制意識。
在財務(wù)信息化建設方面，我積極推動(dòng)企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)程。引入了先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，實(shí)現了財務(wù)數據的信息化處理和共享。通過(guò)財務(wù)信息化建設，提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。
然而，工作中也存在一些不足。在財務(wù)分析的實(shí)用性方面，還需要進(jìn)一步提高。在財務(wù)工作的前瞻性方面，還需要加強。
在未來(lái)的工作中，我將注重提高財務(wù)分析的實(shí)用性，為企業(yè)的決策提供更具針對性的建議。加強對財務(wù)工作的前瞻性研究，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和政策變化，為企業(yè)的發(fā)展提前做好財務(wù)規劃。
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