生管個(gè)人工作總結
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的生管個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生管個(gè)人工作總結1
不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(cháng)也不長(cháng)，然而，我的人生卻會(huì )因此而改變。
自2月初，從生產(chǎn)部門(mén)的一名跟單員轉變?yōu)槲锟貑T開(kāi)始，我就盡一切的可能去學(xué)習，去實(shí)踐。因為我知道，豐富扎實(shí)的知識是做好工作的基礎，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
物控，顧名思義，就是對物流的控制。簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō)，就是溝通生產(chǎn)，倉儲部門(mén)與供應，采購部門(mén)的橋梁，起著(zhù)監督，控制，生產(chǎn)與倉儲部門(mén)的物料使用與周轉流通，督促供應，采購部門(mén)按期，及時(shí)進(jìn)，退貨的作用。
而物控員，就是物料控制人員，他的主要職責就是：對物料分析，使公司既不出現物料積壓，占用資金，又不會(huì )出現停工待料情況。
要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對整個(gè)物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門(mén)之間的物料流通周轉。
同時(shí)，它又是一門(mén)很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發(fā)現問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。
做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導讓我接手爾漫工廠(chǎng)的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對物料的協(xié)調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。
現在的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，一般都會(huì )有PMC，或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計劃和MC物料計劃。生產(chǎn)管理就是對PC的大排程進(jìn)行細排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。
而作為一個(gè)生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：
1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2、掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；
3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時(shí)調整和安排）；
4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)。
生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門(mén)相配合好，共同達到計劃的完成。
然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類(lèi)報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。
經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習，鍛煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導的指導下我會(huì )變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。
希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì )更好！
生管個(gè)人工作總結2
生管科自20xx年11月成立以來(lái)，做了以下幾方面的工作：首先因空調項目開(kāi)始運轉；設立了輔材庫，有效的了解各車(chē)間生產(chǎn)需要的各種輔材情況，以確保車(chē)間正常生產(chǎn)。在生產(chǎn)計劃方面，首先分解各車(chē)間的月生產(chǎn)計劃�？照{車(chē)間實(shí)現了周計劃及日計劃跟蹤表，更清楚的`了解車(chē)間生產(chǎn)狀況，以確�？蛻�(hù)訂單及時(shí)完成。并每日下午17：00和空調車(chē)間有關(guān)人員開(kāi)生產(chǎn)研討會(huì )，由此在生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，以確保次日發(fā)貨的剛性。
空調件客戶(hù)方面，我科和客戶(hù)進(jìn)行多次溝通，把我司生產(chǎn)情況進(jìn)行協(xié)調，出現問(wèn)題及時(shí)調整，保證及時(shí)有效地完成計劃。但由于我科剛剛成立，存在多方面問(wèn)題。在下一年里，我科將盡最大努力做好以下幾方面工作：
1、在完成空調車(chē)間每日跟蹤計劃情況，在其它車(chē)間及外協(xié)單位也實(shí)行周計劃和日計劃跟蹤，及時(shí)有效的控制計劃訂單完成，及倉庫合理庫存。以確�？蛻�(hù)訂單，減少客戶(hù)投訴。
2、和客戶(hù)進(jìn)行溝通，希望能給完整周計劃及日滾動(dòng)計劃，以便我司更好的完成訂單。（特殊情況除外）
3、根據訂單，實(shí)現輔材、耗材控制及外協(xié)的輔材、耗材控制。更好的減少公司生產(chǎn)成本。
我科剛成立不久，希望各部門(mén)領(lǐng)導多多指導以便于更好的完成工作。
總之，我科將會(huì )盡職盡責，將本職工作盡力做到最好。
生管個(gè)人工作總結3
回顧這一來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導的培養、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。
一年來(lái)，自己圍繞本級職責，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡了自己的義務(wù)。
二、腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做人
自己常懷著(zhù)一顆平常之心，時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。特別是在自己的工作環(huán)境里，始終做到誠實(shí)做人，時(shí)常提醒自己做人做事不能失去規范，要守本份。
三、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習不斷“充電”
面對日新月異的新形勢和千變萬(wàn)化的新情況、新理論，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習型的好值機員，才能更好地勝任自己的本職工作。
一年的工作、學(xué)習、生活中，自己也存在一些缺點(diǎn)和不足。但是，是組織的培養，領(lǐng)導的關(guān)心、教育，同事們的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會(huì )了我做人做事。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，為單位的發(fā)展盡一份責任。
生管個(gè)人工作總結4
在這一個(gè)月里，生管部迎來(lái)了一年一度的“寢室設計大賽”這一特色活動(dòng)�，F將生管部十一月的工作總結歸納如下：
一、常規衛生檢查
11月里總共有兩次衛生檢查，時(shí)間分別是11月12日和11月26日，其中11月26號為園區的星級寢室檢查。我們依舊采取以08級委員與09級干事一對一的合作形式對相應的寢室進(jìn)行檢查，持續時(shí)間大約40分鐘，保證每個(gè)寢室至少待一分鐘，使得檢查工作更加細致全面，并對部分寢室提出建議，鼓勵他們下次有所改進(jìn)，并在備注中表明了存在的問(wèn)題。其中，在星級寢室評比時(shí)，大三的積極性不高，即使在接到檢查通知后，有的寢室仍然沒(méi)做，甚至說(shuō)不參與此類(lèi)評比，這給我們工作帶來(lái)很大的麻煩。針對大三星級寢室檢查時(shí)出現的這種情況，我們將跟分管老師交流意見(jiàn)，并試圖做出一定調整，爭取再下次星級寢室檢查之前尋求到解決答案，這也是下個(gè)月我們的重要工作。
二、武漢理工大學(xué)第五屆“寢室設計大賽”
11月學(xué)校學(xué)生生活園區第五屆“寢室設計大賽”正如火如荼的進(jìn)行中。我部們主要負責的是院初賽的宣傳動(dòng)員、初評工作以及復賽決賽的指導工作。前期已與書(shū)畫(huà)社溝通制作與大賽相關(guān)的宣傳板等宣傳物在三食堂及各個(gè)樓棟下展示，我們也針對09級新生召開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上就大賽要求及流程給大家詳盡講解了要點(diǎn)，并與各個(gè)生活委員加強溝通與配合，加大宣傳力度。在我院的初賽評定中，我們部門(mén)各個(gè)成員認真對各參賽寢室進(jìn)行初賽的考核評比，細心聽(tīng)取各個(gè)寢室所作的解說(shuō)，盡量不放過(guò)每個(gè)亮點(diǎn)，最終有11個(gè)寢室順利進(jìn)入復賽。臨近復賽之際，部長(cháng)及副部在進(jìn)入復賽的各個(gè)寢室之前來(lái)回穿梭，分別對其提出針對性的建議與交流，傳授往屆大賽中的經(jīng)驗與存在的問(wèn)題，供他們參考和更好的改進(jìn)，并在進(jìn)入復賽的寢室拉票過(guò)程中積極協(xié)助他們宣傳和投票，使得大賽得以更加順利的進(jìn)行，以期望他們取得更好的成績(jì)和名次，為交通學(xué)院爭光。
三、部門(mén)內部建設
在這一個(gè)月里，加大了對我部門(mén)大一干事們的培訓力度，慢慢試著(zhù)把部門(mén)的工作讓他們親自操手，熟悉整個(gè)流程，大二的委員也會(huì )加以指導和引導，及時(shí)指出錯誤與不足，鼓勵改進(jìn)，使他們茁壯成長(cháng)。我們還在部?jì)乳_(kāi)展了聯(lián)誼活動(dòng)，加強了大家的溝通與熟悉，內部氣氛更加和諧融洽。
四、不足與改進(jìn)措施
在寢室設計大賽的初賽中宣傳力度還是不到位，跟輔導員的溝通工作也還做得不到位，沒(méi)有激起大一新生參加活動(dòng)足夠的熱情與積極性。導致參加寢室的數量不是很多，影響參加復賽的數量和質(zhì)量。在決賽中我們會(huì )加大工作強度，多多到參賽寢室中給予指導，并邀請往屆獲獎寢室為他們出謀策劃，促使在決賽中交通學(xué)院能取得優(yōu)異的成績(jì)。
【生管個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
安保主管個(gè)人半年工作總結01-21
宿管個(gè)人月工作總結范文02-09
倉庫保管個(gè)人工作總結大全02-07
-前臺主管個(gè)人年終工作總結01-23
照明燈品管個(gè)人工作總結01-21
銀行大堂主管個(gè)人工作總結01-21
節目制作部主管個(gè)人工作總結01-23