公司上半年工作總結范文（通用6篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的2021年公司上半年工作總結范文（通用6篇），歡迎大家分享。
公司上半年工作總結 篇1
按照年初簽訂的公司管理目標責任書(shū)，就總公司上半年工作對照管理目標責任書(shū)匯報。
在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，x舉辦了x技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就x等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開(kāi)展了x比武，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì)；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論；積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導根據x下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規�；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續以拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。
公司上半年工作總結 篇2
時(shí)光飛逝。轉眼間，今年已經(jīng)過(guò)去了一半。上半年，作為公司行政服務(wù)人員，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，立足本職工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，認真完成各項任務(wù)，取得了一定成效。上半年的工作總結如下：
一、加強理論學(xué)習，增強思想覺(jué)悟
我是一個(gè)愛(ài)學(xué)習的人。我覺(jué)得在飛速發(fā)展的時(shí)代，不學(xué)習不進(jìn)步，就跟不上時(shí)代的步伐。行政工作雖然不難，但大多繁瑣，不容易面面俱到。因此，我需要高度的責任感和較強的工作能力，才能做好各項行政工作。思想是行動(dòng)的先導。所以，要做好工作，首先要端正思想和態(tài)度。以提高思想覺(jué)悟為己任，是一種境界。我堅持在業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想指導工作。同時(shí)，我也注重理論與實(shí)踐的結合，探索新的工作方法，不斷提高自己的整體素質(zhì)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻
作為一名行政服務(wù)人員，我堅信“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡�！笔聼o(wú)巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學(xué)習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調管理和公司一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì )議會(huì )務(wù)工作。其中，員工食堂是_月份開(kāi)業(yè)的。我為了做好食堂開(kāi)業(yè)的準備工作，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準備材料，終于，用了xx天的時(shí)間，把衛生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當當�，F在，我們的食堂已開(kāi)始正常運轉。
另外，上半年我公司的周年慶、董事會(huì )、監事會(huì )、股東大會(huì )等重要會(huì )議活動(dòng)召開(kāi)前，我都做好了相關(guān)的會(huì )務(wù)保障工作。包括會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調處理。
三、工作中的成長(cháng)和不足，以及今后的工作設想
在這半年時(shí)間里，我在xx這個(gè)大集體里成長(cháng)了很多。無(wú)論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如：
一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時(shí)處理問(wèn)題方式方法有點(diǎn)欠妥。
二是習慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng )新，更好地開(kāi)展工作。
三是行政工作很細瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。下半年，我會(huì )不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴格的要求來(lái)約束自己，勇于接受新的挑戰，為我們公司的發(fā)展貢獻力量。
公司上半年工作總結 篇3
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉眼間我上班已經(jīng)半年多了�；仡櫳习肽�，不禁感慨良多。在領(lǐng)導的幫助和領(lǐng)導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個(gè)成長(cháng)平臺，讓我在工作中學(xué)習進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。以下是我上半年工作總結。
一、工作態(tài)度和思想工作
本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴格，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，對自己要求嚴格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹慎自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在同事的幫助下，我一直努力學(xué)習，積極上進(jìn)，努力提高自己，一直努力工作，認真完成任務(wù)，履行工作職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，加強工作。
二、設備操作、工作理解
每個(gè)好的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并熟練自己的工作。勤奮、認真、踏實(shí)地完成自己的工作。反應簡(jiǎn)單，操作也需要嚴謹細致，這就要求我熟悉了解設備和操作流程，有很強的理論知識。不僅要了解機器的操作，還要有應對故障和完成領(lǐng)導交給的任務(wù)的能力。但由于能力有限，無(wú)法做到盡善盡美，所以在工作過(guò)程中也有很多缺點(diǎn)和不足，對機器的原理和工作技能也有一點(diǎn)欠缺，但這些都會(huì )讓我更加努力，虛心謹慎地向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要。因為一個(gè)人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團結同事是成功完成領(lǐng)導交給的任務(wù)的前提。這不僅是工作的問(wèn)題，也是日常生活的問(wèn)題，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事情，也是工作的職責！
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
關(guān)于過(guò)去的得失，我會(huì )吸收有利因素加強工作能力，排除未來(lái)工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我相信通過(guò)與同事的努力合作和領(lǐng)導的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我一個(gè)合適的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會(huì )繼續努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會(huì )自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！
公司上半年工作總結 篇4
20xx上半年，x公司深入貫徹落實(shí)x公司年度工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，牢固樹(shù)立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式等方面狠下功夫。
一、基本情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺；液氧、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入x萬(wàn)元，完成x公司下達年計劃xx萬(wàn)元的x%。
�。ǘ╉椖堪l(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項目建設的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車(chē)，均嚴格按照國家有關(guān)規定、程序和流程進(jìn)行。20xx年x月x日x時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期項目實(shí)現一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高
分析市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會(huì )，促進(jìn)與本地區經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
�。ㄋ模┕芾硭椒�步提升。一是強化基礎管理工作，以實(shí)現管理工作的制度化、科學(xué)化、規范化、標準化為目標，進(jìn)一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的`要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)層層細化分解，強化過(guò)程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng )新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
�。ㄎ澹┌踩ぷ鞒掷m推進(jìn)。公司認真貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì )精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任，結合日�！岸濉毖膊橹贫�，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
�。h群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，著(zhù)力構建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標準化黨支部和基層班組建設，實(shí)現黨、工、團齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極開(kāi)展效能監察，持續推進(jìn)懲防體系建設。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、“三八”節趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并積極參加x公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開(kāi)展“成長(cháng)講堂”創(chuàng )新職工培訓方式，鍛造“x公司精神”和核心價(jià)值觀(guān)。
二、目前存在的主要困難和問(wèn)題
應當看到，x公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jì)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。
二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場(chǎng)形勢復雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶(hù)，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。
三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅定，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，應當引起高度重視。
四是在人才結構方面，隨著(zhù)磚廠(chǎng)、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。
五是在宏觀(guān)政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新思路提升競爭能力。
一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，繼續推進(jìn)品牌建設，加強市場(chǎng)調研，強化市場(chǎng)分析預判，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實(shí)事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續推進(jìn)風(fēng)險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風(fēng)險防范意識；要及時(shí)開(kāi)展效能監察和專(zhuān)項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
�。ǘ┒啻氩⑴e實(shí)現管理升級。
一是持續推進(jìn)基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進(jìn)行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開(kāi)展對標管理，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jì)效考核體系建設，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時(shí)進(jìn)行兌現，提升經(jīng)營(yíng)活力。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì )精神，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責任體系建設，加強日常巡查，實(shí)現安全監察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度；對在各項大檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄋ模┖菹聸Q心抓好隊伍建設。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業(yè)中起著(zhù)中流砥柱的作用。當前，隨著(zhù)發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jì)用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風(fēng)建設，結合中央“八項規定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。
公司上半年工作總結 篇5
公司緊緊圍繞集團公司全年安全工作總體目標，認真貫徹執行國家和集團公司的方針政策，積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、安全工作的措施
為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結合公司的實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面入手，強化公司安全生產(chǎn)管理。
�。ㄒ唬⿵娀枷胝J識。
為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任制，公司與各部門(mén)、車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并要求公司各級負責人深入基層，落實(shí)公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ǘ┩怀霭踩揽刂攸c(diǎn)。
為了有力的進(jìn)行防空，公司年頭特制定了《xx水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》，對公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監控。此外加強了現場(chǎng)管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開(kāi)展了各種專(zhuān)項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒(méi)有檢查到的薄弱環(huán)節，實(shí)現縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現了安全隱患閉環(huán)管理。切實(shí)維護職工生命財產(chǎn)安全，確保公司安全平穩的生產(chǎn)。
�。ㄈ﹪栏襁M(jìn)行“三違”檢查。
對公司出現的三違現象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現象38人次，于去年同期相比三違現象減少20起。
對檢查出的安全隱患，指定負責人，限期整改，對整改不力的部門(mén)和負責人進(jìn)行嚴肅處理。上半年共檢查安全問(wèn)題135項，安全隱患2項，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問(wèn)題113處，安全隱患2處，整改到位率達83.7%。
�。ㄋ模⿵娀伪�。
對公司可能出現安全生產(chǎn)事故的設備進(jìn)行安全評估，力爭使設備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長(cháng)效的管理機制，在注重預防的基礎上，強化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無(wú)漏洞。
�。ㄎ澹┘訌姲踩麄鹘逃ぷ�，增強職工安全生產(chǎn)意識。
有效組織公司職工進(jìn)行安全知識培訓。組織學(xué)習集團公司和龍力公司的各項安全管理制度，學(xué)習安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習應急處置預案，學(xué)習事故預防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)600張，制作宣傳標語(yǔ)200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動(dòng)，并積極參加了省安委會(huì )舉辦的“安全知識競賽活動(dòng)”。
�。┣袑�(shí)加強特種設備的監督管理。
對公司內特種設備進(jìn)行定期檢查，并對操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，確保特種設備的安全運行。
�。ㄆ撸┙M織安全應急演練。
為了減少公司的安全事故，公司特制定了《xx水泥公司20xx年度應急演練計劃》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預熱器突發(fā)事故綜合應急演練和觸電事故應急演練。演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗了應急預案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂(yōu)患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠种攸c(diǎn)區域安全監管力度還有待進(jìn)一步加強，工作中的薄弱環(huán)節和潛在的問(wèn)題還比較突出，事故隱患排查有時(shí)不細致，仍然存在事故安全隱患。
�。ǘ┌踩麄鹘逃Χ冗�需加強，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善安全管理規章制度和事故應急預案。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。
�。ㄈ┻M(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設，逐步實(shí)現公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò )體系。
公司上半年工作總結 篇6
為領(lǐng)導和黨支部當好參謀助手，為經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理工作做好各項服務(wù)。主要做了以下幾方面工作：
一、上半年主要工作情況
�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革
按照市局（有限公司）《勞動(dòng)用工分配制度改革實(shí)施方案》的時(shí)間步驟，穩步推進(jìn)四定工作，進(jìn)一步明確了各崗位職責，優(yōu)化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。
�。ǘ┕霓k理質(zhì)量進(jìn)一步提升
對辦公室各項工作重新分工，明確責任。在此基礎上，安排專(zhuān)人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關(guān)”，文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復核、歸檔進(jìn)一步規范化。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)管理手段進(jìn)一步強化
在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。在成本費用控制上，嚴格執行財務(wù)預算制度、大項開(kāi)支委員會(huì )審議制度，尤其對車(chē)輛用油每月進(jìn)行量程考核、車(chē)輛維修實(shí)行審批制、辦公用品實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節約了資金。
�。ㄋ模┛己斯芾硭竭M(jìn)一步提升
根據新制定的《崗位職責及崗位說(shuō)明書(shū)》，重新修定了考核管理辦法，根據崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設置考核標準，激發(fā)了職工的工作熱情。
�。ㄎ澹┌踩�定基礎進(jìn)一步夯實(shí)
繼續深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進(jìn)行了健康體檢。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對辦公樓外墻進(jìn)行翻修，備足備齊滅火器材，并進(jìn)行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿(mǎn)足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩定。
�。┬畔⑿麄鞴ぷ鲗�(shí)現新突破
在去年綜合排名全市第二的基礎上，今年上半年，信息宣傳工作進(jìn)一步實(shí)現新突破，各項指標穩居全市系統前兩名，一些單項指標穩居全市系統第一位。其中，在東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件19篇，遠遠領(lǐng)先其他縣市、區。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇，在省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時(shí)，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇，數量居全市系統第二位。
上半年工作取得的成績(jì)，是黨支部正確領(lǐng)到的結果，是分管科室同志們共同努力的結果，也離不開(kāi)其他領(lǐng)導和部門(mén)的大力支持。在看到成績(jì)的同時(shí)，也應該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎工作抓得不夠精細。缺乏耐心、細心，思想上存在“過(guò)得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完全到位。在業(yè)務(wù)部門(mén)和專(zhuān)賣(mài)部門(mén)需要綜合辦公室配合服務(wù)時(shí)，我們有時(shí)候還不能做到及時(shí)迅速。三是理論學(xué)習組織得不夠多。干部職工學(xué)習意識不強，在隊伍建設上，還不能形成一套系統完備的培養培訓機制。四是企業(yè)文化氛圍營(yíng)造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統一部署，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實(shí)力發(fā)揮不夠充分。
二、下半年的工作打算
下半年，我們以“行政提速”為手段，以建設“定位高、標準高、效率高，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績(jì)好”的“三高三好”綜合辦公室為目標定為，努力做好各項行政工作，為局（部）中心工作奠定堅實(shí)的服務(wù)保障。
一、加強企業(yè)管理，建設嚴格高效的企業(yè)主體
在大項開(kāi)支、基建工程、物資采購等各方面加強管理，規范工作流程，嚴格把關(guān)，堅決杜絕因監督不嚴、管理不善造成的任何經(jīng)濟浪費現象。從節約一度電、一滴水、一張紙做起，營(yíng)造濃厚的氛圍，號召干部職工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車(chē)輛用油管理，嚴格實(shí)行油料單車(chē)核算，并提倡行車(chē)中少開(kāi)甚至不開(kāi)空調。把資源節約納入考核體系，并同獎金、評優(yōu)、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費的，輕者進(jìn)行教育、通報批評，情節嚴重的視情況進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。
二、加強干部職工的教育培訓，不斷提升干部職工的工作能力
以深入推進(jìn)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，計劃聯(lián)合法制科，加強對干部職工的教育培訓，針對職業(yè)健康安全、崗位工作職責、專(zhuān)賣(mài)法律法規等內容，制定嚴格系統性的培訓計劃，開(kāi)展豐富多樣的主題活動(dòng)，對干部職工進(jìn)行有目的、循序漸進(jìn)的教育培訓。同時(shí)，鼓勵干部職工參加成人高考、在職教育等各種培訓，并為他們提供便利條件。組織開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動(dòng)，進(jìn)一步凝練、提升、轉化企業(yè)文化，組織好下半年的文藝匯演，借機提升企業(yè)文化氛圍。
三、不斷完善各項工作標準和工作制度
深入掌握各部門(mén)、各崗位以及各職工的工作狀況。進(jìn)一步細化考核標準，加大考核力度，改變考核機制，把各項考核辦法內容細化到事、量化到人，真正實(shí)現考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認證體系為契機，重新梳理、細化各項規章制度，規范各項工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎保障。
四、全力保障企業(yè)的和諧穩定
深化服務(wù)理念，及時(shí)迅速地做好人秘勞資等各項工作。當下，做好勞動(dòng)用工分配制度改革，做到平穩過(guò)渡，人心穩定。做好離退休老干部管理工作，根據市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化養老新機制。繼續深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作，全面清點(diǎn)排除危害經(jīng)營(yíng)和職工身心安全的潛在危險因素，不斷增強安全管理水平，確保全年不出現重大安全生產(chǎn)事故。
總之，在今后的工作中，我們行政科室將僅僅圍繞局（部）中心工作，再接再厲，奮發(fā)有為，努力促進(jìn)各項工作上水平，為實(shí)現煙草又好又快發(fā)展努力奮斗。
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