監理公司工作總結（精選5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的監理公司工作總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
監理公司工作總結1
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上島監理項目部完成了如下工作：完成了水城三期觀(guān)光電梯安裝監督工作；完成了上島一期商業(yè)給水、排水，供電改造監督工作；完成了水城三期低區供水改造監督工作；完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監督工作；完成了上島臨河景觀(guān)工程施工監督工作；完成了水城三期售后服務(wù)監督工作；完成水城三期售后問(wèn)題監督整改工作，完成了上島二期4、5號樓施工監督工作，完成了上島二期監理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監理資料整理及收集、歸檔工作，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作。工作中未出現失誤和失誤現象。
總結以上工作，要干好每件事情，都要做到深入現場(chǎng)，第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區供水改造中，將由地區供水的6—9層改成中區供水，在改造時(shí)將低區、中區供水停供水，由于部分業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，在供水改造完成通水時(shí)，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門(mén)進(jìn)行關(guān)閉，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內的水嘴是否關(guān)閉好，進(jìn)行檢查，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內被水淹情況發(fā)生。通過(guò)此事說(shuō)明做任何事都應做到周密細致，才不會(huì )有麻煩事情發(fā)生。
在水城觀(guān)光電梯安裝監督工作中，公司未將設備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門(mén)，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門(mén)，以便于工程管理部門(mén)進(jìn)行有效的監督管理，工程管理部門(mén)才能有效監管，管理才能得心應手，在鋼構施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員便擅自進(jìn)場(chǎng)施工，待發(fā)現時(shí)已進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員不了解施工現場(chǎng)要求，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育，交代注意事項，明確項目管理制度，并進(jìn)行簽字確認，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員，終于違章情況得到了有效的控制。
又如：在觀(guān)光電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認可以及現場(chǎng)要求，在安裝過(guò)程中隨時(shí)檢查，作業(yè)人員無(wú)違章情況現象，極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀(guān)光電梯地面問(wèn)題，當時(shí)門(mén)砍鋼構橫梁與道路標高差6CM，電梯基坑易積水不符合要求，通過(guò)再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門(mén)檻橫梁提高10CM，最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡，下雨時(shí)，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無(wú)積水情況。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì)、品牌起著(zhù)至關(guān)重要作用，首先工程管理人員要對工程材料了解透徹，應熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、施工標準和施工工藝及細部做法，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，并做好簽字記錄，工程監理人員要對材料嚴把質(zhì)量入場(chǎng)關(guān)，不合格材料禁止入場(chǎng)和使用，嚴格把好材料審批關(guān)，未報審材料不得使用，同時(shí)應堅持好樣板引路制度，展開(kāi)樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格后，在進(jìn)行大面積施工，施工過(guò)程要加強過(guò)程控制和監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟正處理，保證結果的正確。
在上島二期監理工作中，主要開(kāi)展了：1、首先完善了上島二期工程監理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至項目部，遵照執行；審核、審批了施工方案和專(zhuān)項方案，做好了監理部?jì)炔抠Y料管理工作，落實(shí)監理人員專(zhuān)門(mén)負責監理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監理資料及時(shí)準確、真實(shí)，項目工程資料及時(shí)、同步完善。2、重點(diǎn)抓了原材料入場(chǎng)使用關(guān)，對不符合設計要求和不合格的材料、無(wú)合格證材料嚴禁入場(chǎng)和使用，做好材料的見(jiàn)證送檢和復檢工作，合格后才能使用；先后兩次對不符合項目要求的鋼材令退場(chǎng)處理。如檢查中發(fā)現8和10個(gè)三級鋼筋線(xiàn)型不均勻，9米線(xiàn)材比盤(pán)螺價(jià)格便宜，存在質(zhì)量隱私，要求項目部進(jìn)行調換處理，令其退場(chǎng)。3、工程隱蔽的管理，做好施工過(guò)程過(guò)程控制，加強事前控制，事終管理，加強過(guò)程監督和管理，對不符合設計、規范的地方及時(shí)進(jìn)行監督整改，保證分項工程交驗合格一次通過(guò)。4、做好重點(diǎn)分項工程旁站監理工作，如混凝土澆筑，塔機安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量。
5、認真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)，很抓進(jìn)度管理，督促項目部嚴格履行進(jìn)度目標，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù)，做到各班組施工人員出勤人員心中有數，確保工期目標任務(wù)的實(shí)現。如5—1單元筏板澆筑，在9月22日工程例會(huì )上項目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土，下來(lái)后主動(dòng)與項目部落實(shí)具體施工節點(diǎn)，落實(shí)防水在何時(shí)完成，保護層在何時(shí)完成，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成，何時(shí)交驗鋼筋，因10月3日屬?lài)鴳c放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗，須經(jīng)縣質(zhì)監站驗收檢查；通過(guò)與項目部溝通，防水保護層項目部原計劃在9月24日才做防水保護層，要求項目在23日下午進(jìn)行了防水保護層施工，贏(yíng)得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭得了時(shí)間，又如在10月3日當天項目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，計劃如命令，要求嚴格按計劃完成，在項目部的努力下，10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施，經(jīng)濟處罰措施，體現了管理的作用。
6、做好監理服務(wù)、指導，優(yōu)先服務(wù)指導，將服務(wù)放在首位，突出監督整改，輔以處罰的手段，讓監理工作富有成效。
7、嚴于管理、敢于管理、對工程負責；項目部在標養室未完善的情況下，未與監理溝通，擅自將混凝土試塊將期運至商混站標養室進(jìn)行養護，令項目部限期整改，要求項目部將其運回現場(chǎng)，確保試件的真實(shí)性。
8、做好各功能監督控制，確保使用功能達到設計要求。如在水電、消防預埋施工時(shí)，監理部無(wú)專(zhuān)業(yè)監理人員，監理部落實(shí)項目部請消防安裝單位提前到現場(chǎng)，對設計圖紙、施工項目安裝人員、監理人員進(jìn)行交底，溝通注意事項和消防施工中的要求等，確保了使用功能達到要求的目的。
監理公司工作總結2
20xx年監理公司在集團公司的領(lǐng)導與支持下，始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴格監理，熱情服務(wù)”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高隊伍素質(zhì)等方面全方位地展開(kāi)安全管理工作，取得了一定的實(shí)效。在監工程15項，工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，實(shí)現了無(wú)重大、特大安全事故的奮斗目標�，F將本公司20xx年安全生產(chǎn)管理情況匯報如下：
一、建立了安全管理組織機構
1、公司級安全管理組織機構
本公司建立了公司級安全管理組織機構，以公司總經(jīng)理為總負責，分管副經(jīng)理和總工以及安全部組成安全管理領(lǐng)導小組，主要負責對各監理部的安全管理工作指導和檢查，針對項目的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時(shí)對各個(gè)監理部進(jìn)行安全監理工作的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促監理部進(jìn)行整改。
2、項目級安全管理組織機構
各項目監理部建立了以總監、副總監以及安全專(zhuān)監為主的安全管理組織機構，建立健全安全生產(chǎn)管理的規章制度以及各項安全監理的檢查和驗收制度，具體負責對在監項目的安全生產(chǎn)工作執行監理任務(wù)。
二、規范了安全管理工作要求
1、編制公司安全管理辦法
公司工程部按照監理公司質(zhì)量管理體系的要求，結合公司質(zhì)量體系現狀，結合ISO9000標準的要求，編寫(xiě)發(fā)布了《監理公司質(zhì)量管理辦法》和《監理公司安全管理辦法》，并積極推動(dòng)監理公司安全管理標準的制定。
2、細化安全管理內容和要求
公司以國家、行業(yè)的安全法規為依據，制訂建立了內部安全管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點(diǎn)，匯編制定了一系列實(shí)用性強的操作標準和表式，統一了各種驗收標準、安全檢查標準、安全監理指令、反饋及復查表、安全專(zhuān)項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、臺風(fēng)快報表、船舶及大型機械進(jìn)退場(chǎng)申報表等，進(jìn)一步完善了安全管理規范化文件。
3、加強落實(shí)安全交底工作
公司要求各個(gè)監理部做到凡是新進(jìn)場(chǎng)的施工標段，首次工地例會(huì )必須進(jìn)行詳細的工程安全交底和內部安全管理的交底，作為施工標段進(jìn)場(chǎng)前第一課。
4、參與安全管理標準化制定
公司積極參與層面對建設工程安全管理的規范化制定工作，如在20xx年3月期間，公司配合武漢市安監站編制了《武漢市建設安全管理規定》和《武漢市建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標手冊（市政）》的工作，大力推進(jìn)了武漢市工程建設安全管理的標準化工作。
三、嚴格方案審查，加強危險源監控
20xx年，監理公司在監工程和項目管理任務(wù)共15項，監理從業(yè)人員500余人分布在全國各地。其中在監鐵路項目3項，分別是：石武客運專(zhuān)線(xiàn)河南南段、合�？蛯�(zhuān)安徽段、成渝客運專(zhuān)線(xiàn)；在監公路橋梁及市政項目12項，其中上海地區1項，上海虹橋動(dòng)車(chē)所高架橋；福建省1項，泉州灣跨海大橋；江蘇省3項，分別是：泰州長(cháng)江大橋、南京四橋、崇啟長(cháng)江大橋；湖北省5項，分別是武漢二七長(cháng)江公路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區基礎設施建設工程監理、武漢江漢六橋、沌口開(kāi)發(fā)區基礎設施項目管理；廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些項目，公司要求各個(gè)監理部抓住安全工作重點(diǎn)，認真做好“安全專(zhuān)項施工方案”的審查工作，做好對施工現場(chǎng)的危險源分析并落實(shí)監控措施，以確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
1、認真做好“安全專(zhuān)項施工方案”的審查工作
按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，施工單位在進(jìn)行危險性較大的分部分項工程的施工作業(yè)前必須編制“安全專(zhuān)項施工方案”，嚴格遵循“先方案后施工”的原則，我們積極采取措施抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，確保難點(diǎn)重點(diǎn)得到解決和落實(shí)。為了認真做好“安全專(zhuān)項施工方案”的審查工作，我們要求監理部在施工前，堅持按規定的程序審查；堅持按國家和行業(yè)的強制性標準進(jìn)行審查；堅持緊密聯(lián)系生產(chǎn)提出有針對性的意見(jiàn)和要求；不說(shuō)套話(huà)，不空談理論，最大限度地使“安全專(zhuān)項施工方案”的審核工作，既符合法規、標準，又具有可操作性，為項目部在施工前作好安全措施的布控設計、安全技術(shù)措施的交底起到了良好的促進(jìn)和指導的作用，確保了分部分項工程施工的安全。
2、編制有針對性的監理細則，加強對危險源的監控
為了嚴格執行針對施工現場(chǎng)的危險源控制有預案、有措施的要求，公司安全部和工程部要求各個(gè)監理部，在施工前明確提出了凡是有“安全專(zhuān)項施工方案”的施工，經(jīng)審查通過(guò)后，監理部必須單獨編制相應的“安全監理實(shí)施細則”，將安全監理工作更細化，分工落實(shí)到人。做到“有什么樣的安全專(zhuān)項施工方案，就有什么樣的安全監理實(shí)施細則”，為了保證監理細則的落實(shí)，監理部組織落實(shí)安全監理細則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，監理部根據審批的“安全專(zhuān)項施工方案”編制安全監理實(shí)施細則共計170多余篇。
四、嚴把船機設備準入、確保吊裝作業(yè)安全
施工現場(chǎng)大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監理公司關(guān)注的重點(diǎn)，公司安全部要求各個(gè)監理部，對凡是參加施工建設的施工單位都必須在進(jìn)場(chǎng)前做好施工現場(chǎng)的施工船舶、大型起重機械和特種作業(yè)人員的準入工作，現場(chǎng)吊裝要進(jìn)行跟蹤巡視。監理部嚴格按照《監理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對進(jìn)場(chǎng)的特種設備進(jìn)行申報，嚴格把好進(jìn)場(chǎng)設備關(guān)。比如，在合�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)安徽段四標監理部針對施工單位申報進(jìn)場(chǎng)的大型機械設備和特種作業(yè)人員都按規定嚴格審批，經(jīng)監理認真審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認，不準進(jìn)場(chǎng)，牢牢把住施工關(guān)鍵設備和特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的第一關(guān)。開(kāi)工累計安全準入大型機械設備292臺；特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)審查了563人。從整個(gè)監理公司在建項目的檢查清況看，各個(gè)監理部能依照規定，堅持原則，所有監理項目的特種機械設備和人員均按要求進(jìn)行了設備報檢，牢牢把住了關(guān)鍵設備和特種作業(yè)人員安全準入的審核關(guān)，做好了開(kāi)工前的安全準入工作。
在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構件龐大、水上施工風(fēng)險大，在實(shí)施中各施工單位都特別重視，凡遇此類(lèi)作業(yè)前，監理部督促項目部在認真編制“安全專(zhuān)項施工方案”的同時(shí)，對施工中可能產(chǎn)生的安全問(wèn)題，事先進(jìn)行評估，將問(wèn)題提出，并要求得到落實(shí)解決后才可以實(shí)施。例如20xx年上半年，武漢二七長(cháng)江大橋要進(jìn)行的大型吊裝作業(yè)次數較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬(wàn)無(wú)一失及起重吊裝設備的安全有效運轉，促進(jìn)和加強施工現場(chǎng)安全管理工作，武漢二七長(cháng)江大橋正橋Ⅰ標項目監理部特針對特種設備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行一次加強起重吊裝管理，以及促進(jìn)施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高的安全交流會(huì )，以確保施工現場(chǎng)起重吊裝作業(yè)安全。同時(shí)，監理公司工程部與監理部總是能堅持原則，從結構安全的計算到安全防范措施，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節，既提出問(wèn)題，又指出解決問(wèn)題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這項工作在監理嚴格監督把關(guān)，在項目部的重視和配合下，實(shí)施以來(lái)，未發(fā)生大型起重吊裝的安全事故，達到了較好的效果。
監理公司工作總結3
20XX年XX區農機安全監理站在市農機監理所的幫助指導下，在區農林局黨委、行政的領(lǐng)導下，全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線(xiàn)，廣泛深入開(kāi)展農機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專(zhuān)項行動(dòng)，增強廣大農機駕駛操作人員的安全意識、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規，確保我區農機安全生產(chǎn)形勢穩定，現將20XX年農機安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、目標任務(wù)完成情況
截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過(guò)戶(hù)32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿(mǎn)換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區拖拉機在冊數667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務(wù)責任書(shū)要求，預計12月底拖拉機檢驗數可達605臺；對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監督管理臺賬；舉辦農機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數463人，完成計劃數350人的132%；組織車(chē)輛75車(chē)次，農機安全監管人員329人次，開(kāi)展農機安全宣傳檢查105次，制作農機安全宣傳展板（宣傳欄）17個(gè)，通過(guò)三農通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農機事故隱患9項，已整改9項；完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實(shí)際操作培訓考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過(guò)加強農機安全監管，源頭專(zhuān)項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區沒(méi)有發(fā)生農機安全事故，農機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在指標范圍內。
二、采取的措施
�。ㄒ唬┟鞔_安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
市農業(yè)局、XX區政府與區農林局、市農機監理所與區農機監理站、區農林局與涉農街道辦事處農機管理部門(mén)簽訂了20XX年農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，將農機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核。區農機監理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監理業(yè)務(wù)與機手（車(chē)主）簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)880份，簽訂率達100%。
�。ǘ┲贫▽�(shí)施方案，切實(shí)加強對農機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導
制定并下發(fā)了XX市XX區農林局《20XX年春運農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《農林局關(guān)于開(kāi)展20XX年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》，《全面開(kāi)展拖拉機及微耕機摸底排查工作實(shí)施方案》、《20XX年農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《XX區20XX年“農機活動(dòng)方案》，《農林局20XX年農機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了農機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，統籌安排了農機安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項經(jīng)費，使農機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導每月定期組織召開(kāi)農機安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)傳達組織學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì )議精神，并加以督促落實(shí)。
�。ㄈ┮幏掇r機監理業(yè)務(wù)，嚴格拖拉機的檢驗、落戶(hù)
嚴格按規定辦理各項農機監理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政，文明公正執法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴把四關(guān)（培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān)）的要求，從源頭上抓好農機安全生產(chǎn)工作。
對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規定，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見(jiàn)人見(jiàn)機，查驗證件，校驗機車(chē)，認真落實(shí)“誰(shuí)檢驗、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證；在車(chē)身顯著(zhù)位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語(yǔ)，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患，預防和減少農機事故的發(fā)生。20XX年農機工作總結拖拉機的注冊登記，嚴格執行《拖拉機登記管理規定》、《拖拉機登記工作規范》和《XX市農業(yè)局關(guān)于認真貫徹執行云南省農業(yè)廳等五部門(mén)聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規范（暫行）〉的通知》（昆農通〔2009〕26號）的規定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶(hù)掛牌的給予及時(shí)辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶(hù)。
嚴格規范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關(guān)，嚴格執行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規定和“誰(shuí)考試、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”責任制。
�。ㄋ模┧蜋z下鄉集中檢驗拖拉機，提高農機安全監管服務(wù)水4月、8月，在各辦事處農科站的支持配合下，農機監理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結、�？�、碧雞、馬街、福海、前衛辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂(lè )畝、谷律、硯臺、龍潭、中灘、西華、長(cháng)坡村小組（居委會(huì )），為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續齊全的現場(chǎng)核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時(shí)加強安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現場(chǎng)都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀(guān)看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農機事故處理程序，并以近年來(lái)發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。
監理公司工作總結4
今年是本合同段全面開(kāi)工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦201x年工作總結如下：
一、工程概述 ㈠工程簡(jiǎn)介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線(xiàn)全長(cháng)16.73Km；其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。
（一）主要技術(shù)指標
穩定監理隊伍，提高監理素質(zhì)監理項目部工作總結為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進(jìn)行，在201x年度我采取了如下措施：
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監理人員的生活 駐地辦生活費由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關(guān)心和支持 監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì)，為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。
嚴格現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：
一是現場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現場(chǎng)監督解決。
二是現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。
四是借助總監辦加強現場(chǎng)控制，對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或專(zhuān)監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場(chǎng)的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質(zhì)量。
加強服務(wù)意識，提高工作效率，在嚴格監理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：
�、俸侠碚{整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。
�、诩訌姕贤ㄅ浜�，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì )等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
�、蹖�(shí)行監幫結合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
�、芴岣弑O理工作效率 及時(shí)審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
狠抓廉潔自律，塑造監理形象，駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預防性制止；對發(fā)現或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進(jìn)了監理隊伍的廉政建設。
完善內業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規范，為使內業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫(xiě)格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。
（二）質(zhì)量控制
質(zhì)量是監理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監理過(guò)程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監理的全過(guò)程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20XX年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。加強過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
�、偶訌娰|(zhì)量的超前控制 一是審核開(kāi)工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
�、萍訌娰|(zhì)量的過(guò)程控制 過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過(guò)程旁站，對一般存在的問(wèn)題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請總監辦部室或專(zhuān)業(yè)工程師甚至總監進(jìn)行專(zhuān)項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題，要求項目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復查，通過(guò)專(zhuān)項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩步提高。駐地辦堅持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
�、羌訌姽こ痰闹虚g驗收 工序驗收由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。
嚴格監理程序，堅持規范標準，監理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。
（三）進(jìn)度控制
1。工程形象進(jìn)度
加強過(guò)程控制 對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監督改正，避免了在工序驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再返工整改，不僅浪費人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。 使所有監理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現經(jīng)濟效益。
（四）安全生產(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規和文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：
�、篷v地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統計工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網(wǎng)絡(luò )。
�、茩z查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現場(chǎng)安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。
�、菍λ斜O理人員進(jìn)行了安全培訓，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
�、锐v地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的`安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并在監理日志上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
�、蔀榧訌娛┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項檢查，并督促整改到位。
（五）環(huán)境保護監理工作情況
�、篷v地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并有詳細檢查記錄。
�、茷榇_保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中，嚴格控制路基施工紅線(xiàn)，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現場(chǎng)的灑水降塵。
（六）20xx年監理工作中的不足
1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數量認定。
3、編制、上報201x年度監理工作總結，并督促施工單位上報201x年度工作總結和201x年度施工進(jìn)度計劃。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/1—2004）進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。
6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。
7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場(chǎng)返鄉。
9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類(lèi)配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場(chǎng)計劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。
11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。
二、20xx年工作計劃
1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導改。
3、安全控制重點(diǎn)：交通導改。
4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。
5、內部管理重點(diǎn)：監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。
（一）復工前工作安排
1、采取授課、考核和總結等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監理工作打好基礎。
2、督促施工單位對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。
3、督促各施工單位對試驗儀器設備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗證。
4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進(jìn)場(chǎng)情況。
6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時(shí)審批、上報各施工單位提交的復工報告。
7、復工報告得到總監辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。
（二）施工期工作安排
1、加強原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。
2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。
3、督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
4、建立健全監理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
5、堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開(kāi)工申請，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；
6、堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；
7、按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認真地研究和調整。使施工進(jìn)度計劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預見(jiàn)因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應有機結合。對關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機具和材料供應。
8、按照11月27日召開(kāi)的監理座談會(huì )上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng )新。
在過(guò)去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，201x年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)！
監理公司工作總結5
自20XX年5月中旬進(jìn)入公司以來(lái)，不知不覺(jué)已過(guò)去了一個(gè)多月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，在公司王總和陳工及其他各位同事的幫助下，我慢慢熟悉了公司的各項工作流程及目前部分工程項目的建設情況�，F就這一個(gè)多月時(shí)間里的工作情況及體會(huì )做如下匯報：
我在這段時(shí)間內參與了包括盛世華庭、工商銀行、怡和家園、美信佳？佳園、小西街安置房、潘季馴紀念園、港航局太湖水上搜救中心等在內的七個(gè)工程建設項目，不過(guò)幾個(gè)項目我熟悉程度不同：港航局太湖水上搜救中心項目我參加了一次由業(yè)主主持的開(kāi)工前參建各方碰頭會(huì )議；小西街安置房、潘季馴紀念園兩個(gè)項目我都參與了圖紙會(huì )審并到施工場(chǎng)地進(jìn)行了實(shí)地查看；怡和家園項目我參加了有業(yè)及施工方參與的地下室頂層消防報警及照明預埋穿線(xiàn)管的隱蔽前驗收工作；美信佳？佳園項目我參加了開(kāi)工前參建各方的碰頭會(huì )議，并在近段時(shí)間內常駐該項目監理部，除了需要熟悉該項目安裝專(zhuān)業(yè)圖紙外，更多的是在進(jìn)行土建施工流程的學(xué)習，也是為今后安裝工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎，目前該項目處于打樁階段，主要是進(jìn)行了靜壓樁的旁站工作，對各截管樁間的焊接把好質(zhì)量關(guān)并對樁打到位后的終壓值進(jìn)行確認；工商銀行項目我參加了建筑防雷接地的驗收工作和竣工驗收前的有各參建方參與的預驗收工作，并在陳工的安排下對部分安裝資料進(jìn)行了完善；盛世華庭項目我參加了人防專(zhuān)項驗收、安裝專(zhuān)項驗收、竣工驗收，并在陳工和項目總監徐工的安排下對部分安裝資料乃至土建資料進(jìn)行了完善，平時(shí)會(huì )跟兩名土建專(zhuān)業(yè)監理員和業(yè)主方電氣專(zhuān)業(yè)工程師蔡工到現場(chǎng)實(shí)地查驗、交流、學(xué)習。
以上為我進(jìn)入公司一個(gè)半月時(shí)間以來(lái)的主要工作情況，時(shí)間不長(cháng)，但體會(huì )頗深：
一、以前我從事的是施工單位的施工管理工作，與目前的監理工作既有相似之處，又有很大的不同�，F場(chǎng)施工管理更為注重施工工序和施工細節，以盡量縮短工期和節省成本為主要目的，對于質(zhì)量、安全環(huán)節相對重視程度不夠；而監理工作不同，其在重視進(jìn)度和成本的前提下，更為關(guān)注質(zhì)量和安全，這也就造成了監理單位和施工單位的最大矛盾：若要保證質(zhì)量和安全措施到位，勢必要加大成本投入且不利于追趕進(jìn)度，這與施工單位節省成本的最終目的相悖，但最后無(wú)論監理單位還是施工單位又都需將工程項目合格交付建設單位，這一點(diǎn)目的一致，故二者是一種對立統一的關(guān)系，而如何把握好這之間的尺度我想是每一個(gè)工程建設人員都必須要考慮的事，關(guān)系太遠，不利于開(kāi)展工作，關(guān)系太近，又不利于保證工作的公正和獨立性，如何在這二者之間尋求一個(gè)平衡是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
二、我以前從事的是化工工業(yè)安裝工作，與現在所接觸的建設項目中的安裝工作有很大不同。以前主要是做化工工業(yè)設備、管道的安裝、校驗、調試工作，由于化工工業(yè)設備大多尺寸大、重量重、壓力高，安裝精度要求很高，施工難度很大，管道也是一樣，對于專(zhuān)業(yè)劃分也比較細致，動(dòng)設備、靜設備、焊接、工藝、給排水、電氣、儀表、防腐等專(zhuān)業(yè)監理工程師各有各的領(lǐng)域，各自負責自己的專(zhuān)項工作，而現在接觸的建設工程項目主要都是民用建筑、市政、園林等，對于安裝監理來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)程度也許不要求像工業(yè)安裝那么高，但是卻必須是全才，也就是其涉及到的方方面面都必須要懂，包括電氣、弱電、暖通、通風(fēng)與空調、給排水、電梯等，而且不僅要有理論知識，更要有實(shí)際經(jīng)驗，否則很難做好這份工作，因此實(shí)際上要求反而比以前更高，因為需要付出更多的精力和努力，踏足以前未涉及的領(lǐng)域，同時(shí)更加深以前接觸過(guò)的知識，不斷地充實(shí)自己。
以上是我這段時(shí)間工作以來(lái)的一些體會(huì )，對于我來(lái)說(shuō)，做好安裝監理這份工作，還有很長(cháng)的一段路要走，因此，我必須對自己有一個(gè)清晰的認識和明確的規劃。目前，對于我來(lái)說(shuō)最重要的就是兩件事：
一、掌握安裝監理相關(guān)工作知識，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡早勝任這份工作。目前來(lái)說(shuō)就是要多了解安裝工程的施工質(zhì)量驗收規范、監理規范和工作流程及熟悉各個(gè)項目的安裝專(zhuān)業(yè)圖紙，并應用到實(shí)際中；
二、盡量多考取一些工程建設相關(guān)證書(shū)，目前最重要的就是下半年的監理員和浙江省監理工程師兩個(gè)資格考試。如果能順利通過(guò)的話(huà)，未來(lái)還可以考慮考二級建造師、一級建造師、注冊造價(jià)師、全國注冊監理工程師等工程建設相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，以增加自己的硬實(shí)力和競爭力。
【監理公司工作總結（精選5篇）】相關(guān)文章：
建筑監理公司工作總結（精選5篇）03-22
裝修公司監理工作總結03-22
監理公司員工工作總結03-22
監理公司上半年工作總結（精選5篇）03-22
監理分公司工作總結（通用5篇）03-22
公司監理工作總結（通用6篇）03-22
監理公司負責人年終工作總結（精選7篇）03-22
公司監理員年度工作總結模板03-18
2022年監理公司工作總結（通用6篇）03-22