總經(jīng)理總結發(fā)言稿

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理總結發(fā)言稿，歡迎大家分享。

　　總經(jīng)理總結發(fā)言稿1

　　不知不覺(jué)，20xx年就這樣過(guò)去了，在新的一年即將來(lái)臨之際，我們將繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神�，F在，就去過(guò)的事項做下總結：

　　一、完善組織機構設置

　　組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略領(lǐng)先性原則，我們的機構改革必須以公司現狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來(lái)發(fā)展為著(zhù)眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰略規劃及未來(lái)發(fā)展的發(fā)展型組織機構。目前，機構設置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗證，必要時(shí)也要各部門(mén)負責人參與進(jìn)來(lái)，充分聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議，以便各職能部門(mén)能明確公司的戰略規劃和發(fā)展目標，同時(shí)進(jìn)行戰略目標分解，促進(jìn)各部門(mén)更好的規劃、執行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應并推動(dòng)公司整體管理的提升。

　　二、加強業(yè)務(wù)流程建設

　　公司的業(yè)務(wù)流程建設，應由業(yè)務(wù)主管部門(mén)為主導，由行政部門(mén)來(lái)組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)來(lái)協(xié)助，通過(guò)共同研究討論、共同配合來(lái)完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái)，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來(lái)推動(dòng)。

　　三、深化制度建立與職能職責劃分

　　對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關(guān)聯(lián)部門(mén)積極配合來(lái)完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門(mén)給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應建立的制度，原則上由各部門(mén)提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理審批后執行。行政部應與各部門(mén)溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。

　　當然，在原有的項目施工過(guò)程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項目的征地和拆遷等問(wèn)題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

　　四、建立有效溝通渠道

　　有效溝通渠道一般包括公司例會(huì )、部門(mén)例會(huì )、專(zhuān)題討論會(huì )、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì )至少每月召開(kāi)2次，由總經(jīng)理主持；部門(mén)例會(huì )至少每周1次，由部門(mén)負責人主持；專(zhuān)題討論會(huì )應根據管理需要，由業(yè)務(wù)主導部門(mén)人員負責組織關(guān)聯(lián)部門(mén)人員召開(kāi)，以及時(shí)解決處理問(wèn)題。而項目部還應該形成每日早會(huì )、晚會(huì )的習慣，早會(huì )利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會(huì )則簡(jiǎn)要總結當天的任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題及得出解決方案。所有的會(huì )議一定要形成會(huì )議紀要并下發(fā)各責任人，對會(huì )議決議事項一定要有專(zhuān)人跟進(jìn)過(guò)程及結果。

　　我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見(jiàn)申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過(guò)以上途徑辦理。

　　五、切實(shí)提高執行力

　　執行力是檢驗組織工作的唯一標準，執行結果是檢驗執行力的唯一標準�，F如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì )進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒(méi)有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒(méi)有達成預期的目標。所以沒(méi)有執行力，一切等于零，注定得不到好結果！有執行就必須有監督。今后，我們將推行部門(mén)負責制。各項工作的執行，要形成以部門(mén)負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監察責任人，進(jìn)行綜合管理，對工作計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標的，必須要對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責。

　　提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門(mén)和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標準、嚴要求來(lái)規范和自我約束，達成自我提升！

　　六、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設

　　公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì )讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng )建互利共贏(yíng)平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　　今后，我們將有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓項目，以?xún)炔颗嘤柡屯獠颗嘤栂嘟Y合的形式開(kāi)展，以提升員工的'專(zhuān)業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規劃，實(shí)現個(gè)人自我實(shí)現的需要。同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

　　而公司的企業(yè)文化建設也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強部門(mén)之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

　　總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個(gè)統一：一是公司戰略規劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標要達成統一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)的達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

　　總經(jīng)理總結發(fā)言稿2

職工和家屬同志們，朋友們：

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司黨政工團向全體職工、離退休老同志和職工家屬，致以節日的問(wèn)候;向支持和幫助北煤機改革發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友們，表示衷心的感謝;向節日期間堅守工作崗位的同志們，致以崇高的敬意!

　　過(guò)去的一年，是北煤機極為不平凡的一年。XX年國家煤礦安全形勢嚴峻，煤機市場(chǎng)需求減緩，市場(chǎng)和生產(chǎn)同時(shí)面臨巨大考驗。全體干部職工毫無(wú)畏懼、眾志成城、共克時(shí)艱，依靠北煤機人必勝的信念和永不言敗的決心，越過(guò)了層層阻礙、迎來(lái)了新的跨越，全年實(shí)現產(chǎn)值25億元、利潤超過(guò)1億元、人均年收入4.5萬(wàn)元，超額完成了“xxx”規劃目標，全國機械500強排名第274位。

　　歲月不居、天道酬勤。過(guò)去的一年，我們經(jīng)歷了坎坷，也收獲了累累碩果。鼓足干勁、士氣高漲，創(chuàng )下了半年17億元的生產(chǎn)歷史記錄;果斷決策、直面挑戰，強力實(shí)施“112233”應對措施，在神華、湖南、配件以及合資合作方面斬獲新成果，一舉攻破市場(chǎng)危機;代表行業(yè)未來(lái)的電控系統產(chǎn)品進(jìn)入工業(yè)性試驗階段，與四川航天和德國瑪珂達成戰略合作，填補了我國7m以上支架閥類(lèi)產(chǎn)品空白，取得了11項專(zhuān)利，3項行業(yè)第一的科研成果;強力推進(jìn)項目建設，打造北煤機品牌優(yōu)勢，建成代表國際最高水平的冷、熱工現代化生產(chǎn)線(xiàn)和實(shí)驗中心;優(yōu)化機構和人員結構，強調成本戰略，最大限度發(fā)揮成本和速度優(yōu)勢;實(shí)現了全面質(zhì)量跟蹤管理，質(zhì)量管控體系更加完善;以人為本，構建和諧家園，更加注重安全環(huán)保和節能減排工作，更加注重職工生活和社區環(huán)境改善，籌備并正在實(shí)施電力系統、天然氣、供暖、住宅樓四大民生工程。

　　這些成績(jì)凝聚著(zhù)全體職工及家屬的智慧、心血和奉獻，飽含著(zhù)每一位北煤機人的激情、熱情和親情，都將記入北煤機發(fā)展的史冊，成為激勵北煤機人奮斗不息的源源動(dòng)力。借此機會(huì )，我向一年來(lái)奮戰在各個(gè)崗位上，默默奉獻、辛勤付出的廣大職工，致以最崇高的敬意!向全力支持、配合公司發(fā)展的離退休職工、職工家屬表示誠摯的感謝!

　　舊歲已展千重錦、新年再進(jìn)百尺竿。同志們，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。XX年，是“十二五”規劃的開(kāi)局年，也是我們揚帆遠航、譜寫(xiě)華章的關(guān)鍵一年!我們將滿(mǎn)懷信心，牢牢把握“九個(gè)關(guān)系”，強力推進(jìn)“23471”工程，整合內外“兩”種資源，創(chuàng )新創(chuàng )利、管理、生產(chǎn)“三”種模式，實(shí)現觀(guān)念轉變、發(fā)展轉變、合作模式轉變，推進(jìn)“四化”建設，完善七星服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場(chǎng)工作，勇闖30億大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調整結構、科技創(chuàng )新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧家園建設、成套集成化方案、服務(wù)文化九個(gè)方面帶來(lái)新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢，為打造世界知名品牌，建設一座嶄新的數字化工廠(chǎng)而不斷努力!

　　因為有夢(mèng)想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無(wú)反顧,攀登不止!讓我們攜手并肩，在集團和裝備公司的強力支持下，在全體職工的共同奮斗下，抓住機遇、迎接挑戰、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮斗不止，向著(zhù)更高更遠的目標，去續寫(xiě)行業(yè)的旖旎新篇!

　　最后，祝大家在新的一年里闔家歡樂(lè )、幸福安康、萬(wàn)事如意!

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