關(guān)于采購年度總結模板匯總五篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的采購年度總結5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購年度總結 篇1
開(kāi)頭語(yǔ)：采購部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利圓滿(mǎn)地完成了公司賦予的各項任務(wù)。采購部是酒店的后勤保障部門(mén)，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強效益，是本部門(mén)的工作重心。由于采購品種繁多，價(jià)格變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)價(jià)格靈活性強，操作難度大，是當前的實(shí)際情況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們采取了一系列措施�？刂撇少彸杀�，嚴格執行物品采購的申購、簽批、詢(xún)價(jià)、采購、驗收程序，加強采購監督，控制質(zhì)、價(jià)、數，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為更進(jìn)一步促進(jìn)20xx年的工作，現在將20xx年工作總結如下：
一、采購部實(shí)行兩條線(xiàn)制度，即一條線(xiàn)為餐飲服務(wù)，一條線(xiàn)為其他部門(mén)日常消耗服務(wù)，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人購買(mǎi)，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價(jià)。特別是XX年各類(lèi)物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲，部門(mén)根據各類(lèi)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，及時(shí)與使用部門(mén)和倉庫溝通，控制成本合理庫存。確保所購材料的質(zhì)量、數量，并在采購過(guò)程中接受酒店市場(chǎng)訊價(jià)小組的監督，嚴格遵守采購規章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門(mén)所需。教育并監督采購人員，熟悉各部所需原材料規格、質(zhì)量、價(jià)格等，熟悉市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。
1、把工作重心集中在重點(diǎn)區域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時(shí)間就短，使用率低量小的間隔時(shí)間就長(cháng)，我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區域，根據原材料使用率，量的高低，劃分區域重點(diǎn)，通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價(jià)，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情，確保物美價(jià)廉，保障所需部門(mén)供給。
2、點(diǎn)面結合，針對月結算的供貨商加強質(zhì)量、價(jià)格的監督，每一個(gè)供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應的品種就連成一個(gè)面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節。
3、在酒店領(lǐng)導的要求下，“市場(chǎng)訊價(jià)小組”對各類(lèi)原材料進(jìn)行公開(kāi)招標，定期不定期共同上市場(chǎng)對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價(jià)格對比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。
4、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。
5、各部門(mén)急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據倉庫存貨情況，定出采購計劃，對常用物資按庫存規定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。
6、采購各類(lèi)原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家，物美價(jià)廉。時(shí)鮮性、季節性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品，供所需部門(mén)參考使用。
7、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來(lái)訪(fǎng)人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系，不進(jìn)人情貨，選擇有供應能力的供貨商，選擇重合同、守信譽(yù)的客戶(hù)，在確保質(zhì)量?jì)r(jià)格的前提下，在供應商中開(kāi)展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場(chǎng)、遵紀守法，外出采購時(shí)時(shí)刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。
8、認真學(xué)習《員工手冊》，嚴格遵守各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的分配，加強與部門(mén)之間的協(xié)調溝通，做好后勤保障。
二、采購部全力配合酒店市場(chǎng)訊價(jià)小組和使用部門(mén)做好各類(lèi)原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應有的貢獻。
三、發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個(gè)人愿望，為其創(chuàng )造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時(shí)宣傳酒店的各項福利待遇，征詢(xún)員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。
四、抓規章制度，抓計劃落實(shí)，本部門(mén)先后與酒店簽訂了《防火安全責任書(shū)》、《社會(huì )治安綜合治理承包合同責任書(shū)》，組織本部門(mén)員工學(xué)習酒店下民發(fā)的規章制度，學(xué)習培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內部安全管理，組織員工積極參加酒店舉行的各類(lèi)消防知識培訓，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，加強安全防火工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實(shí)現采購部全年無(wú)事故。
五、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處。責任心不強，個(gè)別采購人員為貪圖價(jià)格便宜，采購原材料時(shí)凈菜率不高，過(guò)量采購等，通過(guò)及進(jìn)整整改及思想教育，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價(jià)格才是真正的價(jià)格，降本增效將任重道遠。
六、在工作中也應看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒(méi)得到豐富，在酒店組織的各類(lèi)活動(dòng)中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設法抽時(shí)間，讓員工們去鍛煉、去學(xué)習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認真執行勞動(dòng)紀律，違章違紀事件進(jìn)有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。
在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實(shí)情況。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實(shí)有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
新的競爭，新的考驗在等著(zhù)我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取的我們。
采購年度總結 篇2
一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保zheng周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中dai表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保zheng正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保zheng兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保zheng了生產(chǎn)和工程項目建設需要。
1、嚴格招標比價(jià)程序，保zheng采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保zheng了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是因為我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保zheng新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購），滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保zheng有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
采購年度總結 篇3
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市政府采購中心的業(yè)務(wù)指導下，在區紀委（監察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門(mén)的監督和支持下，在區各采購單位（建設單位）的積極配合下，區政府采購中心（區建設工程招投標中心）積極貫徹“創(chuàng )新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅持以“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”為工作核心理念，以改革創(chuàng )新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以iso9001質(zhì)量管理體系規范整個(gè)采購招標流程，創(chuàng )新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設，全力打造“陽(yáng)光采購”平臺，實(shí)現了廉潔“不越底線(xiàn)”、效率“不塞車(chē)”，任務(wù)完成“零事故”。20xx年中心完成采購招標項目989個(gè)，其中，貨物類(lèi)375個(gè)、服務(wù)類(lèi)166個(gè)、工程類(lèi)448個(gè)；采購預算金額9.13億元，實(shí)際中標金額8.74億元，節約財政資金3958萬(wàn)元。
一、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)完善機制力推我區采購招標工作上新臺階
�。ㄒ唬┙Y合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。新修訂的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》從20xx年3月1日起施行。新條例根據目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎上，對現有采購方式、流程和相關(guān)部門(mén)職能進(jìn)行了重新規定，變化較大，比如明確集中采購機構受主管部門(mén)委托行使部分監管職能，新增規定政府采購政策功能，規定優(yōu)先采購或強制采購的措施，支持節能及減排、環(huán)境保護、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)品。我中心一方面抓緊時(shí)間學(xué)習和理解新條例；另一方面，在此基礎上積極協(xié)助區發(fā)改部門(mén)出臺了區《關(guān)于進(jìn)一步提高區政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優(yōu)化采購招標的審批流程，把工作時(shí)限細化到編制、確認招標文件等具體環(huán)節，壓縮了采購周期，僅需21個(gè)工作日便可完成貨物和服務(wù)類(lèi)的公開(kāi)招標，比《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》的有關(guān)規定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。
�。ǘ┓e極探索，統籌協(xié)調，推動(dòng)建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制。為進(jìn)一步加強我區政府采購與工程招標的統籌協(xié)調力度，結合我區采購招標平臺統一整合的實(shí)際，經(jīng)區政府批準，建立聯(lián)席會(huì )議制度。會(huì )議由分管副區長(cháng)牽頭，成員包括區紀檢部門(mén)、區財政部門(mén)、區審計部門(mén)等相關(guān)單位。聯(lián)席會(huì )議負責統籌協(xié)調我區采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開(kāi)招標的采購方式確定、合同驗收與后續監管、異地評標與異地專(zhuān)家抽取、異常情況的研處、供應商違規行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20xx年順利完成。聯(lián)席會(huì )議制度的建立，將填補我區政府采購招標工作前期統一協(xié)調決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事前溝通協(xié)商，提前解決問(wèn)題，減少采購招標過(guò)程中的往來(lái)溝通時(shí)間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續監管力度，細化監管職能，責權統一對應，探索建立起后續監管的長(cháng)效機制。
�。ㄈ┛偨Y經(jīng)驗，創(chuàng )設制度，推動(dòng)《XX區政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實(shí)施細則》也即將出臺。為進(jìn)一步規范我區的政府采購工作，建立起規范化、標準化的長(cháng)效管理機制，雖然《實(shí)施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，著(zhù)手起草《XX區政府采購管理暫行辦法》，將現行的國家、省、市等法規政策與我區實(shí)際緊密結合，融會(huì )貫通，并把中心經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機進(jìn)行制度化和規范化，以此規范我區的采購招標工作，使之更加有據可循，有理可依。
�。ㄋ模⿲�(shí)施行賄犯罪檔案查詢(xún)制度，凈化采購招標市場(chǎng)，建立誠信體系。根據市里有關(guān)規定，我們于20xx年9月份開(kāi)始在采購項目招標文件的供應商資質(zhì)條件中設置“近三年內有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區的政府采購活動(dòng)�！蓖ㄟ^(guò)提高誠信“門(mén)檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應商選擇上新增設一道“安檢門(mén)”，加大對供應商的威懾力，推動(dòng)構建誠信守法、規范有序的良好市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，助力“三打兩建”，進(jìn)一步維護政府采購市場(chǎng)競爭，推進(jìn)社會(huì )誠信體系建設。
�。ㄎ澹┲�(zhù)手開(kāi)展合同備案工作，加大后續管理力度。為加強合同管理的事前控制與事中及時(shí)糾偏，加強供應商誠信建設，規范政府采購合同備案，根據新頒布的《采購條例》的相關(guān)規定，我中心已參照市政府采購中心的現行做法，開(kāi)始著(zhù)手在區級范圍內試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩步鋪開(kāi)，實(shí)現項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續管理強有力的手段。
二、秉承iso理念，持續改進(jìn)，提高工作規范化和精細化水平
�。ㄒ唬┥罨痠so9001質(zhì)量管理體系，強化內控機制
一是全面修訂iso標準工作手冊。20xx年4月11日區紀委到我中心調研，提出了盯緊隊伍、強化內控機制的要求，我們結合中心的實(shí)際與iso9001的特點(diǎn)，對各項工作規則與崗位責任進(jìn)行了一次梳理、完善，強化了內部設置的規范化，將“自由裁量權”進(jìn)一步流程化，加強對招標文件編制、專(zhuān)家抽取等重要節點(diǎn)實(shí)行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線(xiàn)化，加強了對全過(guò)程工作運行的制約與監督。
二是堅持iso9001學(xué)習培訓，實(shí)現自我增值。中心通過(guò)六年多的實(shí)踐和探索，全面實(shí)行iso9001標準化管理，規范工作行為，預防違紀違規，實(shí)現了廉政風(fēng)險點(diǎn)的有效控制。20xx年以來(lái)，為進(jìn)一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專(zhuān)業(yè)培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構的行業(yè)專(zhuān)家前來(lái)中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結合進(jìn)行獨到的分析，對中心執行iso質(zhì)量管理體系過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專(zhuān)業(yè)素養，使中心每一個(gè)人都得以“增值”。
三是讓“每個(gè)人都是自己的內審員”的理念深入人心。我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個(gè)工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一想、查一查；都要經(jīng)常問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：“這一工作環(huán)節我做對了嗎？”“符合工作標準嗎？”“能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？”“我們執行的依據是最新、最準確、最有效的？”“我的工作下一個(gè)工序的同事滿(mǎn)意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要求，每個(gè)人都要以審核員的角度對自己的工作實(shí)行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實(shí)施、執行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進(jìn)），按此嚴格審視自己的工作，積極尋找故障點(diǎn)，問(wèn)題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調整的調整、該更新的更新，持續改進(jìn)為下一個(gè)工序的同事打下良好的基礎，絕不允許諱疾忌醫，“捂著(zhù)瘡疤不讓揭”，更不準動(dòng)輒推卸責任，不好好反思自己。通過(guò)實(shí)踐，中心每一個(gè)人基本上都養成了自己改進(jìn)自己工作的習慣，做到了“聞過(guò)則喜”，質(zhì)量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續提升。
�。ǘ┲匦戮幱 墩少徟c建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編（20xx版）》。20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編》。該書(shū)內容充分完備，系統性強，方便實(shí)用，有著(zhù)很好的參考價(jià)值，常有各級領(lǐng)導與兄弟單位向我中心索要此書(shū)。由于印刷的數量有限，而且近年來(lái)法律法規有所變更，因此，20xx年我中心對該書(shū)進(jìn)行了再版，補充收編了近年來(lái)有關(guān)政府采購與建設工程招投標領(lǐng)域新的文件，并且根據實(shí)際需要對該書(shū)結構進(jìn)行了較大的調整，使之更合理、更方便。
�。ㄈ┩晟乒哪０澹�20xx版）。我中心自20xx年11月制定和執行《公文規范格式》以來(lái)，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統一與規范。本著(zhù)持續改進(jìn)的工作理念，我中心根據這幾年來(lái)《公文規范格式》的實(shí)施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《XX區采購業(yè)務(wù)公文的規范格式（20xx版）》，使得公文更加規范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細化水平。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類(lèi)招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進(jìn)一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關(guān)于規范招標文件編制與管理的有關(guān)規定》，并擬在《XX區政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據剛施行的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》有關(guān)規定，適用非公開(kāi)招標方式采購的，應當經(jīng)公示且無(wú)異議后方可批準。我中心按此規定草擬了采用非公開(kāi)招標采購方式的公示模板，經(jīng)區財政部門(mén)同意后予以執行，進(jìn)一步規范了工作流程，提高了采購效率。
三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購規模和效率
�。ㄒ唬╈柟淘袇f(xié)議采購項目，做好后續管理工作。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。20xx年累計完成通用設備協(xié)議采購預算金額1405.12萬(wàn)元，成交金額1378.59萬(wàn)元；公務(wù)車(chē)維修成交金額3129萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)保險成交金額884萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)加油成交金額5758萬(wàn)元。
�。ǘ┐罅ν菩蓄A選采購制度，提高采購效率。
一是積極推進(jìn)我區政府購買(mǎi)服務(wù)預選供應商機制。根據區委、區政府的工作部署，我中心努力推動(dòng)預選采購工作。多次到市、區兄弟單位學(xué)習與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動(dòng)到我區部分街道辦事處與相關(guān)職能部門(mén)上門(mén)征求意見(jiàn)，確定適合的項目類(lèi)型，以便及時(shí)、有針對性地起草相關(guān)實(shí)施辦法，完善預選采購方案�？梢哉f(shuō)，我區的政府購買(mǎi)服務(wù)實(shí)行預選采購工作現已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類(lèi)型，在經(jīng)區主管部門(mén)批復同意后，我中心均已按規定和程序實(shí)行預選采購，目前已完成的類(lèi)別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車(chē)三項服務(wù)（加油、維修、保險）、辦公自動(dòng)化設備、網(wǎng)絡(luò )設備、電視機、空調、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監理、工程造價(jià)協(xié)審（區審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災害防治預選監測、地質(zhì)災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規范了我區政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。
二是在物業(yè)、家具項目中試行預選供應商競價(jià)采購制度。我區20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用XX市政府中心的中標結果，對我區10～50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項目實(shí)施預選供應商制度。20xx年累計完成項目53個(gè)，預算金額1972.56萬(wàn)元，成交金額1772.41萬(wàn)元，節約率達10％；累計完成家具預選供應商競價(jià)采購項目7個(gè)，預算金額210.7萬(wàn)元，成交金額157.99萬(wàn)元，節約率達25%。預選供應商制度實(shí)施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節約了財政資金，降低了采購成本。
�。ㄈ┓e極探索同類(lèi)設備的打包采購。自20xx年以來(lái)，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類(lèi)型進(jìn)行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規模采購的效應。
四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務(wù)
20xx年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關(guān)單位密切配合，順利完成了20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目和全區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目等重大項目。
�。ㄒ唬�20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩問(wèn)題，是新一屆區委、區政府交給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20xx年面臨的第一次“大考”。為不辜負區委、區政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區委、區政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專(zhuān)門(mén)的招標小組，馬不停蹄開(kāi)展前期調研，科學(xué)合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專(zhuān)家庫異地抽取專(zhuān)家的新舉措。在招標過(guò)程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開(kāi)標前資格預審公示、異地抽取專(zhuān)家、監管部門(mén)全程監督、開(kāi)評標現場(chǎng)實(shí)時(shí)聲像監控等多項有效舉措，確保了該項目開(kāi)評標的公平和公正。項目開(kāi)評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個(gè)環(huán)節，與區紀委（監察）、財政、審計等相關(guān)部門(mén)代表協(xié)同工作，連續奮戰20多個(gè)小時(shí)，順利完成了該項目的開(kāi)評標工作，招標結果應該說(shuō)是比較公正客觀(guān)的，我中心負責的工作節點(diǎn)已全部實(shí)現“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”，未受到質(zhì)疑或投訴�，F在新舊環(huán)衛企業(yè)已實(shí)現了平穩接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛”這一歷史遺留問(wèn)題給相關(guān)部門(mén)工作造成的被動(dòng)。
�。ǘ�20xx年9月，我們組織了全區十個(gè)街道片區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目的公開(kāi)招標活動(dòng)，經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)的艱苦開(kāi)評標工作，最終圓滿(mǎn)完成招標工作，中標總金額為20xx萬(wàn)元，比預算總額2490萬(wàn)元節約了400多萬(wàn)元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通，并報區電子防控辦同意，確定按照“統一招標、分段實(shí)施”的模式，將10個(gè)街道辦事處片區按照相鄰區域組合的方式，規劃為5個(gè)標段進(jìn)行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專(zhuān)門(mén)制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細說(shuō)明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時(shí)間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個(gè)采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認，比《采購條例》有關(guān)規定節省了八個(gè)工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，我們特別邀請了區政府采購相關(guān)監管部門(mén)對招標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督，并利用現代化監控系統對開(kāi)評標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)錄音錄像，刻盤(pán)存檔，實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。
�。ㄈ┍M心盡職，為我區重大建設工程項目定標提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據區委區政府工作部署，20xx年11月份開(kāi)始，區政府投資重大建設工程項目在我中心進(jìn)行定標委員會(huì )的組建工作和召開(kāi)定標預備會(huì )，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了一致好評。我們認真總結了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問(wèn)題、持續改善，將相關(guān)工作流程模式化。一是對中心所有設備進(jìn)行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態(tài)且能滿(mǎn)足工作需要，無(wú)法滿(mǎn)足的，要及時(shí)配齊。二是以中心工作為主線(xiàn)，設定定標工作流程表，規范各部門(mén)和各崗位的工作職責；三是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時(shí)調整已安排開(kāi)標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區的中心工作做好服務(wù)工作。
采購年度總結 篇4
歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。
在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、大宗原材料：
具體采購情況如下：（大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量）
1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位％；
2、硫礦（砂）
�。�1）硫砂（礦）進(jìn)貨量 噸，平均品位 ；
3、內供包裝袋 條。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應對變化。對于宜昌地區今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實(shí)的基礎。
積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個(gè)新的 供應商，并建立良好的合作關(guān)系。
針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現資金零風(fēng)險，其中針對應礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)配合，對供應商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運價(jià)始終維持在低價(jià)位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節約約5-10元/T，使今年的磷礦采購成本節約了約 萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)。
從今年的`市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0.1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節約10元/T。
二、輔材設備
在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過(guò)加強內部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎促管理，提高利用社會(huì )庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額 萬(wàn)元；招議標金額 萬(wàn)元；比質(zhì)比價(jià)金額 萬(wàn)元，因此節約采購成本 萬(wàn)元。
回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。
今后將對采購管理工作進(jìn)一步規范化，嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀(guān)念，完善各項規章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無(wú)誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購年度總結 篇5
一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
1、去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、220xx年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為120xx年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近20xx年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購），滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
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