技術(shù)部年度總結模板匯編10篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)部年度總結10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)部年度總結 篇1
一、感想和體會(huì )
1、態(tài)度決定一切。
工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯， 有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們激情飽滿(mǎn)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì )比較繁瑣，而且幾天下來(lái)也會(huì )比較枯燥，就是需要我多動(dòng)腦筋，不斷地想方設法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在技術(shù)分析部門(mén)半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能做好準確的技術(shù)分析。
4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
三、存在的不足
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急，在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
技術(shù)部年度總結 篇2
自20xx年來(lái)到商品技術(shù)部，轉眼已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這兒，不僅學(xué)到了知識，結識了朋友，更是重新認識了人生，根據自己的經(jīng)歷總結了以下幾點(diǎn)：
一、專(zhuān)業(yè)知識、技能不足
1、在11年工作中，涉及最多的就是解決現場(chǎng)異常問(wèn)題，多次碰到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標準導致問(wèn)題不能短時(shí)間解決甚至導致問(wèn)題惡化；
2、自己在11年負責過(guò)組合儀表、燈具、開(kāi)關(guān)，而自己對這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝，怎么拆，有更多型號的零部件自己沒(méi)有進(jìn)行拆解分析過(guò)。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的還不了解。
二、工作方法不正確、解決問(wèn)題欠缺思路
1、工作方法不正確：日常工作自己不能系統的、有計劃的完成，原本事情可以按順序來(lái)完成自己工作，而總是讓一些事情將計劃打亂，而不能按時(shí)完成工作。
2、問(wèn)題解決欠缺思路：每當發(fā)生異�；蛄悴考霈F質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問(wèn)題，不能按照異常處置流程去處理問(wèn)題，尤其表現在解決綜合問(wèn)題中。
三、整體意識淡薄、行為懶惰自制力差
1、整體意識淡�。汗ぷ魃先狈σ欢ㄖ饔^(guān)能動(dòng)性�？傉J為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)，導致問(wèn)題不能及時(shí)解決使問(wèn)題惡化，經(jīng)常會(huì )處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時(shí)間，等領(lǐng)導催了，自己才去做，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語(yǔ)句不通順。
2、行為懶惰自制力差：對日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生因早晨貪睡，導致上班遲到，影響科室正常工作的問(wèn)題。常常自己列好了學(xué)習計劃，但當自己一下班就將學(xué)習忘得一干二凈，影響學(xué)習進(jìn)度，導致知識跟不上工作需要，影響自己工作開(kāi)展。
技術(shù)部年度總結 篇3
20xx年是中國汽車(chē)發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)結構調整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長(cháng)城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績(jì)。xx汽車(chē)有限公司在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，取得了一定的成績(jì)，但離公司的目標仍有一定的差距。
20xx年xx汽車(chē)有限公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)、xx省省級企業(yè)技術(shù)中心。20xx年在公司領(lǐng)導的準確引領(lǐng)下，基本完成微面的開(kāi)發(fā)工作，1.8MT的準備工作，Axxx二代的升級工作，展望20xx年，微面上市、Axxx二代、1.8手動(dòng)檔上市、Axxx三代的開(kāi)發(fā)實(shí)現，必將給企業(yè)帶來(lái)新的希望。20xx年在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：
一、技術(shù)中心管理工作
xx汽車(chē)有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新的重要力量，20xx年xx汽車(chē)企業(yè)技術(shù)中心通過(guò)自身的努力，獲得到了xx省省級企業(yè)技術(shù)中心，標志著(zhù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新體制、科研投入體制、人才激勵機制、對外合作機制、創(chuàng )新隊伍建設、創(chuàng )新條件建設、技術(shù)儲備積累、技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)出、創(chuàng )新效益等方面取得了一定的成績(jì)。20xx年技術(shù)中心加強了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了20xx年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要，20xx年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機構更理，崗位職責更加明確、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，20xx年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要通過(guò)修改后報董事會(huì )的批準。20xx年制訂和摸索試裝程序、試車(chē)隊管理制度、項目管理制度、技術(shù)中心管理、財務(wù)管理制度、績(jì)效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會(huì )制度，加強部門(mén)溝通和交流。20xx年要對各項管理制度和程序文件加強學(xué)習和執行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)能力、項目管理能力得以提升，提高工作的效率。
二、產(chǎn)品管理
第一：公告管理工作
1、20xx年結合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對FDxxFDxxCFDxxFDxxFD6xxFDxx等車(chē)型的擴展工作，完成了對Axxx二代的公告申報工作。
2、根據xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機械〔20xx〕536號和臺經(jīng)信[20xx]131號文件，關(guān)于開(kāi)展20xx年車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)現場(chǎng)監督檢查工作的通知，將組織各市主管部門(mén)對列入國家車(chē)輛公告的汽車(chē)、改裝車(chē)、摩托車(chē)、低速貨車(chē)生產(chǎn)企業(yè)（含分公司）開(kāi)展監督檢查。公司將結合CX—B/x—20xx《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計劃》進(jìn)行自查，分析，最后上報行業(yè)主管部門(mén)，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專(zhuān)家和行業(yè)領(lǐng)導的認可。
3、結合公司發(fā)展的需要就新能源汽車(chē)申報工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機車(chē)輛服務(wù)中心、xx省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報新能源汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國汽車(chē)技術(shù)研究中心簽訂了整車(chē)控制器、非標設備開(kāi)發(fā)事宜。項目根據杭州新能汽車(chē)開(kāi)發(fā)進(jìn)行之中，目前，新能源汽車(chē)準入工作已經(jīng)緊邏密布地開(kāi)展工作，7號生產(chǎn)廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)改造、辦公區域、關(guān)健設備采購、樣車(chē)檢測、方案申報已經(jīng)全面展開(kāi)。預計到20xx年5月份能完成新能源汽車(chē)產(chǎn)品的準入和公告的下達。
4、根據公司發(fā)展的需要，年前在xx集團完成了FDxxFDxxEVxxFDxx車(chē)型的公告網(wǎng)絡(luò )申報工作，其中FDxx產(chǎn)品的定型試驗已經(jīng)進(jìn)行，可靠性試驗已經(jīng)全面展開(kāi)，年前先將排放的耐久性試驗進(jìn)行，其它強制性檢測等檢測方案獲得中機中心專(zhuān)家批準后開(kāi)始。其中FDxxFDxx方案和參數備案工作已經(jīng)進(jìn)行，樣車(chē)和標定工作已經(jīng)全面展開(kāi)，計劃到20xx年10月份前完成上市前的公告申報工作；
5、由于xx飛碟汽車(chē)制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團控制，給xx生產(chǎn)基地上公告帶來(lái)了十分不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通，在20xx年單獨申請一臺機器用于申請公告事宜。
6、xx汽車(chē)有限公司汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的問(wèn)題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，建議公司領(lǐng)導對企業(yè)整車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行更多的了解，并找尋到最佳的合作伙伴，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展作好準備。
第二：環(huán)保公告
1、VIN碼的申報工作：現階段正在進(jìn)行的是每隔15天就申報一次，并且07年后所有符合國四要求的車(chē)要在20xx年2月底前完成申報工作。
2、完成寧波xx的擴展申報工作，為降低生產(chǎn)成本提供服務(wù)。
3、根據環(huán)境保護局要求加強對污染物控制裝置標識的要求，對各生產(chǎn)廠(chǎng)家提出了標識的要求，通過(guò)產(chǎn)品科通知廠(chǎng)家執行，目前此項工作仍在進(jìn)行之中。
4、為了學(xué)習環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓會(huì )議。
第三：標準化管理
1、對FDxxx和FDxxxC的企業(yè)標準進(jìn)行了重新備案工作。
2、完成了飛碟牌FDxxxEV純電動(dòng)汽車(chē)系列輕型客車(chē)技術(shù)條件備案的準備工作。
3、協(xié)助xx縣技術(shù)質(zhì)量監督局完成標準調查工作。
4、接收行業(yè)標準，并及時(shí)通知技術(shù)人員了解行業(yè)標準，為提高產(chǎn)品做好準備。
5、組織學(xué)習整車(chē)定型試驗標準一次。
建議：技術(shù)中心標準化建設一直是企業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，20xx年一定要加強汽車(chē)行業(yè)強制性標準的學(xué)習的貫徹執行，計劃和上海機動(dòng)車(chē)檢測中心聯(lián)合進(jìn)行強制性標準的培訓工作。
第四：產(chǎn)品強制性認證（3C認證工作）
1、根據中國質(zhì)量認證中心的規定于20xx年10月份，完成生產(chǎn)一致性證書(shū)的備案工作，此項工作內容十分多，任務(wù)十分繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部進(jìn)行多次評審，形成程序文件，對企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用。
2、完成3C工廠(chǎng)檢查，并順利通過(guò)。
三、純電動(dòng)汽車(chē)公告、準入工作
1、生產(chǎn)線(xiàn)建設：此項工作由葉峰副總經(jīng)理負責，生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始在鋪地板鏈，展示區已經(jīng)基本完成，可以等候驗收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護設施，倉庫的警示標志還需要進(jìn)行規劃和建設；
2、技術(shù)資料的整理，20xx年10月10日在xx分公司，由杭州公司及xx分公司技術(shù)中心、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合辦共同對技術(shù)資料的準備進(jìn)行了分工。目前此工作已經(jīng)分工到各部門(mén)，涉及電動(dòng)汽車(chē)的工作由杭州提交，傳統車(chē)內容由xx公司提供。原計劃于20xx年xx月10日進(jìn)行技術(shù)資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突，時(shí)間另行通知。
技術(shù)部年度總結 篇4
20xx年度是技術(shù)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，在信息化建設、信息安全保障、系統研發(fā)等項目中，與各部門(mén)緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責�，F將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行；
2、 ERS系統前期自行開(kāi)發(fā)，后續工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數據遷移工作；
3、 MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中；
4、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持；
5、 海辰機房高溫預警解決方案；
6、 保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復；
7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施；
8、 企業(yè)域名續費及備案工作；
9、 部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。
二、開(kāi)發(fā)組工作
�。ㄒ唬〦RS系統開(kāi)發(fā)工作:
1. 發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2. 不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導匯報工作情況。
3. 分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。
4. 開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5. 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。
�。ǘ┯龅降膯�(wèn)題：
1. 在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，
與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。
2. 整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。
3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數據經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統中時(shí)，發(fā)現存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái)，通過(guò)程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
�。ㄈ┙�(jīng)驗積累:
1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時(shí)候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。
2. 整理出來(lái)的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓，講解如何修訂。
3. 需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問(wèn)題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò )組工作
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)器安全運維管理
1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優(yōu)化；
2.服務(wù)器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復；
3.機房高溫預警解決方案，并實(shí)施；
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請機器碼及 序列號。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復；
2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的修改；
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作；
4.MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統搭建；
5.郵件系統管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時(shí)解決；
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；
7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續值夜班維護、服務(wù)器等設備；
8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)調整；
9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調整，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路重新部署，保障正常有序辦公；
10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施；
11.其他電子設備的調試和維護。
�。ㄈ╇娫�(huà)、電話(huà)程控機維護
1.海辰、驛若電話(huà)程控機管理維護，電話(huà)終端維護；
2.解決驛若總機撥入撥出經(jīng)常占線(xiàn)問(wèn)題，將張總直撥加入程控機，開(kāi)通程控機端口，并咨詢(xún)網(wǎng)通關(guān)于開(kāi)通中繼線(xiàn)路的方法及相關(guān)費用；
3.驛若程控機來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉接無(wú)聲音問(wèn)題。
�。ㄋ模┯龅降膯�(wèn)題
1.盡心盡力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解；
2.執行力仍需加強；
3.部門(mén)協(xié)作不到位。
�。ㄎ澹┙�(jīng)驗積累
與其他部門(mén)同事溝通能力有待提高，需提升部門(mén)單元工作能力，使每一個(gè)人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。
四、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新；
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》；
3、驗收、分類(lèi)、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；
4、IT技術(shù)部每周會(huì )議紀要，日常工作匯報，工作中的問(wèn)題及下周工作計劃整理；
5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配；
6、閑置電腦合理分配利用；
7、編排電話(huà)分機表，按最新的部門(mén)分組，電話(huà)排查，對應對話(huà)使用；
8、部門(mén)內部人事變動(dòng)，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計劃
1、ERS系統驗收，程序源碼了解，為今后系統修改或版本升級做準備；
2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對MOSS更細節了解；
3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統的運維保障；
4、員工電腦的日常維護；
5、技術(shù)能力的學(xué)習提高；
6、部門(mén)人員溝通力、執行力、工作總結、規劃能力的培養；
7、增進(jìn)團隊凝聚力，協(xié)作能力。
技術(shù)部年度總結 篇5
一年來(lái)，在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、xx年度工作總結
主要經(jīng)濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。
截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
�。�1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；
c xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；
d xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
e xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統。
�。�2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a 優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，xx年規劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(cháng)期采區接替。xx年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b 優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區設計2個(gè)（101采區、82采區），采區布置調整方案2個(gè)（83采區、104采區），采煤工作面設計6個(gè)（x），單項工程設計3個(gè)（緊急避險系統、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動(dòng)強度；引進(jìn)礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學(xué)習支架拆除新觀(guān)念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。
�。�3）實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化
xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于集團公司前列。
�。�4）強化現場(chǎng)管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，一年來(lái)先后對工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
�。�5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無(wú)縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng )新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
�。�6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃，固本強基
xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養，固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象，一是超前預見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現了一定的不及時(shí)。
三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
積極謀劃礦井改擴建工程
xx年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工，中央風(fēng)井改造、x采區、x采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現采掘平衡
104采區巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象�，F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
在xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。
技術(shù)部年度總結 篇6
今年，我部門(mén)在上級領(lǐng)導的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任，團結協(xié)作，奮發(fā)努力，迎難而上，銳意改革，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將年本部門(mén)工作總結匯報如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況：
今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，完成年度目標%，產(chǎn)銷(xiāo)率達%。中成藥總量與去年（持平和增長(cháng)），完成質(zhì)量較好。
二、加大力度，攻克重點(diǎn)項目：
�。ㄒ唬�、一車(chē)間項目情況：
1、完成補脾益腸丸內層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機廠(chǎng)配合，探討試驗自動(dòng)制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內層丸大小均勻度的穩定和內層丸中總補骨脂的含量。
2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項目方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進(jìn)行技術(shù)改造，預計經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì )有所提高。在實(shí)行基丸分級泛丸后，車(chē)間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。
我部門(mén)已安裝好1號線(xiàn)的自動(dòng)稱(chēng)丸和兩條分裝生產(chǎn)線(xiàn)重新更換新的貼標機，并且運轉正常。通過(guò)技改后技改后，1號線(xiàn)分裝裝量的穩定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況
3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節約40小時(shí)，機器工時(shí)節約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險。
�。ǘ�、二車(chē)間項目情況：
1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產(chǎn)；蠟殼外觀(guān)質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿(mǎn)足蠟殼厚度參數的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車(chē)間進(jìn)行后續拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現象。
2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。
3、實(shí)施“二人三機”的開(kāi)機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實(shí)施"二人三機"培訓，待機臺全部配齊自動(dòng)落丸機后，可全面實(shí)施“二人三機”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車(chē)間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。
�。ㄈ�、三車(chē)間項目情況：
1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關(guān)：已制訂項目方案，并對部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。
2、補骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：
已對前期生產(chǎn)數據進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了項目方案，正在積極開(kāi)展中。
3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：
以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。
�。ㄋ模�、四車(chē)間項目情況：
1、改善水蜜丸外觀(guān)質(zhì)量項目：
2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線(xiàn)的引進(jìn)。
3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目：完成添加劑的試用，正著(zhù)手蓖麻油的試用。
4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉儲場(chǎng)地改造項目：已完成部分倉儲場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。
總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲備，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源，較大限度調度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。
三、加強管理，務(wù)實(shí)基礎，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：
1、加大考核力度，調動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以督促車(chē)間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車(chē)間長(cháng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義。
我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出，節能降耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量。
2、加強基礎管理，抓好現場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結合。因為現場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴防死守是保證，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量責任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強現場(chǎng)GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通，并做好統計工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。
3、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建設有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節，今年，我們部門(mén)根據項目組提出的要求，不斷推進(jìn)該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標，符合現代企業(yè)文化發(fā)展的要求。
4、加強內控，務(wù)實(shí)基礎：今年生產(chǎn)著(zhù)力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內控管理要求，對生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷(xiāo)計劃的銜接及車(chē)間作業(yè)計劃的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓等，這些都規范了生產(chǎn)工作的標準行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
5、嚴把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程出現和發(fā)現的問(wèn)題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問(wèn)題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質(zhì)量問(wèn)題的嚴重性和頻率有所下降。
四、加大生產(chǎn)成本控制力度，維護公司較大利益：
1、新修訂了我廠(chǎng)9大主要常規產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標，從車(chē)間、班組抓起，對供應商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數量監控，節約意識，加強考核，開(kāi)源節流，按照增益的目標要求進(jìn)行考核。
2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟”的要求，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通，合理，平衡調度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。
3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主要原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，把好源頭關(guān)。
4、繼續執行包材進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數量。
5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工、退貨，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。
五、加大工藝技術(shù)方面改造：
我們按照工藝核查的要求對工藝規程進(jìn)行全面進(jìn)行對標工作，同時(shí)還細化工藝規程的參數，例如用糖量，干燥溫度控制等，對工藝規程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：
1、蠟殼立項攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要；
2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(cháng)期存在的脫炭、脫粉問(wèn)題：
3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿(mǎn)意度要求，促進(jìn)銷(xiāo)售。
4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治，維穩和計生工作都按廠(chǎng)要求完成，對南康廠(chǎng)外車(chē)間亦重點(diǎn)強調檢查、執行、整改。
六、存在問(wèn)題和不足：
雖然，在今年，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些的不足，比如：
1、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現場(chǎng)管理有要求，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì )也多次提及，關(guān)鍵是監管力度不夠，部分車(chē)間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習慣，沒(méi)有按工藝要求去執行，特別是車(chē)間管理層，個(gè)別重視不足，強調客觀(guān)，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。
2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動(dòng)化水平不高，對設備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車(chē)間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。
3、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠(chǎng)外車(chē)間人員素質(zhì)、水平、設備的穩定性影響了收率的提高，現已制訂了相應合理的方案，強化實(shí)施執行。
七、20xx年工作重點(diǎn)：
20xx年又是新的開(kāi)始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標，積極開(kāi)展各項工作，并進(jìn)一步鼓勵部門(mén)職工振奮精神、堅定信心，實(shí)現企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng )公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：
1、提高質(zhì)量意識和加強學(xué)習20xx版GMP提高管理水平；同時(shí)加強相關(guān)人員對新版GMP的學(xué)習。
2、強化車(chē)間生產(chǎn)執行力工作，按計劃進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)規范工作，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現物料過(guò)多擺放凌亂等現象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。
3、繼續進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負責，及時(shí)完善補充。
4、嚴格執行收率考核制度。務(wù)必通執行制度來(lái)挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數據說(shuō)話(huà)。
5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內控制度，使我司生產(chǎn)管理規范化。
6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合，做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。
技術(shù)部年度總結 篇7
年末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、技術(shù)部工作
工作主要負責技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環(huán)境衛生、客戶(hù)溝通、安排學(xué)習培訓時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。
做好4s店和修理廠(chǎng)的服務(wù)及推廣干磨機是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作，經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調漆順利完成。為了解決交車(chē)過(guò)程中發(fā)現的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶(hù)板噴組對每個(gè)人進(jìn)行了統一的技術(shù)培訓，發(fā)現的問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題、安排培訓時(shí)間、現場(chǎng)操作示范。提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。
積極響應公司的發(fā)展方向認真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展體系、培訓體系、樹(shù)立服務(wù)的外在形象。
二、主管工作
技術(shù)部主管對我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監督工作;做好員工調配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。
三、存在的不足
本著(zhù)為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高;第四：公司和部門(mén)及員工間的溝通有待加強
四、努力的方向
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習汽車(chē)油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
第三，注重公司部門(mén)間的協(xié)調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
第四：向領(lǐng)導提供有
五、建議
1. 及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習資料、規章制度傳真到各部門(mén)、供公司人員學(xué)習執行，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻。領(lǐng)導在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。
2. 關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統一體檢的同時(shí)結合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安排員工做個(gè)兩對半、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補助，并且繼續為員工購買(mǎi)了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。
3. 認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，不斷增強內部凝聚力，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛(ài)崗敬業(yè)、上下一心、團結一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
4. 結合技術(shù)部實(shí)際情況，明年1月份有計劃、分步驟對各駐調色點(diǎn)責任到人、同時(shí)重視加強員工的教育培訓，這對于揚長(cháng)避短培養員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調動(dòng)人員的積極性將起著(zhù)重要作用，采取有力措施認真抓好員工教育管理，不斷提高技術(shù)部的戰斗力。
5. 按照公司制度要求認真組織開(kāi)展了保持教育活動(dòng)。內部嚴格要求，做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員、有任務(wù)要求、有教育總結，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達到保先教育之目標、注重加強對公司積極分子的培養和考核工作
6. 著(zhù)力抓好公司制度、今年結合技術(shù)部實(shí)際情況、本著(zhù)對公司負責，對組織負責的原則、 認真做好本身工作，密切同事關(guān)系，保持了內部和諧穩定，促進(jìn)了各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
應當說(shuō)xxxx年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時(shí)我們也應當清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員工紀律觀(guān)念淡薄的問(wèn)題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識不夠好的現象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )輝煌
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、決心再接再厲，更上一層樓一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
技術(shù)部年度總結 篇8
20xx年度是技術(shù)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，在信息化建設、信息安全保障、系統研發(fā)等項目中，與各部門(mén)緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責�，F將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1、海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的.功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行;
2、ERS系統前期自行開(kāi)發(fā)，后續工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數據遷移工作;
3、MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中;
4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;
5、海辰機房高溫預警解決方案;
6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;
7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;
8、企業(yè)域名續費及備案工作;
9、部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作，部門(mén)年度工作總結《技術(shù)部門(mén)工作總結報告》。
二、開(kāi)發(fā)組工作
(一)ERS系統開(kāi)發(fā)工作:
1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導匯報工作情況。
3.分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。
4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5.分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問(wèn)題：
1.在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。
2.整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。
3.因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數據經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統中時(shí)，發(fā)現存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái)，通過(guò)程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
(三)經(jīng)驗積累:
1.對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時(shí)候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。
2.整理出來(lái)的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓。
3.需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問(wèn)題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò )組工作
(一)服務(wù)器安全運維管理
1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案，并實(shí)施;
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請機器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡(luò )安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;
2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;
4.MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統搭建;
5.郵件系統管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時(shí)解決;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續值夜班維護、服務(wù)器等設備;
8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)調整;
9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調整，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;
11.其他電子設備的調試和維護。
技術(shù)部年度總結 篇9
自14年3月加入公司已近一年，得益于公司領(lǐng)導和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍學(xué)習、進(jìn)步，伴隨著(zhù)公司的穩健的發(fā)展一步步成長(cháng)起來(lái)，現將過(guò)去的一年工作總結如下：
一、工作情況
14年度共完成評估報告54份，其中工業(yè)42份，商住及其它12份，含技術(shù)報告52份。其它工作包括備案上傳、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作。
二、個(gè)人感想
14年于我是一個(gè)值得紀念的年度，新工作、新行業(yè)，從認知學(xué)習到業(yè)務(wù)工作，不斷求索，有天道酬勤之甜，亦嘗到急于求成之苦。評估行業(yè)是一個(gè)不斷改革創(chuàng )新的行業(yè)，知識涵蓋面廣、更新速度快，與國家及各地方相關(guān)政策緊密相連，行業(yè)監察規范嚴格，市場(chǎng)競爭日漸加大。優(yōu)勝劣汰，停止學(xué)習就等著(zhù)被淘汰，理念需要更新，思想更需要更新，以什么樣的心態(tài)來(lái)面對每天的工作，以什么樣的態(tài)度來(lái)面對未知的挑戰，決定你得到什么樣的成就。
有良好的平臺，就該做優(yōu)秀的努力。積極努力的心態(tài)、勤奮艱苦的作風(fēng)加一個(gè)冷靜的頭腦是以后工作必不可少的。多看書(shū)，彌補專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不足，了解方方面面的知識，很有必要。
二、工作中的不足
這一年的工作差強人意，在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：
1、專(zhuān)業(yè)基礎知識不夠。
雖然目前能夠獨立完成報告的撰寫(xiě)，但終究是初學(xué)乍練，有時(shí)候想當然，所以在實(shí)際估價(jià)業(yè)務(wù)中出現了很多錯誤，對一些復雜的特殊的評估項目無(wú)從下手等。
2、做事馬虎，常犯低級錯誤。
縱觀(guān)14年在報告中犯過(guò)的錯誤，最主要的錯誤大多如此，報告中常出現漏字錯字，描述錯誤；即使是在其它日常工作中也屢次出現這種情況，從現場(chǎng)資料收集到匯報工作，有時(shí)會(huì )出現資料不全、要點(diǎn)模糊不清，與測算無(wú)關(guān)的因素未修改等。
3、思維局限，不夠嚴謹，創(chuàng )新意思不強。
報告中針對各宗地的情況不一樣，總是不能把細節描述到位，不懂如何表述，語(yǔ)言組織能力較差。套用報告模版總是千篇一律，不能準確單獨分析，總結，缺少創(chuàng )新。
4、工作態(tài)度不夠緊迫，責任感不強。
實(shí)際工作中，常出現態(tài)度松散等心態(tài)，有充足的的時(shí)間不去學(xué)習，取長(cháng)補短。作為員工，要牢記公司為家的理念，無(wú)論是在外為公司宣傳創(chuàng )造市場(chǎng)，還是在辦公室的工作環(huán)境，都要有家庭一員的責任感。
三、個(gè)人建議
1、公司在專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習上不要局限于理念學(xué)習，也需要有實(shí)務(wù)學(xué)習，更細節化專(zhuān)業(yè)化的培訓工作中一些實(shí)務(wù)的處理辦法，可以是報告撰寫(xiě)中實(shí)際問(wèn)題，或是市場(chǎng)開(kāi)拓，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的使用問(wèn)題。
2、部門(mén)間還需要多加強交流，互相學(xué)習，開(kāi)拓思路。評估部可以適當舉行一些技術(shù)討論和交流，報告不應該是千篇一律，報告時(shí)間要求緊也要克服做到創(chuàng )新�？梢蕴羧∫恍⿲�(xiě)的比較好的報告進(jìn)行統一交流學(xué)習，找亮點(diǎn)；也可以找一些經(jīng)典的不是終稿的報告，找錯誤；也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者其它方式收集一些其他評估公司的報告，共同討論研究，互補互強；遇到較特殊或較復雜的報告或是一些不確定的細節，也可以開(kāi)會(huì )討論，不僅是明確方法，同時(shí)也是交流不同的思路，共同學(xué)習。
3、加強審核管理，對疑難復雜報告加強審核程序，逐字逐句推敲后報審省公司。
4、挑戰精神，我們要有挑戰新項目的決心與信息，沒(méi)有接觸的領(lǐng)域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢(xún)、多請教、多交流一定能夠創(chuàng )新，并且完成高質(zhì)量、高水平的報告書(shū)。這樣才能真正符合我們綜合類(lèi)一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營(yíng)范圍標準，讓公司報告種類(lèi)更加全面。
5、加大處罰力度，加強思想教育工作，正確引導員工端正態(tài)度，踏實(shí)工作。
四、結束語(yǔ)
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。技術(shù)部員工在領(lǐng)導的培養下，在其他部門(mén)同事的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績(jì)，但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限，能力有限，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯誤，但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績(jì)，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為公司不斷壯大，貢獻一份力量。
技術(shù)部年度總結 篇10
昨天，終于結束了技術(shù)部的eit實(shí)習，下周將轉戰cid-持續改進(jìn)部，開(kāi)始下一個(gè)部門(mén)的實(shí)習，技術(shù)部實(shí)習總結報告。下面匯報下技術(shù)部?jì)蓚�(gè)星期以來(lái)的實(shí)習。
技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標準化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習2天半，首先去到stc小組。
剛去到stc小組的時(shí)候，給了我們三個(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書(shū)，讓我們自己先看看。一開(kāi)始還挺新鮮的，很認真地看，看多了，發(fā)現看那些資料看久了就發(fā)困，后來(lái)發(fā)現原來(lái)我們都是這樣，自己看資料，很容易走神。
看了一天上午的資料，劉工找了一個(gè)會(huì )議室給我們做培訓，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們去工廠(chǎng)去看看線(xiàn)上的產(chǎn)品。由于我們三個(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調這一塊的內容，大家都不熟悉，劉工的培訓也只是給我們一個(gè)初步地了解。那天培訓后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓。所以，每次培訓之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門(mén)相關(guān)資料都作了詳細的筆記，到了培訓的時(shí)候，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來(lái)，收到了比較好的效果，現在我的筆記都寫(xiě)了大半本筆記了。
除了自己看資料，培訓外，早上需要參加早會(huì )，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們三個(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們三個(gè)超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡(jiǎn)短培訓，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問(wèn)題再去問(wèn)他們。一開(kāi)始，很不適應，現在慢慢習慣了，需要自己主動(dòng)去學(xué)習才能學(xué)到東西，不然，就是撐著(zhù)眼睛過(guò)日子了。
stc小組的實(shí)習期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來(lái)這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰，還去了果園吃荔枝，挺好玩的，實(shí)習總結《技術(shù)部實(shí)習總結報告》。
之后去了標準化小組，主要是給我們培訓了sap的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的計劃。期間，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì )，作為新員工，第一次向全廠(chǎng)自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現不多讓我滿(mǎn)意，呵呵。接下來(lái)就是新員工培訓三天，最近新進(jìn)來(lái)的員工集中一起培訓，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠信教育等等。
之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓，然后到線(xiàn)上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠(chǎng)里面和其他部門(mén)的人員參與其中，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負責某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過(guò)在開(kāi)早會(huì )或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì )或者其他會(huì )議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負責產(chǎn)品的介紹，分享他負責那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準備一個(gè)健康話(huà)題大家討論，例如心理壓力等等。感覺(jué)這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門(mén)造車(chē)，自己就只負責自己這塊，不去了解其他人做了什么�？赡苣懵�(tīng)了其他人所做的東西對你自己要做的工作沒(méi)有很大的幫助，不過(guò)聽(tīng)過(guò)這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。
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