關(guān)于生產(chǎn)年度總結錦集十篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)年度總結10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)年度總結 篇1
20xx上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監督下，統一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過(guò)本礦干部職工的共同努力，我區20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093.2米，開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車(chē)，開(kāi)拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工�，F對09上半年的工作總結匯報如下：
一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)情況：
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標責任體系，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)審批誰(shuí)負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實(shí)主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實(shí)的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。
2、嚴格實(shí)行礦級干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長(cháng)與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時(shí)刻掌握本班范圍內人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調度室，嚴格執行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說(shuō)明當班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄，存檔管理。
3、加大中班、夜班的監查力度，區級干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現象明顯減少，現場(chǎng)安全管理得到了顯著(zhù)提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工程建設情況
1、加強重點(diǎn)工程建設：進(jìn)一步加強1013主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。
2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。在鞏固成績(jì)的基礎上，結合礦井實(shí)際，制定詳細的質(zhì)量達標規劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現安全質(zhì)量結構工資，推動(dòng)我區安全質(zhì)量標準化再上新臺階。
(三)成本管理情況
1、認真學(xué)習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng )造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺階。通過(guò)學(xué)習、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎上，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實(shí)安全。
2、全面落實(shí)精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
二、履行本職職責情況：
1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作，保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕了違章指揮和無(wú)規程施工，發(fā)現“三違”現象及時(shí)制止。
3、協(xié)助上級領(lǐng)導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。
4、努力抓好礦井安全管理，及時(shí)傳達、貫徹上級來(lái)電、來(lái)文。
5、按照公司計劃施工，在規定的場(chǎng)所內組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規程，抓好礦井現場(chǎng)的探放水工作。
通過(guò)礦部各位領(lǐng)導的監督和指導以及本區干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。
生產(chǎn)年度總結 篇2
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品xxx三四層結構產(chǎn)品xxx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，個(gè)人簡(jiǎn)歷不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
五、20xx年度工作規劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的.考驗和磨礪。
生產(chǎn)年度總結 篇3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)
部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
1、過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；2、現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)年度總結 篇4
一年來(lái)，我局認真按照上級要求，積極開(kāi)展了農資打假等綜合執法工作，狠抓農資市場(chǎng)的源頭治理和日常監督，充分發(fā)揮執法職能作用，確保了農業(yè)生產(chǎn)用種安全，維護農民合法權益，促進(jìn)了農業(yè)增產(chǎn)、農民增收，使我縣農資市場(chǎng)秩序實(shí)現了好轉，現將工作情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
**年，我局的執法工作，以保證農業(yè)生產(chǎn)安全為重點(diǎn)。一是加強種子市場(chǎng)監管專(zhuān)項整治工作，對未審先推、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、標簽標識不規范、經(jīng)營(yíng)檔案不健全的進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對進(jìn)入我縣的種子實(shí)行登記備案制度，全年共登記備案98個(gè)品種，共出動(dòng)執法車(chē)輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個(gè)種子經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的監督檢查，對種子經(jīng)營(yíng)不規范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)9份，檢查面達到100%，全年無(wú)群眾投訴案件發(fā)生；二是規范經(jīng)營(yíng)行為，在縣境內的種子經(jīng)營(yíng)單位（戶(hù)）均按要求進(jìn)行登記備案和建立經(jīng)營(yíng)檔案，為種子糾紛追根朔源提供第一手資料；三是對執法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓15人（次），提升了工作人員執法水平；四是采取各種形式對農民進(jìn)行良種選購知識培訓，提高了農戶(hù)辨別真假種子的能力，強化了維權意識。在農村18鎮個(gè)集貿市場(chǎng)和公路沿線(xiàn)農戶(hù)居住集中的村鎮舉辦技術(shù)培訓班46場(chǎng)（次），發(fā)放《種子經(jīng)營(yíng)知識問(wèn)答》和《國家惠農良種補貼知識問(wèn)答》宣傳單2萬(wàn)余份。
二、具體做法
1、加強學(xué)習，提高自身執法水平 一是領(lǐng)導高度重視；二是加強學(xué)習，組織全體隊員加強法律法規培訓、11月份組織全隊執法人員及縣城部分種子經(jīng)營(yíng)人員對新頒布的《中華人民共和國種子法》進(jìn)行全面系統的討論學(xué)習，提升了執法人員理論基礎和實(shí)踐技能，單位執法人員每年都參加省、市組織的涉農法律法規知識培訓，不斷提高執法、辦案水平。通過(guò)培訓學(xué)習不僅提高了經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)知識能力，也增強了其守法經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)的意識，從源頭上杜絕了坑農害農事件的發(fā)生，維護了種子經(jīng)營(yíng)者和使用者的合法利益。
2、加強種子市場(chǎng)專(zhuān)項檢查，規范種子市場(chǎng)秩序 全年開(kāi)展種子市場(chǎng)檢查工作，對玉米、小麥、油菜種子為重點(diǎn)檢查，執法隊組織執法人員開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，對種子企業(yè)及種子代銷(xiāo)點(diǎn)，進(jìn)行全面檢查、清理。全年共登記備案98個(gè)品種，共出動(dòng)執法車(chē)輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個(gè)種子經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的監督檢查，對種子經(jīng)營(yíng)不規范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)9份，檢查面達到100%，全年無(wú)群眾投訴案件發(fā)生。
3、加強宣傳培訓，強化技術(shù)服務(wù) 農業(yè)行政執法工作，要真正做到依法行政，充分履行好依法治農的職責，讓更多的群眾增強維權意識，加強農業(yè)法律知識宣傳學(xué)習。一是結合“放心農資進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)放《種子經(jīng)營(yíng)知識問(wèn)答》和《國家惠農良種補貼知識問(wèn)答》宣傳單2萬(wàn)余份，現場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)500多人次；二是在全縣范圍內組織開(kāi)展了以“放心農資下鄉、維護農民權益”為主題，以送科技、送法、送優(yōu)質(zhì)良種下鄉的宣傳活動(dòng)。
4、加強登記審查，完善備案制度 一是我隊實(shí)施種子備案制度，從源頭上保障種子產(chǎn)品質(zhì)量安全，全年備案代銷(xiāo)商6家，備案品種98個(gè)，為用種糾紛塑源提供了重要依據；二是搞好種子經(jīng)營(yíng)檔案的管理，全縣每個(gè)種子經(jīng)營(yíng)戶(hù)規范化建立種子經(jīng)營(yíng)檔案，規范種子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。
三、存在的主要問(wèn)題
一是缺乏執法車(chē)輛，公務(wù)車(chē)況太差，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)用車(chē)需求；二是非法經(jīng)營(yíng)者在農資銷(xiāo)售旺季走村串戶(hù)兜售種子，現象時(shí)有發(fā)生；下鄉檢查市場(chǎng)途中多次出現故障、將工作人員拋甩半道情況時(shí)有發(fā)生，嚴重制約著(zhù)農業(yè)行政執法工作的開(kāi)展。
四、今后工作的打算
一是繼續按照上級要求加大宣傳培訓力度，提升自身隊伍建設，強化業(yè)務(wù)培訓，系統學(xué)習新頒布的《種子法》，適用法律的準確性，增強對案件性質(zhì)的判斷能力；二是加強執法監督，規范行政行為和執法行為；三是繼續開(kāi)展農資打假活動(dòng)，加大對假劣種子案的查處，堅決打擊坑農害農行為，做到發(fā)現一起查處一起，確保我縣農民用種安全。
生產(chǎn)年度總結 篇5
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉眼間20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F將這一年的工作做如下總結：
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10。5萬(wàn)件，數量375萬(wàn)只，達到產(chǎn)值：1。5億元，較去年同比增長(cháng)25%。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現場(chǎng)，積極探索，對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素，以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀律方面
勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度，發(fā)現違反規章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。
3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應進(jìn)行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護、數據更新等需跟進(jìn)，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓體系，加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jì)，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足，在今后的工作中，我們要調動(dòng)一切積極因素，憑著(zhù)勤奮、團結、拼搏、創(chuàng )新的精神，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
生產(chǎn)年度總結 篇6
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善， 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、 存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、 自身總結
在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
度工作規劃：
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)年度總結 篇7
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。 在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。wWW.YBasK.CoM積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對
隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)年度總結 篇8
20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市糧食局的精心指導下，以踐行“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為統領(lǐng)，緊緊圍繞穩定和發(fā)展大局，立足本業(yè)，銳意進(jìn)取，經(jīng)過(guò)全體干部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進(jìn)展�，F一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、完善機制，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設。年初制訂了《關(guān)于落實(shí)“兩個(gè)責任”有關(guān)重點(diǎn)工作的實(shí)施方案》，落實(shí)了黨委主體責任和紀委監督責任�？h局與基層公司、主要負責人與班子成員、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，狠抓工作落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展了清理“吃空餉”、“會(huì )員卡”、嚴格婚喪嫁娶節儉辦理、禁止重大節假日亂發(fā)津補貼、利用公款購買(mǎi)年貨節禮等活動(dòng)，機關(guān)風(fēng)貌煥然一新。積極開(kāi)展“講做評”活動(dòng)。以“講規矩、守紀律、轉作風(fēng)”教育整頓活動(dòng)為載體，先后開(kāi)展了以 “廉政建設”、“重點(diǎn)工作任務(wù)”、“黨建兩項活動(dòng)”等為主題的“講做評”活動(dòng)。撰寫(xiě)體會(huì )文章30余篇，通過(guò)“講做評”活動(dòng)的開(kāi)展，在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，全體干部職工工作干勁十足，達到共同提高和共同進(jìn)步的目的。
二、拓寬渠道，加大“愛(ài)糧節糧”宣傳。為了倡導“愛(ài)糧節糧”風(fēng)尚，傳承“勤儉節約”的優(yōu)良傳統，我們與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道，充分利用現代網(wǎng)絡(luò )媒體，扎實(shí)開(kāi)展“世界糧食日”和“全國愛(ài)糧節糧宣傳周”活動(dòng)。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平臺和移動(dòng)短信平臺，共在兩個(gè)平臺發(fā)布了33條以愛(ài)糧節糧為主要內容的糧食工作動(dòng)態(tài)宣傳內容，受眾對象達一萬(wàn)人以上，有力的提升了群眾對糧食安全的認知度。在10月16日第35個(gè)世界糧食日，到永豐鎮楊家溝村開(kāi)展“興糧惠農進(jìn)萬(wàn)家”為主題的愛(ài)糧節糧活動(dòng)。參加活動(dòng)的人員共計百余人，當天共發(fā)放糧食生產(chǎn)儲藏知識讀本百余本，愛(ài)糧節糧宣傳單二百余份，解答群眾有關(guān)糧食收購政策及倉儲知識二十人次。達到了宣傳國家糧食政策，普及科學(xué)儲糧知識，倡導愛(ài)糧節糧的目的。
三、優(yōu)化服務(wù)，規范糧食收購市場(chǎng)。為進(jìn)一步適應當前新常態(tài)，貫徹國務(wù)院大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的精神，落實(shí)轉變職能簡(jiǎn)政放權政策，總結分析了以前辦理糧食收購許可證情況，提出了5條改進(jìn)措施：一是實(shí)行一次性告知；二是及時(shí)
快速實(shí)地核查；三是可以實(shí)行委托檢驗；四是放寬網(wǎng)點(diǎn)布局限制；五是改15天為7天縮短辦理時(shí)限。今年共辦理收購資格證15戶(hù)，全縣累計有收購資格的達到了102戶(hù)，遍布全縣各鎮村，為農民賣(mài)糧奠定了堅實(shí)的基礎。
超前安排糧食收購工作。夏秋糧收購是糧食部門(mén)的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲、加工企業(yè)，了解夏糧生產(chǎn)形勢及糧食流通現狀，全面開(kāi)展了倉容騰并、資金籌集、器材校驗、人員培訓等前期工作。同時(shí)結合實(shí)際適時(shí)制定了收購預案，引導各市場(chǎng)主體正確認識當前糧食流通格局，全面安排收購工作。截至目前，累計收購糧食18000萬(wàn)公斤,銷(xiāo)售12000萬(wàn)公斤，超額完成了政府下達的收購、銷(xiāo)售任務(wù)。
四、抓早抓細，確保糧食生產(chǎn)安全。按照國家糧食局關(guān)于倉儲設施專(zhuān)項調查的通知要求，3月份利用一個(gè)月時(shí)間對我縣糧食企業(yè)的倉儲設施進(jìn)行了調查統計，定位拍照、數據逐項錄入、審核匯總等程序，經(jīng)調查，全縣涉及的14戶(hù)企業(yè)的16個(gè)庫點(diǎn)、112棟倉庫，總倉容27.7848萬(wàn)噸，于4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯(lián)系省市質(zhì)檢部門(mén)對我縣涉糧企業(yè)的45臺檢化驗儀器進(jìn)行了校檢，全力保障夏季收購糧食質(zhì)量。夏糧收購時(shí)節，也是火災、水災和其它不安全事故的多發(fā)季節，為了強化涉糧企業(yè)的消防安全意識， 6月5日舉辦了《XX縣糧食行業(yè)消防安全演練及知識培訓會(huì )》，參加培訓的人員共80余人，培訓會(huì )后組織進(jìn)行了火災現場(chǎng)模擬演練，進(jìn)一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了一定基礎。在夏糧秋糧收獲期間，抽調專(zhuān)人分五個(gè)區域，采取深入田間地頭、村組入戶(hù)的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進(jìn)行了扦樣，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質(zhì)及衛生測報樣品上報省市糧油質(zhì)監站，其余作為我縣自檢樣品，這些糧食質(zhì)量及品質(zhì)調查信息為領(lǐng)導決策、企業(yè)收購、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)提供了依據，為農民來(lái)年種植增收提供了參考。
五、嚴肅認真，做好監督檢查工作。根據市局《關(guān)于20xx年糧食庫存檢查工作實(shí)施方案》的要求，在各企業(yè)自查的基礎上，按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對境內各級儲備糧承儲企業(yè)和國有企業(yè)商品糧進(jìn)行了檢查。歷時(shí)半個(gè)月，共出動(dòng)檢查人員36人，檢查庫點(diǎn)13個(gè)，檢查倉垛113個(gè)。同時(shí)，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長(cháng)一行的復查，經(jīng)核查，全縣各級儲備糧數量真實(shí)，質(zhì)量完好。積極創(chuàng )建國家級糧食監督檢查示范單位，12月9日已成功創(chuàng )建為全國糧食流通監督檢查示范單位。對全縣102戶(hù)有收購資格的各類(lèi)糧食企業(yè)開(kāi)展了細致檢查。共出動(dòng)檢查次數19次，對未建立糧食經(jīng)營(yíng)臺賬和未嚴格執行統計制度的9例、未嚴格執行國家糧油質(zhì)量標準的3例、未按規定公示政策信息的1例進(jìn)行了責令整改和處罰，切實(shí)維護了全縣糧食流通秩序。
六、民生工程有序推進(jìn)。按照放心糧油示范店和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的審批程序，嚴格標準審核，完成了4個(gè)放心糧油示范店和4個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的初審、驗收、授牌工作。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的金紫陽(yáng)生態(tài)糧油示范店因不規范取消了放心糧油示范店的資格，并向社會(huì )進(jìn)行了公示，有效維護了廣大人民群眾的糧油消費安全。
七、積極爭取，項目建設有序進(jìn)行。為著(zhù)力改變我縣倉儲設施落后的被動(dòng)困境，我們積極爭取危倉老庫改造項目，經(jīng)過(guò)積極協(xié)調和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功，目前實(shí)施方案正在進(jìn)一步制定當中。
八、夯實(shí)責任，落實(shí)信訪(fǎng)穩控措施。糧改以來(lái)，下崗人員多、遺留問(wèn)題多，面對復雜的情況，我們按照“誰(shuí)的人誰(shuí)管，誰(shuí)的人誰(shuí)接，誰(shuí)的人誰(shuí)控，誰(shuí)的事誰(shuí)解決”的原則，我們始終站在維護穩定、保證和諧的高度，落實(shí)責任，嚴格措施，實(shí)行包聯(lián)制度，理順了接訪(fǎng)程序和流程，把矛盾問(wèn)題化解消化在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)信訪(fǎng)人、信訪(fǎng)戶(hù)我們也堅持做到入戶(hù)下訪(fǎng)、座談公開(kāi)約訪(fǎng)，以政策為依據，以感情為紐帶，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛，目前全系統信訪(fǎng)案件無(wú)積壓，來(lái)訪(fǎng)案件無(wú)推諉，共接待群眾來(lái)訪(fǎng)135人次，及時(shí)協(xié)調化解，有效地促進(jìn)糧食系統和諧穩定。
九、狠抓落實(shí)，深化黨建主題活動(dòng)。一是開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育。印發(fā)了《糧食局黨委關(guān)于開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》，細致的制訂了專(zhuān)題教育內容、時(shí)間安排表，堅持每周一由一名領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)專(zhuān)題教育學(xué)習內容。6月8日，黨委書(shū)記為全體干部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實(shí)”，轉變工作作風(fēng)》為主題的黨課。9日，縣政府領(lǐng)導韓建民同志為機關(guān)全體黨員上了一堂以《自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”，做忠誠、干凈、擔當的好干部》為主題的黨課。全體黨員干部普遍能夠記好筆記，字數均在5000字以上，共撰寫(xiě)了學(xué)習“三嚴三實(shí)”心得體會(huì )38篇，評選出6篇優(yōu)秀文章張貼于機關(guān)宣傳欄中。三個(gè)階段的學(xué)習交流和專(zhuān)題研討已完成，問(wèn)題清單和整改提升臺賬也已經(jīng)建立。
二是積極開(kāi)展“城鄉黨組織共建、青年干部掛職”、“回原籍”活動(dòng)。局機關(guān)黨支部與永豐鎮楊家溝黨支部共建，七名青年干部掛職干部分別掛職永豐鎮石馬村、楊家溝村、唐堡村、塢坭村，16名回原籍干部分別在15個(gè)村（社區）開(kāi)展工作。局長(cháng)許進(jìn)錄召集本村回原籍干部召開(kāi)對接座談會(huì )，梳理出了20xx年擬辦的8件實(shí)事；王潤鋒同志協(xié)調解決村整體搬遷事宜；王雪聯(lián)、梁軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環(huán)境衛生整治長(cháng)效機制；魏亞?wèn)|、李萬(wàn)鋒同志協(xié)調聯(lián)系相關(guān)部門(mén)為原籍村硬化巷道、聯(lián)系解決五保戶(hù)問(wèn)題等等，掛職和回原籍干部都在以實(shí)際行動(dòng)解決群眾生產(chǎn)生活中的困難。
三是積極開(kāi)展黨員義工和“紅袖章”活動(dòng)。28名黨員干部積極響應“紅袖章”志愿服務(wù)活動(dòng)。深入達仁社區順達巷，認真打掃路面衛生，熱情的幫助居民清理花園垃圾，受到了社區居民的一致好評。
十、建章立制，機關(guān)效能不斷提升。進(jìn)一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤、請假銷(xiāo)假、機關(guān)學(xué)習、車(chē)輛管理、公務(wù)管理、會(huì )議形式、來(lái)人接待、衛生管理、水電管理、安全門(mén)衛、食堂管理、值班值守等12項管理制度。按照“精簡(jiǎn)、高效、便民”的原則，撤并政策法規股、資產(chǎn)管理股、社保統籌股、老干部活動(dòng)中心、信訪(fǎng)辦5個(gè)股室，重新整合機關(guān)資源，科學(xué)合理設置股室，制定內設股室職責，切實(shí)提高工作效率。重新制定崗位職責，按照人盡其才、才盡其用的原則，對機關(guān)干部定崗定員定責，使每個(gè)崗位都有明確職責任務(wù)，形成一套科學(xué)的工作制度和系統的工作流程。調整了辦公室布局，“窗口服務(wù)”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了群眾辦事，也使機關(guān)風(fēng)貌大為改觀(guān)，工作作風(fēng)更加積極向上。重新制定了崗位職責和效能建設等13項制度。
全體干部職工積極參加了全縣干部職工運動(dòng)會(huì )。為確保運動(dòng)會(huì )安全順利進(jìn)行，參加運動(dòng)會(huì )前，組織全體干部職工進(jìn)行了健康體檢，最后獲得了最佳組織獎，凝聚了人心，鍛煉了隊伍。
總之，20xx年來(lái)，經(jīng)過(guò)全局上下團結一致，奮力拼搏，我們取得了一些成績(jì)，但與上級的要求還有差距，今后，我們要在縣委縣政府的領(lǐng)導下，在市糧食局的指導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，攻難克堅，為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展和我縣糧食安全做出更大的貢獻。
�。ㄒ唬┬竽翗I(yè)基本情況
20xx年12月，XX市家禽存養量達517.9萬(wàn)只，牛存欄達19.7萬(wàn)頭，生豬存欄43.8萬(wàn)頭，羊存欄24.3萬(wàn)只，出欄分別是957.33萬(wàn)只、9.75萬(wàn)頭、69.75萬(wàn)頭、 23.95萬(wàn)萬(wàn)只，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為促進(jìn)全市農村經(jīng)濟發(fā)展和農民持續增收的重要支撐力量。
�。ǘ┬竽辽a(chǎn)工作有序開(kāi)展
20xx年繼續大力推進(jìn)畜牧“雙百工程”建設，加快畜牧業(yè)標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推廣無(wú)公害養殖，目前已有26家“雙百工程”品質(zhì)畜牧業(yè)示范場(chǎng)（區）新建、提升項目建設完成，7家符合無(wú)公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定標準的企業(yè)通過(guò)了驗收， 20xx年XX市病死畜禽無(wú)害化處理技術(shù)推廣項目現已建設完畢，20xx年申報實(shí)施的生豬奶牛標準化養殖場(chǎng)改擴建等項目建設完畢，20xx申報項目正在積極準備實(shí)施。
�。ㄈ┐呵飪杉局卮髣�(dòng)物疫情防控工作全面完成
為做好20xx年重大動(dòng)物疫情防控工作，市畜牧獸醫局從人員、物資和監管三方面著(zhù)手，嚴格責任考核，嚴格考評檢查，層層簽訂責任狀，確保免疫密度、質(zhì)量。10月底，全市重大動(dòng)物疫病防控工作全面完成，11月被省局抽查合格通過(guò)。
�。ㄋ模┨旖蜣r墾（山東）現代農牧業(yè)示范園區進(jìn)展順利
經(jīng)過(guò)積極爭取，天津農墾集團總公司與XX市達成協(xié)議，計劃投資25億元，用3-5年時(shí)間在XX市建設天津農墾（山東）現代農牧業(yè)示范園區，園區計劃占地8萬(wàn)畝以上，以奶牛養殖加工為主體，采取種養結合的方式，項目建成后將是一個(gè)集奶牛養殖、生鮮乳加工銷(xiāo)售、奶牛及副產(chǎn)品銷(xiāo)售于一體的農牧結合的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)園區。項目自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產(chǎn)，完成項目投資額3.6億元，現在已進(jìn)奶牛4300多頭。市畜牧獸醫局在生產(chǎn)過(guò)程全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)了項目的實(shí)施進(jìn)度，預計20xx年末實(shí)際存欄可達到15000頭。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查
20xx年元旦春節期間，按照上級要求，結合我市實(shí)際，深入開(kāi)展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作。我局執法人員在市區有關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查中真正做到嚴格執法、不留死角，切實(shí)維護我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
6月中旬-7月初，我局全面開(kāi)展了以“保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全”為主題的宣傳活動(dòng)。共出動(dòng)執法車(chē)輛30車(chē)次，執法人員60余人次，發(fā)放宣傳單500余份，設宣傳點(diǎn)5個(gè)，懸掛宣傳標語(yǔ)10個(gè)，現場(chǎng)接待咨詢(xún)者300多人次，對畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規知識進(jìn)行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評 。 今年以來(lái)，進(jìn)一步強化畜牧業(yè)投入品安全監管，開(kāi)展飼料獸藥普查，送檢省局血清樣本255份，省局來(lái)我市抽檢肉尿73批次，全部合格。
�。┓e極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業(yè)快速發(fā)展
我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關(guān)部門(mén)的溝通，加大了對上政策、資金爭取力度，爭取到20xx年現代農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金243萬(wàn)元，20xx年奶牛標準化規模養殖場(chǎng)（小區）項目扶持資金300萬(wàn)元，20xx年生豬調出大縣獎勵資金384萬(wàn)元，奶業(yè)發(fā)展補助經(jīng)費42萬(wàn)元，山東省農業(yè)科技推廣項目扶持資金20萬(wàn)元，20xx年和下達20xx年生豬屠宰環(huán)節無(wú)害化處理補貼 28.5萬(wàn)元，20xx年中央財政養殖場(chǎng)病害豬無(wú)害化處理補貼資金 0.92萬(wàn)元，20xx畜禽標準化養殖項目扶持資金50萬(wàn)元， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬(wàn)元，基層動(dòng)物防疫補助57.9萬(wàn)元，累計獲得上級支持1142.82萬(wàn)元，政策、資金的落實(shí)將有效促進(jìn)我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展。
生產(chǎn)年度總結 篇9
一年來(lái)，在縣農業(yè)局指導下，在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導和支持下，全鄉上下圍繞年初既定的產(chǎn)業(yè)思路為主題，以“糧食增產(chǎn)、結構調優(yōu)、農業(yè)增效、農民增收”為目標，狠抓服務(wù)，使我鄉農業(yè)生產(chǎn)得以穩步發(fā)展�，F結合我鄉實(shí)際，總結農業(yè)工作如下：
一、開(kāi)展農業(yè)技術(shù)推廣，夯實(shí)農業(yè)基礎
深化產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)一步調大規模，調優(yōu)結構，調新品種，調精技術(shù)，調寬服務(wù)。
�。ㄒ唬�、穩定糧食生產(chǎn)，確保經(jīng)濟收益。全鄉的主導經(jīng)濟仍為農業(yè)產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)濟重心逐步向二三產(chǎn)業(yè)轉移。今年水稻種植面積228畝；馬鈴薯種植面積4025畝；玉米2850畝，大豆550畝，藥材1750畝；發(fā)展蘿卜、白菜、蓮花白為主的高山反季蔬菜1500畝。
�。ǘ�、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，種植新型品種。從縣內外各地調運高產(chǎn)新品種，免費發(fā)放10噸“生產(chǎn)種薯”和53萬(wàn)粒原種，覆蓋到全鄉3個(gè)村654戶(hù)，種植面積達1500畝；引進(jìn)抗病性玉米種、高產(chǎn)洋芋種等新品種，免費下發(fā)各種種植技術(shù)資料到各農戶(hù)，覆蓋到全鄉5個(gè)村500多戶(hù)；向15戶(hù)科技示范戶(hù)發(fā)放價(jià)值3930元化肥、農藥等農資產(chǎn)品，并現場(chǎng)指導示范戶(hù)進(jìn)行科學(xué)種、養，鼓勵示范戶(hù)走規�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，帶動(dòng)一方百姓走向致富之路。
�。ㄈ�、加快結構調整，培育特色產(chǎn)業(yè)。完成45666芽“鹽源早”優(yōu)質(zhì)核桃芽嫁接；組織鄉、村三職干部、各村“第一書(shū)記”和鄉黨委班子成員到清溪鄉同心村、大田鄉新堰村、宜東鄉長(cháng)榮村，實(shí)地參觀(guān)學(xué)習了精準扶貧、新農村建設等工作；按照縣產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)果林栽種方案，截至目前，已在我鄉三個(gè)貧困村栽種花椒730畝，核桃863畝，蘋(píng)果273畝，脆紅李60畝。
�。ㄋ模�、加強科技指導，促進(jìn)農民增收。全年共辦科技專(zhuān)欄6期，印發(fā)技術(shù)資料20000份，發(fā)放農業(yè)法規及惠農政策選篇200余冊；舉辦2次水產(chǎn)果樹(shù)和農業(yè)技術(shù)知識培訓，培訓800余人次；從縣林業(yè)局、農業(yè)局請來(lái)農業(yè)技術(shù)專(zhuān)家深入坪安、沙坪、蟲(chóng)林三個(gè)貧困村指導農戶(hù)進(jìn)行栽種。
�。ㄎ澹�、加大監測力度，保證食品安全。鄉農產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站認真做好農殘檢測工作，按每月至少抽樣20樣品個(gè)的原則，對蔬菜、水果進(jìn)行抽樣檢測，共抽去樣本240個(gè)；經(jīng)檢測，均無(wú)不合格產(chǎn)品，農殘檢測合格率達100%，確保了我鄉農產(chǎn)品質(zhì)量安全。對全鄉24個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行不定時(shí)抽查24次；節假日排查5次，節假日期間我鄉主要針對有上市產(chǎn)品的合作社進(jìn)行檢查，未發(fā)現違禁藥品且全鄉無(wú)農產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件；對全鄉5個(gè)村種養殖大戶(hù)、基地進(jìn)行不定時(shí)的抽查26次。
�。�、持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商。圍繞產(chǎn)業(yè)抓招商，營(yíng)造親商、惠商、利商環(huán)境。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，為大面積種植戶(hù)提供網(wǎng)上訂貨、銷(xiāo)售、以及價(jià)格對比等消息。
二、發(fā)展農村經(jīng)濟狀況，增加農民經(jīng)濟收入
因工業(yè)園區發(fā)展，我鄉移民工作逐步開(kāi)展，導致農村人口、農業(yè)耕種面積等大幅變動(dòng)。農村經(jīng)濟總收入為6217萬(wàn)元，同比增加505萬(wàn)元；農業(yè)收入2248萬(wàn)元,同比減少95萬(wàn)元；實(shí)現農民勞務(wù)收入1135萬(wàn)元, 同比減少553萬(wàn)元；農民人均純收入達8916元，同比增收863元。
三、畜牧業(yè)發(fā)展良好，促進(jìn)農民增收
因地制宜以大戶(hù)帶動(dòng)散戶(hù)發(fā)展的方式，引導群眾做大做強畜牧；全鄉生豬存欄1440頭，出欄3920頭；牛存欄550頭，出欄380頭；羊存欄5580只，出欄1820只；小家禽存欄3820只，出欄2680只；抓好春季、秋季防疫工作，防疫率100%。
四、完成惠民工程，為民辦實(shí)事
全鄉在調整種植結構的基礎上，在保證糧食播種面積和產(chǎn)量的同時(shí)，按時(shí)按質(zhì)完成了國家惠民政策工程。
1、完成糧食直補面積4076畝，補貼金額55.02萬(wàn)元。
2、完成玉米良種補貼3485畝、水稻良種補貼210畝、玉米覆膜補貼3628畝。
3、完成種植業(yè)投保續保工作，玉米投保參保2168畝；馬鈴薯投保續保面積為4450畝。多方協(xié)調，幫助全鄉384戶(hù)玉米受風(fēng)災影響農戶(hù)及時(shí)得到保險公司的理賠，為農戶(hù)挽回16.8萬(wàn)元經(jīng)濟損失。
4、鞏固退耕還林面積6026.068畝，林業(yè)投保參保51008畝；進(jìn)一步加強森林防火工作，將森林防火責任制落到實(shí)處，確保了轄區內安全。
總結一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不多，工作做的還不夠細致完善等。在科技高速發(fā)展的現在，未來(lái)的一年里，我將著(zhù)里于農業(yè)種植的技術(shù)、機械化的使用、新型品種的引進(jìn)等方面，一如既往的做好服務(wù)三農工作，為廣大人民群眾服好務(wù)。
生產(chǎn)年度總結 篇10
20xx年企業(yè)車(chē)間統計員個(gè)人工作總結 過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、
認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章!
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙
中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大!
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
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