有關(guān)工程個(gè)人工作總結4篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的工程個(gè)人工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程個(gè)人工作總結 篇1
本人從參加工作以來(lái)，嚴格地遵守國家的各項法律和法規，從未參與各種違法違紀的活動(dòng)。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的改革開(kāi)放，為建設中國有特色的社會(huì )主義作出自己應有的貢獻。對于單位制訂的各項規章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著(zhù)帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門(mén)外漢”到現在的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨立承擔過(guò)房建、橋梁、道路和排水工程等資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jì)，現總結如下：
一、工作態(tài)度和職業(yè)道路由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì )出現一些情緒問(wèn)題，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認真的對待每一項工作;認真學(xué)習公司的各項規章制度，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿(mǎn)完成，并做出成效，從不計較個(gè)人得失，堅守在崗位上，完成一個(gè)個(gè)工程，看著(zhù)一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數艱辛和汗水，得到了社會(huì )的好評，我內心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿(mǎn)意足了。
二、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)用能力。對于建筑行業(yè)的新規范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買(mǎi)并認真學(xué)習和研究，掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個(gè)工程竣工驗收時(shí)，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發(fā)揚。
三、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：
1、明確責任分工，督促流程執行。及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。
2、施工技術(shù)資料嚴格受控：施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料�！笆е晾�，謬之千里”，由于放線(xiàn)的疏忽給后續施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄，洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸，應有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線(xiàn)要求注軸線(xiàn)尺寸，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸，軸線(xiàn)控制線(xiàn)和墻柱邊線(xiàn)尺寸，若是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸。
4、施工記錄內容要詳細具體：施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
5、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全：檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。
因此檢驗批中各項評定合格與否否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項�？傊Y料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
隨著(zhù)市政基礎設施建設的迅速發(fā)展，要求市政工程資料內容更加全面、完善，唯有不斷的學(xué)習和掌握新的整理方法，才能做好這項工作。雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走，我將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，只要不斷提高自身的修養，愛(ài)崗敬業(yè)，定會(huì )有所收獲。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
工程個(gè)人工作總結 篇2
在過(guò)去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了和同事的共同奮斗，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了以下工作。
一．工作態(tài)度，思想工作。工作態(tài)度，我非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做的最好。指導安裝工作。
二．指導安裝工作。在金立永磁安裝實(shí)戰的工作中，通過(guò)對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線(xiàn)放線(xiàn)的安裝，加深了我對設備工藝流程和線(xiàn)路供配電的理解。也培養了我看懂電器接線(xiàn)原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習到了設備零配件認知的技巧。安裝過(guò)程的每個(gè)環(huán)節都做到了仔細認真。發(fā)現堿液過(guò)濾器安裝錯誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過(guò)工作發(fā)現了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱(chēng)、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認知配件。不懂的問(wèn)題及時(shí)向同事和領(lǐng)導請教。設備試驗調試工作。
三、設備試驗調試工作。在車(chē)間對沙特設備試驗調試時(shí)，對電廠(chǎng)cndq-10制氫設備的開(kāi)機順序，pid參數設定，都有了一定的了解。同時(shí)也對整流的.工作原理由淺入深的理解。試車(chē)之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調節閥應對其做初始化調整，調試過(guò)程中像設備達不到系統壓力，實(shí)際液位與上位機不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應根據實(shí)際情況正確地排查。
四、今后的工作方向。下月重點(diǎn)放在調試階段的學(xué)習。培養自己查找故障的能力。將現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題反饋給領(lǐng)導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好。
工程個(gè)人工作總結 篇3
**長(cháng)風(fēng)文化商務(wù)區一期道排工程經(jīng)過(guò)近六個(gè)月的時(shí)間，隨著(zhù)機動(dòng)車(chē)道下面層瀝青砼順利鋪設完成，標志著(zhù)該工程20xx年施工任務(wù)的結束�；仡欉@一年施工過(guò)程中親歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，深感自身工作不足在許多方面都需要好好總結，希望對20xx工程的順利開(kāi)展做好準備打下基礎。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：
20xx年我作為一名剛見(jiàn)習期滿(mǎn)的見(jiàn)習生。在施工過(guò)程中參加了建設單位組織的多次針對該工程的方案研討會(huì )，虛心學(xué)習總結知名專(zhuān)家、權威以及設計、監理方面的專(zhuān)家對工程提出的施工方案，不斷修改完善優(yōu)化方案。施工中，能夠嚴格按照設計圖紙和規范進(jìn)行施工，并且積極主動(dòng)與質(zhì)量安全監督站及工程監理單位配合，實(shí)現共同對工程質(zhì)量的管理、控制、監督。質(zhì)量管理中，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制；采用科技立項、攻關(guān)做法，推動(dòng)整體質(zhì)量的提高，實(shí)現了過(guò)程控制的連續性和可靠性。對20xx年項目部工作積累了很寶貴的資料。其中：
開(kāi)工前準備：
（一）人員的準備：
專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員2人，專(zhuān)業(yè)試驗人員1人，測量組專(zhuān)業(yè)人員2人，資料人員1人。
市政道路工程不同于房屋建筑工程，工程中的試驗和測量工作專(zhuān)業(yè)性強且工作量較大，人員的素質(zhì)和數量是工程順利實(shí)施的重要保證，因此人員必須專(zhuān)業(yè)確保及時(shí)正確的處理現場(chǎng)出現的一些問(wèn)題。
（二）主要設備儀器的準備：
測量?jì)x器：全站儀1臺，水準儀2-3臺。
試驗儀器：
路基工程用電子天平1臺（感量0.1g），烘干箱1臺，
水穩基層用水泥劑量滴定儀1套，
瀝青面層施工用插入式溫度計等。
以上檢測儀器均為現場(chǎng)試驗室必須配備的主要基礎試驗設備,除了數量要滿(mǎn)足現場(chǎng)組織施工要求，其精度也應保證，因此測量?jì)x器在使用前一定要經(jīng)權威部門(mén)標定合格方可使用，在使用過(guò)程中要嚴格按照相關(guān)操作規程要求使用和保養，最好做到專(zhuān)人使用，同時(shí)建立相關(guān)臺帳，使用過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理防止測量結果錯誤造成施工損失。
（三）相關(guān)內業(yè)準備工作：
熟悉現場(chǎng)情況，對現狀地形地貌必須在開(kāi)工前定位測量包括中線(xiàn)、高程的測量。
交樁測量：由于定位坐標一般為規劃院提供，高程為設計院提供，所以對于業(yè)主提供的相關(guān)坐標、高程控制點(diǎn)必須進(jìn)行認真的復測確認，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋業(yè)主協(xié)調解決，確�；A工作的正確，同時(shí)對于能保護的控制點(diǎn)位進(jìn)行必要的防護，防止施工過(guò)程中可能出現的測量需要而找不到點(diǎn)位的情況。
中線(xiàn)、高程測量：開(kāi)工前的測量主要目的是復測道路范圍內的地形地貌與設計提供的設計文件有無(wú)出入，以便開(kāi)工前及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)為變更和索賠工作提供第一手資料。這些測量工作包廓道路中心線(xiàn)及邊線(xiàn)與路基土方斷面實(shí)際高程的測量，由于現場(chǎng)地貌一般均較復雜，施工中測放的樁位容易丟失和碰動(dòng)，必要時(shí)樁位要現場(chǎng)及時(shí)繪制放線(xiàn)圖。測量結果要及時(shí)找業(yè)主及監理簽認，確保施工資料的時(shí)效性。
（四）材料的準備：
正式開(kāi)工前施工中所要用到的主要材料進(jìn)貨渠道必須明確，落實(shí)需要提前送試驗室檢測的材料是否已經(jīng)見(jiàn)證送檢，避免開(kāi)工后才發(fā)現有部分應檢而未檢測，發(fā)生現場(chǎng)等試驗結果的情況，影響正常施工進(jìn)度：
通常應提前做的試驗有：
路基回填土的土場(chǎng)應提前與業(yè)主及監理確定，土樣應提前至少7天送試驗室，根據設計及規范要求的指標進(jìn)行試驗（土質(zhì)情況、最佳含水量、最大壓實(shí)度、土顆粒CBR承載力通常是要做的），注意試驗有輕型和重型擊實(shí)之分，委托時(shí)必須填寫(xiě)正確，路基屬于重型，管溝回填為輕型。
排水工程中的管道要區分不同材質(zhì)比如HDPE除要有正規出廠(chǎng)合格證一般還要求有復試檢測報告（須提前與監理溝通）。砌筑排水檢查井前機紅磚及砂漿原材、配合比報告均應齊全。如果有管道柔性接口的瀝青常規檢測也應有報告。
施工過(guò)程：
土路基施工：
開(kāi)始施工前應考慮施工便道（運輸土方用）寬度進(jìn)行道路邊線(xiàn)樁及護樁的測放，否則有可能樁位被便道施工時(shí)毀壞。（順便提一句施工便道基層使用有混凝土塊建筑垃圾效果更好，重車(chē)及雨天對施工便道能否正常的使用影響很大，面層可以使用砂礫，當然簽證還是應該按標準做法進(jìn)行簽。）
只要有邊樁控制，每一層路基土回填只需白灰撒出白灰邊線(xiàn)（提前根據設計邊坡計算出每一層路基寬度，但應在回填三層厚根據實(shí)際高程復核確定實(shí)際路基寬度，防止出現欠寬補填的情況，公路通常應該每側寬出設計300㎜，在最后一層路基回填時(shí)，修整邊坡時(shí)將多余的土方收上使用，而市政工程兩側通常是人行道，因此收坡后土方正好回填使用），這樣路基施工中重點(diǎn)就是控制每層虛鋪及碾壓后實(shí)際高程了，市政工程路基表面平整度只在最后一層有要求，只要認真去控制每層高程那么平整度也是會(huì )有較好的觀(guān)感效果的。
路基土方施工前先要做一段試驗段用來(lái)獲得正式施工時(shí)的一些重要的參數，比如虛鋪厚度、壓實(shí)遍數、碾壓機械組合、含水量的控制等，這些都為下一步的現場(chǎng)施工組織及質(zhì)量控制打下重要基礎，因此必須高度重視，技術(shù)人員應全過(guò)程旁站，做好寫(xiě)實(shí)記錄，根據現場(chǎng)掌握資料對照施工方案進(jìn)行調整再行交底才會(huì )對現場(chǎng)起到真正地指導作用。
施工過(guò)程試驗人員要注意現場(chǎng)土質(zhì)發(fā)生變化時(shí)應及時(shí)送試驗室檢測，對于不能滿(mǎn)足規范要求的各類(lèi)回填土堅決不能用于工程。
試驗人員應根據現場(chǎng)取樣及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的記錄，如果達不到設計壓實(shí)度應及時(shí)通知現場(chǎng)進(jìn)行補壓。
二、思想政治方面：
作為項目技術(shù)人員，通過(guò)這個(gè)工程的鍛煉，我深知自己在工作中許多方面需要加強。
團隊意識不夠強：
一個(gè)新成立的項目部，在項目成員相互不熟悉的情況下與項目部成員缺少了必要的溝通，更談不上彼此默契配合了，對于陌生的施工自己倍感吃力，工程開(kāi)工后沒(méi)有很快進(jìn)入自己的角色，造成前期一些技術(shù)工作混亂滯后與現場(chǎng)脫節，沒(méi)有真正起到技術(shù)指導現場(chǎng)施工的作用，使自己的工作處于被動(dòng)。
學(xué)習新知識的積極性不高：
長(cháng)風(fēng)道排工程是一個(gè)比較典型的市政工程，既包括了常規的公路工程的各工序還包括了典型的七種道路綜合管線(xiàn)。工程中每一道工序開(kāi)始前都必須有詳細的施工方案指導現場(chǎng)施工，前期由于不熟悉施工工藝更重要的是沒(méi)有踏下心去仔細鉆研的決心，使自己的業(yè)務(wù)水平停滯不前，沒(méi)有給施工過(guò)程提供更有價(jià)值的信息資源。在這個(gè)項目施工過(guò)程認識到學(xué)業(yè)務(wù)是一方面更重要的是學(xué)會(huì )做人，身邊的每一個(gè)人都有他的閃光點(diǎn)需要學(xué)習，這樣才能不斷完善和提高自己。
20xx年了，新的一年我又會(huì )投入到新的工作中去，作為項目班子的一員，更作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,我始終堅信只有踏踏實(shí)實(shí)完成好自己的每一項工作,才會(huì )在自己的職業(yè)生涯取得更多突破和更大收獲！
工程個(gè)人工作總結 篇4
從去年以來(lái)，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
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