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公司文明單位創(chuàng )建的工作總結范文
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一年來(lái)，義翔鋁業(yè)按照集團公司創(chuàng )建文明單位工作精神，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各個(gè)方面，兩個(gè)文明建設同步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的思想保證，收到了內增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果。從六月八日開(kāi)始投料試車(chē)，截止十一月底共生產(chǎn)氫鋁1.7萬(wàn)噸，全年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、加強領(lǐng)導，統一認識，形成創(chuàng )建核心
創(chuàng )建文明單位是群眾性精神文明建設活動(dòng)的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動(dòng)形式。義翔鋁業(yè)自成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng )建工作，領(lǐng)導班子多次召開(kāi)會(huì )議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng )建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。
為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng )建工作有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展起來(lái)。為了充分調動(dòng)廣大干部職工參加創(chuàng )建活動(dòng)的積極性，我們召開(kāi)了多次動(dòng)員會(huì )議，深入學(xué)習創(chuàng )建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng )建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng )建意識和參與意識，使創(chuàng )建活動(dòng)有了扎實(shí)的群眾基礎。
其次，為搞好文明單位的創(chuàng )建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專(zhuān)職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng )建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書(shū)記和總經(jīng)理掛帥、以基層車(chē)間主任和部門(mén)主要負責人為成員的創(chuàng )建班子，制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng )建義馬市文明單位實(shí)施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實(shí)施細則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng )建目標細化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。
第三，為保證兩個(gè)文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們著(zhù)力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng )建活動(dòng)有序開(kāi)展，我們按照實(shí)施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng )建任務(wù)逐項分解到各車(chē)間、各部門(mén)，按照規劃要求，實(shí)行目標管理，同時(shí)結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，組織驗收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以確保年初確定的創(chuàng )建目標。三是投入保障機制。一年來(lái)，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創(chuàng )建工作所需經(jīng)費。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時(shí)制作了創(chuàng )建活動(dòng)牌板四塊，購買(mǎi)了《文明單位創(chuàng )建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎設施得到了進(jìn)一步完善。
二、抓教育，重引導，推進(jìn)創(chuàng )建進(jìn)程，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處
一年來(lái)，公司把創(chuàng )建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng )建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng )建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工程建設、服務(wù)基層的原則，在“準、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營(yíng)造愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過(guò)學(xué)習《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規范，使員工培養了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹(shù)立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)最直接的體現，自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2、開(kāi)展企業(yè)形象工程教育。把培養、弘揚企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過(guò)去的一手硬、一手軟轉向兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng )造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)展精神文明建設起到了積極推動(dòng)作用。
3、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。公司以培養高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養。作為行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，大家對氧化鋁知識都是“門(mén)外漢”，并且年輕職工占到了全廠(chǎng)的95%，在知識結構、創(chuàng )新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠�，F實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學(xué)習觀(guān)念，才能提高學(xué)習能力。為此，我們通過(guò)聘請氧化鋁專(zhuān)家授課、到山東鋁廠(chǎng)現場(chǎng)實(shí)習和在基層班組之間還開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》等多種學(xué)習競賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力
氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線(xiàn)上轉過(guò)來(lái)的，幾十名中層干部來(lái)自集團公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領(lǐng)導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線(xiàn)的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標，在職工中開(kāi)展了以“講形勢、樹(shù)信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng )造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。三是把開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)，我的責任”大討論活動(dòng)，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。
經(jīng)過(guò)全體義翔人的共同努力，一期10萬(wàn)噸氧化鋁工程已于XX年2月建成，6月份開(kāi)始投料試車(chē)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的設備磨合調試，已達到連續生產(chǎn)氫氧化鋁的能力，目前已生產(chǎn)氫鋁1.5萬(wàn)噸。一期十萬(wàn)噸擴建工作從8月8日開(kāi)始，正在有條不紊的進(jìn)行，目前已完成土建資金6503萬(wàn)元，設備資金4500萬(wàn)元，到XX年底可達到30萬(wàn)噸生產(chǎn)規模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競爭的能力也會(huì )提高。同時(shí)，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內外客商正在洽談四十萬(wàn)噸再建項目合作意向。經(jīng)過(guò)大量艱苦的前期工作，目前四十萬(wàn)噸項目已通過(guò)論證，融資和項目審批正在進(jìn)行當中。到XX年產(chǎn)可達到60萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)規模。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規模達到100萬(wàn)噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。
四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎
通過(guò)一年的創(chuàng )建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點(diǎn)，以增強職工整體素質(zhì)為基礎”建設企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀(guān)念，樹(shù)立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司黨委樹(shù)立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀(guān)念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占40%，高級技工占53%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資30多萬(wàn)元對職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)1個(gè)，乒乓球場(chǎng)1 個(gè)，職工活動(dòng)室2個(gè)，閱覽室1個(gè)，正確引導職工文化生活，開(kāi)展生動(dòng)活潑、健康向上的娛樂(lè )項目和職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性體育活動(dòng)，做到活動(dòng)經(jīng)�；�、多樣化、趣味化，使各個(gè)層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂(lè )。
我們堅持高起點(diǎn)、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著(zhù)重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛生考核評比。同時(shí)加大廠(chǎng)區綠化建設力度，投入300余萬(wàn)元用于廠(chǎng)區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠(chǎng)區面積的25%，美化了環(huán)境�，F廠(chǎng)區整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等領(lǐng)導小組，制定了各項規章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導和基層科室和各車(chē)間負責人簽訂了《社會(huì )治安綜合治理工作目標管理責任書(shū)》《計劃生育目標責任書(shū)》，明確了責任范圍和工作目標，責任書(shū)的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個(gè)角落。在資金緊張的情況下，先后投入了1.6萬(wàn)元，購買(mǎi)了兩輛摩托車(chē)、對講機，從而保證廠(chǎng)區的巡邏工作。一年來(lái)，社會(huì )治安綜合治理工作被三門(mén)峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒(méi)有一人違犯計劃生育政策。 縱觀(guān)我們文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，職工參與是基礎，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業(yè)實(shí)際情況，深入持久地開(kāi)展企業(yè)文明創(chuàng )建活動(dòng)，提高企業(yè)的創(chuàng )建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設中的示范作用，樹(shù)立義翔鋁業(yè)公司的文明形象。
一年來(lái)創(chuàng )建活動(dòng)中存在的問(wèn)題和整改措施：
義翔鋁業(yè)是新建單位，企業(yè)剛剛走上快速、健康的發(fā)展軌道，在創(chuàng )建中難免出現不盡人意之處，現將存在的問(wèn)題歸納
1、生產(chǎn)與學(xué)習上的矛盾。由于機構不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，四十萬(wàn)噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習和培訓；
2、思想政治工作需進(jìn)一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會(huì )，年輕員工比較多，價(jià)值觀(guān)多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放松。
3、基礎設施和規章制度還要進(jìn)一步完善，與創(chuàng )建活動(dòng)要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
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