高校社聯(lián)部長(cháng)工作總結范文
又到換屆季，再回首兩年的社聯(lián)時(shí)光，一路上自己深深淺淺的腳印，以及分岔路口的艱難抉擇。有些人毅然決然地選擇留下繼續第三年的戰斗，而我做這個(gè)決定的時(shí)候波折四起，學(xué)業(yè)的不平衡、搬校區的風(fēng)波、自身的猶豫等等�？傆幸恍┤藭�(huì )選擇留到最后，因為他們就是希望。而我想成為社聯(lián)的希望，或者是自己的希望。如果有幸，我會(huì )盡己所能在第十一屆學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )扮演好新的角色，貢獻自身或許渺小但不薄弱的力量。
從通聯(lián)部的一名實(shí)習委員到部長(cháng)，其間經(jīng)歷了大大小小太多的事情，看到部門(mén)的發(fā)展漸漸走入正軌，看到自己的成長(cháng)和蛻變，所有的努力都是值得的。從寫(xiě)社聯(lián)例會(huì )的通訊稿，組織語(yǔ)言發(fā)布微博，采集社聯(lián)活動(dòng)照片，制作社團招新視頻到現在審核電子雜志，組織拍攝社團宣傳片，帶隊去湖大進(jìn)行外校交流，負責社團負責人公開(kāi)招聘等等活動(dòng)，兩年我參加了學(xué)社聯(lián)幾乎所有的活動(dòng)。在社聯(lián)，我從最開(kāi)始的“做事，認識人”轉變成后來(lái)的“成長(cháng)，交朋友”。其中的收獲與失去只有自己經(jīng)歷才會(huì )懂。
一直覺(jué)得我們需要學(xué)會(huì )感恩，把社聯(lián)讓我們感受到的和教給我們的東西，傳承下去，到了該是我們?yōu)樗陌l(fā)展去奮斗的時(shí)候。
“社聯(lián)通訊，聯(lián)絡(luò )社團”
通聯(lián)部，是學(xué)社聯(lián)和社團與外界交流的媒介和平臺，讓更多的人了解社聯(lián)的工作和社團的最新動(dòng)態(tài)，也是長(cháng)理對外的一個(gè)形象。在部門(mén)工作的兩年中有以下幾點(diǎn)感悟：
1.我們仍需要以網(wǎng)絡(luò )平臺的線(xiàn)上宣傳作為重點(diǎn)，增加固定欄目、互動(dòng)式活動(dòng)以及貼近大學(xué)生的話(huà)題等。各平臺有側重地發(fā)展，一到兩個(gè)為主，目前QQ空間的受眾面和影響力最廣，我們要在保證動(dòng)態(tài)數量和質(zhì)量的基礎上多做創(chuàng )新和嘗試，而在人人、陽(yáng)光論壇上則根據各自的特點(diǎn)，如論壇以專(zhuān)題報道，活動(dòng)時(shí)光軸，有關(guān)社團的互動(dòng)式活動(dòng)為主。
2.改革推廣電子雜志。先發(fā)現雜志在定位、框架版塊、內容豐富度和吸引力以及宣傳方面存在的問(wèn)題，再通過(guò)調查讀者的基礎上進(jìn)行第一輪改革。社團活動(dòng)時(shí)光軸，達人對對碰，詼諧輕松的互動(dòng)版塊，連載和專(zhuān)欄的增加，征稿獎勵機制等等勢在必行。
3.加強與各社團宣傳部(或是辦公室)的交流，每學(xué)期初舉行一次培訓討論會(huì )，主要培訓通訊稿的寫(xiě)作和照片采集的要求，保證宣傳社團活動(dòng)通訊稿和照片的質(zhì)量，測評部可以在這一方面進(jìn)行對社團的考核。另外，分享學(xué)社聯(lián)網(wǎng)絡(luò )平臺宣傳的心得，也可以讓做得好的社團主頁(yè)君(妞)分享，如風(fēng)行社，觸電電影等等交流經(jīng)驗，給想要做線(xiàn)上宣傳的社團指引方向。
4.作為相關(guān)技術(shù)部門(mén)，我們需要分階段培養，而不是一蹴而就。在每階段末要對工作進(jìn)行總結和點(diǎn)評，交流心得傳授經(jīng)驗。無(wú)論是對通訊稿、采訪(fǎng)的寫(xiě)作能力，還是電子雜志、視頻的制作技術(shù)都有很好的促進(jìn)和提高。
5.嘗試為社團提供走出去的機會(huì )，在網(wǎng)絡(luò )上積極為長(cháng)理社團尋找更大的宣傳平臺，或是關(guān)注湖大、中南、湖師大等高校的社團活動(dòng)，在同類(lèi)型社團舉辦活動(dòng)可以去學(xué)習借鑒，溝通交流，從而爭取合作。
“責任勝于能力，態(tài)度決定一切�！�
大一做委員時(shí)，我學(xué)到的是態(tài)度，我鍛煉的.是執行力。
做事要有做事的態(tài)度，用心做事。前期要做到準備充分，過(guò)程中要投入，要學(xué)習，要積累經(jīng)驗，后期則要反思總結，要有所得。做人要有做人的態(tài)度，完善自己。不僅僅要提高自己的能力，發(fā)揚自己的優(yōu)勢，更重要的是去承認缺點(diǎn)，從而去克服改變。
執行力是運用有效資源，保證質(zhì)量完成預定的目標。于個(gè)人而言是辦事能力，于團隊而言則是戰斗力。作為一個(gè)最基層的執行者，要主動(dòng)地尋找方法，利用可利用的資源和學(xué)長(cháng)學(xué)姐的經(jīng)驗去做事，我認為執行力更深一層是在其中尋找到既高效完成，又適合自己的做事方法。
“眼界決定境界，思路決定出路�！�
大二做部長(cháng)時(shí)，我學(xué)到的是團隊，我鍛煉的是思辨力。
由于角色的轉變，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，就不能局限于自身的發(fā)展，要把目光放到整個(gè)部門(mén)和學(xué)社聯(lián)。通聯(lián)部作為一個(gè)團隊，我要清楚這個(gè)團隊的定位和目標，最重要的是構成這個(gè)團隊的成員，他們是部門(mén)的核心。要了解成員各自的特點(diǎn)，發(fā)揮他們身上的優(yōu)勢，實(shí)現團隊效益的最大化，協(xié)調分工，在實(shí)現他們自身價(jià)值的基礎上為團隊創(chuàng )造價(jià)值。部門(mén)工作中，在成員自我管理、獨立完成的基礎上合作共事，責任到人，一定程度上提高了成員對團隊的責任感。而學(xué)社聯(lián)作為一個(gè)大的團隊，也應是如此，需要每一個(gè)小的團隊交流與合作，淡化部門(mén)意識。
思辨力是大二這一年感觸最多的。首先需要我把握部門(mén)的發(fā)展方向，在對通聯(lián)部其通訊聯(lián)絡(luò )和宣傳拓展的定位基礎上，擁有一個(gè)端正向上、穩重不失創(chuàng )新的觀(guān)念，將發(fā)展重點(diǎn)放在有一定影響力的網(wǎng)絡(luò )平臺和新生的電子雜志上。其次在部門(mén)的團隊建設和成員的培養上，考慮既提升升成員的綜合能力，又為部門(mén)和學(xué)社聯(lián)創(chuàng )造價(jià)值。而在自身方面，通過(guò)去管理一個(gè)部門(mén)，去負責學(xué)社聯(lián)的大型活動(dòng)，我在思考問(wèn)題時(shí)會(huì )注重盡量顧全大局，全面細致，注重思維的廣度和深度，以及重點(diǎn)問(wèn)題和創(chuàng )新性。在反饋總結時(shí)，除卻適合自己積累和發(fā)展的經(jīng)驗教訓外，練就了自己思考分析、應對解決問(wèn)題的能力和心態(tài)，同時(shí)也看到了自身、部門(mén)、或是組織存在的問(wèn)題。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”
學(xué)社聯(lián)的第十一屆，是一個(gè)新的開(kāi)始。我們要銘記十年的發(fā)展路，但更重要的是勇于探索和開(kāi)拓出新的天地。隨著(zhù)學(xué)社聯(lián)的不斷發(fā)展，機遇和挑戰并存。需要我們以更加積極的態(tài)度，更加豐盛的思想，更加優(yōu)秀的團隊去把學(xué)社聯(lián)做大做強。
第一是老生常談的加強社聯(lián)內部組織建設。
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