財務(wù)年度考核表個(gè)人總結
在過(guò)去的一年，財務(wù)工作緊緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。下面是財務(wù)年度考核表個(gè)人總結，為大家提高參考。
總結本年度的工作，本人站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，就不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，在XX年做了大量細致的工作，具體如下：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)人員的主要職責是做好財務(wù)核算，我們要一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。
從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每項工作，本人都勤勤懇懇、任勞任怨、努力地做好本職工作。
在過(guò)去的一年中，本人認真執行了企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況，本人著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
本人目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中，并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
本人了解財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬，到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
根據公司年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，本人也對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
2017年，生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的'資金，為此，我及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。
另一方面，本人根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，本人做了比較系統的規定調整，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
在新的一年里，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，本人還在年尾總結的時(shí)候，比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，希望對公司有幫助。
以上就是本人在年度考核中的個(gè)人總結，過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年有新的開(kāi)始！
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