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洗煤廠(chǎng)安全工作總結（精選10篇）
對煤炭進(jìn)行分選，除去原煤中的礦物雜質(zhì)，把它分成不同規格的產(chǎn)品的煤炭加工廠(chǎng)稱(chēng)選煤廠(chǎng)(或洗煤廠(chǎng))。下面是小編為你準備的洗煤廠(chǎng)安全工作總結，希望對你有幫助！
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 1
一、安全管理情況
1、10月份洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)正常，所有生產(chǎn)裝置穩定運行，安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故。
2、本月安監科共檢查發(fā)現洗煤廠(chǎng)安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動(dòng)保護用品佩戴不齊全、沒(méi)有防塵口罩，供應站庫房沒(méi)有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠(chǎng)南墻體破損，已經(jīng)匯報上級領(lǐng)導部門(mén)，聯(lián)系外圍施工隊處理整改。
3、本月查處“三違”事件三例，已經(jīng)在洗煤廠(chǎng)早調會(huì )通報，納入洗煤廠(chǎng)10月份車(chē)間、班組安全考核，“三違”事件較上月有明顯下降。
4、抽查各車(chē)間“崗位描述、手指口述”熟悉情況并按照考核標準進(jìn)行考核。
5、組織職工參加煤礦三大規程考試。
6、認真完成事故反思調查問(wèn)卷。
7、各部門(mén)繼續開(kāi)展學(xué)習《煤礦洗煤廠(chǎng)員工不安全行為分級管理標準》學(xué)習活動(dòng)。
二、教育培訓情況
1、各車(chē)間自行開(kāi)展學(xué)習質(zhì)量標準化培訓及《洗煤廠(chǎng)安全技術(shù)操作規程》及7S培訓。
2、在班前會(huì )上開(kāi)展危險源辨識工作，崗前辨識，崗后總結經(jīng)驗。
3、學(xué)習關(guān)于《寧夏中寧發(fā)電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發(fā)電有限公司8.25一人觸電死亡事故》，學(xué)習及國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過(guò)學(xué)習討論，提高了員工的安全防范意識。
4、洗煤廠(chǎng)各車(chē)間開(kāi)展學(xué)習《陜西煤礦監察局關(guān)于2014年第四季度煤礦事故通報》、深刻反思各部門(mén)崗位存在的'問(wèn)題，吸取事故教訓。
三、質(zhì)量標準化方面
1、對廠(chǎng)房?jì)炔啃l生清理及煤泥治理。
2、各車(chē)間生產(chǎn)廠(chǎng)區、轄區道路、班前會(huì )議室清掃整理干凈。
3、篩分區域皮帶機頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現象。
四、下周工作安排
1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監科搞好11月份安全大檢查活動(dòng)。
2、按計劃繼續開(kāi)展好班組各項安全學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展好崗位不安全行為的學(xué)習和現場(chǎng)崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。
3、狠抓“三違”零容忍，發(fā)現一起通報處罰一起。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 2
時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧20xx年這一年來(lái)有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值，我經(jīng)過(guò)千錘百煉，安全意識迅速成長(cháng)，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開(kāi)展工作，按時(shí)完成了所負責分管的各項工作任務(wù)；過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導和同事的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱(chēng)號），同時(shí)也看到了自己的不足；以下是我對20xx年的工作總結：
一、安全管理現狀
1、每一位管理者的肩上都有安全責任，為加強安全宣傳力度重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識，加強對員工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)安全隱患。
2、早期洗煤廠(chǎng)項目部安全管理組織機構沒(méi)有建全，安全生產(chǎn)責任制缺失，存在嚴重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來(lái)建立了安全管理組織機構，一長(cháng)五大員，健全了安全生產(chǎn)責任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責任制，每月月末對員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，進(jìn)行相應的考評。
3、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在嚴格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長(cháng)以上帶班管理人員要認真履行好崗位職責，深入實(shí)際，深入現場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴格履行其安全生產(chǎn)崗位責任。深入現場(chǎng)方面，不定期對值班人員現場(chǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區、隱蔽區域，特別是邊遠崗位和單獨崗位，更要加強巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患發(fā)掘出來(lái)。對發(fā)生的事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進(jìn)行排查追究，本年度不認真履行崗位職責的情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，對積極履行工作職責的個(gè)人，發(fā)掘現場(chǎng)安全隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應的獎勵，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。
二、安全活動(dòng)開(kāi)展
按照甲方要求，結合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開(kāi)展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓，組織觀(guān)看事故案例，開(kāi)展“一案五問(wèn)一改變”安全警示教育活動(dòng)12次，通過(guò)組織活動(dòng)讓我們的項目部安全基礎管理工作得到了提升，同時(shí)增強了員工的集體凝聚力和對安全生產(chǎn)過(guò)程中的自我防護能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
三、不安全行為管控及原因分析
不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的不安全行為與日�？己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評選進(jìn)行結合，對發(fā)生不安全行為的人員除對進(jìn)行考核外，而且還停崗停薪培訓，經(jīng)過(guò)統計全年共計查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔），通過(guò)行為上和經(jīng)濟上對其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
不安全行為形成的原因分析
1、人的原因：不按規定作業(yè)，責任心不強，我行我素，無(wú)最基本的.人身安全意識，對不安全行為可能導致的后果認識不足。
2、機的原因：有一些設備防護裝置不完善、保護不健全，再加上日常維護、保養不到位，主要原因還是員工在搶修過(guò)程中為了趕時(shí)間、圖省事，無(wú)意識的忽略了安全，導致不安全行為時(shí)有發(fā)生。
3、環(huán)境原因：由于車(chē)間安全文化建設不到位，沒(méi)有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因：各級經(jīng)理、各班班長(cháng)，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監督和安全教育不到位等。
四、隱患排查整改與分析情況
隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查，整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢，各班組查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)拍照上傳，做到了安全隱患一目了然，為后續隱患的及時(shí)處理也創(chuàng )造了良好條件，對每次開(kāi)展的專(zhuān)項檢查，提前將檢查標準和區域上傳到微信群內，保證活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量，對查出的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā)，并對隱患責任做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間、責任人“五落實(shí)”，查出隱患761條，其中機電設備管理D類(lèi)占90%、文明生產(chǎn)D類(lèi)占6%、電氣基礎管理P3類(lèi)占4%，未整改4條：
1、板壓車(chē)間三層地面花紋板腐蝕嚴重。
2、1457膠帶機機架腐蝕嚴重。
3、301/302/701/501/1003/901膠帶機棧橋底板掛冰。
4、除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶機現場(chǎng)試驗均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達閉環(huán)管理。
隱患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班組長(cháng)對班組成員日常安全管理工作存在安全教育執行不仔細，安全監督檢查不認真，組織管理不到位。
2、安全設施方面：主要表現在日常的機電設備檢查、維修維護不到位。
3、作業(yè)人員方面：作業(yè)人員安全意識淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。
4、機電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對安全隱患的防范認識不到位。
五、安全教育培訓
搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過(guò)行之有效的安全培訓，既不深奧又簡(jiǎn)單明了，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的現象，采取有效措施：一是鼓勵各班組中開(kāi)展現場(chǎng)幫教，結合班前會(huì )進(jìn)行的標準作業(yè)流程培訓，使車(chē)間員工熟練掌握設備性能和操作規范。二是按計劃每天利用班前會(huì )開(kāi)展兩日一題、標準作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險源辨識；并及時(shí)傳達貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會(huì )時(shí)間讓員工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對于20xx年的事故案例，開(kāi)展了學(xué)習培訓并通過(guò)學(xué)習借鑒到工作中，嚴格執行“一案五問(wèn)一改變”學(xué)習模式。再根據制定的培訓計劃每月對員工進(jìn)行專(zhuān)項的安全風(fēng)險預控培訓與班組建設培訓（其中包括兩日一題、標準作業(yè)流程、危險源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵措施，調動(dòng)全員學(xué)習的積極性，將安全培訓以及標準作業(yè)流程培訓納入月度“崗位標兵”評選中，通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
六、應急救援演練
按照甲方工作計劃，結合車(chē)間實(shí)際情況，共計編制各類(lèi)應急演練方案12部，通過(guò)貫徹學(xué)習桌面演練與現場(chǎng)實(shí)際演練，讓員工了解應急方案的流程和意義，對提高人員對車(chē)間突發(fā)緊急情況的應對處置能力和預防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過(guò)程中能夠將事故損失降到最低。
七、安全警示約談
20xx年上榆泉煤礦開(kāi)展了12次外委承包商工作警示約談會(huì )議，要求所有外委承包商嚴格執行外委承包商管理規定，提高管理水平和合同履行能力。每次會(huì )議主要強調的內容是：
1、做好超齡人員的清退工作；
2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；
3、安全培訓要提高標準；
4、外委員工一定要按標準作業(yè)流程作業(yè)。
八、20xx年存在的不足
1、由于車(chē)輛尾氣和檢修施工人員在線(xiàn)檢測探頭防護不到位，導致301在線(xiàn)監測探頭出現3次報警。
2、車(chē)間范圍內的檢修作業(yè)、衛生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監管不到位。
3、冬季四防物資儲備不齊全。
4、巡視檢查不到位，導致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。
5、設備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現場(chǎng)。
6、安全培訓還有缺項和內容不全面的問(wèn)題。
九、20xx年計劃
1、按甲方要求結合車(chē)間實(shí)際做好現場(chǎng)管理工作。
2、積極做好車(chē)間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車(chē)間內環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強設備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設備跟蹤。
5、加強現場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的安全監管。
6、按照計劃開(kāi)展好車(chē)間的安全類(lèi)培訓。
7、組織好季節性應急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會(huì )的質(zhì)量，切實(shí)做到開(kāi)好班前會(huì )實(shí)質(zhì)目標。
9、定期組織人員對車(chē)間范圍內的溜槽內部進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
10、持續開(kāi)展防爆整治工作。
11、對新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監護，嚴格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料，修舊利廢（把好設備零件介質(zhì)入庫關(guān)、嚴格控制水電兩大消耗）
14、落實(shí)好上級單位安排的重點(diǎn)工作。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 3
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠(chǎng)根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)結合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠(chǎng)制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)2016年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )，廠(chǎng)領(lǐng)導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動(dòng)；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會(huì )開(kāi)展安全技術(shù)規程學(xué)習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀(guān)看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監部組織的小紀汗煤礦2016年應急預案培訓考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠(chǎng)參賽選手取得了第二名的好成績(jì)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調動(dòng)了全體員工學(xué)習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車(chē)間針對不同崗位有針對性地開(kāi)展培訓學(xué)習，在培訓結束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)親自參與監考，并按照考試成績(jì)進(jìn)行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng )安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀(guān)看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，認真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì )，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠(chǎng)在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項整治工作，通過(guò)專(zhuān)項整治工作的`有力實(shí)施，創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠(chǎng)根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點(diǎn)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)防雷、防靜電設施進(jìn)行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對所有重要設備進(jìn)行了詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動(dòng)紀律的現象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現安全隱患28項（其中安監部檢查發(fā)現4條；洗煤廠(chǎng)自查發(fā)現24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(cháng)受到表彰和獎勵。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 4
根據華能煤炭函【2015】72號、青礦字【2015】11號《關(guān)于開(kāi)展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠(chǎng)認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照上級對管理提升活動(dòng)的要求，現將洗煤廠(chǎng)管理提升活動(dòng)第一季度工作總結如下：
一、組織領(lǐng)導
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒�(dòng)取得成效，廠(chǎng)成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記
副組長(cháng)：全體副職廠(chǎng)領(lǐng)導
成員：車(chē)間主任、技術(shù)員、各班班長(cháng)
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在廠(chǎng)會(huì )議室，具體負責活動(dòng)的日常管理、監督檢查及考核等工作。
二、建立責任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)對全廠(chǎng)安全隱患排查治理負責；機電廠(chǎng)長(cháng)負責各車(chē)間安全隱患排查治理監督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車(chē)間主任是車(chē)間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
三、制定措施及建立健全臺賬
制定《洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)檢修常規安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠(chǎng)全體干部職工學(xué)習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的`施工日期、用時(shí)、各負責人、施工地點(diǎn)、人數及驗收結果。
四、臺賬記錄
洗煤廠(chǎng)自3月1號建立臺賬以來(lái)，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠(chǎng)部暫時(shí)沒(méi)有“零星、單項工程”，故無(wú)記錄。
五、洗煤廠(chǎng)安全隱患的分類(lèi)
根據現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類(lèi)：
�。�1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
�。�2）機電設備維護、檢修運行過(guò)程中存在的隱患；
�。�3）高空作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�4）起吊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�5）核子秤、灰分儀使用過(guò)程中存在的隱患；
�。�6）電氣焊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�7）日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患等。
六、總結提高
在洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患是客觀(guān)存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長(cháng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì )造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠(chǎng)積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預防”，使廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠(chǎng)從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類(lèi)工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 5
xx月份，洗煤廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認真組織職工學(xué)習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實(shí)現隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設教育片》，每人寫(xiě)出觀(guān)后感，結合本人工作實(shí)際和當前煤炭形勢展開(kāi)大討論，通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學(xué)習1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細則，充分利用班前會(huì )、學(xué)習日、黑板報等形式扎實(shí)學(xué)習，做到人手一本學(xué)習記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導思想、總體思路和安全工作目標及相關(guān)管理規定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節前期及兩會(huì )期間的.穩定工作，針對節前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠(chǎng)及時(shí)制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。
七、二月份的工作打算：
一是認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng);
二是做好節后收心工作，確保節后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續做好防寒防凍工作;
五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會(huì )期間的穩定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點(diǎn)檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 6
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的'付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 7
在過(guò)去的一段時(shí)間里，洗煤廠(chǎng)始終將安全工作放在首位，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，認真落實(shí)各項安全管理制度，加強安全教育培訓，強化現場(chǎng)安全管理，積極開(kāi)展隱患排查治理工作，確保了洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)的安全穩定運行。以下是對這段時(shí)間安全工作的總結：
一、安全管理工作情況
完善安全管理制度
根據國家相關(guān)法律法規和洗煤廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，對安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善。新增了一些針對新設備、新工藝的安全操作規程，明確了各崗位人員的安全職責，確保安全管理工作有章可循。同時(shí)，建立了安全獎懲制度，對在安全工作中表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反安全規定的行為進(jìn)行嚴肅處罰，有效提高了員工遵守安全制度的積極性。
加強安全教育培訓
定期組織員工參加安全教育培訓活動(dòng)，包括安全知識講座、事故案例分析、安全技能培訓等。邀請專(zhuān)業(yè)安全講師為員工講解安全法律法規、洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險及防范措施。通過(guò)觀(guān)看事故案例視頻，讓員工深刻認識到安全事故的嚴重性，吸取教訓。在安全技能培訓方面，針對不同崗位開(kāi)展了實(shí)際操作培訓，如設備操作安全規范、消防器材使用方法等，確保員工具備必要的安全技能。
二、現場(chǎng)安全管理措施
加強設備安全管理
設備是洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好設備安全管理至關(guān)重要。建立了設備臺賬和維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行檢查、維修和保養，確保設備正常運行。在設備運行期間，加強對設備運行參數的監控，如溫度、壓力、轉速等，一旦發(fā)現異常情況，立即停機檢查。同時(shí)，對設備的安全防護裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如皮帶輸送機的防護欄、破碎機的防護罩等，確保其完好有效，防止人員接觸到危險部位。
規范現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
對洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了合理規劃，劃分了不同的作業(yè)區域，設置了明顯的安全警示標志。對物料堆放進(jìn)行了規范，保證通道暢通，避免因物料亂堆亂放導致的安全事故。加強了對現場(chǎng)粉塵和噪聲的治理，通過(guò)安裝除塵設備和采取隔音措施，降低了粉塵和噪聲對員工身體健康的危害。
三、隱患排查治理工作
建立隱患排查機制
成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的隱患排查治理小組，定期對洗煤廠(chǎng)進(jìn)行全面的隱患排查。同時(shí)，鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現隱患的員工給予一定的獎勵。制定了詳細的`隱患排查清單，明確了排查內容、排查標準和排查周期，確保隱患排查工作無(wú)遺漏。
及時(shí)治理安全隱患
對排查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)分級管理，根據隱患的嚴重程度制定相應的治理措施和整改期限。對于一般隱患，要求責任部門(mén)立即整改；對于重大隱患，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定詳細的整改方案，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底治理。在隱患治理過(guò)程中，注重對整改效果的驗證，防止隱患反彈。
四、應急管理工作
制定應急預案
結合洗煤廠(chǎng)可能發(fā)生的各類(lèi)安全事故，制定了完善的應急預案，包括火災事故應急預案、煤塵爆炸事故應急預案、機械傷害事故應急預案等。對應急預案進(jìn)行了演練和培訓，使員工熟悉應急處置流程和各自的職責。同時(shí)，根據演練情況對應急預案進(jìn)行了修訂和完善，提高了應急預案的科學(xué)性和實(shí)用性。
配備應急救援物資
按照應急預案的要求，配備了充足的應急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、應急照明設備等。定期對應急救援物資進(jìn)行檢查和維護，確保其在緊急情況下能夠正常使用。
五、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
部分員工安全意識仍需提高
雖然經(jīng)過(guò)多次安全教育培訓，但仍有部分員工在工作中存在僥幸心理，安全意識不夠強。針對這一問(wèn)題，將進(jìn)一步加強安全教育培訓的針對性和實(shí)效性，采用多樣化的培訓方式，如現場(chǎng)演示、模擬演練等，讓安全知識深入人心。同時(shí)，加強對員工日常安全行為的監督檢查，及時(shí)糾正不安全行為。
隱患排查工作還需深入
在隱患排查過(guò)程中，有時(shí)存在排查不細致的情況，導致一些隱患未能及時(shí)發(fā)現。今后將加大隱患排查力度，拓寬排查渠道，充分利用先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)，提高隱患排查的準確性。同時(shí)，加強對隱患排查人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。
總之，過(guò)去一段時(shí)間洗煤廠(chǎng)在安全工作方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。我們將繼續努力，不斷完善安全管理工作，持續改進(jìn)安全措施，確保洗煤廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 8
洗煤廠(chǎng)作為煤炭加工的重要環(huán)節，安全工作是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在這一階段的生產(chǎn)運營(yíng)中，我們始終緊繃安全這根弦，全面落實(shí)安全管理措施，現將安全工作情況總結如下：
一、安全工作的總體回顧
本階段，洗煤廠(chǎng)在安全生產(chǎn)方面保持了相對穩定的態(tài)勢。我們以保障員工生命安全和減少財產(chǎn)損失為目標，通過(guò)實(shí)施一系列安全管理措施，有效控制了各類(lèi)安全風(fēng)險。在生產(chǎn)過(guò)程中，未發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)的正常運營(yíng)提供了有力支持。
二、主要安全工作措施及成果
安全制度建設與落實(shí)
對現有的安全管理制度進(jìn)行了深入梳理和優(yōu)化，確保其符合最新的法律法規和行業(yè)標準。制定了詳細的安全操作規程手冊，涵蓋了從原煤輸入到精煤輸出的各個(gè)環(huán)節，包括設備操作、檢修維護、物料運輸等方面，使員工在工作中有明確的規范可依。
建立了嚴格的安全責任制度，將安全責任層層分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。通過(guò)簽訂安全責任書(shū)，明確了各級人員在安全工作中的權利和義務(wù)，使安全管理工作真正落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，對安全制度的執行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，保證了制度的嚴肅性。
安全教育培訓工作
組織了形式多樣的安全教育培訓活動(dòng)。針對新入職員工，開(kāi)展了全面的三級安全教育，包括廠(chǎng)級、車(chē)間級和班組級，使其在入職初期就樹(shù)立起牢固的安全意識。對于老員工，定期進(jìn)行安全知識更新培訓，重點(diǎn)講解新設備、新技術(shù)帶來(lái)的安全風(fēng)險及應對措施。
培訓內容豐富實(shí)用，包括安全法律法規、安全基礎知識、事故案例分析、應急救援知識等。通過(guò)課堂講解、現場(chǎng)演示、多媒體教學(xué)等多種方式，提高了培訓的效果。同時(shí)，在培訓結束后進(jìn)行考核，確保員工真正掌握所學(xué)內容。通過(guò)這些培訓活動(dòng)，員工的安全意識和安全技能得到了顯著(zhù)提升。
現場(chǎng)安全管理強化
加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理力度。在設備管理方面，建立了設備安全檔案，詳細記錄設備的運行狀況、維護保養歷史、故障情況等信息。定期對設備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查設備的關(guān)鍵部件、安全防護裝置以及電氣系統等，及時(shí)發(fā)現并消除潛在的安全隱患。在設備運行期間，通過(guò)安裝監控系統，實(shí)時(shí)監測設備的運行參數，實(shí)現了對設備的遠程監控和故障預警。
對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了持續改善。加強了對粉塵和噪聲的治理，通過(guò)優(yōu)化通風(fēng)系統、增加除塵設備、采用隔音材料等措施，有效降低了粉塵和噪聲濃度，改善了員工的工作環(huán)境。同時(shí)，對生產(chǎn)現場(chǎng)的物料堆放、通道設置等進(jìn)行了規范，設置了明顯的安全警示標志，確�，F場(chǎng)作業(yè)有序、安全。
隱患排查與治理
建立了完善的隱患排查治理體系。制定了詳細的隱患排查計劃，明確了排查的范圍、內容、頻次和責任人。采用日常巡查、定期檢查、專(zhuān)項檢查相結合的方式，對洗煤廠(chǎng)進(jìn)行全方位、多層次的隱患排查。在排查過(guò)程中，充分利用先進(jìn)的檢測工具和技術(shù)手段，提高排查的準確性和效率。
對排查出的隱患進(jìn)行嚴格的分類(lèi)管理，按照隱患的嚴重程度和整改難度，制定相應的治理方案。對于一般隱患，要求責任部門(mén)立即整改；對于重大隱患，成立專(zhuān)門(mén)的治理小組，制定詳細的整改計劃，并限期整改。在隱患治理過(guò)程中，加強對整改情況的跟蹤和監督，確保整改措施落實(shí)到位。通過(guò)持續的隱患排查與治理工作，有效降低了事故發(fā)生的可能性。
應急管理體系建設
進(jìn)一步完善了應急管理體系。制定了包括火災、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、機械傷害等各類(lèi)事故的應急預案，并組織了多次應急演練。通過(guò)演練，檢驗了應急預案的科學(xué)性和可操作性，提高了員工的應急反應能力和協(xié)同配合能力。
對應急救援物資進(jìn)行了合理配置和定期檢查維護。在洗煤廠(chǎng)內設置了多個(gè)應急物資存放點(diǎn)，配備了足夠數量的滅火器、消防水帶、防毒面具、應急照明設備、急救藥品等應急救援物資。同時(shí)，建立了應急物資管理臺賬，詳細記錄物資的采購、使用、維護情況，確保應急物資在關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮作用。
三、存在的'問(wèn)題與挑戰
人員流動(dòng)對安全工作的影響
由于洗煤廠(chǎng)工作環(huán)境相對艱苦，人員流動(dòng)較為頻繁。新員工的加入需要一定時(shí)間來(lái)適應工作環(huán)境和掌握安全技能，這在一定程度上增加了安全管理的難度。我們需要進(jìn)一步加強新員工的安全教育培訓力度，縮短其適應期，確保其能夠盡快融入安全生產(chǎn)工作中。
部分設備老化帶來(lái)的安全隱患
隨著(zhù)洗煤廠(chǎng)的長(cháng)期運行，部分設備出現了老化現象，盡管我們加強了設備維護和檢查，但仍存在一些潛在的安全隱患。需要加大對設備更新改造的投入，逐步淘汰老化嚴重的設備，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化設備維護計劃，提高設備的可靠性。
四、未來(lái)安全工作計劃
持續優(yōu)化安全管理體系
根據企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷完善安全管理制度和操作規程，使其更加科學(xué)、合理、實(shí)用。進(jìn)一步加強安全文化建設，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，讓安全意識成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
加強人員安全管理
針對人員流動(dòng)問(wèn)題，建立更加完善的新員工入職安全培訓機制，增加培訓內容的針對性和實(shí)用性。同時(shí)，加強對員工日常安全行為的監督和考核，激勵員工養成良好的安全習慣。
深化設備安全管理與更新改造
加大對設備老化問(wèn)題的關(guān)注，制定詳細的設備更新改造計劃，分階段對老化設備進(jìn)行更新。在設備更新過(guò)程中，優(yōu)先選擇安全性能高、技術(shù)先進(jìn)的設備。同時(shí)，進(jìn)一步加強設備維護管理，采用先進(jìn)的設備監測技術(shù)，實(shí)現設備故障的早期預警和精準診斷。
強化隱患排查治理與應急管理
持續改進(jìn)隱患排查治理工作方法，提高隱患排查的深度和廣度。加強對隱患治理效果的評估，防止隱患反復出現。進(jìn)一步完善應急管理體系，加強應急演練的針對性和實(shí)戰性，提高應急救援隊伍的綜合素質(zhì)和應急物資的保障水平。
總之，洗煤廠(chǎng)安全工作任重道遠，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)安全管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、穩定、高效運行。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 9
在過(guò)去的一段時(shí)間里，洗煤廠(chǎng)始終將安全工作放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規和行業(yè)標準，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，積極開(kāi)展各項安全管理工作。以下是對這段時(shí)間洗煤廠(chǎng)安全工作的總結：
一、安全制度建設與落實(shí)
完善安全管理制度
對原有的安全管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善，結合洗煤廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，新增了一些針對性的規定。例如，針對洗煤設備的特殊操作流程，制定了詳細的設備安全操作規程；對于煤塵治理和防火防爆等重點(diǎn)安全問(wèn)題，出臺了專(zhuān)項管理制度，明確了各個(gè)環(huán)節的安全要求和責任主體。
強化制度落實(shí)
通過(guò)組織員工培訓、安全會(huì )議等多種形式，加強對安全制度的宣傳和教育，確保每位員工熟悉并遵守制度。在日常生產(chǎn)中，加強對制度執行情況的監督檢查，安全管理部門(mén)定期和不定期地對各車(chē)間、各崗位進(jìn)行巡查，對違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，形成了良好的制度執行氛圍。
二、安全教育培訓
多層次培訓體系
建立了包括新員工入職安全培訓、在崗員工定期安全培訓、特殊崗位人員專(zhuān)項培訓等多層次的安全教育培訓體系。新員工入職時(shí)，必須接受為期xx天的安全培訓，內容涵蓋安全基礎知識、廠(chǎng)內安全規定、應急處理措施等；在崗員工每 [X] 月進(jìn)行一次安全再培訓，不斷強化安全意識和技能；對于像電工、焊工、起重機操作工等特殊崗位人員，定期組織參加外部專(zhuān)業(yè)機構的培訓，確保其持證上崗，并掌握最新的安全技術(shù)知識。
多樣化培訓方式
采用了課堂講授、現場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等多樣化的培訓方式，提高培訓效果。在案例分析中，選取了行業(yè)內典型的安全事故案例，組織員工進(jìn)行深入討論，分析事故原因、總結經(jīng)驗教訓；模擬演練則針對火災、煤塵爆炸等可能發(fā)生的緊急情況，組織員工進(jìn)行應急演練，使員工在實(shí)踐中掌握逃生、救援等應急技能。
三、安全設施建設與維護
安全設施完善
加大了對安全設施的投入，完善了洗煤廠(chǎng)的安全防護設施。在各車(chē)間安裝了足夠數量的通風(fēng)設備，有效降低了煤塵濃度；在電氣設備周?chē)O置了防護欄和警示標志，防止人員觸電；對樓梯、平臺等高處作業(yè)區域安裝了牢固的防護欄桿，避免人員墜落事故。同時(shí)，配備了齊全的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護，確保其在緊急情況下能夠正常使用。
設施維護管理
建立了安全設施維護管理制度，明確了設施的維護責任人、維護周期和維護標準。安排專(zhuān)人定期對安全設施進(jìn)行檢查、維修和保養，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄并整改，確保安全設施始終處于良好的運行狀態(tài)。例如，對通風(fēng)設備的風(fēng)機葉片、電機等關(guān)鍵部件每月進(jìn)行一次檢查，對消防器材的.壓力、滅火劑重量等進(jìn)行定期檢測。
四、安全隱患排查與治理
隱患排查機制
建立了常態(tài)化的安全隱患排查機制，包括日常巡查、定期檢查和專(zhuān)項檢查。日常巡查由各車(chē)間班組長(cháng)負責，在每班作業(yè)過(guò)程中對設備、環(huán)境等進(jìn)行檢查；定期檢查每周進(jìn)行一次，由安全管理部門(mén)組織，對全廠(chǎng)進(jìn)行全面檢查；專(zhuān)項檢查則針對季節性特點(diǎn)、設備檢修等情況，對特定的安全問(wèn)題進(jìn)行深入排查，如在雨季來(lái)臨前對排水系統進(jìn)行專(zhuān)項檢查，在設備大檢修時(shí)對檢修作業(yè)安全進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
隱患治理措施
對排查出的安全隱患，按照隱患的嚴重程度進(jìn)行分類(lèi)，分別采取立即整改、限期整改、制定應急預案等不同的治理措施。對于一些重大安全隱患，成立專(zhuān)門(mén)的治理小組，制定詳細的整改方案，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到徹底治理。同時(shí)，對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤復查，防止隱患反彈。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
部分員工雖然經(jīng)過(guò)安全培訓，但在實(shí)際操作中仍存在一些習慣性違章行為，安全意識有待進(jìn)一步提高。
在安全隱患排查過(guò)程中，還存在一些隱蔽性較強的隱患未能及時(shí)發(fā)現，需要進(jìn)一步改進(jìn)排查方法和技術(shù)手段。
安全管理工作在各部門(mén)之間的協(xié)調配合還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強溝通協(xié)調機制。
改進(jìn)措施
持續加強安全教育培訓，特別是針對習慣性違章行為進(jìn)行重點(diǎn)教育，通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)、樹(shù)立安全標兵等方式，引導員工養成良好的安全操作習慣。
引入先進(jìn)的安全檢測設備和技術(shù)，如利用智能監測系統對設備運行狀態(tài)和環(huán)境參數進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，提高隱患排查的準確性和及時(shí)性。
建立更加完善的安全管理溝通協(xié)調平臺，定期召開(kāi)安全工作協(xié)調會(huì )，加強各部門(mén)之間在安全管理工作上的信息共享和協(xié)同作業(yè)。
總之，通過(guò)這段時(shí)間的努力，洗煤廠(chǎng)的安全工作取得了一定的成績(jì)，但我們也清楚地認識到安全工作永遠在路上。我們將繼續加強安全管理，不斷完善安全措施，努力為員工創(chuàng )造一個(gè)更加安全的工作環(huán)境，確保洗煤廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 10
洗煤廠(chǎng)作為煤炭加工的重要環(huán)節，安全工作至關(guān)重要。在過(guò)去的工作階段中，我們在安全管理方面開(kāi)展了一系列工作，以下是詳細的安全工作總結：
一、安全管理工作概況
目標明確
我們以實(shí)現 “零事故、零傷亡、零損失” 為安全管理目標，將安全工作貫穿于洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。圍繞這一目標，制定了詳細的安全工作計劃和實(shí)施步驟，確保各項安全措施能夠有效落實(shí)，為生產(chǎn)活動(dòng)保駕護航。
組織保障
成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，各車(chē)間主任和安全管理人員為成員的安全管理領(lǐng)導小組，明確了各級人員的安全管理職責。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)安全會(huì )議，分析安全形勢，研究解決安全工作中的重大問(wèn)題，形成了從上到下、層層負責的安全管理組織體系。
二、安全工作具體措施
風(fēng)險評估與預防
對洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的風(fēng)險評估，識別出包括機械傷害、電氣事故、煤塵爆炸、火災等多種潛在安全風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，制定了詳細的風(fēng)險清單，并根據風(fēng)險的嚴重程度和發(fā)生概率，采取了相應的預防措施。例如，對于機械傷害風(fēng)險，在設備的危險部位安裝了防護裝置，并對員工進(jìn)行了安全操作培訓；對于煤塵爆炸風(fēng)險，加強了通風(fēng)除塵系統的建設和維護，嚴格控制煤塵濃度。
開(kāi)展了安全風(fēng)險預控管理體系建設，通過(guò)對人員、設備、環(huán)境、管理等方面的因素進(jìn)行分析，建立了安全風(fēng)險預警指標體系。當指標出現異常時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)出預警信息，以便采取相應的防范措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
現場(chǎng)安全管理
加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理力度，實(shí)施了現場(chǎng)安全檢查制度。安全管理人員每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對設備運行狀況、人員操作行為、環(huán)境安全條件等進(jìn)行檢查。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)下達整改通知書(shū)，要求相關(guān)責任人立即整改。同時(shí)，建立了現場(chǎng)安全隱患臺賬，對隱患的發(fā)現、整改、復查等情況進(jìn)行詳細記錄，實(shí)現了安全隱患的閉環(huán)管理。
在現場(chǎng)設置了大量的安全警示標志，對危險區域、危險設備等進(jìn)行了明確標識，提醒員工注意安全。例如，在皮帶輸送機旁設置了 “防止卷入” 的警示標志，在電氣控制柜附近設置了 “高壓危險” 的標志，有效地提高了員工的安全防范意識。
設備安全管理
建立了完善的設備管理制度，包括設備的選型、安裝、調試、運行、維護和報廢等環(huán)節。在設備選型時(shí)，充分考慮設備的安全性和可靠性；在安裝調試過(guò)程中，嚴格按照設備安裝說(shuō)明書(shū)和安全技術(shù)規范進(jìn)行操作；在運行過(guò)程中，加強設備的巡檢和維護，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障。
制定了設備維護保養計劃，根據設備的使用情況和特點(diǎn)，定期對設備進(jìn)行保養。對于關(guān)鍵設備，如洗煤機、破碎機、篩分機等，實(shí)行重點(diǎn)維護，確保設備的安全穩定運行。同時(shí)，對設備的維修作業(yè)進(jìn)行嚴格管理，要求維修人員在維修前辦理停電、驗電等相關(guān)手續，并設置警示標志，防止在維修過(guò)程中發(fā)生意外事故。
人員安全管理
繼續加強安全教育培訓工作，通過(guò)內部培訓、邀請專(zhuān)家講座、觀(guān)看安全教育片等多種方式，對員工進(jìn)行了全面的安全知識和技能培訓。培訓內容涵蓋了安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析、應急救援知識等方面。同時(shí)，在培訓結束后，組織員工進(jìn)行考試，對考試合格者頒發(fā)培訓證書(shū)，確保員工掌握了必要的安全知識和技能。
關(guān)注員工的身心健康，合理安排員工的工作時(shí)間和勞動(dòng)強度，避免員工因過(guò)度疲勞而導致安全事故。建立了員工健康檔案，定期組織員工進(jìn)行體檢，對患有職業(yè)禁忌癥的員工及時(shí)調整工作崗位。此外，還開(kāi)展了心理疏導活動(dòng)，緩解員工的工作壓力，提高員工的工作積極性和安全性。
三、應急管理工作
應急預案制定與完善
制定了完善的應急預案體系，包括火災事故應急預案、煤塵爆炸應急預案、機械傷害事故應急預案、電氣事故應急預案等。應急預案對事故的應急響應程序、應急救援措施、各部門(mén)和人員的職責等進(jìn)行了詳細規定，并根據實(shí)際情況和演練結果，定期對應急預案進(jìn)行修訂和完善。
應急演練實(shí)施
定期組織開(kāi)展應急演練活動(dòng)，通過(guò)模擬真實(shí)的事故場(chǎng)景，檢驗和提高員工的應急響應能力和應急救援技能。演練內容包括火災撲救、人員疏散、傷員急救等方面。在演練結束后，對演練效果進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，針對演練中發(fā)現的`問(wèn)題，及時(shí)對應急預案和員工培訓內容進(jìn)行調整和改進(jìn)。
四、安全工作成果與不足
成果
通過(guò)上述一系列安全管理措施的實(shí)施，洗煤廠(chǎng)在過(guò)去的工作階段中，安全形勢總體良好，沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，員工的安全意識和安全操作技能有了明顯提高，現場(chǎng)安全管理水平得到了有效提升，設備的安全運行狀況也得到了進(jìn)一步保障。
不足
雖然安全事故發(fā)生率較低，但仍存在一些輕微事故和未遂事故，反映出我們在安全管理細節方面還存在漏洞，需要進(jìn)一步加強精細化管理。
部分員工在應急演練過(guò)程中表現不夠熟練，應急響應速度有待提高，需要進(jìn)一步加強應急培訓和演練的針對性和實(shí)效性。
在安全管理信息化建設方面還有所欠缺，目前主要依賴(lài)人工檢查和紙質(zhì)記錄，效率較低，不利于安全數據的分析和利用，需要加快安全管理信息化建設步伐。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
改進(jìn)措施
針對安全管理細節問(wèn)題，開(kāi)展安全管理精細化提升活動(dòng)，對生產(chǎn)流程、現場(chǎng)管理、設備操作等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行更加深入細致的分析和檢查，查找潛在的安全隱患和管理漏洞，制定針對性的改進(jìn)措施。
加強應急培訓和演練的針對性，根據不同崗位員工的特點(diǎn)和職責，制定個(gè)性化的應急培訓內容和演練方案。同時(shí)，增加演練的頻次和難度，模擬更加復雜的事故場(chǎng)景，提高員工的應急反應能力和救援技能。
加快安全管理信息化建設，引入先進(jìn)的安全管理軟件和設備，建立安全管理信息系統。通過(guò)信息化手段實(shí)現安全檢查、隱患排查治理、設備管理、人員培訓等工作的自動(dòng)化和信息化，提高安全管理工作效率和數據分析能力。
未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，不斷完善安全管理體系，持續改進(jìn)安全管理措施，努力提高員工的安全素質(zhì)，加強安全文化建設，向著(zhù)實(shí)現 “本質(zhì)安全型洗煤廠(chǎng)” 的目標邁進(jìn)，為洗煤廠(chǎng)的穩定生產(chǎn)和可持續發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
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