任期屆滿(mǎn)工作情況總結
任期屆滿(mǎn)指的是規定的擔任職務(wù)的時(shí)期已滿(mǎn).在法律中：屆滿(mǎn)即指法定的期限到期,也指約定的期限到達,比如合同、協(xié)議之類(lèi).那么員工任期屆滿(mǎn)的工作情況要如何總結呢，以下小編分享任期屆滿(mǎn)工作情況總結范文供大家參考，具體如下：
各位領(lǐng)導及同事們：
大家好！
從20XX年11月試生產(chǎn)到今年11月，轉眼已經(jīng)一年了，在這一年里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)痛苦和糾結，無(wú)形的壓力壓得我好累。不管怎樣一年里我學(xué)了不少東西，讓自己掌握更多一些業(yè)務(wù)方面的知識，認識了很多兄弟姐妹，在大家共同努力下，還算順利的將此年畫(huà)上了句號，今天我代表公司技術(shù)工藝部給大家做這一年來(lái)的工作總結報告。
一，任期工作內容
去年11月11號試生產(chǎn)到今年11月份，按公司銷(xiāo)售訂單完成，N35，N38，N40，N42，N45，N48，N50，35M，40M，48M，50M，35H，38H，40H，42H，45H，等一系列的性能，圓柱模具45個(gè)規格，方塊模具14個(gè)規格，成品規格達80多個(gè)，模具，產(chǎn)品圖紙核審工作，并及時(shí)將核審內容通知銷(xiāo)售人員和開(kāi)模外加工戶(hù)。圖紙核審后及時(shí)編號技術(shù)存檔，結合生產(chǎn)制定了工藝參數規定和性能參數標準表，在今年6月份附帶了報價(jià)員職務(wù)，任期最后一個(gè)月兼任了品管部主管職務(wù)。（時(shí)間短就不單獨報告了）
二，任期內出的安全事故
安全第一是企業(yè)的宗旨，我在6月26號下午12點(diǎn)20分左右，讓燒結車(chē)間操作工鄧濤，將新大陸磁制品退過(guò)來(lái)產(chǎn)品拿到燒結退磁，沒(méi)有提高安全意識導致鄧濤把左手中指前一段夾斷，我那幾天情緒都很低落，心里總是覺(jué)得對不起鄧濤和公司，如果我們把安全意識放在腦子里，提高警惕，也許結果就不是這樣了，通過(guò)這個(gè)事情公司今后將加大對各工段操作規程及安全制度的檢查力度，并進(jìn)行不定期不定時(shí)檢查，不定期培訓，在今后不定期抽查中，如有違者，從重處罰。
三，任期內出現質(zhì)量問(wèn)題
質(zhì)量在這一年時(shí)間里發(fā)現了一些不足之處，第一批N35，40X40X10的產(chǎn)品，中心表磁不夠，￠9.5X32.5取向不夠長(cháng)，少出一片的問(wèn)題，毛坯氧化加起來(lái)也有100多公斤，所以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我們要認真耐心，負責的去對待，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在我們生產(chǎn)過(guò)程中某一個(gè)崗位某一個(gè)細節的變化都造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在某一個(gè)崗位出現操作違規，會(huì )導致上面的工序勞動(dòng)白廢，我們要嚴格按公司管理規定，操作規范化的去做每一件事，都要有負責的思想把每件事做得更好。
四，任期內的成本
目前我們配方成本跟行業(yè)內是差不多的，最多也就一點(diǎn)點(diǎn)的差異。整條生產(chǎn)線(xiàn)上損耗是多少？毛坯方塊合格率是多少？毛坯圓柱合格率是多少？，光坯方塊合格率是多少？，光坯圓柱合格率是多少？，磨削量是多少?，制造費用是多少?一連竄的問(wèn)號，一連竄的是多少，一年了我沒(méi)有見(jiàn)到這些數據，所以我在成本這個(gè)問(wèn)題上，我保留意見(jiàn)。
五，任期內的交期
在交期方面比較良好的，沒(méi)有應為性能不合格發(fā)生拖延生產(chǎn)任務(wù)的事件。
六，任期內產(chǎn)量
在產(chǎn)量這個(gè)方面目前完成的也比較好，也沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)下單的任務(wù)故意拖延的，也希望保持下去，今后根據訂單要超25噸。
七，任期內現場(chǎng)管理
1.定置管理仍沒(méi)有完全到位。
到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我建議做置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰。
2.設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的`班組，則給予適當的處罰。
八，任期內自我評價(jià)
我技術(shù)工藝部經(jīng)理職務(wù)10月31號任期已滿(mǎn)，回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的，也盡力了，但也存在著(zhù)不足，首先，在工作中由于年輕，有時(shí)候工作方法簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題上處理不夠冷靜，其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠，這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)，因緣而聚，感謝我的合作部門(mén)，感謝支持我的人，感謝領(lǐng)導的諄諄教誨，用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠的，全新的末來(lái)……
九，展望未來(lái)
20XX年，是公司快速發(fā)展極為重要的一年。作為公司中層班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，與公司領(lǐng)導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使20XX真正實(shí)現扭虧為盈，步入良性發(fā)展的軌道，謝謝。