化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結（通用10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇1
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在2012年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的2012年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2012年該班組取得的工作成績(jì)。
任務(wù)完成方面
2012年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2012年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組創(chuàng )建方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。2012年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇2
上個(gè)月，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物1860.6噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上個(gè)月的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。上個(gè)月，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上個(gè)月比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上個(gè)月及時(shí)準確上報分析數據2x個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上個(gè)月的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下個(gè)月我們將借加入中海油契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇3
在過(guò)去的一段時(shí)間中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一段時(shí)間以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一段時(shí)間的得與失，總結一段時(shí)間以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、我一直在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習
一段時(shí)間來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自己，遵守車(chē)間的各項，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，積極學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上面處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇4
在試用期里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的平臺�；厥自囉闷�，我對自己做了如下的總結。
1.在思想認識上：
我認為作為一名xxxx集團的員工，都應該做到熱愛(ài)集體，團結同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導，長(cháng)輩們請教，學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補自己的不足之處。
2.在工作方面：
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問(wèn)，團結同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng )造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
3.在學(xué)習方面：
在試用期，我學(xué)習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。此外，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領(lǐng)導的命令，學(xué)習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設備檢修與日常維護，dcs操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習中，我積極向師傅請教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結每個(gè)師傅的長(cháng)處，觀(guān)察師傅獨特的操作方式。
在以后的工作中，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀(guān)察，學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿(mǎn)，不輕浮，做到一次比一次好。
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇5
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。應對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一狀況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，務(wù)必統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化推薦活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，構成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)職責。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，xx個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、職責到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等資料，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了職責分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的用心性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)職責制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護潛力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓職責”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，用心舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置潛力。用心推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益xx萬(wàn)元，同時(shí)透過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
九、加強精神禮貌建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際狀況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上半年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇6
正值新春佳節到來(lái)之際，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向為公司三個(gè)文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。今年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的'目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。
�。�1）節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
今年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時(shí)，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%，合格品率為100%。
�。�2）完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標準化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
�。�3）加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷(xiāo)售周報表，督促銷(xiāo)售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。四是由于今年尿素價(jià)格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營(yíng)正常，投資回報前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
�。�4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
�。�5）切實(shí)加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時(shí)到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。
�。�6）抓住市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格，今年公司認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到100%，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(cháng)期處于較高價(jià)位。
5、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。今年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運作，追求財富最大化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，圍繞今年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎。
今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一、部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
其二、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三、個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四、雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。
其五、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。
其六、部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。
其七、管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨�；厥�200年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年年的主要工作總結如下：
一、管理實(shí)踐
20xx年x月x日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我在xx三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。
如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。
二、突出成績(jì)
在公司管理方面：
(1)、主持制訂并監督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛生區域責任制度。
(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發(fā)生。
(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。
(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計劃。
(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
(6)、推行項目小組、項目會(huì )議制度，合理分配及協(xié)調部門(mén)工作。
(7)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風(fēng)格定位負責。
(8)、明確項目管理和部門(mén)管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執行方面：
(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會(huì )，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。
(3)、主持xx學(xué)校部分VI要素策劃設計。
(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫(xiě)等工作。
(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫(xiě)xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。
(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。
三、存在不足
1.個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。
2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴格的、全面的現代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(cháng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
四、明年工作計劃
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇7
這次檢改動(dòng)造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點(diǎn)是對氧化溝空氣管線(xiàn)進(jìn)行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情網(wǎng)站，解決了因空氣管線(xiàn)被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時(shí)清算了池底泥沙，也在池底做了幾個(gè)泵坑，便利以后放水。
這次厲行15天的檢修工作是建廠(chǎng)以來(lái)工作量最大、光陰最緊的一次，但通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù)，而且比預計的提前了1周時(shí)光，為公司挽回了因檢修降量而帶來(lái)的宏大喪失。
在整個(gè)檢修的進(jìn)程中我門(mén)全部的員工始終都堅持著(zhù)快活和積極的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫院做手術(shù)可ta們都沒(méi)有退縮仍然工作在第一線(xiàn)，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時(shí)候因為民工人手不夠，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門(mén)全廠(chǎng)員工基礎上都參與了進(jìn)去，平時(shí)沒(méi)有怎么吃過(guò)苦的小伙子小姑娘門(mén)在面對這樣又臟又臭的工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，反而大家哼著(zhù)小曲，有說(shuō)有笑的一直在池底保持了7、8個(gè)小時(shí)都沒(méi)有一個(gè)人退縮，大家還開(kāi)玩笑的對管民工的羅老板說(shuō)如果請到像我門(mén)這樣賣(mài)力的工人就發(fā)財了�？粗�(zhù)身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候，我領(lǐng)會(huì )到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸�？旎�。
如果說(shuō)上次的檢修讓我清楚了要害時(shí)候應當勇猛向前這個(gè)道理的話(huà)，這次檢修讓我理解和領(lǐng)會(huì )到了因為團結友好而發(fā)生的無(wú)限力氣，企業(yè)就是一個(gè)集體、一個(gè)團隊，我門(mén)所有的員工都必需融入到這個(gè)集體中去匯為一個(gè)整體，如果有少數的員工沒(méi)能很好的適應、融入這個(gè)集體那么其ta的成員也將受到影響而使這個(gè)團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時(shí)候大家總是搶著(zhù)干、爭著(zhù)干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來(lái)從書(shū)上看到過(guò)的一句話(huà)“羽毛雷同的鳥(niǎo)兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來(lái)做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個(gè)比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的.話(huà)，ni也回盼望本身的工作再好一些;如果ni的參照物或好友連ni都不如的話(huà)，ni也不會(huì )用功的去取得什么好成就。每個(gè)人都把握著(zhù)本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥(niǎo)兒”就可以預感自身的人生方向，我門(mén)年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥(niǎo)兒”，更要想清晰本身是不是想去ta門(mén)要去的處所。
這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門(mén)清理了第二系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗的時(shí)候ta臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門(mén)做瀑氣試驗的時(shí)候，鞠總重復的問(wèn)了我門(mén)幾次能否保證100%及格，當時(shí)我們答復的都很干脆，可現在還是有幾個(gè)不出氣，這就讓我門(mén)辛勞清算了1728個(gè)爆氣頭被這區區的幾個(gè)而否認了所有的成就和功績(jì)，其實(shí)大家在整個(gè)清算和檢討進(jìn)程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)細心，但得到的回報卻相差很大。這就讓我想起了我和廠(chǎng)里的優(yōu)良員工相比其實(shí)每天都做著(zhù)同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點(diǎn)細心和認真，得到的評價(jià)就相差甚遠。其實(shí)人與人之間的差異和精明與否，是通過(guò)許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時(shí)候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉變上將會(huì )更容易，更高效并且少收挫折，之后在看ta們累加起來(lái)的后果。我們因多注意渺小的邊沿，專(zhuān)心致志，不遺余力，追求突破,5252se，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。檢修完工后顧總親自從北京趕來(lái)加入檢修總結會(huì )，在大會(huì )上ta說(shuō)的第一句話(huà)就是：“這次來(lái)看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問(wèn)候卻讓我門(mén)每一個(gè)員工在持續辛勞工作15天后心理覺(jué)得無(wú)比的欣慰，同時(shí)也讓我門(mén)感觸到了總公司對我門(mén)全部員工的確定和認可。既然我門(mén)得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習性，不辜負公司對我門(mén)的信賴(lài)和期望!
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇8
時(shí)光如梭，20xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年主要工作匯報如下：
一、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng )新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
二、圓滿(mǎn)地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的用心性，構成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。
三、認真思考，解決生產(chǎn)問(wèn)題
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習后，使固堿連續穩定生產(chǎn)，并克服現場(chǎng)臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩；對包裝系統克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、人力裝標簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)�！捌鸺堋�，致使擋渣器無(wú)法正常運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。
四、節能降耗，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進(jìn)行維護保養，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問(wèn)題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內有空氣，壓力過(guò)大，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長(cháng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后，在裝車(chē)站臺安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績(jì)。但我在以后的工作中將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇9
一、做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來(lái)強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。
有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。企業(yè)在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠(chǎng)的人員按要求進(jìn)行了廠(chǎng)級教育，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產(chǎn)、復工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jì)作為職工晉級的依據之一。對民工、臨時(shí)工按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)使用誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行安全管理，并經(jīng)過(guò)安全培訓，考核合格取得了我廠(chǎng)“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠(chǎng)區作業(yè)。對外來(lái)實(shí)習、參觀(guān)人員進(jìn)行安全培訓并完善相關(guān)手續后才準許進(jìn)入生產(chǎn)區。
一年來(lái)，在抓好日常安全教育的同時(shí)，培訓新職工12人，培訓轉崗、復工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠(chǎng)27名二級單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓，并進(jìn)行了嚴格考核，進(jìn)一步增強了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人，復訓起重機械作業(yè)人員26人，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復訓焊工13人，復訓電工2人，新培訓�；锲凡僮鞴�40人，復訓危險物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠(chǎng)特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。各車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開(kāi)展了全員安全教育，包括安全知識、安全規程、崗位操作法、事故案例等內容，同時(shí)加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。
二、認真組織各種安全活動(dòng)，構筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。
1、認真開(kāi)展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的不安全行為。根據化醫集團（20xx年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習安全管理制度及三大規程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營(yíng)造反對違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結合當前安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍�；顒�(dòng)緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”，貫徹落實(shí)上級部門(mén)的文件、會(huì )議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項安全工作。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院＜關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定＞》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《xxx市安全生產(chǎn)監督管理條例》、《xxx市化工安全生產(chǎn)八嚴禁》、《xxx化醫控股（集團）公司安全生產(chǎn)管理規定》以及企業(yè)安全管理規章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機，企業(yè)積極組織職工參加xxx市安全生產(chǎn)監督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動(dòng)，并要求各單位開(kāi)展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動(dòng)，通過(guò)全員性學(xué)習國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規和企業(yè)的規章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開(kāi)始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現象，采用“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責任制考核中。按廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)（首先工段內開(kāi)展自查，然后車(chē)間內工段間進(jìn)行交叉互查），對檢查中發(fā)現的不足進(jìn)行改進(jìn)，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。廠(chǎng)工會(huì )、技安處組織召開(kāi)了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會(huì )，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。
3、組織相互交叉安全檢查活動(dòng)，互相學(xué)習，共同提高。9月14日至16日，按廠(chǎng)部要求，技安處組織了全廠(chǎng)范圍內的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內容涉及安全目標的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用品的維護和維修情況、現場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動(dòng)中，各單位負責人、安全員、工段長(cháng)積極參與，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見(jiàn)，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)達到了相互學(xué)習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。
4、深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，全面樹(shù)立以人為本的思想，切實(shí)加強安全教育，認真嚴格排查各類(lèi)安全隱患，確保全年安全目標的實(shí)現。企業(yè)制定了詳細的實(shí)施方案，以企業(yè)文件（xxxx[20xx年終，對全年在競賽活動(dòng)中做出成績(jì)的部門(mén)領(lǐng)導、安全生產(chǎn)工作者和表現優(yōu)秀的職工個(gè)人予以表彰獎勵。通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)知識的積極性，提高了安全意識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運行。
5、為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠(chǎng)工會(huì )與技安處聯(lián)合開(kāi)展安全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月對安全員日常工作進(jìn)行全面考核，并對安全員進(jìn)行工作責任考核，年終給予工作先進(jìn)者予以表彰。
三、建立健全職業(yè)健康安全管理體系，全面提升安全管理水平
�。ㄒ唬┥暾堫I(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證，使企業(yè)管理體系符合最新出臺的相關(guān)法律、法規的要求。
企業(yè)認真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號），并按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（原國家安全生產(chǎn)監督管理局令第10號）規定的安全生產(chǎn)條件逐項對照落實(shí)，對不符合項立即進(jìn)行整改，并及時(shí)向xxx市安全生產(chǎn)監督管理局提出申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監局組織審查，于8月份順利取得安全生產(chǎn)許可證。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善組織管理體系，認真落實(shí)安全責任。
1、根據企業(yè)實(shí)際情況,對xxxx[1998]51號文《安全機構管理制度》進(jìn)行適時(shí)修訂，出臺了xxxx[20xx年12月30日下午的年終安全總結會(huì )上，企業(yè)主要負責人與各單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，會(huì )后各二級單位與工段、班組簽訂安全目標責任書(shū)，并和全體職工簽訂了職工安全職責書(shū)。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都落實(shí)了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。
2、為落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在更大范圍內形成安全生產(chǎn)管理和監督網(wǎng)絡(luò )，增強全廠(chǎng)職工的安全意識，按20xx年第二次黨政聯(lián)席會(huì )議的要求，制定安全生產(chǎn)風(fēng)險獎勵試行辦法。今年下半年，在部分單位進(jìn)行了試點(diǎn)。試點(diǎn)取得了良好的效果，職工的互相協(xié)作、互相監督的意識大幅度增強，違章違紀現象明顯減少（三季度開(kāi)出違章告知卡11份，四季度開(kāi)出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺(jué)抵制違章指揮，安全意識得到一定程度提高。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)外部認證，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續改進(jìn)健康安全績(jì)效。
為了進(jìn)一步規范安全管理，企業(yè)根據GB／T28001－20xx年來(lái)，企業(yè)以生產(chǎn)現場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強現場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調指揮，規范信息溝通聯(lián)絡(luò )、跨區域作業(yè)監護制度，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、光氣管道設備檢修作業(yè)、進(jìn)入設備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時(shí)進(jìn)行復查，保證危險作業(yè)安全可控。從三季度開(kāi)始，把一級高處作業(yè)納入廠(chǎng)級審批，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日開(kāi)始，把盲板抽堵作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險作業(yè)納入廠(chǎng)級審批，進(jìn)一步規范完善了危險作業(yè)的管理。全年（截止12月25日）辦理動(dòng)火證1827次，光氣設備管道檢修作業(yè)證320次，進(jìn)入設備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效地保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
嚴格執行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時(shí)、技安處和生技處必須派人到場(chǎng)，進(jìn)行壓送接收過(guò)程監控，各單位須服從生產(chǎn)調度的統一安排。壓送接收光氣時(shí)間：8：00時(shí)至18：00時(shí)，超過(guò)此時(shí)間規定，未經(jīng)許可不得壓送和接收光氣。特殊情況（18：00～19：30時(shí)）須報請分管廠(chǎng)領(lǐng)導同意，在該崗位工段長(cháng)、車(chē)間值班長(cháng)、安全員（或車(chē)間領(lǐng)導）和技安處、廠(chǎng)調度室人員到現場(chǎng)監護下，嚴格遵守操作程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送20：00～22：00時(shí)，硝基苯輸送22：00～24：00時(shí)，須報請分管廠(chǎng)領(lǐng)導同意，在車(chē)間領(lǐng)導、工段長(cháng)和技安處、廠(chǎng)調度室人員到場(chǎng)監護下，嚴格遵守操作程序，方可進(jìn)行壓送作業(yè)。
四、完善巡檢制度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監控。
9月底，出臺了《綜合巡查規定》，針對綜合巡檢和專(zhuān)業(yè)巡檢作出了專(zhuān)門(mén)規定。綜合巡檢的類(lèi)別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛（門(mén)衛）聯(lián)動(dòng)巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、安全分片監管、視頻監控，專(zhuān)業(yè)巡檢的類(lèi)別有生產(chǎn)巡檢、設備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢，并對巡檢單位、巡檢人員、巡檢監督管理部門(mén)、巡檢范圍、巡檢時(shí)間、主要巡檢內容、監管巡檢內容作出了詳細的規定，建立起嚴密的巡檢網(wǎng)絡(luò )，全天候、全方位監控安全消防要害部位和重大危險源的運行，確保安全生產(chǎn)。
五、實(shí)行安全分片監管，強化生產(chǎn)過(guò)程監控。
為了進(jìn)一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水平，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，落實(shí)安全責任，從三季度開(kāi)始，實(shí)行安全分片監管。執行部門(mén)為技安處，不定時(shí)地對全廠(chǎng)生產(chǎn)運行崗位及各類(lèi)施工作業(yè)現場(chǎng)實(shí)施監管。技安處按照廠(chǎng)部要求，進(jìn)行了安全管理責任分區，分為A、B、C三個(gè)責任區，由兩個(gè)人組成一個(gè)責任小組，每季度進(jìn)行輪換。每個(gè)責任小組在做好現有本職工作的同時(shí)，負責一個(gè)責任分區的安全監督管理，承擔責任區的安全監管責任。
六、強化安全檢查，排查隱患，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在堅持依據《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作，并不斷完善安全檢查表的同時(shí)，認真組織專(zhuān)業(yè)性、綜合性安全檢查，排查整改不安全因素及存在的問(wèn)題。廠(chǎng)部組織技安處會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展了春節期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節前安全大檢查活動(dòng)，防汛暑期安全檢查、火災隱患排查整治“百日會(huì )戰”、 “市長(cháng)峰會(huì )”期間安全檢查和組織安排、危險化學(xué)品專(zhuān)項整治等專(zhuān)項安全檢查，以及綜合安全檢查，全年共出安全檢查情況簡(jiǎn)報11期，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展。
七、舉行生產(chǎn)安全事故應急救援演練，完善應急保障體系，增強企業(yè)應對重大事故的能力。
5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故應急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車(chē)間合成工段、二車(chē)間6045工段進(jìn)行了生產(chǎn)安全事故應急救援綜合演練。通過(guò)這兩次演練，對企業(yè)應急預案和車(chē)間級應急預案的可行性、充分性、有效性進(jìn)行了驗證�？傮w上應急預案制訂較為符合客觀(guān)實(shí)際，有效驗證了企業(yè)對重大事故的應急處置能力、應急資源的保障協(xié)調能力，落實(shí)了相關(guān)單位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執行程序和實(shí)際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。
針對這兩次演練中暴露出的問(wèn)題、4月份xxx化工研究院出具的《xxxxx化工廠(chǎng)安全評價(jià)報告》和《危險化學(xué)品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的基本要求，對企業(yè)預案進(jìn)行了修訂。
今年2月份安裝了全廠(chǎng)聲音警報系統，投入資金3萬(wàn)元。8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎上，再次購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬(wàn)元，進(jìn)一步完善了企業(yè)應急保障體系。
八、切實(shí)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康
1、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，達標率100％。為了進(jìn)一步改善四車(chē)間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進(jìn)行了噪聲專(zhuān)項治理，及時(shí)檢修了噪聲較大的減速機，新購置噪聲較小的三臺PC切粒機，拆除噪聲較大的破碎機，并在原來(lái)配發(fā)耳塞的情況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分保護。11月份，委托長(cháng)壽區疾病控制中心對該崗位的噪聲進(jìn)行了檢測。根據區疾控中心檢測結果分析建議書(shū)，封閉了兩個(gè)風(fēng)機洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國家標準以?xún)取?/p>
2、為了加強勞動(dòng)防護用品的管理，維護職工安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)出臺了《關(guān)于企業(yè)新普通工作裝發(fā)放暫行規定》，要求職工在工作崗位必須按要求著(zhù)裝。三季度，按“5S”管理原則，技安處開(kāi)展了勞動(dòng)防護用品專(zhuān)項整治。對職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規范使用進(jìn)行了專(zhuān)項整治，經(jīng)過(guò)耐心細致的教育和對屢教不改者開(kāi)據違章告知卡，并予以處罰，逐步提高了職工的勞動(dòng)保護意識。
3、4月份和9月份，分別對478名職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。將檢查結果進(jìn)行了針對性統計分析，表明職工健康狀況良好，企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著(zhù)成效。
九、加大安全科技項目開(kāi)發(fā)應用力度，整治安全隱患，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
1、推進(jìn)光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平
光氣安全運行整改方案是為了避免發(fā)生社會(huì )災害性事故的一項安全措施。3月3日，光氣安全輸送系統安裝、試壓完畢，并投入試運行，效果較好并得到相關(guān)部門(mén)的確認。但是，小流量輸送光氣的計量工作經(jīng)多方努力，仍還存在問(wèn)題，給企業(yè)的安全生產(chǎn)和聯(lián)合國監控化學(xué)品核查數據的準確性造成困難。鑒于光氣生產(chǎn)必須安全進(jìn)行，以及在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題，因此，在確保當前安全運行的同時(shí)，我廠(chǎng)要以對國家、人民負責任的態(tài)度，積極謹慎地進(jìn)行探索、整改，以最終實(shí)現光氣安全運行的最好方式：即產(chǎn)即用。
整個(gè)項目目前已投入資金275.63萬(wàn)元，其中20xx年投入資金217.63萬(wàn)元。
2、以消滅危險源為目標，停止運行燃煤蒸汽鍋爐。
把消滅危險源作為實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要思路，對提高企業(yè)本質(zhì)安全水平是極大的推動(dòng)。
通過(guò)工藝創(chuàng )新實(shí)現化工系統放熱過(guò)程和用熱過(guò)程的聯(lián)動(dòng)、化學(xué)反應熱和工藝余熱熱交換網(wǎng)絡(luò )建立和熱量梯級利用系統的建立、部分高中壓系統轉變?yōu)槌合到y運行三項技術(shù)系統改造全廠(chǎng)生產(chǎn)系統，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0，從根本上消除了鍋爐煙塵、二氧化硫職業(yè)病危害因素，標志著(zhù)我廠(chǎng)勞動(dòng)保護工作取得重大技術(shù)進(jìn)步。
3、繼續完善惰性氣體保護系統，提高重大危險源安全水平。
10月份，在化學(xué)品庫儲罐（重大危險源）上安裝了氮封保護裝置，使儲罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進(jìn)一步提高了其安全性。
4、加大安全整治，確保安全平穩運行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。全年安全整治共投入資金74.06萬(wàn)元（見(jiàn)表一）。
5、全年安全投入資金502.75萬(wàn)元（見(jiàn)表二）。
十、明年安全工作打算
明年我廠(chǎng)安全工作應一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規，嚴格執行上級部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展職工安全教育定期培訓，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實(shí)安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類(lèi)隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現年度健康安全目標。
1、認真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓，貫徹落實(shí)各項規章制度和技術(shù)規范。
2、繼續修訂應急救援預案，完善應急預案文件體系，進(jìn)行應急救援演練，完善應急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。
3、在安全風(fēng)險金制度試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗基礎上，明年在全廠(chǎng)范圍內執行安全風(fēng)險金制度。
4、繼續穩妥推進(jìn)光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。
為進(jìn)一步提高光氣生產(chǎn)和使用的安全性，企業(yè)繼續探索光氣安全運行方案，即對光氣生產(chǎn)使用系統進(jìn)行技術(shù)改造：
1、實(shí)現光氣的液態(tài)儲存輸送改為氣態(tài)輸送使用現場(chǎng)液化后即刻使用。
2、部分光氣衍生物生產(chǎn)通過(guò)控制終點(diǎn)實(shí)現即產(chǎn)即用。
3、其余光氣衍生物生產(chǎn)實(shí)施光氣氣態(tài)準確計量或光氣合成反應器－光氣使用以一對一方式通過(guò)對其原料液態(tài)氯的準確計量實(shí)現即產(chǎn)即用。
4、氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統完善。
5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等。
為了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐，消除重大危險源的工作，繼續推進(jìn)工藝系統創(chuàng )新、建立熱交換網(wǎng)絡(luò )體系、改造現有有機載熱體加熱系統等工作。
化工廠(chǎng)副班長(cháng)年度工作總結 篇10
九月份，xxx公司對部分裝置的設備進(jìn)行了為期十天的停車(chē)檢維修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導的指揮督導和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作，并達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進(jìn)行以下總結：
一、工作回顧
這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個(gè)裝置50多個(gè)檢維修任務(wù)的保溫拆復位工作。
在檢修開(kāi)始前一個(gè)月我們就開(kāi)始積極籌備，對人員進(jìn)行了入廠(chǎng)和安全技術(shù)等各方面的培訓，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個(gè)參檢的員工都達到了所應具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設備工具等進(jìn)行統計檢查，能維修的進(jìn)行維修，對不合格的工具堅決進(jìn)行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠(chǎng)家和品牌進(jìn)行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現場(chǎng)的維修工程師、技師以及裝置負責人、現場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)逐一確認，熟知每一項工作任務(wù)的具體位置，了解每一項工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準備工作。
檢修過(guò)程中，所有參檢人員每天堅持開(kāi)安全早會(huì )，及時(shí)準確的了解每天的工作內容和注意事項。我們的現場(chǎng)主管每天按照維修計劃和具體工作情況進(jìn)行合理的調度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過(guò)程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制度，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)管理規定，嚴格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過(guò)程中沒(méi)有出現因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛生打掃干凈徹底。沒(méi)有給公司造成任何浪費和環(huán)境影響。
在檢修保溫復位過(guò)程中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進(jìn)行請示，經(jīng)現場(chǎng)主管確認允許后再進(jìn)行材料更換，對原已損壞的材料進(jìn)行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開(kāi)車(chē)恢復生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。
二、存在問(wèn)題
雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問(wèn)題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時(shí)對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過(guò)程中沒(méi)有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長(cháng)作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細等。
三、下步打算
在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，克服以前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標準和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準備，爭取在下次檢修中取得更好成績(jì)。
總結之前，我在腦海里把今年的工作仔細的想了一遍。是的，這一年對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉變，無(wú)論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
每一個(gè)在化工廠(chǎng)工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我們剛剛開(kāi)始從事化工工作的新人來(lái)說(shuō)，面對公司嚴峻的生產(chǎn)形勢，無(wú)工作經(jīng)驗是一個(gè)非常大的挑戰，為了順利完成公司以及車(chē)間安排的每項任務(wù)，不拖累車(chē)間、不拖累班組，我在車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了車(chē)間和班組安排的各項工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2012年工作總結如下：
在剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候就面臨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足，開(kāi)始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕，反而對自己信心滿(mǎn)懷。在2011年一年的工作和學(xué)習中已經(jīng)對本車(chē)間的設備以及工藝流程有了較為全面的了解。特別是在今年車(chē)間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善、公司配備相應的技術(shù)骨干作為車(chē)間的領(lǐng)導機構，這是一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現場(chǎng)的每一個(gè)有機會(huì )看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線(xiàn)配置、閥門(mén)打壓、管線(xiàn)打壓；地毯式巡查，從設備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設備、管線(xiàn)的終點(diǎn)，每條管線(xiàn)上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門(mén)等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。在現場(chǎng)的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線(xiàn)的節點(diǎn)，每個(gè)閥門(mén)、管件的所起到的作用及其重要性；線(xiàn)，指的是每條管線(xiàn)及關(guān)聯(lián)管線(xiàn)及作用；面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設備，管線(xiàn)之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制；體，指的是裝置區內所有設備管線(xiàn)及配套設施的關(guān)系，及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。）多提問(wèn)題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專(zhuān)工、主任請教，在現場(chǎng)，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會(huì )的一些生產(chǎn)知識。
通過(guò)一年的學(xué)習，結合現場(chǎng)、PID圖、操作規程、OTS系統以及多次的模擬開(kāi)車(chē)演練，使得我對本裝置區的開(kāi)停車(chē)程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節。
總之，這是一個(gè)輝煌燦爛的年份，想想剛來(lái)公司的那一幕，看看現在整齊排列的管道，設備，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感覺(jué)我很成功，我對公司充滿(mǎn)希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，成績(jì)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在和同事們的共同學(xué)習和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決。
冬天來(lái)了也就意味著(zhù)這一年的即將結束新的一年就要來(lái)臨。在過(guò)去的一年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì )了如何怎樣做人�；仡欁哌^(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。真的非常感謝車(chē)間領(lǐng)導給我提供的這樣的一個(gè)學(xué)臺，這里我深深的給您們鞠躬感謝，你們辛苦了！在今后的工作中我會(huì )加倍努力不負眾望為車(chē)間貢獻自己的最大力量，最后預祝車(chē)間開(kāi)車(chē)成功。
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