公司財務(wù)年度工作總結（通用8篇）
年度工作總結是對一年來(lái)所做工作的概括和總結，通常還要提出下年度的工作要點(diǎn)。下面就是小編為您收集整理的公司財務(wù)年度工作總結的相關(guān)文章，希望可以幫到您！
公司財務(wù)年度工作總結 篇1
財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來(lái)，財務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績(jì)，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)部綜合工作能力又有了新的進(jìn)步。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將2018年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、所做的工作
�。ㄒ唬┵M用成本方面的管理
規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。（簡(jiǎn)要列舉事例、數字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)）
�。ǘ⿻�(huì )計基礎工作
1.認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，年底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。（簡(jiǎn)要列舉事例、數字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)）
2.按規定時(shí)間編制本公司需要的各類(lèi)財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。（簡(jiǎn)要列舉事例、數字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)）
�。ㄈ┴攧�(wù)核算與管理工作
1.正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（簡(jiǎn)要列舉事例、數字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)）
2.不斷加強團隊建設，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。（簡(jiǎn)要列舉事例、數字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)）
二、存在的不足
一是會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進(jìn)一步加強，新員工的細心程度還遠遠不夠。
二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓的內容不夠系統，對新員工的考核標準還不夠科學(xué)。
三、新年度工作打算
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2017年，我們將以“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等內容為基本目標，向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍。
要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。
要以“全”為總攬，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理零死角。
要以“精”為手段，加強員工經(jīng)常性的培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實(shí)現財務(wù)管理精細化、程序化、科學(xué)化。
公司財務(wù)年度工作總結 篇2
辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務(wù)部自身建設的需要，現對2018年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結：
一、所做的主要工作
�。ㄒ唬﹫F隊建設
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導成員確立健康、穩定的工作心態(tài)，科學(xué)引導其準確定位自身的工作目標； “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿(mǎn)足了現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì )計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價(jià)格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿(mǎn)順利。
�。ǘ┎块T(mén)建設
部門(mén)建設基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分解成五個(gè)層次：基礎統計-會(huì )計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現有及未來(lái)的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿(mǎn)足適當的人在適當的時(shí)間內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達成公司的整體目標。
�。ㄈ┴攧�(wù)具體工作
1. 數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續的工作必須加強單據齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會(huì )計、車(chē)間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。
2.會(huì )計核算方面，核算準確性、及時(shí)性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現時(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理急需建立規范化的處理流程，以及加強對會(huì )計人員能力提升及責任心的培養；全年累計完成收入4260萬(wàn)元。
3.財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預算管理缺失。
4.出口退稅方面：2012年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元。退稅款及時(shí)準時(shí)的實(shí)現，一定程度上緩解了資金壓力。
5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為975萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元，支付保費9.4萬(wàn)元；完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬(wàn)元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬(wàn)元并支付利息費用3萬(wàn)元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續將在提高結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時(shí)還貸減少利息費用、及時(shí)申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。
7.中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為2016年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8.資金管理，本著(zhù)“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現資金流入5923萬(wàn)元，資金流出5726萬(wàn)元；后續將在還貸的及時(shí)性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現定期協(xié)商，并盡最大努力保證供應商貨款及時(shí)支付。
9.資本到位情況說(shuō)明，注冊資本1000萬(wàn)元，實(shí)際到位890萬(wàn)元，資本到位率89%。
10. 應收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì )銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應收款每日匯總匯報制度，2016年度實(shí)現應收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月（除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外）并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬(wàn)元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天（按8個(gè)月240天計算）。
11.資產(chǎn)管理，基本評價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續將加強庫存單據的完整性、及時(shí)性、準確性，加強人員業(yè)務(wù)培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現。加強各環(huán)節內控制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環(huán)節使用單據的規范性。
12.內外溝通協(xié)調，在財務(wù)部?jì)炔繉?shí)現有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問(wèn)題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。
13.匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購部門(mén)應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報價(jià)環(huán)節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
一是要有完善的制度。
二是要有科學(xué)的流程。
三是要有良好的溝通。
三、存在的不足
盡管一年來(lái)取得了一些成績(jì)，但我也清醒地認識到，工作的落實(shí)與公司確立的標準還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不足：
(略)
四、新年度工作計劃
總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。
1.圍繞增強執行力，進(jìn)一步加強團隊文化建設。
2.圍繞增強團結力，進(jìn)一步加強內部溝通交流。
3.圍繞增強戰斗力，進(jìn)一步加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓。
4.圍繞增強管理力，進(jìn)一步加強部門(mén)制度建設。
公司財務(wù)年度工作總結 篇3
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，精心組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。從財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量。20年來(lái)，我們做了大量細致的工作：
第一，嚴格
遵守財務(wù)管理制度和稅收法律法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算。財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)會(huì )計工作，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體員工嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法律法規、集團公司財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規，認真履行財務(wù)部職責。原始收入和支出從收費到出納的操作；從地磅到基礎數據的錄入和統計報表的編制；從審核原始憑證和會(huì )計憑證的錄入到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各種稅費的計算到申報納稅；從資金計劃的安排到各種資金的統一分配和支付，每一個(gè)財務(wù)人員都勤奮、努力、盡職盡責，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性和準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范基礎財務(wù)工作
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的準備和準備，財務(wù)部根據新企業(yè)會(huì )計制度的要求和集團公司的實(shí)際情況，啟動(dòng)了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理和庫存管理各個(gè)模塊的初始化。根據實(shí)際業(yè)務(wù)流程設置供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎數據，對平時(shí)統計和銷(xiāo)售中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。比如設置“庫存調價(jià)單”，使油品銷(xiāo)售價(jià)格按照規定的工藝規范進(jìn)行操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在與資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)協(xié)調全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎上，將實(shí)物資產(chǎn)分為9類(lèi)，并在此基礎上完成ERP系統庫存管理模塊的初始化。ERP系統8月初正式運行，10月初同時(shí)運行原統計軟件。目前，財務(wù)會(huì )計模塊已經(jīng)升級到ERP系統，運行良好。
三、制定財務(wù)成本核算制度，嚴格控制成本
財務(wù)部根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，分解相關(guān)經(jīng)濟責任指標，制定成本核算方案，合理確認收入金額，統一成本費用核算標準，開(kāi)展醫院科室成本核算工作，對科室進(jìn)行績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用支出。財務(wù)部每月總結收入、成本、費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資本監管有序，集團整體資本規模得到合理控制
由于原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也是多變的，所以在石油生產(chǎn)和銷(xiāo)售中占用了大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)返還，做到資金安排公平透明，先急后緩；另一方面，根據管理政策和計劃根據公司最初制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為了進(jìn)一步規范集團財務(wù)工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部的組織機構和崗位職責、財務(wù)會(huì )計制度、內部控制制度、ERP管理制度和預算管理制度。通過(guò)財務(wù)人員的職責分工，各公司的會(huì )計核算以及報送時(shí)間的及時(shí)性、數據的準確性、報表格式的規范性和完整性等。
方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
五、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
六、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
七、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
公司財務(wù)年度工作總結 篇4
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售××萬(wàn)元，與去年相比上升××%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
一、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
二、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。（2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
三、堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理
公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程；3、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。
公司財務(wù)年度工作總結 篇5
20xx年，是我公司各項改革迅速發(fā)展的一年，管理工作有條不紊的開(kāi)展，為我們搞好財務(wù)工作提供了有力保證。財務(wù)部在公司領(lǐng)導及全體員工的支持下，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就20xx年度財務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、基礎建設
1、參與制定了公司材料管理/資金管理及相關(guān)規章管理的若干項，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，規范經(jīng)濟行為，鋪下了良好的基礎。使財務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規范化。
2、在公司各項規章制度改革的同時(shí)，進(jìn)一步明確財務(wù)工作人員的職責和權限。使財務(wù)工作的內部監督職能進(jìn)一步得到體現，可以更好的為領(lǐng)導決策提供依據。
3、調整人員的知識和年齡結構，經(jīng)驗豐富的老同志和積極上進(jìn)的年經(jīng)人相互交流、相互學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識結構和年齡結構較為合理的，充滿(mǎn)生機和活力的財務(wù)隊伍。
二、具體財務(wù)工作
1、單位預算是公司完成各項工作任務(wù)，實(shí)現企業(yè)盈利的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。在實(shí)際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經(jīng)公司領(lǐng)導者研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項業(yè)務(wù)的順利完成。
核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
2、重視日常財務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)公司財務(wù)管理工作的基礎，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展公司業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹勤儉辦事的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收。通過(guò)財務(wù)部認真落實(shí)執行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支的順利開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合公司發(fā)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
3、積極做好對應收款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。
一是要控制應收款的資金額度。
二是要縮短應收款的占用時(shí)間。
三是要及時(shí)對應收款進(jìn)行清理、結算。針對一些一直拖欠的員工，采取見(jiàn)面打招呼，讓其及時(shí)結賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，應收款的清算工作還是有成績(jì)的。
4、加強對流動(dòng)資產(chǎn)的管理。
流動(dòng)資產(chǎn)是公司開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長(cháng)期不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務(wù)部在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。材料（存庫商品）占銷(xiāo)售成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。有時(shí)為了確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，配合銷(xiāo)售部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先收款后提貨改為先提貨后收款。
5、稅務(wù)政策及納稅申報。
6、對20xx年養老保險進(jìn)行清算，一方面增加公司員工的福利待遇，另一方面提高公司員工的凝聚力，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。
7、認真做好年終決算工作。對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。財務(wù)報表是反映公司財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文書(shū)，是財政部門(mén)和公司領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導預算執行工作的重要資料，也是編制下年度公司財務(wù)收支計劃的基礎。所以財務(wù)部非常重視這項工作，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
三、自身建設
1、不定期舉辦財務(wù)知識普及，提高員工綜合素質(zhì)和能力。
對非財務(wù)人員，財務(wù)部針對高新技術(shù)企業(yè)的新形勢和出現的許多新情況、新問(wèn)題，為了提高公司員工的協(xié)調合作，不定期舉行了財務(wù)基礎知識普及，通過(guò)財務(wù)基礎知識普及，可以提高了大家的綜合素質(zhì)和理論水平，增強分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
2、會(huì )計知識的研討及培訓。
對于專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員我們從三方面考慮培訓內容。
一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識。
二是會(huì )計基礎知識，專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，帳務(wù)清楚明晰，基礎是關(guān)鍵。
三是財務(wù)數據分析，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。并每年安排財務(wù)人員進(jìn)行再繼續教育培訓。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著(zhù)我們。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。
公司財務(wù)年度工作總結 篇6
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織統計核算、規范各項服務(wù)基礎工作，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，在20XX年做了大量細致的工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新<會(huì )計法>為依據，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會(huì )計報表準確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導匯報財會(huì )業(yè)務(wù)執行情況，并能協(xié)調好會(huì )計中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、合理安排收支預算，嚴格預算管理
單位預算是機關(guān)完成各項工作任務(wù)，實(shí)現計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據集團的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使資金更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了集團公司各項工作的順利完成。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收，使得集團公司能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)財務(wù)科認真落實(shí)執行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了公司一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎。所以我們非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
五、科學(xué)調度，厲行節約。
本著(zhù)厲行節約，保證工作需要地原則，堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學(xué)調度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。
總之，在20XX年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，我們財務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與集團公司的正確領(lǐng)導和同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們集團公司的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
公司財務(wù)年度工作總結 篇7
20XX年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導對我的信任，讓我承擔這樣的角色，使我邁進(jìn)了人生一個(gè)新的里程碑，自擔任部長(cháng)助理這一職務(wù)已近半年了，以前只是從事單獨的車(chē)間考核工作，對帳務(wù)方面了解的甚少，在這段時(shí)間中我學(xué)到了不少從未接觸的東西，感謝領(lǐng)導給我的這次機會(huì )。
在謝部長(cháng)的指導下，學(xué)會(huì )了資金審批，票據審核工作，掌握了審核中需著(zhù)重注意的事項，每月的資金支付，都嚴格按照公司的財務(wù)規章制度，認真審核，層級把關(guān)，對每一筆資金支付進(jìn)行核對，對計劃外支付的款項嚴格按照合同審核，逐級審批后支付。
在制作財務(wù)工作指導手冊中，學(xué)到了財務(wù)管理職責權限是如何劃分的，了解了財務(wù)的相關(guān)管理制度，熟悉了資金管理、資金支付業(yè)務(wù)、出差報銷(xiāo)、票據報銷(xiāo)等流程，及財務(wù)各崗位的工作流程；學(xué)會(huì )了工程驗收的結算手續，將驗收報告和工程預算核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與基建中心溝通。
在這期間，能協(xié)助部長(cháng)做些日常的力所能及的瑣碎工作，上報周總結及計劃，完成月度工作總結上報等工作。在整理憑證工作中，了解到了日常業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，從中也學(xué)到了不少東西。
因以整理上市工作為主，考核工作近兩個(gè)月參與的較少，人員定編雖已制訂下來(lái)，但隨著(zhù)人員對設備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動(dòng)強度及人性化管理的基礎上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調整。近期正在統計水電汽用量，輔助生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本中占的比例比較大，在數據上報的同時(shí)，要加強分析的能力。
在這段時(shí)間內，雖學(xué)到了很多，但需要加強的地方更多，今后要：
1）更多的學(xué)習財務(wù)知識，多向部長(cháng)和部里人員請教，多去車(chē)間熟悉生產(chǎn)，更好地進(jìn)行成本分析；
2）綜合管理能力不夠，管理能力需加強；
3）多熟悉掌握浪潮軟件的使用。
以上是我這段工作中學(xué)到的和做到的，在以后的工作中要更加的努力，補充自己的不足，將自己盡快的提升，不辜負領(lǐng)導的厚望。
計財部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，緊緊圍繞股份公司的發(fā)展方向，為實(shí)現總體發(fā)展目標，計財部的工作任重而道遠，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，保質(zhì)保量地完成了財務(wù)核算各項工作任務(wù)。
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，為領(lǐng)導提供決策。
財務(wù)人員嚴格遵守財務(wù)管理制度、稅收法規、國家其他財經(jīng)法律法規和公司的財務(wù)制度，認真履行計財部的工作職責，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，在人員少工作量大的情況下，毫無(wú)怨言地工作著(zhù)。我們明確分工，對公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表，從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統地規范，從而提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導決策和管理提供了可靠、有用的信息。
�。ㄒ唬�20XX年財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
20XX年1-11月份總公司資產(chǎn)總額已達到126325.66萬(wàn)元，同期相比增漲31%，資產(chǎn)負債率30.88%，同期相比下降了1.65%；實(shí)現銷(xiāo)售收入76044.12萬(wàn)元，同期相比增漲27.43%，（其中產(chǎn)成品銷(xiāo)售收入66322萬(wàn)元，同期相比增漲34%；其他銷(xiāo)售收入9722萬(wàn)元，同期相比下降6%）；利潤總額27248萬(wàn)元，與同期相比增長(cháng)25%。
�。ǘ┙刂�11月30日，土建工程及購置設備付款12176.19萬(wàn)元，付款比例82.77%。
類(lèi)別綜合制劑設備粉針設備其它設備工程其他合計合同價(jià)款57,547,140.203,067,027.4012,536,663.8870,251,777.563,713,880.31147,116,489.35付款金額48,716,753.512,755,448.8010,345,855.3856,529,179.303,414,719.12121,761,956.11付款比例84.66%89.84%82.52%80.47%91.94%82.77%
�。ㄈ�20XX年稅費交納情況分析
20XX年1-11月上交各項稅費13374.90萬(wàn)元，與同期相比增長(cháng)了135.73%，其中增值稅5635.15萬(wàn)元，同期相比增長(cháng)1150.50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅6502.74萬(wàn)元，同期相比增長(cháng)5842.21萬(wàn)元，其他各項稅費1237.01萬(wàn)元，同期相比增長(cháng)708.33萬(wàn)元。
二、按照股份公司的.部署，進(jìn)行上市前期準備。
上市工作是股份公司發(fā)展戰略規劃中確定的重要工作內容和戰略目標，計財部緊緊圍繞股份公司上市的戰略部署，完成股份公司交辦的各項上市前準備工作，因為時(shí)間緊，任務(wù)重，財務(wù)人員加班加點(diǎn)，放棄節假日休息時(shí)間，連續三個(gè)月加班到深夜，可是從沒(méi)有怨言。在上市準備工作中，發(fā)現財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的管理脫節問(wèn)題，以及不符合GMP要求的問(wèn)題，說(shuō)明我們各部門(mén)之間缺少經(jīng)常的、零距離無(wú)障礙的溝通，造成信息的不對稱(chēng)。在今后的工作中，我們必須要全面統籌，協(xié)調溝通，保證財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節一致，推動(dòng)公司盡快進(jìn)入合規、合法和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展軌道。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減“增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降”的實(shí)際情況，我們及時(shí)分解預算管理，建立和完善責任制成本考核制度，成本管理要求全員、全過(guò)程和全方位控制，成本的優(yōu)勢取得對于公司的生存發(fā)展尤為重要�？偣咀�4月份起使用綜合制劑車(chē)間生產(chǎn)，由原半自動(dòng)機器改為現在的生產(chǎn)連動(dòng)線(xiàn)，大大的增加了產(chǎn)能，減少了人員，但對于我們考核人員來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)極大的考驗，我們積極主動(dòng)地進(jìn)行跟班考核，跟蹤設備運行狀況，隨時(shí)關(guān)注車(chē)間異動(dòng)情況，在保證其勞動(dòng)強度及人性化管理的基礎上，考核其人員定編，將變動(dòng)成本制訂出單位消耗標準，嚴格控制各部門(mén)的費用開(kāi)支，將可控費用制訂標準，以便更好地為降低成本服務(wù)。在車(chē)間人員的共同努力下，水針車(chē)間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價(jià)增長(cháng)的影響，累計平均單位成本比上年高1289.25元/公斤）外，其他品種成本均有不同程度的下降。
四、合理調控資金，控制資金使用。
從每月的資金計劃到資金支付上，我們都嚴格按照股份公司的財務(wù)規章制度，認真審核每月資金計劃，在資金使用上，做到公正、透明，先急后緩，嚴格遵守資金計劃審批手續，控制費用支出，統籌安排資金的使用。
五、工作計劃
明年公司的工作思路是：堅持“以品牌促發(fā)展、以質(zhì)量爭生存、以標準上檔次、以團隊創(chuàng )效益”戰略指導思想，逐步推行以“總經(jīng)理負責制”為基本原則的內部買(mǎi)賣(mài)制，以公司為核算單位，對各公司實(shí)行以“利潤”為主的指標考核。這就要求我們：
1、建立全面計劃與預算機制和體系，加大成本考核力度，我們要將現有的指標層層分解，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低物料消耗，節約能源，增收節支，提高各項原、輔、包材的利用率，使產(chǎn)品單耗降到最低水平，要求車(chē)間注重在各個(gè)環(huán)節上挖潛，控制好成本，壓減費用，把浪費壓制在“零”水平，更好地降低成本，增大利潤。
2、綜合制劑口服液車(chē)間正式投產(chǎn)后，要全力以赴在最短時(shí)間內將各項指標進(jìn)行考核；綜合制劑水針車(chē)間人員定編雖已制訂下來(lái)，但隨著(zhù)人員對設備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動(dòng)強度及人性化管理的基礎上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調整。
3、水電汽成本在利潤考核指標中占著(zhù)比例較大，我們還要繼續跟蹤設備部及動(dòng)力車(chē)間，盡快將蒸汽流量計等儀表安裝完畢，保證上報數據的準確，確保成本及利潤的準確性。
公司財務(wù)年度工作總結 篇8
石油企業(yè)的上級企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，xx年合并成立物資總企業(yè)，XX年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，XX年改制為中鐵十七局集團物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國資委。
石油企業(yè)于xx年組建成立，是從十七局的材料廠(chǎng)自用小油庫漸漸獨立起來(lái)的，成為一個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的核算企業(yè)，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，但在推向市場(chǎng)時(shí)，仍保持很強的生命力。在太原市場(chǎng)上，油料市場(chǎng)競爭激烈，但石油并沒(méi)有顯得沒(méi)有活力，其主營(yíng)汽油、柴油等各種型號的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數量充足，在合理?yè)p耗的比例下，各加油站，終端用戶(hù)都有口皆碑，市場(chǎng)主要面向太原地區以及周邊地區。本企業(yè)堅持以“誠信、公平、互贏(yíng)”為宗旨，建立了“以客戶(hù)為中心，以需求為方向，不斷提高供應運營(yíng)效益”的管理系統，從企業(yè)員工的言語(yǔ)行動(dòng)上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個(gè)團隊的威力，只有企業(yè)成為一個(gè)真正意思上的團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，市場(chǎng)占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性?xún)r(jià)比高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與終端用戶(hù)以及加油站真誠合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。
當然我所認識的石油企業(yè)，只不過(guò)是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺(jué)到石油企業(yè)有。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實(shí)習的過(guò)程中，接觸到的工作主要是財務(wù)地方的工作，比較適合我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財務(wù)知識最有利的方法。在工作過(guò)程中，我真正看到財務(wù)是絕大數業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，可以說(shuō)任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現金的收支，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)有部門(mén)來(lái)承擔責任，勢必出現資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無(wú)法用具體的數字來(lái)表示的。通過(guò)在財務(wù)的工作，我深深的體會(huì )到實(shí)習的工作內容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實(shí)習過(guò)程中，由于對業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯誤，當然在具體的工作過(guò)程中，不可能沒(méi)有錯誤，沒(méi)有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開(kāi)始階段，我覺(jué)得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應，但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗的人交流溝通中，不斷的學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗，不斷的提醒自己，聽(tīng)取他們的教訓，不斷的調整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。
來(lái)到石油企業(yè)，在財務(wù)工作的一段時(shí)間，開(kāi)始階段，有點(diǎn)感觸為什么社會(huì )中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠了，像我們這些只用理論武裝起來(lái)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，沒(méi)有社會(huì )經(jīng)驗的輔助，沒(méi)有工作綜合能力的支撐，是難以在社會(huì )中的立足的�，F在的社會(huì )實(shí)習和將來(lái)的工作都是在磨練自己，與社會(huì )更好的磨合，更好的適應社會(huì )工作。干好一個(gè)工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識有效的結合起來(lái)，這也是我實(shí)習的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會(huì )適應能力，能不能干好、勝任所從事的是社會(huì )工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡(jiǎn)要的介紹一下：
1、材料銷(xiāo)售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，導致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶(hù)發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過(guò)程中離不了財務(wù)的資金管理。
2、資金的結算。每日的資金收入情況，上報企業(yè)的內部銀行—資金結算中心，由資金結算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。
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