采購員的自我評價(jià)通用
在平平淡淡的日常中，我們使用到自我評價(jià)的地方非常多，自我評價(jià)是自我診斷、自我調節、自我完善的過(guò)程。寫(xiě)起自我評價(jià)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的采購員的自我評價(jià)通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購員的自我評價(jià)通用1
本人具有多年的采購工作經(jīng)驗，對采購工作流程非常熟悉，能獨立開(kāi)拓新的供應廠(chǎng)商，懂得如何進(jìn)行詢(xún)，比，議價(jià)挑選較具有優(yōu)勢之供應商，對電子物料，五金物料規格，價(jià)格熟悉，本人有較強的談判，溝通，協(xié)調能力，工作能力強，善于團隊工作，兢兢業(yè)業(yè)認真負責，有良好的職業(yè)道德，誠實(shí)可靠。
(1)根據公司的長(cháng)期計劃，擬定采購部門(mén)的工作方針和目標;
(2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行;
2.制定并實(shí)施采購計劃：
(1)根據公司的拓展規模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標，制訂有效的采購目標和采購計劃;
(2)組織實(shí)施市場(chǎng)調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)變
化情況，據此編制采購預算和采購計劃;
(3)根據采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落
實(shí)情況;
(4)負責組織落實(shí)公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時(shí)供應生產(chǎn)所需的物資;
(5)督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量;
采購員的自我評價(jià)通用2
本人是xx商廈采購職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時(shí)間了。從學(xué)生轉變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷，帶著(zhù)對工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習熱情。有較強的適應能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導、同事工作。我已學(xué)會(huì )如何更好的領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，更好的恪守工作己任，積極主動(dòng)的找出工作中存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題，并養成了擅于總結、有目的性計劃的良好習慣。以下就是工作以來(lái)自我鑒定。
在工作上，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級領(lǐng)導的批評指導、主動(dòng)與同事交流學(xué)習經(jīng)驗。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)�；仡^看走過(guò)的路，總結過(guò)去，管理現在。堅信通過(guò)自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀。
在思想修養方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂(lè )于奉獻�；厥滓宦纷邅�(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現不僅熱愛(ài)我的工作，我的部門(mén)，同時(shí)我是那么的熱愛(ài)我周?chē)腵同事。"眾在業(yè)務(wù)學(xué)習上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒(méi)有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識轉化為能量。向上級領(lǐng)導學(xué)習業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細嚴謹的剖析工作中遇到的問(wèn)題。積極參加公司組織的各項培訓，廣泛了解業(yè)務(wù)知識，拓寬工作思維。人拾柴火焰高"，我正在以火一般的工作熱情感染周?chē)耐�，用�?ài)譜寫(xiě)華聯(lián)輝煌的明天。 ?在紀律上，嚴格遵守公司的規章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導、團結同事已成為潛在意識。嚴格要求自己，從未出現遲到早退現象。視公司為家，愛(ài)護公司的各種公共設施，以身作則主動(dòng)維護、積極清掃辦公區域衛生，熱愛(ài)和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因為我知道在今后的工作中，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛(ài)護的。
采購員的自我評價(jià)通用3
1 ,根據訂單計劃制定采購計劃和預算，對計劃和預算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督管理，保證生產(chǎn)計劃完成。
2、負責組織實(shí)施采購、合同管理、收貨、付款等采購執行，確保采購質(zhì)量、數量和交期。
3、負責組織外協(xié)生產(chǎn)采購工作，外協(xié)單位開(kāi)發(fā)、管理、原材料調撥、賬務(wù)核算等，保證生產(chǎn)計劃達成。
4、協(xié)助對供應商審查和認證，開(kāi)發(fā)并推薦備選供應商，降低采購風(fēng)險和成本，確保生產(chǎn)正常運行。
5、負責擬制采購管理、風(fēng)險管控等規章制度，并監督實(shí)施和檢查，確保采購執行規范有序。
6、負責建立各類(lèi)采購信息收集分析機制和相關(guān)采購信息數據庫，定期提供采購分析報告，輔助公司制定采購策略，給相關(guān)部門(mén)或采購項目提供準確的參考依據。
采購員的自我評價(jià)通用4
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節儉每一分錢(qián)”的觀(guān)念，進(jìn)取落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節儉成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情景良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情景評價(jià)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)理解審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一齊詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)理解審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年經(jīng)過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基矗
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節儉了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本構成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
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