安全自評報告

　　在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的安全自評報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

安全自評報告1

　　按照濰坊市建設工程質(zhì)量安全監督站濰建監字[20xx]第號《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)工作的通知》的要求，依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核辦法》等法律、法規、規定，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價(jià)小組組長(cháng)，分管副經(jīng)理為付組長(cháng)，公司安全科專(zhuān)職安全員、財務(wù)科長(cháng)、設備科長(cháng)為評價(jià)小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評。

　　評價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場(chǎng)行為分項進(jìn)行評價(jià)，第二小組主要負責對安全技術(shù)管理分項、設備和設施管理分項、施工現場(chǎng)安全管理分項進(jìn)行評價(jià)。兩個(gè)小組評價(jià)完畢后，于20xx年12月7日進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價(jià)評分表打分匯總，具體打分情況是:安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場(chǎng)行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現場(chǎng)管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價(jià)為合格。

　　這次安全生產(chǎn)自評，真實(shí)的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績(jì)，同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

　　20xx年度，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓教育，能夠按計劃進(jìn)行，持證率達到100%。全年有5名“三類(lèi)人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類(lèi)人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門(mén)的規定要求進(jìn)行及時(shí)培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓繼續教育“三類(lèi)人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來(lái)培訓人數較多的一年。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)機構健全，人員配備符合規定要求;安全生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，積極開(kāi)展工程施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開(kāi)展了施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現場(chǎng)達標驗收為優(yōu)良;有5個(gè)工程基礎階段性驗收復查為優(yōu)良;有3個(gè)工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過(guò)開(kāi)展施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標工作以來(lái)，我公司的在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現場(chǎng)臟亂差的現象大有改觀(guān)。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績(jì)，但是存在的問(wèn)題也是明顯的.，有些問(wèn)題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì )形成隱患，因此，必須把存在的問(wèn)題認認真真的記錄出來(lái)，并制定可靠有效的解決方案。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是:

　　1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安，仍然使用破網(wǎng)，新購買(mǎi)的不足。配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電纜等，有些老化，內部設施不規范、美觀(guān)，有些已影響正常使用。

　　2、企業(yè)購買(mǎi)的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時(shí)，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過(guò)多次，漏漿跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現場(chǎng)還在使用老式吊籃，存在著(zhù)安全隱患。

　　3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數達不到規定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進(jìn)行重新培訓。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著(zhù)教育、檢查后無(wú)記錄現象。

　　4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過(guò)程中沒(méi)有特別控制措施，現場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著(zhù)安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。

　　5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續，有的工項工程施工前只進(jìn)行口頭交底，交底記錄后期補充。

　　針對以上存在的問(wèn)題，我們研究制定了以下解決問(wèn)題的方案:

　　1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價(jià)款的1%，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，安必須購買(mǎi)主管部門(mén)許可的合格產(chǎn)品，新開(kāi)工項目的新安使用率要大于60%。對于老式配電箱、開(kāi)關(guān)箱，逐漸淘汰，20xx年新開(kāi)工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線(xiàn)老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。

　　2、應積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個(gè)人購買(mǎi)新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個(gè)部件，除銹刷漆，保養運轉部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進(jìn)行淘汰。計劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬(wàn)元。

　　3、加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規定要求的特殊工種，作為重點(diǎn)培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在20xx年工程開(kāi)工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進(jìn)行復審和新取證培訓，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

　　4、對于專(zhuān)業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開(kāi)挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時(shí)，應高度重視，全程監控，并及時(shí)做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

　　5、嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個(gè)分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長(cháng)，由班組長(cháng)按照安全技術(shù)交底的內容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學(xué)習交底的內容，注意事項，然后再進(jìn)入現場(chǎng)組織施工。項目部及時(shí)收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。

　　這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為20xx年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，研究制定各項方針政策，提供了符合實(shí)際的信息。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。

安全自評報告2

　　根據市安全局關(guān)于組織開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)的通知，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，我常州市天華制藥有限公司根據通知精神，組織專(zhuān)門(mén)人員成立了20xx年度安全生產(chǎn)評價(jià)小組，認真學(xué)習安全局發(fā)放的安全生產(chǎn)文件和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價(jià)的實(shí)質(zhì)、內容和要求，對公司的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及相應的安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了全面詳細的自我評價(jià)，現將評價(jià)情況匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理制度

　　安全生產(chǎn)管理制度是根據我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規范和準則。

　　根據國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規、方針、政策，我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規程”，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制和安全保證體系，并按照工程規模、地域、施工工期等因素配備專(zhuān)職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責任明確、分工細致、運行有效，并按照國家規定，對各工種配備應有的勞動(dòng)保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個(gè)公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循;公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善后處理提前作好基礎，對員工安心工作起到了積極的作用;同時(shí)，公司根據《安全生產(chǎn)管理制度》和《企業(yè)職工獎懲條例》來(lái)嚴格考核、督促、檢查制度，堅持定期檢查與不定期檢查相結合、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結合、各級管理部門(mén)檢查與企業(yè)自檢相結合的三結合方針，在檢查中嚴要求、高標準，確保各項制度的落實(shí)，把安全工作和創(chuàng )文明工地一起來(lái)抓，以預防為主，堅持生產(chǎn)過(guò)程中的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，堅持“安全無(wú)事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統一。

　　公司根據國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》，結合公司實(shí)際，制定了“生產(chǎn)安全事故報告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責任、改進(jìn)管理和技術(shù)措施。

　　二、資質(zhì)、機構和人員管理

　　根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規要求，公司設置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機構和足夠的專(zhuān)職安全管理人員，負責企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負責人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的培訓考核;具備了相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。做好對各級管理人員安全教育的同時(shí)，對全體從業(yè)人員依據化工企業(yè)職工安全培訓教育規定開(kāi)展了三級教育和各項安全制度的學(xué)習，一方面把《安全生產(chǎn)管理制度》作方操作層和管理層的培訓教育主要內容，另一方面把重大安全事故案例作為培訓的重要內容，使安全管理人員明確安全管理要點(diǎn)，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規程、真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)的遵守各項安全生產(chǎn)法令和規章制度;對施工隊長(cháng)，工長(cháng)、班組長(cháng)定期輪訓，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作;對新工人經(jīng)過(guò)公司、施工隊、班組的三級教育，經(jīng)考核合格后統許簽發(fā)安全教育合格證，并要求持證進(jìn)入生產(chǎn)崗位，對必須進(jìn)行培訓的工種，依照勞動(dòng)部頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核大綱》定期進(jìn)行培訓，并取得相關(guān)證書(shū)后方可上崗，基本上保證了培訓工作的全面性、系統性和連續性。在每班作業(yè)前，有班前安全講話(huà)，下班后有安全總結座談會(huì )，總結經(jīng)驗教訓。

　　安全員跟班檢查，對不安全因素，及時(shí)排除。對安全獎罰制度，一視同仁，嚴格執行。為加強對安全設施所需材料、設備及防護用品的管理，

　　三、安全技術(shù)管理

　　公司根據《職業(yè)健康安全管理體系規范》GB/T28001—20xx要求及承接工程的種類(lèi)、特征、自身管理水平等情況，對施工現場(chǎng)存在的危險源進(jìn)行了識別，列出清單，并對危險源一一評價(jià)，將其中導致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會(huì )造成嚴重后果的.危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組織，最大限度的預防和減少可能造成的傷害。

　　四、設備與設施管理

　　為減少化工設備設備所引發(fā)的各類(lèi)傷亡事故，公司建立健全了化工設備的各項管理制度，切實(shí)加強設備使用過(guò)程的安全管理，落實(shí)責任制，克服“重用輕養”，做好設備的維修，日常保養工作，加強設備使用全過(guò)程中的定期自查工作，消除隱患。對管理人員和操作人員嚴格上崗前的培訓，特殊工程必須持證上崗，確�；�工設備安全使用。

　　對參與生產(chǎn)過(guò)程的設備，設立固定臺帳，詳細記錄其使用、保養、維修情況，并設有專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查保養，對于新購置的設備，經(jīng)保養、試運行后方可啟用，嚴格按設備管理制度進(jìn)行運作，杜絕帶病工作，保證了全部設備安全運轉。

　　五、安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)

　　我公司在市、區安全主管部門(mén)的指導幫助及有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。近三年來(lái)，未發(fā)生重傷事故及以上事故，并創(chuàng )出市級安全文明工地多項。

　　通過(guò)自檢，我們認為公司的安全管理體系符合要求，能滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，評價(jià)等級為合格。

安全自評報告3

　　根據建設部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和山東省建工局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》，我公司組織有關(guān)專(zhuān)職安全人員，按照文件精神，結合公司的實(shí)際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評，現將自評情況報告如下:

　　一、加強組織領(lǐng)導，明確職責分工

　　按照通知精神，我們立即召開(kāi)有關(guān)安全人員會(huì )議，對照文件逐步進(jìn)行認真學(xué)習，并成立安全生產(chǎn)評價(jià)小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，分管經(jīng)理任副組長(cháng)，生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)等部門(mén)分管安全的負責人為成員，實(shí)行統一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價(jià)工作由公司安全科負責，資質(zhì)、機構與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負責，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負責，設備與施工管理由設備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價(jià)工作善始善終完成。

　　二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題

　　我們按照市建工處的統一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì )議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價(jià)工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，增強了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎上，領(lǐng)導小組成員根據各自的分工，深入施工現場(chǎng)、車(chē)間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》中的分項評分細則，實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)詳細檢查，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

　　安全生產(chǎn)管理制度方面

　　1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲

　　2、分公司和車(chē)間不同程度存在轉崗和新工人入廠(chǎng)未進(jìn)行安全教育培訓。

　　3、個(gè)別施工現場(chǎng)隱患，整改未如期完成。

　　資質(zhì)、機構與人員管理方面:

　　1、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓

　　2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

　　3、施工現場(chǎng)使用的`部分安全防護用品“三證”不齊全。

　　安全技術(shù)管理方面:

　　1、對重大危險源制定的應急預案不完善。

　　2、施工組織設計未經(jīng)技術(shù)負責人組織安全等有關(guān)部門(mén)審核審批。

　　3、未安排專(zhuān)業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監控管理。

　　設備與設施管理方面:

　　1、設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。

　　2、安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。

　　3、安全檢測工具未按規定進(jìn)行復檢。

　　三、尋求解決方案，搞好安全管理

　　針對存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復研究，征求各方面的意見(jiàn)，采取措施，從以下四個(gè)方面對癥下藥，加以解決。

　　1、根據這次安全生產(chǎn)評價(jià)，結合公司的綜合情況，重新編制切實(shí)可行的安全管理制度，安全技術(shù)標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系

　　2、進(jìn)一步充實(shí)和加強安全管理機構，從事安全檢查，安全技術(shù)指導和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應滿(mǎn)足公司的自身需要。

　　3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現場(chǎng)標準化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、保證工程項目施工能使用較為先進(jìn)的設備和良好的安全防護系統，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設施經(jīng)費及時(shí)足額到位，堅決使用安監部門(mén)推薦的防護用品。

　　總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標，樹(shù)立信心，遵照上級安監部門(mén)的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線(xiàn)上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長(cháng)足的發(fā)展。

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