手術(shù)室工作自我評價(jià)參考五篇

　　在我們平凡的日常里，我們最不陌生的就是自我評價(jià)了，自我評價(jià)不僅影響社會(huì )中人與人的交往方式，而且影響社會(huì )中人的心理健康程度，影響人的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)的合理程度。那么，怎么去寫(xiě)自我評價(jià)呢？下面是小編整理的手術(shù)室工作自我評價(jià)參考五篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

手術(shù)室工作自我評價(jià)參考五篇1

　　一年來(lái)，在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，手術(shù)室全科人員立足本職、認真實(shí)施，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，20xx手術(shù)室工作評價(jià)�，F將一年來(lái)的工作評價(jià)如下：

　　一、熱心關(guān)愛(ài)病人

　　在日常工作中，手術(shù)室人員愛(ài)崗敬業(yè)，用自我的愛(ài)心、誠心、滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理和麻醉工作全過(guò)程。加強醫護人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀(guān)念，雖然人員少、工作繁忙，但一年來(lái)無(wú)差錯事故的發(fā)生。全年未發(fā)現手術(shù)引起的傷口感染情景。

　　二、搬遷手術(shù)室增加手術(shù)設備

　　隨著(zhù)科室的發(fā)展。舊的手術(shù)室已不能適應日益增多的手術(shù)患者需求。院領(lǐng)導建設、搬遷科室的同時(shí)，也改善手術(shù)室的環(huán)境，使手術(shù)室格局逐步規范化、合理化。手術(shù)室全體人員進(jìn)取配合手術(shù)室的搬遷工作。使手術(shù)和搬遷工作二不誤。近期新增加了無(wú)影燈一臺，空氣消毒機一臺；各種器械的維修也做了很多的工作。給手術(shù)安全創(chuàng )造了良好的條件。

　　三、加強護理質(zhì)量管理

　　嚴格遵守手術(shù)室管理要求，嚴格無(wú)菌操作規程，保證手術(shù)室環(huán)境清潔、整齊，物品合理定位安置，定時(shí)定期進(jìn)行紫外線(xiàn)照射，過(guò)氧乙酸熏蒸，做好物品、空氣等細菌監測，保證在正常范圍之內，全年細菌監測合格率達100%，物品、器械按時(shí)清洗與滅菌，滅菌合格率達100%。讓每一臺手術(shù)都做得放心，確保手術(shù)感染率為零。嚴格執行查對制度、交接班制度。各種物品、器械做到定人保管，隨時(shí)檢查，及時(shí)維修、及時(shí)補充；毒麻限制藥品明顯標示，專(zhuān)人保管，搶救用藥做到專(zhuān)放、專(zhuān)用、專(zhuān)人保管，確保每一用物得心應手。

　　四、加強安全檢查及毒藥、麻藥管理

　　定期對手術(shù)室內進(jìn)行安全檢查〈氧、水、電〉；對有危險苗頭的及時(shí)匯報領(lǐng)導，進(jìn)行有效整改。對毒麻藥做到專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)柜、專(zhuān)人登記。做到每日清點(diǎn)，交班有數，保管得當。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。

　　五、加強安全教育嚴防事故的發(fā)生

　　接病人能及時(shí)準確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對。對各類(lèi)消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng )造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認真執行崗位制。做到交接班清楚、心中有數。

　　六、工作業(yè)績(jì)

　　全年累計完成手術(shù)1291例，其中門(mén)診手術(shù)797例，住院手術(shù)494例，肛腸科手術(shù)246例，全年手術(shù)收入714184元；麻醉144例，麻醉收入47510元，手術(shù)材料費收入133256元；加夜班手術(shù)76人次；急診189人次。

　　在完成工作的同時(shí)，我們在工作中還存在被動(dòng)性，在管理力度方面比領(lǐng)導要求還有必須距離。在今后的工作中我將不斷評價(jià)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習。為醫院的服務(wù)水平和經(jīng)濟收入再上新臺階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好!

手術(shù)室工作自我評價(jià)參考五篇2

　　xxxx年手術(shù)室在院領(lǐng)導的正確指引下，在護理部的指導下，在各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標計劃，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，xxxx全年完成手術(shù)共1722臺，現評價(jià)如下：

　　一、落實(shí)醫院制度，樹(shù)立團隊精神

　　手術(shù)室全體醫護人員進(jìn)取擁護醫院的各項規章制度，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，全心全意為患者服務(wù)，牢固樹(shù)立團隊精神。

　　二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量

　　1、護理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人服務(wù)擴大到病人家屬、醫療、后勤設備人員。在工作中注重與醫生的溝通，收集病人的信息，以更好地配合手術(shù)。

　　2、護理工作的性質(zhì)從針對手術(shù)治療的護理延伸到病人身心的整體護理，隨時(shí)為病人著(zhù)想，主動(dòng)做好病人的心理護理。嚴格執行保護性醫療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予議論。改善服務(wù)態(tài)度，滿(mǎn)足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。

　　3、制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施，出現問(wèn)題及時(shí)改善。針對工作中出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，全年無(wú)差錯事故發(fā)生。

　　4、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。每月進(jìn)行一次空氣及物品的細菌培養和使用中紫外線(xiàn)燈照射強度測試，每季度進(jìn)行一次使用中消毒劑的培養，隨時(shí)進(jìn)行消毒劑濃度測試，督促手術(shù)人員嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，防止院內感染，確保無(wú)菌切口感染率≤0.5%

　　5、急救藥品器械完好率100%。指定專(zhuān)人管理，每周查對兩次，用后隨時(shí)補充，交接班時(shí)認真核對，接到急救病人能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救。未發(fā)生因藥品、器械問(wèn)題而耽誤搶救和治療的現象。

　　6、合理收費，遇到有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)檢查處理，定期對科室器械和材料進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費及損耗。

　　7、建立完善的護理質(zhì)量監控體系，經(jīng)過(guò)統計手術(shù)臺次、核查護理記錄單、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴等，進(jìn)一步完善和促進(jìn)護理工作。

　　三、加強護理技術(shù)操作，以病人為中心，不斷提高護理服務(wù)水平。

　　工作中注重護理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習，加強術(shù)前心理疏導、術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導等護理措施，落實(shí)了護理人員的術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后回訪(fǎng)制度，對病人提出的意見(jiàn)和提議都能給予重視，及時(shí)解決。

手術(shù)室工作自我評價(jià)參考五篇3

　　xxxx年xxxx科手術(shù)室在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，在全科護士的共同努力下；加強護理質(zhì)量管理，以病人為中心，不斷改善工作方法，提高工作效率，認真落實(shí)院領(lǐng)導布置的各項護理工作，較好的完成了各項護理工作計劃，努力做好人才儲備工作，為xxxx、手術(shù)室分科做準備�，F將20xx年上半年工作評價(jià)如下。

　　一、認真落實(shí)各項規章制度，嚴格執行規章制度，提高護理質(zhì)量和堅持護理質(zhì)量持續改善

　　1、加強各級護理人員落實(shí)護理工作制度、明確工作職責；嚴格按班分工，明確職責，做到分工明確，相互協(xié)作。

　　2、堅持查對制度，護理操作時(shí)嚴格三查七對，xxxx室堅持使用兩聯(lián)輸液卡，對于無(wú)固定床位的患者要反復多次核對方可進(jìn)行治療；手術(shù)室在做好三查七對的基礎上嚴格執行病人接送制度，術(shù)中藥物使用核對制度，病理標本管理制度，手術(shù)儀器使用保養管理制度等，杜絕接錯病人及接送病人時(shí)發(fā)生墜床事件、杜絕用錯藥，用藥前需雙人核對；建立各種交接記錄本。完善相關(guān)的制度自責。

　　二、加強護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養，提高整體業(yè)務(wù)水平

　　1、對科內人員進(jìn)行三基培訓，培訓資料包括理論培訓和操作培訓，每日組織晨讀相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和法律知識，定期進(jìn)行理論考試。每月組織操作培訓一次并進(jìn)行考試，有計劃的將xxxx科護士和手術(shù)室護士按專(zhuān)科護士培訓，操作和理論均分別考核。

　　2、組織全科護理人員進(jìn)取參與院部、護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，加強新進(jìn)人員的崗前培訓，重點(diǎn)培訓基礎知識和專(zhuān)科知識，為分科儲備人才。

　　三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設

　　1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士禮貌用語(yǔ)，用微笑服務(wù)。

　　2、定期對病人進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。對病人的問(wèn)題及時(shí)解答，不能解答的及時(shí)匯報上級領(lǐng)導，爭取給病人一個(gè)滿(mǎn)意的答案，對于個(gè)別失去理智的病人或病人家屬我們做的了打不還手，罵不還口。

　　四、加強院內感染管理

　　1、嚴格執行了院內院感科領(lǐng)導制定的消毒隔離制度，堅持對治療室、無(wú)菌室、手術(shù)室按時(shí)消毒，對于連臺使用的手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)間隔時(shí)加強消毒，手術(shù)間、無(wú)菌間，xxxx治療室，每月進(jìn)行一次空氣培養，全年的物體表面細菌檢測和空氣培養中全部合格，確保了無(wú)菌切口無(wú)感染發(fā)生的好成績(jì)。

　　2、xxxx室和手術(shù)室的清潔區堅持每一天用消毒液擦拭和拖地。每月堅持在無(wú)清潔員的情景下由全科護士進(jìn)行一次徹底的大掃除，一次性用品使用后手術(shù)室、xxxx室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試。

　　五、xxxx年上半年全科順利完成了護理工作任務(wù)，無(wú)一例差錯事故發(fā)生

　　其中，共完成手術(shù)臺，完成門(mén)診輸液xxxx余人次，于xxxx年6月16日，在院領(lǐng)導和各職能部門(mén)的努力下，順利完成了xxxx科與手術(shù)室的分科計劃，成立了獨立的xxxx科。目前，xxxx科和手術(shù)室仍然面臨諸多問(wèn)題，我相信!在全院上下的共同努力下，我們將進(jìn)一步努力工作，完善工作中的不足，為xxxx科和手術(shù)室的建設做出應有的貢獻。

手術(shù)室工作自我評價(jià)參考五篇4

　　又到歲末之時(shí)，在院領(lǐng)導、護理部的直接領(lǐng)導下，各科室的大力支持下，手術(shù)室全體護理同仁始終貫徹“以病人為中心”這一服務(wù)宗旨，為手術(shù)病人供給優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)做出了應有的貢獻�，F將本年度的工作評價(jià)如下：

　　一、護理管理方面

　　1、全科人員做到依法執業(yè)，簽訂了手術(shù)室安全職責狀。

　　2、科室內定期組織專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規的學(xué)習培訓及考核。

　　3、加強了突發(fā)公共衛生事件、災害事故的應急預案，保證消防通道的暢通，進(jìn)行了手術(shù)室突發(fā)事件和突發(fā)火災時(shí)應急預案的演練。

　　4、嚴格記帳制度，做到不錯記、多記，也不漏記各種費用。做好物資設備耗材的管理，努力降低醫療服務(wù)成本。建立健全醫療設備的登記、保養制度，保證搶救設備物資完好備用率100%。

　　5、在醫療服務(wù)過(guò)程中，科室始終把病人安全放在首位，履行相應的.社會(huì )職責義務(wù)，進(jìn)取參加醫院組織的各種醫療義診活動(dòng)。

　　6、11月份開(kāi)展了手術(shù)無(wú)菌包追溯系統的管理，制定了操作流程，對科室成員進(jìn)行了培訓。

　　二、護理安全

　　1、建立使用腕帶識別制度，嚴格遵守手術(shù)病人接送程序及手術(shù)病人查對制度，主動(dòng)邀請患者參與認定，避免了錯誤的病人，錯誤的部位，實(shí)施錯誤的手術(shù)。

　　2、建立了手術(shù)物品清點(diǎn)制度，器械護士和巡回護士共同清點(diǎn)、核對手術(shù)包中各種器械及敷料的名稱(chēng)、數量，并逐項準確記錄未發(fā)生手術(shù)物品遺留體內。

　　3、建立手術(shù)病人安全運送工作指引防病人墜床。嚴格遵守《臨床護理技術(shù)規范》中的各管道管理原則，做好妥善固定靜脈通道及各種引流管道的相關(guān)培訓，防止管道的脫落。

　　4、輸血輸液、用藥均嚴格執行輸血查對、三查八對制度，提高了用藥和輸血的安全度。

　　5、植入物使用貼合《醫療器械和藥品準入制度》及相關(guān)規定，建立了植入物使用記錄可追溯到產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、數量、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供應商。確保了手術(shù)植入物安全。

　　6、建立健全手術(shù)室標本留置、送檢的制度及操作流程。未發(fā)生弄錯和丟失標本事件。

　　7、建立電外科設備管理制度，安全、正確地使用電外科設備。

　　三、護理質(zhì)量方面

　　1、加強護理質(zhì)量控制安全管理，確保護理質(zhì)量持續改善，制定了科室護理質(zhì)控月計劃、周計劃，每周一次質(zhì)量檢查，每月一次質(zhì)量匯總分析。

　　2、對檢查存在的問(wèn)題能及時(shí)反饋到當事人并進(jìn)取整改。在科室早會(huì )中重點(diǎn)說(shuō)明，讓科室其他科室成員也知曉，杜絕了類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　3、每月定期召開(kāi)科會(huì )，全員參加，反饋、分析、討論護理質(zhì)量控制活動(dòng)中存在的問(wèn)題，針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯事故的發(fā)生。xxxx年未發(fā)生護理不良事件及醫療糾紛。

　　四、醫德醫風(fēng)方面

　　1、嚴格落實(shí)護士行為規范，在日常工作中使用禮貌用語(yǔ)。

　　2、利用晨會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習的機會(huì )加強護士服務(wù)意識，服務(wù)理念的教育，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。

　　3、尊重和維護患者的合法權益，在術(shù)前術(shù)后均做好訪(fǎng)視，加強與醫生的溝通，努力提高專(zhuān)業(yè)水平，醫護關(guān)系融洽。及時(shí)傾聽(tīng)病人及家屬意見(jiàn)并加以改正，建立服務(wù)流程。得到病人和家屬較高評價(jià)。

　　4、科室人員都具有嚴謹、認真的工作態(tài)度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，服務(wù)熱情，不推諉病人，從未向病人及家屬索要收取紅包。一切以病人為中心，以醫院發(fā)展為重點(diǎn)，顧全大局，不計個(gè)人得失，樂(lè )于奉獻。

　　五、醫院感染方面

　　1、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。嚴格執行手術(shù)室無(wú)菌操作技術(shù)原則，對違反無(wú)菌原則的人和事及時(shí)給予批評糾正。

　　2、每日晨由主班護士對各種無(wú)菌器械包認真檢查，整理、使用時(shí)再次二人核對，常規器械消毒滅菌合格率100%。

　　3、組織科內工作人員定期學(xué)習院感相關(guān)知識，進(jìn)取參加院內感染知識講座和培訓。院內感染知識考核合格，督促手術(shù)人員嚴格執行無(wú)菌原則，加強無(wú)菌觀(guān)念、手衛生依從性，限制參觀(guān)人數，規范著(zhù)裝。

　　4、各手術(shù)間，無(wú)菌物品間每晚紫外線(xiàn)燈消毒一次，每次60分鐘，有記錄。每周用酒精擦拭紫外線(xiàn)燈管一次。

　　5、加強醫護人員洗手依從性的教育，強調手衛生的重要性，要求手術(shù)室人員規范洗手。每周對“洗手依從性”進(jìn)行自查。

　　6、每月一次手術(shù)間、無(wú)菌物品間空氣檢測及快速滅菌器的生物檢測，檢測結果貼合要求，登記齊全。進(jìn)取配合院感科和區疾控中心的各種檢測并且得到及時(shí)的反饋。

　　7、嚴格要求各級工作人員認真執行醫療廢物的規范處置。

　　8、及時(shí)督促和檢查衛生員做好清潔消毒工作。

　　手術(shù)室是一個(gè)團結的團體，在全體同仁的努力下，相信我們會(huì )將明年的工作做地更好，讓我們的工作帶給患者滿(mǎn)意，醫生滿(mǎn)意，醫院滿(mǎn)意，我們自我也滿(mǎn)意。

手術(shù)室工作自我評價(jià)參考五篇5

　　眾所周知，醫院手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的團體。在這半年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自我的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng )社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自我滿(mǎn)意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　第一：打造科室文化，樹(shù)立團隊精神。

　　進(jìn)取響應醫院打造醫院文化，樹(shù)立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規、醫院各項規章制度、理解愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革、社會(huì )發(fā)展的新形勢，進(jìn)取參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。進(jìn)取參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛生三下鄉活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無(wú)償獻血。愛(ài)心奉獻社會(huì )，為科室增光添彩。

　　第二：以病人為中心，爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考假如我是病人。進(jìn)取推行年初規劃的一對一全程服務(wù)，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當病人入手術(shù)室時(shí)，護士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見(jiàn)和提議都能予以重視，及時(shí)解決。

　　第三：規范整體護理，爭創(chuàng )一流管理。

　　管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務(wù)目標，自覺(jué)理解病入及社會(huì )的監督。深入開(kāi)展整體護理，進(jìn)取發(fā)揮職責護士的主觀(guān)能動(dòng)性，異常加強術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導、護理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護士的滿(mǎn)意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作職責心。

　　總的來(lái)說(shuō)，對于在手術(shù)室護士崗位呆了半年，我學(xué)到了很多東西，以上是我的年終工作評價(jià)，期望以后在事業(yè)上更上一層樓。

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