關(guān)于班組自我評價(jià)的范文

　　新的一年，我們認真落實(shí)五條線(xiàn)的具體要求，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作【精益生產(chǎn)管理、5s現場(chǎng)管理活動(dòng)、安全及清潔生產(chǎn)、行為規范活動(dòng)、班組管理活動(dòng)】 加強班組成員培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的`引導、激勵和約束作用，來(lái)增強班組職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)班組與企業(yè)目標的整合與實(shí)現。我班組利用大修空余時(shí)間，組織班組進(jìn)行了學(xué)習，并要求學(xué)習完后進(jìn)行了大討論，并寫(xiě)出對“精益生產(chǎn)管理”的認識，從員工討論結果情況來(lái)看，無(wú)論從對“精益生產(chǎn)管理”的理解，還是從自身思想上，他們都有了很大的提高，特別是使他們感覺(jué)道，精益生產(chǎn)中,首要的是意識,有了創(chuàng )新和改善的意識,才能夠驅動(dòng)他們在精益生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中找到改善的方法,進(jìn)而去達到改善的目標。

　　制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念， 明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　　在今后的班組工作中要狠抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價(jià)實(shí)施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升我班組成員的執行力，規范班組建設。

　　乙班成型班組

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