宣傳部自薦信模板
在當今不斷發(fā)展的世界，自薦信與我們愈發(fā)關(guān)系密切，自薦信根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你所見(jiàn)過(guò)的自薦信是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的宣傳部自薦信模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
宣傳部自薦信模板1
既可愛(ài)又可親的各位理事會(huì )成員：
你們好！我是來(lái)自本社團宣傳部的何xx，近來(lái)聽(tīng)聞已到權力交接之際，我即喜又哀，喜的是證明自己的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，哀的是你們也將離我們而去。喜哀交加的我懷著(zhù)一顆既激動(dòng)又不舍的心情，有足夠的信心和能力從事原部門(mén)部長(cháng)一職的工作。忠心希望能在原部門(mén)繼續效力。
我能靜能動(dòng)，靜如蟲(chóng)，動(dòng)如龍。蟲(chóng)，既懶蟲(chóng)；龍，當然是生龍活虎的龍了。我做事要么不做要做就一不做二不休。對于自己喜歡做的事，就算辛苦也甘之如飴。而宣傳部里的工作正是我喜歡的。
開(kāi)朗、責任感強以及思維比較活躍的我愛(ài)好多如夏夜里晴空中的繁星，譬如書(shū)法、唱歌、聽(tīng)歌、打籃球、文學(xué)，擅長(cháng)書(shū)法。書(shū)法自古以來(lái)就是一種藝術(shù)，我正好從小到大就喜歡上了這種藝術(shù)。好漢不提當年勇，中學(xué)時(shí)期書(shū)法獲獎的事我是不會(huì )告訴你們的。
我認為喜歡一件事就一定能把它做好，所以我有信心相信我能把自己喜歡的社團里的事做好。
經(jīng)過(guò)將近一年的時(shí)間，我對我們的社團特別是自己所在的宣傳部里所要做的事頗有了解。宣傳部既以宣傳為本，在社團內開(kāi)展每項活動(dòng)之前，宣傳部都將一如既往地進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)，如出黑板報、海報、橫幅、通知。
在我們這社團將近一年的時(shí)間里，我深受感受到了家的溫暖，因為我們這社團真的的'就是一個(gè)大家庭。在這大家庭中，有平易近人、關(guān)心我們的學(xué)長(cháng)學(xué)姐，還有可愛(ài)的同學(xué)們，我早已把你們當做兄弟姐妹。在社團內，我不否認有時(shí)會(huì )覺(jué)得累，但那是苦中作樂(lè )，是眾樂(lè )樂(lè )，非獨樂(lè )樂(lè )，我很享受與大家在一起的時(shí)間。
游子們離家并非自愿，而是被迫的。相信學(xué)長(cháng)學(xué)姐們要離開(kāi)我們這個(gè)社團的大家庭也是被迫的。如今，說(shuō)得夸張點(diǎn)就是我夢(mèng)寐以求想繼續留在本社團原部門(mén)擔當部長(cháng)一職，因為我對這個(gè)大家庭已有感情了，我不想這么快就成為游子。如若勝任，必將盡心盡力做出最好的自己，也將率領(lǐng)部員們創(chuàng )造新一輪的輝煌。相信在大家的精心經(jīng)營(yíng)下，我們的金鷹聯(lián)盟的金鷹（精英）將會(huì )展翅高飛！最后，感謝各位百忙之中閱讀我的自薦信，謝謝！
宣傳部自薦信模板2
尊敬的部長(cháng)：
您好：
經(jīng)過(guò)廣播臺一年來(lái)的錘煉，在面對未來(lái)廣播臺工作的選擇時(shí)，我對自己有了更清醒的認識，由于我在廣播臺中鍛練了較好的工作能力，加上自己的組織能力和責任心。我相信自己有能力勝任部長(cháng)這個(gè)職位。
在公關(guān)部工作已經(jīng)一年了，公關(guān)部給我提供了一個(gè)很好的平臺，在這個(gè)平臺里我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多；但我也清楚地認識到自己的很多不足和缺點(diǎn)。
我是一個(gè)讀藝術(shù)的學(xué)生，做事都崇尚個(gè)性。有時(shí)候做事，只是按照自己的觀(guān)點(diǎn)和方法去做，沒(méi)有把一些事情放在一個(gè)團隊中去考慮。導致做事的效果不是很理想。有時(shí)說(shuō)話(huà)沒(méi)有注意到場(chǎng)合和對象，導致了別人的誤會(huì )。在這學(xué)期我已經(jīng)清楚地認識到了在部門(mén)里做事是一定要講究團隊的合作精神，一個(gè)人是不可能很好的去完成一個(gè)部門(mén)工作，必須要與其他人團結合作，才能很好的完成任務(wù)�，F在我已經(jīng)慢慢地改變了我以前的做事方式，在不久的將來(lái)我堅信自己能做得更好。給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )盡職盡責。
在這個(gè)廣播臺工作了一年，我已經(jīng)比較系統的了解了廣播臺的運作模式和本部門(mén)的工作性質(zhì)。今年我們部門(mén)在四個(gè)部長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，做得真的很好。使我們部門(mén)再一次在廣播臺奠定了自己的地位，創(chuàng )造了廣播臺的輝煌。
我們要發(fā)揚部門(mén)的優(yōu)良傳統，但也要看到部門(mén)存在的問(wèn)題和不足。我認為有以下幾個(gè)問(wèn)題：部門(mén)成員的管理，部門(mén)任務(wù)的分配和安排，部員之間的合作。
在新的部員進(jìn)入到部門(mén)的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)很好的>培訓，部員沒(méi)有全面的了解到部門(mén)的工作性質(zhì)和工作的內容，也不了解在學(xué)校辦事的基本流程。導致新進(jìn)來(lái)的部員對部門(mén)的工作產(chǎn)生了誤會(huì )（如：有的人以為公關(guān)部整天都是在做苦力的，導致有的人離開(kāi)部門(mén)或對部門(mén)不滿(mǎn)）。在部門(mén)每次接到活動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有很合理的進(jìn)行分配和安排，致使有的部員整天在做事，而有的人卻很少工作。使得有些部員心理不平衡，導致工作效率降低。最后是，有的部員接到活動(dòng)的時(shí)候，不知道找誰(shuí)幫忙，最后只能去找部長(cháng)。如果我當上部長(cháng)，除了解決以上的問(wèn)題。我會(huì )通過(guò)以下5個(gè)方面開(kāi)展部門(mén)工作：
1、處理好四個(gè)部長(cháng)之間的關(guān)系：
在廣播臺里面，無(wú)論正部還是副部，對于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，他們之間沒(méi)有什么所謂的高低之分，每個(gè)部長(cháng)都有自己的職責和工作。我們在遇到問(wèn)題的時(shí)候，要在提出自己的意見(jiàn)的同時(shí)，考慮到其他人的意見(jiàn)，多站在別人的角度看問(wèn)題，在每個(gè)問(wèn)題上都爭取達成一定的共識，讓每一件事情都盡量的做得更好，更有利于廣播臺的發(fā)展。在遇到困難的時(shí)候，不要責怪任何人，4個(gè)人一起頂著(zhù)上，互相配合，把困難解決好。我堅信只要四個(gè)部長(cháng)同心協(xié)力，部門(mén)將會(huì )有更大的發(fā)展。
2、處理好部長(cháng)與部員之間的關(guān)系：
在新部員培訓的時(shí)候，一定要介紹清楚本部門(mén)的工作性質(zhì)、主要工作內容和辦事流程。讓他們知道公關(guān)部除了拉贊助，還要幫商家做活動(dòng)策劃、宣傳、促銷(xiāo)等等。使他們意識到在公關(guān)部除了拉贊助，還可以學(xué)到更多的東西。
我們會(huì )經(jīng)常的鼓勵部員們出去拉贊助，讓他們到社會(huì )中去實(shí)踐，接觸社會(huì )，在社會(huì )中成長(cháng)。我們在去跟一些客戶(hù)談贊助的時(shí)候，一定會(huì )帶上部員，讓他們了解我們跟商家談的那個(gè)過(guò)程，感受那種氣氛，這對他們有很大的幫助。
在與部員相處的時(shí)候不要把自己放在一個(gè)很高的位置，要經(jīng)常與部員溝通，與部員
打成一片，不要讓部員感覺(jué)到自己是一個(gè)高不可攀的人。在做事的時(shí)候，不要把自己當做是一個(gè)指揮官一樣，一定要與部員一起共進(jìn)退。讓部員感受到是大家一起在努力，而不是自己在做苦力。在發(fā)現部員有什么異常的情況是，一定要及時(shí)的去了解，去幫助部員。讓每個(gè)部員都能感受到廣播臺就象一個(gè)家一樣。
但是有的時(shí)候，在部員面前一定要有部長(cháng)的威嚴，不要太過(guò)于放松部員；要在適當的時(shí)候給部員一些壓力，讓他們多一點(diǎn)自主去解決問(wèn)題的機會(huì )，使他們能在處理一些問(wèn)題中成長(cháng)，每個(gè)人都能在部門(mén)中學(xué)到東西。
3、處理好部員與部員之間的關(guān)系：
部員是部門(mén)的主要力量，部員與部員之間的關(guān)系，將直接關(guān)系到部門(mén)今后的發(fā)展。部門(mén)就象是一個(gè)團隊，一個(gè)團隊要發(fā)展，團隊里面的成員一定要分工合作，一起努力的完成好每一件事情。我初步計劃是，在部員新進(jìn)來(lái)的時(shí)候，通過(guò)組織活動(dòng)讓每個(gè)部員有一定的認識。把部員分成4組，每個(gè)部長(cháng)帶一組，先讓組員先有更進(jìn)一步的溝通，如有需要的話(huà)，在適當的時(shí)候，將他們重新分組，讓所有部員打成一片。有一些小的促銷(xiāo)活動(dòng)，就交給一個(gè)組去完成，每個(gè)組輪流的做，使到每個(gè)組的每個(gè)人都能親身經(jīng)歷這些活動(dòng)，培養他們的責任心，讓他們找到自己在部門(mén)中的位置。如果有哪個(gè)部員拉到贊助，就讓他們跟所在的哪個(gè)組的成員去完成，或跟其他組合作完成。形成良好的部門(mén)凝聚力，部門(mén)上下合作，把廣播臺發(fā)展得更好。
在社團網(wǎng)上開(kāi)一個(gè)空間，里面有我們所有部員的資料，還有我們部門(mén)的資料和商家的信息。部員們可以更多的了解其他人的信息，促進(jìn)他們之間的了解。讓整個(gè)部門(mén)形成一種很好的工作氣氛。
4、處理好部門(mén)與臺委會(huì )之間的關(guān)系：
我們做什么事情都一定要向臺委會(huì )那邊報到，請臺委會(huì )那邊批示，一切問(wèn)題都要從廣播臺的整體利益出發(fā)。通過(guò)一定的渠道，改變公關(guān)部在廣播臺是做苦力的部門(mén)的那種所謂的傳統。讓其他部的`部長(cháng)更進(jìn)一步的了解我們公關(guān)部的工作，我們拉回來(lái)贊助，還要幫商家進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)。我們的贊助是多么的來(lái)之不易，希望得到他們更好的協(xié)助，在我們需要人手的時(shí)候，能及時(shí)的給我們調動(dòng)。
在臺委會(huì )那邊我們一定盡自己最大的努力維護自己部員的權益，不要讓我們的部員受到什么委屈，因為我們的部員真的好辛苦。
5、建立我們部門(mén)自己的管理機制：
通過(guò)四個(gè)部長(cháng)的意見(jiàn)，根據部門(mén)的實(shí)際情況，建立更有利于部門(mén)發(fā)展的管理機制。比如：建立任務(wù)分配管理表，用來(lái)登記部員的工作分配，使到每個(gè)部員都能合理的分配到工作。建立一個(gè)部門(mén)鼓勵制度，對部員有好的表現要及時(shí)的表?yè)P；對一些在外面拉贊助受到委屈的部員，要及時(shí)的去開(kāi)導，給他們指引一個(gè)正確的方向。
部門(mén)的發(fā)展方向：
在以后廣播臺的每次活動(dòng)中，一定不給沒(méi)人商家贊助的局面出現。把廣播臺的每次活動(dòng)辦得更好。
我們一定要保持廣播臺在商家心目中的地位。一定要給商家最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在宣傳、策劃方面，一定要給商家爭取最大的效益。這樣我們就可以通過(guò)商家，把我們廣播臺帶出廣商，擴展我們的關(guān)系網(wǎng)，奠定廣播臺在商家心目中的地位。但是有一點(diǎn)，我們一定要做到我們商家的產(chǎn)品一定不能侵害到我們廣商學(xué)生的利益。
多與其他高校合作，建立更大更好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。把我們的廣播臺帶到社會(huì )中去，把我們廣播臺的品牌節目——“語(yǔ)言藝術(shù)鑒賞晚會(huì )”帶出廣商，讓更多的人了解我們廣商廣播臺，分享我們廣播臺的精華。
與更多的社會(huì )機構或公司進(jìn)行長(cháng)期合作，帶動(dòng)我們廣播臺的發(fā)展，促使我們現行的
運作機制更加成熟，使我們廣播臺向更專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展。把廣商廣播臺建設成為廣東省高校中的一流的社團組織。
我一直堅信“天道酬勤”，我的人生信條是“人生在勤，不索何獲”。給我一次機會(huì )，我會(huì )盡職盡責。我愿與廣播臺同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng )廣播臺的輝煌！
此致
敬禮
自薦人：xxx
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