關(guān)于吃空餉自查報告范文

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于吃空餉自查報告范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于吃空餉自查報告范文1

　　根據《xx省人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展全省機關(guān)單位"吃空餉"問(wèn)題集中治理工作的通知》（皖政辦明電〔20xx 〕53號文件精神，我局成立了專(zhuān)項檢查工作領(lǐng)導小組，由局辦公室牽頭對我局"吃空餉"問(wèn)題進(jìn)行了一次全面認真的專(zhuān)項檢查�，F將自查自糾情況報告如下：

　　一、單位基本情況

　　我局為市政府直屬事業(yè)局，編制12人，內設3個(gè)職能科室，目前在職職工8人，退休10人。

　　二、加強組織領(lǐng)導

　　我局對清理"吃空餉"工作非常的重視，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的清理工作領(lǐng)導小組，全面負責領(lǐng)導和組織開(kāi)展清理工作，其機構和具體成員如下：

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xx

　　成員：xx、xx

　　三、認真自查，嚴格把關(guān)

　　根據文件要求，我局對以下內容進(jìn)行了認真的清理檢查：

　　1 、隱瞞事實(shí)、虛報人員編制或實(shí)有人數，套取財政資金的；

　　2 、在單位掛名并未實(shí)際到崗上班，領(lǐng)取工資、津貼補貼的；

　　3 、因曠工或因公外出、請假期滿(mǎn)無(wú)正當理由逾期不歸等原因，按照規定應當與單位終止人事關(guān)系，但仍在原單位領(lǐng)取工資、津貼補貼的；

　　4 、已與單位終止人事關(guān)系或已辦理離退休手續，xx仍按在職人員領(lǐng)取工資、津貼補貼的；

　　5 、已死亡或被人民法院宣告死亡、失蹤，仍由他人繼續領(lǐng)取工資、津貼補貼的；

　　6 、受黨紀政紀處分及行政、刑事處罰等，按規定應該停發(fā)或降低工資待遇，但仍未停發(fā)或按原標準領(lǐng)取工資、津貼補貼的`；

　　7 、其他違紀違規領(lǐng)取工資、津貼補貼的。

　　針對自查內容，我局將每項自查的內容落實(shí)到具體的人員，通過(guò)查看人員編制、組織檔案、組織關(guān)系，查閱工作經(jīng)費、考勤紀錄、花名冊，比對人員信息、工資審批手續等方式，全面詳細地檢查了"吃空餉"問(wèn)題。通過(guò)自查，未發(fā)現"吃空餉"和套取資金的情況。

　　在開(kāi)展自查自糾工作的同時(shí)，將自查情況及時(shí)在本單位政務(wù)公開(kāi)欄公示，發(fā)動(dòng)群眾參與舉報，設立舉報電話(huà)、信箱，充分發(fā)揮群眾監督作用。

　　四、今后努力方向

　　一是規范管理，建立機制。自覺(jué)加強管理制度建設，對在職人員定崗定職責，健全機制等規范人事管理的制度。

　　二是多管齊下，防患未然。從制度入手加強管理，落實(shí)各科室職能責任，建立目標任務(wù)分解制度。從單位人員編制、干部檔案管理、經(jīng)費支出等入手，各個(gè)環(huán)節嚴格監管。

關(guān)于吃空餉自查報告范文2

　　根據《xx公路管理局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展財政供養人員“吃空餉”問(wèn)題專(zhuān)項治理實(shí)施方案的通知》(西公路發(fā)xx247號)文件要求，現將具體情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我站首先成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的財政供養人員“吃空餉”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，辦公室設在站辦公室，負責全站“吃空餉”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調和督導工作，對“吃空餉”問(wèn)題進(jìn)行了認真自查，經(jīng)過(guò)認真自查，沒(méi)有發(fā)現“吃空餉”問(wèn)題。不存在長(cháng)期在編不在崗、偽造人員編制及長(cháng)期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷(xiāo)及其他形式的.“吃空餉”問(wèn)題。

　　二、主要做法

　　(一)規范管理，建立機制。為有效防止和杜絕“吃空餉”現象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責任。我站領(lǐng)導高度重視，自覺(jué)加強管理制度建設，制定《耿鎮超限運輸檢測站關(guān)于清理財政供養“吃空餉”人員方案》，成立了由站長(cháng)高建平任組長(cháng)，副站長(cháng)王佐毅任副組長(cháng)的清理財政供養“吃空餉”領(lǐng)導小組，抽派專(zhuān)人辦公，做到清理目標明確，機構健全，人員到位，措施得力。

　　(二)多管齊下，防患未然。我站從制度入手加強管理，積極落實(shí)部門(mén)職能責任，建立了相應的責任分擔機制。從單位人員編制，檔案管理，劃撥財政經(jīng)費，完善社保手續，人員合同管理等入手，各個(gè)環(huán)節嚴格管理。

　　三、建議意見(jiàn)

　　(一)加大管理力度。我站設置日常監督舉報電話(huà)，歡迎并鼓勵舉報人員。接受社會(huì )監督，確保此項工作常抓不懈。

　　(二)抓住關(guān)鍵環(huán)節。堅決杜絕拿著(zhù)工資福利不干事的行為，對于長(cháng)期曠工的人員，切實(shí)加強考核監督。

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