財政項目自查報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的財政項目自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財政項目自查報告1
為全面貫徹落實(shí)省財政廳、省農業(yè)委員會(huì )、省林業(yè)廳、省水利廳《關(guān)于開(kāi)展度財政支農資金和項目檢查工作的通知》(財農【20xx】346號)和市財政局、市農業(yè)委員會(huì )、市林業(yè)局、市水利局《關(guān)于認真做好我市度財政支農資金和項目檢查工作的通知》(財農【20xx】201號)相關(guān)文件要求，大觀(guān)區林業(yè)局組織專(zhuān)人對度財政支農資金進(jìn)行了專(zhuān)項清理和檢查，現將自查情況匯報如下：
一、嚴格管理、專(zhuān)款專(zhuān)用
我局在財政支農資金管理使用上，嚴格按照規定的使用范圍，專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)擠占和挪用情況。認真做到資金足額及時(shí)發(fā)放，未滯留、延壓項目資金。在發(fā)放過(guò)程中堅持嚴格會(huì )計制度，對所發(fā)放資金全部登記造冊，自覺(jué)接受社會(huì )監督。對發(fā)現的問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，認真處理，強化管理，有效杜絕了涉及林業(yè)的財政支農資金在分配使用過(guò)程中的`違紀現象的發(fā)生，保證了專(zhuān)項資金的使用安全。
二、自查情況
我區涉及此次自查自糾工作范圍的財政支農資金主要包括各級財政下?lián)艿耐烁�林財政資金、林業(yè)有害生物防治補助費、森林生態(tài)效益補償基金管護補助資金、林業(yè)貸款財政貼息資金。
(一)退耕還林財政資金
中央財政撥付我區完善退耕還林政策補助資金26.31萬(wàn)元，涉及我區十里鋪鄉、山口鄉總計2105畝林地，補助標準125元/畝，已通過(guò)財政一卡通發(fā)放到農戶(hù)。
(二)林業(yè)有害生物防治補助費
省財政與市財政撥付我區林業(yè)有害生物防治補助費共計16萬(wàn)元，其中省財政10萬(wàn)元，市財政6萬(wàn)元�，F已全部撥付到相關(guān)鄉鎮，其中山口鄉11萬(wàn)元，十里鋪鄉5萬(wàn)元。
(三)森林生態(tài)效益補償基金管護補助資金
中央財政撥付我區森林生態(tài)效益補償基金管護補助資金兩筆共計11.84萬(wàn)元，涉及我區山口鄉8030畝公益林，補助標準xx.75元/畝，因鄉鎮申請表未報送資金尚未通過(guò)財政一卡通發(fā)放到農戶(hù)。
(四)林業(yè)貸款財政貼息資金
20xx年中央財政和省財政撥付我區林業(yè)貸款財政貼息資金7.9773萬(wàn)元，其中中央財政5.625萬(wàn)元，省財政2.3523萬(wàn)元，涉及7戶(hù)造林戶(hù)，因資金剛到區財政，我局將在近期申請撥付。
財政項目自查報告2
鄉行政村，位于鄉政府所在地的東南部，河西岸，水庫的上游。轄4個(gè)自然村，10個(gè)村民組，全村510戶(hù)，口人，全村土地總面積4.5萬(wàn)畝，其中耕地面積1萬(wàn)畝。幾年來(lái)，這個(gè)村依托財政支農項目整合資金，著(zhù)力打造新型農村經(jīng)濟。不但推進(jìn)了新農村的建設步伐，而且有力地促進(jìn)了農民增收。據調查，這個(gè)村農民人均收入不足660元，到農民人均純收入6000多元。在全旗遭受到50年一遇的特大旱災的情況下，農民人均收入仍然達到7000元以上，村人均收入已跨入全旗村級人均收入最高的第一梯隊。而這一成績(jì)的取得，恰恰說(shuō)明財政支農項目資金的整合在全村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。財政支農項目資金的整合成為全村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的杠桿，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入了新的生機和活力。
一、一窮二亂三弱的歷史現狀
前的村，可用窮、亂、弱三個(gè)字來(lái)概括。
�。ㄒ唬┐寮w、村民窮。村地處旗北部比較偏僻的丘陵山區，這個(gè)村交通不便，地下資源匱乏，村里的集體、個(gè)人更是沒(méi)有任何企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。末，全村農民人均純收入不足660元，80%的村民住的是土坯房，農機具和農用運輸工具更是沒(méi)有幾臺。村債務(wù)高達20多萬(wàn)元，一年僅利息一項就要支付5萬(wàn)元左右，是旗這個(gè)貧困旗比較典型的貧困村。
�。ǘ┲刃騺y。由于貧困，全村生產(chǎn)生活無(wú)序，鄉村干部組織開(kāi)會(huì )難，黨在農村的各項方針政策得不到很好的落實(shí)，干部之間關(guān)系緊張，干部和村民之間的關(guān)系也很緊張。村民糾紛不斷，上訪(fǎng)、告狀現象時(shí)有發(fā)生，農閑時(shí)候賭博成為習慣，進(jìn)而導致家庭矛盾上升，社會(huì )治安秩序較為亂，村民精神面貌渙散。
�。ㄈ┺r牧業(yè)基礎薄弱。十年九旱，年年春旱是旗乃至村的自然氣候特點(diǎn)。實(shí)施“千村扶貧開(kāi)發(fā)”“整村推進(jìn)工程”前，全村只有2眼機電井，660畝水澆地，人均只有3分水澆地，屬于典型的靠天吃飯農業(yè)，豐年溫飽，災年幾乎顆粒不收，這個(gè)村的老百姓只能在溫飽線(xiàn)上徘徊。由于村民文化知識少，思想意識落后，缺乏科學(xué)種養技術(shù)，搞項目只能靠行政命令，加之技術(shù)服務(wù)跟不上，市場(chǎng)流通渠道不暢，信息閉塞，種烤煙、紅干椒賣(mài)不出去不掙錢(qián)，養雞賠本，當時(shí)村民編出了帶有諷刺意味的順口流：烤煙剩小廟（烤煙房），辣椒拉拉一道（不值錢(qián)遍地都是），養雞剩個(gè)罩（雞籠子），種甜菜攢把票（企業(yè)為農民打白條）。
村并不是山青水秀，百姓富庶安康。嚴酷的社會(huì )現實(shí)擺在旗鄉兩級干部和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的面前，要發(fā)展經(jīng)濟，要幫助農民發(fā)家致富，必須走出一條適合村特點(diǎn)的新路子。必須從農牧業(yè)基礎設施建設抓起，必須以發(fā)展新農業(yè)、培育新農民、建設新農村為著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二、依托財政支農項目整合資金扶貧扶志造血
村被自治區列為首批“千村扶貧開(kāi)發(fā)工程”項目村和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)飼料糧基地建設項目村。三年共整合投入財政支農基礎設施建設資金60萬(wàn)元，其中扶貧資金20萬(wàn)元，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金40萬(wàn)元。用于以打配機電井為主的水源工程建設和肉羊養殖項目。按規劃，三年完成了新打配機電井6眼，埋設地下輸水管路4000延長(cháng)米，發(fā)展節水灌溉面積1700畝。在上海、中海、下海三個(gè)村民組發(fā)展小尾寒羊養殖戶(hù)60戶(hù)，引進(jìn)小尾寒羊302只。
投入扶貧貸款128萬(wàn)元，用于養殖戶(hù)發(fā)展養殖蛋雞8350只，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎母豬389口，肉羊1500只，重點(diǎn)推動(dòng)了全村雞、豬、羊三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
又將村列為旗“整村推進(jìn)工程”項目村，旗設施農業(yè)開(kāi)發(fā)項目重點(diǎn)村。分別一次性投入財政扶貧資金70萬(wàn)元，投入財政設施農業(yè)建設補助資金216萬(wàn)元，村集體投入資金149萬(wàn)元，村民自籌55資金萬(wàn)元，用于發(fā)展設施農業(yè)1100畝，打配機電井一眼，建水塔1處，埋設輸水管路6000米，建村衛生室1處和科技培訓等項目。
同年，又申請上級財政支持15萬(wàn)元，用于村擴建協(xié)會(huì )項目。建設家畜綜合服務(wù)站一處200平方米，配備相應人工改良設備。引進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎母豬60口。引進(jìn)種雞只。購置電腦、傳真機等信息建設設備一臺套。
財政支農項目資金如雪中送炭，又如久旱的甘霖，為這片貧瘠的土地和這里貧困的農民注入新鮮的血液，增添了發(fā)展后勁。目前村的農業(yè)、牧業(yè)、水利、經(jīng)濟合作組織等基礎設施建設得到了根本性的轉變和顯著(zhù)增強，村民的生產(chǎn)、生活、產(chǎn)業(yè)化建設項目的做大作強等等有了可靠的保障。
三、各業(yè)并舉農民在發(fā)展中得到豐厚的實(shí)惠
經(jīng)過(guò)幾年的建設，通過(guò)財政整合資金項目的開(kāi)發(fā)和治理，村水澆地保灌面積和節水灌溉面積逐年成倍增加，現在水澆地面積由初的660畝增加到現在的6700畝，十年增長(cháng)10.2倍，農牧業(yè)基礎條件得到徹底改變。農牧業(yè)基礎條件的改變，為全村種養業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整，發(fā)展現代農牧業(yè)提供了可靠保證。到，村10000畝耕地中，水澆地面積已達到67%，其中節水灌溉面積達到51%。
1、種植業(yè)。有了有力的水利條件，產(chǎn)業(yè)結構的調整得以實(shí)現，村種植高產(chǎn)水地玉米2500畝，種植烤煙550畝，種植甜菜800畝，良種繁育800畝，試種返季西瓜600畝，油葵300畝。全村通過(guò)種植業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整實(shí)現收入約750萬(wàn)元，純收入490萬(wàn)元。
2、設施農業(yè)。截止到10月底，全村發(fā)展日光溫室大棚270棟，占地1100畝。今年1—10月底前每棟蔬菜大棚的純收入1.6萬(wàn)元，270棟日光溫室大棚為種植戶(hù)創(chuàng )收純收入為432萬(wàn)元。
3、養殖業(yè)。種植業(yè)結構的優(yōu)化調整，帶動(dòng)了全村養豬、養雞、養羊等養殖業(yè)的規模發(fā)展。牧業(yè)年度統計，全村生豬飼養量達7600口，年出欄超過(guò)4000口，創(chuàng )收入560萬(wàn)元，養殖戶(hù)增加純收入120萬(wàn)元;全村養雞戶(hù)飼養蛋雞4.5萬(wàn)只，蛋雞養殖戶(hù)純收入為200萬(wàn)元；肉羊存欄4100只，年出欄小尾寒羊約3000只，創(chuàng )收90萬(wàn)元。全村養殖業(yè)增加純收入為410萬(wàn)元。
今年1—10月份全村農民人均純收入達到7000元。一個(gè)昔日條件最差的村成為全旗人均收入最高的.第一村。
四、值得學(xué)習借鑒的措施和經(jīng)驗
窮則思變，村的農民在村“兩委”班子帶領(lǐng)下，在各有關(guān)部門(mén)大力支持下，強基礎、調結構、謀發(fā)展。全村發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅甩掉了“一窮二白”帽子，而且經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展走在全旗各村的前列，讓世人感到震撼。村的成功為我們提供了有益的經(jīng)驗。
1、科學(xué)制定規劃，選準發(fā)展切入點(diǎn)
2、整合資金集中財力辦大事
3、加強班子建設，選好致富帶頭人
鄉黨委、政府按照老中青三結合的原則，在充分發(fā)揚民主的基礎上，對村村委班子進(jìn)行充實(shí)整改，由有多年黨齡和村干部經(jīng)歷的老黨員和年輕有為、富有朝氣的青年致富帶頭人為村支部和村委會(huì )帶頭人。使村支部和村委會(huì )班子成員實(shí)現優(yōu)勢互補。新班子組建后的兩年時(shí)間里，他們在全村范圍內開(kāi)展調查走訪(fǎng)工作，廣泛爭求老黨員、老干部和普通老百姓對發(fā)展經(jīng)濟、致富全村百姓的意見(jiàn)和建議，為下一步工作開(kāi)展提供決策依據。村的奮斗目標是，從改善農業(yè)基礎條件入手，開(kāi)發(fā)豐富的地下水資源，發(fā)展節水型灌溉農業(yè)；改變傳統的耕作方式，調整優(yōu)化種植業(yè)結構，大力發(fā)展設施農業(yè)、特色種植業(yè)；摒棄傳統的經(jīng)營(yíng)理念，增強廣大群眾的市場(chǎng)經(jīng)濟意識，走出一條依靠科技手段發(fā)展現代牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，多措并舉興村富民。
村委會(huì )的班子是真正意義上的服務(wù)型的村班子。對村民發(fā)展的項目實(shí)行“保姆式”的服務(wù)。也是村真正的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“服務(wù)員”。剛開(kāi)始上項目的頭幾年，上項目缺資金、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗等諸多問(wèn)題，即考驗他們的組織能力，也在考驗著(zhù)他們的耐力。在最初帶領(lǐng)村民發(fā)展蛋雞養殖時(shí)，村干部每天逐戶(hù)的到養雞戶(hù)指導養雞，幫助他們提高養殖技術(shù)，保證蛋雞養殖戶(hù)取得較好的收益。在種植萬(wàn)壽菊時(shí)，村干部每天都要到地里查看一遍，進(jìn)行現場(chǎng)指導，哪家哪戶(hù)的花苗出了問(wèn)題，村干部最先知道，并指導農戶(hù)幫助解決。村干部還結合每個(gè)人的自身特長(cháng)進(jìn)行分工，每名村干部專(zhuān)門(mén)負責一項或兩項產(chǎn)業(yè)，責任到人。為了解決村民上項目的資金不足的問(wèn)題，村里采取協(xié)調貸款、廠(chǎng)家賒銷(xiāo)、訂單企業(yè)預付、農戶(hù)之間周轉等多種途徑為農戶(hù)協(xié)調資金。僅一年，村里為村民協(xié)調貸款410多萬(wàn)元，賒銷(xiāo)農資40萬(wàn)元，爭取訂單企業(yè)預付款27萬(wàn)元。村里每年都拿出一定數量的資金，定期和不定期組織培訓農民學(xué)習種植技術(shù)、種植栽培技術(shù)、種子繁育技術(shù)、養殖技術(shù)，養殖防疫等等，到末，以培訓1000多人（次）。為村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)掃清了障礙，解除了后顧之憂(yōu)�！氨Ｄ肥健钡姆⻊�(wù)樹(shù)立了干部的威信，村總支書(shū)記劉有對此深有感觸，他說(shuō)，現在大家對村干部非常信任，這讓干部很充實(shí)，感覺(jué)肩上的擔子更重了。
隨著(zhù)村民綜合素質(zhì)的不斷提升，他們的養殖技術(shù)、種植技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力也在逐步提高，村干部們服務(wù)水平也隨之由低到高�，F在村的干部們個(gè)個(gè)都是種、養技術(shù)員，懂科技、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的能手。
4、漸進(jìn)式發(fā)展
村由一個(gè)貧窮落后的山區貧困村，一躍發(fā)展成為全旗首富村，體現出漸進(jìn)式發(fā)展的特點(diǎn)。發(fā)展生產(chǎn)脫貧致富，需要一個(gè)過(guò)程，不是能一蹴而就解決了的。關(guān)鍵的第一步,是依托財政扶貧資金千村扶貧項目，整合各類(lèi)項目資金，強化農業(yè)基礎建設，千方百計發(fā)展水澆地，先解決了村民組的旱澇保收問(wèn)題，再通過(guò)發(fā)展特色種植業(yè)，使受益農民實(shí)現穩定增收；強有力的第二步,是整合財政支農項目，集中財力支持好有帶動(dòng)性工程項目建設，即繼續鞏固已完成的基礎設施建設成果，擴大項目的支持范圍，進(jìn)一步加大以水為中心的農業(yè)基礎建設，為種植業(yè)結構調整提供保證；最有效的第三步,是依靠科學(xué)手段，加大種植業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展特色種植業(yè)和設施農業(yè)，從根本上改變了傳統的“種一坡，拉一車(chē)，打一簸箕，煮一鍋”的耕作方式，在此基礎上，大力發(fā)展養殖業(yè)。并在項目實(shí)施過(guò)程中，培育出新一代農民，走上現代農業(yè)發(fā)展之路,走出了一條漸進(jìn)式、跨越式發(fā)展，興村富民的小康之路。
5、村干部帶頭示范效果突顯
村干部帶頭引導示范，做發(fā)展各項產(chǎn)業(yè)的“示范員”。種植大棚、發(fā)展養殖業(yè)的新上項目，村干部針對村民怕?lián)L(fēng)險、怕賠錢(qián)的心理，就帶頭示范引導。村為了發(fā)展養豬業(yè)，引進(jìn)生豬品種，發(fā)展瘦肉型豬，村里制定村民每養一口瘦肉型豬由村里補助400元的優(yōu)惠政策。當時(shí)村民不認識，怕賠錢(qián)，養豬的積極性不高，大多是人都在等待觀(guān)望，為了帶動(dòng)引導群眾，村里決定由村干部帶頭先行飼養引進(jìn)的瘦肉型豬，村班子成員每人最低養殖2口，村主任自己養殖了4口。在他們的帶動(dòng)下，村里當年發(fā)展起20戶(hù)養殖瘦肉型基礎母豬養殖示范戶(hù)，養基礎母豬36口。示范成功并于當年取得好效益，以后養殖規模逐年擴大，現在全村戶(hù)戶(hù)都養起了瘦肉型豬。
發(fā)展養殖蛋雞也是如此，村委會(huì )主任張占輝就是主動(dòng)給貧困戶(hù)做示范，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看。他借貸款5000元，試著(zhù)籠養蛋雞100只，獲得成功后，驚動(dòng)了全村，村的老百姓第一次見(jiàn)到籠養蛋雞，這在當時(shí)是件新鮮事，這為日后村蛋雞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到了示范作用。村主任張占輝將蛋雞養殖規模擴大到500只，飼養基礎母豬10口，還種了13畝烤煙，一年下來(lái)純收入達2.5萬(wàn)元。結果是村民們紛紛效仿，在他的帶動(dòng)下,全村蛋雞、生豬及肉羊養殖開(kāi)始起步，并逐年擴大規模，到，村蛋雞養殖規模超過(guò)3.5萬(wàn)只，肉羊存欄3000只，生豬存欄達2500口。
村干部的帶動(dòng)示范，村民從不認識到認識，從零星引進(jìn)到規模發(fā)展，逐漸發(fā)展起了多個(gè)主導產(chǎn)業(yè)。黨員村民賈術(shù)輝有一句發(fā)自肺腑之言：“占輝干啥我干啥”。賈術(shù)輝跟著(zhù)張占輝養雞、養羊、種甜菜、種烤煙。從開(kāi)始，他家里養了1000只雞，50口豬，種了20畝烤煙，20畝甜菜。同年他家購置了454型拖拉機一臺，除了自己農田耕作、運輸外，還為周邊村民提供農田機械化服務(wù)，增加一些經(jīng)營(yíng)性收入。他家又購買(mǎi)一臺吉利轎車(chē)。有4口人之家的賈術(shù)輝一家人均純收入從的不足1000元增長(cháng)到末的1元。他家的總收入超過(guò)5萬(wàn)元。
6、“支部+協(xié)會(huì )”發(fā)展模式
村的“支部+協(xié)會(huì )”模式，是一個(gè)引導型、服務(wù)型、創(chuàng )新型村級領(lǐng)導集體，他們在帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，積極發(fā)揮村級黨組織的引導、服務(wù)、組織、協(xié)調作用和精心創(chuàng )業(yè)、內引外聯(lián)、暢通信息橋梁紐帶功能，將一家一戶(hù)的小農生產(chǎn)有序地集中起來(lái)，與千變萬(wàn)化的大市場(chǎng)進(jìn)行有效對接，提高了村級產(chǎn)業(yè)化，集約化組織經(jīng)營(yíng)管理水平，變分散為集中、變無(wú)序為有序，從而實(shí)現了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農民致富。
村的“支部+協(xié)會(huì )”每年都有詳細的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，然后到村民組逐戶(hù)落實(shí)。村的“支部+協(xié)會(huì )”的機制成為村委班子領(lǐng)頭，協(xié)會(huì )圍繞產(chǎn)業(yè)轉移，農民跟著(zhù)協(xié)會(huì )走。
旗委將村的“支部＋協(xié)會(huì )”機制命名為“模式”，在全旗推廣。財政支農項目資金的整合使用收到了事半功倍的效果，為這個(gè)塞外貧窮落后小山村插上了經(jīng)濟社會(huì )騰飛的翅膀。民風(fēng)淳樸，社會(huì )和諧，百姓安居樂(lè )業(yè)，展現在我們面前的是新村。村的發(fā)展模式更值得我們深思，發(fā)展路子更值得各村學(xué)習借鑒。
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