事業(yè)單位聘用自查報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的事業(yè)單位聘用自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　事業(yè)單位聘用自查報告1

　　根據《xxx市人力資源和社會(huì )保障局關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位聘用制度推行情況專(zhuān)項檢查的通知》的精神和要求，為進(jìn)一步推動(dòng)單位人事制度改革，全面實(shí)現人員聘用制度正�；�、規范化的目標，我局結合工作實(shí)際，于近期開(kāi)展了單位聘用制度推行情況自查工作，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、相關(guān)政策、規定貫徹落實(shí)情況

　�。ㄒ唬﹛xx局認真貫徹落實(shí)《關(guān)于xx省事業(yè)單位人員聘用制度試行細則的通知》（浙政辦發(fā)〔20xx〕117《xx市事業(yè)單位崗位設臵管理實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（市委辦〔20xx〕38號）及相關(guān)配套政策，并積極開(kāi)展全員聘用工作。

　�。ǘ�）嚴格按照規定程序組織開(kāi)展人員聘用工作，確保在核定人員編制數內，結合實(shí)際需要科學(xué)設臵崗位，并明確不同類(lèi)型、不同層次崗位的職責和要求。通過(guò)調查摸底，編制崗位設臵方案，經(jīng)職工代表大會(huì )審議，各局屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子集體討論制訂并下發(fā)了崗位設臵實(shí)施方案，明確崗位任職資格、條件以及聘用程序和方法，總量控制、按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

　�。ㄈ�）在聘用合同管理上，各局屬事業(yè)單位始終堅持依法依規的原則。在合同簽訂規范性方面：

　�。�1）采用市人事局提供的規范合同文本，嚴格按照《xx省事業(yè)單位聘用合同書(shū)》的有關(guān)規定進(jìn)行填寫(xiě)；

　�。�2）所有合同均按照規定要求完整填寫(xiě)，無(wú)漏項或缺項并有甲乙雙方簽字蓋章。

　　合同內容合法性方面：

　�。�1）按照有關(guān)文件規定簽訂合同期限，聘用合同期限分有固定期限、無(wú)固定期限二類(lèi)，固定期限合同期限為3年；符合訂立聘用合同至退休的，鑒定無(wú)固定期限合同。

　�。�2）聘任在崗人員所實(shí)際從事的`工作均與聘用合同書(shū)所簽訂的崗位相一致；

　�。�3）單位與職工的權利義務(wù)均符合政策規定。合同管理規范性方面：

　�。�1）受聘崗位、崗位職責、合同期限等內容發(fā)生變化的，各局屬事業(yè)單位均要求按規定程序簽訂《聘用合同變更書(shū)》；

　�。�2）解聘合同人員均辦理相關(guān)手續和開(kāi)具《解除聘用合同證明書(shū)》；

　�。�3）聘用合同終止人員均辦理相關(guān)手續并開(kāi)具《終止聘用合同證明書(shū)》；

　�。�4）合同簽訂、變動(dòng)時(shí)均由各局屬事業(yè)單位將有關(guān)材料存入本人檔案。

　　二、聘用制度推行以來(lái)的主要成效、存在問(wèn)題和建議

　　聘用制度的深入推行，單位人員結構更加優(yōu)化、個(gè)人才能和專(zhuān)長(cháng)更大發(fā)揮、人才資源配臵更加合理、內部管理不斷加強、激勵和競爭機制更趨完善的良好局面，全體工作人員的積極性得到了充分的調動(dòng)，各項工作的質(zhì)量和效率得到了全面的提高。

　　但在聘用制度具體實(shí)施過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，主要表現在：部分職工思想認識有待進(jìn)一步提高。部分職工對實(shí)行聘用制在認識上還存在誤區，認為是在原有的人事管理制度基礎再簽訂一個(gè)聘用合同，等于剝除了自己的事業(yè)身份，會(huì )對工作穩定性、收入、福利等方面產(chǎn)生影響。為此，建議由人事部門(mén)在繼續開(kāi)展事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓的基礎上，對未參加過(guò)相關(guān)培訓的部分老職工進(jìn)行人事制度專(zhuān)項培訓，以進(jìn)一步了解政策，消除誤解。

　　事業(yè)單位聘用自查報告2

　　XX藝校系全國重點(diǎn)中等職業(yè)（藝術(shù)類(lèi)）學(xué)校，現在在編在崗教職工55人，現將我校聘用制度實(shí)施情況報告如下：

　　一、核定的機構編制和領(lǐng)導職數

　　根據市編辦十機編[20xx]23號、十編辦發(fā)[20xx]10號、十編辦發(fā)[20xx]37號、十編辦發(fā)[20xx]2號文件精神，我校為正縣級事業(yè)單位，核定事業(yè)編制為65個(gè)，配正、副校長(cháng)（含書(shū)記）4名，其中，單位領(lǐng)導正職2名，副職2名。內設機構15個(gè)，中層領(lǐng)導職數20個(gè)。

　　二、崗位設置情況

　　本單位共設置管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位總量65個(gè)，其中：管理崗位12個(gè)，占總量18%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位48個(gè)，占總量74%。工勤技能崗位5個(gè)，占總量8%，主體崗位是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量74%。

　　三、推行聘用制度情況

　　1、基本情況

　　管理崗位中單位領(lǐng)導崗位4個(gè)，其中五級職員2個(gè)，六級職員2個(gè)。內設部門(mén)領(lǐng)導崗位6個(gè)，其中七級職員4個(gè)，八級職員2個(gè)，不具有領(lǐng)導職責的管理崗位2個(gè)，即九級職員2個(gè)。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位10個(gè)，占崗位比例的20%；中級崗位21個(gè)，占崗位比例的45%；初級崗位17個(gè)，占崗位比例的35%。工勤技能崗位5個(gè)。

　　2、主要做法

　　首先我校成立了崗位設置管理領(lǐng)導小組，將工作進(jìn)行了明確的分工和安排，召開(kāi)了全體教職員工參加的崗位設置工作專(zhuān)題會(huì )議，傳達貫徹全市事業(yè)單位崗位設置管理工作會(huì )議和局文體系統專(zhuān)題工作會(huì )議精神，進(jìn)行全面動(dòng)員，并確定專(zhuān)人負責該項工作的開(kāi)展和相關(guān)材料的報送，以確保崗位設置工作順利完成。

　　其次制定了實(shí)施方案及聘用崗位的標準。組織人員對現有崗位設置情況清理統計，并根據事業(yè)單位設置管理的有關(guān)要求，結合單位實(shí)際，制定出更為科學(xué)、合理的崗位設置方案和聘用崗位的標準。

　　最后每位教職工根據自已的工齡、職稱(chēng)年限以及工作能力，對照崗位每個(gè)等級的要求和標準，填報相應的聘用級別，由領(lǐng)導小組進(jìn)行審批并公示。

　　3、基本經(jīng)驗

　�。�1）公開(kāi)、透明。將崗位設置文件精神、政策宣傳到位。組織教職工利用周例會(huì )時(shí)間學(xué)習各項規章、條例；細致、耐心的做好解惑答疑，使教職工充分認識崗位設置的重要性和長(cháng)遠意義。

　�。�2）公平、合理。在崗位設置方案的基礎上，根據學(xué)校實(shí)際及人員結構情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標準，使教職工對自已的崗位有更清晰的.認識和了解，從差距中找原因，確定今后的目標，形成良好的競爭意識。

　�。�3）科學(xué)、民主。我校在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見(jiàn)后，經(jīng)領(lǐng)導小組討論并通過(guò)。詳細、周密的條例使教職工們都能找到適合自已的崗位等級。經(jīng)個(gè)人審報，領(lǐng)導小組審批公示后，在沒(méi)有任何疑義的情況下完成上報工作。

　　四、完善聘用制度、加強聘后管理的建議

　　1、建立低職高聘、高職低聘的鋼性機制。

　　2、建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無(wú)職稱(chēng)或低職的人才發(fā)揮作用。

　　3、目前隨著(zhù)教師隊伍的年輕化，出現教師有職稱(chēng)卻沒(méi)有職數無(wú)法聘用的情況，能否在職數上進(jìn)行一定的彈性操作，更大程度的調動(dòng)教職工的工作積極性。

　　事業(yè)單位聘用自查報告3

　　全面掌握開(kāi)遠市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況

　　開(kāi)遠市現有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設置工作開(kāi)展以來(lái)，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專(zhuān)技人員*人，管理人員*人，工勤人員*人，簽訂合同人員比例達到100%。實(shí)行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要和事業(yè)單位自身特點(diǎn)的一項人事管理制度。

　　核心內容就是事業(yè)單位與工作人員通過(guò)簽訂聘用合同的形式，來(lái)確定單位與個(gè)人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責任、權利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實(shí)施過(guò)程中，我市始終堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過(guò)建立競爭機制，對廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動(dòng)作用，職工的危機感與競爭意識明顯增強，工作效能顯著(zhù)提高，促進(jìn)了各項事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問(wèn)題和難點(diǎn)。

　　二、實(shí)施聘用制度過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)

　�。ㄒ唬┧枷胝J識不到位

　　在自查中，發(fā)現部分事業(yè)單位工作人員對實(shí)行聘用制在認識上還存在誤區，沒(méi)有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認識實(shí)行聘用制的重要性，認為聘用制不過(guò)是搞形式，簽與不簽一個(gè)樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的'競爭機制，沒(méi)有產(chǎn)生危機感和競爭意識。

　�。ǘ�）聘后管理不到位

　　實(shí)施聘用制的一個(gè)標志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權利義務(wù)關(guān)系，實(shí)現“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉變”、“國家用人向單位用人的轉變”。但是大部分單位對聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的簽定作為一項程式化的工作，例行公事地三、五年一簽，沒(méi)有開(kāi)展有效的聘后管理，致使考核走過(guò)場(chǎng)，獎懲不明，續聘、解聘缺乏依據。

　�。ㄈ�）人員“出口”不暢

　　人員的“出口”問(wèn)題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實(shí)行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿(mǎn)后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應當進(jìn)入“市場(chǎng)”，重新尋找自己的位置。但在現階段這個(gè)做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。

　�。ㄋ模┡涮字贫炔煌晟�

　　事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復雜。能否順利推進(jìn)這項改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過(guò)程中，許多單位習慣采用過(guò)去的做法，沒(méi)有及時(shí)修改和完善相關(guān)規章制度，變更相應的條款和規定，導致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補償機制等。

　　三、對完善聘用制度、規范合同管理的意見(jiàn)和建議

　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，強化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序

　　1、科學(xué)合理設置崗位。

　　崗位設置是推行事業(yè)單位聘用制的'前提。事業(yè)單位應以行業(yè)特點(diǎn)和本單位的職能、編制為依據，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能和因事設崗、以崗管人的原則設置崗位。內部崗位設置一經(jīng)確定，要制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的職責、任務(wù)、任職條件等。

　　2、規范聘用行為。

　　聘用合同是個(gè)人與聘用單位具有人事關(guān)系的法律依據。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內容是否符合實(shí)際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權利，掌握合同約定的技巧，根據本單位實(shí)際，具體約定合同內容。必備條款，要有大量約定內容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過(guò)程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。

　　3、完善考核制度。

　　要將考核作為加強聘后管理的主要手段，堅持領(lǐng)導考核與群眾評議相結合、考核工作實(shí)績(jì)與工作態(tài)度相統一、考核內容與崗位實(shí)際需要相結合的思路，對受聘人員的工作情況進(jìn)行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹饕獌热�、與所承擔職能相一致的考核指標體系和標準，建立健全適合各類(lèi)不同人員的考核評價(jià)體系�？己诉^(guò)程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細化。要把考核結果作為續聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據，與人員的使用、獎懲、培訓掛鉤。

　�。ǘ�）著(zhù)眼整體，配套推進(jìn)改革，確保積極平穩實(shí)施人員聘用制度

　　1、推進(jìn)事業(yè)單位改革。

　　要根據事業(yè)單位的不同性質(zhì)和功能，推進(jìn)改革，理順體制，從而使聘用制實(shí)施更有“依據”。在此基礎上，進(jìn)行定編定崗，研究制定體現不同行業(yè)、不同類(lèi)型事業(yè)單位特點(diǎn)的考核制度、內部分配制度以及聘用合同示范文本等。

　　2、改革分配制度。

　　分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節和核心動(dòng)力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵機制直接影響人員聘用制度的實(shí)行。

　　3、建立完善人事服務(wù)體系。

　　加強人才市場(chǎng)機制建設，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng )造必要條件。在實(shí)行人事代理制度基礎上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類(lèi)人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權。加強事業(yè)單位人事?tīng)幾h仲裁制度建設，健全人事?tīng)幾h仲裁機構，及時(shí)受理和仲裁人事?tīng)幾h案件，切實(shí)維護用人單位和職工雙方的合法權益。

　　事業(yè)單位聘用自查報告4

　　根據區局字關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位聘用制度情況自查的通知。我院領(lǐng)導非常重視，成立了以“一把手”為組長(cháng)的自查小組，通過(guò)開(kāi)展認真細致的自查，現將自查情況報告如下：

　　一、領(lǐng)導重視，成立了院事業(yè)單位聘用制度情況自查專(zhuān)班，具體組成成員如下：

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　專(zhuān)班下設辦公室，﹡﹡﹡同志任辦公室主任，負責具體自查工作的`實(shí)施和材料整理上報。

　　二、院人員聘用情況

　　1、院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都于試用期滿(mǎn)合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴格按照合同條款執行的，聘用到期時(shí)我們將視其工作情況再組織續簽(聘用期限為三年)。

　　2、院工勤人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制工勤人員都于試用期滿(mǎn)合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴格按照合同條款執行的，聘用到期時(shí)我們將視其工作情況再組織續簽(聘用期限為三年)。

　　3、臨時(shí)工聘用情況：經(jīng)自查，我院與自聘的臨時(shí)工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，并一直是按照合同條款執行的，現聘用期限也未到。

　　三、自查結果

　　通過(guò)自查，我院與在崗工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，無(wú)一遺漏。

　　事業(yè)單位聘用自查報告5

　　根據《全省機構編制核查工作實(shí)施方案》之有關(guān)要求，我單位對機構編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、基本情況

　　1、機構沿革情況

　　我單位成立于20xx年（xx編委，x編[xxxx]xx號文件）。xx年我單位機構名稱(chēng)調整為xxxx（加掛xxxx牌子）（x編[xxxx]xx號......）。

　　我單位內設機構共xx個(gè)（xx編委，x編[xxxx]xx號文件），分別為......，其中xxxx加掛xxxx牌子。 x編[xxxx]xx號增加內設機構xxxx......，增加后，我單位內設機構共xx個(gè)。

　　2、編制及實(shí)有人員情況x編[xxxx]xx號文件核定我單位編制xx名，其中行政（政法專(zhuān)項）編制xx名，軍轉干部編制xx名，紀檢監察單列編制xx名，人大政協(xié)單列編制xx名，農業(yè)稅專(zhuān)管員編制xx名，群團事業(yè)編制xx名，工勤編制xx名。（事業(yè)編制xx名）。x編[xxxx]xx號文件增加編制xx名......。

　　我單位現有各類(lèi)編制xx名，其中行政（政法專(zhuān)項）編制xx名，軍轉干部編制xx名，紀檢監察單列編制xx名，人大政協(xié)單列編制xx名，農業(yè)稅專(zhuān)管員編制xx名，群團事業(yè)編制xx名，工勤編制xx名。

　�。ㄊ聵I(yè)單位共有事業(yè)編制xx名，其中行政管理xx名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)xx名，工勤xx名。）

　　我單位實(shí)有人員xx人，其中使用行政（政法專(zhuān)項）編制xx人，使用軍轉干部編制xx人，使用紀檢監察單列編制xx人，使用人大政協(xié)

　　單列編制xx人，使用農業(yè)稅專(zhuān)管員編制xx人，使用群團事業(yè)編制xx人，使用工勤編制xx人。

　�。ㄊ聵I(yè)單位共有實(shí)有人員xx人，其中行政管理崗位xx人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位xx人，工勤xx人。）

　　聘用、借調等非占編人員xx人，其中聘用xx人，借調xx人，......。

　　3、領(lǐng)導職數及實(shí)際配備情況x編[xxxx]xx號文件核定我單位職數情況為：......。x編[xxxx]xx號文件增加xx職數xx職......�，F我單位領(lǐng)導職數xx正xx副，紀檢組長(cháng)......（按職務(wù)名稱(chēng)詳細列出），xx級，現實(shí)際配備xx正xx副，紀檢組長(cháng)......（按職務(wù)名稱(chēng)詳細列出）。

　　內設機構領(lǐng)導職數xx正xx副，現實(shí)際配備xx正xx副。

　　非領(lǐng)導職數xx，實(shí)際配備xx人。

　　高配領(lǐng)導干部xx人，高配至xx級。

　　二、存在問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)自查，我單位存在以下問(wèn)題：

　　1、未經(jīng)機構編制部門(mén)批準擅自設立機構xx（含臨時(shí)機構）。

　　2、未經(jīng)機構編制部門(mén)批準擅自在xx機構對外加掛xx牌子，合署辦公等。

　　3、機關(guān)單位以借調、工作需要等名義長(cháng)期混用事業(yè)單位編制人員xx人。

　　4、編制外聘用人員xx人。

　　5、已退休或調出人員未減編xx人。

　　6、超編、超職數人員xx人。

　　......

　　三、與數據管理平臺數據不一致情況及原因我單位實(shí)際機構編制情況共有以下與數據平臺不一致，

　　具體為：......

　　主要原因是：......

　　四、整改措施依據自查情況，制定以下整改措施：

　　1、撤銷(xiāo)擅自成立的xx機構，撤銷(xiāo)擅自加掛的xx牌子，及合署辦公機構等。

　　2、取消借調和長(cháng)期聘用人員xx人。

　　3、為已到達退休年齡人員xx人辦理減編。

　　4、通過(guò)自然減員、控制人員調入等手段，消化超編、超職數人員。

　　5、規范數據平臺數據xx，確保平臺數據準確性。

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