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工程自查報告范文
時(shí)間過(guò)得真快啊，工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，取得了成績(jì)，也存在著(zhù)問(wèn)題，來(lái)為這段時(shí)間的工作寫(xiě)一份自查報告吧。相信大家又在為寫(xiě)自查報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的工程自查報告范文，歡迎大家分享。
工程自查報告1
根據敖漢旗住房和城鄉建設局緊急通知精神，為進(jìn)一步有效預防和控制建筑安全生產(chǎn)事故，明確安全責任，結合我鄉在建筑工程的實(shí)際情況，在鄉黨委政府的統一安排下，對全鄉在建工程進(jìn)行了全面自查，對存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)糾正和處理，現對自查結果報告如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織
成立由政府鄉長(cháng)為組長(cháng)，分管鄉長(cháng)為副組長(cháng)，由村建、國土、安監、公安、司法、水利等部門(mén)組成的建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按屬地管理的原則，對轄區的六個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊和農村建房的20個(gè)業(yè)余施工隊的建筑施工工地安全隱患進(jìn)行排查，特別是對在建的校園工程的機械起重機等重點(diǎn)部位和環(huán)節的建筑安全專(zhuān)項治理，消除安全生產(chǎn)各類(lèi)隱患、防止事故發(fā)生，對事故的發(fā)生易發(fā)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，有效預防施工現場(chǎng)存在的.安全隱患，督促建筑施工企業(yè)負責人履行安全生產(chǎn)責任，規范施工現場(chǎng)管理，完善安全生產(chǎn)設施，使建筑工地工人牢記安全第一，質(zhì)量過(guò)硬的宗旨，切實(shí)落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化法定代表人安全生產(chǎn)第一責任者的責任，落實(shí)領(lǐng)導現場(chǎng)帶班制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，及時(shí)解決建筑安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，確保安全投入，安全管理，教育培訓等各項措施落實(shí)到位。
二、統一協(xié)調，加強管理
為確保在建施工安全，與農電、氣象部門(mén)通力合作，加強企業(yè)值班值守，根據災害預警，天氣變化等情況，合理安排工期，遇有特殊天氣及時(shí)采取停止施工，撤離人員，拉閘停電等措施，并使各企業(yè)與醫院建立應急救援制度，以確保發(fā)生險情及時(shí)實(shí)施救援，對自查中存在安全隱患的企業(yè)，就地整改，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我鄉校園工程建筑面積二萬(wàn)多平方米，共有三家企業(yè)施工作業(yè)，鄉建筑施工領(lǐng)導小組在三家企業(yè)中實(shí)行安全生產(chǎn)六塊競賽活動(dòng)，對安全生產(chǎn)無(wú)事故的企業(yè)給予安全獎勵。以此樹(shù)立在建工人安全第一的意識，五千多平米沿街建筑工程共三個(gè)施工隊，鄉建筑安全領(lǐng)導小組確定每個(gè)建筑單位指定專(zhuān)人，每天進(jìn)行安全生產(chǎn)和事故隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕安全事故的發(fā)生。200多戶(hù)農村建房戶(hù)面大分布零散，鄉抽專(zhuān)人進(jìn)行逐戶(hù)與施工隊簽定安全生產(chǎn)施工責任狀，使零散施工隊安全生產(chǎn)意識明顯增強，杜絕了各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，保障了人民生命財產(chǎn)的安全。
三、存在問(wèn)題
1、部分施工單位資金短缺，施工期長(cháng)。
2、汛期施工管理難度大。
3、個(gè)別施工隊安全生產(chǎn)意識不強。
4、個(gè)別施工單位組織制度不健全。
5、個(gè)別單位或個(gè)人規劃設計圖紙不規范。
工程自查報告2
一、質(zhì)量體系的建立健全情況
延安市新區中醫院項目部質(zhì)量體系，本著(zhù)“全員參與、全過(guò)程、全方位”的原則，進(jìn)行施工前、施工過(guò)程、施工后的質(zhì)量，在質(zhì)量領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，項目部以工程管理部為歸口管理部門(mén)，由各職能部門(mén)工作人員全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。項目部在完善組織機構、明確崗位職責的同時(shí)，制定了《質(zhì)量管理計劃》，將各級質(zhì)量、安全管理人員、職責進(jìn)行了明確，完善了管理網(wǎng)絡(luò )。為確保工程施工質(zhì)量，對全部工程項目?jì)热輰?shí)施有效管理，滿(mǎn)足業(yè)主要求，滿(mǎn)足工程設計要求，我項目部在工程施工中將全面推行當前先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和模式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，并能有效運行，使工程施工和全部質(zhì)量活動(dòng)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
1)建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構，制定完整的質(zhì)量管理規章制度。強化質(zhì)量管理意識，明確任務(wù)，責任到人，力求工程質(zhì)量管理規范化。
形成的系統文件有：《項目管理計劃》、《質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量管理組織機構》、《質(zhì)量管理體系認證證書(shū)》、《質(zhì)量管理目標責任書(shū)》、《項目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理》、《項目質(zhì)量管理辦法》、《工程竣工資料編制計劃》、《竣工資料收集整理管理辦法》、《關(guān)鍵崗位人員任職條件》、《法律法規清單》、《規范及標準匯總》，形成的規章制度有：《質(zhì)量管理制度》、《各部門(mén)及崗位質(zhì)量職責和權限管理制度》、《工程進(jìn)度控制措施制度》、《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》、《標準養護室管理制度》、《培訓管理制度》、《文件簽審批制度》。
2)施工工班嚴格執行施工前技術(shù)交底制度，特別是重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工要強化質(zhì)量教育，將質(zhì)量保證措施落實(shí)到具體崗位，實(shí)行質(zhì)量責任制，掛牌制，對特殊工種人員實(shí)行持證上崗，以確保工程質(zhì)量不出問(wèn)題。加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢負責人要各道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工工班進(jìn)行整改，如下發(fā)整改通知單，或在會(huì )議上提出批評，乃至罰款，責令限期整改，直至達到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質(zhì)量隱患。
形成的文件措施：《試驗計劃》、《工程質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量通病預防措施》、《軸線(xiàn)、標高控制措施》、《鋼卷尺自校規程》、《特殊施工過(guò)程作業(yè)指導書(shū)》，形成的記錄有：日常質(zhì)量監督記錄表、現場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、試驗記錄、項目工程質(zhì)量統計表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評審記錄、不合格處置報告。
3)嚴把原材料的進(jìn)場(chǎng)、使用檢驗關(guān)。所有進(jìn)場(chǎng)材料均需有出廠(chǎng)合格證和正規的檢驗資料，試驗室按規定進(jìn)行取樣檢測，嚴格審查把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用。
二、工程實(shí)體施工狀況與評價(jià)
2.1原材料質(zhì)量管理和控制情況
項目部制定《原材料質(zhì)量控制措施》，適用于本項目所有的原材料，其生產(chǎn)廠(chǎng)家(或供應商)資質(zhì)必須滿(mǎn)足相關(guān)規定和規范要求。其出廠(chǎng)的原材料(或半成品)必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明。由質(zhì)量部負責審核、收集，并通知試驗室取樣檢測。試驗室按規范要求取樣，進(jìn)行檢測。其《檢測報告》及時(shí)反饋給質(zhì)量部，并上報監理審批。對檢測不合格的原材料，堅決退貨。對原材料的進(jìn)貨、儲存、標識、原材料的出庫等均按照相關(guān)規定進(jìn)行嚴格控制。
現階段主要原材料質(zhì)量控制情況：
鋼材：截止目前共檢測了4批次，各項性能均符合設計及規范要求。
混凝土：截至目前共檢測了試塊5組，各項性能均符合設計及規范要求。
防水卷材：截止目前共檢測了1批次，各項性能均符合設計及規范要求。
2.2混凝土工程質(zhì)量控制情況
1)編制砼工程施工作業(yè)指導書(shū)，指導砼施工，進(jìn)行砼施工技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員明白自己的工作內容、職責及相應的工作標準和操作方法。
2)建立健全班組自檢、工區復檢、項目部質(zhì)檢人員終檢制度,展開(kāi)全過(guò)程的質(zhì)量控制,制定了《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》，將施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位、個(gè)人的經(jīng)濟效益相結合。
3)混凝土澆筑前按測量所放點(diǎn)、線(xiàn)位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經(jīng)工區測量隊提交模板成果，質(zhì)檢人員審查合格后，提交監理工程師對模板安裝進(jìn)行驗收，合格后進(jìn)行下道工序施工。
4)對成品砼進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢驗,并對其進(jìn)行了28d強度抗壓強度檢驗，檢驗結果均符合設計要求和相關(guān)規范要求。
5)混凝土澆筑前必須按規范要求對建基面或施工縫進(jìn)行清理、沖洗干凈，經(jīng)“三檢”合格后，報請監理驗收簽證后才開(kāi)倉澆筑�；炷翝仓䲡r(shí)嚴格控制下料高度、鋪設厚度、及時(shí)振搗。施工人員嚴格按操作規程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內積水等。特殊部位指派專(zhuān)人值班旁站監控，確保砼施工質(zhì)量，工區做好砼澆筑記錄。
6)對澆筑完的混凝土及時(shí)進(jìn)行灑水養護，并用覆蓋塑料薄膜進(jìn)行保濕，對出現的'缺陷，及時(shí)進(jìn)行修復處理。
三、存在的問(wèn)題和采取的措施
3.1存在的問(wèn)題
為了使本工程的質(zhì)量管理始終按照標準化、程序化、精細化的方向前進(jìn)，項目部對質(zhì)量管理、施工質(zhì)量不斷開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量還是存在一些問(wèn)題，歸納起來(lái)有一下幾點(diǎn)：
(1)一些施工人員責任心不強，部分管理和施工人員在施工中沒(méi)有按照高標準、嚴要求。質(zhì)量意識還需進(jìn)一步加強。內業(yè)資料整理不及時(shí)，有些內業(yè)資料沒(méi)有按照標準填寫(xiě)。
(2)施工工藝還需進(jìn)一步加強，如混凝土澆筑后，倉面不平整，拆模后依然出現“氣泡”、“麻面”等質(zhì)量通病。
3.2采取的措施
(1)項目部組織各個(gè)部門(mén)開(kāi)展了自查活動(dòng)，找出各自存在的問(wèn)題，進(jìn)行內部整改。加強施工質(zhì)量管理，不斷健全和完善項目部質(zhì)量體系文件，保持體系持續有效的運行。
(2)不斷完善質(zhì)量責任制，主要從落實(shí)方面下功夫，在質(zhì)量理方面做到“嚴”字第一，有章可循、違章必究。力求達到人人重視質(zhì)量。
(3)加強施工工藝控制，嚴格實(shí)行“三檢”制，盡量減少和杜絕施工質(zhì)量通病等現象。
工程自查報告3
為確保我校的"一顆雞蛋"和"一兩肉"營(yíng)養餐工程能夠安全、平穩實(shí)施，我校根據潞教字【xx】43號文件精神，對我校實(shí)施"一顆雞蛋"和"一兩肉"營(yíng)養餐工程情況進(jìn)行了自查自糾，現將自查結果報告如下：
一、認真制定了實(shí)施方案，完善了"營(yíng)養餐工程"管理機制。
1、xx年月日，我校認真制定了"一顆雞蛋"營(yíng)養餐工程實(shí)施方案，年月日，我校制訂了"一兩肉"營(yíng)養餐工程實(shí)施方案，學(xué)校成立了后勤工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責營(yíng)養餐工程實(shí)施管理，負責每天的營(yíng)養餐食品安全的監督與管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，落實(shí)了學(xué)生營(yíng)養餐工程食品分發(fā)人員、庫房管理人員和從業(yè)人員職責，把各個(gè)環(huán)節的.安全監管責任分解落實(shí)到人。
2、建立了營(yíng)養餐財務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣監測制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發(fā)事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學(xué)校食物中毒應急處理預案、學(xué)校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求和《工程責任追究制度》等管理制度，健全了營(yíng)養餐采購、留樣臺賬，規范了營(yíng)養餐采購、操作、加工、分發(fā)食用流程。
3、每周對營(yíng)養餐工程的管理制度落實(shí)情況、食品衛生監管情況和學(xué)生的領(lǐng)取使用情況開(kāi)展自查，并對存在的問(wèn)題做到了及時(shí)整改。
二、加強了"營(yíng)養餐工程"的過(guò)程管理。
1、自3月1日起，我校寄宿制學(xué)生的營(yíng)養早餐實(shí)施學(xué)校食堂供餐，每天早上一個(gè)學(xué)生一顆雞蛋，學(xué)生在領(lǐng)取時(shí)，在雞蛋領(lǐng)取表上簽字。自月日起，每個(gè)學(xué)生每天中午一兩肉。
2、學(xué)校明確了專(zhuān)人保管和驗收人員，對每天采購的食品進(jìn)行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現異常食品拒絕接收，落實(shí)了食品出入庫記錄和索證制度。
3、食品管理人員每天對食品留樣保存48小時(shí)，留樣食品至少為100克。
三、加強"營(yíng)養餐工程"經(jīng)費管理。
學(xué)校嚴格執行"營(yíng)養餐工程"經(jīng)費專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，獨立核算，上學(xué)期共有寄宿生64人，上級撥款3674元，支出2923.16元;本學(xué)期共有寄宿生61人，還未結算。
四、切實(shí)加強臺帳管理。
我校建立了營(yíng)養餐管理檔案，包括上級文件、營(yíng)養餐工程實(shí)施方案、采購登記和憑證等資料。
五、存在問(wèn)題：
1、食品留樣還放在冰箱中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的留樣柜。
2、雞蛋儲存沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的冰柜。只有在常溫下保存。
工程自查報告4
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著(zhù)力解決我校學(xué)生學(xué)習和生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。在中心校的高度重視和堅強領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)積極支持和密切配合下，我校各項民生工程得以順利開(kāi)展。
一、組織高度重視
民生工程是政府堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)保障公民基本權利，提高生活水平，重點(diǎn)關(guān)心弱勢群體，采取的一系列積極政策舉措。一句話(huà)民生工程就是政府為民辦實(shí)事、辦好事的“民生工程”和“德政工程”，是立黨為公、執政為民的現代版“為人民服務(wù)”的具體體現。對于此次教育民生工程活動(dòng)，學(xué)校高度重視，將之作為學(xué)校重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。學(xué)校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的民生工程宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了宣傳活動(dòng)方案，指定專(zhuān)人負責，統籌謀劃此項活動(dòng)。
二、宣傳活動(dòng)形式多樣
1、學(xué)校在校園顯著(zhù)位置張貼教育民生工程標語(yǔ)，積極營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
2、利用國旗下講話(huà)，由分管副校長(cháng)向全體師生進(jìn)行民生工程宣傳動(dòng)員，同時(shí)利用校園廣播站進(jìn)行民生工程政策和意義的宣傳。
3、印制教育民生工程一封信，向體家長(cháng)宣傳民生工程的有關(guān)政策、重要意義、操作程序等等方面內容。
4、在做好面向學(xué)生、家長(cháng)民生工程宣傳工作同時(shí)，學(xué)校還積極在交通路口、村莊等場(chǎng)所舉辦現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)，制作宣傳標語(yǔ)，努力擴大學(xué)校民生工程影響。
5、學(xué)校采取主題班會(huì )或一堂課的方式，每一個(gè)班級不少于1學(xué)時(shí)，各班級利用黑板報學(xué)校設置民生工程政策宣傳欄和展板等形式進(jìn)行宣傳。
三、工作開(kāi)展情況
1、成立組織，加強領(lǐng)導。
2、貫徹執行義務(wù)教育階段免收學(xué)費、免費使用教科書(shū)的有關(guān)政策。結合我校實(shí)際情況，我校義務(wù)教育階段的全體學(xué)生免除一切雜費，并完全提供免費教科書(shū)，只需交納10元的作業(yè)本費，讓學(xué)生能充分享受?chē)覍αx務(wù)教育階段學(xué)生的一切優(yōu)惠政策。
四、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強領(lǐng)導、強化責任。政府將民生工程擺在日常工作突出的位置，充分體現了黨執為民的理念。實(shí)施好民生工程就是貫徹落實(shí)黨的'具體行動(dòng)。因此，我們必須進(jìn)一步統一思想，提高認識，切實(shí)把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。逐項抓好落實(shí)，以更好地成民生工程實(shí)施任務(wù)。
2、進(jìn)一步搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時(shí)效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，調動(dòng)群眾參與的熱情和積極性�？傊�，我校在教育民生工程方面能認真執行上級的有關(guān)政策，進(jìn)行了全面規范建設，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過(guò)各項工作的開(kāi)展，得到了廣大群眾的認可與贊譽(yù)，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長(cháng)久效益。