合同管理自查報告范文

　　合同管理自查報告范文（一）

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。

　　回顧20**年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、 領(lǐng)導重視 認識到位

　　1、 改變了以往對信用的單薄觀(guān)念，由綜合部牽頭各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。

　　2、 改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。

　　二、 加強管理 制度到位

　　為使“重合同、守信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)

　　生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、 注重質(zhì)量 履約到位

　　1、 對新員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅20**年4月就新簽10人勞動(dòng)合同。、

　　2、 為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20**年下半年我分公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集團權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、 20**年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬(wàn)元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進(jìn)行詳細分類(lèi)，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20**年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進(jìn)一步完善。

　　展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

　　合同管理自查報告范文（二）

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。

　　回顧20**年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領(lǐng)導重視 認識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。

　　2。改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。

　　二、加強管理 制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　1、對新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅20**年3月就新簽10人勞動(dòng)合同。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20**年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20**年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20**年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

　　4、20**年本公司太陽(yáng)能熱水工程訂單劇增，簽約工程合同10份，成交額達到270萬(wàn)比09年增長(cháng)30%，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進(jìn)行詳細分類(lèi)，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對合同2回首20**年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

　　合同管理自查報告范文（三）

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。

　　一直以來(lái)，@@@@合同管理嚴格按照公司《合同管理辦法》相關(guān)要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則，自20**年以來(lái)，連續獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱(chēng)號。為促使合同管理工作進(jìn)一步向規范化、信息化、標準化方面邁進(jìn)，現將@@@@合同管理自查報告簡(jiǎn)單匯報如下：

　　一、嚴格審查，履約到位

　　目前@@@@合同種類(lèi)繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務(wù)合同等。根據公司《合同管理辦法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分類(lèi)特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理。今年以來(lái)已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標的額達1000萬(wàn)余元。面對合同類(lèi)型多，標的額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是涉及到@@@@的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務(wù)部門(mén)參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的'職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同招投標過(guò)程中，合同條款按照標段特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項設臵，在招標結束后，再根據中標人在投標階段的 各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中，并且在合同談判前做好市場(chǎng)調查工作，做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)。由于@@@@重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動(dòng)性，至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　二、完善建設，提高水平

　　@@@@編制完成《@@@@合同管理辦法》、《@@@@經(jīng)濟合同管理規定實(shí)施細則》、《@@@@合同管理標準作業(yè)流程指導書(shū)》，根據公司合同管理實(shí)際運行需要，結合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類(lèi)合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據可查，@@@@設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發(fā)、統計和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會(huì )議紀要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供依據。

　　三、規范管理，杜絕風(fēng)險

　　按照公司《合同管理辦法》，@@@@進(jìn)一步規范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門(mén)管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為；在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對不同的合同類(lèi)型，根據公司編寫(xiě)的常用合同文本，完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。

　　四、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理，還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。

　　一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高，對合同法律相關(guān)知識需要進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習；

　　二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對方。

　　三是明確各級合同業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管部門(mén)職責，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量；

　　四是合同管理還需進(jìn)一步細化，這些問(wèn)題需要在今后的工作中加以解決、完善。

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