- 相關(guān)推薦
正規的公司的獎罰制度（精選13篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的正規的公司的獎罰制度有哪些，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
正規的公司的獎罰制度 1
為在公司樹(shù)立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項管理井然有序，獎懲制度規范透明，特制定本獎懲規定。
第一條獎勵
為引導員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1.特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2.年終嘉獎，1次性獎勵500元—2000元；
3.改善提案獎，月度20元—500元；
4.加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：
1.積極維護公司安全或利益，確有實(shí)際功績(jì)者；
2.利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認的學(xué)歷或資格證書(shū)者；
3.突發(fā)意外事故或災情，能積極應對、勇于負責并處理得當，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；
4.舉報違反公司規章制度給公司利益造成嚴重損害者；或舉報盜竊公司財物且數額巨大者；
5.具有其它重大功績(jì)，足以為其他人員樹(shù)立模范表率者；
6.在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問(wèn)題事故者；
第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：
1.對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
2.對節約原輔材料的改善提案可以節約相應材料或降低相應價(jià)格、或對廢物利用取得成績(jì)或有提案價(jià)值者；
3.對作業(yè)方法所做的改善提案足以節約人力、物力、財力或材料者；
4.對設備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟效益者；
5.對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注：詳情請參照《改善提案管理規定》。
第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：
1.一年之中獲得二次以上特別嘉獎?wù)撸?/p>
2.具有其它重大功績(jì)，足以為他人員樹(shù)立模范表率者；
3.改善提案年度獲得金、銀、銅獎的提案小組。
第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質(zhì)獎勵：
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng )收或節約成本做出顯著(zhù)成績(jì)者；
2.對公司經(jīng)營(yíng)目標完成、經(jīng)營(yíng)效益的提高，成效卓著(zhù)者；
3.有研究發(fā)明創(chuàng )造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4.具有其他特殊貢獻者。
第六條公司處罰分為以下幾類(lèi)：
1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據情節嚴重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2.記大過(guò)，并處以1次性罰款60—200元，根據情節嚴重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無(wú)職務(wù)者降一級基本工資；
4.辭退、除名、解聘，并可根據違紀程度以及給公司造成的經(jīng)濟損失處以賠償相應的損失款項。
第七條因違紀違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應賠償公司相應的經(jīng)濟損失：
1、造成2000元—10000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的5%的賠償，直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟損失6%的罰款；
2、造成10000元—50000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的10%的賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個(gè)月工資；
3、造成50000元以上經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的15%的賠償，直接上司根據損失情況予以降級、降工資或開(kāi)除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟損失在2000元以上(含2000元)；
2、如當事人無(wú)法查清時(shí)，對相關(guān)部門(mén)的'班長(cháng)(含)以下全體人員處以經(jīng)濟損失的2%的罰款，系長(cháng)以上人員處以經(jīng)濟損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以警告處分：
1.在工作時(shí)間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無(wú)關(guān)的事情者；
2.接打私人電話(huà)、復印或打印私人資料者；
3.因本人疏忽導致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者；
4.妨礙現場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛生規定者；
5.指定受訓而無(wú)故不參加培訓者；
6.損壞公物、浪費資源，但情節輕微者；
7.不遵守廠(chǎng)區出入規定，拒絕保安詢(xún)問(wèn)檢查者；
8.不按規定著(zhù)裝、不佩帶廠(chǎng)牌或上崗證者；
9.隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛生者。
第九條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以記大過(guò)處分：
1.無(wú)正當理由未如期完成工作任務(wù)者；
2.因工作馬虎導致機器設備、儀器、車(chē)輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3.在工作時(shí)間睡覺(jué)者；
4.上班時(shí)間喝酒或酒后上班造成工作出現失誤者；
5.二次不遵從上司合理指揮者；
6.違反安全、衛生規章制度，但未造成安全事故者；
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛生者；
9.累計處以警告達三次者。
第十條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以降級降薪：
1.累計三次以上(不含)違反公司規章制度，警告后仍不改正者；
2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失者；
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4.擅自攜帶危險物品進(jìn)入廠(chǎng)區者；
5.累計記大過(guò)三次者以上者(含)。
第十一條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，并終止雙方勞動(dòng)關(guān)系：
1.違反安全生產(chǎn)規定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受重大損失者；
2.工作不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶(hù)利益者；
4.故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
5.帶頭x或消極怠工者；無(wú)故連續曠工3天或一個(gè)月內累計曠工3天或一年內累計曠工達5天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財物者；
6.使用武力或兇器威脅恫嚇他人、或實(shí)施暴力行兇者；
7.侵占公司財物、營(yíng)私舞弊利用職權收受賄賂者；
8.泄露公司商務(wù)機密者；
9.被x機關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10.在公司(含集體宿舍)賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11.其它從事違法活動(dòng)給公司帶來(lái)負面影響的。
備注：違反公司宿舍規定者參照《宿舍管理規定》條款執行獎懲。
第十二條員工獎懲均由各部門(mén)以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批
后實(shí)施。獎懲批準權限為：
1.警告——課長(cháng)——所屬部長(cháng)——管理部長(cháng)復核
2.特別嘉獎、記大過(guò)——所屬部長(cháng)——管理部長(cháng)復核
3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長(cháng)——管理部部長(cháng)——總經(jīng)理
第十三條執行流程
1.所有發(fā)現有獎勵行為或違規行為人員的部門(mén)有權提出申請，并填寫(xiě)《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門(mén)、管理部進(jìn)行調查處理。
2.獎懲細則申報執行流程xxx：
第十四條申訴建議
1.員工對所受獎懲存異議者，應于獎懲決定后三日內，以書(shū)面形式向管理部提請復議，并陳述理由，管理部在六個(gè)工作日內給予答復，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2.針對比較有爭議性問(wèn)題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當事人所屬部門(mén)和管理部人員聯(lián)合成立臨時(shí)賞罰會(huì )議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
第十五條處理原則
1.公司員工必須本著(zhù)公x、公正、公開(kāi)之原則嚴格執行本規定，做到當獎?wù)擢�、當罰者罰。
正規的公司的獎罰制度 2
一.獎勵
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1.對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3.嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5.發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9.拾金(物)不昧者；
10.努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以(時(shí)薪請假時(shí)間)扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì )遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì )遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì )遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì )無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內滿(mǎn)勤，公司將給予50元獎勵
二.處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節、一貫表現和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎金)和行xxx處分(警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級降薪、開(kāi)除等)。
1.對有下列過(guò)失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
(1)儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
(2)遲到早退；
(3)托人或代人打考勤卡；
(4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
(5)工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；
(6)工作時(shí)間收聽(tīng)(看)收音機、錄音機、電視機或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
(7)在職工食堂以外的俱樂(lè )部場(chǎng)所用膳；
(8)未鍛煉就在公司沖涼者；
(9)下班后無(wú)故在俱樂(lè )部?jì)榷毫�、住宿�?/p>
(10)在俱樂(lè )部?jì)雀呗曅鷩W、影響秩序；
(11)責任心不強，工作出小差錯，對營(yíng)業(yè)有所影響；
(12)對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
(13)不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
(14)向會(huì )員索取錢(qián)物；
2.對有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
(1)服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì )員投訴；
(2)酗酒、賭博、打架斗毆；
(3)偷竊俱樂(lè )部或會(huì )員的錢(qián)物；
(4)嚴重損壞或損耗公物或會(huì )員的物品；
(5)連續曠工3天以上或一個(gè)月內累計曠工3次
(6)私自配制俱樂(lè )部的鑰匙；
(7)不接受俱樂(lè )部規定的`檢查
(8)不服從分配；
(9)頂撞領(lǐng)導或人事、行xxx管理人員；
(10)違反俱樂(lè )部的保密規定；
(11)非工作需要單獨與客人接觸；
(12)偷看或偷走會(huì )員遺留的書(shū)刊和物品等；
(13)搬弄是非，影響團結和聲譽(yù)；
3.凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
(2)工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重后果；
(3)惡意破壞公物或會(huì )員物品；
(4)道德敗壞等；
(5)經(jīng)常違反俱樂(lè )部規定，屢教不改；
(6)服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì )員爭吵；
(7)無(wú)理取鬧，嚴重影響俱樂(lè )部和社會(huì )秩序；
(8)觸犯國家法律，受到刑事處分的。
正規的公司的獎罰制度 3
為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：
一、獎勵：
1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500㎡以上，建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng )標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰xxx策，合同一式三份。
3、創(chuàng )標項目確定后，分級上報主管部門(mén)，有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據(文件)由總公司年終表彰大會(huì )上兌現，也可根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目，獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng )標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng )標，經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結清，同時(shí)對承包者將給予適當的'行xxx處分。
二、處罰：
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行xxx上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門(mén)復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理)。
正規的公司的獎罰制度 4
1、獎勵制度
為增加員工對公司的責任感和歸屬感，充分發(fā)揮工作的積極性，提高工作效率及經(jīng)濟效益，公司將對表現突出或有特殊貢獻的員工實(shí)行獎勵，以資鼓勵。具體事項如下：
1.2獎勵條件
1.2.1熱愛(ài)本職工作，工作積極主動(dòng)、勇于克服困難、為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)并受到業(yè)主書(shū)面表?yè)P者。
1.2.2在對外接待中，服務(wù)態(tài)度良好，言談舉止得體，為物管公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。
1.2.3一貫忠于職守、工作認真負責、廉潔奉公、助人為樂(lè )，被評為"杰出員工"稱(chēng)號者。
1.2.4保護公司財產(chǎn)、發(fā)現事故隱患及時(shí)報告或采取措施，防止或制止事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失者。
1.2.5提出合理化建議、改進(jìn)管理、技術(shù)，經(jīng)采納實(shí)施后取得顯著(zhù)效益者。
1.2.6見(jiàn)義勇為，做出突出事跡者。
1.2.7在處理重大事件中，為公司挽回經(jīng)濟損失和聲譽(yù)者。
1.3獎勵形式
通過(guò)表?yè)P或一次性嘉獎(視情況給予假期、旅游、一次性獎金等形式的獎勵)，并將事跡記錄個(gè)人檔案作為年終評估加分參考。
1.4獎勵程序凡符合上述獎勵條件者，均按以下程序辦理：
1.4.1事后由當事人口述或書(shū)面形式，然后由部門(mén)直屬主管草擬事跡報告。
1.4.2部門(mén)主管完成報告后呈所屬管理處主任審核。
1.4.3管理處主任審核后再呈人事行xxx部審批及執行。
2、紀律處分
2.1口頭警告：
有下列行為之一者，填寫(xiě)口頭警告書(shū)，并報人事行xxx部備案。
1)當值時(shí)未按公司規定著(zhù)裝、儀表、儀容、禮節、禮貌不符合規范；
2)遲到或早退，每月達三次或三次以上；
3)因員工忘記打卡每月達三次以上；
4)上班時(shí)間打私人電話(huà)或利用電話(huà)、上網(wǎng)聊天；
5)工作時(shí)間擅離崗位、串崗；上班后不到位工作或聚堆聊天；上班時(shí)間私自外出購食品、吃早點(diǎn)；
6)隨便吐痰、亂丟煙頭、紙屑、雜物；不保持辦公區、園區環(huán)境的整潔；
7)不愛(ài)惜小區公物，浪費物品，損壞公物；
8)不經(jīng)批準私自接待外人參觀(guān)；
9)被業(yè)主/住戶(hù)有效投訴，尚未造成重大影響；
10)在辦公室或公共場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人不滿(mǎn)情緒，造成不良影響；
11)在小區公共區域聚眾喝酒、打牌等；
12)無(wú)故不參加公司組織的培訓、會(huì )議者；
13)不履行督查責任，發(fā)現問(wèn)題不制止、不匯報；
14)對屬下不管理、不批評，發(fā)現違紀行為不制止，不按章處罰；
15)月度考評得分低于80分者。
2.2書(shū)面警告：
違反下列規定者填寫(xiě)書(shū)面警告書(shū)，報人事行xxx部備案。
1)一個(gè)月內受到二次口頭警告；
2)索取業(yè)主/住戶(hù)的小費或物品；
3)違反管理處的工作程序或規章制度以至造成隱患；
4)由于責任心不強損壞或丟失工具價(jià)值在500元以上2000元以下，按價(jià)賠償。
5)工作時(shí)間內在管理處或小區睡覺(jué)、打撲克、下棋、玩電子游戲等；
6)未經(jīng)批準私自使用小區的'設備，如：車(chē)輛、餐廳、餐具、會(huì )所的各種設施等；
7)提供不真實(shí)的材料、報告等；
8)遺失公司鑰匙、單據等；
9)工作時(shí)高聲喧嘩或做騷擾住戶(hù)的活動(dòng)；
10)由于個(gè)人的責任而延誤客戶(hù)的活動(dòng)；
正規的公司的獎罰制度 5
1.0目的
為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。
2.0適用范圍
適用于公司所有員工。
3.0職責
各部門(mén)負責本制度的執行；人事行xxx部負責本制度的完善，并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)。
4.0內容
4.1員工獎勵
4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結合。
4.1.2獎勵的種類(lèi)及方式：
�、倬癃剟睿褐父鶕煌闆r，公司對在工作上取得一定成績(jì)或作出一定貢獻的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：
(1)通報表?yè)P。
(2)大會(huì )表彰。
(3)頒發(fā)《榮譽(yù)證書(shū)》。
(4)記功(記功分：一等功、二等功、三等功)。
�、谖镔|(zhì)獎勵：
(1)記特等功(獎勵金額：200—1000元)。
(2)晉級(指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎上調升工資或職務(wù))。
(3)嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵(金額：100—500元)。
4.1.3獎勵基金的`來(lái)源及構成：
�、俟靖鞣N經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收按比例計算提獎勵作為基金。
�、诠居袃敺⻊�(wù)按比例計提作為獎勵基金。
�、燮渌闪袨楠剟罨鸬馁M用。
4.1.4獎勵權限：
�、賹Σ块T(mén)主任以下人員的獎勵，由部門(mén)經(jīng)理或管理處主任及保安隊長(cháng)按照規定條件提議(填寫(xiě)《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同)。經(jīng)管理處主任或部門(mén)經(jīng)理核實(shí)，公司人事行xxx部審核，公司負責人批準，由所在部門(mén)或管理處協(xié)同人事行xxx部組織實(shí)施。
�、趯Σ块T(mén)主任(含)級以上人員的獎勵，由各部門(mén)經(jīng)理提議，公司行xxx人事部審核，公司負責人批準，由行xxx人事部組織實(shí)施。
4.1.5獎勵的條件：
�、俜卜舷铝袟l件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：
(1)對改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出重大貢獻者。
(2)遵守公司規章制度，自覺(jué)維護公司聲譽(yù)并受到了商戶(hù)高度贊揚者。
(3)保護商戶(hù)及公司財務(wù)(價(jià)值在3000元及以上)免受重大損失或事跡特別突出在社會(huì )上有一定影響者。
(4)管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門(mén)或本管理處工作業(yè)績(jì)突出者；
(5)發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。
(6)檢舉揭發(fā)違反公司規章制度行為，為公司挽回損失及名譽(yù)者。
(7)尊老愛(ài)幼、見(jiàn)義勇為、拾金(物)不昧，品行優(yōu)良者。
(8)年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱(chēng)號者。
(9)協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件者。
(10)預防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。
(11)公司認為應該獎勵的其他情形。
�、诜卜舷铝袟l件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：
(1)服從公司(部門(mén))安排，任勞任怨、顧全大局者。
(2)品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。
(3)嚴格照章辦事，工作勤懇、積極主動(dòng)、認真負責者。
(4)精打細算、厲行節約、不貪污腐化、維護公司形象聲譽(yù)有功者。
(5)為商戶(hù)挽回較大財產(chǎn)損失(1500元以上)，并受商戶(hù)書(shū)面表?yè)P者。
(6)工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。
(7)眼光敏銳，能及時(shí)判斷、分析工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)上報，協(xié)助解決取得成效者。
(8)在本職工作中有創(chuàng )新意識，能創(chuàng )造性地完成本職工作并取得成效者。
(9)遵紀守法，無(wú)違反公司規章制度的行為，堪為全體員工楷模者。
(10)工作達到質(zhì)量標準，無(wú)差錯、無(wú)庇漏、無(wú)投訴者。
(11)公司認為應該獎勵的其他情形。
4.1.6各部門(mén)一定要嚴格按照獎勵條件及權限實(shí)施各項獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門(mén)負責人及推薦人予以相應處罰，嚴懲者予以降職、撤職或辭退。
4.2員工處罰：為了規范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴明”，特制定以下規定。
4.2.1員工過(guò)失處罰類(lèi)別：
�、佟癆類(lèi)”過(guò)失處罰——罰款10—100元(以整數計，下同)。
�、凇癇類(lèi)”過(guò)失處罰——罰款50—500元(同上)。
�、邸癈類(lèi)”過(guò)失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟補償。
4.2.2處罰權限同獎勵權限。
4.2.3處罰的條件：
�、俜灿邢铝行袨橹徽�，將受到“A類(lèi)”過(guò)失處罰(輕者予以通報批評，嚴重者將予以書(shū)面警告)：
(1)未按規定著(zhù)裝或不佩戴工作卡者。
(2)代(托)人打卡者。
(3)無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或管理處主任批準而私自倒班者。
(4)工作時(shí)間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。
(5)工作時(shí)間吃零食，打瞌睡、看小說(shuō)、雜志，聽(tīng)收錄機以及做與工作無(wú)關(guān)的事，情節較輕者。
(6)在公司禁煙區吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。
(7)怠慢商戶(hù)或在與其打過(guò)招呼置之不理者。
(8)不按規定使用對講機及用語(yǔ)者。
(9)私自動(dòng)用機電設備、消防器材尚未造成損失者。
(10)不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。
(11)未經(jīng)批準擅自將公司物品借給他人使用者。
(12)私藏(拿)公司物品占為已有者。
(13)破壞物業(yè)轄區內公共設施、設備、嚴重違反公司管理規定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。
(14)上班時(shí)間在電腦上打游戲或上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
(15)違反規定浪費、損壞、丟失公物者。
(16)違反公司其它規定，適用于“A類(lèi)”過(guò)失處罰情況時(shí)。
�、诜灿邢铝行袨橹徽�，將受到“B類(lèi)”過(guò)失處罰(嚴重者予以記過(guò)、降級、罰款處理)：
(1)一個(gè)月受到兩次或一年內累計三次A類(lèi)過(guò)失者。
(2)因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶(hù)的有效投訴。
(3)與公司內外各種檢查人員爭吵、狡辯、無(wú)理取鬧、干擾執行公務(wù)者。
正規的公司的獎罰制度 6
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行xxx獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
(2)熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。
(3)檢舉違規或損害企業(yè)利益的'行為。
(4)發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
(5)對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。
(6)為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
(7)忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。
第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。
(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
(3)其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。
(4)全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。
(4)不按規定著(zhù)裝。
(5)在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。
(6)對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
(1)遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。
(2)曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。
(3)代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次(含)以上，通報批評并另罰款xx元。
(4)托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次(含)以上，通報批評并加罰xx元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。
(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰xx～xx元，并警告一次。
(7)利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
(8)其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
正規的公司的獎罰制度 7
一、考勤制度
1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時(shí)間為12：00至13：00。
2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有兩次遲到機會(huì )（30分種內））
3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機會(huì )，但必須提前向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）
4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）
5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6、開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。
7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。
8、各部門(mén)員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。
9、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。
10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。
11、例會(huì )，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金。
1）試用期員工：只發(fā)放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
2、員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業(yè)務(wù)員有提成獎金。
4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。
2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；
4、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。
5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務(wù)知識講座、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。
四、費用報銷(xiāo)制度
有時(shí)因特殊原因，員工需要打車(chē)的，應提前向領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。
報銷(xiāo)需詳細填寫(xiě)報銷(xiāo)申請表。公司將在三日內給予現金報銷(xiāo)。
五、個(gè)人檔案
公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：
在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。
在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。
對個(gè)人情況保守秘密。
除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。
六、離職
雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門(mén)主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用于針對輕度過(guò)失或不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。
1）上班遲到；
2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；
開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；
3）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；
4）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
5）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；
6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；
7）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；
8）在公司內聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書(shū)面警告
用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。
1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的.任務(wù)或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。
1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；
5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；
正規的公司的獎罰制度 8
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的`基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
正規的公司的獎罰制度 9
一、獎勵制度
第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。
第二條 獎勵對象 公司在冊全體員工
第三條 獎勵條件和程序
�。ㄒ唬┣诠お劊�
對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎
�。╝）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節約財資和能源等方面，做出成績(jì)的。
�。╞）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)，對公司貢獻較大的。
�。╟）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。
�。╠）長(cháng)期遵守紀律，有帶動(dòng)性作用的。
�。╡）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。
�。╢）連續三個(gè)月績(jì)效考核為優(yōu)秀的員工。 獎勵程序：
1、由其直接上級提出,并寫(xiě)出申請報告；
2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；
3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；
4、由總經(jīng)理批準。
獎勵標準：
勤工獎名額按季度每個(gè)部門(mén)設一名，由各管理中心季度績(jì)效考核為優(yōu)秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績(jì)效考核同步進(jìn)行。
獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。
�。ǘ┠杲K評獎
每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級別。
�。ㄈ┬姓剟�
�。�1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。
�。�2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。
記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據公司相關(guān)規定再定檔定級。
�。�3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導依據事實(shí)提出申請報告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據上報資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見(jiàn)，人力資源管理中心副總經(jīng)理復核簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告傳遞一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據。
�。�4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：
�、賹Ω纳乒竟芾�，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。
�、谠诠ぷ髦斜憩F突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)者。
�、墼趯ν饨哟�，為公司樹(shù)立良好形象，提高公司知名度，成績(jì)顯著(zhù)者。
�、馨l(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
�、轂楸Ｗo公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見(jiàn)義勇為者。
�、尢岢龊侠砘ㄗh，節約成本有顯著(zhù)成效者。
�、咂渌鼮楣窘�(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻的行為。
二、問(wèn) 責 制
第一條 問(wèn)責原則：
為進(jìn)一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進(jìn)行內部監督和責任劃分，堅持實(shí)事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問(wèn)責結合起來(lái)，做到有功有績(jì)必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹(shù)立良性的責任導向。通過(guò)問(wèn)責，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責體系，把公司強化執行力建設工作落到實(shí)處，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續穩定發(fā)展。
第二條 問(wèn)責范圍
公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。
第三條 問(wèn)責對象
公司全體在冊員工。
第四條問(wèn)責措施
一、管理問(wèn)責措施：
有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心
1、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事一次以上的；
2、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常試用，影響用車(chē)人辦事一次以上的；
3、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達三次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達2次以上；
4、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達二次以上的；
5、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達2次以上的；
6、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達兩次以上的；
7、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；
8、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；
9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于85分的；
10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達1人以上；
11、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物2次以上的；
12、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。
13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；
14、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級。
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心
1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全一次以上的；
2、司機酒后駕駛一次以上的；
3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事二次以上的；
4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事二次以上的；
5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達五次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達五次以上；
6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達三次以上的；
7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達三次以上的；
8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達三次以上的；
9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上；
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；
11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的；
12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小一次以上的
13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于75分的；
14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達二人以上；
15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物三次以上的；
16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。
17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；
18、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為合格以上等級。
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心
1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全三次以上的；
2、司機酒后駕駛二次以上的；
3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事五次以上的；
4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事五次以上的；
5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達八次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達八次以上；
6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達五次以上的；
7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達五次以上的；
8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的`；
9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上；
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；
11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的；
12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小三次以上，或者遺失較大數額資產(chǎn)一次以上；
13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于60分的；
14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達三人以上；
15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物五次以上的；
16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。
17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；
18、違規使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。
有下列行為之一的，解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心
1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車(chē)輛和司乘人員造成損害的；
2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的；
3、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地造成車(chē)輛重大損失的；
4、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車(chē)輛損害的；
6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；
7、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；
8、職工食堂管理混亂不衛生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的；
10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；
11、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有串通被考核部門(mén)和被考核人員弄虛作假的；
12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。
13、違規使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。
三、一般性問(wèn)責措施（全公司通用）
�。ㄒ唬�、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出的一次以上；
2、不按規定請、銷(xiāo)假者達一次以上
3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退一次以上；
4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲的一次以上；
5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作一次以上；
6、故意浪費或損壞公司財物的；
7、不注重儀表易容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象二次以上；
8、會(huì )議遲到2次以上或者無(wú)故缺席一次以上；
9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任一次以上；
10、通訊工具不通暢，導致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系二次以上；
11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；
12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。
�。ǘ�、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級：
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出三次以上；
2、不按規定請、銷(xiāo)假者達三次以上
3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；
4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲三次以上；
5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作三次以上；
6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；
7、不注重儀表儀容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象三次以上；
8、會(huì )議遲到三次以上或者無(wú)故缺席二次以上；
9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任二次以上；
10、通訊工具不通暢，無(wú)法及時(shí)聯(lián)系導致不能及時(shí)安排工作達二次以上；
11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下；
12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致3000元以上損失的；
13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。
�。ㄈ�、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：
1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績(jì)效考核過(guò)程中舞弊，或弄虛作假的；
2、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致5000元以上損失的；
3、通訊工具不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的；
4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；
5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；
6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以上的；
7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；
8、一個(gè)月內遲到早退達五次以上者，或者無(wú)故曠工累計達兩天的；
�。ㄋ模�、有下列行為之一的員工，解除勞動(dòng)合同：
1、盜竊公司財物，挪用公款；
2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；
3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；
4、煽動(dòng)他人不服從管理規定或怠工；
5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物2000元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；
6、偽造、變造或盜用公司印信；
7、擅離職守，致使公司蒙受損失；
8、一個(gè)季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績(jì)效考核不合格超過(guò)4次；
9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件；
10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；
11、通訊不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，影響公司重大利益；
12、一個(gè)月內無(wú)故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；
13、因違法行為被追究刑事責任的。
第五條 以上問(wèn)責事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。
第六條 問(wèn)責程序
1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實(shí)、分清責任的基礎上，提出處理意見(jiàn)，報人力資源中心；
2、人力資源中心審核后，報公司董事會(huì )研究后決定；
3、董事會(huì )決定具體處罰意見(jiàn)后，由總經(jīng)辦下發(fā)執行；
4、處罰記入員工檔案，并予公告。
第七條 本制度解釋權屬董事會(huì )，從下發(fā)之日起執行。
正規的公司的獎罰制度 11
醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。
�。ㄒ唬┽t院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )
主任：
副主任：
委員：各職能部門(mén)負責人，各臨床科室主任、護士長(cháng)，各醫技科室負責人。
辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。
委員會(huì )職責
1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。
2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫療護理質(zhì)量。
4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。
5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。
�。ǘ┽t療質(zhì)量控制檢查組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
醫療質(zhì)量控制檢查組職責
1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導，對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。
2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則，并認真落實(shí)執行。
3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。
5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的.各科室終未醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。
6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。
�。ㄈ┛剖裔t療質(zhì)量控制小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
科室醫療質(zhì)量控制小組職責
科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者�？剖屹|(zhì)控小組職責如下：
�。�1）各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
�。�2）結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人，與績(jì)效工資掛鉤。
�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。
�。�4）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
正規的公司的獎罰制度 12
一、獎勵的原則
1、多獎少罰，獎罰公平
2、及時(shí)獎勵
3、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合
4、獎勵程度與員工的貢獻相當
二、獎勵措施
1、員工貢獻獎（不定期獎勵）
�、俑黝�(lèi)合理化建議，對提高管理工作質(zhì)量確有成效。
�、诠ぷ骷氈仑撠�，經(jīng)常獲得客戶(hù)的書(shū)面表?yè)P。
�、劢鉀Q疑難雜癥，降低成本，節約費用。
�、苁敖鸩幻�，見(jiàn)義勇為（救火搶險等表現良好）。
�、菥S護公司聲譽(yù)，受委屈忍辱負重，不計較個(gè)人得失。
�、奁渌麘o予獎勵的行為。
2、月度優(yōu)秀員工
每個(gè)部門(mén)，每月度評選一次，并張貼紅榜，以資鼓勵。
3、年度優(yōu)秀員工
按員工總人數的2%比例民主選舉，投票選出年度最佳員工，附優(yōu)秀事跡書(shū)面報告，上報行政管理中心人力資源部，審核同意后給予獎勵，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的獲獎證書(shū)，并張貼紅榜予以通報表彰。
4、其他獎勵
�、倭x務(wù)獻血獎勵
�、讷@得各類(lèi)榮譽(yù)的獎勵
三、違約金的規定
有下列行為之一者，部門(mén)主管及經(jīng)理有權按情節輕重提出警告或并扣10元——200元不等的違約金。
1、遲到或早退。（詳見(jiàn)第四節第三條）。
2、服裝、儀表、儀容、禮節禮貌不符合本守則的規定。
3、上班時(shí)間打私人電話(huà)聊天，不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)或收費臺聽(tīng)取信息。
4、上班時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)報，不得在辦公區域內進(jìn)食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。
5、上班時(shí)間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。
6、工作時(shí)間擅離本職崗位、串崗，上班后不到規定時(shí)間的崗位或扎堆聊天。
7、注意保持辦公區域的衛生，不得隨地吐痰，亂丟煙蒂、紙屑、雜物，不保持更衣柜內外及環(huán)境的整潔，在更衣柜內存放不應放的物品。
8、不愛(ài)護小區及辦公區域內的一切公共設施，不得浪費公共物品，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為己有。
9、禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)、言語(yǔ)粗俗、罵人和進(jìn)行騷擾客人的.活動(dòng)，不經(jīng)同意擅自進(jìn)入租戶(hù)或業(yè)主單元內。
10、散步不利于團結的言論，發(fā)表有損公司聲譽(yù)的言論。
11、對上級分派的工作無(wú)故遲緩拖延。
12、不經(jīng)請求私自接待外人參觀(guān)客戶(hù)單位及所屬區域。
13、在工作區域內（無(wú)論上下班）不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺(jué)、下棋、玩電子游戲等。
14、對下屬不管理、不批評，發(fā)現違紀行為不制止，不按規章懲罰處理。
15、工作時(shí)間打瞌睡，夜班當值睡覺(jué)。
16、工作時(shí)間沒(méi)有按要求完成作業(yè)或完成任務(wù)。
17、工作時(shí)間手機、呼機應始終調為振動(dòng)狀態(tài)。
18、一月之內受到二次口頭/書(shū)面警告，第二次警告應予以交納違約金。
19、下班或外出離開(kāi)是，應收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，節約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。
20、除公司領(lǐng)導配備車(chē)輛外，其余車(chē)輛必須按規定入庫，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得私自出車(chē)。
21、一月之內連續二次受到客戶(hù)或業(yè)主投訴，核實(shí)后確系員工責任。
22、經(jīng)同意私自接受客戶(hù)、租戶(hù)、客人小費或物品。
23、違反部門(mén)所制定的工作程序或規章制度。
24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工均應淡妝上崗。
25、由于責任心不強，非故意損壞或丟失工具，價(jià)值在500元以下者；500元以上者，酌情予以賠償。
26、提供不真實(shí)的報告、材料。
27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據等。
正規的公司的獎罰制度 13
一、行為類(lèi)
1、對改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻者。
2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，革新、發(fā)明設備取得成績(jì)者。
3、參加公司、市、省、全國和國際各類(lèi)比賽，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。
獎勵形式：精神獎勵（口頭表?yè)P、獎狀、優(yōu)先學(xué)習或培訓）和物質(zhì)獎勵。
二、工作紀律類(lèi)
1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時(shí)按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。
2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時(shí)反饋并造成一定影響的，每次考核20元。
3、出現執行力問(wèn)題，考核20元，重復發(fā)生給予加倍考核。
4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。
5、工作班次不清，擅自調休者每次考核20元。
6、因餐后巡檢不認真導致設備出現故障者，根據維修費用額進(jìn)行考核。
7、故意搬弄是非，制造內部矛盾影響同事關(guān)系者，考核50元。
8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。
9、當值時(shí)間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。
10、管理人員上崗期間必須將手機調至振動(dòng)，違者考核10元。
三、儀容儀表類(lèi)
1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。
2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。
3、上班不染指甲油，不留長(cháng)指甲，指甲長(cháng)度不可超過(guò)指肚，且指甲內不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。
4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現歪、斜，違者每次考核5元。
5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。
四、節能降耗類(lèi)
1、管理人員值崗期間未及時(shí)關(guān)閉空調和走廊燈者每次考核10元。
2、員工餐應遵循“勤拿少取”的原則，故意浪費者每次考核20元。
3、管理人員進(jìn)出廳房未及時(shí)關(guān)燈者一次考核10元。
五、執行力類(lèi)
1、對領(lǐng)導或者上級布置的工作未在規定時(shí)間內完成，進(jìn)行執行力考核20元。
2、管理人員對會(huì )議上規定的事情沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，造成應該立即整改的`問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，任由事情發(fā)生，考核50元。
3、管理人員上班時(shí)間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保持正常使用，違者考核20元。
4、當日值班管理人員對于餐后巡臺執行不到位者每次考核20元。
5、每日質(zhì)檢允許崗位10項（不同類(lèi)問(wèn)題）問(wèn)題產(chǎn)生，每超1項考核2元。
6、對于每日餐后對于衛生五常、設施設備的檢查，出現不合格者每次考核5元，重復性發(fā)生者每次考核10元。
7、對于向員工承諾的事情未按時(shí)間完成者，造成不良影響每次考核20元。
六、宿舍管理類(lèi)
按照員工宿舍管理進(jìn)行獎懲。
七、餐中跟餐類(lèi)
1、開(kāi)餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線(xiàn)工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進(jìn)行，不執行者考核10元。
2、餐中巡臺，督促指導工作，對于餐中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。（菜品介紹、臺面衛生等等），未及時(shí)糾正者違者考核10元。
正規的公司的獎罰制度 14
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評；
(2)一次性罰金；
(3)減薪；
(4)留用察看；
(5)辭退；
四、處罰事項分類(lèi)：
1、重量級處罰：
(1)因個(gè)人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴重影響的，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的.民事或刑事責任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設備；無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機密；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達3天(含)以上；員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內從事不良活動(dòng)。員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰：
(1)未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。
(3)工作不力，屢勸不聽(tīng)者；員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰：
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò )資源的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規定要求進(jìn)行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項報表、無(wú)故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。
(6)開(kāi)會(huì )、培訓無(wú)故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
(7)無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)或關(guān)機(8：00-23：00)通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話(huà)費補貼。
【正規的公司的獎罰制度】相關(guān)文章：
公司獎罰制度10-17
公司獎罰制度[精選]07-26
公司獎罰制度[優(yōu)]07-25
公司獎罰制度（精品）07-26
[實(shí)用]公司的獎罰制度06-23
公司的獎罰制度【優(yōu)選】06-17
公司的獎罰制度[合集]06-18
公司的獎罰制度(精品)06-18
關(guān)于公司獎罰制度08-30