監理例會(huì )制度

　　在當今社會(huì )生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的監理例會(huì )制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　監理例會(huì )制度 1

　　一、目的：為規范監理例會(huì )中參加人員、會(huì )議議題、會(huì )議罰則特制定本管

　　理制度

　　二、例會(huì )制度的內容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師監理方：總監或總監代表、各專(zhuān)業(yè)監理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員

　　2、會(huì )議內容

　�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調解決的問(wèn)題。

　�。�2）、由建設方回復施工方需要解決的問(wèn)題，及提出進(jìn)度要求。

　�。�3）、監理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價(jià)和對下步工作做出要求。

　�。�4）、總監總結本周工作并對下步工作提出要求；

　�。�5）、建設方工程師對項目的管理情況做評價(jià)和提出要求。并對有關(guān)工作進(jìn)行交底；

　�。�6）、工程部經(jīng)理總結。

　　3、會(huì )議要求：

　�。�1）、本會(huì )定于每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)，會(huì )議地點(diǎn)定于工地會(huì )議室。

　�。�2）、要求的參會(huì )人員必須到場(chǎng)，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì )議按照主持人安排的`發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會(huì )議期間一律將手機調至震動(dòng)或無(wú)聲、參會(huì )人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問(wèn)題會(huì )后單獨處理以不占用過(guò)長(cháng)的會(huì )議時(shí)間。

　�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動(dòng)，及時(shí)向建設單位和監理公司報告。

　�。�4）、因事急需處理而不能參會(huì )的人員必須向工程部經(jīng)理或總監請假且告知委托參會(huì )的人員姓名及職務(wù)，否則按照罰則進(jìn)行處罰。

　　4、罰則：

　�。�1）、對于無(wú)故未按照參會(huì )要求到會(huì )的單位處以200元/人。次的處罰；

　�。�2）、對于無(wú)故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　�。�3）、會(huì )議中手機出現鈴聲或會(huì )議內接電話(huà)處以100元/人。次的處罰；

　�。�4）、對于參會(huì )人員到位情況由監理部負責進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交建設單位財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。

　　監理例會(huì )制度 2

　　1、目的：通過(guò)監理例會(huì )制度,與監理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

　　2、范圍：適用于所有委托社會(huì )監理的工程項目。

　　3、職責：

　　3.1工程部負責協(xié)調地盤(pán)內各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3.2監理公司負責全面監控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

　　4、程序：

　　4.1監理公司負責組織監理例會(huì )。

　　4.1.1每周一次監理例會(huì )。

　　4.1.2總監主持會(huì )議。

　　4.1.3監理公司負責整理《監理例會(huì )會(huì )議紀要》。

　　4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。

　　4.3監理公司針對施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導意見(jiàn)。

　　4.4工程部地盤(pán)主任負責落實(shí)施工單位、監理公司提出的`需甲方解決的問(wèn)題。

　　4.5工程部地盤(pán)主任傳達公司領(lǐng)導新的指示。

　　5、相關(guān)文件：

　　5.1監理例會(huì )會(huì )議紀要。

　　監理例會(huì )制度 3

　　第一章 總 則

　　第一條：為了及時(shí)解決本工程施工進(jìn)展中的問(wèn)題，確保本工程建設各項目標的順利實(shí)現，依據相關(guān)的法律、法規、規范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規定，結合本工程實(shí)際情況制定本管理辦法。

　　第二條：凡參與本工程建設的所有單位均適用本辦法。

　　第二章：會(huì )議基本規定

　　第三條：監理及安全例會(huì )每周五上午9:00召開(kāi)一次。會(huì )議由甲方委托合同關(guān)系的項目監理部根據甲方授權的范圍組織、主持。

　　第四條：召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在建設單位會(huì )議室召開(kāi)。

　　第五條：會(huì )議參加人員

　　1、 監理項目部全體人員.

　　2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。

　　3、 建設單位與本工程建設有關(guān)的其他人員。

　　第六條：會(huì )議實(shí)行簽到記錄，不得代簽

　　第七條：施工單位項目部須提前一天將周進(jìn)度計劃匯報資料簡(jiǎn)明扼要的以書(shū)面形式，報監理部甲方各一份。

　　第三章：會(huì )議內容

　　第八條：會(huì )議開(kāi)始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來(lái)的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目，做出客觀(guān)分析。

　　第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問(wèn)題的處理情況。

　　第十條：施工單位下周目標、計劃情況匯報，對上周沒(méi)有完成的目標項目采取如何彌補措施。

　　第十一條：監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)提出問(wèn)題的整改情況。

　　第十二條：甲方對施工單位、監理單位的匯報做出客觀(guān)評述并提出要求。

　　第十三條：施工單位、監理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問(wèn)題和需要甲方協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　第十四條：對施工單位和監理單位提出的.問(wèn)題進(jìn)行會(huì )議討論，甲方拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì )議紀要下發(fā)執行。此紀要與合同具有同等法律效力。

　　第十五條：監理及安全例會(huì )由監理項目部整理會(huì )議紀要，經(jīng)各參見(jiàn)會(huì )議單位負責人會(huì )簽后發(fā)至各參加會(huì )議單位，并遵照執行和備查。

　　第四章 會(huì )議紀律

　　第十六條：所有參加會(huì )議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退。

　　第十七條：所有參加會(huì )議人員在會(huì )議期間必須將手機打在振動(dòng)上或者關(guān)機。

　　第十八條：所有參加會(huì )議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　第十九條：對客觀(guān)真實(shí)的紀要，各單位負責人不得在會(huì )議欄上拒簽和拒收會(huì )議紀要。

　　第二十條：所有參加會(huì )議的人員如有特殊情況不能按時(shí)參加例會(huì )的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　第二十一條：若遇特殊情況不能參加會(huì )議，必須提前24小時(shí)請假，但會(huì )議的內容和精神也要在第一時(shí)間去落實(shí)。

　　第五章 其他內容

　　第二十二條：本規定征得建設單位得同意后發(fā)至各與工程建設有關(guān)的單位，2013年3月26日起執行，要求各單位嚴格遵守。

　　第二十三條：本辦法解釋權歸監理項目部。

【監理例會(huì )制度】相關(guān)文章：

監理例會(huì )匯報材料12-02

公司例會(huì )制度08-06

部門(mén)例會(huì )制度08-15

工作例會(huì )制度08-10

周例會(huì )制度05-27

例會(huì )制度范文09-25

關(guān)于例會(huì )的制度04-04

安全例會(huì )制度04-05

例會(huì )制度范本04-17