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制度執行情況檢查報告（精選17篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的制度執行情況檢查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
制度執行情況檢查報告 1
20xx年，xx市老齡委按照省市推行行政負責人問(wèn)責辦法和服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制“三項制度”要求，在市“三項制度”辦公室的具體指導下，健全完善了部門(mén)制度建設，在制度建設中新增了服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制三項內容，經(jīng)過(guò)學(xué)習動(dòng)員，服務(wù)承諾、自檢自查、整改提高幾個(gè)階段的工作，老齡部門(mén)掀起了學(xué)習四項制度的高潮，理順了工作職能職責，規范了行政行為，改善了服務(wù)態(tài)度，行政效力明顯提高，機關(guān)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)意識責任意識明顯增強，現將一年來(lái)“四項制度”工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
“四項制度”實(shí)施以來(lái)，老齡委樹(shù)立“大老齡觀(guān)念”。堅持“立黨為公，執政為民”和權為民所謀，利為民所用，情為民所系的宗旨。做到領(lǐng)導當楷模，機關(guān)做表率，基層樹(shù)形象，全心全意為全市老年人服務(wù)。弘揚了中華民族孝親敬老，助老愛(ài)老的傳統美德，老齡工作和老齡事業(yè)有了全面的加強和發(fā)展。今年市老齡辦被市人民政府評為先進(jìn)工作單位，并推薦到省人民政府進(jìn)行表彰。
�。ㄒ唬�、機關(guān)作風(fēng)有了明顯改善
老齡辦全體干部職工通過(guò)學(xué)習提高、自檢自查、整改提高，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)都有了明顯改善。按時(shí)上下班、工作積極努力、作風(fēng)端正、求真務(wù)實(shí)、堅持學(xué)以致用，在為老服務(wù)認識上有了很大提高。
�。ǘ�、行政效率明顯提高，單位形成了明確分工、相互協(xié)作的合理工作機制，各個(gè)崗位各司其職、各負其責，提高了工作的積極性和辦事效率�！独夏陜�(yōu)待證》在一個(gè)工作日期內辦結，來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，當場(chǎng)落實(shí)，解決不了的，說(shuō)明情況，限期辦理完畢。不在職責范圍的，主動(dòng)聯(lián)系交由其它科室部門(mén)辦理。
�。ㄈ�、服務(wù)責任意識增強，推行行政問(wèn)責制度以來(lái)，干部職工責任意識、服務(wù)意識明顯增強。在信訪(fǎng)和服務(wù)主體咨詢(xún)中，首問(wèn)人都會(huì )認真登記，做好信訪(fǎng)記錄，杜絕推諉、扯皮和“遇著(zhù)矛盾繞道走”現象，公仆意識增強。
二、主要做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬�、加強學(xué)習和領(lǐng)導，完善部門(mén)制度建設
按照省市有關(guān)通知要求，市老齡辦首先成立了以主任為組長(cháng)、全體干部職工為成員的單位四項制度建設領(lǐng)導小組，由綜合科負責四項制度日常工作，并由綜合科利用每星期五下午為集中學(xué)習日組織學(xué)習，集中學(xué)習了《云南省人民政府關(guān)于省人民政府部門(mén)及州市行政負責人問(wèn)責辦法》、《云南省人民政府關(guān)于在全省行政機關(guān)推行服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦法制的決定》，并要求干部職工自學(xué)《公務(wù)員法》和《云南省公務(wù)員八條禁令》，并于7月25日對公開(kāi)服務(wù)承諾事項進(jìn)行了集中考試，全體干部職工都取得了優(yōu)秀的成績(jì)。
通過(guò)學(xué)習，市老齡辦在原來(lái)的.制度建設的基礎上，完善健全了服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制三項制度，新增完善了單位的內部管理制度，使四項制度在單位形成一項長(cháng)效機制。
�。ǘ�、搞好自檢自查，認真履行服務(wù)承諾
依據“四項制度”、八條禁令、八項承諾及《公務(wù)員法》，單位個(gè)人都寫(xiě)了書(shū)面材料，結合分管工作和崗位職責，對存在的問(wèn)題和學(xué)習心得都作了具體的分析，找準了下一步打算和整改的方向。老齡辦認真開(kāi)展了公開(kāi)服務(wù)承諾的自檢自查，并將開(kāi)展自檢自查情況上報到了市“三項辦”。
為提高老齡部門(mén)自身素質(zhì)，樹(shù)立老齡部門(mén)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、公道正派、清正廉潔的良好形象，市老齡辦制作了服務(wù)承諾公示牌，對單位職責、行政服務(wù)項目、內容、辦事程序、辦理時(shí)限等相關(guān)具體事項，都作了公開(kāi)承諾，并將牌子安放在單位門(mén)前向社會(huì )公示，接受社會(huì )監督。
在服務(wù)承諾制方面，嚴格遵守《云南省公務(wù)員八條禁令》、《云南省行政機關(guān)八項工作承諾》，業(yè)務(wù)上切實(shí)維護老年人合法權益，認真貫徹《中華人民共和國老年人權益保障法》、《云南省老年人權益保障條例》，在老年人免費乘公車(chē)、上公廁、進(jìn)公園、就醫免掛號費以及8周歲以上老年人發(fā)放保健和長(cháng)壽補助優(yōu)待事項上，做到熱情服務(wù)，妥善、及時(shí)、認真的辦理。
在限時(shí)辦結制方面，做到高效務(wù)實(shí)，當天能辦的事當天辦結，當天不能辦的事，要向當事人解釋清楚，并限時(shí)辦結，《云南省老年人優(yōu)待證》的辦理，若證件齊全，做到在1個(gè)工作日內辦理完畢。
在信訪(fǎng)工作中實(shí)行首問(wèn)責任制，熱情接待來(lái)老齡辦辦事的老年人，對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)認真熱情接待或處理，首位接待或受理工作人員都作好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)登記，認真負責辦理或解答，不屬老齡辦職責范圍的，主動(dòng)引導、聯(lián)系、轉交有關(guān)部門(mén)辦理。
�。ㄈ�、搞好征求意見(jiàn)和整改提高
在第三階段中，市老齡辦按照時(shí)間進(jìn)度，精心安排，及時(shí)組織，制發(fā)“四項制度”征求意見(jiàn)表向一區四縣老齡辦、市直老齡委成員單位征求意見(jiàn)，得到了各老齡部門(mén)和成員單位的大力支持，并提了很好的建議和意見(jiàn)，對今后的工作指明了方向，對老齡辦四項制度建設整改提供了很大的幫助。針對存在的問(wèn)題，我們進(jìn)一步完善“四項制度”措施，制定單位貫徹意見(jiàn)，加大工作力度，把“四項制度”一抓到底。
三、存在的問(wèn)題和困難
我們在看到取得的成績(jì)同時(shí)，也應看到實(shí)施“四項制度”中存在的不足，全市老齡干部思想觀(guān)念、思維方式、工作作風(fēng)和能力與擔負的工作仍然有一些差距。老齡工作的政策研究和現行法規政策與實(shí)際工作要求有待進(jìn)一步提高，行政問(wèn)責及“三項制度”的實(shí)施意見(jiàn)有待進(jìn)一步細化，老齡工作體制和運行方式與人口老齡化形式發(fā)展要求不相適應，涉老部門(mén)多，有利大家爭著(zhù)管，無(wú)利大家都不管的現象仍存在。
四、20xx年工作思路
貫徹落實(shí)行政問(wèn)責是一項系統工程，要把落實(shí)行政問(wèn)責辦法和“三項制度”擺在更加突出的位置，作為當前和今后落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強自身建設的一項長(cháng)期任務(wù)，常抓不懈、一抓到底，努力形成行政問(wèn)責工作的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬�、制定完善單位“四項制度”實(shí)施細則。在明年的工作中，結合自檢自查，征求意見(jiàn)，找準不足和存在的問(wèn)題，切實(shí)制定整改措施，制定出實(shí)施意見(jiàn)。召開(kāi)老齡委成員單位、各縣（區）老齡辦及市直涉老部門(mén)、部分基層老年協(xié)會(huì )負責人參加的會(huì )議，討論通過(guò)形成“四項制度”長(cháng)效機制，做到有法可依，有章可循。
�。ǘ�、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。黨中央決定從20xx年9月開(kāi)始，用一年半左右的時(shí)間，在全黨分批開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，這是認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)展中國特色社會(huì )主義的重大戰略部署，在全面建設小康社會(huì )中，科學(xué)發(fā)展觀(guān)越來(lái)越顯示出強大的真理力量，越來(lái)越成為我們的基本共識和自覺(jué)行動(dòng)。事實(shí)證明，如果不再按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路去發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展越快、隱患越多、越不安全，不和諧的因素就會(huì )影響經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄈ�、加強組織領(lǐng)導、進(jìn)一步加大行政問(wèn)責工作力度，一要突出問(wèn)責重點(diǎn)，二要增強問(wèn)責時(shí)效，三要提高問(wèn)責質(zhì)量。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步規范政務(wù)公開(kāi)工作，政務(wù)公開(kāi)是自覺(jué)接受社會(huì )監督，建立陽(yáng)光政府的重要舉措，也是建立政府問(wèn)責四項制度長(cháng)效機制的一項基礎性工作，在明年的工作中，單位要把政務(wù)公開(kāi)和行政問(wèn)責工作結合起來(lái)，規范政務(wù)工作，以保證社會(huì )各界和廣大人民群眾的知情權、參與權、監督權。
�。ㄎ澹�、拓寬行政問(wèn)責渠道，老齡委成員單位建立聯(lián)系機制，主動(dòng)與有關(guān)單位溝通協(xié)調，增強問(wèn)責事項的來(lái)源渠道、盡量使該受到問(wèn)責的事項和行為得到及時(shí)問(wèn)責，
�。�、在市“三項辦”的具體指導下，盡量使問(wèn)責的事項和行為得到及時(shí)問(wèn)責，做到早安排、早部署，認真完成各個(gè)時(shí)段的重點(diǎn)工作。
制度執行情況檢查報告 2
尚志市公安機關(guān)將全面實(shí)施領(lǐng)導案件審核責任制，對領(lǐng)導審核案件情況實(shí)行量化考核，并實(shí)行終身問(wèn)責責任制。這將有力地增強尚志市公安機關(guān)執法源頭管理，提高執法辦案水平，解決群眾最關(guān)心的公安機關(guān)執法辦案問(wèn)題。
一、現今工作流程介紹
以事例作介紹：派出所教導員田銘是派出所的兼職法制員，上報分局案件都要經(jīng)過(guò)他的審核簽字。實(shí)行領(lǐng)導案件審核責任制后，教導員田銘在對案件審核后，還必須填寫(xiě)《科所隊領(lǐng)導審核案件意見(jiàn)表》，如實(shí)記載審核所發(fā)現的問(wèn)題，督促辦案民警加以整改。這張表格還必須附卷上報分局法制、預審部門(mén)。由分局法制、預審部門(mén)根據尚志市公安局制定的個(gè)案質(zhì)量評分標準，對領(lǐng)導審核案件質(zhì)量進(jìn)行評分，并將情況上報局領(lǐng)導。這一作法，把基層案件審核關(guān)口從分局移到了派出所，真正實(shí)現了派出所初審、分局審核、市局抽檢的案件質(zhì)量三級審核制度。
2009年初，尚志市公安局法制部門(mén)由分管法制副局長(cháng)牽頭組成調研組，對全市公安執法規范化建設進(jìn)行評估調研。調研發(fā)現制約警方執法質(zhì)量和執法水平最大的瓶頸問(wèn)題是執法工作源頭管理存在不足，特別是一線(xiàn)科所隊領(lǐng)導未能切實(shí)擔負起監督、指導執法執勤工作的`重要職責。審核案件只簽字、不看案件材料的現象比較普遍。
經(jīng)過(guò)前期大量試點(diǎn)摸底，醞釀籌備后，杭州市公安局在8月初召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )議，審議出臺杭州市公安局科所隊領(lǐng)導案件審核責任制，要求各級公安所科所隊正副職領(lǐng)導，對所管轄部門(mén)行政、刑事案件按照“誰(shuí)審批誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的原則落實(shí)審核責任，嚴把案件質(zhì)量關(guān)。
根據制度規定，科所隊領(lǐng)導案件審核主要包括公安機關(guān)刑事、行政案件受理、立案；治安、行政案件報批；采取、變更或者解除刑事強制措施、提請批準逮捕、移送起訴和撤銷(xiāo)案件報批；未破、未處刑事、行政案件歸檔等四個(gè)環(huán)節。內容主要是筆錄制作，現場(chǎng)勘驗，調查取證，定性量處等實(shí)體問(wèn)題及受理、立案手續，采取強制措施、偵查（調查）措施是否合法等程序問(wèn)題。
一旦在案件審核中發(fā)現影響執法辦案質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題，科所隊領(lǐng)導必須立即向辦案民警指明，提出具體整改要求，監督落實(shí)整改。
二、領(lǐng)導審核案件實(shí)行終身問(wèn)責制
根據制度明確規定，公安機關(guān)領(lǐng)導對所審核案件質(zhì)量實(shí)行終身問(wèn)責。負責最終案件審核的領(lǐng)導對全案負責，對案件某個(gè)具體環(huán)節審核的領(lǐng)導對該環(huán)節負責。
為了保障制度落實(shí)到位，杭州各級公安機關(guān)還分批建立起科所隊領(lǐng)導審核案件質(zhì)量執法檔案，每月上網(wǎng)公布。在一年中累計3次月排名末位的，暫停其審批案件的資格。存在嚴重執法過(guò)錯的，依照《浙江省公安機關(guān)人民警察執法過(guò)錯責任追究辦法》追究案件審核者的執法過(guò)錯責任。
三、加強民警和領(lǐng)導干部聯(lián)系
尚志市派出所民警小潘在辦結一起數額很小的治安盜竊案后，在報批分局前將材料交由派出所所領(lǐng)導審核。沒(méi)想到所領(lǐng)導和他探討案件細節，一談就是兩個(gè)多小時(shí)。所領(lǐng)導在審核案件中，對扣押物品登記和筆錄細節存在不同意見(jiàn)，便和辦案民警進(jìn)行了細致深入的探討。
案件質(zhì)量沒(méi)有大小，我們要求民警把每一起案件都辦成鐵案”。派出所平均每個(gè)民警兩天要辦理4起案件，隨著(zhù)公安機關(guān)執法規范化進(jìn)步和群眾法制意識增強，民警執法能力的個(gè)體差異等問(wèn)題對公安基層辦案要求越來(lái)越高。
四、新制度有利于執法源頭管理
尚志市公安分局近日組織全局科所隊領(lǐng)導進(jìn)行了一次法制能力筆試考試，專(zhuān)門(mén)挑挑這些案件審核員的執法毛病。不合格，不能上崗。這讓分局科所隊領(lǐng)導大為緊張，紛紛精心準備應考。
明確科所隊領(lǐng)導案件審核責任，有效改觀(guān)以前法制部門(mén)保姆式的個(gè)案辦理指導，讓法制部門(mén)有更多的精力投入到全局執法規范化建設和疑難案件辦理業(yè)務(wù)指導上，有利于提高分局整體執法辦案質(zhì)量。
在實(shí)行科所隊領(lǐng)導審核案件制度后，公安機關(guān)在規范執法辦案、減少執法過(guò)錯、減少信訪(fǎng)投訴、增強科所隊領(lǐng)導執法工作責任心和業(yè)務(wù)水平等方面具有明顯成效。在最近一次執法檢查中發(fā)現，基層案件筆錄更為規范和到位，證據調查取用更為及時(shí)、全面、合法，在執法辦案程序上暇疵問(wèn)題明顯減少。
制度執行情況檢查報告 3
為了推進(jìn)財政改革，加強管理，近年來(lái)，我省各地與全國一樣，相繼進(jìn)行了各種形式的會(huì )計委派制度改革試點(diǎn)并經(jīng)過(guò)不斷總結、引導和推廣，會(huì )計委派制改革出現了方興未艾的好勢頭。
一、會(huì )計委派制開(kāi)展情況
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善，會(huì )計委派制這一新生事物，順應改革發(fā)展的客觀(guān)要求，從小到大，不斷發(fā)展，以強勁的生命力，不僅推動(dòng)了會(huì )計改革，而且在加強宏觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟管理方面也越來(lái)越顯露出重要作用。同時(shí)也正逐漸被人們認識和接受。
我省的會(huì )計委派制的改革，從90年代初開(kāi)始，至今可以說(shuō)大致經(jīng)/歷了以下幾個(gè)階段：
第一階段即1996年以前，是自發(fā)式的個(gè)別嘗試階段。我省的一些縣（市）如巴中市、郎中縣、蒼溪縣等，對縣屬?lài)衅髽I(yè)進(jìn)行了直接委派會(huì )計負責人為主的會(huì )計委派制，中江縣還結合廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理承包制，推行了會(huì )計人員年薪制等辦法。這對當時(shí)在縣以下的多數中小企業(yè)實(shí)行承包制后出現的國有資產(chǎn)流失、會(huì )計信息失真等問(wèn)題起到了一定的牽制作用。同時(shí)，對"一包就靈"提出了質(zhì)疑。雖然是個(gè)別地方和局部的試點(diǎn)，但引起的反響是不容忽視的。
第二階段從1997年到1998年，這期間主要是總結、認識、引導試點(diǎn)階段。在這一時(shí)期，我省會(huì )計委派制在各地的一些國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、集體企業(yè)、中小企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)以及行政事業(yè)單位等，逐步推開(kāi)，形式各異。其間，政府主管部門(mén)，特別是各級政府的會(huì )計管理部門(mén)即財政部門(mén)主動(dòng)地參與了這項改革。全省各級財政部門(mén)逐步把會(huì )計委派制工作列入了會(huì )計管理工作重要的議事日程，并且充分發(fā)揮政府管理會(huì )計工作的職能，對各地的會(huì )計委派制試點(diǎn)進(jìn)行總結，在充分肯定這一改革的同時(shí)，及時(shí)地提出了存在的一些問(wèn)題，而且對進(jìn)一步深化會(huì )計委派制改革問(wèn)題提出了一些建設性的意見(jiàn)。比如省財政廳專(zhuān)門(mén)就全省會(huì )計委派制試點(diǎn)作為財政科研課題，專(zhuān)門(mén)組織力量進(jìn)行調研，最后形成了《四川省會(huì )計委派制改革調查報告》，對全省的會(huì )計委派制情況、問(wèn)題進(jìn)行了總結，對今后工作提出一些指導性的意見(jiàn)。這一《報告》得到了省政府主要領(lǐng)導的高度重視，并在省政府主辦的《四川政報》上公開(kāi)發(fā)表，省財政廳也將《報告》下發(fā)各地，并要求各地認真總結試點(diǎn)情況，因地制宜、穩妥推進(jìn)。這對全省會(huì )計委派制無(wú)疑起到了引導和推進(jìn)作用。這期間，各級黨政和紀檢監察部門(mén)也高度重視和關(guān)注這一工作，把推行會(huì )計委派制作為反腐倡廉的一項重要工作，督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。全省的會(huì )計委派制改革，進(jìn)展的廣度和深度前所未有。
第三階段為1999年以后，進(jìn)入了有組織的總結、完善，全面推廣階段。從1999年到現在，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入，全省的會(huì )計委派工作在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、認識、再實(shí)踐、再認識最后又回到實(shí)踐的過(guò)程，對會(huì )計委派制改革基本上形成了共識，而且不斷地從實(shí)際出發(fā)，總結完善，朝著(zhù)規范化、科學(xué)化方向努力。特別是中紀委三、四次會(huì )議和國務(wù)院的有關(guān)指示發(fā)出后，更為會(huì )計委派制的進(jìn)一步推行指明了方向。目前，會(huì )計委派制已經(jīng)列入了包括省政府在內的各級政府的重要議事日程。全省21個(gè)市、州，有12個(gè)市政府和近90個(gè)縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求全面推行會(huì )計委派制，還有如遂寧、宜賓、樂(lè )山、南充、達州等市政府還制定了有關(guān)委派制的辦法。各級政府分管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導都親自負責領(lǐng)導會(huì )計委派制工作，各級財政部門(mén)也責無(wú)旁貸地和紀委監察部門(mén)積極配合，把會(huì )計委派制作為深化財政改革、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設的主要任務(wù)之一狠抓落實(shí)：一是抓了全省的會(huì )計委派調研，做到心中有數。省紀委、監察廳聯(lián)合召開(kāi)了座談會(huì )，派專(zhuān)人調研，了解全省的工作進(jìn)程和問(wèn)題，研討解決問(wèn)題的辦法；二是交流各地情況，找典型代表介紹工作經(jīng)驗，互通情報，取長(cháng)補短。省財政廳還于1999年專(zhuān)發(fā)會(huì )計委派工作簡(jiǎn)報六期至各地和省級各部門(mén)，專(zhuān)門(mén)收集了全省各地會(huì )計委派制辦法，編輯成《四川省會(huì )計委派制度專(zhuān)輯》（一）、（二）印發(fā)各地，對幫助和指導這一工作的開(kāi)展起到了推動(dòng)作用；三是有傾向性地推薦一些行之有效的作法，起到了引導和示范的作用。如省財政廳制定了《四川省省級國有大中型企業(yè)財務(wù)總監制試行辦法》下發(fā)各地，引起了各級的重視。又如對長(cháng)寧縣、北川縣行政事業(yè)單位"零戶(hù)統管"（會(huì )計集中核算）制和簡(jiǎn)陽(yáng)市的鄉鎮"統一集中核算"制等大加推崇，促進(jìn)了有條件的縣、鄉實(shí)行這些辦法；是作為工作任務(wù)進(jìn)行全省安排布置，要求各地予以貫徹落實(shí)。2000年1月，省監察廳、省財政廳下發(fā)《關(guān)于繼續試行會(huì )計委派工作的通知》文件明確要求，各級財政紀檢監察部門(mén)根據中央要求，結合各地實(shí)際情況把目前適合我省實(shí)際的幾種會(huì )計委派制形式，有組織有計劃地積極穩妥地推行。這幾種形式和要求是：1、在縣及縣以上黨政機關(guān)和財政全額撥款的事業(yè)單位實(shí)行會(huì )計集中管理，統一核算制。2、所有的鄉、鎮財政所實(shí)行綜合財政預算會(huì )計集中核算，今年要求達到60％的推廣面。3、暫不具備條件的縣級黨政機關(guān)實(shí)行重點(diǎn)會(huì )計委派制。4、國有企業(yè)、國有控股的大中型企業(yè)以及骨干企業(yè)實(shí)行財務(wù)總監制。5、企業(yè)集團內部實(shí)行會(huì )計集中委派制等。
由于我省會(huì )計委派制試點(diǎn)基本上呈現以?xún)深^促中間的情形，即基層起步早，紀委督促?lài)�，在一段時(shí)間省、市本級動(dòng)作不太大，效果不明顯，但進(jìn)入1999年以后，省、市兩級都開(kāi)始行動(dòng)，特別是市一級行動(dòng)迅速，措施有力，這樣，會(huì )計委派改革在全省已基本形成了熱潮。據初步統計，全省有18個(gè)市、地、州，90多個(gè)縣（區、市）近800個(gè)鄉（鎮），2000多個(gè)行政事業(yè)單位和企業(yè)開(kāi)展了各種形式的會(huì )計委派制度。
二、會(huì )計委派制的幾種形式
我省會(huì )計委派制試點(diǎn)，形式多種多樣，試點(diǎn)對象有企業(yè)、國家機關(guān)、事業(yè)單位，委派的人員有會(huì )計機構負責人，也有全部會(huì )計人員，委派的`主體有企業(yè)主管部門(mén)、政府部門(mén)，也有企業(yè)本身等。但經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，認識到會(huì )計委派制作為政府管理經(jīng)濟的重要措施之一，要不斷適應經(jīng)濟改革深化的要求，絕不能一蹴而就，要不為地總結和完善。比如縣以下國有中小企業(yè)普遍實(shí)行了改、轉、租、賣(mài)、讓等以后，企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了變化，如再治襲國有企業(yè)一套管理，無(wú)論在法理上，在具體管理辦法上顯然已不適宜。原來(lái)如溪、閬中、中江縣等直接向企業(yè)委派會(huì )計人員的做法已經(jīng)行不通了。也有的由于企業(yè)進(jìn)行股份制改造后，委派的會(huì )計負責人形同虛設。所以，會(huì )計委派制要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，要為政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理服務(wù)。因此，我省會(huì )計委派制的形式也經(jīng)歷了不斷取舍，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，最終是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的，有利于加強監管，規范經(jīng)濟行為，維護經(jīng)濟秩序，促進(jìn)經(jīng)濟建設的，切合實(shí)際的會(huì )計委派制形式主義會(huì )被人們所接受所推崇。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的磨合，現在適合我省經(jīng)濟管理實(shí)際，并取得一定共識，正在積極推廣和試點(diǎn)的幾種會(huì )計委派制形式主要有以下幾種：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)總監制。財務(wù)總監的委派對象為國有企業(yè)和國有控股企業(yè)。財務(wù)總監人選通過(guò)考試、面試、結合考核，經(jīng)組織部門(mén)批準，從市級綜合經(jīng)濟管理部門(mén)中選派或向社會(huì )公開(kāi)招聘。財政部門(mén)負責聘用委派以及日常工作。
財務(wù)總監的職責是代表政府監督企業(yè)執行國家財經(jīng)法律、法規情況，向政府機關(guān)提交有關(guān)企業(yè)財務(wù)報告，如重大問(wèn)題專(zhuān)題報告。不干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
財務(wù)總監的任職與行政級別不掛鉤，工資收入比照所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子副職執行，由同級財政預算安排。對財務(wù)總監工作業(yè)績(jì)的考核由財政部門(mén)牽頭，組織部、經(jīng)貿委等部門(mén)共同負責�？己私Y論記入本人檔案，作為派駐、罷免和獎勵和重要依據。
為配合財務(wù)總監的試點(diǎn)，將國有企業(yè)財務(wù)負責人由原同級財政部門(mén)備案制改為審批制。國有企、事業(yè)單位財務(wù)負責人的任免，由所在單位呈報，財政部門(mén)審核，組織部門(mén)審批。財務(wù)總監制主要在我省樂(lè )山、達州等市試行。
�。ǘ┴攧�(wù)監督特派員制度。財務(wù)監督特派員派駐單位為國有大中型企業(yè)和國有控股企業(yè)。財務(wù)監督特派員由市級機關(guān)副縣級以上干部擔任，財務(wù)監督特派員辦事處設在財政局或經(jīng)委，負責日常管理工作。辦事處內設若干辦事組，每個(gè)辦事組負責2至4個(gè)企業(yè)的財務(wù)監督工作。財務(wù)監督特派員任期三年，可以連任，經(jīng)費列入同級財政預算，并規定了相應的獎懲制度。
財務(wù)監督特派員對政府負責，代表政府行使監督權力。主要職責是以財務(wù)監督為核心，監督企業(yè)貫徹執行國家財經(jīng)法律法規和方針政策；列席經(jīng)宮管理等有關(guān)會(huì )議，但不干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評價(jià)企業(yè)主要領(lǐng)導成員的業(yè)績(jì)，并對其獎懲、任免提出建議。
財務(wù)監督特派員的稽查報告，由財務(wù)監督特派員辦事外送企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行審核，審核后報市政府。市政府根據報告，結合企業(yè)領(lǐng)導人的考核情況，實(shí)施獎懲、任免。如重大問(wèn)題，可向政府專(zhuān)題報告。財務(wù)監督特派員主要在我省自貢、遂寧等市試點(diǎn)。
�。ㄈ⿻�(huì )計集中核算。會(huì )計集中核算對象目前主要是縣、鄉（鎮）兩級行政、事業(yè)單位。在保證單位預算體制、資金使用權和財務(wù)自主權"三個(gè)基本不變"的前提下，取消各單位賬戶(hù)，統一由會(huì )計集中核算機構（會(huì )計中心）開(kāi)設賬戶(hù)，代理會(huì )計核算，管理會(huì )計人員。單位設置出納崗位，負責本單位的具體財務(wù)收支。同時(shí)建立綜合財政預算制度，收支審批制度，審核制度等內部控制制度，實(shí)行嚴格的崗位責任制。
會(huì )計集中核算辦法已在全省60%以上的鄉、鎮和部分縣、市實(shí)行。
省委、省政府決定在總結各地改革試點(diǎn)的基礎上，從省級機關(guān)的實(shí)際出發(fā)，結合部門(mén)預算改革，決定于2001年在省級黨政機關(guān)和全額撥款事業(yè)單位的一級預算單位，實(shí)行國庫集中支付、會(huì )計集中核算改革，待條件成熟后再推廣到各系統所屬二級單位。目前，省財政廳已代省政府擬了《四川省省級機關(guān)試行會(huì )計集中核算支付辦法的實(shí)施方案》，并正在征求意見(jiàn)。
方案的主要內容是：設立四川省省級機關(guān)會(huì )計核算支付中心，在保證單位現有預算編制程序、資金使用權、財務(wù)自主權"三個(gè)不變"的前提下，取消單位預算內、外銀行賬戶(hù)。省財政廳建立國庫單一支付體系。取消單位會(huì )計核算崗位，保留除會(huì )計核算、記賬以外的會(huì )計職能，實(shí)行國庫集中收付、委托代理記賬、分戶(hù)核算。會(huì )計集中核算支付的資金為財政撥款、上級補助收入、預算外資金和其他收入等四部分。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部會(huì )計委派人員。企業(yè)集團公司按隸屬關(guān)系、管理權限對所屬各級子公司委派會(huì )計人員。委派工作由集團公司統一管理。會(huì )計人員在本單位或集團公司內部選聘。委派會(huì )計人員的主要職責是嚴格執行國家財經(jīng)法規及集團公司的財務(wù)管理規定，辦理單位的財務(wù)管理和會(huì )計核算，向集團公司負責，獎懲考核由集團公司實(shí)施。
企業(yè)內部會(huì )計委派辦法主要在我省五液、電信、郵政、石油、川化等大型集團公司實(shí)行。
三、會(huì )計委派初見(jiàn)成效
我省各地地會(huì )計委派制度改革試點(diǎn)，尚處在總結推廣階段，有的還有待于進(jìn)一步探索并不斷完善和提高。但是經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，全省會(huì )計委派試點(diǎn)進(jìn)展總體是好的，對建立健全約束機制、防止國有資產(chǎn)流失、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設、維護各利益主體的合法權益等發(fā)揮了積極的作用。
促進(jìn)了會(huì )計工作和會(huì )計信息質(zhì)量的提高。試行會(huì )計委制度，將會(huì )計人員的人事權、考核權、工資評定權等從各單位中分離出來(lái)，使會(huì )計人員相對獨立，有利于保證會(huì )計人員發(fā)揮會(huì )計核算和監督和基本職能，在一定程度上抑制了編制虛假會(huì )計信息的現象，保證了會(huì )計資料、會(huì )計信息的真實(shí)、完整。
制度執行情況檢查報告 4
20xx年公司在L湖集團的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習、嚴格執行L湖集團各項規章制度，深刻體會(huì )到公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著(zhù)公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初，即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設工作會(huì )議，明確制度建設的相關(guān)要求，力求在制度建設方面創(chuàng )建學(xué)習型、實(shí)干型、規范型的公司，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F將20xx年制度建設工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強領(lǐng)導、完善機構建設。
為確保制度建設工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立制度建設工作領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設的過(guò)程中，本著(zhù)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性的原則，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴格的規章制度。
隨著(zhù)公司股份制改造，董事會(huì )制度的建立，公司的各項管理逐步走向規范會(huì )、正規化。公司組織了制度建設專(zhuān)題會(huì )議，提出把制度建設作為公司管理的依據，通過(guò)規范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養成一支思想穩定、行為規范、工作嚴謹、安心本職、素質(zhì)較高的團隊。十幾年來(lái)，隨著(zhù)制度建設的.逐步開(kāi)展與落實(shí)，公司各項工作順利開(kāi)展，沒(méi)有出現較大的管理風(fēng)險與漏洞。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展與公司治理工作的需要，集團公司審時(shí)度勢，提出精細化管理戰略。L湖集團圍繞集團公司戰略規劃提出了“5231”發(fā)展戰略，為L(cháng)湖集團未來(lái)的轉型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團公司做的一切努力，無(wú)疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實(shí)現這一美好的戰略目標，一套科學(xué)的、系統的、有針對性的、充滿(mǎn)實(shí)效的制度體系是必不可少的。制度建設也是建立現代企業(yè)管理制度的首要條件，沒(méi)有完善的制度，公司管理難免會(huì )流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來(lái)，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字數達到10萬(wàn)多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩發(fā)展，為日常各項管理工作提供了明確依據。
20xx年，隨著(zhù)黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)的開(kāi)展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續修訂和新制定了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《集中采購管理規定》、《財務(wù)報銷(xiāo)管理規定》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。
三、規范制度程序、加強宣傳教育
公司規定各項規章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時(shí)，切實(shí)做到了嚴把“四關(guān)”：
一是嚴把起草關(guān)。明確制度建設的意義和要求，切實(shí)加強監督指導，確保制度起草工作順利推進(jìn)。
二是嚴把征求意見(jiàn)關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過(guò)，在公司范圍內進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，并落實(shí)專(zhuān)人對制度進(jìn)行講解答疑，對征求到的意見(jiàn)進(jìn)行認真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。
三是嚴把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會(huì )議討論，各代表逐一對討論稿進(jìn)行評審，提出具體意見(jiàn)和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，
四是嚴把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內試運行一年，總經(jīng)辦負責對制度執行效果進(jìn)行評估，最終確定是繼續運行、重新修訂還是終止。
四、確保各項制度執行落地
公司辦公會(huì )正式通過(guò)的規章制度，公司上至領(lǐng)導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領(lǐng)導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔芭聜星�，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生。
�。ǘ┘訌娊逃粩嗵岣吖締T工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導積極引導大家按照相關(guān)規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。20xx年制度建設工作思路按照“修補漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對工程建設、成本控制、銷(xiāo)售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項目銷(xiāo)售打好制度基礎。為了公司長(cháng)遠發(fā)展，公司需要投入制度建設辦公自動(dòng)化系統，增加制度上線(xiàn)程度，滿(mǎn)足職工對制度的需求。
制度執行情況檢查報告 5
根據《安徽省農業(yè)農村廳關(guān)于印發(fā)安徽省試行食用農產(chǎn)品合格證制度實(shí)施方案的通知》（皖農質(zhì)〔2020〕5號）和《關(guān)于印發(fā)合肥市試行食用農產(chǎn)品合格證制度實(shí)施方案的通知》（合農〔2020〕9號）文件要求，我區將全面推進(jìn)試行食用農產(chǎn)品合格證制度，現總結如下：
一、制定實(shí)施方案，加強組織領(lǐng)導
蜀山區農林水務(wù)局及時(shí)制定了《蜀山區試行食用農產(chǎn)品合格證制度實(shí)施方案》并下發(fā)給各鎮農業(yè)主管部門(mén)，成立了試行食用農產(chǎn)品合格證制度工作領(lǐng)導小組，由沙勇局長(cháng)擔任組長(cháng)，王道兵副局長(cháng)擔任副組長(cháng)，成員由各鎮農辦主任和區農林水務(wù)局各相關(guān)科室負責人擔任。
二、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲苊馨才挪渴�。區農林水務(wù)局統一印制食用農產(chǎn)品合格證，積極動(dòng)員部署，做好政策宣傳，截止目前共印制50000張合格證，已發(fā)放21200張合格證，已出具433張合格證。
�。ǘ┙⒅黧w名錄。目前已在前期建立的農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)主體監管檔案數據庫的'基礎上，進(jìn)一步摸清并完善轄區內種養殖生產(chǎn)者名錄，形成合格證制度試行主體庫（包括種養殖生產(chǎn)者名稱(chēng)、地址、類(lèi)型、生產(chǎn)品種等信息），確保了試行規定范圍的主體全覆蓋。
�。ㄈ⿵娀O督檢查。全區建立試行食用農產(chǎn)品合格證制度臺賬機制，定人定崗實(shí)行臺賬管理，將食用農產(chǎn)品合格證制度宣傳和開(kāi)具納入日常巡查檢查重要內容，嚴肅查處虛假開(kāi)具合格證、承諾與抽檢結果不符的生產(chǎn)主體，并納入農產(chǎn)品質(zhì)量安全信用管理，加強執法監督頻次。累計共出動(dòng)執法人員40人次，抽檢樣品16批次。
�。ㄋ模┘訌娦麄饕龑�。通過(guò)媒體宣傳引導企業(yè)積極參與試行食用農產(chǎn)品合格證，同時(shí)通過(guò)鎮級農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管中心做好對食用農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)、種植養殖大戶(hù)等開(kāi)具主體的指導服務(wù)，推動(dòng)合格證制度全面試行。
三、下一步打算
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)到人、責任到人。高度重視試行工作，切實(shí)提高思想認識，細化任務(wù)分工，建立工作責任制，保障工作抓緊落實(shí)。
�。ǘ┘訌姳Ｕ现С�。加大經(jīng)費預算。進(jìn)一步提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督、技術(shù)服務(wù)、農產(chǎn)品認證等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力水平，組織開(kāi)展合格證制度宣講和業(yè)務(wù)培訓，確保合格證真實(shí)開(kāi)具、有效使用。
�。ㄈ┘訌娍�(jì)效考核。合格證制度試行工作作為重點(diǎn)內容納入食品安全考核評議、質(zhì)量工作考核，進(jìn)一步推動(dòng)各鎮農業(yè)主管部門(mén)要落實(shí)屬地管理責任，確保試行措施落實(shí)到位、責任到人。
�。ㄋ模⿲�(shí)施合格證制度管理“四掛鉤”。將落實(shí)食用農產(chǎn)品合格證制度情況與各級農業(yè)發(fā)展扶持項目、農產(chǎn)品品牌推選工作、認證無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品、地理標志農產(chǎn)品認定工作以及參加各級主辦的農業(yè)展會(huì )資格掛鉤。
蜀山區試行食用農產(chǎn)品合格證制度工作正在有條不紊的進(jìn)行，這項工作得到各級領(lǐng)導關(guān)注，雖然我們工作做得扎實(shí)，但是我們還要不斷進(jìn)步，取得更加優(yōu)異的成績(jì)，給國家和人民送上一份滿(mǎn)意的答卷。
制度執行情況檢查報告 6
反腐倡廉工作開(kāi)展以來(lái)，我高度重視，精心布署，認真組織實(shí)施，結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)主題活動(dòng)，把握重點(diǎn)，整體推進(jìn)，較好地完成了反腐倡廉制度建設的各項工作，取得明顯成效。
一、反腐倡廉制度執行情況
�。ㄒ唬﹫猿挚茖W(xué)謀劃，抓好組織和實(shí)施
一是高度重視，加強領(lǐng)導。成立了由主要領(lǐng)導為組長(cháng)，各科室負責人為成員的反腐倡廉制度建設領(lǐng)導小組，做到了主要負責同志親自抓、負總責，分管負責同志協(xié)同抓、抓具體。并召開(kāi)了黨支部會(huì )議認真學(xué)習傳達建委有關(guān)文件精神，干部職工遵守各項規章制度的自覺(jué)性得到進(jìn)一步增強。
二是結合實(shí)際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進(jìn)”，按照結合我單位工作實(shí)際，制定了《反腐倡廉制度建設實(shí)施措施》，對反腐倡廉工作的指導思想、工作目標、工作重點(diǎn)、方法步驟等進(jìn)行了明確，為各階段工作的健康開(kāi)展提供了重要的保障作用。
�。ǘ﹪@核心內容，健全完善各項制度
反腐倡廉制度建設的核心內容和關(guān)鍵環(huán)節是健全制度，我單位緊密結合實(shí)際，以創(chuàng )新的思路、有力的舉措和科學(xué)的方法抓好健全制度階段的各項工作。
一是清理完善制度。結合實(shí)際需要，對我單位現有的制度體系認真清理，查找薄弱環(huán)節，尤其是容易產(chǎn)生腐敗和損害群眾利益問(wèn)題的制度漏洞，按照持續改進(jìn)的要求，進(jìn)行全面、系統的清理審查，并按照“支持、充實(shí)、完善、廢止”的不同要求，認真做好分類(lèi)登記工作。
二是加強制度創(chuàng )新。結合工作實(shí)際，加強研究反腐倡廉建設和效能建設面臨的新情況、新問(wèn)題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權謀私的規律和特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，細化工作標準、強化過(guò)程評價(jià)，引入監督機制，制定出臺項新的制度和規定。
三是強化制度落實(shí)。加強對制度的學(xué)習培訓，增強廣大黨員干部的制度意識，為制度執行奠定思想基礎。加強對制度的宣傳，增強制度的公開(kāi)性，為監督制度執行奠定群眾基礎。抓好制度落實(shí)的'監督檢查，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，著(zhù)力提高反腐倡廉制度的執行力。
�。ㄈ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，增強制度規范的實(shí)效性
一是注重對關(guān)鍵環(huán)節的監督。堅持對權力的有效監督與科學(xué)配置相結合，加強對人財物管理等重點(diǎn)部門(mén)和項目建設等關(guān)鍵環(huán)節的監管，努力建立結構合理、制約有效、針對性強的權力運行機制。
二是注重制度的科學(xué)性、系統性和實(shí)效性。遵循“簡(jiǎn)便、易行、管用”的原則，使制度規范既具有可操作性，又能夠解決實(shí)際問(wèn)題。在內容上，堅持與時(shí)俱進(jìn)，著(zhù)重把黨風(fēng)廉政建設方面存在的重點(diǎn)問(wèn)題納入我館建設的總體規劃；在分工上，緊密結合班子成員的分工和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，制定條塊分明、銜接緊密的責任制目標；在任務(wù)分解上，把制度所規定的各項要求分解到相關(guān)職能部門(mén)，并明確工作標準、完成時(shí)限、保障措施和監督主體，從而形成可操作性強，良性互動(dòng)的工作機制。
三是注重制度的督查落實(shí)。把制度的落實(shí)作為重中之重，與日常工作統一部署、同步檢查、共同分析、一起考評。圍繞“德、能、勤、績(jì)、廉”五項內容，加強對全體黨員干部的績(jì)效考評，警醒大家時(shí)刻做到廉潔、高效。
二、存在的問(wèn)題和下一步的打算
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。
一是一些領(lǐng)域的制度建設有待進(jìn)一步加強，特別是在制度的歸納梳理上還有所不足，致使極個(gè)別制度缺乏系統性；
二是落實(shí)力度還需進(jìn)一步提高，方法手段還需進(jìn)一步創(chuàng )新。在以后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創(chuàng )新。
一是注重反腐倡廉制度體系構建的系統性。構建與我館工作相適應的懲防體系，把制度建設貫穿于人權、財權、重大事項決策權等各個(gè)環(huán)節上，體現在各個(gè)方面，真正發(fā)揮制度規定的整體合力，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面的工作，進(jìn)一步加強城建隊伍建設和管理，推動(dòng)我單位各項工作健康平穩發(fā)展。
二是注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現象的易發(fā)多發(fā)階段和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步健全明確具體、可操作性強、切實(shí)管用的規范制度。通過(guò)及時(shí)制定和完善全體人員行為準則，把執政為民的宗旨要求，轉化為可以遵守、可以操作、可以監督的具體規定，使各項工作落到實(shí)處。
三是注重制度建設的引導性和針對性。認真研究當前產(chǎn)生腐敗的典型案例，剖析產(chǎn)生腐敗的成因，不間斷地開(kāi)展警示教育，逐步形成關(guān)于反腐倡廉教育的長(cháng)效機制，引導全體人員積極參與反腐倡廉制度建設，自覺(jué)遵守各項規章制度。與此同時(shí)，用發(fā)展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發(fā)生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創(chuàng )新工作思路，改進(jìn)工作措施，完善制度體系，使我單位全體人員做到有章可循、有據可依。
四是注重制度執行的權威性。建立有效的預警機制，強化監督檢查，將廉潔自律、落實(shí)制度、履行職責的情況納入績(jì)效考評辦法的考核范圍之中，記錄在廉政檔案內，對于在制度貫徹、落實(shí)、管理上負有責任的人嚴格實(shí)施責任追究。 在今后的工作中，我們將繼續深化認識，切實(shí)增強推進(jìn)工作的責任感和緊迫感；突出工作重點(diǎn)，著(zhù)力查處工作中存在的問(wèn)題；注重工作實(shí)效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得��；認真落實(shí)制度，堅持立行并重，加強監督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀律切實(shí)維護制度的嚴肅性和權威性，努力構建具有我單位特色的制度體系，為全面加強反腐倡廉建設提供體制條件和制度保證。
制度執行情況檢查報告 7
為切實(shí)保證黨的的路線(xiàn)方針的執行，有效制止亂收費的行為，開(kāi)學(xué)初我校組織相關(guān)人員學(xué)習有關(guān)的收費政策及上級要求，通過(guò)學(xué)習相關(guān)的法律法規，提高了教師對此項工作的認識。
一、建立機構，指導工作
為使減輕學(xué)生負擔、治理亂收費工作落到實(shí)處，學(xué)校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，工會(huì )主席、各分部主管、財務(wù)人員為成員的'“治理亂收費小組”工作小組，工作小組負責對上級文件的執行情況進(jìn)行檢查并向全校師生通報全校收費情況、并接受社會(huì )監督。
二、執行標準，落實(shí)收費
1、學(xué)校在收費公示欄張帖收費標準，讓全社會(huì )知曉收費標準，并接受社會(huì )監督。
2、學(xué)校嚴格按“一費制”標準對學(xué)生進(jìn)行收費。
3、設舉報箱和舉報電話(huà)，收費一律開(kāi)據區財政局規定的票據，嚴肅財經(jīng)紀律，領(lǐng)導小組不定期抽查工作開(kāi)展情況。
4、我校嚴格按上級規定、標準向學(xué)生收取費用，未向任何學(xué)生收取其它任用費用。
三、領(lǐng)會(huì )精神，落實(shí)政策
1、認真落實(shí)上級對農村子女減免政策，學(xué)校根據相關(guān)通知減免書(shū)雜費。
2、實(shí)行公示制度，對收取學(xué)生的各項費用進(jìn)行了公示。
制度執行情況檢查報告 8
根據區委《關(guān)于中央第十二巡視組巡視反饋意見(jiàn)整改工作方案》中關(guān)于干部外出請假制度整改要求，現將個(gè)人外出請假報告的制度落實(shí)情況、報告情況、制度執行情況進(jìn)行自查自糾。
存在問(wèn)題：
1.報告制度落實(shí)情況上，由于對干部請假報告制度的重視程度不夠，對其重要意義不清楚，落實(shí)不到位，存在過(guò)一次未執行請假制度而直接參加外地考察學(xué)習�？赡苁菍φ埣僦贫日J識上有誤區，認為外出都是為了本職工作，請不請假不重要，而未能帶頭遵守請假制度，造成本的'單位對請假制度重視程度不夠。
2.報告程序認識上，外出請假報告制度的認識不到位。存在過(guò)一次先外出、回來(lái)再補辦手續的情況。由于對請假制度了解掌握不夠，在程序上不知如何操作，曾經(jīng)存在過(guò)一次忘記請銷(xiāo)假的情況，后經(jīng)相關(guān)負責人提醒，才及時(shí)進(jìn)行了銷(xiāo)假。
3.報告執行上，由于外出考察期間，臨時(shí)有其他單位的學(xué)習考察安排，有兩次請假后的實(shí)際時(shí)間地點(diǎn)與申報的不符。這可能是思想上對請假制度認識不到位，心理上重視程度也不夠，因而未能及時(shí)上報而直接參與考察。
整改措施:
1.加強制度學(xué)習，切實(shí)增強貫徹落實(shí)外出請假報告制度的自覺(jué)性。要從思想上充分認識貫徹落實(shí)外出請假報告制度的重要性和必要性，統一思想認識，強化組織領(lǐng)導。要以身作則，帶頭執行請銷(xiāo)假制度，并嚴格監督，抓好請銷(xiāo)假制度在本單位的貫徹落實(shí)；同時(shí)辦公室要充分發(fā)揮上傳下達和協(xié)調溝通的作用，及時(shí)提醒、督促本單位人員按規定履行請銷(xiāo)假手續，確保制度得到有效落實(shí)。
2.嚴格履行手續，確保外出請假報告制度得到有效落實(shí)。對關(guān)于干部外出請假報告制度進(jìn)行再學(xué)習、再認識、再提高，嚴格履行請銷(xiāo)假手續。同時(shí)如實(shí)填寫(xiě)《干部外出請假報告審批表》，特殊情況來(lái)不及辦理書(shū)面呈批手續的，也要采取當面或電話(huà)方式請假。請假人按期返回后，要及時(shí)向批準人及登記備案機關(guān)銷(xiāo)假。
3.強化日常監管，不斷提高領(lǐng)導班子和干部隊伍建設水平。充分履行職責，樹(shù)立領(lǐng)導干部的良好形象，確保制度得到有效落實(shí)，使全局領(lǐng)導班子和干部隊伍建設提高到一個(gè)新水平。
制度執行情況檢查報告 9
一、基本情況
兩年多來(lái)，全區上下本著(zhù)抓發(fā)展就要抓項目，抓項目就是促發(fā)展的工作理念，緊緊圍繞區委的戰略部署，“優(yōu)化提升二產(chǎn)，突出發(fā)展三產(chǎn)”，把相關(guān)大項目視為加快發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，堅持內外并舉，強力推進(jìn)招商引資戰略提檔升級，共批準過(guò) 00萬(wàn)美元的項目23個(gè)，過(guò)千萬(wàn)人民幣的項目65個(gè)，使經(jīng)濟結構得到調整和優(yōu)化，拉動(dòng)了李滄經(jīng)濟的發(fā)展，改善了李滄城區的環(huán)境，為構建和諧李滄、推進(jìn)現代化青島核心區域建設步伐的加快起到了積極的推動(dòng)作用。
�。ㄒ唬┒喙荦R下，加大大項目引進(jìn)力度。實(shí)施內外并舉戰略，對外“主攻韓日、擴大港臺、拓展歐美”，對內“重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)”；實(shí)行了崗位目標責任，層層分解指標，構筑了“政府帶動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì )推動(dòng)”的招商引資工作格局。采用了專(zhuān)業(yè)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、委托招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，廣開(kāi)引資渠道，各項指標名列全市前茅。
�。ǘ┒喾絽f(xié)調，力促大項目的落地。成立了對外開(kāi)放工作領(lǐng)導小組，加強全區對外開(kāi)放工作的領(lǐng)導；實(shí)行了大項目領(lǐng)導責任制，所有大項目都安排區領(lǐng)導負責；落實(shí)了牽頭部門(mén)，每個(gè)項目都有具體部門(mén)靠上工作；加大了督查力度，每月通報進(jìn)展情況；采取了考核獎懲措施，增強了事業(yè)心和責任感。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，為大項目鋪路搭橋。一是出臺了招商獎勵政策，調整了招商結構，引進(jìn)了一批高科技、低耗能、稅收貢獻大的二產(chǎn)、三產(chǎn)項目；二是著(zhù)力破解“瓶頸”制約，努力挖掘土地資源，全力推進(jìn)拆遷安置，積極溝通調整規劃；三是加大舊城舊村改造和基礎設施建設力度，完善各類(lèi)配套設施；四是與金融、稅務(wù)等部門(mén)溝通，切實(shí)解決融資難等問(wèn)題。
總的看，過(guò)去兩年我區大項目落地情況總體良好，特別是十大二產(chǎn)、三產(chǎn)項目除少數調整及個(gè)別未在規定時(shí)間完成外，大都進(jìn)展順利�；緦�(shí)現了當年推出，當年落地，有的還當年開(kāi)花結果。
從上表看出，今年的二產(chǎn)項目進(jìn)展情況良好，但三產(chǎn)項目進(jìn)展情況不容樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有達到預期目的。到年底還有7個(gè)月的時(shí)間，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，要完成年初確定的目標任務(wù)，給人民群眾一個(gè)滿(mǎn)意的結果，必須增強危機感和緊迫感，強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，知難而上，破解難題，加快落實(shí)步伐。
二、存在的問(wèn)題
一是規劃調整困難。
因規劃在前而招商在后，致使有的大項目與規劃不符；有的要調整用地性質(zhì)；有的侵占綠地；有的容積率過(guò)高；有的建筑密度過(guò)大。而我區沒(méi)有規劃的審批權，需要與市業(yè)務(wù)主管部門(mén)反復溝通協(xié)調。今年的十大三產(chǎn)項目都要對用地性質(zhì)等進(jìn)行調整，人為增加了工作量，也影響項目的落地。
二是土地手續辦理時(shí)間過(guò)長(cháng)。
有的土地證辦不下來(lái)；有的要另行簽訂土地補償協(xié)議；有的要按經(jīng)營(yíng)性用地進(jìn)行掛牌；有的要申請用地指標。在土地閘門(mén)日趨收緊的情況下，直接制約了大項目的落地。另外，在地價(jià)問(wèn)題上有關(guān)雙方難以達成一致意見(jiàn)，地塊騰空難。資源分散無(wú)序，難以滿(mǎn)足用地需求量較大的大項目。全區閑置地塊、廠(chǎng)房總量在3000畝以上，就單個(gè)地塊或廠(chǎng)房來(lái)看，平均規模不足2畝。這些地塊、廠(chǎng)房星星點(diǎn)點(diǎn)，混雜于村落、居民樓院和開(kāi)工運營(yíng)的廠(chǎng)區中，整合難度大，成片開(kāi)發(fā)成本高，或由于居民樓、廠(chǎng)區的阻隔，短期內幾乎不可能成片開(kāi)發(fā)。即使從精細化工園、都市工業(yè)園區來(lái)看，也僅僅是一個(gè)概念上的園區或經(jīng)過(guò)初步改造的園區雛形，離九通一平等標準化園區的要求還有較大差距。土地問(wèn)題已經(jīng)成為制約大項目落地的最大“瓶頸”。
三是凈空限制較大。
滄口機場(chǎng)的凈空限制在67米，而我們的大項目大多超出。幾乎每個(gè)項目需要與部隊進(jìn)行溝通協(xié)調，耗費了大量精力，占用了大量時(shí)間。
四是拆遷進(jìn)展緩慢。
補償標準不一，相互盲目攀比。補償協(xié)議難以達成，直接影響了大項目的落地進(jìn)度。
五是信息不暢，整體合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。
一是大項目意識不夠強。調研發(fā)現，項目所在地域的街道不了解，有關(guān)職能部門(mén)不清楚項目進(jìn)展情況，整體關(guān)注度不高。
二是積極性需要充分調動(dòng)。每年十個(gè)二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟項目是區委做出的戰略決策，事關(guān)全局，一經(jīng)確定都要積極參與到工作之中，但個(gè)別認為不是主要責任單位，沒(méi)有納入考核范圍，說(shuō)在嘴上的多，落實(shí)在行動(dòng)上的少；總結時(shí)列入成績(jì)，工作時(shí)關(guān)注程度、重視程度、參與程度卻大打折扣，甚至逃避困難。特別是少數具體工作人員缺乏攻堅克難的決心和信心，遇難就退，導致一方面領(lǐng)導急，一方面項目單位熱，而具體辦事的卻不急不熱。
三是信息資源沒(méi)有共享。就一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，跑招商的只管引進(jìn)，談地價(jià)的只談土地價(jià)格，跑規劃的只管規劃的調整審批，施工的只管建設。信息不暢，溝通不夠，相互不了解，投入了人力、物力和財力但工作推進(jìn)的效率不高。
四是服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高。
五是審批的行政效率不高。存在大項目審批手續繁雜、辦理過(guò)程緩慢、推諉扯皮等現象，對大項目的親和力不足，方便大項目落地的綠色通道少，變通性、靈活性措施不多。
六是落地的后續服務(wù)效率不高。注重引進(jìn)，而引進(jìn)后服務(wù)跟不上，與項目單位的要求相距甚遠。
另外，制約大項目落地威脅因素還有，一是發(fā)展中國家吸引外資競爭加劇。外商，特別是跨國公司在全球范圍內選址投資，往往多次考察、考察多個(gè)國家和地區后作出投資決策。競爭力較強的巴西、印度、波蘭等國家的某些優(yōu)惠政策比中國還要寬松。人民幣升值、利率調控、兩稅合一、出口退稅調整等宏觀(guān)經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟政策的變化，增加了外資大項目來(lái)華落戶(hù)的不確定性。二是珠三角、長(cháng)三角、以天津濱海新區為中心的京津唐地區成為吸引FDI的三大核心區。盡管青島20xx年實(shí)際利用外資連續兩年列 5個(gè)副省級城市第一位，但增幅幾乎為零，這與青島的勞動(dòng)力密集型中小項目的比重過(guò)高有關(guān)。三是市南、高科園、開(kāi)發(fā)區、城陽(yáng)等依托省級以上園區，逐步形成吸引外資大項目的增長(cháng)極，居中的四方、李滄處于引資的凹面，吸引大項目的硬環(huán)境示弱。特別是出口導向型和效率尋求型外資大項目落戶(hù)李滄的難度較大。出口導向型和效率尋求型外資更看重的是優(yōu)惠政策和投資環(huán)境。目前，青島擁有國家級工業(yè)園區7個(gè)、省級工業(yè)園區個(gè)，這些園區不僅配套齊全，投資環(huán)境好，而且在稅收上比我們更優(yōu)惠。僅從所得稅看，我區為24%，開(kāi)發(fā)區為 5%。城鄉結合部的特殊區位，使李滄成為效率尋求型外國投資者考察青島土地價(jià)格的參照系，談判價(jià)格的向下競爭增加了我區招商的行政成本。我們引進(jìn)的蒙牛乳業(yè)青島物流配送中心項目座落在與城陽(yáng)交界地段，我們的地價(jià)為32萬(wàn)，而城陽(yáng)的僅為 6萬(wàn)，地價(jià)相差一半，直接對項目落地構成威脅。
三、意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬⿵娀箜椖恳庾R。我區每年推出的十大二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟項目從確定到完成只有 2個(gè)月的時(shí)間。時(shí)間緊、任務(wù)重。一是要進(jìn)一步統一思想認識。全區上下都要站在關(guān)乎李滄發(fā)展大局的高度充分認識大項目對產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)、對經(jīng)濟結構的調整和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化、對經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變以及經(jīng)濟的可持續發(fā)展的重大作用，始終把推進(jìn)大項目落地當作工作的重心。二是要進(jìn)一步增強機遇意識和憂(yōu)患意識。抓住國際第三次產(chǎn)業(yè)轉移、建設半島制造業(yè)基地、奧運會(huì )、縮小南北差距等難得的'歷史機遇，發(fā)揮土地資源較多、轄區大企業(yè)集中、商貿業(yè)發(fā)達等有利因素，克服不思進(jìn)取、盲目樂(lè )觀(guān)等錯誤思想，集中精力參與大項目落地工作，不能讓已簽約的大項目與我們擦肩而過(guò)。三是要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感。政府部門(mén)和基層單位等相關(guān)方面要牢固樹(shù)立大項目觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念、落實(shí)觀(guān)念，做到意識到位、措施到位、行動(dòng)到位。堅定實(shí)施“四個(gè)十”工程的信心不動(dòng)搖，上下一條心，把“在談項目抓簽約，簽約項目抓落地，落地項目抓開(kāi)工”的觀(guān)念落實(shí)到在具體工作之中。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，嚴格責任追究。一是實(shí)行一對一聯(lián)系大項目制度。區級領(lǐng)導要領(lǐng)銜、牽頭、協(xié)調一個(gè)大項目。二是要分解目標，落實(shí)責任。不僅要有具體承辦部門(mén)、責任人，更要細化各階段的目標、任務(wù)、完成時(shí)限。對重點(diǎn)項目建議成立公關(guān)小組，做到每一個(gè)項目、每一個(gè)環(huán)節，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，確保大項目不落空。三是要加強調度，跟蹤督辦。建立項目進(jìn)展網(wǎng)絡(luò )圖，采取倒計時(shí)的辦法，明確項目各階段工作目標，分段抓落實(shí)。對于進(jìn)展情況，尤其是進(jìn)展緩慢、存在困難和問(wèn)題比較多的項目，政府要及時(shí)召開(kāi)工作調度會(huì )，分析原因，提出對策。要加強跟蹤、督辦，確保大項目按計劃進(jìn)展，真正做到殫精竭慮想項目、撲下身子抓項目，時(shí)刻把大項目落地想在心里、抓在手里、落實(shí)在行動(dòng)上。四是要建立責任追究機制。對那些因工作不力，造成貽誤時(shí)機，耽誤項目進(jìn)度的單位和個(gè)人，要追究責任，體現在年度績(jì)效考核中，體現在干部的晉升提拔上。
�。ㄈ┘訌娗捌谡{研論證工作。一是要明確引進(jìn)適合我區的項目。目前，到我區談的項目很多，在引進(jìn)時(shí)要注意由招商引資到招商選資的轉變。把特別能增加財政收入的項目、特別能調整產(chǎn)業(yè)結構的項目、特別能提升李滄形象的項目、特別能減少污染、可持續發(fā)展的項目當作引進(jìn)的重點(diǎn)。堅決把住關(guān)口，摒棄占地大、效益差的項目進(jìn)入。同時(shí)，要站在“兩區一心”發(fā)展戰略的高度，進(jìn)行合理布局，做到引進(jìn)的項目既不相互沖突，又能相得益彰。要綜合評價(jià)、全面考察項目投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地”問(wèn)題的出現。二是要進(jìn)行科學(xué)論證。三產(chǎn)大項目都設在人流密集區。我們要充分調研論證，提供合適的地段，發(fā)揮存量土地作用，量力而行，循序漸進(jìn)，把確有把握、條件成熟的項目列入工作計劃之中。要對成功落地的大項目進(jìn)行分析，從中借鑒經(jīng)驗。對不符合規劃和用地要求的項目，要慎重考慮，嚴格把關(guān)，避免用地性質(zhì)變更或多次調整規劃造成項目在落地過(guò)程擱淺或者拖延時(shí)間。
�。ㄋ模┐箜椖客七M(jìn)要突出重點(diǎn)。調研發(fā)現，二產(chǎn)項目落地形勢好于三產(chǎn)。當前一段時(shí)間的大部分精力應當投入到三產(chǎn)大項目中。一是要抓住三產(chǎn)重點(diǎn)項目。對發(fā)展前景光明、稅收貢獻突出、影響力大，各方面比較成熟的要側重推進(jìn)，攻堅破難，取得突破，樹(shù)立起形象，讓老百姓看到希望，讓有關(guān)方面樹(shù)立信心。二是要抓住影響項目落地的“瓶頸”因素，針對土地、規劃、拆遷等方面的問(wèn)題，集中力量，各個(gè)擊破。建議抽調土地、規劃、拆遷、街道等部門(mén)的高素質(zhì)人才充實(shí)到具體項目組之中，最大限度發(fā)揮他們的作用，以科學(xué)的態(tài)度，靈活的措施，高效的作風(fēng)，集中領(lǐng)導，集中精力，集中財力，全面完成大項目的落地。三是要有所為，有所不為。對無(wú)望完成的項目，要堅決舍棄，將人、財、物力等優(yōu)勢資源集中起來(lái)向能夠按時(shí)落地的大項目?jì)A斜。
�。ㄎ澹⿲⒋箜椖柯涞厍闆r關(guān)注到底。從調研的情況看，當年列入大項目沒(méi)有完成的不再結轉下年度。這些大項目由于關(guān)注度下降，推進(jìn)更加緩慢，甚至不了了之。另外，受土地、規劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約，適合的大項目引進(jìn)更難，落地亦難。鑒于這些情況的存在，對那些需要兩年甚至更長(cháng)時(shí)間才能完成的項目，建議結轉到下一年度，繼續列入“四個(gè)十”工程，全力關(guān)注，抓好推進(jìn)。
�。┘訌姕贤ㄅ浜�，全方位做好服務(wù)工作。一是要擴大項目公關(guān)小組參與面。大項目一經(jīng)簽約，發(fā)改、外經(jīng)、規劃、土地、城建、街道等應自始至終參與，從立項審批到選址建設全程一包到底。二是要確定各階段主要負責部門(mén)。在簽約前，以外經(jīng)、發(fā)改為主；在辦理手續階段以土地、規劃為主；在拆遷階段以街道辦事處為主；在建設階段以建設、城管為主，其它部門(mén)全力配合，提供全程的零距離“星級服務(wù)”，而不能相互割斷。三是要實(shí)現信息資源共享。要定期調度，互通有無(wú)，相互協(xié)助做工作，避免各自為戰，信息閉塞的問(wèn)題。
制度執行情況檢查報告 10
我公司對制度執行情況進(jìn)行了全面檢查，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、公司重大事項是否申報。
根據國資公司重大事項申報制度的要求，對照重大事項申報制度中的具體內容，通過(guò)深入自查，我公司在資產(chǎn)收購、重大投資事項等國資委認為需要報告的事項均按照國資要求進(jìn)行申報手續，未見(jiàn)任何形式的欺報瞞報行為。
二、公司內部是否建立內審制度。
為了規范公司內部審計工作,加強現代企業(yè)制度建設,根據《公司法》、《審計法》、《企業(yè)內部控制基本規范》和審計署《關(guān)于內部審計工作的規定》結合公司具體情況，我公司制定了內部審計制度，并設有內部審計部門(mén)開(kāi)展具體的審計工作，負責公司財務(wù)審計、經(jīng)濟責任人離任審計、工程項目審計、內控制度執行性及有效性審計等審計項目，確保公司各項制度得到有效執行。
三、公司是否履行好投資主體職責，有無(wú)禁止的投資行為。
通過(guò)深入自查，公司股東代表、授權股東代表均能按照
國資委批準的意見(jiàn)發(fā)表意見(jiàn)、進(jìn)行表決、簽署股東會(huì )議記錄和決議；股東會(huì )議審議的事項均未超出國資委批準意見(jiàn)范圍。公司股東會(huì )議結束后，授權股東代表均及時(shí)向股東代表報告其履行職責情況和股東會(huì )議情況，公司董秘辦負責將公司股東會(huì )議材料、股東會(huì )議記錄和股東會(huì )議決議等文件按照國資委的有關(guān)規定存檔；股東代表、授權股東代表以及有關(guān)部門(mén)均依法跟蹤了解公司股東會(huì )議決議執行情況，維護國有股東合法權益，截止20xx年11月，通過(guò)深入自查，未發(fā)現公司有禁止的`投資行為。
四、公司投資項目管理是否符合規定要求
是否經(jīng)董事會(huì )討論，是否經(jīng)過(guò)可行性論證，是否按規定程序辦理報批手續，是否公開(kāi)招投標。經(jīng)查，截止20xx年11月，公司在重大投資項目均按規定流程履行審批手續，并經(jīng)董事會(huì )討論，經(jīng)專(zhuān)家論證形成會(huì )議紀要，并按規定程序辦理報批手續，重大設備和大宗材料的采購均按規定進(jìn)行公開(kāi)招投標，確保國有資產(chǎn)安全和資金使用，促進(jìn)公司投資決策的科學(xué)化和民主化。
五、公司有無(wú)應批未批的對外擔保業(yè)務(wù)。
公司內控規定對外擔保由公司統一管理，未經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )批準，公司及子公司不得對外提供擔保，不得相互提供擔保，也不得請外單位為子公司提供擔保。具體程序為由經(jīng)辦人員
根據申請人提供有關(guān)資料進(jìn)行初審，由投資發(fā)展部會(huì )簽，經(jīng)審查合格后，將申請提交財務(wù)總監復審，審核后擔保金額在董事會(huì )授權限額內的報經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長(cháng)審批同意后出具擔保，如超出授權限額則需另行報董事會(huì )或股東大會(huì )通過(guò)后才能提供擔保。截止20xx年11月，公司未有對外擔保事項發(fā)生。
制度執行情況檢查報告 11
為充分發(fā)揮制度在懲治和預防中的重要作用，堅決防止和糾正制度缺失和執行不到位的情況，為進(jìn)一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風(fēng)，規范工作行為，提高工作效能，我隊將各項制度的建設和落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，明確分工
為將本次制度建設和制度執行專(zhuān)項檢查工作做細、做好、做到位大隊召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行安排，指定專(zhuān)人負責本次工作檢查。同時(shí)要求各科室要充分認識到此項工作的重要性，切實(shí)加強領(lǐng)導，采取有效措施，確保按時(shí)完成清理、上報和落實(shí)工作。
二、認真自查，制度匯編。
認真對照文件要求，全面徹底清查，大隊編印了《制度匯編》共43項制度，匯集了執法業(yè)務(wù)分不四大類(lèi)18項執法制度、文化市場(chǎng)管理規范性制度14項和12項內部管理制度。
�。ㄒ唬�、結合本單位實(shí)際，按照《文化部關(guān)于加強文化市場(chǎng)綜合執法制度建設的意見(jiàn)》的要求，重點(diǎn)建立和完善“四大類(lèi)、十八項”基本制度，使綜合執法大隊的業(yè)務(wù)建設、隊伍建設、廉政建設、協(xié)作協(xié)調等各項工作有章可循。使制度成為執法機構基本運作的規范，執法人員共同遵守的行為準則，做到執法過(guò)程職責清晰、管理規范、執行順暢、監督有力。為規范文化市場(chǎng)秩序，促進(jìn)文化市場(chǎng)健康繁榮提供制度保證。
�。ǘ┪幕袌�(chǎng)管理規范性制度14項，從而規范了行政執法人員在管理市場(chǎng)中有法度限制，從源頭上預防和治理入手，以嚴格規范和約束執法人員的行為。如落實(shí)行政執法責任制，健全行使行政調查權、行政處罰權和行政強制權的相關(guān)配套制度，重點(diǎn)完善自由裁量權實(shí)施辦法、案件逐級審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒(méi)物品管理等制度規定。堅持嚴格執法和熱情服務(wù)的統一，規范執法文書(shū)、執法程序和執法言行，樹(shù)立和維護陽(yáng)光執法形象。加強立案監督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質(zhì)量與效率。加強檢查監督，嚴格執法考核，落實(shí)責任追究。
�。ㄈ�、加強對內部管理制度為重點(diǎn)，共梳理了12項，以加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監督為重點(diǎn)，使大隊內部運行管理有章可循、規范有序促進(jìn)文化執法內部人權、財權和事權等的規范管理。如制訂了《財務(wù)管理制度》、《車(chē)輛使用制度》等十二項制度，從而使干部自律與制度監管相結合，內部監督與外部監督相結合，學(xué)習教育與查處懲戒相結合，確保對全體人員干部特別是領(lǐng)導干部監督的落實(shí)到位。健立健全內部管理制度體系。健全集體領(lǐng)導和分工負責制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究，嚴格執行部門(mén)預算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線(xiàn)”堅決禁止“小金庫” 等財務(wù)管理制度。結合中央“八項規定”，修訂公務(wù)接待、公車(chē)使用管理方面的制度，嚴格落實(shí)接待標準，采取限定油耗、切實(shí)降低“三公”經(jīng)費開(kāi)支。
三、制度建立與執行
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，制定和落實(shí)管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過(guò)于苛刻內容。經(jīng)常召開(kāi)全體工作人員會(huì )議對反映較為強烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。在制定內部管理制度過(guò)程中，必須廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，每項管理制度制定都須全體人員會(huì )議討論通過(guò)，并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實(shí)行，必需嚴格執行。
2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的'具體內容和條款，有事實(shí)有依據處理，避免人為主觀(guān)臆
�。ǘ┘訌姽芾碇贫鹊男麄骱蛯W(xué)習工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習，大隊堅持每周一次集中學(xué)習，就把有關(guān)制度和規范性文件組織大家認真學(xué)習，同時(shí)我們也充分發(fā)揮執法大隊的QQ群的優(yōu)勢，常常把一些制度學(xué)習材料放到群共享中，讓全市執法人員利用業(yè)余時(shí)間根據各自實(shí)際有針對性、靈活地選擇學(xué)習。
�。ㄈ┡c時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新和完善管理制。
創(chuàng )新永無(wú)止境，實(shí)踐也無(wú)止境。管理制度也需在實(shí)踐中不斷補充和完善。
1、在我隊目前《管理制度匯編》基礎上，根據地以后每年年未召開(kāi)一次黨政工聯(lián)席會(huì )議，專(zhuān)題討論管理制度在落實(shí)執行過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題并進(jìn)行修訂和完善。在保持制度的嚴肅性和相對穩定性的同時(shí)，三至五年重新進(jìn)行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發(fā)。
2、新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計算機網(wǎng)絡(luò )信息化管理制度》。
�。ㄒ唬⿲χ贫鹊膶W(xué)習、認識、理解不到位。主要表現在組織大隊人員學(xué)習制度的時(shí)間不多，存在重學(xué)習形式，輕學(xué)習內容，對學(xué)習的制度理解不深。
�。ǘ┲贫葓绦胁涣�。不到位的現象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執行中存在一些畏難情緒，導致執行力度不夠。
�。ㄈ⿲χ贫鹊膱绦兄笇ПO督檢查存在不到位的情況。
四、今后整改措施
為認真開(kāi)展好制度執行年活動(dòng)，全面提升大隊執行力，增強各社合規經(jīng)營(yíng)、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：
(一)建立定期學(xué)習制度，補充完善現有制度，制度執行年要求，對內控制度存在的缺陷要盡快補充完善使每個(gè)崗位有規可依。
(二)加強學(xué)習，提高理論知識,業(yè)務(wù)技能水平。通過(guò)強化自身及員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學(xué)習，不斷增強制度和法制觀(guān)念，進(jìn)一步提高制度的執行力。
(三)加大對內控基本制度執行的監督檢查力度。針對過(guò)去制
度執行不到位的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)督導檢查。今后為確保各項制度的規范性、合法性，我隊將進(jìn)一步加強監督檢查工作，并把制度的學(xué)習、宣傳、培訓作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預防違規違紀現象的行為的發(fā)生。
制度執行情況檢查報告 12
一、自查目標
根據銀監局下發(fā)的《大連銀監局關(guān)于進(jìn)一步加大案件防控工作力度的通知》（大銀監發(fā)[20xx]528號）文件要求，結合大連分行深化“內控和案防制度執行年”活動(dòng)方案，以一線(xiàn)柜臺突查為著(zhù)力點(diǎn)，分行督導落實(shí)整改為落腳點(diǎn)，對自查活動(dòng)不認真不徹底，貫徹落實(shí)不到位，應發(fā)現而未發(fā)現重大風(fēng)險的各行及相關(guān)負責人員嚴肅問(wèn)責，力求進(jìn)行一次全面而徹底的自查，以加強內控力度和案防制度執行力，保證運營(yíng)條線(xiàn)安全持續穩健運行。
二、組織領(lǐng)導
在“執行年”自查活動(dòng)中，運營(yíng)管理部成立了以運營(yíng)部第一負責人陳靜為組長(cháng)，總經(jīng)理助理許潔為副組長(cháng)，于曉旭，張小圩，王少健，張金鑫，聶鑫為成員的“執行年”自查領(lǐng)導小組，由各支行按照本條線(xiàn)下發(fā)的具體自查方案，首先由各支行柜臺經(jīng)理負責對各項業(yè)務(wù)自查，保證各項自查項落實(shí)責任到人，做好記錄并妥善保管工作底稿，參與自查人員對自查結果簽字負責。分行安排結算督導員根據各機構自查情況于20xx年9月1日至10月31日通過(guò)系統查詢(xún)、翻閱傳票、調閱監控錄像、調閱柜臺經(jīng)理日志及相關(guān)登記簿、訪(fǎng)談相關(guān)人員等方式對各機構結算業(yè)務(wù)內控管理情況進(jìn)行檢查。
三、主要工作
本次自查的范圍覆蓋現金、重空及印章（重要物品）的管理情況，金庫、業(yè)務(wù)庫管理，上門(mén)收款服務(wù)，印、押、證管理，賬戶(hù)管理情況，柜員卡及密碼管理，自助設備管理，柜臺經(jīng)理管理，柜員操作規范性，銀企對賬及內部對賬，個(gè)人客戶(hù)的大額可疑交易，公司賬戶(hù)的異常交易，員工行為監督檢查。
�。ㄒ唬�、現金、重空及印章（重要物品）的管理情況
本次自查從7月中旬至11月各機構人員能合規辦理現金業(yè)務(wù)，堅持“先收款后記賬，先記賬后付款”原則，能做到規范操作。重要空白憑證管理方面8月八一路支行活期一本通庫存量過(guò)多已調整，軟件園支行本票印模丟失，經(jīng)運營(yíng)部全體人員通過(guò)調閱監控錄像、實(shí)地追蹤等方式已確保消除了風(fēng)險隱患，并已對相關(guān)人員嚴肅問(wèn)責。分行營(yíng)業(yè)部、西崗支行存在封存印章簽字未全情況已于檢查日當日整改。
�。ǘ�、金庫、業(yè)務(wù)庫管理
各機構保險庫均由雙人分別保管鑰匙密碼，出入庫交接手續與實(shí)際人員時(shí)間一致。
�。ㄈ�、上門(mén)收款
各機構能夠堅持“雙人辦理、錢(qián)賬分管、交叉復核”原則辦理上門(mén)收款業(yè)務(wù)，未發(fā)現代客戶(hù)填寫(xiě)或更改業(yè)務(wù)憑證或在上門(mén)中攜帶的業(yè)務(wù)憑證上預蓋印章情況。
�。ㄋ模�、印、押、證管理
各機構印、押、證均能實(shí)行分管分用，按規定領(lǐng)用、使用或出售重要空白憑證和印章，未發(fā)現超額領(lǐng)用或跳號使用重要空白憑證情況。
�。ㄎ澹┵~戶(hù)管理情況
各機構新開(kāi)立賬戶(hù)均未發(fā)生3個(gè)工作日付款現象，賬戶(hù)資料能專(zhuān)人專(zhuān)柜加鎖保管。但各支行均有賬戶(hù)資料核心系統登記信息與開(kāi)戶(hù)申請書(shū)不一致的情況，現均已整改。分行營(yíng)業(yè)部1戶(hù)、開(kāi)發(fā)區支行2戶(hù)拿復印件開(kāi)戶(hù)仍未上門(mén)核實(shí)因為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，賬戶(hù)仍正常使用，各支行正在積極與客戶(hù)聯(lián)系�，F集中中心已杜
絕受理復印件開(kāi)戶(hù)，開(kāi)戶(hù)所有手續均需提供原件。
�。┕駟T卡及密碼管理
各機構柜員卡及密碼均由柜員本人保管，分行督導通過(guò)口頭詢(xún)問(wèn)方式確保柜員能夠定期更換密碼。
�。ㄆ撸┳灾O備管理
各機構自助設備均能按照規定在監控下加清鈔，雙人分管鑰匙及密碼，用畢均入庫保管，檢查日均帳實(shí)相符。
�。ò耍┕衽_經(jīng)理管理
各機構派駐柜臺經(jīng)理現已經(jīng)過(guò)調整均未超過(guò)半年。本年仍有未休假的柜臺經(jīng)理，現已開(kāi)始輪流強制休假。同時(shí)分行結算督導員通過(guò)抽看授權監控錄像，翻閱柜臺經(jīng)理日志，口頭詢(xún)問(wèn)，查閱影像傳票的方式對柜臺經(jīng)理履職情況進(jìn)行檢查，各柜臺經(jīng)理能認真履職，規范授權業(yè)務(wù)流程。
�。ň牛┕駟T操作規范性
此次自查各機構柜員未發(fā)現逆流程辦理業(yè)務(wù)情況。但各支行柜員未能在客戶(hù)輸入密碼前與客戶(hù)唱收唱付業(yè)務(wù)，現已規范在客戶(hù)輸入密碼前再次與客戶(hù)唱收唱付。西崗支行、沙河口支行個(gè)別柜員在遠程授權復核中未能認真復核，已由各支行柜臺經(jīng)理督促整改。
�。ㄊ┿y企對賬及內部對賬
銀企對賬單由我行統一打印寄送，各行專(zhuān)人負責銀企對賬和內部對賬，交接手續齊全。內部對賬登記科目符合《內部對賬實(shí)施細則》，接收部門(mén)雙人簽字接收。
�。ㄊ唬﹤�(gè)人客戶(hù)的大額可疑交易
除總行排查數據外，分行運營(yíng)管理部于9月下旬提取個(gè)人客戶(hù)50萬(wàn)元至200萬(wàn)元的大額交易數據，組織網(wǎng)點(diǎn)柜臺人員對本人辦理和代理業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次排查。存在問(wèn)題：軟件園支行7月19日客戶(hù)陳宏等6人辦理電匯業(yè)務(wù)時(shí)（用途為驗資款），均由鄭燕一人代辦，代理人能夠提供身份證原件，被代理人提供的是身份證復印件，金額共計634萬(wàn)元。整改情況：20xx年11月2日被代理人陳宏等6人到柜臺在傳票上簽字確認，并打印交易流水對賬單核對帳務(wù)無(wú)誤。
�。ㄊ┕举~戶(hù)的異常交易
各機構通過(guò)查詢(xún)核心系統流水，調閱影像傳票，反洗的錢(qián)系統，銀企對賬，聽(tīng)錄音電話(huà)，上門(mén)核實(shí)等方式共排查對公客戶(hù)836戶(hù)，可疑賬戶(hù)9戶(hù)。具體情況如下：
1、大連領(lǐng)東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、大連明潤貿易有限公司、大連領(lǐng)東礦業(yè)投資有限責任公司法定代表人均為馮杰，其中大連領(lǐng)東礦業(yè)投資有限責任公司于20xx年7月19日在我行開(kāi)立一般賬戶(hù)，企業(yè)法人代表馮杰，開(kāi)戶(hù)時(shí)的經(jīng)辦人為孫國勛（目前為我行重點(diǎn)排查的個(gè)人賬戶(hù)）。20xx年7月19日該賬戶(hù)由李輝（光大銀行卡）轉入1000萬(wàn)，為孫國勛代理轉款。后又于20xx年7月22日通過(guò)轉賬支票（以還款名義）將1000萬(wàn)轉入孫國勛個(gè)人卡中（光大銀行卡）。此后，該企業(yè)再無(wú)其他業(yè)務(wù)往來(lái)。大連鑫宏佳房屋銷(xiāo)售代理有限公司、大連怡熙宴餐飲有限公司法人代表為衣景振，大連華美植物油加工有限公司財務(wù)負責人為孫國勛，因與馮杰、孫國勛有業(yè)務(wù)往來(lái)，列為可疑帳戶(hù)。
2、大連西越商貿有限公司，法人代表趙元軍目前因個(gè)人原因已被經(jīng)偵處控制。經(jīng)查，該企業(yè)賬戶(hù)于今年8月4日曾網(wǎng)銀轉賬100萬(wàn)元至趙元軍個(gè)人名下，經(jīng)了解為趙元軍個(gè)人借款。
3、大連隆博裝飾設計工程有限公司，該客戶(hù)在今年8月至9月間，與我行重點(diǎn)排查客戶(hù)大連西越商貿有限公司法人代表趙元軍有4筆網(wǎng)銀轉賬，總額450余萬(wàn)元，均轉入趙元軍個(gè)人卡內，據悉為趙元軍個(gè)人借款。大連隆博裝飾設計工程有限公司與大連西越商貿有限公司疑似關(guān)聯(lián)企業(yè)。
4、大連斯馬特科技發(fā)展有限公司，其法人代表張寶日現為我行重點(diǎn)排查個(gè)人客戶(hù)，今年7月19日分別由張寶日、張寶元以投資款的名義轉入450萬(wàn)元和50萬(wàn)元，7月20日轉到企業(yè)在他行開(kāi)立的基本戶(hù)中。
�。ㄊ�、員工行為監督檢查
根據員工異常行為調查問(wèn)卷和“十個(gè)嚴禁”調查問(wèn)卷，自查期間召開(kāi)柜臺經(jīng)理例會(huì )強調柜臺經(jīng)理關(guān)注員工八小時(shí)之外行為，注意柜員的異�；顒�(dòng)及行為，提高員工忠誠度。
四、取得成效
此次“執行年”活動(dòng)全面徹底對基層網(wǎng)點(diǎn)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查，確實(shí)發(fā)現柜面業(yè)務(wù)的操作有待于進(jìn)一步規范，并就柜面業(yè)務(wù)中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)整改方案使各機構能夠及時(shí)意識并整改。另外也發(fā)現柜員的風(fēng)險意識仍需從深處，實(shí)處激發(fā)培養，使其真正保持職業(yè)敏感度，同時(shí)也使員工更進(jìn)一步認識到反洗的錢(qián)工作的重要性。通過(guò)排查出的個(gè)人可疑賬戶(hù)和公司可疑賬戶(hù)，我條線(xiàn)再一次學(xué)習傳達了《關(guān)于代理大額業(yè)務(wù)的相關(guān)規定》。通過(guò)座談，自查報告等方式了解員工的'日常生活情況，加強了對員工行為失范的監察，以防員工參與到民間借貸挪用資金參與企業(yè)間高息借貸融資等案件中來(lái)。
五、下一步工作措施
面對嚴峻的案防形勢和不斷猖獗的社會(huì )借貸風(fēng)氣，各支行要時(shí)刻遵循各項業(yè)
務(wù)規章制度，柜員操作有章可循，規定動(dòng)作嚴格按照文件執行，不走型，同時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題加大整改力度，進(jìn)一步提高柜面防范操作風(fēng)險水平，主要提出以下幾方面措施：
�。ㄒ唬├^續加強風(fēng)險檢查力度。對檢查中發(fā)現的各項問(wèn)題務(wù)必跟蹤落實(shí)，整改到位，問(wèn)責到人。嚴格遵照“十個(gè)嚴禁”的標準加強對柜員的監督，每月分行結算督導員將加大監察力度，加長(cháng)調閱監控錄像時(shí)間，著(zhù)重對大額資金匯劃業(yè)務(wù)的辦理，審批，復核流程進(jìn)行檢查，對操作中走過(guò)場(chǎng)的行為按照有關(guān)規定嚴肅問(wèn)責。并加強落實(shí)整改工作措施及責任人。
�。ǘ└髦嗅槍Ω髯员∪鯓I(yè)務(wù)及監察環(huán)節，認真梳理，加強業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，排除柜臺操作風(fēng)險，以防不法分子有機可乘。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強員工的風(fēng)險防范意識和思想教育。以此次自查為契機，堅持“了解你的客戶(hù)”原則，從源頭上遏制違規操作，完善內部報告制度，提高對大額及可疑交易的敏感度。防范員工道德風(fēng)險，做到發(fā)展業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險兩不誤。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范柜臺經(jīng)理履職情況，發(fā)揮柜臺經(jīng)理的派駐作用，提高責任心和風(fēng)險意識，堅持對自己授權的業(yè)務(wù)的真實(shí)性負責，保證與客戶(hù)唱收唱付，并對授權業(yè)務(wù)確認客戶(hù)簽字，收好回單和錢(qián)款后方可離開(kāi)。
�。ㄎ澹﹫猿滞晟聘黜棸阜罊C制。對尚不明確的業(yè)務(wù)操作細節制定統一標準，積極與上級行協(xié)調溝通，同時(shí)加快整改的實(shí)施，保證日常業(yè)務(wù)的有序安全進(jìn)行。
特此報告。
制度執行情況檢查報告 13
根據公司【2017】9號文《關(guān)于開(kāi)展學(xué)制度用制度守制度推進(jìn)公司提質(zhì)增效主題宣貫活動(dòng)的通知》精神要求，新疆公司在上半年開(kāi)展的“學(xué)制度、用制度、守制度”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)行了認真梳理，查找河南工程公司成立后下發(fā)的各項制度在實(shí)際執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和出現的偏差，并針對存在的問(wèn)題制定了具體措施，現將工作開(kāi)展情況作以下匯報。
一、加強組織領(lǐng)導，認真安排部署
根據上半年公司制度宣貫的要求，新疆公司在3月份人員陸續到齊后，及時(shí)召開(kāi)了公司制度宣貫動(dòng)員會(huì )，會(huì )上組織學(xué)習了《關(guān)于開(kāi)展學(xué)制度用制度守制度推進(jìn)公司提質(zhì)增效主體宣貫活動(dòng)的通知》，并結合新疆公司特點(diǎn)制定了20xx年度公司制度學(xué)習計劃，全面部署了新疆公司落實(shí)公司制度的各項工作。
成立了以新疆公司黨政負責人為組長(cháng)，全體員工為成員的制度宣貫實(shí)施小組，組長(cháng)負責全面部署公司制度的宣貫落實(shí)。根據新疆公司制定的公司制度宣貫學(xué)習計劃，新疆公司在4月份，集中學(xué)習了3次公司制度。分別由李正副經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習了公司《辦公手冊》、《人資手冊》，宋國鋒書(shū)記帶領(lǐng)大家學(xué)習了公司《工程管理手冊》、《資產(chǎn)管理手冊》、《審計與風(fēng)險管理手冊》、《政工手冊》、《紀檢監察手冊》，范小飛副經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習了《投資手冊》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊》、《計劃手冊》、《財務(wù)手冊》、《物資手冊》等，通過(guò)集中學(xué)習公司管理制度，使員工對公司的制度有所了解，明白了如何依據公司制度去實(shí)施具體工作。
二、加強紀律意識，強化思想認識
加強紀律意識，自覺(jué)以制度作為自己行動(dòng)的準則。執行公司制定的各項制度，強化制度的執行力，是提高行政效能的基本要求，新疆公司在集中學(xué)習公司制度的基礎上，一直強調員工自己主動(dòng)學(xué)習，要讓公司制度“內化于心”，時(shí)刻以公司制度作為員工的行事指南。沒(méi)有對制度的了解熟悉，就談不上自覺(jué)執行，在思想上沒(méi)有足夠地認識，也就很難自覺(jué)去學(xué)習制度，因此，新建公司通過(guò)領(lǐng)導班子不定時(shí)抽查各處室落實(shí)公司制度情況來(lái)督促大家去學(xué)制度、用制度，通過(guò)“考核”手段將制度執行落實(shí)下去，讓員工在思想上意識到“執行公司制度就是一種紀律”。
三、認真落實(shí)文件精神，積極開(kāi)展自查工作
根據公司《關(guān)于進(jìn)一步加強制度執行力建設的通知》要求，新疆公司積極組織主要管理人員對照自己的崗位職責認真開(kāi)展自查，對自己的落實(shí)制度情況作出自我評價(jià)，梳理本單位在制度執行中遇到的問(wèn)題和出現的偏差，認真分析制度執行不到位的主觀(guān)和客觀(guān)原因。
四、存在的主要問(wèn)題
1、工作的主動(dòng)性不強，執行力剛性不夠。工作中慣性思維依然存在，不能?chē)栏癜凑招轮贫葓绦�，缺少工作的主�?dòng)性，沒(méi)有做到“落實(shí)之要，貴在執行”，執行不力，再重要的'制度只能停留在紙上，以致工作做的不夠扎實(shí)，不夠細致。
2、工作的效率不高未達到預期目標。新疆公司目前主要任務(wù)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有實(shí)際項目為依托，在理解和貫徹落實(shí)公司制度上不夠深入，實(shí)際工作執行的多，創(chuàng )新思考的少，造成工作效率不高，提升執行力的效果不明顯。
3、制度執行中沒(méi)有固化，存在一定的隨意性。制度在執行過(guò)程中，因個(gè)人的理解和認識不足，標準沒(méi)有達到統一一致，個(gè)別制度在執行中存在“人情”情況，缺少高標準、嚴要求。
五、存在問(wèn)題的整改措施
1、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識。通過(guò)對公司管理制度的不斷深入學(xué)習，提高全員對執行力的理解和認識，確保執行力的剛性。
2、開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服不用心、生搬硬套的工作方式，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以提高持續創(chuàng )新能力，增強服務(wù)的意識，工作中要變被動(dòng)為主動(dòng)，時(shí)刻以“三年上臺階、五年大跨越”的公司目標來(lái)鞭策每位員工。
3、腳踏實(shí)地，進(jìn)一步增強責任意識。把貫徹落實(shí)公司制度的責任進(jìn)行有效分解，落實(shí)到每個(gè)人身上，通過(guò)責任的落實(shí)促進(jìn)制度的剛性執行。讓每位員工通過(guò)嚴謹務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地地工作來(lái)踐行公司制度的執行，以高標準、嚴要求的工作態(tài)度來(lái)提高執行力。
制度執行情況檢查報告 14
為加快教育管理規范化、制度化建設，形成務(wù)實(shí)高效的管理體系和運行機制，進(jìn)一步深化我校教育改革，我們對照崆峒區教育局中小學(xué)規范化管理的相關(guān)要求，對我校教育管理規范化建設情況工作如實(shí)進(jìn)行了自查，現將我校自查情況匯報如下 ：
西郊小學(xué)創(chuàng )建于1968年，占地10.59畝，建筑面積7324平方米。學(xué)�，F有教職工62人，20個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1021名，班額全部在60人以?xún)�。學(xué)校自從通過(guò) “兩基”驗收達標以后，近幾年我們又狠抓了“兩基”成果的鞏固工作，加上上級領(lǐng)導的重視，辦學(xué)條件逐步改善。目前，學(xué)校各類(lèi)教學(xué)儀器、設施均已配套，達到標準，有常用的體音美器材，學(xué)�，F有圖書(shū)15000冊，生均圖書(shū)10冊，音美電教器材達到標準。近兩年來(lái)，在上級政府的關(guān)心和支持下，校園面貌有了很大改善。塑膠操場(chǎng)的啟用大大改善了學(xué)生的活動(dòng)場(chǎng)地，如今學(xué)校建有籃球場(chǎng)、小足球場(chǎng)、小跑道和乒乓球場(chǎng)地等，為師生的工作學(xué)習和鍛煉奠定了良好的基礎。
�。ㄒ唬┓结樎鋵�(shí)，制度建設方面
學(xué)校辦學(xué)目標明確,辦學(xué)指導思想端正,全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持“以德治校、以人為本”，針對性地制訂學(xué)期、年度計劃，并能做到有效執行，及時(shí)總結。積極健全完善學(xué)校教育管理制度，建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案管理有專(zhuān)人負責，學(xué)校學(xué)籍管理科學(xué)規范，義務(wù)教育檔案齊全，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達標。
�。ǘ┙虒W(xué)常規管理的`落實(shí)情況
制定計劃，規范日常教學(xué)工作教師能結合任課年級的學(xué)生實(shí)際制定出切實(shí)可行的教學(xué)計劃，認真備課、上課、批改作業(yè)、輔導、考核、評定等。課前寫(xiě)好教案，課后寫(xiě)好反思小結等。
1.組織學(xué)習檢查，落實(shí)教學(xué)常規管理制度。學(xué)期初組織教師學(xué)習“教師課堂教學(xué)常規”等制度，讓每一位教師明確日常教學(xué)工作要求；學(xué)校采用定期檢查和不定期抽查的方法，對教師的業(yè)務(wù)、聽(tīng)課、政治筆記，教案、作業(yè)等進(jìn)行檢查，檢查結果納入教師年終考核。學(xué)期還組織由各學(xué)科組教師互查常規執行情況，相互學(xué)習，相互促進(jìn)，共同提高；實(shí)行推門(mén)課制度，了解教師教學(xué)常規執行情況。
2.加強學(xué)科組建設，落實(shí)課堂教學(xué)研究。各教研組每周確保時(shí)間進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng)。
3.加強集體備課，實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源共享。定時(shí)間、定地點(diǎn)集體備課，為提高課堂教學(xué)效率作好充分準備。
4.加強教學(xué)質(zhì)量監控。平時(shí)著(zhù)重通過(guò)對備課、上課、作業(yè)、期中檢測等幾個(gè)環(huán)節了解每位任課教師教及每位學(xué)生學(xué)的情況，在此基礎上，定期召開(kāi)教研組長(cháng)例會(huì )、班主任例會(huì )、學(xué)生座談會(huì )，進(jìn)行詳細分析，及時(shí)調整教學(xué)策略。
�。ㄈ┙逃虒W(xué)研究和師資隊伍建設情況。
通過(guò)參與式主題教研、協(xié)作教學(xué)、聽(tīng)課評課、教學(xué)反思等多種途徑，將校本教研落到實(shí)處。教研組能正常開(kāi)展集體備課、聽(tīng)課評課、教改實(shí)驗、教育理論學(xué)習與研究等教研活動(dòng)，且有計劃、有措施、有總結，有詳細的活動(dòng)記錄，有合理的考核辦法和獎懲制度。教師積極撰寫(xiě)教學(xué)后記、教學(xué)反思、經(jīng)驗總結、案例分析、教學(xué)論文和課題研究報告。
師資隊伍建設方面：建立校本培訓制度、新教師培養制度、骨干教師培養制度，教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)檔案袋等，其次在外出學(xué)習經(jīng)費上給予相應的報銷(xiāo)。為教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)搭建平臺。
制度執行情況檢查報告 15
按照廳黨組工作部署和有關(guān)要求，我公司嚴肅認真地對，現將自查情況報告如下：
一、制度建設情況
我公司于20xx年對原有規章制度進(jìn)行分類(lèi)整理、補充、修改、完善，形成包含黨政管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)、企業(yè)發(fā)展類(lèi)、財務(wù)管理類(lèi)、工會(huì )工作類(lèi)、資產(chǎn)后勤管理類(lèi)六個(gè)方面42項制度，并匯編成冊制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開(kāi)始試行。在試行的一年中，公司開(kāi)展征求對落實(shí)規章制度的意見(jiàn)建議工作，收集反饋到6個(gè)方面共42條意見(jiàn)建議，根據意見(jiàn)建議對《管理制度匯編》修訂完善。20xx年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實(shí)施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個(gè)方面44項制度，基本涵蓋經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)方面，為推進(jìn)企業(yè)規范管理、科學(xué)管理提供依據。今年，我公司將繼續做好規章制度的修訂、增補工作，進(jìn)一步健全、完善制度體系。
出臺《管理制度匯編》，是我公司走“以規治企”之路的第一步，對進(jìn)一步明確職能、簡(jiǎn)化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長(cháng)效管理機制具有重要意義。
二、扎實(shí)推動(dòng)制度落實(shí)
20xx年是我公司的.“制度落實(shí)年”，公司采取多項措施強力推動(dòng)《管理制度匯編》落實(shí)。一是制定實(shí)施方案。公司印發(fā)“制度落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)步驟，制定工作措施，確�；顒�(dòng)穩步推進(jìn)、取得成效。二是印制“口袋書(shū)”。為加強干部職工對各項規章制度內容的學(xué)習，我公司編印規章制度應知應會(huì )手冊，整理核心要點(diǎn)412條，強化制度的學(xué)習和執行，重點(diǎn)規范業(yè)務(wù)審批、財務(wù)報銷(xiāo)、績(jì)效管理等工作流程。三是開(kāi)展制度知識競賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實(shí)年”知識競賽活動(dòng)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)認真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競賽活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，進(jìn)一步強化制度落實(shí)。四是嚴格處理違紀行為。公司在20xx年對個(gè)別違反規章制度的人員進(jìn)行了嚴肅處理，要求其他部門(mén)汲取教訓，進(jìn)一步強化人員規矩意識。
20xx年，我公司將持續開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，督促全體干部職工模范遵守國家法律法規和公司制定的各項規章制度，堅決樹(shù)牢人人懂規矩、人人守規矩、事事依規矩的意識，使遵規守紀在公司蔚然成風(fēng)，使規章制度在公司落地生根。
三、自查自糾情況
我公司按照廳黨組要求對制度執行情況進(jìn)行自查自糾，從各部門(mén)自查反饋結果上看，各項規章制度落實(shí)情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基本遵循。但是從自查過(guò)程及以往反饋的情況來(lái)看，在制度執行上仍然存在一些問(wèn)題。一是個(gè)別干部職工對規章制度的嚴肅性認識不足。在20xx年處理了個(gè)別違反規章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個(gè)別干部職工對規章制度的敬畏意識不強，規矩意識樹(shù)立的不夠牢固。二是需要與時(shí)俱進(jìn)修訂個(gè)別規章制度。我公司身處完全市場(chǎng)化競爭的行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變化快，需要根據行業(yè)形勢和公司發(fā)展需要及時(shí)對個(gè)別規章制度進(jìn)行修訂。三是需要加強制度細節落實(shí)。個(gè)別部門(mén)對制度細節落實(shí)的不夠好，一些干部職工對制度中的范圍、流程、標準、時(shí)限、權限、格式等內容沒(méi)有做到真正熟悉，如個(gè)別部門(mén)的會(huì )計基礎工作和人事管理流程不夠規范，請休假制度執行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權威性。
四、改進(jìn)措施
一是筑牢遵規守紀意識。在制度執行過(guò)程中，存在“下級學(xué)上級、職工看干部”的現象，因此執行好、落實(shí)好制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導干部。要以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，要求帶頭學(xué)習、帶頭遵守，嚴格按照規章制度辦事，通過(guò)以上率下，為廣大職工作出示范，帶動(dòng)樹(shù)牢遵規守紀意識。
二是及時(shí)修訂制度內容。根據公司發(fā)展需要，及時(shí)對規章制度進(jìn)行修訂。我公司已在4月底下發(fā)通知，安排各職能部門(mén)認真審視制度內容，對在施行過(guò)程中存在問(wèn)題或需要完善的制度進(jìn)行修訂，使各項制度內容能夠進(jìn)一步貼合公司實(shí)際，切實(shí)增強適用性和可操作性。
三是加強制度細節落實(shí)。持續開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，關(guān)注細節和重點(diǎn)，加強對各部門(mén)落實(shí)規章制度的指導和督查，嚴肅處理有章不循、有規不守和執行落實(shí)做選擇、打折扣的行為，加大對違反規章制度行為的處罰力度，切實(shí)維護制度權威，避免制度失松、失寬、失軟、失效。
制度執行情況檢查報告 16
縣總工會(huì )嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設，切實(shí)加強黨建和精神文明建設工作，認真學(xué)習相關(guān)精神，踐行"三個(gè)代表"重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F將縣總工會(huì )執行"三重一大"事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，加強黨建精神文明建設工作方面進(jìn)行自查，匯報如下：
一、統一思想，提高認識
"三重一大"是黨風(fēng)廉政建設工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導班子的核心凝聚力和戰斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會(huì )領(lǐng)導班子高度重視，成立專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設機關(guān)辦公室負責專(zhuān)項活動(dòng)相關(guān)工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設工作的切入點(diǎn)常抓不懈。
二、完善制度，明確職責
為切實(shí)貫徹落實(shí)"三重一大"集體決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實(shí)施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結合縣總工會(huì )實(shí)際，規定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定"的原則，由集體討論作出決定。
三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度
在"三重一大"集體決策制度的`落實(shí)中，縣總工會(huì )按照《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會(huì )的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄒ唬﹫猿种卮鬀Q策、重大項目安排集體討論，民主決策�？h總工會(huì )廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、重大項目安排等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學(xué)決策，防止腐敗現象的發(fā)生，促使各項決策走上科學(xué)化、民主化、制度化的軌道。先后開(kāi)展"心態(tài)與狀態(tài)"大討論、"五個(gè)一"、"大走訪(fǎng)"、"我為發(fā)展環(huán)境做貢獻"主題討論等活動(dòng)，
�。ǘ﹫猿种匾刹咳蚊饧w討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會(huì )委員會(huì )選舉中我們按照市總工會(huì )和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會(huì )的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄈ﹫猿执箢~資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過(guò)5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。大項物資采購均嚴格按照政府采購規定，并制定機關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導簽字生效并執行。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步開(kāi)展政務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督。由縣總工會(huì )帶頭，在全縣基層工會(huì )開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會(huì )發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)，堅持工會(huì )周例會(huì )制度，及時(shí)傳達上級及總工會(huì )的有關(guān)要求，匯報工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排工會(huì )的各項工作，發(fā)揮職工在工會(huì )管理中的主人翁作用，主動(dòng)接受監督。
四、開(kāi)展工會(huì )干部作風(fēng)整頓建設活動(dòng)
工會(huì )通過(guò)認真查找深刻剖析思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過(guò)整頓使工會(huì )在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化。工會(huì )干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹(shù)立了執政為民的理念；二是學(xué)習形式多樣，學(xué)習制度落實(shí)，積極運用學(xué)習成果指導實(shí)踐，科學(xué)觀(guān)念，法紀觀(guān)念和民主觀(guān)念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會(huì )干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，嚴格執行廉潔自律的各項規定。
自"三重一大"集體決策制度實(shí)施以來(lái)，工會(huì )領(lǐng)導班子高度重視制度的貫徹落實(shí)，明確責任，嚴肅紀律，將落實(shí)"三重一大"集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設的重點(diǎn)，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀(guān)上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。
制度執行情況檢查報告 17
按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年制度執行情況檢查的通知》文件精神，我部門(mén)對工作落實(shí)情況進(jìn)行了全面自查，現將自查情況報告如下：
一、辦公室基本情況
為強化辦公室上傳下達，有效溝通，協(xié)調組織等功能，公司強化了辦公室工作職能，同 時(shí)對辦公室提出了新的要求，并引進(jìn)大學(xué)生增加人員力量，提升了辦公室人員素質(zhì)，在一定程度上改變了以往管理條線(xiàn)多，人員少，事務(wù)雜，工作不能全面兼顧，精細管理有欠缺的現象。尤其今年上半年辦公室各項工作取得了顯著(zhù)的變化，有效地推動(dòng)了公司全局性工作的有序開(kāi)展。經(jīng)過(guò)辦公室主任的重新調整后，辦公室全面梳理了各條線(xiàn)工作流程，使得崗位職責更加清晰；細化了責任分工，進(jìn)一步提升了工作效率；強化了辦公室人員的責任意識和崗位履職能力。目前辦公室人員年輕，思想活躍，有朝氣，有活力，肯吃苦，團隊意識較好，能保質(zhì)保量的完成辦公室各項工作和領(lǐng)導交派的任務(wù)。
二、辦公室執行自查工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬� 加強組織領(lǐng)導
�。ǘ� 召開(kāi)會(huì )議 集中學(xué)習
�。ㄈ� 印發(fā)文件 督促檢查
�。ㄋ模� 認真審核 嚴格把關(guān)
三、存在的`問(wèn)題
�。ㄒ唬┘涌爝m應發(fā)展需要，加快對行業(yè)工作的了解和學(xué)習是辦公室人員提升工作能力，完善工作要求，提高工作質(zhì)量的重要方面。
�。ǘ┳ズ没A建設工作，從高質(zhì)量、精細化、高標準入手是我們需要長(cháng)期堅持做好和認真執行的重要工作。
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習，提升寫(xiě)作能力是我們亟待加強和提高的方面。
四、今后工作的方向
公司認真學(xué)習并積極落實(shí)各項工作及文件要求，提升了辦公室思想認識高度，明確了工 作努力的方向和目標。今后我們將認真總結工作中存在的不足，向集團公司虛心請教，取長(cháng)補短，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，站在公司長(cháng)遠發(fā)展的高度，堅定信心，鼓足干勁，以進(jìn)取的狀態(tài)、創(chuàng )新的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷探索新思路、新措施，努力開(kāi)創(chuàng )辦公室工作的新局面，為實(shí)現企業(yè)持續有效協(xié)調發(fā)展做出新的貢獻。
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